재미있는 사실 : 'COVID-19'의 '19'는 바이러스가 발견된 연도인 '2019년'을 의미합니다.
2년을 빨리 감습니다: COVID-19(그리고 그녀의 사악한 이복 여동생 델타 )는 아직 퇴치되지 않았지만, 수백만 명의 사람들이 격리, 사회적 거리두기, 백신 접종을 실천한 덕분에 세계 일부 지역은 팬데믹 이전의 모습에 가까워지기 시작했습니다.
사무실에 더 자주 복귀함으로써 얻을 수 있는 한 가지 이점이 있다면, Zoom 통화로는 완료될 수 없는 방식으로 팀과 다시 연결하고 소통할 수 있는 기회라는 점입니다 배경 .
하지만 변화는 쉽지 않습니다. 많은 전문가들이 2020년에 갑자기 영구적으로 원격 근무를 하는 것이 힘들었던 것처럼, 출퇴근과 큐비클을 다시 일상으로 끌어들이는 것은 하루아침에 적응할 수 있는 일이 아닙니다.
많은 사람들이 포기할 준비가 되지 않은 유연성을 희생하지 않으면서도 그 어느 때보다 최고의 팀워크를 발휘하는 방법을 알아보세요.
1. 마이크로 관리와 사회적 거리두기
다음 중 하나에 해당하는 경우 23% 의 사람들이 원격 근무를 하면서 생산성이 더 높아졌다고 느꼈습니다 하지만 국민의 77%는 이에 동의하지 않으며, 이 수치는 새로운 환경에서 팀을 관리하는 방식에 영향을 미칠 것입니다.
WFH를 더 생산적인 경험이라고 생각하는 사람들에게 가장 큰 장점은 자율성이 높아진다는 점입니다. 저는 다음과 같은 느낌을 싫어하는 특별한 사람이 아닙니다 마이크로 관리되는 느낌 저는 원격 근무를 상사에게 개인 목표를 달성하고 팀 플레이어가 되기 위해 현미경 아래 있을 필요가 없다는 것을 증명할 수 있는 기회로 여기게 되었습니다.
리더는 사람들이 자신만의 일과 소통 시스템을 찾는 데 얼마나 익숙해졌는지, 그리고 갑자기 누군가가 "도와달라"며 책상에 불쑥 찾아오는 것이 얼마나 짜증나는 일인지 잘 알고 있어야 합니다
ClickUp의 지원 방법:
통합 Slack 을 사용하여 ClickUp으로 긴급 알림을 보내거나 할당된 댓글 를 사용하여 특정 작업을 체크인할 수 있습니다. 또 다른 방법은 마이크로 관리를 최소한으로 유지하는 방법 는 매주 1:1 회의 커뮤니케이션이 어떻게 진행되고 있는지, 개선해야 할 부분이 있는지 논의합니다.
2. 외부 팀 유대감에 투자하기
Google 연구에 따르면 2020 년에는 9% 증가 "팀 빌딩"과 관련된 Google 검색 관심도에서 9% 증가했습니다 이 통계는 다음과 같은 도전 과제에서 영감을 얻은 것입니다 가상 팀 재택근무 중 직면하는 어려움, 사람으로서 연결감을 느끼기 위해 고군분투합니다.
지난달 드디어 샌디에이고에서 열린 첫 오프사이트에서 ClickUp 동료들을 직접 만날 수 있었습니다. 이미 몇 달 동안 Zoom을 함께 해온 사람들과 클릭(죄송합니다)할 것 같다는 느낌은 있었지만, 동료들과 함께 술을 마시고, 열정에 대해 채팅을 하다가 결국에는 _한 번도 Slack을 사용해 본 적 없는 사람과 브리트니 스피어스의 노래를 외치며 목소리를 잃는다는 것은 뭔가 더 기대감을 높이는 것 같았습니다.
저는 이미 전문가로서 동료들을 존중하고 있었지만, '실제 사람'으로서 동료들과 함께 일하면서 제 헌신도가 최고조에 달했습니다. 그 시간 동안 동료들과 친해지기 근무 시간 외에 직접 만나면서 동료들과 함께 일하는 방식을 개선하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라 사무실에서 더 즐겁게 일할 수 있게 되었습니다.
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👍 ClickUp이 도움이 되는 방법:
저녁 식사, 술자리, 볼링 비용을 회사에서 부담하는 것은 사소한 비용처럼 보일 수 있지만, 리더는 항상 팀 유대를 투자로 생각해야 합니다. 팀원 간의 사교 활동은 커뮤니케이션 패턴을 향상시킵니다 50% 이상 를 초과할 수 있으므로 CFO가 전문화된 예산 템플릿 특히 외부 팀 시간을 계산하는 데 유용합니다.
3. 사람들이 각자의 방식으로 생산성을 발휘할 수 있도록 하세요.
학령기 자녀를 둔 부모이거나 자녀를 둔 동료가 있다면 위의 시나리오는 아마도 직장 복귀의 악몽일 것입니다.
많은 학교가 여름 방학으로 휴교를 하고 가을까지 완전히 개학할지 확신할 수 없는 상황에서 부모, 특히 워킹맘들은 사무실이 다시 문을 열어도 원격 근무 유연성에 의존하고 있습니다. 전 세계 카탈리스트 설문조사에 따르면 육아를 책임지고 있는 여성은 다음과 같이 응답했습니다 32% 감소 원격 근무를 할 수 있다면 직장을 그만둘 의향이 있다고 답했습니다.
하지만 부모가 직장과 가정에서 최선을 다할 수 있도록 필요한 유연성을 제공하는 것 이상으로, 리더는 모든 직원이 최고의 생산성을 발휘할 수 있도록 동일한 접근 방식을 따라야 합니다. 다음과 같은 비즈니스 대기업들 Microsoft , Apple 및 Google 모두 구현하기 위해 움직이고 있습니다 하이브리드 일 모델은 사람들이 IRL 사무실 업무와 재택근무의 균형을 더 자유롭게 맞출 수 있는 모델입니다.
ClickUp의 지원 방법 :
결론은 분명합니다. 재가동 중에 원격 근무 옵션을 제공하면 직원들이 더 행복하게 를 사용하면 비즈니스에 큰 비용을 절감할 수 있습니다. 풀타임 재택근무자 1인당 연간 22,000달러를 절약할 수 있습니다.
원격 근무를 계속할 계획이 있는 모든 직원을 위해 팀이 ClickUp의 유용한 기능을 갖추고 있는지 확인하세요 원격 근무 템플릿 . 온보딩부터 회의 관리까지, 사람들은 어디서 일하든 그 어느 때보다 체계적으로 일할 수 있습니다.
4. 확장에 앞서 안전을 먼저 생각하세요
2021년 6월 맥킨지 설문 조사 에 따르면 직장으로 복귀한 근로자 3명 중 약 1명은 이미 업무 복귀가 정신 건강에 부정적인 영향을 미쳤다고 보고했습니다. 이러한 감정의 가장 큰 이유는 무엇일까요? 코로나19 감염 또는 확산에 대한 우려입니다.
어떤 직장도 사무실 내에서 바이러스가 확산되거나 감염되지 않는다고 보장할 수는 없지만, 안전 프로토콜, 재설계 조치, 필수 요건 등이 마련되어 있어 두려움에 떨며 복귀하는 직원들에게 큰 안도감을 줄 수 있습니다.
건물이 물리적으로 복귀하기에 안전하다는 것을 증명하는 적절한 단계를 밟는 것이 투자한 사람들을 보호하는 가장 중요한 방법입니다. 다음은 사람들이 사무실에 다시 들어올 때 살펴봐야 할 기본 사항을 간략히 정리한 것입니다:
- 건물의 환기 및 공기질 개선 여부 확인
- 여러 개의 손 소독 스테이션을 준비합니다
- 공유 스페이스를 정기적으로 대청소하도록 의무화합니다
- 개별 작업 공간 간 6피트 간격 유지
- 직원, 방문자, 배달원, 관리 직원을 위한 마스크, 검사 또는 백신 의무를 자세히 설명하는 표지판을 게시합니다.
이 지침이 발표된 시점을 기준으로, 다음과 같은 필수 요건을 포함하여 사무실 복귀 여부와 요건을 결정하는 것은 고용주의 재량에 달려 있습니다 예방 접종 .
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HR 팀에서 이 링크를 통해 COVID-19 회사 프로세스 문서를 작성하고 배포하도록 하세요 ClickUp 템플릿 쉽게 편집할 수 있어 안전 지침과 프로토콜을 명확하고 즉각적으로 전달할 수 있습니다. 또한 100% 가상이므로 무균 상태임을 알 수 있습니다.
하루가 끝나면 "F"라는 단어를 기억하세요
_...유연성
업무 복귀는 달력에 그냥 적을 수 있는 것이 아닙니다. 현실이 뒤집힌 후 성공적인 직장의 모습에 대한 로드맵을 천천히 실행하고, 진화하고, 측정 가능하게 변화시켜야 하는 것입니다.
유연성은 한때 비즈니스에서 강제로 수용해야 하는 것이었지만, 자율성이 채팅에 다시 등장하면서 유연성이 얼마나 소중한 것인지 깨닫게 된 것일 수도 있습니다.