스크럼 프로젝트 관리에 대해 배울 준비가 되셨나요?
스크럼은 하버드 학위를 3개나 받아야 이해할 수 있는 어려운 과학적 방법론처럼 들릴 수 있지만 실제로는 그렇지 않습니다! 오늘날 사용되는 가장 효율적이고 능률적인 프로젝트 관리 방법 중 하나입니다.
스크럼 프로젝트 관리는 복잡한 프로젝트를 스프린트라고 하는 관리하기 쉬운 작은 단위로 쪼개는 것을 포함합니다. 각 스프린트 주기가 끝날 때마다 고객에게 프로젝트를 발표하고 다음 주기로 넘어가기 전에 고객의 피드백을 반영합니다.
생산성을 높이고 소프트웨어 개발 팀을 A급 팀으로 탈바꿈시키는 데 큰 도움이 될 것입니다!
이 글에서는 스크럼 프로젝트 관리에 대해 알아야 할 모든 것을 살펴보고 스크럼을 최대한 활용하는 방법을 알아보세요.
시작해 보겠습니다.
스크럼 프로젝트 관리란 무엇인가요? 스크럼 은 프로젝트를 스프린트라고 하는 여러 개발 주기로 분할하는 최신 프로젝트 관리 방법론으로, 보통 2~4주 동안 진행하여 결과물에 빠르게 도달할 수 있도록 도와줍니다.
각 스프린트가 완료되면 다음 대상에게 프레젠테이션합니다 이해관계자 (보통 클라이언트)가 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대한 피드백을 제공합니다. 그러면 다음 스프린트로 넘어가기 전에 이들의 피드백을 반영할 수 있습니다.
스크럼은 무엇을 의미하나요?
스크럼은 복잡한 무언가의 약어처럼 보일 수 있지만, 그렇지 않습니다.
스크럼은 럭비라는 스포츠에서 차용한 용어일 뿐입니다. 럭비에서는 선수들이 스크럼이라는 긴밀한 대형으로 모여서 경기를 진행합니다. 스크럼 프로젝트 관리에서는 팀원들이 매우 긴밀하게 뭉쳐야 하기 때문에 이 럭비 용어가 이를 설명하는 데 사용되었습니다.
그리고 이러한 팀은 매우 긴밀하게 연결되어야 하기 때문에 스크럼은 대부분의 문제를 극복하는 완벽한 방법입니다 가상 팀 과제 관련 원격 프로젝트 관리 .
스크럼은 기존 프로젝트 관리와 어떻게 다른가요?
전통적인 프로젝트 관리에서는 프로젝트 전체를 대상으로 일합니다. 스크럼을 사용하면 각 기능을 개별적으로 개발하고 각 기능이 준비되면 고객에게 선보입니다.
예를 들어, 고객을 위한 기기를 개발하는 경우 개념화, 코딩, 테스트 등 개발 노력에 1년이 소요될 수 있습니다.
개발이 완료됨과 동시에 고객에게 선보일 수 있습니다
이렇게 하면 중단 없이 일할 수 있지만 한 가지 핵심 문제가 있습니다:
_실제 고객의 의견을 전혀 반영하지 않은 채 도구를 구축했기 때문에 고객이 좋아할지 장담할 수 없다는 점입니다. 개발을 안내하기 위해 고객이 좋아할지 장담할 수 없다는 점입니다
생각해 보세요: 고객이 모든 단일 기능을 얼마나 자주 좋아할까요?
대부분 불만을 제기하는 경우가 많겠죠?
스크럼 프로젝트 관리로 이 문제를 해결할 수 있습니다
저희의 워터폴과 스크럼 비교 에서 자세히 알아보세요.
스크럼 프로세스란 무엇인가요?
스크럼을 사용하면 각 기능을 개별적으로 개발하고, 각 기능이 준비되면 고객에게 선보입니다. 고객이 피드백을 주면 다른 제품 기능으로 넘어가기 전에 그 피드백을 반영할 수 있습니다.
이렇게 하면 고객이 개발 프로세스에 적극적으로 참여할 수 있고, 고객의 요구 사항을 염두에 두고 신중하게 개발되므로 최종 소프트웨어 제품의 품질이 높아집니다.
_결과는?
이런 고객이 있습니다:
스크럼은 무엇을 기반으로 하나요?
스크럼은 90년대 초 켄 슈와버와 제프 서덜랜드가 개발한 애자일 기반의 프로젝트 관리 방법론입니다. 이들은 또한 스크럼 방법론, 일명 폭포수 방법 가 작동합니다.
잠깐만..
What's 애자일 프로젝트 관리 ?
스프린트 접근 방식을 기반으로 하는 관리 프레임워크입니다.
애자일 개발을 더 잘 이해하려면 애자일 선언문을 살펴볼 필요가 있습니다.
무엇이 애자일 선언문 ?
애자일의 정의와 이를 이끄는 애자일 원칙을 간략하게 요약한 것입니다.
조금 헷갈리나요? 여기를 클릭하여 더 자세히 살펴보세요 애자일 개발 사례 .
모든 애자일 방법론은 애자일 선언문을 따르며 대규모 기업 프로젝트를 소규모 스프린트로 나누어 모든 수준에서 사용자 피드백을 통합합니다.
잠깐만요, 애자일 방법론 ies이란 무슨 뜻인가요?
하나 이상의 애자일 프로젝트 관리 방법론이 있습니다
네!
스크럼은 또 다른 애자일 방법론입니다.
다음과 같은 수많은 애자일 방법론이 있습니다 칸반 , Lean , 익스트림 프로그래밍(XP) 등!
각 방법론의 가장 큰 장점은 이를 조합하여 더 효과적으로 사용할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 스크럼과 칸반을 결합하여 보다 간소화된 애자일 소프트웨어 개발 워크플로우 .
스크럼과 애자일의 차이점은 무엇인가요?
스크럼 팀은 일반적으로 애자일 팀보다 규모가 작고 경험이 많습니다. 또한 스크럼 마스터가 권위적인 프로젝트 관리자 역할 대신 코칭 역할을 맡는 등 더 자급자족하는 경향이 있습니다.
스크럼과 애자일에 대해 더 자세히 살펴보세요, 여기를 클릭하세요 .
스크럼의 요소는 무엇인가요?
스크럼 프로젝트 관리는 아티팩트, 역할, 이벤트의 세 가지 요소로 나뉩니다. 게다가 이 요소들은 주기율표의 원소만큼 혼란스럽지 않습니다!
스크럼 방법의 필수 구성 요소일 뿐입니다:
A. 무엇 스크럼 아티팩트 ?
스크럼 아티팩트는 스크럼 프로젝트를 추적하는 데 필요한 집중력을 제공하는 핵심 도구입니다. 제품 백로그, 스프린트 백로그 및 제품 증분으로 구성됩니다.
다음은 스크럼에서 사용되는 주요 아티팩트입니다:
- 제품 백로그: A제품 백로그 는 프로젝트에서 완료해야 하는 일 항목의 전체 목록입니다. 이는 본질적으로 전체 가상 팀이 해야 할 일에 대한 체크리스트입니다. 고객 피드백을 정기적으로 반영해야 하므로 각 제품 백로그 항목은 지속적으로 업데이트하고 수정해야 합니다.
참고_: 제품 백로그 항목은 일반적으로 사용자 스토리 로 표시됩니다. 사용자 스토리 는 고객의 관점에서 제품 기능 _에 대한 설명입니다. 사용자 스토리는 개발자가 사용자의 관점을 염두에 두고 백로그 항목을 개발할 수 있도록 합니다
- 스프린트 백로그: A스프린트 백로그 는 다음과 같은 리스트입니다모든 제품 백로그 항목 특정 스프린트에서 전체 팀이 시도할 모든 제품 백로그 항목입니다.
- 증분: 증분은 각 스프린트 후에 릴리즈되는 사용 가능한 최종 결과물입니다. 본질적으로 스크럼 프레임워크에서 스프린트의 결과물입니다.
B. 스크럼의 역할은 무엇입니까? ?
모든 스크럼 팀에 공통적으로 적용되는 세 가지 개별 역할이 있습니다 스크럼 팀 :
- 제품 소유자스크럼 마스터 모든 관리자는 PMI, Scrum.org 또는 Scrum Alliance와 같은 조직에서 인증된 스크럼 마스터가 되기 위해 스크럼 교육을 받기를_ 권장합니다
3. 개발 팀은 누구인가요?
소프트웨어 개발 팀원은 스크럼 프로젝트에서 적극적으로 일하는 구성원입니다. 이들은 현재 스프린트가 끝날 때 작동 중인 소프트웨어를 제공할 책임이 있는 사람들입니다. 평균 개발 팀의 크기는 3~7명의 회원으로 구성됩니다.
참고: 스크럼 팀이란 교차 기능 팀 는 코딩, 디자인, 카피라이팅, 품질 관리 등의 전문 기술을 가진 팀원을 포함합니다.
따라서 스크럼은 개발 팀을 A-Team으로 변화시킬 수 있지만, 안타깝게도 B.A 바라쿠스를 위한 자리는 없습니다!
C. 5가지 스크럼 이벤트는 무엇인가요?
스크럼에는 일련의 반복적인 이벤트 또는 스크럼 의식 는 애자일 프레임워크와 방법론을 지원합니다. 이들은 바로
- 스프린트스프린트 계획 회의 이러한 변화에 적응할 수 있을까요?
다행히도 ClickUp은 팀의 스크럼 워크플로우에 적응할 수 있도록 여러 보기를 제공합니다.
이러한 보기에 대해 자세히 살펴보세요:
A. 필수 작업 보기 ClickUp에는 가장 일반적인 두 가지 프로젝트 관리 스타일을 처리하기 위한 두 가지 필수 작업 보기가 있습니다:
- 목록 보기 스크럼 팀이 다음과 같은 경우 GTD 스타일 할 일 목록이 있다면 이 목록 보기를 사용하세요. 여기에는 복잡한 작업이 체크리스트에 목록으로 나열되어 진행하면서 체크할 수 있습니다.
스프린트 계획 또는 릴리스 계획 세션 중에 여러 작업에 대한 스프린트 목록을 추적하기에 완벽한 보기입니다. 모든 작업이 차례로 목록에 표시되므로 각 작업을 순차적으로 빠르게 처리할 수 있습니다.
이 목록은 특히 크런치 타임에 정말 유용합니다!
여기서 작업은 스크럼 보드에 배치됩니다 칸반 보드 에서 드래그 앤 드롭으로 빠르게 조정할 수 있습니다.
이 작업 보드를 사용하면 팀원들이 특정 작업을 누가 담당하고 있는지 항상 확인할 수 있으므로 프로젝트 가시성이 향상됩니다.
B. 박스 보기 다른 사람이 하는 일에 대해 버그를 잡는 사람이 되는 것이 싫지 않으세요?
박스 보기는 담당자별로 정렬되어 있기 때문에 팀의 작업을 개략적으로 살펴볼 때 유용합니다.
제품 소유자와 프로젝트 관리자는 이 보기를 사용해 작업 보드처럼 누가 어떤 작업을 하고 있는지 쉽게 추적할 수 있습니다.
C. 달력 보기 복잡한 작업을 모두 실제 달력에 다시 작성해야하는 고통을 정말로 견디고 싶습니까?
ClickUp의 달력 보기는 협업 의사 결정에 유용합니다. 제품 소유자와 프로젝트 관리자가 스프린트 작업을 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 스크럼 스프린트에 백로그 항목을 추가할 수 있는 시기를 결정하는 데도 유용합니다.
유연성을 높이기 위해 애자일 프로젝트 관리자는 달력을 다음과 같이 볼 수 있습니다:
- 일: 특정 날짜에 예정된 모든 작업 보기
- 4일: 4일 기간 동안의 작업 일정 보기
- 주: 주간 스프린트 일정 보기
- 월간: 월 단위로 프로젝트 로드맵을 보여줍니다
D. 나 모드 마지막으로, 나만을 위한 모든 일을 보세요!
ClickUp의 나 모드는 나에게 할당된 작업, 댓글, 목록을 단독적으로 추적할 수 있는 완벽한 방법입니다. 이렇게 하면 다른 팀원의 과제에 방해받지 않고 더 집중할 수 있습니다.
2. 스프린트 목록 스프린트를 쉽게 추적할 수 있습니다
스크럼과 애자일 소프트웨어 개발은 스프린트를 중심으로 진행되므로, 여러분의 무료 프로젝트 관리 소프트웨어 효과적으로 조율해야 합니다.
ClickUp은 스프린트 리스트를 생성하여 프로젝트를 세분화할 수 있습니다 결과물 에 각 스크럼 스프린트에 대한 결과물이 있습니다. 이는 기본적으로 체크리스트이므로 진행하면서 빠르게 체크할 수 있습니다.
제품 소유자는 각 목록에 스크럼 스토리 포인트를 추가하여 모든 제품 백로그 항목을 완료하는 데 걸리는 시간을 더 잘 결정할 수도 있습니다.
읽기 쉽고 사용하기 쉽기 때문에 애자일 코치 는 스크럼 프로젝트 관리에 대처할 수 있도록 여러 팀을 교육하는 데 쉽게 사용할 수 있습니다.
3. 애자일 대시보드 소프트웨어 프로젝트에 대한 시각적 개요를 제공합니다
스크럼 팀은 수식어 1 챔피언과 같습니다!
그렇다면 F1 자동차처럼 멋진 대시보드가 있어야 하지 않을까요?
ClickUp은 프로젝트 진행 상황에 대한 자세한 개요를 볼 수 있는 멋진 대시보드를 제공합니다.
_왜 시각적 개요가 필요한가요?
어떤 것을 선호하시나요?
스프레드시트에서 방대한 데이터 열을 살펴보는 것, 아니면 시간 경과에 따른 진행 상황을 정확하게 차트로 보여주는 상세한 그래프를 보는 것 중 어떤 것을 선호하시나요?
ClickUp의 대시보드가 스크럼 프로젝트 관리에 어떻게 도움이 되는지 알아보세요:
A. 속도 차트 ClickUp의 속도 차트는 작업의 완료율을 추적하는 데 도움이 됩니다.
모든 작업은 격주 또는 주간 간격으로 분류되며, 평균 속도가 여기에 표시됩니다. 또한, ClickUp은 스프린트 리스트 데이터를 자동으로 그룹화하여 쉽게 추가할 수 있습니다.
스프린트 목록은 기본적으로 다음 스프린트에서 팀이 처리할 수 있는 일의 양을 예측하기 때문에 스프린트 계획 회의 중에 유용하게 사용할 수 있습니다.
B. 번다운 차트 Teams는 릴리스 및 스프린트 번다운 차트를 사용하여 애자일 팀이 목표 라인에 대해 어떻게 성과를 내고 있는지 추적합니다. ClickUp의 번다운 차트는 보류 중인 작업량 도 강조 표시합니다
릴리스 번다운 차트는 다음과 같은 다양한 메트릭을 강조 표시합니다:
- 목표 진행률: 증분에 도달하기 위한 이상적인 작업 완료 속도
- 예상 진행률: 완료된 작업을 기준으로 한 팀의 기존 진행률
- 활성: 현재 완료된 작업의 번호
C. 번업 차트 번업 차트는 소프트웨어 개발 팀이 이미 완료한 일의 양을 강조 표시합니다.
이렇게 하면 프로젝트 관리자가 일일 스크럼 중에 이 차트를 참조하여 특히 크런치 타임에 팀이 빨리 마무리하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
D. 누적 흐름 차트 ClickUp의 누적 흐름 차트는 여러 시간 프레임에 걸친 작업 진행 상황을 강조합니다.
작업은 현재 상태에 따라 다양한 색상으로 구분됩니다. 이를 통해 병목 현상을 빠르게 파악하고 해결 단계를 밟을 수 있습니다.
4. 맞춤형 상태 다양한 작업 단계를 관리하기 위해
스크럼 방법론은 제품 개발에만 적합한 것은 아닙니다.
수많은 다른 팀에서도 스크럼을 사용하고 있습니다!
스크럼 방법론은 대체로 동일하게 유지되지만, 각 팀과 프로젝트마다 고유한 요구 사항과 프로젝트 단계가 있습니다.
예를 들어, 소프트웨어 개발 프로세스와 마케팅 프로젝트의 프로젝트 단계는 많이 다르죠? 소프트웨어 프로젝트에는 대부분의 마케팅 부서에서는 찾아볼 수 없는 '품질 점검' 단계가 있습니다.
그렇기 때문에 프로젝트 관리 소프트웨어는 각 프로젝트에 대한 맞춤형 상태를 생성할 수 있어야 합니다.
이것이 바로 ClickUp이 하는 일입니다..
앞서 말했듯이, 우리는 수프 나치가 아닙니다!
마케팅 프로젝트를 위한 보드 보기를 확인하세요.
5. 할당된 코멘트 빠른 커뮤니케이션을 위해
얼마나 자주 작업을 놓치는 일이 있나요?
특히 프로젝트 도구에 댓글을 남겼는데 모두가 잊어버려서 발표 시간이 될 때까지 놓치는 경우가 많죠.
이 문제는 오늘로 끝납니다!
스크럼 방식은 빠른 처리 시간을 중요시하기 때문에 커뮤니케이션도 번개처럼 빨라야 합니다.
팀이 피드백에 대한 조치를 취할 때까지 몇 시간씩 기다릴 여유가 없겠죠?
ClickUp을 사용하면 문제가 되지 않습니다!
ClickUp의 할당된 댓글을 사용하면 댓글을 작업으로 변환하여 팀원에게 할당할 수 있습니다. 그러면 ClickUp이 해당 팀원에게 해당 댓글에 대해 알림을 보내며, 알림에 팝업으로 표시되기도 합니다 홈 . 작업을 완료한 후에는 댓글을 해결됨으로 표시하여 불필요한 후속 조치를 피할 수도 있습니다!
꽤 멋지지 않나요?
하지만 이 기능들이 ClickUp의 전부는 아닙니다.
성공적인 프로젝트 관리를 위한 로드의 추가 기능이 제공됩니다:
- 목표 : create팀 목표 를 생성하고 각 애자일 프로젝트의 목표로 나눕니다
- 우선순위 :는 긴급한 작업의 우선순위를 정하고 우선순위가 지정된 항목 목록을 만드는 데 도움이 됩니다
- 간트 차트 : 프로젝트 진행 상황을 빠르게 차트화할 수 있습니다
- 의존성 :에 따라 항상 올바른 순서로 작업을 수행하십시오프로젝트 플랜 상세 보고*: 스프린트 회고 회의에서 팀의 성과 보여주기
- 맞춤형 액세스 권한 : 클라이언트와 이해 관계자를 프로젝트 스페이스에 참여시키기 위해
- 강력한 iOS 및 안드로이드 모바일 앱 : 이동 중에도 내 일을 관리하세요
결론
스크럼 프로젝트 관리는 어렵게 느껴질 수 있지만, 올바른 소프트웨어를 사용하면 반드시 그럴 필요는 없습니다!
즉시 생산성을 높이고 복잡한 제품을 쉽게 구축할 수 있습니다. 그리고 가장 효과적인 도구로 소프트웨어 프로젝트를 관리하고 싶으시겠죠, clickUp에 가입하세요. 애자일 팀 목표, 스크럼 세레모니, 스크럼 보드, 제품 백로그 항목을 관리하는 데 필요한 모든 것이 있습니다!
