the Goal_ di Eliyahu M. Goldratt non è il tipico libro aziendale: è una storia avvincente che racchiude un tesoro di saggezza per manager e professionisti del settore.
C'è un motivo se questo libro ha venduto più di 7 milioni di copie in tutto il mondo da quando è stato pubblicato nel 1984: Oltre al suo stile narrativo unico - quasi come un moderno romanzo thriller - il libro prende le complesse teorie aziendali e le rende accessibili e coinvolgenti.
Il tema centrale del libro è il miglioramento continuo. Per questo motivo, il libro è ampiamente studiato nei campi della gestione aziendale e delle operazioni.
I lettori sperimentano le sfide dell'implementazione dei principi della Lean Manufacturing e della rivoluzionaria "Teoria dei Vincoli" attraverso una storia semplice, il viaggio di un manager di un impianto di produzione.
Il romanzo aziendale sottolinea l'importanza del pensiero strategico, della collaborazione e della riflessione per portare a termine ciò che vale, non solo nel business ma anche nella vita personale. Per dirla con le parole dell'autore stesso, "Alla fine, non è importante quante cose facciamo, ma quanto riusciamo a terminare"
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The Goal Riepilogo/riassunto del libro
The Goal inizia con l'introduzione di un direttore di stabilimento, Alex Rogo, che sta affrontando una crisi nel suo impianto di produzione in difficoltà. Per salvarlo da una potenziale chiusura dovuta al calo delle prestazioni, Alex deve trovare soluzioni per aumentare la produzione del 15%.
Preoccupato di come fare, Alex si imbatte in Jonah, un vecchio mentore. Jonah diventerà poi la sua luce guida nel corso della narrazione. Dopo aver ascoltato i problemi di Alex, Jonah lo introduce alla Teoria dei Vincoli (TOC), invece di fornirgli soluzioni. 💡
La Teoria dei Vincoli di Obiettivi è un metodo popolare per trovare il problema principale di un processo che limita la produttività e il raggiungimento degli obiettivi. Una volta individuato il collo di bottiglia, si può lavorare sistematicamente su di esso finché non ostacola più il raggiungimento dell'obiettivo.
È qui che le cose si fanno interessanti per Alex. Con la guida di Jonah, Alex inizia a vedere l'impianto e i suoi problemi sotto una nuova luce.
Invece di vederla come parti separate, Alex impara a visualizzare la pianta come un sistema in connessione. Jonah sottolinea l'importanza di comprendere l'intera divisione e i vari eventi di dipendenza: ogni processo ha un impatto sugli altri e questo cambiamento di prospettiva apre gli occhi ad Alex.
Armato di questa nuova mentalità, Alex inizia ad affrontare le sfide dell'impianto. Inizia chiarendo l'obiettivo primario e poi coinvolgendo il team principale di Alex. In questo modo, possono concentrarsi sulle azioni che contribuiscono direttamente all'obiettivo e all'aumento della redditività.
Man mano che Alex sperimenta il TOC, introduce cambiamenti come la riduzione delle dimensioni dei lotti, snellimento dei flussi di lavoro e la promozione di una migliore comunicazione tra i reparti per un miglioramento continuo. Queste strategie mirano ad aumentare la produttività, eliminare i problemi e migliorare l'efficienza generale, gestendo al contempo i vincoli e aumentando il flusso di cassa.
E indovinate un po'? Da fare!
L'impianto inizia a registrare miglioramenti significativi: I cicli di produttività diventano più veloci, le spese operative diminuiscono, gli sprechi si riducono e la collaborazione sale alle stelle.
Grazie a questi cambiamenti positivi, Alex viene riconosciuto dall'azienda. I suoi colleghi e i suoi leader ammirano la sua capacità di guidare il profitto netto e di creare valore. E soprattutto, i principi della TOC iniziano a creare valore.
Grazie alla guida di Jonah, Alex ora vede l'intero stabilimento come una macchina ben oliata. Sa come identificare le aree di miglioramento e implementare i cambiamenti per ottenere un esito positivo. E non si ferma qui. Alex continua a imparare e ad applicare i principi della TOC, apportando significativi cambiamenti positivi all'intero sistema.
The Goal non si limita a risolvere i problemi. È un progetto per ottimizzare la produttività, impostare obiettivi strategici e promuovere il miglioramento continuo per l'esito positivo dell'azienda. Il libro illustra idee importanti per rendere qualsiasi azienda più efficiente e produttiva.
In tutto il libro, Goldratt fa riferimento ad alcuni termini di gestione operativa essenziali per semplificare i processi di produttività. Per istanza,
- "Il Throughput è la velocità con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite" In parole più semplici, il throughput è il denaro in entrata
- "Inventario è tutto il denaro che il sistema ha investito nell'acquisto di beni che intende vendere", ovvero il denaro attualmente presente nel sistema
- "Le spese operative sono tutti i soldi che il sistema spende per trasformare l'inventario in produzione" Questo è il denaro che dobbiamo pagare per creare la produzione
Secondo Goldratt, per l'esito positivo di qualsiasi azienda, la produzione dovrebbe sempre aumentare e, contemporaneamente, l'inventario e le spese operative dovrebbero diminuire.
Egli afferma inoltre che per raggiungere l'obiettivo, dobbiamo sforzarci costantemente di migliorare le nostre prestazioni.
Goldratt delinea i cinque passaggi fondamentali del miglioramento, ovvero il Processo di Miglioramento Continuo (POOGI), per comprendere il caos di un impianto e imparare a migliorare i suoi processi in modo coerente.
Questi sono i cinque passaggi del processo di miglioramento continuo:
- Passo 1: Identificare i vincoli o i colli di bottiglia del sistema
- Passo 2: Decidere come ottenere il massimo da questi colli di bottiglia
- Fase 3: Evitare di produrre più di quanto il collo di bottiglia sia in grado di gestire - lavorare intorno al collo di bottiglia
- Passaggio 4: Aumentare i colli di bottiglia del sistema o espandere la capacità con maggiori investimenti
- Passo 5: Se in un passaggio precedente è stato eliminato un collo di bottiglia, tornare al passo 1 e ricominciare. Se il processo mostra miglioramenti e il collegato più debole non lo è più, preparatevi a un altro vincolo nel processo
Goldratt sottolinea l'importanza di seguire questi cinque passaggi uno alla volta e di non passare al passaggio successivo senza aver completato il precedente.
7 Punti chiave da L'obiettivo di Eliyahu Goldratt
Di seguito sono elencati alcuni dei nostri insegnamenti chiave tratti da _L'Obiettivo
1. Produttività vs. lavoro pesante
Non confondete il lavoro con la produttività. Non siete produttivi se le vostre attività non vi avvicinano al vostro obiettivo o non vi fanno guadagnare denaro.
2. I collegamenti deboli sono importanti
La forza dei vostri processi non è definita dal collegato più forte o migliore, ma da quello più debole. Identificate e migliorate il collegamento più debole per migliorare l'efficienza complessiva.
3. Migliorare il collegato più debole
Concentratevi sul miglioramento dell'efficienza del collegato o del vincolo più debole. La parte più lenta imposta la velocità massima di produzione e, di conseguenza, il tasso di produttività.
4. Produttività rispetto ai costi
Per raggiungere i vostri obiettivi, date priorità all'aumento della produttività rispetto alla riduzione dei costi. Questa è la chiave per guidare la crescita della vostra azienda.
5. Miglioramento continuo
Il business è un processo di miglioramento continuo. Quando si presentano nuovi colli di bottiglia, affrontateli a titolo di miglioramento continuo.
6. Concentrarsi sulla generazione di profitti
L'obiettivo è ottenere profitti aumentando la produttività e riducendo le scorte e le spese operative.
7. Allineare il flusso alla domanda
Invece di bilanciare la capacità con la domanda, concentratevi sull'allineamento del flusso di prodotti con la domanda del mercato.
Popolare L'obiettivo Citazioni
Ecco alcune delle nostre citazioni preferite del libro. Possono sembrare semplici, ma ognuna di esse contiene una lezione potente.
Ogni situazione può essere migliorata in modo sostanziale; anche il cielo non è un limite.
Questa citazione suggerisce che ogni circostanza ha il potenziale per un miglioramento significativo, sottolineando le possibilità illimitate di miglioramento. Trasmette che non esistono vincoli assoluti e incoraggia un Outlook ottimista sulla crescita e lo stato continui.
L'obiettivo non è migliorare una misura in modo isolato. L'obiettivo è ridurre le spese operative e le scorte, aumentando al contempo la produttività.
In questa citazione, Jonah spiega che l'intero sistema lavora come un'unità olistica, non come parti scollegate. L'oggetto non è semplicemente il miglioramento di una cosa da sola. Riflette una filosofia più ampia che si applica a vari aspetti della vita, dove l'armonizzazione di diversi elementi porta a un progresso significativo.
La produttività è l'atto di avvicinare l'azienda al suo obiettivo. Ogni azione che avvicina l'azienda al suo obiettivo è produttiva. Ogni azione che non avvicina l'azienda al suo obiettivo non è produttiva.
Nella sua semplice interpretazione della definizione di produttività, Jonah sottolinea che ogni azione che contribuisce all'obiettivo di un'azienda è produttiva. È una promemoria universale del fatto che la vera produttività implica azioni mirate che si allineano con l'obiettivo.
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Applicazione dei principi di The Goal con ClickUp
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La narrazione di Goldratt in The Goal è un ottimo modo per apprendere le applicazioni pratiche della Teoria dei Vincoli attraverso una storia relazionabile. Incoraggia i lettori a considerare i vincoli come opportunità di crescita e di profitto, non solo come problemi.
l'obiettivo è anche una guida per i manager e i leader, che sottolinea l'importanza di allineare le azioni con gli obiettivi dell'organizzazione.
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