Elke branche heeft zijn eigen speciale lingo.
Voor ongetrainde oren en ogen kunnen deze branchespecifieke technische termen, acroniemen en zinnen klinken als een vreemde taal. En als je een professional bent in je branche, is het van cruciaal belang om deze sleuteltermen te begrijpen, omdat ze van invloed kunnen zijn op de manier waarop je met anderen communiceert en op het succes van je project.
Dus als je een bouwproject beheert, is het cruciaal om met de juiste termen te communiceren om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit en de algemene voorwaarden duidelijk begrijpt doelstellingen van het project . Als je niet oppast, kan één verkeerd gebruikte term net genoeg zijn om je project negatief te beïnvloeden of de grond in te boren.
Laten we dat dus vermijden! Hier is een handige woordenlijst met 50 van de meest gebruikte termen die elke bouwmanager, projectmanager en professional in de bouwsector uit zijn hoofd zou moeten kennen. We hebben er ook een paar opgenomen projectmanagement-gerelateerd sjablonen om meer handige hulpmiddelen toe te voegen aan de gereedschapsriem van je projectmanager.
50 onmisbare termen voor bouwbeheer
A-K: Agile Projectmanagement naar Kick Off Vergadering
1. Agile projectmanagement
Agile management sjabloon in ClickUp Agile projectmanagement is gericht op het aanpassen aan de situatie terwijl die zich ontwikkelt. Bouwmanagers kunnen agile projectmanagement bereiken door het project goed in de gaten te houden en waar nodig wijzigingen of beslissingen aan te brengen.
Een goede Software voor agile projectmanagement maakt het mogelijk om sprint werkstroom taken snel oppakken en voltooien en je projectteam de flexibiliteit, structuur en ondersteuning bieden die ze nodig hebben om de projecten vooruit te helpen.
Bonus: CRM Bouwsoftware
2. All-In Beoordeling
Het all-in tarief vat de totale kosten van een project of een specifiek constructie-item samen, inclusief zowel directe als indirecte kosten. In dit voorbeeld kan het gaan om verzendkosten, arbeidsuren en installatiebenodigdheden.
3. Architect
De Architect of Record is de persoon wiens naam op de bouwvergunningen staat en die toezicht houdt op de veiligheid en het voltooien van een bouwproject. Dit is mogelijk niet de ontwerper, maar een gediplomeerd bouwkundig site manager die beschikbaar is om het project papierwerk af te handelen. Bekijk deze hulpmiddelen voor projectmanagement voor architecten
4. Bill of Quantities (BOQ)
Een BOQ of Bill of Quantities wordt gebruikt om de prijs van een project te bepalen. Het is een gespecificeerde lijst van alle vakmanschap en materialen die nodig zijn om een bouwproject volgens abonnement te voltooien.
5. Blok
Afhankelijkheid opnieuw plannen in ClickUp helpt blokkerende taken voorkomen
Blokkeren verwijst naar taken waar niet aan gewerkt kan worden of taken die eenvoudigweg "geblokkeerd" zijn voor iemand om aan te beginnen totdat een vorige taak of subtaak voltooid is. Dit voorkomt een gebroken werkstroom wanneer afhankelijkheid is ingesteld om iemand te blokkeren om verder te gaan met het project.
Bijvoorbeeld, in een keukenrenovatieproject zou een afhankelijkheid die de installatie van kasten blokkeert ingesteld worden voor de demotaak, zodat nieuwe kasten niet geïnstalleerd kunnen worden tot de keukendemo voltooid is.
6. Knelpunt
Een knelpunt is een punt van opstopping in het project, waar een item moet worden Voltooid of vrijgemaakt voordat ander werk kan worden voortgezet.
Zo kan bijvoorbeeld de verkeerde grootte van de apparatuur, het wachten op de levering van materialen of een noodzakelijke stap in de installatie een knelpunt worden.
7. Samenwerking Samenwerking vindt plaats wanneer meerdere teams van aannemers of specialisten samenwerken. Samenwerking in de bouw moet in de juiste volgorde worden gedaan, zodat zaken als installaties achter muren en gipsplaten efficiënt worden Voltooid.
8. Software voor bouwbeheer Software voor bouwbeheer stelt bouwmanagers in staat om de efficiëntie van projecten te verbeteren,
bouwplanning toezicht en het toewijzen van Taken. Het moet functies bevatten zoals CAD-diagrammen, documentatie, grafieken, dashboards, mobiele tijdsregistratie, sjablonen en meer om je te helpen je project op en buiten de bouwplaats te beheren.
Gebruik deze Sjabloon voor dagelijks verslag van klokconstructie om uw dagelijkse voortgang bij te houden voor eenvoudige organisatie en abonnement.
Dagelijkse rapportage sjabloon downloaden
9. Kritische Pad Methode (CPM) 
Bekijk uw werklast aan de hand van de resterende taken op uw kritieke pad met één enkele schakeltoets in ClickUp!
De Kritische Pad Methode (CPM) in de bouw is een planningsmethode voor projecten. Managers kunnen software gebruiken om vereiste activiteiten in bouwprojecten op te splitsen op basis van de duur van de tijd die ze in beslag zullen nemen en de bestelling die deze taken moeten voltooien.
10. Afhankelijkheid
Een afhankelijkheid toevoegen aan een relatie in ClickUp Afhankelijkheid zijn taken die Voltooid moeten worden voordat een andere Taak kan beginnen. Bijvoorbeeld, bedrading achter de muur is afhankelijk van het installeren van verlichtingsarmaturen omdat de verlichtingsarmatuur afhankelijk is van het voltooien van de bedrading.
11. Ontwerp-bouw
Bij design-build wordt hetzelfde team ingehuurd om een project te ontwerpen en te bouwen. Dit zorgt ervoor dat de ontwerpers in dienst zijn om het project op één lijn te houden met het ontwerp en dat de ontwerpen worden Voltooid met de mogelijkheden van de bouwers in gedachten. Design-build services kunnen de kosten verlagen en resultaten door een verminderde verspreiding van verantwoordelijkheid.
12. Bestelling voor veldwerk
De bestelling voor veldwerk is een document met de toegewezen taken van een onderaannemer en de aantekeningen voor het voltooien van het werk. Dit wordt door de hoofdaannemer aan de onderaannemer gegeven en de reikwijdte is alleen beperkt tot wat de onderaannemer moet weten en doen.
13. Opvolging
Opvolging is de praktijk van het opnieuw controleren van een project om er zeker van te zijn dat het werk naar tevredenheid verloopt. Dit kan op elk niveau van de bouw gedaan worden, waarbij ervoor gezorgd wordt dat elke Taak Voltooid is en klaar voor de volgende fase. Het wordt ook gedaan door aannemers met clients om ervoor te zorgen dat het eindproduct naar tevredenheid is.
14. Probleem
ClickUp's eenvoudige Bug en probleem bijhouden Sjabloon
Het probleemlogboek is een document waarin alle problemen die een negatieve invloed hebben op een project worden vastgelegd en bijgehouden. Dit omvat problemen die al zijn opgelost en problemen die voor aanhoudende vertragingen of problemen hebben gezorgd.
15. Probleembeheer
Issuemanagement is het proces van het aanpakken en oplossen van problemen die in de logboeken zijn opgenomen. Bekende vertragingen en andere negatieve factoren op het project krijgen prioriteit om manieren te vinden om het probleem te overwinnen of er omheen te werken.
16. Problemen bijhouden
Issues bijhouden is de praktijk van het bijhouden van een lopend probleem. Een aannemer kan bijvoorbeeld een vertraagde zending bijhouden. Dit wordt meestal gedaan met software voor het bijhouden van problemen waarmee de hoofdaannemer verantwoordelijkheid kan toewijzen en bekende problemen kan melden op een dashboard.
Gebruik ClickUp's sjabloon voor het bijhouden van bugs en problemen om bugs te rapporteren, bij te houden en te prioriteren op dezelfde plaats waar u de rest van uw werk doet
Sjabloon voor probleemopvolging downloaden
17. Soorten problemen
Elk probleem heeft een type. Probleemtypes in de bouw zijn onder andere vertragingen in de verzending, nalevingsregels, op schema blijven, zorgen over de kwaliteit van het materiaal en andere soorten problemen die zich voor en tijdens een project kunnen voordoen.
Bonus: Software voor contractbeheer !
18. Kickoff vergadering
De startvergadering is de eerste belangrijke vergadering tussen alle deelnemers aan een bouwproject. De hoofdaannemer zorgt ervoor dat iedereen de taken en doelen van zijn team begrijpt en de tijdlijn voor de bouw wordt opgesteld, waarbij elk team of elke specialist aan de tijdlijn wordt toegewezen op basis van de bestelling die bij de bouw zal worden gedaan.
Gebruik Sjabloon voor ClickUp's Project Kick Off Vergadering om uw volgende project goed te beginnen.
Dagelijkse rapportage sjabloon downloaden
Bekijk deze_ dagelijkse rapportage sjablonen !
M-W: Vergaderagenda naar watervalmodel
19. Agenda vergadering
A agenda vergadering is een lijst met onderwerpen die tijdens de vergadering aan bod moeten komen. Wanneer er een bouwvergadering wordt gehouden, kan een agenda worden gebruikt om het gesprek op koers te houden en alle noodzakelijke onderwerpen te behandelen. Deze omvatten het bespreken van de tijdlijn, bekende problemen en het coördineren van onderaannemers.
Gebruik de Sjabloon voor vergaderingen in ClickUp om uw ideale agenda voor vergaderingen te maken en het proces consequent vooruit te helpen.
Sjabloon voor vergaderagenda downloaden
20. Notulen
Wanneer een vergadering wordt gehouden, vergadering notulen kunnen worden gemaakt. Notulen van vergaderingen zijn een verslag van alle onderwerpen die tijdens een vergadering zijn behandeld en hoe laat deze items ongeveer zijn behandeld. Notulen van vergaderingen kunnen gedetailleerd of algemeen zijn, maar de beste manier om notulen te maken is met een softwareprogramma dat tijdstempels toevoegt en snelkoppelingen bevat voor snelle, duidelijke aantekeningen.
Stroomlijn uw proces voor het maken van aantekeningen en leg betere aantekeningen voor vergaderingen vast met ClickUp's Sjabloon voor notulen van vergaderingen .
Sjabloon voor notulen downloaden
21. Mijlpalen
Een klantbudget toevoegen of bewerken in ClickUp om het totale budget van een project bij te houden
De projectbudget is een formeel goedgekeurde, gespecificeerde lijst van alle voorspelbare kosten en kosten om een bouwproject te voltooien.
23. Projectmanager
A projectmanager in de bouw is verantwoordelijk voor het coördineren van alle elementen en taken van de bouw en het bijhouden van de verschillende teams en specialisten. Ze zijn verantwoordelijk voor het opstellen van de planning van het project, het identificeren van de sleutel prestatie-indicatoren van het project, het kiezen van de juiste leveringsmethode voor het project, het beheren van de projectkosten, het bewaken en communiceren van de projectprestaties en ervoor zorgen dat alle teams en specialisten op schema blijven projectresultaten worden gehaald.
24. Project Abonnement
De krachtige lijstweergave van ClickUp maakt het eenvoudig om uw projectweergave te visualiseren
Een constructie project abonnement gemaakt door de projectmanager, definieert in detail de doelstellingen en doelen van het project, de taken, mijlpalen, te leveren prestaties en middelen. Het is belangrijk om een projectplan te maken dat de meest efficiënte en kosteneffectieve methoden beschrijft om het bouwproject te voltooien in overeenstemming met alle vereisten en naar tevredenheid van de client.
Een effectieve manier om uw abonnement te visualiseren en het gemakkelijk toegankelijk te maken voor uw projectteam of belanghebbenden, is om een lijst met taken te maken in een projectmanagementplatform, zoals ClickUp-taak Aangepaste statussen om de fasen van je project duidelijk te definiëren en voeg het volgende toe Aangepaste velden om alle sleutelgegevens van een project in één weergave weer te geven.
25. Projectmanagement (PPM)
In de bouw, projectmanagement projectmanagement (PPM) is de strategische aanpak waarmee bouwbedrijven hun projecten kunnen analyseren en optimaliseren prestaties, ROI, middelen en processen kunnen analyseren en optimaliseren . Aannemers analyseren de portfolio om de kosten, middelen en technologieën te optimaliseren die worden gebruikt voor alle projecten binnen de portfolio, waardoor verbeteringen en kostenefficiënties mogelijk zijn bij meerdere projecten in plaats van bij één project tegelijk.
26. Project Belanghebbende Project belanghebbenden bij een bouwproject is iedereen betrokken die invloed kan hebben op het resultaat van het project. Hieronder vallen de client, eigenaar, hoofdaannemer, onderaannemers, het team dat het project uitvoert, leveranciers en zelfs overheidsinstanties zoals gemeenten.
27. Tijdlijn project
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/timeline-view-1400x928.png tijdlijn weergave 3.0 /%img/
Pas de tijdlijnweergave in ClickUp aan aan de behoeften van je specifieke team
A tijdlijn projecten klaar is in het abonnement fase van het project levenscyclus. Het geeft een duidelijk overzicht van de bouwplanning, de duur van het project en de tijd die nodig is om elke fase van een bouwproject te voltooien.
Om ervoor te zorgen dat het projectteam de planning van het project goed kan visualiseren en volgen, moeten projectmanagers investeren in een bouwschema hulpmiddel voor projectmanagement waarmee ze een duidelijke weergave van de tijdlijn kunnen maken. Gebruik ClickUp's sjabloon voor tijdlijnen om de planning van uw volgende project te volgen.
Sjabloon voor notulen downloaden
28. Lijst met taken
De punch list in de bouw is een document met een lijst van alles wat nog niet Voltooid is of niet voldoet aan de specificaties van de klant. De punch list wordt meestal ingediend aan het einde van een project als onderdeel van de documentatie voor een aannemer om het project af te sluiten en betaling te ontvangen.
29. Kwaliteitsborging Kwaliteit is een systemisch abonnement dat wordt geïmplementeerd om bij te houden en te garanderen dat het project volgens bepaalde kwaliteitsnormen wordt voltooid. Kwaliteitsborging wordt regelmatig uitgevoerd tijdens het project en wanneer elke fase is voltooid.
30. Kwaliteitscontrole
Kwaliteitscontrole is een proces waarbij materialen en voltooid werk worden geëvalueerd om er zeker van te zijn dat alles voldoet aan een vastgestelde kwaliteitsnorm. Kwaliteitscontrole wordt toegepast bij het voltooien van elke taak en elk project om te bepalen of er wijzigingen nodig zijn in het kwaliteitsgarantieproces.
31. Kwaliteitsbeheer abonnement
Een kwaliteitsmanagementplan is een gedetailleerd overzicht van de kwaliteitsnormen van belanghebbenden, het kwaliteitsborgingsproces en het kwaliteitscontrolebeleid dat gebruikt zal worden om een project te voltooien. Het kwaliteitsmanagementplan is meestal onderdeel van het totale projectmanagementplan.
32. Kwaliteitsplanning
Voltooid door de projectmanager, schetst de kwaliteitsplanning de verwachte kwaliteitsnormen die nageleefd zullen worden tijdens een bouwproject. Het omvat het opstellen van een plan voor kwaliteitscommunicatie, een proces voor het kwalificeren van aannemers, een overzicht van het plan voor kwaliteitsbewaking, de procedures voor kwaliteitscontrole en het identificeren van de procedures voor afwijkingen.
33. Toewijzing van middelen
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/11/image2-4.gif werklastweergave ClickUp /%img/
Gebruik de werklastweergave van ClickUp om te zien wie voor of achter ligt en sleep taken eenvoudig om middelen opnieuw toe te wijzen Toewijzing van middelen analyseert de meest efficiënte manier om middelen toe te wijzen aan teams en taken tijdens een bouwproject. Dit maximaliseert de middelen om zo goed mogelijk de vergaderingen en doelen van het project te bereiken.
34. Beschikbaarheid van hulpmiddelen
De beschikbaarheid van hulpmiddelen wordt bepaald door te beoordelen welke hulpmiddelen op tijd beschikbaar of haalbaar zijn voor het voltooien van het bouwproject.
35. Structuur van de uitsplitsing van hulpmiddelen
De Resource Breakdown Structure is een uitgebreide lijst van alle middelen die nodig zijn om het bouwproces te voltooien. Dit kunnen middelen zijn waartoe de aannemer toegang heeft en items die besteld moeten worden.
36. Kalender 
Taken eenvoudig verslepen in de weergave van de kalender om deadlines te bewerken, nieuwe taken te maken of ze te verwijderen
De hulpmiddelenkalender voor een bouwproject geeft aan wanneer hulpmiddelen beschikbaar zullen zijn. Dit kunnen bijvoorbeeld leveringsschema's zijn van materialen die arriveren als het project al bezig is.
Houd het projectteam, de bouwmanager, de projectbeheerder en alle andere belangrijke belanghebbenden altijd op de hoogte door een digitale resourcekalender te maken die de projectactiviteiten en belangrijke projecttaken in kaart brengt op een gemakkelijk te volgen manier Weergave kalender .
37. Nivellering van bronnen
Het proces van nivellering van hulpbronnen vindt plaats wanneer aannemers de planning van het project aanpassen om het gebruik van bepaalde middelen onder een bepaalde limiet te houden. Dit zorgt er bijvoorbeeld voor dat onderaannemers niet overwerken of dat de capaciteit van een generator niet overmatig wordt gebruikt.
Bonus: AI Software voor de Bouw !
38. Risicobeheer Risicobeheer is een proces waarbij alle risico's die zich in een project kunnen voordoen, worden geïdentificeerd en beoordeeld op hun potentieel om vertragingen en andere problemen te veroorzaken, en biedt een overzicht van hoe risico's geen invloed kunnen hebben op de doelen van het project. Bouwrisico's bereiken veiligheidsrisico's tot vertragingen bij leveranciers.
Gebruik deze risicomanagement sjablonen !
39. Risicobeperking
Gebruik het risicologboek van ClickUp om te zien welke taken of subtaken het risico lopen te laat of niet af te zijn
Een risicobeperkingsstrategie wordt ontworpen voor elk geïdentificeerd risico en schetst een abonnement voor het verminderen, minimaliseren of werken rond een bekend risico om negatieve gevolgen te voorkomen of om te voorkomen dat het risico daadwerkelijk optreedt.
Houd uw projectrisico log georganiseerd, zichtbaar en traceerbaar door een Lijst te maken in ClickUp, aangepaste velden toe te voegen om elk risico en de impact ervan duidelijk te vermelden en aangepaste tags te maken om meer context toe te voegen en elk risico te categoriseren.
40. Risicobewaking en -controle
Risicomonitoring en -controle is het proces van het bijhouden van bekende risico's, het implementeren van abonnementen en het identificeren van en reageren op nieuwe risico's om het risicomanagementproces te verbeteren.
41. Risico-eigenaar
De eigenaar van het risico is verantwoordelijk voor het bijhouden en beheren van een bepaald risico. Hij kan ook verantwoordelijk zijn voor de lopende risicoanalyse.
42. Schema van waarden
Het is eenvoudig om geldwaarden toe te voegen aan taken in de lijstweergave van ClickUp, zodat projectbudgetten op koers blijven
Een waardenschema is een lijst met taken of items met hun bijbehorende waarde. Het totale waardenschema moet de volledige kosten van een bouwproject vertegenwoordigen. Deze worden gebruikt door aannemers om te helpen bij het verwerken van loonaanvragen.
Maak een gedetailleerd waardenschema door de volgende waarden toe te voegen Aangepast veld voor geld in ClickUp in uw lijstweergave om productbudgetten weer te geven voor elke taak of project.
43. Scrum Scrum is een raamwerk voor projectmanagement dat zich richt op continue en cyclische samenwerking tussen de leden van het team gedurende de gehele cyclus van het project. In de bouw kan een scrum bestaan uit regelmatige vergaderingen om elke fase van het bouwproject te plannen en vervolgens uit te voeren.
44. Specificaties
Bouwspecificaties, of specificaties, zijn details over de gebruikte materialen of het werk dat nodig is om elke fase van het project te voltooien. De specificaties van een terras kunnen het gewicht dat het kan dragen of de grootte van de gebruikte planken omvatten. De specificaties van een plank zijn de afmetingen en treksterkte.
45. Sprint
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2016/12/image6.gif clickUp Sprint gif /%img/
Sprintpunten instellen voor taken binnen ClickUp om de werklast beter te beheren
In Agile projectmanagement worden projecten opgedeeld in korte herhaalbare fasen die sprints die meestal een week tot een maand duren om voltooid te worden, dus alle leden van het projectteam die betrokken zijn bij een Sprint werken snel om de tijdlijn te halen. De bouw verloopt vaak in sprints, waarbij teams van aannemers of onderaannemers werken om elke fase of dag van het werk in een vast aantal uren te voltooien.
Vereenvoudig en standaardiseer de processen van je team door een georganiseerde, herhaalbare en consistente sprintworkflow te creëren met ClickUp's sjabloon voor Sprint .
Sprint sjabloon downloaden
46. Stand-Up vergadering
Een stand-up vergadering is een korte en snelle vergadering waar elk lid van een team een update geeft over de voortgang van het werk en eventueel noodzakelijke coördinatiegegevens deelt. Vergaderingen worden vaak elke dag op hetzelfde tijdstip gehouden.
47. Tijd en materiaal (T&M)
Tijd en materiaal (T&M) is een methode waarbij de aannemer strikt voor de werkelijke kosten wordt betaald, inclusief de uitgevoerde werkuren en gekochte materialen.
Beheer de prijzen van uw diensten en producten rechtstreeks in ClickUp. Dit Sjabloon prijslijst is handig voor productbasisbedrijven en service providers!
Sjabloon Prijslijst downloaden
48. Watervalmodel
De watervalmethode is een neerwaarts stromende projectmanagementmethodologie die één fase per keer behandelt zonder overlappende fasen. De watervalmethode kan nuttig zijn in de bouw vanwege de noodzakelijke sequentiële aard van de installatie.
Gebruik de Sjabloon voor watervalbeheer in ClickUp om u te helpen een gestandaardiseerd proces te creëren voor het beheren van uw projecten met het watervalmodel.
Waterval-management sjabloon downloaden
49. Lopende werkzaamheden (WIP)
Elk project of taak dat is gestart maar nog niet is voltooid, wordt Lopende werkzaamheden of WIP genoemd. De hoofdoorzaken van WIP zijn onder andere het starten van te veel dingen tegelijk en het uitvoeren van mini-watervallen binnen een Sprint.
50. Lopende werkzaamheden limiet
Sommige projecten limieten het aantal taken dat tegelijkertijd in een bepaalde fase kan zijn of de hoeveelheid werk die tegelijkertijd in voortgang mag zijn. Dit staat bekend als een limiet voor Lopende werkzaamheden. Het limiteren van WIP kan helpen om knelpunten te identificeren en teams gefocust te houden.
Projectmanagers kunnen hun voordeel doen met de WIP limiet ClickApp in ClickUp om de capaciteit van het projectteam te beschermen door visueel aan te geven of ze onder, dichtbij, op of over capaciteit zitten in Weergave van het bestuur van ClickUp .
WIP-limieten toevoegen in ClickUp om de capaciteit van je team te beschermen
gerelateerd: Construction Project Manager Interview Vragen
Vul uw gereedschapskist met bouwmanagementtermen
Het managen van een bouwproject vereist veel abonnementen, coördinatie en communicatie met de bouwmanager, het projectteam, de belangrijkste stakeholders en de clienten. Het is cruciaal om te weten hoe je projectmanagement en bouwtermen correct gebruikt om ervoor te zorgen dat je de informatie doorgeeft die nodig is om aan de verwachtingen te voldoen en binnen de reikwijdte van het project te blijven.
Als projectmanager ben je ook verantwoordelijk voor het beheren van risico's, het soepel laten verlopen van het project door de levenscyclus van het project, het controleren van het projectbudget, het bijhouden van de voortgang van het project - de lijst gaat maar door. Dit is waar een hulpmiddel voor projectmanagement, zoals ClickUp komt goed van pas.
Omdat het volledig aanpasbaar is, kunnen teams de meest ideale en effectieve workflow samenstellen die hun unieke projectbehoeften en workflowvoorkeuren het beste ondersteunt. Kies uit honderden functies om je projectmanagementproces en teamsamenwerking te verbeteren, integreer andere werktools om al je werk op één plek te brengen en gebruik de brede selectie van bewerkbare sjablonen voor de bouw in ClickUp om u te helpen elk type project te beheren. 👷♀️👌
Voeg ClickUp toe aan uw gereedschapsriem en begin vandaag nog gratis