In qualità di project manager, il vostro compito è guidare i team, gestire le scadenze e tenere sotto controllo il budget. La buona notizia è che una comunicazione efficace all'interno del team può semplificare notevolmente il vostro lavoro e generare risultati migliori.
Ma la maggior parte dei malintesi sul lavoro si verificano a causa di una cattiva comunicazione. Da qualche parte, in qualche modo, i fili si incrociano ed è facile che il vostro team commetta errori.
Nessuno lo desidera, ecco perché è così importante che i project manager creino un piano di comunicazione documentato all'inizio di qualsiasi progetto importante. Potrebbe sembrare un passaggio in più, ma questa strategia è indispensabile per evitare confusione, aumentare la coesione del team e migliorare la qualità del lavoro.
Se non avete mai elaborato un piano di comunicazione efficace prima d'ora, non preoccupatevi. Consultate questa guida per scoprire cos'è un piano di comunicazione per il progetto, perché è così importante e come crearne uno.
Vi forniremo anche alcuni esempi e modelli di piani di comunicazione per progetti per velocizzare la vostra strategia di comunicazione.
Che cos'è un piano di comunicazione del progetto?
Un piano di comunicazione del progetto è un documento che spiega come le parti interessate al progetto effettueranno la condivisione delle informazioni tra loro. Consideratelo come il GPS del vostro viaggio di progetto.
Si tratta di un documento strategico che funge da modello per garantire che le informazioni giuste raggiungano le persone giuste al momento giusto, mantenendo tutti informati, allineati e coinvolti.
Un piano di comunicazione strutturato consente una collaborazione efficace, aiutando le parti interessate a prendere decisioni tempestive, risolvere rapidamente i problemi e mantenere la trasparenza. Senza un piano di questo tipo, i progetti possono subire confusione, ritardi e aspettative disallineate.
La comunicazione può sembrare una questione di buon senso, ma in realtà non lo è.
Nessuno ci insegna come comunicare, e mettere nero su bianco le cose aiuta il vostro team a evitare errori stupidi e prevenibili.
Ad esempio, se un membro del team preferisce inviare messaggi tramite Slack, mentre un altro preferisce inviare email a raffica, è probabile che uno dei due perda un aggiornamento importante inviato dall'altro. Creare un piano di comunicazione del progetto prima di iniziare a lavorare insieme permette a tutti di essere sulla stessa lunghezza d'onda e stabilisce delle regole concordate su come collaborare in futuro.
Vantaggi di un piano di comunicazione efficace per i progetti
Certo, la qualità del lavoro e le tempistiche sono importanti, ma l'esito positivo di un progetto spesso dipende da una buona comunicazione. Una comunicazione scadente, invece, porta a rielaborazioni, frustrazione e budget sforati.
Non sembra molto divertente, vero?
I piani di comunicazione del progetto aiutano il vostro team a evitare i comuni problemi di comunicazione, ma vi aiutano anche a ottenere molto di più.
Semplificate i flussi di lavoro e le sequenze
I piani di comunicazione forniscono indicazioni e aspettative chiare, in modo che tutti sappiano cosa devono fare. Ciò semplifica il flusso di lavoro e garantisce il rispetto delle scadenze del progetto.
Migliorate la collaborazione all'interno del team
Facilitate un migliore lavoro di squadra fornendo a tutti una chiara comprensione dei propri ruoli e responsabilità. La chiarezza aumenta anche il coinvolgimento, mantenendo il team informato sullo stato del progetto e sui cambiamenti.
Eliminate le incomprensioni
Le incomprensioni possono trasformare un progetto apparentemente semplice in una tragedia shakespeariana. Ma un solido piano di comunicazione riduce significativamente i malintesi e la confusione, evitando che ritardi ed errori mettano fuori gioco il vostro team.
Costruite la fiducia
La comunicazione è alla base della fiducia. La trasparenza del progetto e una comunicazione aperta fanno sentire tutti parte integrante del team. E quando i membri del team si fidano l'uno dell'altro, la comunicazione sana avviene in modo più naturale.
Riducete al minimo i conflitti
In qualità di project manager, sapete bene quanto possano essere stressanti i progetti. Un piano di comunicazione include un quadro integrato per la risoluzione dei conflitti, in modo da avere a disposizione una guida per risolvere qualsiasi problema che possa sorgere durante il progetto.
Gestite i rischi
Le responsabilità legali e finanziarie sono sempre motivo di preoccupazione. Dopotutto, nessuno vuole ricevere una lettera dall'ufficio legale. Fortunatamente, i piani di comunicazione lavorano in sinergia con la gestione dei rischi per identificare e risolvere potenziali problemi il prima possibile.
In definitiva, un piano di comunicazione ben eseguito è fondamentale per il successo di un progetto. Se volete che tutti remino nella stessa direzione, un piano di comunicazione allinea tutti i membri del team affinché lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi di progetto.
Componenti di un piano di comunicazione efficace per i progetti
Prima di iniziare a creare il vostro piano di comunicazione, fate il punto su tutto ciò che dovreste includervi. Ecco gli elementi essenziali da includere in un piano di comunicazione di progetto:
- Panoramica del progetto: gli obiettivi del progetto, l'ambito della comunicazione e il modo in cui questa fornirà supporto al progetto.
- Identificazione degli stakeholder: un elenco di tutti gli stakeholder chiave (ad esempio, team di progetto, sponsor, clienti, fornitori) e delle loro esigenze e preferenze in materia di comunicazione.
- Obiettivi di comunicazione: cosa mira a ottenere il piano di comunicazione
- Ruoli e responsabilità: identificate i titolari delle diverse attività e responsabilità, come il product owner, il project manager, gli stakeholder, ecc.
- Metodi e canali di comunicazione: i canali da utilizzare per diversi tipi di comunicazione, come riunioni, email, presentazioni e così via.
- Frequenza della comunicazione: con quale frequenza avverrà la comunicazione per ciascun tipo, ovvero settimanalmente, ogni due settimane, quotidianamente, ecc.
- Contenuto del messaggio: Schema di ciò che ogni comunicazione dovrebbe includere
- Procedure di escalation: come affrontare le interruzioni della comunicazione o i problemi relativi al progetto, chi contattare per problemi specifici e tempi di risoluzione.
- Meccanismi di feedback: come raccogliere, esaminare e mettere in pratica il feedback
- Calendario delle comunicazioni: gli eventi e le attività cardine della comunicazione, i relativi risultati attesi e le scadenze.
- Monitoraggio e adeguamenti: come monitorerete l'efficacia del piano di comunicazione e apporterete le modifiche necessarie.
- Processo di approvazione: nomi delle persone che approveranno il piano e qualsiasi modifica o aggiornamento dello stesso.
- Archivio documenti: dove saranno conservati tutti i documenti relativi alla comunicazione per un facile accesso (ad esempio, Google Drive, ClickUp Docs).
Come creare un piano di comunicazione del progetto
Non avete familiarità con i piani di comunicazione nella project management? Non preoccupatevi. Seguite questa guida passo passo per creare un solido piano di comunicazione di progetto per il vostro team.
Decidete prima una strategia di comunicazione generale
Per prima cosa, decidete un approccio generale per il vostro piano di comunicazione del progetto. Prendete decisioni su:
- Le strategie di comunicazione che il team seguirà
- Quali membri del team lavoreranno al progetto
- Con quale frequenza il team si riunirà e chi condurrà le riunioni
- Come programmare le riunioni
In questo primo passaggio, dovete decidere il tipo e la frequenza della comunicazione. Ad esempio, volete aggiornamenti quotidiani o settimanali sullo stato di avanzamento? Fornirete aggiornamenti sul progetto verbalmente o il team si aspetta rapporti formali sullo stato di avanzamento?
In qualità di project manager, avete l'ultima parola sul piano di comunicazione, ma ciò non significa che dovete elaborarlo da soli. Organizzate una riunione iniziale con il team per ottenere il consenso di tutti.
Durante la riunione, stabilite gli obiettivi di comunicazione e raccogliete i feedback dal team. Ad esempio, potreste fissare l'obiettivo di incontrare il team di progetto ogni lunedì mattina per esaminare le attività della settimana, più un follow-up il venerdì per effettuare il monitoraggio dello stato dei progressi.
Piano per canali di comunicazione sincroni e asincroni
Successivamente, decidete quali forme di comunicazione utilizzare per questo progetto. In generale, il vostro piano dovrebbe tenere conto della comunicazione sincrona (che avviene in tempo reale, come la chat) e della comunicazione asincrona (che è più ritardata, come l'email).
A meno che non lavoriate in un campo in cui si verificano emergenze gravi 24 ore su 24, 7 giorni su 7, il vostro team utilizzerà una combinazione di metodi di comunicazione immediati e differiti.
Il vostro piano di comunicazione del progetto dovrebbe specificare tutti i potenziali canali che il vostro team può utilizzare e quando è opportuno utilizzare ciascun canale. Ogni team è diverso, ma il vostro piano potrebbe includere:
- Riunioni di persona: questo dipende dal fatto che il vostro team lavori da remoto o in ufficio. Specificate quando è opportuno convocare una riunione di persona. Per alcuni team potrebbe trattarsi solo di chiamate formali ai clienti, mentre per altri potrebbe essere una pratica standard.
- Telefonate: a volte una telefonata è più efficace di un messaggio di chat o di un'email. Se vi ritrovate a scrivere il prossimo grande romanzo americano, chiamate qualcuno al telefono per risparmiare tempo. Se avete bisogno di registrare la conversazione per iscritto, inviate a tutti un'email dopo la chiamata come riassunto di ciò che avete discusso.
- Chat in tempo reale: questo metodo di comunicazione è ideale per messaggi rapidi o problemi molto urgenti. Poiché funzionano in modo simile agli SMS, gli strumenti di chat aiutano anche il vostro team a rimanere in contatto quando è in viaggio.
- E-mail: sembra che tutti abbiano una relazione di amore-odio con le e-mail. Sono un ottimo modo per archiviare le conversazioni e conservarne una traccia, ma sono anche un pozzo senza fondo in cui i messaggi finiscono per morire. Se volete qualcosa di simile alle e-mail senza i grattacapi che queste comportano, prendete in considerazione delle alternative come i software di project management.
Bonus: modelli di piani di emergenza!
Specificate le norme per i diversi tipi di comunicazione
C'è una grande differenza tra le informazioni condivise in una riunione di team e quelle che condividete con i dirigenti o i vostri clienti.
Ad esempio, forse non volete effettuare la condivisione dei dettagli pratici di un progetto o dei retroscena con un client. In questo caso, potreste riservare i dettagli minuziosi solo alle comunicazioni interne.
Un buon piano di comunicazione descrive in dettaglio il tipo di comunicazione che avete con determinati destinatari. Questo dovrebbe includere:
- Il nome dello stakeholder
- Messaggi chiave
- Canale di comunicazione
- Formattazione dei risultati finali (Excel, PDF, ecc.)
Create sezioni separate nel vostro piano di comunicazione per le comunicazioni con i clienti, i check-in dei manager e la comunicazione interna, in modo che tutti siano d'accordo sulle informazioni da condividere, compreso dove e come effettuarne la condivisione.
Scegliete i vostri strumenti e software preferiti
Una volta specificati i canali da utilizzare e chi li utilizzerà, è il momento di specificare quali strumenti di comunicazione utilizzerà il vostro team. Alcune delle opzioni più comuni includono:
- Riunioni di persona: le riunioni di persona sono piuttosto semplici, ma è comunque necessario un software per trovare il momento giusto per incontrarsi. Utilizzate opzioni come Google Workspace e Calendly per trovare rapidamente un momento in cui tutti possano incontrarsi.
- Riunioni virtuali: Zoom è ovviamente uno dei pilastri in questo ambito, ma anche Microsoft Teams è un'ottima opzione per le videochat. Se siete utenti ClickUp, potete anche creare SyncUp in ClickUp Chat per videochiamate con il vostro team.
- Telefonate: non è necessario effettuare la condivisione dei numeri di cellulare personali di tutti. Utilizzate strumenti come RingCentral per assegnare a ciascuno un numero di lavoro che possa essere utilizzato dal proprio smartphone personale.
- Chat: ClickUp Chat, Slack, Google Workspace, Pumble e Troop Messenger sono ideali per le chat sincrone tra i team.
- Email: dipende dal tipo di organizzazione in cui lavorate. Se siete utenti Google, scegliete Google Workspace. Se utilizzate esclusivamente Microsoft, scegliete Microsoft Teams.
Ma questa è solo la punta dell'iceberg. Avete anche bisogno di strumenti di flusso di lavoro affidabili che registrino tutte le vostre attività, i progetti, le chat e le note delle riunioni in un unico posto.
Non per vantarci, ma ClickUp fa tutto questo e molto altro ancora. Il software di project management ClickUp offre un dashboard intuitivo per il monitoraggio dello stato di avanzamento dei progetti, oltre a modelli di progetto che consentono di risparmiare tempo, oltre 1.000 integrazioni con altre app e molto altro ancora.
Offrite l'assistenza per la collaborazione tra i team
Per quanto il vostro team possa essere affiatato, è necessario collaborare con altri team, sia all'interno che all'esterno della vostra azienda. Se il vostro progetto ha una portata ampia, probabilmente lavorerete con un team interfunzionale che include persone provenienti dai settori IT, contabilità, marketing e altro ancora.
Il vostro piano di comunicazione del progetto deve specificare in modo chiaro e inequivocabile come il vostro team interagirà al suo interno e con gli altri reparti. Ad esempio, le norme del vostro team potrebbero prevedere la comunicazione tramite chiamate Zoom, ma forse il reparto contabilità accetta solo documentazione scritta.
Ecco perché è così importante coinvolgere tutte le parti interessate sin dalle prime fasi del processo di stesura del piano di comunicazione. Quando comprendi le sfumature - e, diciamolo chiaramente, le stranezze - di tutti i team con cui collaborerai, potrai tenerne conto nel piano di comunicazione.
Il risultato? Un team coeso e meno intoppi.
Assegnate indicatori chiave di prestazione (KPI)
Come ogni piano, anche il vostro piano di comunicazione del progetto deve includere metriche e KPI per misurare il successo. Le metriche sono l'unico modo per sapere con certezza se il vostro piano di comunicazione sta effettivamente funzionando.
Prima di finalizzare il piano, scegliete delle metriche quantitative per valutare l'efficacia della comunicazione del vostro team. Queste potrebbero includere metriche quali:
- Tempo medio di risposta
- Tassi di utilizzo dei dispositivi mobili
- Tassi di coinvolgimento dei dipendenti
- Tassi di apertura
- Conferme di lettura
Sappiamo che potreste avere cose più importanti da fare, ma controllare di tanto in tanto i KPI del vostro piano di comunicazione vi dirà molto su come lavora il vostro team. È il modo migliore per dimostrare, nero su bianco, se la comunicazione del vostro progetto è un successo o un fallimento.
💡Suggerimento professionale: imparate a creare un dashboard KPI.
Esempi di piani di comunicazione di progetto
Il bello dei piani di comunicazione per i progetti è che non esiste un modo giusto o sbagliato per scriverne uno per il vostro team. Tuttavia, sappiamo che è molto più facile scrivere un piano quando si può prendere spunto da un esempio.
Abbiamo quindi chiesto a ClickUp Brain di fornirci due esempi di piani di comunicazione di progetto per aiutarvi a trovare l'ispirazione per i vostri. Eccoli qui!
Esempio di piano di comunicazione di progetto: progetto di sviluppo di un'app
| Titolare | Destinatari | Metodo di comunicazione | Frequenza | Obiettivo |
|---|---|---|---|---|
| Responsabile di project management | Team di sviluppo | Riunioni quotidiane standup | Giornaliero | Discutete lo stato, identificate gli ostacoli |
| Tutti i team | Riunione di avvio del progetto | Una volta | Presentate il progetto dell'app di gioco e gli obiettivi | |
| Tutti i team | Rapporti settimanali sullo stato di avanzamento dei lavori | Settimanale | Aggiornamenti sullo stato del progetto e sulle attività cardine | |
| Parti interessate | Riunioni mensili di revisione | Mensile | Presentate gli aggiornamenti sul progetto e raccogliete feedback | |
| Dirigenti, stakeholder | Relazione di valutazione finale | Fine del progetto | Valutate l'esito positivo del progetto e le lezioni apprese | |
| Sviluppatore capo | Sviluppatori | Sessioni di revisione del codice | Secondo necessità | Garantite la qualità e la coerenza del codice |
| Responsabile QA | Team QA | Riunioni di triage dei bug | Due volte alla settimana | Date priorità e assegnate le correzioni dei bug |
| Tester, utenti selezionati | Sondaggio di feedback sui test | Bisettimanale | Raccogliete feedback sull'usabilità del gioco | |
| Supporto IT | Clienti | Sistema di ticket di supporto | Secondo necessità | Affrontate e risolvete i problemi tecnici |
| Team di marketing | Clienti | Email di aggiornamento sullo stato | Bisettimanale | Informatevi sugli sviluppi chiave e sulle sequenze |
| Responsabile di project management | Parti interessate, capi team | Riunione di revisione dell'adozione | Trimestrale | Valutate l'adozione del gioco e discutete i miglioramenti |
| Assistenza IT | Clienti | Chiamate di supporto tecnico | Secondo necessità | Risolvete tempestivamente i problemi tecnici |
Ecco un altro esempio di un semplice piano di comunicazione di progetto per il lancio e l'adozione del CRM di un'organizzazione.
Esempio di piano di comunicazione: progetto di adozione del CRM
| Natura della comunicazione | Metodo | Frequenza | Obiettivo | Titolare | Destinatari |
|---|---|---|---|---|---|
| Avvio del progetto | Riunione virtuale | Una volta | Presentate il progetto CRM e i suoi obiettivi | Responsabile di progetto di project management | Tutti i team |
| Aggiornamenti sullo stato di avanzamento | Newsletter via email | Settimanale | Tenete i team informati sulle attività cardine del progetto | Responsabile di progetto di project management | Tutti i team |
| Feedback sui test | Sondaggio | Bisettimanale | Raccogliete feedback sull'usabilità dello strumento CRM | Responsabile QA | Tester, utenti selezionati |
| Sessioni di formazione | Workshop interattivi | Mensile | Istruite gli utenti sulle funzioni del CRM | Team di formazione | Tutti i dipendenti |
| Risoluzione dei problemi | Sistema di ticket di assistenza | Secondo necessità | Affrontate e risolvete i problemi tecnici | Assistenza IT | Tutti i dipendenti |
| Revisione dell'adozione | Riunione virtuale | Trimestrale | Valutate l'adozione del CRM e discutete i miglioramenti | Responsabile di progetto di project management | Parti interessate, capi team |
| Valutazione finale | Rapporto | Fine del progetto | Valutate l'esito positivo del progetto e le lezioni apprese | Responsabile di progetto di project management | Dirigenti, stakeholder |
Modelli di piano di comunicazione per la project management
Per avviare il vostro piano di progetto, abbiamo compilato alcuni modelli di piano di comunicazione di progetto che potete utilizzare per il vostro progetto. I modelli di piano di comunicazione di progetto di ClickUp includono sezioni utili per:
- Obiettivi del progetto
- Attività cardine
- Stato del progetto
- Gestione dei risultati finali
- Calendario delle riunioni
- Impostazioni di notifica
1. Modello di piano di comunicazione ClickUp
Utilizzate il modello gratuito di piano di comunicazione da compilare di ClickUp per avviare il vostro piano di comunicazione di progetto. Inserite facilmente la vostra gerarchia aziendale, conducete un'analisi PEST e un'analisi SWOT ed elencate gli strumenti del vostro team in questo modello pronto all'uso. Include anche una sezione di valutazione per raccogliere i feedback del vostro team e migliorare il vostro piano di comunicazione nel tempo.
Sebbene il modello vi offra un ottimo punto di partenza, ClickUp vi dà la libertà di adattarlo ai canali di comunicazione, agli obiettivi e ad altri aspetti del vostro team. Consideratelo uno strumento gratuito per velocizzare la formattazione, in modo da potervi concentrare sugli aspetti essenziali del vostro piano di comunicazione per la gestione dei progetti.
2. Modello di report della matrice di comunicazione ClickUp
Se state cercando un modo semplice per rimanere in sintonia con il vostro team, il modello di report della matrice di comunicazione di ClickUp è un ottimo piano di comunicazione per tenere informati i vostri principali stakeholder.
Questo rapporto dettagliato vi aiuta a definire chi è responsabile della comunicazione con quali parti e garantisce che tutti conoscano i propri ruoli. Il modello include sezioni in cui annotare l'attività di comunicazione, lo scopo e il contesto, il che è utile per i team virtuali.
3. Modello di piano per la lista di controllo per il lancio di un prodotto ClickUp
Il modello di lista di controllo per il lancio di un prodotto ClickUp è stato creato per garantire un piano impeccabile per la comunicazione, senza tralasciare alcun passaggio. Data la natura complessa del processo di lancio di un prodotto, è fondamentale un monitoraggio costante.
Se il vostro team opera in modo asincrono e non sempre collabora in tempo reale, questa lista di controllo, che riunisce le attività critiche in un unico posto, può eliminare ogni ambiguità per tutti i membri del team.
Migliori pratiche per un piano di comunicazione nel project management
Una volta creato il piano di comunicazione del progetto, tenete a mente alcuni suggerimenti per eseguire il piano nel modo più efficiente possibile.
Siate coerenti e trasparenti
Attenetevi al programma di comunicazione concordato per mantenere la fiducia e la trasparenza. Condividete sia gli esiti positivi che le sfide per promuovere la fiducia e la risoluzione proattiva dei problemi.
Assicuratevi che la comunicazione sia interattiva e non solo unidirezionale. Incoraggiate le parti interessate a esprimere preoccupazioni o suggerimenti e rispondete prontamente ai loro feedback.
Risolvete tempestivamente eventuali interruzioni della comunicazione o malintesi per evitare che la situazione degeneri.
Concentratevi su ciò che conta
Concentratevi innanzitutto sulla trasmissione delle informazioni critiche, soprattutto in caso di sequenze ravvicinate o fasi di forte pressione. Utilizzate dashboard, grafici e infografiche per trasmettere informazioni complesse in modo rapido ed efficace. Mantenete le riunioni mirate, concise e pertinenti per i partecipanti, al fine di evitare interruzioni inutili.
Riconoscete i risultati raggiunti e le attività cardine per mantenere alto il morale e motivare gli stakeholder del progetto.
💡Suggerimento professionale: le dashboard di ClickUp aiutano a comunicare le metriche essenziali del progetto e a mantenere tutti allineati.
Standardizzate i processi
Quando iniziate ad attuare il piano di comunicazione, assicuratevi di dedicare del tempo alla definizione di processi standardizzati e procedure operative standard (SOP). Ciò garantirà coerenza, ridurrà la confusione e renderà la comunicazione più efficiente.
L'utilizzo di modelli, strumenti e processi standardizzati riduce il tempo dedicato ad attività ripetitive come la redazione di aggiornamenti o la creazione di reportistica. Registrate tutte le comunicazioni e le decisioni importanti per fornire una chiara traccia di controllo. Utilizzate strumenti e ambienti collaborativi per mantenere tutti coinvolti e allineati.
I processi standardizzati facilitano la replica dei piani di comunicazione tra i progetti o il loro adattamento a team più grandi. Standard chiari riducono il rischio di comunicazioni errate e aiutano i nuovi arrivati a integrarsi rapidamente.
Mantenete la flessibilità
Siate flessibili nell'adattare il piano in base agli sviluppi del progetto, al feedback delle parti interessate o a sfide impreviste.
Esaminate regolarmente i KPI relativi alla comunicazione per individuare eventuali lacune e migliorare i processi. Al termine del progetto, esaminate il processo di comunicazione per individuare gli insegnamenti appresi e migliorare i piani futuri.
Chi trae vantaggio dall'utilizzo di un piano di comunicazione del progetto?
- Agenzie: le agenzie hanno spesso l'attività di gestire più progetti e devono garantire che tutte le persone coinvolte nel progetto siano allineate. Un piano di comunicazione di progetto consente alle agenzie di coordinare il proprio lavoro e garantire che tutte le parti interessate abbiano accesso alle stesse informazioni. Agenzia creativa Agenzia pubblicitaria Agenzia di marketing digitale Agenzia SEO
- Agenzia creativa
- Agenzia pubblicitaria
- Agenzia di marketing digitale
- Agenzia SEO
- Reparti: i reparti di qualsiasi dimensione possono trarre vantaggio dall'adozione di un piano di comunicazione per il progetto. Ciò consente ai membri del team di rimanere aggiornati sulle ultime modifiche e di ricevere tempestivamente le informazioni rilevanti di cui hanno bisogno. Risorse umane IT Eventi PR Marketing Commerciale
- Risorse umane
- IT
- Eventi
- PR
- Marketing
- Commerciale
Condividete le informazioni sul progetto in meno tempo con i modelli
La comunicazione all'interno del team ha un impatto diretto sul successo del project management. Una comunicazione solida è fondamentale sia che lavoriate all'interno del vostro reparto, in un team remoto o in un team interfunzionale.
Prima ancora di inviare un'email relativa al progetto, create un piano di comunicazione per allineare il vostro team. Fortunatamente, non è necessario dedicare ore alla creazione del piano di comunicazione perfetto.
ClickUp riunisce il vostro piano di comunicazione, le attività, le chat e i team in un'unica piattaforma intuitiva. Risparmiate tempo, velocizzate i flussi di lavoro e semplificate la comunicazione del team con una piattaforma creata appositamente per i team impegnati.
Provatelo voi stessi: registratevi subito gratis su ClickUp.