Ottimizzazione dei flussi di lavoro con lo sviluppo agile del software

Vuoi capire lo sviluppo agile di software e gli strumenti necessari per implementarlo?

Lo sviluppo agile di software è uno dei modi più efficienti per ottimizzare i processi di lavoro e soddisfare le esigenze dei clienti.

Il processo di sviluppo viene suddiviso in parti più piccole chiamate sprint, su cui si lavora a intervalli di 1-2 settimane. Ciò consente di incorporare gradualmente il feedback dei clienti per creare un prodotto migliore.

Ma cos'è e come si implementa?

In questa guida esamineremo tutto ciò che devi sapere sullo sviluppo agile di software per aiutarti a implementarlo in modo efficace.

Ti indicheremo anche i migliori software Agile per il 2021 per aiutarti a iniziare nel modo più semplice possibile!

Questo articolo contiene:

(clicca sui link per passare a una sezione)

Cominciamo!

Che cos'è la metodologia agile nello sviluppo software?

Lo sviluppo agile di software è un metodo moderno di project management che suddivide un progetto di grandi dimensioni in parti più piccole per ricevere il feedback dei clienti in ogni fase. Ciò consente ai clienti di provare il prodotto in diverse fasi e condividere le loro impressioni e i loro suggerimenti. Il risultato è un prodotto finale che i clienti apprezzano davvero!

Questo metodo è rivolto a:

Ok, forse non proprio tutto...

Ricorda però che le innovazioni di esito positivo sono sviluppate in stretta collaborazione con i clienti.

Ecco cos'è l'Agile!

Vuoi ricevere ulteriori informazioni sulla metodologia Agile? Consulta la nostra guida completa.

Quali sono le differenze tra un approccio Agile e un approccio Waterfall?

A differenza di altri metodi di sviluppo come il modello Waterfall, Agile adotta un approccio basato su sprint per il project management dei progetti.

Invece di lavorare sull'intero progetto in una sola volta, il modello Agile suddivide il progetto software in cicli di sviluppo più piccoli (Sprints) che vengono distribuiti a diversi team di progetto.

Una volta completato ogni ciclo di sviluppo, questo viene presentato ai clienti (tester) per ottenere un feedback. Successivamente, si incorporano i suggerimenti dei tester prima di passare al ciclo successivo.

Per un'analisi più dettagliata delle differenze tra la metodologia di sviluppo software agile e la metodologia Waterfall, clicca qui.

Perché Agile è così popolare?

C'è un motivo semplice per cui Agile è così popolare:

Rende la vita molto più facile al tuo team di sviluppo software e ai tuoi clienti!

Come?

Suddividendo il tuo progetto software in cicli più piccoli, aumenti la flessibilità del tuo progetto. Il tuo team di sviluppo non dovrà più incorporare le modifiche all'intero progetto: le apporterà solo per un ciclo di sviluppo.

In questo modo, quando qualcosa va storto, non dovrai rifare tutto da capo come nel film di Sonic, che ha dovuto essere completamente rianimato!

Inoltre, coinvolgendo i tuoi clienti nel processo di sviluppo del software, potrai creare un prodotto finale che rifletta accuratamente le loro esigenze e i loro desideri.

Segui questi consigli degli esperti per migliorare il tuo processo di sviluppo Agile.

Cos'è il Manifesto Agile?

Nel 2001, 17 sviluppatori di software, tra cui Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber e Alistair Cockburn, si sono riuniti per creare un breve documento che definisse cosa dovrebbe essere Agile.

Per comprendere meglio il ciclo di vita dello sviluppo agile del software, è importante leggere il Manifesto Agile.

Si tratta di una breve sintesi dei principi che guidano il modello Agile.

Quali sono i 12 principi dell'Agile?

Questi sono i 12 principi Agile, secondo l'Agile Alliance:

Diamo un'occhiata più da vicino a ogni principio Agile:

A. Principi di soddisfazione agile del cliente

B. Principi della qualità agile

C. Principi del lavoro di squadra agile

D. Principi della gestione agile

Quali sono le diverse metodologie Agile?

Sebbene lo sviluppo agile di software sia di per sé un processo di sviluppo comune, è anche la base di molte altre metodologie di sviluppo software.

Pensala in questo modo: Agile ha dato il via a tutto e tutti lo hanno apprezzato così tanto che hanno voluto provarne le proprie versioni!

Fortunatamente, queste versioni non sono così ehm amatoriali come questa:

Ecco una panoramica di alcuni metodi popolari basati sul concetto Agile:

Qual è la metodologia Agile più diffusa?

Scrum è una delle metodologie Agile più diffuse.

Un team Scrum è un team interfunzionale composto solitamente da 5-7 sviluppatori software esperti e autosufficienti. Guidati da uno Scrum master, non richiedono molta supervisione grazie alle dimensioni ridotte del team e sono in grado di lavorare autonomamente su progetti tecnologici complessi.

Bonus: scopri come uno Scrum master gestisce uno Scrum team !

Come qualsiasi altro approccio Agile, la metodologia Scrum suddividere il ciclo di vita di un prodotto in sprint più piccoli per incorporare il feedback degli utenti finali nei vari livelli del processo di sviluppo.

Il team Scrum organizza anche riunioni speciali chiamate cerimonie Scrum, che includono lo StandUp quotidiano, la pianificazione dello sprint, la revisione dello sprint e la retrospettiva dello sprint.

Ecco la nostra guida sulle riunioni Scrum.

Poiché il team Scrum è solitamente molto esperto, questa metodologia di sviluppo software è particolarmente adatta a progetti software altamente complessi, il cui ciclo di vita è in continua evoluzione e cambiamento.

Siamo infatti convinti che Scrum avrebbe potuto gestire tutti i colpi di scena e i cambiamenti dell'ultima stagione di Game of Thrones!

Se solo avessero tenuto conto dei feedback dei clienti su quella stagione mentre la realizzavano... uff.

Sei curioso di sapere qualcosa in più sul project management Scrum? Clicca qui per ottenere ulteriori informazioni.

Cos'è lo sviluppo software Kanban?

Lo sviluppo software Kanban è un ottimo approccio Agile che privilegia l'aspetto visivo.

La maggior parte dei team di progetto utilizza lo sviluppo software Kanban per visualizzare lo stato di avanzamento del progetto e fare rapidamente il punto sui risultati finali. Nel metodo Kanban, tutte le attività sono disposte su una bacheca Kanban dove è possibile spostarle e apportare rapidamente delle modifiche.

Questa metodologia di sviluppo software si basa su tre principi Agile:

Vuoi sapere in che modo Kanban può influire sul flusso di lavoro aziendale? Questo articolo ha tutte le risposte.

Che cos'è lo sviluppo software Lean?

Lo sviluppo software Lean è un'altra metodologia di sviluppo basata sull'Agile molto diffusa.

Lo sviluppo software Lean è caratterizzato dalla riduzione al minimo di tutte le attività superflue e inutili nel flusso di lavoro di sviluppo.

Ecco la cosa divertente: quando senti la parola "lean", probabilmente pensi a qualcosa legato alla dieta, giusto?

Ed è proprio questo lo sviluppo Lean!

L'obiettivo dello sviluppo Lean è semplificare e abbreviare il ciclo di sviluppo, offrendo ai tuoi clienti il miglior sistema software Lean possibile.

È come una dieta drastica per il tuo progetto: elimina tutto il superfluo. Solo che questa volta è una dieta drastica che funziona!

Vuoi sapere come funziona il Lean? Questo articolo spiega tutti i 7 principi del Lean e questo articolo fornisce una guida al project management Lean.

Che cos'è il metodo di sviluppo dinamico dei sistemi (DSDM)?

DSDM è un framework Agile incentrato sulla fornitura di vantaggi aziendali strategicamente allineati per ottenere il miglior ritorno sull'investimento possibile.

La metodologia di sviluppo lo fa suddividendo il tuo progetto in quattro tipi di requisiti funzionali in ordine decrescente di priorità:

Indirizzando le tue risorse prima verso gli elementi con la massima priorità, potrai ottenere il massimo valore aziendale dal tuo processo di sviluppo.

Oltre al processo di definizione delle priorità, esistono otto principi chiave Agile che guidano questa metodologia di sviluppo:

Che cos'è l'Extreme Programming (XP)?

L'Extreme Programming è uno dei metodi di sviluppo software più diffusi. Il suo nome deriva dal fatto che porta all'estremo i limiti delle normali pratiche di sviluppo software.

E anche se il nome potrebbe far pensare a qualcosa pensato per le feste delle confraternite universitarie, si tratta in realtà di una metodologia di sviluppo agile estremamente tecnica.

La metodologia di programmazione estrema si concentra su:

Vuoi sapere com'è provare XP? Clicca qui.

Che cos'è lo sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)?

Il movimento FDD Agile è nato nel 1997 come una delle prime metodologie di sviluppo software basate sull'Agile.

Come altri metodi Agile, l'obiettivo finale dell'FDD è quello di creare un prodotto funzionante che soddisfi le esigenze del cliente. Ciò avviene affrontando ogni funzionalità/funzione separatamente e ottenendo il feedback del cliente al riguardo.

La metodologia di sviluppo software Agile consiste in sei passaggi chiave:

Nota: esistono un numero elevato di altre metodologie Agile che servono a vari scopi, tra cui Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe) e Scrumban.

Leggi questo articolo per ottenere ulteriori informazioni su SAFe e Scrumban .

Quali sono i vantaggi del lavoro agile?

L'adozione di qualsiasi metodologia di sviluppo Agile può aiutarti in molti modi.

Ecco alcuni vantaggi dello sviluppo Agile:

Ora vediamo perché sono importanti per la tua attività aziendale:

1. Maggiore soddisfazione dei clienti

Il vantaggio principale dell'Agile DevOps è che coinvolge attivamente i clienti nel processo di sviluppo del software. In questo modo, invece di ipotizzare ciò che desiderano, li coinvolgi direttamente come tester nella progettazione e nello sviluppo del software!

Questa integrazione continua del feedback dei clienti renderà più efficiente il collaudo del software e ti aiuterà a fornire un prodotto finale di cui saranno soddisfatti.

Torniamo all'esempio di Sonic fatto menzione in precedenza.

Se i produttori avessero adottato l'Agile, avrebbero incluso il feedback dei clienti nel processo di sviluppo ed evitato tutta la fatica di dover rifare tutto da capo!

Ma comunque, complimenti ai produttori per aver davvero ascoltato i fan. A differenza di una certa serie fantasy che non ha intenzione di rifare la sua ultima stagione tanto presto...

2. Maggiore adattabilità

Poiché il processo Agile suddivide il tuo progetto in sprint, si tratta di un metodo di sviluppo software molto adattabile.

Ogni volta che devi incorporare il feedback dei clienti, non devi rifare o effettuare delle modifiche all'intero progetto, ma solo ripetere il test del software per uno sprint. Questo approccio incrementale allo sviluppo delle applicazioni rende molto più facile adattarsi rapidamente ai cambiamenti improvvisi!

3. Migliore gestione del budget e del tempo

Poiché la modellazione Agile è così adattabile, aiuta ogni sviluppatore di software a prendere decisioni rapide sui compromessi tra vincoli di tempo e di budget. In questo modo, potrai ottenere tempi di consegna più rapidi con migliori vantaggi in termini di costi durante lo sviluppo di un'architettura software!

4. Migliore lavoro di squadra

Una metodologia di sviluppo Agile dà priorità alla collaborazione attiva del team, il che significa che faciliterà un migliore lavoro di squadra. Tutti hanno un ruolo importante da svolgere nella programmazione Agile e devono lavorare insieme durante lo sviluppo del software.

5. Maggiore motivazione

Poiché Agile DevOps si concentra su cicli più piccoli e a breve termine, un team Agile può completare rapidamente le attività e provare un senso di soddisfazione. Questo può motivarlo a continuare a lavorare sodo nello sviluppo di software in futuro!

Quando non dovresti usare Agile?

Sebbene la metodologia di sviluppo software Agile sia ottima per l'azienda e i tuoi clienti, non è possibile utilizzarla per tutti i progetti.

Probabilmente non trarrai vantaggio dall'approccio Agile in queste situazioni:

Il miglior software Agile per le tue attività di sviluppo prodotto

Sebbene il metodo Agile possa aiutarti a semplificare il processo di sviluppo del software, da solo non è sufficiente.

Per applicare questa metodologia è necessario disporre dello strumento giusto!

Con il giusto strumento di project management Agile, potrai:

Fortunatamente, ClickUp è lo strumento di project management perfetto per gestire il processo Agile!

Cos'è ClickUp ?

ClickUp è uno degli strumenti di project management Agile più valutati al mondo. Utilizzato da Google, Webflow e Airbnb, ti aiuterà a monitorare il tuo processo di sviluppo Agile e a gestire in modo efficace le tue attività e i tuoi sprint.

Ecco uno sguardo più da vicino a come ClickUp può aiutarti a implementare le pratiche Agile:

1. Gestisci diversi requisiti di progetto Agile con più viste

La mentalità agile consiste nell'adattarsi ai cambiamenti, giusto?

Ecco perché anche il tuo ambiente Agile deve riflettere questo approccio!

Fortunatamente, questo è esattamente ciò che ti offre ClickUp.

Invece di utilizzare uno strumento di project management Agile che ti costringe ad adattarti ad esso, ClickUp ti offre diverse visualizzazioni per adattarti al tuo team!

Sarebbe come se i produttori di Game of Thrones ti dessero la possibilità di scegliere chi siederà sul trono! Niente più dibattiti o disaccordi: tutti otterrebbero ciò che desiderano.

Ecco uno sguardo più da vicino a questi punti di vista e a come creano un ambiente agile pronto per gestire le pratiche Agile:

1) Visualizzazioni delle attività richieste

ClickUp offre due visualizzazioni delle attività necessarie per adattarsi a diversi approcci di project management:

Vista Bacheca

Se sei un fan del processo Kanban, questa è la visualizzazione che fa per te.

L'interfaccia della lavagna Kanban di ClickUp ti aiuta a spostare le attività, visualizzare lo stato dei progetti e stare al passo con il tuo processo di sviluppo Agile. Basta dare una rapida occhiata alla tua lavagna Kanban per determinare in quale fase si trovano i tuoi progetti e spostarli all'istante!

Siamo certi che questa panoramica non ti annoierà.

Ci dispiace.

vista Elenco

Questa è una buona soluzione per chi gestisce il proprio lavoro con liste di attività da fare in stile GTD. Qui, le tue attività sono elencate in una semplice lista di controllo che puoi spuntare man mano che procedi.

Puoi anche utilizzare la vista Elenco per tenere rapidamente traccia dei tuoi elenchi Sprint per varie attività e storie utente. Poiché sono tutti elencati uno dopo l'altro, puoi affrontarli in ordine.

vista Riquadro

La vista Riquadro è l'ideale per qualsiasi project manager Agile o Scrum master.

Perché?

Fornisce ai manager una panoramica di alto livello di tutte le attività su cui sta attualmente lavorando il loro team di progetto. Poiché le attività dello sprint sono ordinate per assegnatario, un project manager può determinare rapidamente su cosa sta lavorando ciascuno e apportare eventuali modifiche al carico di lavoro.

Visualizzazione Calendario

La vista calendario di ClickUp aiuta lo Scrum Master durante i cicli di pianificazione dello sprint. Usala per visualizzare tutte le attività imminenti e sviluppare un processo di pianificazione dello sprint efficiente e accurato.

Puoi persino utilizzarlo per identificare quando potrai aggiungere elementi dal tuo product backlog e programmare maratone Netflix!

Per una maggiore adattabilità nella pianificazione degli sprint, un manager può visualizzare il proprio calendario come:

Modalità Me

La modalità "Me" di ClickUp evidenzia solo i commenti, le attività secondarie e gli elenchi di attività che ti sono stati assegnati. Questo ridurrà al minimo le distrazioni, aiutandoti a concentrarti meglio sui tuoi compiti.

2. Tieni traccia dei tuoi sprint in modo efficace con gli elenchi degli sprint

ClickUp può aggiungere liste di controllo a più progetti, attività e attività secondarie. Questo ti aiuta a creare elenchi di sprint che suddividono i risultati finali del tuo progetto in un determinato periodo di tempo. Puoi quindi spuntare facilmente le voci di questi elenchi man mano che il tuo team procede.

Puoi anche aggiungere punti Scrum a ciascun elenco per stimare quanto tempo ci vorrà per completare il resto del tuo backlog di prodotto.

Aspetta, cosa sono i punti Scrum?

Questo articolo spiega questo e altri artefatti Scrum.

Ma non è tutto.

Poiché questi elenchi sono così facili da comprendere, un coach Agile può utilizzarli per insegnare a un team Agile ad adottare facilmente un framework Agile disciplinato.

Non avresti voluto avere strumenti utili come questi quando frequentavi l'università?

Scopri come effettuare l'impostazione di un framework Agile in ClickUp!

3. Ottieni una panoramica visiva di alto livello dei tuoi progetti con i dashboard Agile

Le dashboard di ClickUp sono perfette per ottenere una panoramica visiva di alto livello per il project management agile dei progetti. Aggiungi i tuoi elenchi Sprint e le tue attività a queste dashboard per vedere rapidamente come stanno procedendo le cose.

Sarà il tuo centro di controllo, da cui potrai osservare tutto ciò che accade. Un po' come l'Occhio di Sauron del Signore degli Anelli... ma senza l'inquietudine!

Quali sono alcune metriche Agile che puoi utilizzare per la reportistica?

Con il software di project management Agile, i titolari di progetti hanno accesso a metriche chiave per valutare l'esito positivo del loro progetto Agile. Queste metriche includono velocità, burndown, burnup e flussi cumulativi.

Ecco come ClickUp può aiutarti nel monitoraggio di queste metriche Agile:

Velocità

Il grafico di velocità di ClickUp ti aiuta a determinare rapidamente il tasso di completamento delle tue attività. Le tue attività vengono suddivise in intervalli settimanali o bisettimanali e viene visualizzata la loro velocità media.

Inoltre, ClickUp raggruppa automaticamente i dati del tuo elenco Sprint per facilitarne l'aggiunta a ciascun grafico.

Grafici Burndown

I grafici Burndown di ClickUp ti aiutano a visualizzare le prestazioni del tuo team rispetto a un traguardo prefissato. Ti mostrano quanto lavoro resta ancora da fare.

Ecco cosa evidenzia il grafico burndown di ClickUp:

Grafici Burnup

I grafici Burnup evidenziano ciò che è stato completato rispetto all'ambito rimanente.

Questo ti aiuta a fare il punto su ciò che hai realizzato finora per motivare il tuo team Agile a rispettare le scadenze.

Grafici di flusso cumulativo

Il grafico di flusso cumulativo di ClickUp ti aiuta a visualizzare e monitorare lo stato di avanzamento del progetto nel tempo. Poiché le attività sono colorate in base al loro stato, puoi facilmente monitorare lo sprint backlog e il completamento del product backlog.

Vuoi seguire un corso intensivo sulle metriche Agile? Dai un'occhiata ai nostri articoli su Flusso cumulativo , Burndown , Burnup e Grafici di velocità .

4. Facilita la comunicazione sul progetto con le sezioni dei commenti

Ogni attività di ClickUp è dotata di una sezione commenti dedicata per aiutare il tuo team a scambiarsi documenti, idee e meme!

Per una maggiore collaborazione, puoi anche taggare le persone per aggiornamenti istantanei e mantenere il progetto in movimento.

ClickUp può anche integrarsi con tantissimi strumenti di comunicazione come Slack e Skype per garantire una comunicazione efficiente in ogni momento!

5. Mantieni il tuo progetto Agile in movimento con i commenti assegnati

Preoccupato che il tuo team impieghi troppo tempo a mettere in pratica i tuoi suggerimenti?

Una comunicazione e un feedback lenti sono alcuni dei modi più semplici per far deragliare l'ingegneria del software.

Fortunatamente, ClickUp offre una soluzione semplice per velocizzare le cose, in stile Formula 1.

Questo software gratuito per la gestione dei progetti ti consente di convertire istantaneamente un commento in un'attività e assegnarla ai membri del tuo team. Il membro del team assegnato riceverà una notifica e vedrà apparire un pop-up nelle sue notifiche per aiutarlo a iniziare.

Una volta terminato, possono contrassegnare il commento come risolto per eliminare eventuali follow-up non necessari.

6. Gestisci le diverse fasi dei progetti Agile con gli stati personalizzati

Non tutti i progetti di sviluppo software Agile sono uguali.

Ecco perché anche il tuo strumento di project management Agile non può trattarli allo stesso modo!

A differenza dei tradizionali strumenti di project management che offrono una serie standard di stati di progetto, ClickUp ti consente di personalizzarli in base al singolo progetto!

In questo modo, non sarai vincolato a una serie di stati che non riflettono accuratamente le fasi del tuo progetto.

Puoi essere creativo e dettagliato quanto vuoi: "Beta Testing", "Pair Programming", "Brainstorming davanti a un paio di birre"... dipende tutto da te!

Ma queste non sono tutte le funzionalità/funzioni di ClickUp.

ClickUp ti offre anche tantissime altre funzionalità/funzioni per gestire il tuo processo Agile, come ad esempio:

Conclusione

L'utilizzo dei metodi di sviluppo software Agile è uno dei modi più semplici per aumentare l'efficienza dei progetti e soddisfare meglio le esigenze dei clienti.

E proprio come "essere agili" significa muoversi rapidamente, "adottare Agile" significa adattarsi rapidamente ai cambiamenti del progetto pur continuando a raggiungere i propri obiettivi.

E dato che non è possibile gestire progetti Agile senza lo strumento Agile giusto, perché non ti registri oggi stesso su ClickUp?

Semplificherà le cose per renderti agile come Usain Bolt, fornendoti tutte le funzionalità/funzioni necessarie per implementare Agile e avere lo stesso esito positivo di lui!