il 71% delle organizzazioni utilizza la metodologia agile nel proprio ciclo di vita di sviluppo del software, secondo un'indagine di sondaggio del 2020 .
Questo non dovrebbe sorprendere, dato che i team di tutti i settori, funzioni e dimensioni stanno adottando pratiche agili in un modulo o nell'altro per i suoi vantaggi di semplicità, efficienza, velocità, produttività e altro ancora. In effetti, studi dimostrano che una forte cultura agile può aumentare le prestazioni commerciali del 277%.
Tuttavia, le organizzazioni falliscono ripetutamente nell'esito positivo della transizione verso l'agilità. Il cambiamento culturale, comportamentale e organizzativo che la trasformazione agile richiede può essere sfuggente.
In questo post esploriamo i modi in cui potete implementare le strategie di trasformazione agile nella vostra organizzazione e aumentare le probabilità di esito positivo.
Prima di passare all'azione, chiariamo le basi.
Che cos'è la trasformazione agile?
La trasformazione agile è il processo di adozione della mentalità, delle metodologie e delle pratiche agili in tutta l'organizzazione. È il viaggio in cui un'organizzazione cambia radicalmente i propri approcci operativi, culturali e strategici per diventare più agile.
Questo comporta:
- Pensare Agile: adottare la mentalitàmentalità agile* Essere Agile: creare team auto-organizzati che costruiscono in modo incrementale
- Vivere l'Agilità: creare una cultura del lavoro improntata all'innovazione e al miglioramento continuo
- Condurre Agile: ridurre i livelli ridondanti di gestione
Per saperne di più su come tutto questo si applica nella pratica, leggete il nostro guida per principianti alle metodologie agili .
Sebbene la trasformazione agile sia tipicamente associata allo sviluppo del software, le pratiche sono universali e possono essere applicate a qualsiasi team o funzione. I principi fondamentali che guidano questa trasformazione sono riportati di seguito.
Principi e valori fondamentali della trasformazione agile
Diversi professionisti del software, insoddisfatti delle pratiche ingegneristiche esistenti, hanno creato un approccio alternativo, utilizzando l'agilità. I valori fondamentali di questo nuovo approccio sono delineati nel documento manifesto agile come segue.
Individui e interazioni più che processi e strumenti
Agile sottolinea l'importanza della comunicazione e della collaborazione umana. Sebbene i processi e gli strumenti agili siano essenziali, le interazioni umane sono necessarie per costruire agilità e adattabilità.
Per istanza, un'azienda team agile darà priorità ai colloqui e alle conversazioni con gli utenti, invece di affidarsi esclusivamente alle email o ai sistemi di ticketing per identificare le cause principali.
Software di lavoro più che documentazione completa
L'Agile dà la priorità alla consegna di un software funzionale nelle mani degli utenti il più rapidamente possibile. Questo non significa che la documentazione non sia necessaria, ma che l'attenzione deve essere rivolta alla consegna di un prodotto funzionante che soddisfi le esigenze degli utenti.
Ad esempio, invece di passare mesi a scrivere specifiche dettagliate, un team agile inizierebbe con un prodotto minimo realizzabile (MVP) e svilupperebbe in modo iterativo.
La collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto Teams agili lavorano a stretto contatto con i clienti per capire le loro esigenze e adattarsi all'evoluzione del progetto piuttosto che attenersi strettamente ai termini contrattuali.
In pratica, questo comporta riunioni regolari, dimostrazioni quindicinali, feedback e retrospettive.
Rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano
L'Agile riconosce che il cambiamento è inevitabile e spesso vantaggioso nel ciclo di vita di un progetto. Per questo motivo, i team agili costruiscono l'adattabilità nella loro cultura, consentendo loro di rispondere alle esigenze dei clienti, alle condizioni del mercato o ai cambiamenti tecnologici.
Ad esempio, durante la costruzione di un'app per iOS, un'organizzazione agile si adatterà rapidamente se i segnali del mercato indicano chiaramente che i clienti hanno bisogno di un'app web.
Come vedete, questi valori non riguardano l'uso di una scheda Scrum o la gestione di un backlog. Si tratta di cambiamenti fondamentali nel modo in cui le organizzazioni conducono le loro attività. Per garantire l'esito positivo della trasformazione agile, è necessario il consenso dei vertici.
Ruolo del management nella trasformazione agile
L'Agile, come pratica, enfatizza l'autogestione dei team con una struttura piatta. La maggior parte delle organizzazioni agili rifugge dalle gerarchie e lavora sul feedback a 360 gradi, da pari a pari. Tuttavia, per trasformarsi, è necessaria una certa influenza dall'alto verso il basso.
Di seguito sono riportati i ruoli dei vari leader nella trasformazione agile.
Coach agile
Un agile coach addestra i team alle metodologie agili, facilita le pratiche, organizza eventi e traccia il percorso di trasformazione. Lavora con un team di sviluppo software che ha iniziato a lavorare con le metodologie agili agile scrum aiutandoli a:
- Impostazione della roadmap della trasformazione agile
- Gestione del piano di sprint, affinamento del backlog e delle storie degli utenti, ecc.
- Condurre standup quotidiani e retrospettive
- Costruire canali di comunicazione aperti e trasparenti
- Mediare le controversie e i disaccordi tra i membri del team
Gestione
Il coinvolgimento del management è fondamentale per l'esito positivo della trasformazione agile. I dirigenti impostano la visione, assegnano le risorse, riorganizzano le impostazioni e guidano il cambiamento culturale verso valori agili come la trasparenza, l'empowerment e l'adattabilità.
- I leader tecnologici abilitano gli strumenti e i processi necessari per abbracciare la trasformazione agile
- I responsabili finanziari creano i budget per le assunzioni, la formazione, gli strumenti e i cambiamenti di processo
- I project manager costruiscono sistemi e processi agili
Responsabile delle risorse umane
Quando si parla di trasformazione agile, il responsabile delle risorse umane (HR) non è il primo a venire in mente. Tuttavia, il suo ruolo può fare o distruggere il progetto. Il CHRO è responsabile di:
- Allineare la strategia delle risorse umane dell'organizzazione con gli obiettivi della trasformazione agile
- Assumere professionisti agili, coach ed esperti di gestione del cambiamento
- Attivare sessioni di riqualificazione delle competenze agili
- Rivedere i sistemi di valutazione delle prestazioni per riflettere i valori e i principi agili.
Sono anche responsabili del cambiamento culturale, contribuendo a creare un ambiente in cui le pratiche agili possano prosperare promuovendo la collaborazione.
In ogni passaggio, la gestione organizzativa è fondamentale per facilitare il cambiamento. Ecco le fasi e come si svolgeranno.
Le fasi della trasformazione agile
Nella maggior parte delle organizzazioni, il passaggio ad Agile può essere un viaggio lungo, che spesso dura mesi, se non anni. Un percorso ponderato attraverso le fasi seguenti ridurrà al minimo le istanze di ritorno alle vecchie abitudini.
1. Comprensione e consapevolezza
Prima di diventare agili, i team devono capire cosa significa e cosa comporta. Quindi, il primo passaggio consiste nello sviluppare un approccio strategico per creare consapevolezza delle metodologie agili e dei loro vantaggi.
In genere, si inizia con la formazione della leadership e dei team sui principi, i valori e i framework agili (ad esempio, Scrum, Kanban). L'obiettivo è creare una condivisione del modello agile.
2. Strategia e commit
Il passaggio successivo prevede che l'organizzazione si impegni a trasformazione agile e sviluppare una strategia, tra cui:
- Il modello agile, che potrebbe essere Scrum puro o un ibrido con le best practice di Agile, Scrum, DevOps e altri approcci
- Obiettivi a livello organizzativo, di team e individuale
- Ambito della trasformazione, compresi i confini e ciò che non verrà terminato
- Commitment da parte del team dirigenziale su budget, processi e altri requisiti
3. Implementazione pilota
Prima di apportare cambiamenti su larga scala, le organizzazioni applicano le pratiche agili all'interno di un piccolo team o progetto. Questa implementazione pilota consente di sperimentare i metodi agili in un ambiente controllato, di imparare dall'esperienza e di apportare le modifiche necessarie prima di un lancio più ampio.
4. Espansione e scalabilità
Sulla base dell'esito positivo dell'implementazione pilota, le organizzazioni espandono le pratiche agili ad altri team e dipartimenti. In questa fase si verifica l'efficacia dell'agilità in vari team.
5. Istituzionalizzazione
Mentre lo scaling implementa le "pratiche" agili, la fase di istituzionalizzazione incorpora i "valori e i principi" agili nella cultura dell'organizzazione. In questa fase, l'intera organizzazione non sta più "facendo agile", ma "essendo agile". Questa fase è caratterizzata da:
- Accogliere il cambiamento ed essere adattabili
- Pensare in piccole e significative unità di lavoro, spinte a intervalli frequenti
- Pianificare il lavoro in modo iterativo
- Costruire per il miglioramento continuo
- Essere autogestiti con un focus laser sul cliente
6. Miglioramento continuo
Essere agili richiede anche un miglioramento continuo. Non si tratta di una fase, ma di un modo di lavorare continuo in cui i team riflettono e migliorano le loro pratiche agili.
Nonostante questi passaggi, le organizzazioni spesso commettono l'errore di limitarsi a passare alle pratiche agili senza trasformare e abbracciare i valori agili. Per diventare agili in modo positivo, è necessario comprendere questa distinzione.
Trasformazione agile vs transizione
differenze tra trasformazione e transizione agile Trasformazione agile | Transizione agile | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | Adozione dei valori e dei principi agili | Adozione di pratiche e artefatti agili | Cambiamento culturale a livello organizzativo | Cambiamento di processo siloed | | Strategico e a lungo termine | Tattico e a breve termine | | Impatto sostenibile e più ampio | Impatto sporadico e limitato |
Se state visualizzando le fasi sopra descritte, vi renderete conto che implementare la trasformazione agile non è facile. Far cambiare a tutti i membri dell'azienda la propria mentalità nei confronti del lavoro può essere una sfida.
Sfide e ostacoli della trasformazione agile
Ogni organizzazione che ha intrapreso la trasformazione agile ha incontrato le seguenti sfide.
Resistenza al cambiamento
L'Agile è dirompente, dal presentarsi ogni mattina alle riunioni di standup all'accogliere i cambiamenti anche nelle fasi finali di un progetto. È quindi comprensibile che i team siano resistenti a questo cambiamento.
Affrontate questa sfida con:
- Creando una strategia di trasformazione agile ben definita che delinei i potenziali vantaggi
- Affrontando in modo proattivo le preoccupazioni
- Utilizzando una strategia di gestione del cambiamento personalizzata
- Selezionando campioni agili che possano evangelizzare il progetto tra i loro team
Formazione inadeguata
Una trasformazione agile di esito positivo richiede formazione e sviluppo continuo delle competenze. All'inizio, i workshop di base sulle pratiche agili possono essere utili. Tuttavia, su base continuativa, i team devono avere accesso a coach agili e scrum master.
Disallineamento culturale
I principi agili spesso richiedono un cambiamento significativo nella cultura organizzativa, enfatizzando la collaborazione, la trasparenza e l'attenzione al cliente. Questo cambiamento può essere difficile nelle organizzazioni tradizionali con gerarchie rigide e silos.
Per superare questa sfida sono necessari cambiamenti a livello esecutivo. La leadership aziendale deve incarnare trasparenza e apertura. Devono dimostrare la loro capacità di accettare il feedback e di adattarsi al cambiamento.
Scala
L'Agile è più facile in team di 5-6 persone, ed è per questo che i progetti pilota hanno spesso un esito positivo. Scalarlo in una grande organizzazione è un gioco completamente diverso.
L'esito positivo della scalabilità richiede pazienza e una visione a lungo termine. I gestori del team devono impostare modelli agili, monitorare l'adozione dell'agilità, influenzare il cambiamento e ricalibrare continuamente quando i membri del team escono dal percorso.
Strumenti e infrastrutture insufficienti
Le metodologie agili spesso richiedono strumenti specifici per il monitoraggio, la collaborazione e la comunicazione dei progetti. La mancanza di strumenti adeguati può ostacolare la trasformazione agile.
Ad esempio, i team potrebbero avere difficoltà senza uno strumento di gestione del backlog e di pianificazione degli sprint, con conseguente confusione e inefficienza.
Strumenti a supporto della trasformazione agile (incluso ClickUp)
Una buona preparazione è metà dell'opera. Allo stesso modo, gli strumenti giusti vi aiuteranno a rendere più fluida la trasformazione.
Se ve lo state chiedendo, avete detto individui e interazioni piuttosto che strumenti. Da fare. Quindi ricordate che questi strumenti non sostituiscono le interazioni o la creatività umana. Si limitano a supportarla. Vediamo come ClickUp o qualsiasi altro buon strumento di project management può permettere di farlo.
Agile project management
Un solido software di project management agile può mettere il pilota automatico a molte delle vostre iniziative di trasformazione.
- UtilizzoDocumenti ClickUp per documentare e condividere il vostro statuto agile (abbiamo anche un documento gratuito diModello di carta agile di ClickUp per voi)
- Impostare aree di lavoro, cartelle, elenchi e attività per gestire il grande progetto di trasformazione in modo agile con l'applicazioneClickUp gerarchia* Utilizzare la gerarchiaVisualizzazione Kanban per creare i propri processi Scrum
- Creare sottoattività e liste di controllo per garantire la qualità
template per la gestione di progetti agili di ClickUp_
Oppure utilizzare il file Modello per il project management agile di ClickUp per superare i problemi di impostazione manuale dei progetti.
Comunicazione in tempo reale
Non si può essere agili senza la possibilità di collaborare in tempo reale. ClickUp offre decine di modi contestuali per Da fare.
Tutte le attività di ClickUp hanno commenti annidati, che consentono ai team di discutere problemi e idee. Su ClickUp Docs è possibile modificare, aggiungere commenti, taggare persone e assegnare attività in modo collaborativo. La visualizzazione ClickUp Chat permette di consolidare tutti i messaggi e di tenerli sotto controllo.
collabora a modo tuo con la vista chat di ClickUp
Visibilità end-to-end
La parte di miglioramento continuo della trasformazione agile richiede una visibilità chiara e completa di ogni parte del processo. È necessario monitorare i risultati, raccogliere dati e creare reportistica per consentire questo. ClickUp consente tutto questo e molto altro ancora come parte naturale del processo.
Le attività di ClickUp raccolgono tutti i dati necessari, come le date di inizio/fine, gli utenti assegnati, la durata stimata/tracciata, ecc. La visualizzazione della Sequenza consente di visualizzare l'intero flusso di lavoro con le eventuali sovrapposizioni di attività o dipendenze.
La dashboard di ClickUp, altamente personalizzabile, fornisce le metriche necessarie. Alcuni dei report più utilizzati sono i grafici di burnup e burndown, lo stato di avanzamento del progetto e l'utilizzo delle risorse.
diagramma di flusso cumulativo sulla dashboard di ClickUp
Ideazione e innovazione
La trasformazione agile consiste nel riunire le migliori menti per risolvere problemi complessi in modo sostenibile. Ciò richiede solide funzionalità/funzione di ideazione. ClickUp Lavagna online simula una sala conferenze virtuale per l'innovazione dei team. Per fare un brainstorming, aggiungete disegni, adesivi, utenti, documenti e connessioni. Da fare, creare attività direttamente da qui e mettersi al lavoro!
il brainstorming è reso più facile con ClickUp Whiteboard
Best Practice per lo sviluppo del software
Un team di sviluppo agile ha bisogno di strumenti specifici e mirati. Le varie funzionalità/funzione di ClickUp sono state progettate per fare esattamente questo!
Flussi di lavoro agili: Flessibile flussi di lavoro agili in base alle vostre esigenze da Kanban a Scrum e oltre
Monitoraggio dei bug: Inserimento delle segnalazioni di bug con Moduli ClickUp che possono essere convertiti in attività tracciabili con campi personalizzati, campi di rollup ed esecuzione di rollup
Gestione dei rilasci: Pipeline Git completamente integrata , treni di rilascio personalizzabili, test agili e liste di controllo per il go-live
Gestione delle risorse: Viste Carico di lavoro per massimizzare la capacità del team utilizzando stime di durata, punti dello sprint e viste di disponibilità.
vista Carico di lavoro ClickUp per una migliore allocazione delle risorse_
Documentazione: Generazione automatica di roadmap, piani di test, specifiche tecniche, ecc. con ClickUp AI
Con tutti gli strumenti a disposizione, è il momento di creare quadri di misurazione delle prestazioni.
Misurazione delle prestazioni nel processo di trasformazione agile
La misurazione delle prestazioni è fondamentale nel processo di trasformazione, in quanto fornisce indicazioni sull'efficacia delle pratiche agili e aiuta a guidare il miglioramento continuo. I migliori strumenti agili sono dotati di un monitoraggio delle prestazioni in tempo reale.
La maggior parte delle organizzazioni agili, comprese quelle più grandi come Google, utilizzano il quadro degli oggetti e dei risultati chiave (OKR) per la misurazione delle prestazioni.
Ad esempio, se l'obiettivo del vostro progetto di trasformazione agile è quello di scalare con successo le pratiche agili in tutti i team di sviluppo, i risultati chiave saranno:
- Aumentare il numero diTeam Scrum da 5 a 10 entro il 1° trimestre
- Ottenere un miglioramento del 30% nella frequenza di deployment entro il secondo trimestre
- Aumentare il tasso di completamento degli sprint al 95%
Alcuni degli indicatori chiave di prestazione (KPI) più comunemente utilizzati nei team agili sono:
Debito tecnico: Riduzione delle attività taggate come debito tecnico dell'a%
Frequenza di distribuzione: Ridurre il tempo di compilazione del b%. Inserire il c% dei servizi nella pipeline di integrazione continua/consegna continua (CI/CD)
Performance: Ridurre il tempo di caricamento del d%, aumentare il tempo di attività dell'e%
Qualità del codice: Fornire formazione sulla sicurezza a tutti i provider. Condurre una formazione sulla valutazione delle vulnerabilità e sulla penetrazione (VAPT) ogni sei mesi
Soddisfazione dei clienti: Aumentare il net promoter score (NPS) del f%.
Vediamo quindi come avviene la trasformazione agile nel mondo reale.
Esempi reali di trasformazioni agili di esito positivo
Abbiamo scelto degli esempi di settore per illustrare gli esiti positivi di una trasformazione agile.
Assicurazioni Azienda di Stato , una delle più grandi compagnie assicurative immobiliari e aziendali degli Stati Uniti, ha intrapreso un percorso di trasformazione agile.
Trasformazione: Implementazione di DevOps, standardizzazione dei cicli di sviluppo, utilizzo di strumenti open source e integrazione di attività come il debug nel contesto.
Risultati: Maggiore efficienza, cicli di distribuzione più brevi, distribuzione automatizzata, maggiore disponibilità e prestazioni.
se ve lo state chiedendo, qui c'è un post completo sul blog DevOps vs agile ._
Retail Traguardo , un importante rivenditore degli Stati Uniti, ha avviato una trasformazione agile per migliorare le proprie capacità digitali e di e-commerce.
Trasformazione: Mentalità di prodotto, implementazione di DevOps, modernizzazione di legacy, API, CI/CD
Risultati: Capacità di costruire offerte basate sui dati, ridurre i costi operativi e migliorare l'efficienza
Assistenza sanitaria Cerner Corporation , fornitore leader di soluzioni tecnologiche per la sanità, ha adottato l'agilità per fornire più valore ai provider in tempi più rapidi.
Trasformazione: Modernizzazione e migrazione del legacy
Risultati: aumento del 5% della produttività con il nuovo team.
Finanza Banca ING , un istituto finanziario globale di origine olandese, ha subito una trasformazione agile nel corso di un decennio. La buona notizia è che hanno capito che la prossima tappa del viaggio è già in corso.
Trasformazione: Evoluzione del modello organizzativo basato su tribù, squadre e capitoli. Implementazione di DevOps e continuous delivery. Rinnovamento del modello di gestione delle prestazioni.
il modello organizzativo agile di ING (fonte immagine: ING via McKinsey )_
Risultati: Aumento dei cicli di rilascio da 2 mesi a 2 settimane. Aumento della soddisfazione dei clienti e delle metriche di coinvolgimento dei dipendenti.
I vantaggi della trasformazione agile
Gli esempi sopra riportati mostrano chiaramente che le organizzazioni possono trarre un intervallo di benefici dalla trasformazione agile. I più comuni sono i seguenti.
Collaborazione
L'agilità si basa sull'interazione umana. Crea un ambiente in cui i team interfunzionali collaborano strettamente, comunicano regolarmente e condividono liberamente le conoscenze. Gli eventi e i rituali di Scrum, come gli standup quotidiani e le retrospettive di sprint, sono pensati per consentire tutto ciò.
Efficienza
Suddividendo i progetti in parti più piccole e gestibili, i team agili possono concentrarsi sulla fornitura di valore più rapidamente e con meno risorse. Questo riduce gli sprechi, minimizzando i tempi morti ed eliminando i lavori non necessari.
Efficacia
Un team agile utilizza gli sprint per concentrarsi sulla realizzazione di funzionalità/funzione in tempi brevi. Questo approccio consente di adattare rapidamente le priorità in base ai feedback e di costruire prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti.
Ritorno sull'investimento
Le metodologie agili consentono di ottenere un ROI più elevato grazie alla consegna più rapida delle funzionalità/funzione, alla migliore qualità del prodotto e alla riduzione dei rischi. La consegna tempestiva di un software funzionante spesso riduce il time to market, consentendo di generare prima i ricavi.
Morale dei dipendenti
Le pratiche agili danno potere ai team autogestiti, favoriscono il senso di titolarità e creano un ambiente di lavoro più gratificante. I team agili hanno spesso l'autonomia di decidere come Da fare, consentendo loro di svolgere un lavoro eccellente alle loro condizioni.
Acquisizione di talenti
Le organizzazioni agili sono viste come lungimiranti e adattive, il che le rende più attraenti per i migliori talenti che cercano ambienti di lavoro dinamici e flessibili. Questo vi dà un vantaggio competitivo sul mercato.
Soddisfazione dei clienti
Agile fornisce continuamente valore ai clienti, incorporando il feedback in ogni iterazione per garantire che il prodotto finale soddisfi le loro esigenze e aspettative. Naturalmente, è più probabile che i clienti siano soddisfatti.
Trasformazione agile per il futuro
Agile ha quasi un quarto di secolo, con organizzazioni futuristiche che hanno abbracciato il modello già nel 2000. In tutto questo tempo, abbiamo visto i principi e le pratiche evolversi, dando spazio a modelli ibridi che includono DevOps, Scrum, Lean, Kanban e altre filosofie.
Alcuni dei modi critici in cui si evolverà in futuro sono:
Aumento dell'IA: I modelli Agile/DevOps hanno sempre favorito le Automazioni. Con l'IA generativa e i relativi strumenti moderni, i team possono automatizzare maggiormente la documentazione del prodotto, il project management e così via, in modo che i singoli possano concentrarsi sull'innovazione che crea valore.
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Oltre lo sviluppo software: I team che si occupano di risorse umane, marketing, finanza e operazioni vedono i vantaggi dell'agilità e li adattano alle loro esigenze.
Scalare: Man mano che un numero maggiore di grandi organizzazioni adotterà l'agile, si continuerà a porre l'accento su framework agili scalati come SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) e DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp e trasformazione agile: Personalizzati l'uno per l'altro
"ClickUp mi aiuta a non cadere nel caos. Ora possiamo essere il più proattivi possibile sui progetti a cui stiamo lavorando" dice Kellock Irvin, product leader di Powerflex. Questo è uno dei tanti motivi per cui ClickUp è un ottimo strumento per la trasformazione agile.
ClickUp aiuta a suddividere il complesso e sfaccettato progetto di trasformazione agile in attività gestibili. Inoltre, comunica chiaramente le aspettative e i criteri di accettazione a tutte le parti interessate.
La lavagna online, le mappe mentali, i documenti e i commenti di ClickUp aiutano i team a collaborare in modo efficace nel contesto. ClickUp Brain accelera il project management, automatizza i processi ripetitivi e lavora come assistente personale di ogni membro del team. ClickUp modelli agili vi permettono di iniziare il vostro percorso in modo semplice.
Questo strumento completo è facile da usare e personalizzabile, perfettamente adatto a team tecnologici e non.
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Domande frequenti sulla trasformazione agile
Quali sono i tre pilastri di Scrum?
I tre pilastri di Scrum sono:
- Trasparenza: Comunicazione aperta per costruire la fiducia
- Ispezione: Revisioni regolari per un miglioramento continuo
- Adattamento: Correzioni di rotta immediate basate sul feedback e sulle nuove conoscenze acquisite
Quali sono i quattro pilastri di Agile?
I quattro pilastri, noti anche come valori fondamentali, di Agile sono:
- Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti
- Software funzionante piuttosto che documentazione esaustiva
- Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione del contratto
- La risposta al cambiamento piuttosto che il seguire un piano
Qual è il ruolo del management in una trasformazione agile di esito positivo?
Il ruolo del management è quello di promuovere e supervisionare la trasformazione agile. Le loro responsabilità comprendono un intervallo di funzioni strategiche, di supporto e di leadership:
Visione e strategia: Definire la roadmap e le attività cardine della trasformazione, garantendo l'allineamento con gli oggetti strategici generali dell'organizzazione.
Gestione del cambiamento: Garantire una comunicazione chiara sullo scopo, lo stato di avanzamento e i vantaggi della trasformazione, affrontare le preoccupazioni e le resistenze e coinvolgere i dipendenti in tutto il processo.
Misurazione e adeguamento: Monitoraggio dello stato, misurazione dei risultati rispetto a KPI predefiniti e adattamento, se necessario, per garantire che la trasformazione rimanga in corso.
Qual è il ruolo di un agile coach nella trasformazione agile?
Un agile coach è fondamentale per facilitare e guidare il percorso di trasformazione agile di un'organizzazione. Le sue responsabilità comprendono: Apprendimento agile e mentoring: Formazione di team e singoli individui su principi, pratiche e framework agili (come ad esempio scrum agile kanban e Lean).
Cambiamento di cultura e mentalità: Modellare comportamenti e valori agili nel proprio stile di leadership e nei processi decisionali.
Miglioramento dei processi: Valutare le attuali pratiche di lavoro, identificare le lacune e apportare miglioramenti
Migliorare la collaborazione: Promuovere un ambiente di cooperazione all'interno e tra i team, abbattendo i silos e incoraggiando una comunicazione aperta.