今年もこの季節がやってきた。いや、ハロウィンではなく、もっと怖いものだ。年に一度の人事考課だ。😅

年1回の人事考課の裏にある意図は正当なものだが、現実を直視しよう-ほとんどの人はそれを恐れている。人事マネジャーは事務処理に戦々恐々としているし、従業員は昇進のチャンスを失うかもしれない災難に頭を悩ませている。業績評価にもっとうまくアプローチする方法はないものかと考えずにはいられない。

良い知らせがある。それは継続的パフォーマンス管理と呼ばれる方法で、多くの企業の人事業務に革命をもたらした。この記事では、このシステム、その長所と短所、そして導入するためのステップのすべてをお伝えします。

継続的パフォーマンス管理とは？

継続的パフォーマンス・マネジメントとは、厳密な年次評価の代わりに、年間を通じて定期的かつ形式的ではないレビューを行うことを意味します。

アジャイル・パフォーマンス・マネジメントとしても知られる継続的パフォーマンス・マネジメントは、ビジネス環境の発展を受けて生まれた。変化は絶え間なく起こるため、現代のビジネスは成功し続けるために、速いペースで柔軟に対応しなければならない。従業員のパフォーマンスを年に一度だけ管理する余裕はない。従業員に投資し、従業員に次のような権限を与える継続的なプロセスを構築しなければならない。 継続的な改善 .💪

アドビ社やIBM社などの大企業を含む多くの企業が、継続的な業績管理システムを採用している。さらに ゼネラル・エレクトリック 年次業績評価プロセスを普及させた企業であるゼネラル・エレクトリック社は、より頻繁で非公式な業績評価に移行した。

プロのヒント ClickUp、強力なプロジェクト管理ツール は、効果的なパフォーマンス管理システムの導入と維持に必要なすべての手段をプロバイダーとして提供します。活用方法 仕事を組織する 部署を越えてコミュニケーションをとり、進捗を管理する。

継続的業績管理プロセス：ステップ・バイ・ステップ分析

継続的パフォーマンス・マネジメントの実施プロセスは、3つの重要なステップから構成される：

1.目標の設定 2.チェックインの実施 3.レビューの最終決定

それぞれの詳細については、次のセクションで説明します。

ステップ1：目標設定

継続的なパフォーマンス・マネジメントの最初のステップは目標設定である。これは、従業員が採用される前から始めるべきです。職務記述書に期待することを明確にする必要があります。候補者は、自分の仕事と業績が、より広範な組織目標とどのように整合しているかを理解しなければならない。

従業員が採用されたら、共同で目標を設定し、その目標を達成するために、次のことを行うべきである。 重要業績評価指標 私の仕事に特化したもの。これらは、従業員のパフォーマンスを評価する枠組みを提供します。目標を透明化し、そのプロセスに従業員を参加させることで、誤った解釈を防ぎ説明責任を果たすことができます。

を完了する必要があります。

/参照 https://clickup.com/ja/blog/126752/undefined/ 目標設定プロセス /を完了しなければならない。

タイムラインを定義する。小さな成果物や短い期限は、目標がより達成可能に見えるので好まれる。従業員が短期目標を完了すると、やることリストからそれをチェックするという満足感が得られる一方、あなたには目に見える結果がもたらされる。Win-Winの関係だ！🏆

ビジネス目標の変化や従業員の実際の進捗に合わせて、目標や鍵 となる業績評価指標を見直す必要があります。

プロのヒント：設定

/を設定する。 https://clickup.com/features/goals ClickUpの目標 /を設定します。

を作成し、従業員の進捗を測定するために追跡可能なターゲットを定義します。シンプルなフォルダを使用して、すべての従業員のパフォーマンス目標を管理できます。

ClickUpで従業員のパフォーマンス目標を定義し、ターゲットを使用して進捗を追跡します。

ステップ 2: チェックインの実施

継続的なパフォーマンス管理モデルでは、1～3ヶ月ごとにチェックインを実施します。これは従業員との1対1のセッションで、事前に設定した目標に対する進捗について話し合うことができます。🗣️

チェックインは、非公式な、双方向の業績に関する話し合いです。リアルタイムのフィードバックや評価だけでなく、従業員が自分のパフォーマンスについて懸念を表明する機会にもなります。マネージャーは、ハードルを克服し、改善を続ける方法を指導することができる。このアプローチにより、潜在的な問題の芽を摘み、進捗がさらに妨げられるのを防ぐことができる。

プロとしてのアドバイス： 以下の方法を活用しよう。 ClickUp 社員＆マネージャー1on1テンプレート を使ってチェックインのアジェンダを準備し、メモを取る。

ClickUpの社員＆マネージャー1on1テンプレートで、社員のチェックインに備え、最大限に活用しましょう。

ステップ3：レビューの最終確認

レビューとは、従業員のパフォーマンスや目標への進捗状況をより正式に評価することです。トレーニング、報酬、プロモーションなど、技術的な側面を扱います。マネジャーと従業員はチェックイン時にオープンにコミュニケーションをとっているため、パフォーマンスレビューは最終的な評価をより正式に総括する役割を果たすことがほとんどです。

レビューサイクルの最後には、結論をフォームにまとめ、従業員のパフォーマンスを文書化し、その成果を褒めるべきである。目標を達成したのであれば、新たな目標を定め、新たなパフォーマンス・マネジメント・サイクルを開始する。🔁

プロからのアドバイス: ClickUpには以下のような機能があります。 テンプレートがあり、人事考課の形を整えるのに役立つ。 !インスタンスンスで、従業員のパフォーマンスとその結果についての決定に関するすべての鍵情報を文書化できます。 ClickUpパフォーマンスレビューテンプレート .

ClickUpのパフォーマンス・レビュー・テンプレートを使って、従業員のパフォーマンス評価結果をまとめ、整理しましょう。

継続的パフォーマンス管理の利点

正しくやることで、継続的パフォーマンス管理は会社をより良く変えることができます。その最もインパクトのある利点には、次のようなものがあります：

クリアされた、最新の、適切な目標

従業員とともに目標を設定すれば、誤解が生じる可能性は低くなる。万が一やることが起きても、定期的なチェックインですぐに解決できる。

時間が経つにつれ、目標は変化していく。目標を頻繁に見直すことで、その時点で最も重要なものをターゲットにすることができる。明確に定義され、最新で、関連性のある目標は、達成される可能性が高い。✅

ストレスが少なく、より正確な評価

毎年業績を評価することで、一度に多くの従業員データを扱わなければなりません。さらに、1年の間に多くのことが変化する可能性があるため、評価の時点ではデータのかなりの部分が適切でないかもしれません。🙅

継続的パフォーマンス管理は、より頻繁な評価を促します。このアプローチでは、鍵になるデータのみに焦点を当て、従業員のパフォーマンスについてリアルタイムの洞察を得ることができます。従業員の意見を聞くことで、外的要因を特定し、従業員のパフォーマンスに関する理解を深めることができます。

従業員の定着とエンゲージメント

従業員に目標設定への参加を促し、継続的なフィードバックを行うことで、従業員は自分の意見を聞いてもらえたと感じます。目標を達成するために、より多くの投資をするようになる。このような相互信頼関係は、仕事への満足度と会社への忠誠心を高めます。

継続的なパフォーマンス・マネジメントは、次のような多くのポジティブな成果をもたらす：

• 従業員への配慮を示す
• 年間を通じて従業員の意欲を維持
• 離職率の低減

これは理論上の話ではなく、数字が裏付けている。アドビは、チェックイン・システムを導入してわずか数年後に、次のような結果を得ました。 社員の退職が30％減少 非自発的な退職が50%減少した。

成長の文化

継続的なパフォーマンス・マネジメントは、評価から学習へと焦点を移す。業績を評価しなければならないが、その目的はその結果に対する恐怖を植え付けることではなく、むしろ従業員の成長を促すことである。🌱

だからこそ、社員は業績評価プロセスに積極的に参加しなければなりません。定期的にフィードバックを与え、受け取る必要があります。

業績アップ

クリアされた目標、継続的なフィードバックとサポート、従業員のモチベーションは、個々の従業員だけでなく、チームや組織全体のパフォーマンスを向上させます。パフォーマンスの向上は、財務やビジネスの成果向上にもつながります。

最初は多額の投資が必要ですが、継続的なパフォーマンス管理は、長期的には時間とお金を節約します。💸

アドビの例に戻ろう。旧システムでは、管理職は年次レビューに8万時間以上を費やしていた。同社は、新しい業績評価プロセスを導入することで、この時間のほとんどを補うことができた。これが、アドビが最も収益性の高い企業の1つである理由の1つである。 ハイテク企業 今日

ボーナス読み物: Check out the

/参照 https://clickup.com/ja/blog/74280/undefined/ 2024年最高のパフォーマンス管理ツール /%href/

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継続的業績管理の欠点

長期的には効果的で有益であるが、継続的パフォーマンス・マネジメントは魔法の式ではない。継続的パフォーマンス・マネジメントには、明確な懸念事項や欠点がリストアップされている。以下に、最も顕著な欠点について説明する。

実施上の問題

継続的なパフォーマンス管理は、人事プロセスの多くを見直し、再設計する必要があります。時間的にも金銭的にも多額の先行投資が必要です。それを実現するためには、上層部から従業員まで、全員をボードに乗せる必要がある。また、万能のソリューションではありません。個々のケースに適応させる方法を見つける必要がある。

承認が得られたら、一貫性を確保するために適切なトレーニングが必須となる。一貫性がなければ、新システムはその意味を失い、益よりも害をもたらすことになる。必要な仕事の量を考えると、システムを維持するためには継続的なコミュニケーションと組織化が必要である。そうでなければ、結果として通常の仕事に支障をきたす恐れがある。

メンテナンスの問題

継続的業績管理を導入しても、それが仕事につながる保証はない。試用版に基づいてシステムを修正しなければならない。目に見える結果が出るまでの時間を考えると、やることは簡単ではないかもしれない。

行き当たりばったりで実施すれば、定期的な人事考課はマネジャーにも従業員にも負担をかけることになる。従業員は常に監視されていると感じるかもしれず、それは意図とは逆の効果をもたらし、自尊心を傷つけることになる。また、管理職はこのプロセスにおいて重要な役割を担っており、プレッシャーを感じる可能性が高いため、十分なサポートが必要となる。😵

データの問題

定期的なパフォーマンス・レビューが増えれば、データ量も増えます。しっかりとしたデータ管理システムがない限り、継続的なパフォーマンス管理は、管理職を事務的な仕事で圧倒することになる。そのため、データから重要な洞察を導き出したり、他のタスクの遅れを招いたりする可能性があります。⌛

継続的パフォーマンス管理を導入する6つのステップ

年1回の業績評価から継続的な業績管理に切り替えるのは簡単なことではありません。そのプロセスを6つのステップに分け、準備に役立てましょう：

ステップ1：承認を得る

継続的業績管理を導入する最初のステップは、上層部の賛同を得ることです。移行はリソースを大量に必要とするプロセスとなり、全員の手が必要となるため、必要なサポートを確保することが必須となる。✍️

この新システムを売り込む際には、旧システムに対する利点をすべてリストアップする。継続的なパフォーマンス管理が、会社とその収益にどのような利益をもたらすかを強調する。

プロのヒント： を使用する。

/を使う。 https://clickup.com/templates/project-request-and-approval-t-102451760 を使用する。 ClickUp プロジェクトリクエストと承認テンプレート /%href/

を利用して、売り込みのプランを立て、承認プロセスを合理化し、プロジェクトを迅速に開始しましょう。

/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/11/ClickUp-Project-Request-and-Approval-Template.png ClickUp プロジェクト・リクエストと承認テンプレート /%img/

ClickUp Project Request and Approval Templateを使えば、すぐにプロジェクトを立ち上げることができます。

ステップ2：OKRを定義する

継続的なパフォーマンス管理の許可が下りたら、次のステップに進みます。

/を考案する必要がある。 https://clickup.com/ja/blog/107045/undefined/ オペレーション戦略 /%href/

鍵を握るステークホルダーと定義する

/を定義する。 https://clickup.com/ja/blog/41742/undefined/ オブジェクトと鍵結果（OKR）を定義する。 /%href/

参加者全員が同じページで進捗状況を把握できるようにします。これらのOKRは、今後のすべての意思決定のベースとなるフレームワークとなります。

ハイレベルの目標に合意したら、業績管理システムの設計を始めましょう。業績評価サイクルをどれくらいの頻度で実施したいか、また、特定の業界を考慮してどのような基準を使用できるかについて考えましょう。もし 業績評価ソフトウェア を使い、選択肢を分析し、最適なものを選びましょう。

プロのヒント： 戦略を立てるにはどうしたらいいかわからない？を使いましょう。 ClickUp OKRフレームワークテンプレート を使用して、プロセスをガイドし、導入努力の成功を測定します。

クリックアップのOKRフレームワーク・テンプレートを使って、継続的なパフォーマンス・マネジメントの実施戦略を立案しましょう。

ステップ3：プラン、プラン、プラン

継続的なパフォーマンス管理のような複雑なシステムを導入するには、各要素を完璧にプランニングする必要があります。プロセスを管理可能なタスクに分割し、それぞれの役割に最適な人を決定する必要があります。また、説明責任を果たすために、現実的だが費用対効果の高いタイムラインを設定することも重要である。📆

を活用することができます。

/参照 https://clickup.com/ クリックUp /を活用する。

の幅広いプロジェクト管理機能とカスタムオプションを使って移行プランを立てることができます。このプラットフォームの階層構造により、すべてのドキュメントと仕事を整理し、すべてに簡単にアクセスできるようにすることができます。また、データの機密性を確保するために許可を変更することもできます。

タスクとサブタスクを作成し、割り当て、スケジュールを数回クリックするだけです。タスク クリックアップの作業負荷ビュー を使用すると、各参加者のキャパシティと可用性を評価できます。その ClickUp ガントチャートビュー ましてや継続的な業績管理のような複雑なものであればなおさらである。利害関係者とすべての詳細について合意したら、すべての情報を記録しましょう。そうすることで、誰かがパフォーマンス・マネジメント・プロセスについて質問をしたり、知識を新たにしたりする必要がある場合、いつでも文書に目を通すことができます。📃

例 標準作業手順書(SOP)を作成します。 を作成し、チェックインを実施する際にマネジャーがカバーすべき最も重要なポイントを概説します。また、全社的な評価基準を盛り込んだり、業績評価文書の書き方やフォーマットについて説明したりすることもできます。

これらすべてをやることができるのは ClickUp ドキュメント リッチテキストエディタ。ドキュメントにタスクをリンクしたり、カードを追加したり、ブックマークを埋め込むことができます。許可を管理し、関係者に編集やコメントを依頼できます。

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/image-129-1400x935.png ClickUp ドキュメント /クリックアップ・ドキュメント

ClickUp Docsで魅力的なSOPやその他の価値あるドキュメントを作成しましょう。

ステップ5：情報提供とトレーニング

継続的なパフォーマンス管理戦略には、マネジャー側の適応が必要です。また、マネジャーはその成功のために極めて重要である。 包括的なトレーニングプランを考案する。 .事前に設定した目標に基づき、どのように行動を観察するか、どのようなツールを使用するか、どのように業績評価を割り当てるかについてマネジャーを訓練する。

また、従業員にも今度の変更について知らせるべきだ。なぜそれが必要なのか、彼らに何があるのかを説明しましょう。

移行前、移行中、移行後のマネージャーと従業員へのサポートを提供する。👐

ステップ6：監督と改訂

マネジャーが新しいパフォーマンス・マネジメント・システムを実施する際、その状況を監視し、期限と目標が守られるようにします。

以下を使用することができます。 ClickUpのタイムラインビュー を使用して、個々のチームメンバーのパフォーマンスを追跡できます。全員のパフォーマンスを簡単に把握したい場合は、カスタム ClickUpダッシュボード あなたに最も関連性の高いカードやレポートが表示されます。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Timeline-Local-Workload-view-simplified-1400x934.png ClickUp タイムラインビュー /タイムラインビュー

ClickUpのタイムラインビューで各マネージャーと従業員の立ち位置を確認。

また、次のことも重要です。 新しいプロセスを分析する を分析し、その都度最適化する。マネージャーや従業員からリアルタイムのフィードバックを収集し、必要な変更を加える。以下を使用できます。 ClickUp フォーム を使って意見を集めよう。このプラットフォームは、回答を自動的にタスクに変換し、タイムリーに実現できるよう支援します。

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/10/ClickUp-3.0-Form-Simplified-Menu-Expanded-1400x934.png ClickUp フォームビュー /フォームビュー

ClickUpフォームを使って、パフォーマンス・マネジメント・システムに関する従業員や管理職からのフィードバックを集めましょう。

継続的なパフォーマンス管理の導入におけるハードルを乗り越える

継続的パフォーマンス管理をワークフローに組み込む際、企業は多くの障害にぶつかる可能性があります。🚧

それらと典型的な解決策については、以下をお読みください：

• 一貫性のない導入： 新しい評価システムの複雑さを全員が理解し、独自に適用できるようにする努力をしなければならない。そうするためには、徹底したトレーニング、文書化、モニタリングが必要です。
• コミュニケーションの失敗： マネージャーと従業員は、率直なフィードバックを共有し、会話を最大限に活用できるよう、コミュニケーションの方法を知っておく必要があります。ワークショップ、コース、そしてチームビルディング活動 ## ClickUpで完璧なパフォーマンス管理システムを

継続的なパフォーマンス管理は、年1回の業績評価に代わる、ストレスが少なく効果的な方法として注目されています。短期的な共同目標、定期的なチェックイン、双方向の頻繁なフィードバックにより、継続的なプロフェッショナルとしての成長を促し、従業員のエンゲージメントを高めます。

このシステムを採用するのは簡単なことではないかもしれませんが、ClickUpのような継続的パフォーマンス管理ソフトウェアを使用することで、すべての要素を把握し、成功に導くことができます。 ClickUpに登録する に登録し、プロジェクトの大小に関係なく、どんなプロジェクトでも成功させるために活用してください。⛵