Anda memimpin tim pengembangan perangkat lunak yang menghabiskan lebih banyak waktu untuk rapat daripada bekerja. Anda membuang waktu dan energi yang berharga untuk terus-menerus mengelola perubahan persyaratan dan memberi tahu pemangku kepentingan tentang kemajuan proyek.
Sangat berkaitan?
Di sinilah metodologi agile datang untuk menyelamatkan Anda.
Untuk memastikan kelancaran proses, Scrum, sebuah metodologi manajemen proyek yang gesit, menggunakan beberapa pertemuan, masing-masing dengan tujuan tertentu. Dari semua itu, dua langkah terakhir dalam kerangka kerja Scrum adalah tinjauan Sprint dan retrospektif Sprint.
Tim yang tangkas yang mengembangkan produk end-to-end harus memahami peran ini upacara tangkas dan perbedaan antara tinjauan Sprint dan retrospektif Sprint untuk kesuksesan proyek.
Panduan ini mencakup perbedaan antara tinjauan Sprint vs retrospektif, beberapa tantangan umum yang dihadapi, dan alat bantu untuk melakukan acara Sprint.
Tinjauan Sprint vs Retrospektif: Sekilas
tinjauan Sprint vs. retrospektif | Tinjauan sprint | Retrospektif sprint | | | ------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | Arti | Diadakan di akhir Sprint, di mana peningkatan produk ditunjukkan, dan umpan balik dari pemangku kepentingan dimasukkan | Diadakan setelah tinjauan Sprint, tim Scrum menilai dan mendiskusikan alur kerja dan kinerja untuk membangun alur kerja dan proses yang lebih baik untuk Sprint berikutnya | Waktu | Acara Scrum ketiga, dilakukan di akhir Sprint | Acara Scrum terakhir, dilakukan setelah tinjauan Sprint | Tujuan | Meninjau kemajuan produk dan menentukan langkah selanjutnya untuk arah produk | Menilai kemajuan dan kinerja tim | Peserta | Tim Scrum, Scrum master, pemilik produk, dan pemangku kepentingan | /href/https://clickup.com/id/blog/132957/undefined/Scrum master/%href/, tim Scrum, dan pemilik produk | Fokus | Berfokus pada 'apa', yaitu produk, dengan tujuan untuk memastikan produk tersebut memenuhi harapan pemangku kepentingan atau klien | Berfokus pada 'bagaimana', yaitu proses, untuk mendiskusikan dan memasukkan potensi perbaikan secara internal | Durasi | 1-2 jam, sesuai dengan durasi Sprint | Biasanya sekitar 1,5 jam | Hasil Utama | Mempresentasikan produk kerja kepada para pemangku kepentingan dan memperbarui /href/https://clickup.com/id/blog/132658/undefined/product backlog/%href/ | Mendiskusikan dan mengimplementasikan peningkatan proses
Perbedaan Utama Antara Tinjauan Sprint vs Retrospektif
Tinjauan sprint dan retrospektif memiliki peran penting dalam kerangka kerja Agile Scrum. Keduanya dirancang untuk melayani tujuan yang berbeda dan fokus pada elemen yang berbeda dari siklus Sprint.
Berikut adalah perbedaan utama antara tinjauan Sprint vs retrospektif:
Arti
Tinjauan sprint
Pertemuan tinjauan Sprint terjadi di akhir Sprint, di mana anggota tim Scrum dan pemilik produk berkumpul untuk mendemonstrasikan produk mereka kepada para pemangku kepentingan. Berdasarkan umpan balik dari para pemangku kepentingan, tim Scrum meninjau kembali peningkatan produk dan memasukkan backlog produk.
Tinjauan ulang
Di sisi lain, retrospektif mengikuti tinjauan Sprint. Tim Scrum bertemu untuk mendiskusikan kinerja mereka di Sprint sebelumnya dan menganalisis ruang lingkup untuk meningkatkan proses di masa depan. Pertemuan retrospektif biasanya berisi diskusi tentang apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak, terutama untuk merefleksikan peningkatan dinamika dan proses tim.
Tim yang berbeda mengikuti cara yang berbeda Contoh retrospektif sprint dan model untuk bereksperimen dan menentukan apa yang terbaik bagi mereka.
Misalnya, Anda dapat menggunakan retrospektif Mad Sad Glad Sprint untuk tim Anda. Hal ini membantu Anda mengatasi potensi stres, penghambat proses, dan keseluruhan semangat tim dalam cara semua orang bekerja sama di Sprint sebelumnya.
Peserta
Tinjauan Sprint
Tinjauan Sprint melibatkan Tim Scrum pemangku kepentingan, dan pemilik produk.
- Anggota tim Scrum menunjukkan peningkatan produk kepada para pemangku kepentingan. Mereka mendapatkan umpan balik dari mereka dan berbagi tantangan yang mereka hadapi dalam proses pengembangan
- Pemilik produk memastikan bahwa backlog produk disesuaikan dengan umpan balik yang diberikan oleh para pemangku kepentingan
Retrospektif
Hanya tim Scrum yang berpartisipasi dalam pertemuan retrospektif Sprint. Ini adalah diskusi terbuka dengan anggota tim Scrum tentang area peningkatan dan wawasan, tanpa partisipasi eksternal.
Fokus
Tinjauan ulang Sprint
Tinjauan Sprint di akhir setiap Sprint berfokus pada apa yang telah dikirim. Tim menilai apakah alokasi beban kerja sudah adil, apakah mereka mencapai tujuan, dan apakah definisi dikirim dan selesai perlu diubah.
Retrospektif
Retrospektif Sprint berfokus pada proses dan sisi manusia dari implementasi. Meskipun Sprint adalah tentang kerja tim, retrospektif berusaha mengidentifikasi area untuk perbaikan, masalah yang mungkin berdampak pada kesuksesan, dan bagaimana cara meningkatkannya di Sprint yang akan datang.
Dalam setiap retrospektif, Anda mencari cara-cara kecil untuk menjadi lebih baik sehingga, seiring berjalannya waktu, peningkatan kecil akan menjadi signifikan.
Struktur dan agenda rapat
Tinjauan kilat
- Tim Scrum, yang terdiri dari para pengembang, mempresentasikan produk dan/atau fitur kepada para pemangku kepentingan
- Tim dengan jelas menjabarkan apakah tujuan Sprint telah selesai atau belum, bersama dengan menjelaskan apa yang belum selesai
- Setelah itu, para pemangku kepentingan berbagi umpan balik dan mengajukan pertanyaan kepada tim Scrum
- Untuk membantu tim pengembangan, pemangku kepentingan, dan pemilik produk berbagi wawasan penting, seperti data pelanggan dan kebutuhan pasar, yang akan berguna dalam siklus Sprint dan proyek pengembangan yang akan datang
Berikut ini adalah agenda pertemuan untuk tinjauan Sprint:
agenda rapat tinjauan Sprint | 1. | Buka rapat | Mulailah dengan salam dan pengantar singkat tentang tinjauan | --- | ------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 2. | Perkenalkan para pemangku kepentingan | Perkenalkan semua pemangku kepentingan dengan cepat untuk memastikan tim mengetahui siapa saja yang hadir | 3. | Menetapkan konteks | Scrum master akan menyusun agenda untuk pertemuan tersebut | 4. | Tinjau peningkatan produk | Tim pengembangan Scrum menampilkan peningkatan yang diterapkan dan mungkin menjalankan demo produk/fitur | 5. | Umpan balik produk | Pemangku kepentingan berbagi umpan balik, dan semua orang membahas apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil, bersama dengan mengidentifikasi peluang untuk peningkatan berkelanjutan | 6. | Tinjauan backlog | Pemilik produk meninjau backlog produk dan menentukan tanggal penyelesaiannya | | 6. | Tinjauan produk | Pemilik produk meninjau backlog produk dan menentukan tanggal penyelesaiannya
Templat Agenda Rapat Tinjauan Sprint di ClickUp memastikan rapat tinjauan Sprint Anda produktif, kolaboratif, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan
Templat Agenda Rapat Tinjauan Sprint ClickUp membantu Anda melakukan dan mendokumentasikan rapat tinjauan Sprint secara efektif.
Inilah cara templat rapat perencanaan Sprint yang ramah pemula ini meningkatkan proses pengembangan tangkas Anda:
- Merencanakan dan memprioritaskan tugas untuk Sprint yang akan datang dengan cepat dan mudah
- Mengumpulkan umpan balik yang berharga dari anggota tim dan pemangku kepentingan dengan cara yang terstruktur
- Menilai kemajuan dan hasil Sprint
- Mengidentifikasi dan mengatasi kemacetan atau hambatan
- Meningkatkan transparansi, akuntabilitas, hasil, dan keterlibatan dengan mengakui dan merayakan pencapaian Unduh Template Ini Retrospektif
Mengingat ini adalah rapat internal, tidak ada cara yang pasti untuk mengadakan rapat ini.
- Anggota tim Scrum menggunakan retrospektif Sprint untuk mendapatkan kejelasan tentang kemajuan, menilai alur kerja dan proses, dan mengeksplorasi kesalahan, serta cara untuk mengatasinya
- Pertemuan ini biasanya memiliki jangka waktu yang tetap untuk memastikan mereka tetap produktif dan langsung pada intinya
- Anda dapat bekerja dengan format retrospektif Sprint yang berbeda seperti Mad Glad Sad, Mountain Climber, danRetrospektif perahu layar untuk menjalankan dan merefleksikan siklus Sprint Anda
Agenda pertemuan retrospektif Sprint terlihat seperti ini:
agenda rapat retrospektif Sprint | 1. Sesi pembukaan | Mulailah dengan membangun konteks latar belakang setiap orang. Ciptakan ruang yang aman secara psikologis sehingga para anggota dapat berbagi dan mendiskusikan tantangan secara terbuka | --- | ------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 2. | Tahap refleksi | Gunakan template /href/https://clickup.com/id/blog/46411/undefined/retrospective /%href/ untuk merefleksikan apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak | 3. | Mengatur umpan balik | Menilai dan mengelompokkan umpan balik ke dalam tema-tema umum untuk membuat analisis menjadi lebih sederhana | 4. | Voting | Anggota tim memberikan suara pada isu-isu yang mereka anggap paling mendesak untuk ditangani | 5. | Diskusi tentang rencana aksi | Memprioritaskan isu-isu yang mendapat suara tertinggi, mengeksplorasinya secara mendalam, dan membangun rencana konkret untuk mengatasinya dalam Sprint berikutnya
Tim yang gesit menggunakan Sprint Retrospective Brainstorm Template untuk membantu semua orang tetap berada di halaman yang sama untuk mengidentifikasi keberhasilan dan area peningkatan
Gunakan Templat Curah Pendapat Retrospektif Sprint dari ClickUp untuk:
- Tinjau dan analisis kemajuan Sprint
- Curah pendapat tentang cara-cara untuk meningkatkan hasil Sprint
- Mengidentifikasi tren kinerja dengan meninjau beberapa Sprint
- Melacak kemajuan terhadap sasaran discrum yang gesit* Mengungkap masalah yang memengaruhi moral, kemajuan, dan produktivitas tim
- Mendorong dialog yang terbuka dan jujur dalam lingkungan yang aman Unduh Template Ini ## Menggunakan Agile dan Scrum dalam Tinjauan Sprint dan Retrospektif
Rekapitulasi singkat: Sekarang, Anda telah mengetahui perbedaan antara tinjauan Sprint vs retrospektif.
Rapat tinjauan Sprint dan retrospektif Sprint adalah acara Scrum yang diikuti oleh tim agile. Metodologi Scrum adalah metodologi proyek tangkas yang digunakan tim pengembang untuk mengelola pengembangan produk yang kompleks agar selaras dengan tujuan bisnis.
Metode ini memecah proyek yang kompleks menjadi bagian-bagian yang lebih kecil yang disebut Sprint. Siklus Sprint yang berlangsung selama 2-4 minggu ini, yang dimulai dengan Perencanaan Sprint dimaksudkan untuk menangani semua backlog produk, yang merupakan daftar item pekerjaan yang perlu dilakukan oleh tim, termasuk cerita pengguna, bug, tugas, dan banyak lagi. Cerita pengguna memainkan peran penting dalam menggambarkan backlog produk dari sudut pandang pengguna selama tinjauan Sprint dan retrospektif. Mari kita jelajahi juga aspek proses Scrum ini.
Apa itu cerita pengguna?
Cerita pengguna menggambarkan bagaimana pengguna akhir akan menggunakan produk atau fitur tertentu. Sebagai contoh, seorang pembeli mungkin ingin menyimpan barang di daftar keinginan di aplikasi e-commerce untuk menyederhanakan proses pembelian.
Apa yang dimaksud dengan cerita pengguna dalam ulasan Sprint?
Dalam tinjauan Sprint, cerita pengguna adalah latar belakang yang mendasari implementasi dan penyelesaian Sprint. Mereka memudahkan untuk menerima umpan balik yang spesifik, membantu tim memahami apakah fitur atau produk tertentu memenuhi tujuannya.
Bahkan, cerita pengguna membantu menggerakkan Sprint backlog dan memastikan cerita baru dibuat untuk kebutuhan baru.
Apa yang dimaksud dengan cerita pengguna dalam retrospektif?
Dengan retrospektif Sprint, cerita pengguna sangat membantu dalam menemukan area perbaikan. Misalnya, Anda mungkin melihat bahwa cerita pengguna tertentu membutuhkan waktu lebih lama dari yang diperkirakan selama perencanaan Sprint dan meningkatkan penilaian Anda di Sprint berikutnya.
Cerita pengguna membantu memberikan contoh konkret untuk membantu kita memahami mengapa masalah tertentu terjadi dan apa yang dapat dilakukan untuk menghindari kejadian seperti itu di masa depan.
Poin-poin cerita dalam cerita pengguna
Selain itu, tim yang tangkas menggunakan poin cerita untuk mengukur ukuran sebenarnya dari pekerjaan atau risiko relatif yang terlibat dalam menyelesaikan cerita pengguna.
Ini adalah unit pengukuran yang menangkap jumlah pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan cerita pengguna dalam backlog produk. Produk atau tim pengembangan perangkat lunak dapat menggunakan ini sebagai sistem poin untuk memprioritaskan cerita pengguna yang paling penting.
Ingatlah bahwa semakin kompleks cerita pengguna ini, semakin banyak perencanaan dan pemecahan masalah yang terlibat.
Lacak dan kelola sprint dan simpan backlog produk yang kohesif dengan Templat Backlog dan Sprints ClickUp
Dengan Templat Backlog dan Sprint ClickUp tim Scrum yang gesit dapat secara efektif berkontribusi dan mengevaluasi poin-poin cerita secara kolaboratif.
Sebagai seorang Scrum master, jika tantangan terbesar Anda adalah mengelola proses yang memakan waktu yang terlibat dalam operasi Sprint, template ini dapat membantu.
Ini membantu Anda mengelola semua operasi pengembangan perangkat lunak jarak jauh dan integrasi di satu tempat dengan tampilan yang telah dibuat sebelumnya, bidang khusus, statuta khusus, dan banyak lagi.
Bagian terbaiknya adalah templat ini memiliki Daftar yang sudah dibuat sebelumnya untuk Sprint, pelacakan bug, dan simpanan yang akan membantu Anda mengatur tugas dan memusatkan semua komunikasi di sekitar Sprint di satu tempat. Unduh Template Ini Kiat pro: Tim perangkat lunak Anda juga dapat memantau dan membangun siklus Sprint mereka di ClickUp dan menggunakan fitur Laporan Sprint ClickUp untuk mengelola kinerja tim dan menjaga target Sprint Anda tetap pada jalurnya
Gunakan Laporan Sprint ClickUp untuk mengetahui bagaimana siklus Sprint Anda bergerak
Tantangan Umum dalam Tinjauan Sprint dan Retrospeksi Sprint
Kenyataannya adalah, tidak peduli seberapa baik Anda merencanakan tinjauan Sprint dan retrospektif Sprint Anda, Anda mungkin akan menghadapi beberapa rintangan dalam proses pengembangan perangkat lunak. Berikut adalah beberapa tantangan umum yang perlu Anda waspadai.
Menyalahartikan ulasan Sprint untuk sesi demo
Seringkali, tim salah memperlakukan ulasan Sprint seperti presentasi, sehingga menimbulkan ekspektasi yang salah. Tinjauan Sprint bukanlah sebuah demo produk, melainkan sebuah sesi kerja.
Demo adalah bagian dari tinjauan Sprint, tetapi tinjauan Sprint akan mencakup lebih dari itu.
Selama tinjauan Sprint, tim mendiskusikan wawasan konsumen, kemajuan rilis, anggaran, riset pasar, dll. Menetapkan konteks yang jelas di awal tinjauan membantu Anda tetap berada di jalur yang benar dan membuat rapat lebih konstruktif.
Tim yang tidak terlibat
bisakah kita membatalkan tinjauan Sprint minggu ini? Tim pengembangan bertanya.
Jika tim Scrum Anda menggunakan alasan ini untuk melewatkan tinjauan Sprint, Anda tahu ada masalah-kemungkinan besar, tim Anda tidak terlibat atau tidak menemukan nilai dalam tinjauan Sprint.
Tinjauan Sprint adalah momen yang tepat untuk terlibat secara bermakna dengan para pemangku kepentingan, dan tim Scrum memiliki kesempatan untuk memeriksa apa yang berhasil dan tidak berhasil dan beradaptasi. Atau, setidaknya, secara teori.
Sayangnya, itu bukanlah kenyataan bagi sebagian besar tim.
Beberapa alasan mengapa tim Scrum Anda tidak terlibat adalah:
- Kurangnya kejelasan
- Kebosanan yang disebabkan oleh format rapat yang tidak dibangun dengan baik
- Bahkan faktor eksternal seperti stres atau kelelahan
Kuncinya adalah merencanakan pertemuan di mana pemangku kepentingan bisnis dan Scrum master terbuka terhadap umpan balik dan diskusi yang jujur, menciptakan lingkungan yang aman bagi setiap anggota tim untuk berbagi ide untuk perbaikan berkelanjutan dan tantangan.
Baca lebih lanjut: 10 Aktivitas keterlibatan karyawan terbaik untuk mengembalikan semangat ke tempat kerja Anda dan membangun tim yang kuat
Tinjauan ulang yang monoton
Melakukan retrospeksi dengan cara yang berulang-ulang akan menimbulkan kebosanan dan ketidakterlibatan serta dapat menghambat produktivitas.
Untuk memberikan kesegaran dan membuat tim berpartisipasi secara proaktif, ubahlah pertanyaan yang Anda ajukan, buatlah lebih interaktif, atau tambahkan beberapa elemen yang menyenangkan.
Pertimbangkan untuk merotasi format yang berbeda seperti Each One Meets, di mana semua anggota tim bisa bertukar umpan balik 1:1, atau kartu Kudo untuk pengakuan antar rekan kerja. Bereksperimen dengan format yang berbeda akan menambah hal baru dalam rapat dan mendorong partisipasi yang lebih baik.
Baca juga:_ 25 hal yang menyenangkan Ide-ide retrospektif sprint untuk mencoba
Retrospektif tanpa pengambilan kesimpulan
Jangan biarkan retrospeksi Sprint berubah menjadi rapat yang hanya berisi kata-kata tanpa tindakan.
Meskipun tim Scrum mendiskusikan kemajuan dan mengeksplorasi cara mengubah pendekatan mereka untuk meningkatkan produktivitas, sebagian besar dari hal tersebut tidak tercatat. Gunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk mencatat setiap detail rencana tindakan yang diputuskan selama retrospeksi.
Bahkan, Anda dapat melakukan brainstorming alur kerja yang gesit dan proses serta mendiskusikan langkah tindakan Anda selanjutnya dalam kanvas digital seperti Papan Tulis ClickUp . Baik tim Anda berada di lokasi maupun jarak jauh, Whiteboards memungkinkan semua orang berkolaborasi dan berbagi ide.
Menggunakan Papan Tulis ClickUp untuk menangkap dan menjalankan langkah-langkah tindakan yang didiskusikan selama retrospeksi Sprint dengan mudah
Ubah sesi perencanaan dan lokakarya tim menjadi kanvas kolaboratif dengan ClickUp Whiteboards, yang memungkinkan Anda menyematkan desain, Dokumen, dan Daftar pada satu antarmuka.
Jika Anda bekerja dengan tim jarak jauh atau hibrida, Anda juga bisa menggunakan rekaman layar untuk menyampaikan pesan secara ringkas dan tepat. Cukup rekam video singkat dengan Klip ClickUp dan bagikan dengan tim Anda. Oh, dan Anda juga bisa mendapatkan ClickUp Brain untuk menyalin video untuk Anda!
Sematkan dokumen, daftar, dan sumber daya lainnya ke dalam Papan Tulis ClickUp untuk akses yang cepat dan mudah
Kiat profesional: Catat semua ide dan langkah selanjutnya secara real-time dan centang semua yang ada di daftar tugas Anda dengan Tugas ClickUp dengan mudah berpindah dari konsep di Papan Tulis ke item tindakan yang dapat dilacak-memastikan tidak ada yang terlewatkan
Alat untuk Melakukan Tinjauan dan Retrospeksi Sprint
Siklus hidup pengembangan perangkat lunak tangkas (SDLC) melibatkan beberapa bagian, departemen, pemangku kepentingan, dan anggota tim yang bergerak.
Tanpa alat yang tepat untuk tinjauan dan retrospektif Sprint, Anda dapat dengan mudah menjadi korban dari proses yang rumit, yang dapat menyebabkan penundaan pengiriman, pembengkakan anggaran, dan masalah kualitas produk.
Idealnya, Anda menginginkan satu sumber kebenaran, sebuah Platform Manajemen Proyek Perangkat Lunak seperti ClickUp yang menangani SDLC secara menyeluruh, mulai dari otomatisasi Sprint dan pelaporan Sprint hingga memvisualisasikan kemajuan Sprint.
Perangkat Lunak Tim Perangkat Lunak Manajemen Proyek dari ClickUp untuk menyederhanakan seluruh siklus pengembangan Anda
Mari kita lihat fitur-fitur utama ClickUp yang disukai dan digunakan secara luas oleh tim yang gesit:
ClickUp Sprints Sprints lengkap dari ClickUp menyederhanakan otomatisasi Sprint dan penetapan poin serta membantu Anda memvisualisasikan dan melacak Sprint menggunakan grafik burnup dan burndown, aliran kumulatif, dan grafik kecepatan.
Tetapkan tanggal Sprint, tetapkan poin, secara otomatis mentransfer pekerjaan yang belum selesai ke dalam Sprint berikutnya, dan sinkronkan aktivitas pengembangan tim Anda dengan tumpukan teknologi Anda, termasuk GitHub, GitLab, atau BitBucket.
Gunakan sistem poin yang dapat disesuaikan untuk menggulung poin dari subtugas, mengelompokkannya berdasarkan penerima tugas, dan mengurutkannya untuk melacak Sprint Anda dengan cepat.
Gunakan ClickUp Sprints untuk mengelola siklus Sprint dari ujung ke ujung
Otak ClickUp
Sebagai asisten AI bawaan Anda, ClickUp Brain melacak dokumentasi produk Anda dengan cepat. Tim perangkat lunak menggunakan alat bantu AI untuk menghasilkan ide produk, agenda rapat, catatan rapat, rangkuman, dan peta jalan, serta mengotomatiskan pembuatan laporan kemajuan.
Alat ini juga dapat menghasilkan catatan berdiri secara otomatis, sehingga secara tajam mengurangi waktu dan upaya yang Anda habiskan untuk rapat dan pembaruan.
Mengotomatiskan penulisan dokumentasi dengan AI, memantau kemajuan melalui bagan dan sprint, dan menyelesaikan bug pengkodean dengan cepat menggunakan ClickUp
"ClickUp AI telah mendorong tim kami untuk menemukan cara-cara baru dalam menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dengan waktu yang lebih singkat," ujar Alex McCall, Kepala Operasi di ClearCalcs.
"Tim pemasaran, produk, dan tim teknik kami menjadi lebih kreatif dalam menulis epos, cerita pengguna, dan bahkan catatan rilis produk. Hal ini telah meningkatkan kemampuan komunikasi tim kami dan sering kali membantu kami melihat hal-hal yang tidak diketahui dalam pekerjaan kami. Saya akan menggambarkannya sebagai kekuatan super yang tidak terlihat untuk tim berkinerja tinggi yang bergerak cepat."
Alur kerja yang gesit
Alur kerja ClickUp yang fleksibel beradaptasi dengan kebutuhan tim Anda, apakah Anda menggunakan Kanban, Scrum, atau apa pun. Ciptakan proses yang sempurna untuk semua backlog, otomatisasi, dan fokus pada hal-hal yang lebih strategis.
Dasbor ClickUp
Menyelaraskan semua orang yang terlibat dalam tinjauan dan retrospektif Sprint, mulai dari teknik hingga produk, dan tim kepemimpinan dengan Dasbor ClickUp .
Ini adalah peta jalan visual dan laporan Sprint yang menghubungkan pekerjaan menuju tujuan bersama dan menunjukkan kemajuan, ketergantungan, penghalang, dan tugas-tugas dengan prioritas tinggi.
Dapatkan tampilan holistik dari status proyek dan tugas yang tersisa di seluruh tim atau departemen Anda dengan Dasbor di ClickUp 3.0
Selesaikan Lebih Banyak Hal Selama Tinjauan Sprint dan Rapat Retrospektif dengan ClickUp
Anda tahu bahwa sudah waktunya untuk mengganti persneling ketika rapat, upacara Scrum, dan diskusi retrospektif Anda menjadi maraton berturut-turut. Meskipun tinjauan Sprint adalah kesempatan Anda untuk memamerkan produk Anda dan mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan, retrospektif Sprint adalah tempat di mana banyak refleksi dan peningkatan berkelanjutan terjadi.
ClickUp membuat pengelolaan siklus Sprint Anda menjadi mudah. Dengan templat yang dapat disesuaikan dan alat umpan balik waktu nyata, rangkaian fitur ClickUp, termasuk Otomasi Sprint, Tugas, alur kerja yang gesit, ClickUp Brain, Papan Tulis, dan Dasbor, memastikan bahwa tim Anda selalu produktif dan fokus.
Untuk mulai mengubah rapat Anda dari rutinitas menjadi momen produktivitas, daftar di ClickUp secara gratis .