Si vous avez la chance de pouvoir recruter du personnel, assurez-vous d'embaucher des personnes que vous pouvez former, mais aussi qui vous apprendront des choses.
Si vous avez la chance de pouvoir recruter du personnel, assurez-vous d'embaucher des personnes que vous pouvez former, mais aussi qui vous apprendront des choses.
Comme Bezos, chaque dirigeant a sa propre version idéale de ce que devrait être son équipe de rêve. Certains recherchent des compétences techniques, d'autres accordent plus d'importance aux compétences relationnelles, d'autres encore privilégient la formation officielle, certains recherchent des candidats avec lesquels il est facile de travailler, tandis que d'autres préfèrent les personnes qui remettent en question le statu quo : les paramètres sont subjectifs.
Une fois que vous avez trouvé la ou les personnes qui conviennent à votre organisation, vous devez faire un effort supplémentaire pour les aider à s'intégrer à votre équipe et les fidéliser à long terme. C'est là que commence le processus de consolidation d'équipe.
⏰ Résumé en 60 secondes
- Le team building renforce la collaboration, la communication et le moral au sein d'un groupe. Une équipe bien construite est la clé d'une réussite durable, d'une meilleure fidélisation et d'une culture de travail épanouissante.
- Les stratégies clés pour renforcer l'esprit d'équipe comprennent la définition d'objectifs clairs, l'établissement d'une relation de confiance et l'inclusion.
- Les styles de leadership tels que l'autocratie, la démocratie et la transformation ont un impact sur la dynamique de l'équipe.
- Un bon management d'équipe nécessite des compétences telles que la communication, la délégation et la résolution de problèmes.
- Encourager la reconnaissance et l'appréciation renforce la motivation et l'engagement de l'équipe.
- Des activités ludiques telles que des jeux pour briser la glace, des défis de résolution de problèmes et des jeux virtuels renforcent les liens au sein de l'équipe.
- Des retours réguliers et une communication ouverte favorisent la confiance et l'amélioration continue.
- Les outils numériques tels que ClickUp rationalisent la collaboration, la gestion des flux de travail et le travail d'équipe à distance.
Qu'est-ce que le team building ?
Le team building est un élément essentiel de la réussite d'une entreprise. Il consiste à créer un groupe cohésif où les individus travaillent ensemble vers des objectifs communs.
Son objectif principal est d'améliorer les performances de l'équipe, de remonter le moral et de promouvoir un environnement de travail positif. Lorsque vous vous concentrez sur les stratégies de consolidation d'équipe, vous :
- Facilitez la communication et la collaboration sur le lieu de travail.
- Améliorez vos compétences en matière de résolution de problèmes et de prise de décision.
- Instaurez la confiance et le respect mutuel entre les membres de l'équipe.
- Clarifiez les rôles et les responsabilités.
- Cultivez un sentiment d'appartenance.
La réussite de la création d'une équipe dépend fortement du système de recrutement, de la culture interne de l'équipe, du leadership et du processus de gestion de l'équipe. Mais devinez quoi ? Cette stratégie comporte un aspect ludique : les exercices de team building.
Des simples activités pour briser la glace aux tâches plus complexes de résolution de problèmes, les activités de team building peuvent être de différents types :
- Activités brise-glace pour aider les membres de l'équipe à faire connaissance (et à se sentir à l'aise) les uns avec les autres. Par exemple, jouer à Deux vérités et un mensonge ou à Bingo humain.
- Exercices de confiance pour renforcer la confiance, la confiance et la camaraderie entre les membres de l'équipe. Des activités telles que Human Knot ou Trust Fall sont de ce type.
- Défis de résolution de problèmes qui exigent que les membres de l'équipe agissent comme un tout. Par exemple, les défis Escape Room ou Scavenger Hunt.
- Activités créatives pour rompre la monotonie des horaires quotidiens et laisser circuler le flux de créativité. Par exemple, organiser des ateliers artistiques ou des cours de cuisine.
- Exercices de communication pour améliorer les compétences en communication verbale et non verbale. Parmi les exemples les plus populaires, citons le dessin dos à dos ou le défi des yeux bandés.
En fonction de votre configuration de travail (hybride, à distance ou sur site), vous pouvez organiser des versions d’activités de team building amusantes en intérieur, en extérieur ou en ligne.
Avantages du team building
En tant que manager, chef d'équipe ou professionnel des ressources humaines, vous pouvez avoir un impact durable sur votre culture d'entreprise en organisant des activités de team building.
Voici quelques-uns de leurs avantages :
- Renforcez les relations : les activités de team building aident les membres de votre équipe à tisser des connexions personnelles, ce qui leur permet de travailler ensemble plus facilement.
- Facilitez une meilleure communication : la pratique dans des cadres informels améliore la manière dont les membres de l'équipe échangent leurs idées et leurs commentaires au travail.
- Développez vos capacités à résoudre les problèmes : relever ensemble des défis permet à votre équipe d'affiner ses compétences pour gérer des problèmes complexes au travail.
- Encouragez l'empathie : un évènement de consolidation d'équipe (comme le jeu « Role Reversal », par exemple) aide les participants à voir les choses du point de vue des autres, ce qui permet une meilleure compréhension mutuelle.
- Renforcez la cohésion de l'équipe : les expériences partagées créent des liens solides entre les membres de l'équipe, ce qui facilite la collaboration sur les projets et la résolution des conflits dans le respect.
Comment constituer une équipe efficace
Voici un guide étape par étape pour créer une équipe soudée dans les bons comme dans les mauvais moments :
1. Alignez votre équipe sur un objectif clair
Selon une étude McKinsey, la majorité (82 %) des employés estiment qu'il est important d'avoir un objectif, et 72 % pensent que cet objectif devrait avoir plus d'importance que les profits.
Voici une feuille de route pour établir la connexion entre les performances de votre équipe et les objectifs généraux de l'organisation :
- Définissez une vision et des objectifs : formulez clairement la vision et les objectifs de l'équipe et communiquez-les régulièrement. Par exemple, vous pouvez commencer vos réunions d'équipe mensuelles en rappelant la mission de l'organisation et les raisons pour lesquelles vous faites ce que vous faites.
- Fixez des objectifs SMART : créez des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps, qui correspondent à la mission de l'équipe.
- Reliez les tâches à la mission : montrez comment les tâches et les projets individuels contribuent à la mission ou à l'objectif global.
Un outil de gestion de projets et d'objectifs tel que ClickUp peut s'avérer très utile dans ce contexte. En plus de vous aider à organiser vos tâches, il établit une relation claire entre les efforts individuels et les résultats du projet. Cet outil aide les employés à visualiser la manière dont leur travail contribue à la réalisation du projet global.
Comprenons cela à l'aide d'un exemple.
Supposons que vous dirigiez une entreprise SaaS et que votre mission soit d'accroître la notoriété de la marque et de stimuler l'engagement grâce à un contenu de haute qualité. Votre objectif SMART peut être d'augmenter le trafic organique vers le blog de 20 % au cours des six prochains mois.
Vous pouvez désormais utiliser ClickUp Objectifs pour décomposer l'objectif en cibles, telles que la recherche de mots-clés, l'analyse de la concurrence, la création de briefs de contenu, la rédaction de blogs, la modification en cours, la publication et la distribution sur les réseaux sociaux. Ajoutez des personnes assignées pour chaque cible. Toutes les personnes assignées peuvent suivre leur progression grâce à un indicateur visuel.
2. Sélectionnez les bonnes personnes
Tenez compte de ces trois facteurs pour choisir les bonnes personnes pour votre équipe :
Compétences et expertise
Définissez clairement les compétences techniques ou professionnelles indispensables chez un membre potentiel de l'équipe. Évaluez ensuite les candidats en fonction de ces critères. Par exemple, si vous avez besoin d'un graphiste, vous rechercherez idéalement une personne disposant d'un solide portfolio, maîtrisant les logiciels de conception et ayant une bonne compréhension de l'image de marque et de l'esthétique.
Attitude et tempérament
Les compétences peuvent s'acquérir, mais l'attitude et le tempérament sont souvent des traits inhérents. Recherchez des personnes qui sont collaboratives, ouvertes aux commentaires et adaptables. Ces qualités garantissent que les membres de votre équipe travaillent bien ensemble, gèrent les critiques de manière constructive et s'adaptent aux changements ou aux défis inattendus.
Au cours du processus de recrutement, vous pouvez poser des questions comportementales pour évaluer ces traits de caractère. Par exemple, vous pouvez demander à un candidat comment il a géré des situations spécifiques, telles que : « Parlez-moi d'une fois où vous avez travaillé avec un membre de l'équipe qui ne contribuait pas efficacement. Comment avez-vous géré la situation et quel a été le résultat ? »
Adéquation culturelle
Analysez dans quelle mesure les valeurs, les convictions et les comportements d'un candidat correspondent à la culture de votre équipe. Cela est important, car l'adéquation culturelle peut avoir un impact considérable sur la satisfaction au travail, les performances et la cohésion globale de l'équipe.
Par exemple, si votre entreprise met l'accent sur l'innovation et l'amélioration continue, vous aurez besoin d'équipes composées de membres curieux, proactifs et à l'aise avec le changement.
Diversité
La diversité des compétences, des parcours et des perspectives est le signe d'une équipe équilibrée. Une équipe diversifiée apporte différents points de vue et expériences, favorise la créativité et propose des solutions originales à des problèmes critiques.
Pour créer un véritable melting-pot, incluez des personnes issues de différents groupes démographiques, cultures, milieux éducatifs et expériences professionnelles.
3. Offrez un espace collaboratif
La force d'une équipe repose sur l'efficacité avec laquelle ses membres échangent des idées, résolvent les conflits et unissent leurs efforts pour créer quelque chose de significatif.
En tant que manager, vous devez offrir un environnement de travail collaboratif qui unifie les équipes interfonctionnelles. Cela est particulièrement utile pour les équipes hybrides et à distance, où la distance physique peut créer une déconnexion.
Les fonctionnalités intégrées de ClickUp pour la collaboration en temps réel, la communication asynchrone, le partage de commentaires et la centralisation des informations essentielles sur les projets comblent les lacunes potentielles en matière de communication et contribuent à constituer une équipe gagnante.
Voici comment votre équipe peut utiliser les fonctionnalités collaboratives de ClickUp :
- Travaillez avec les membres de votre équipe en temps réel, partagez/recevez des commentaires de manière asynchrone à l'aide de commentaires, attribuez des actions à réaliser, transformez des textes en tâches suivables et créez un centre d'informations centralisé (pour stocker les feuilles de route des projets, les wikis de l'entreprise et les bases de connaissances) avec ClickUp Docs .
- Fournissez des commentaires clairs et rapides sur les designs à l'aide de la fonctionnalité Révision de ClickUp: ajoutez, attribuez et résolvez des commentaires sur n'importe quel fichier PNG, GIF, JPEG, WEBP, vidéo ou PDF.
Après avoir téléchargé un fichier en tant que pièce jointe à une tâche, cliquez sur le fichier pour l'ouvrir. Dans le coin supérieur droit, sélectionnez « Ajouter des commentaires ». Vous pouvez ensuite cliquer n'importe où sur la pièce jointe pour ajouter un commentaire. Cette fonctionnalité permet d'éviter toute confusion lors de la transmission de commentaires sur la conception dans ClickUp.
- Réfléchissez, planifiez des projets, définissez les phases des projets, dessinez des diagrammes et laissez libre cours à vos idées sur une toile interactive avec ClickUp Tableaux blancs.
- Organisez vos idées et vos tâches dans un format non linéaire, visualisez les relations entre les concepts, décomposez les projets en tâches et sous-tâches individuelles, et créez des structures hiérarchiques avec ClickUp cartes mentales, idéal pour un exercice de consolidation d'équipe.
En plus de ces outils, vous pouvez accéder à la vaste bibliothèque de modèles gratuits de ClickUp. Vous pouvez personnaliser les structures prédéfinies pour simplifier la communication et la gestion de l'équipe :
Modèle de matrice de communication et de réunion d'équipe de ClickUp
Restez informé des responsabilités de chacun, mettez en place des canaux de communication (tels que des réunions virtuelles, des e-mails ou une collaboration sur Tableau blanc), planifiez des réunions et définissez les objectifs de celles-ci grâce au modèle de communication d'équipe et de matrice de réunion de ClickUp.
Cela vous aidera à :
- Optimisez la manière dont les membres de l'équipe partagent les informations entre eux.
- Établissez des procédures standard pour des vérifications régulières.
- Donnez la priorité aux tâches essentielles en fixant des objectifs de communication.
Cela est utile pour les équipes de taille moyenne à grande, où il est difficile de surveiller plusieurs canaux de communication, parties prenantes et priorités concurrentes à partir d'un seul point de contact.
📮 ClickUp Insight : Près de 20 % des personnes interrogées dans le cadre de notre sondage envoient plus de 50 messages instantanés par jour.
Selon une étude menée par ClickUp, ce volume élevé pourrait indiquer une équipe en constante effervescence, avec des échanges rapides, ce qui est excellent pour la rapidité, mais peut également entraîner une surcharge de communication.
Grâce aux outils de collaboration intégrés de ClickUp, tels que ClickUp Chat et ClickUp Assigned Comments, vos discussions sont toujours liées aux tâches appropriées, ce qui améliore la visibilité pour tous les membres de l'équipe et réduit le besoin de suivis inutiles.
Modèle de plan de gestion d'équipe ClickUp
Conçu pour les équipes interfonctionnelles, le modèle de plan de gestion d'équipe de ClickUp vous aide à suivre les tâches en cours dans tous les services et à vérifier leur progression en temps réel.
Voici comment tirer le meilleur parti de ce cadre :
- Attribuez des tâches aux membres de l'équipe.
- Définissez des estimations de durée pour chaque tâche, attribuez des dates d'échéance et indiquez les priorités.
- Conservez une trace des performances globales de l'équipe, de ses réalisations, de ses préoccupations actuelles et de l'avancement de ses engagements.
- Identifiez clairement les obstacles potentiels et traitez-les immédiatement.
4. Relevez rapidement les défis
Chaque équipe est confrontée à des défis à un moment ou à un autre, mais la manière dont vous les gérez peut faire toute la différence. Créez un environnement de travail où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour aborder les problèmes et les obstacles. Encouragez une communication ouverte afin de pouvoir résoudre les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent.
Par exemple, si un membre de l'équipe est confronté à un chevauchement de responsabilités, vous pouvez lui allouer des ressources supplémentaires. De cette façon, vous pouvez lui retirer certaines tâches et respecter les délais.
Lorsque des conflits ou des problèmes surviennent, mettez en place un processus simple pour les résoudre. Cela peut être aussi simple que de pouvoir faire part de ses préoccupations via un retour direct au responsable/chef d'équipe ou des réunions régulières (quotidiennes/hebdomadaires) pour discuter des obstacles.
5. Veillez au bien-être de vos employés
Vous souhaitez constituer une équipe soudée, résiliente et motivée pour relever tous les défis.
Pour leur donner cette force, vous devez donner la priorité au bien-être de chaque membre de l'équipe :
- Encouragez les pauses régulières pour prévenir l'épuisement professionnel et les problèmes de santé.
- Offrez des congés payés adéquats pour encourager le repos et la recharge des batteries.
- Donnez accès à des programmes d’assistance tels que des services de conseil, des programmes de bien-être ou des formations à la pleine conscience, et aidez vos collaborateurs à prendre soin de leur santé mentale.
- Fixez des attentes réalistes et autorisez des horaires de travail flexibles (dans la mesure du possible) afin de favoriser un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
Bonnes pratiques pour le renforcement de l'esprit d'équipe de l'équipe
Voici quelques moyens qui vous permettront de contribuer à la constitution d'une équipe efficace :
1. Reconnaissez les efforts et les réalisations
Selon SurveyMonkey, 82 % des employés considèrent que la reconnaissance est un élément important du bonheur au travail. Reconnaître le travail acharné augmente le moral, motive les membres de l'équipe, améliore les taux de rétention et renforce votre équipe.
Voici comment vous pouvez mettre en œuvre cette pratique sur votre lieu de travail :
- Célébrez les jalons importants : cela peut être aussi simple qu'une mention lors des réunions, des primes en espèces ou une grande fête pour célébrer l'aboutissement d'un jalon important du projet.
- Programmes de reconnaissance : mettez en place des programmes tels que « Employé du mois » ou « Prix du meilleur esprit d'équipe » afin de reconnaître officiellement les efforts exceptionnels. Utilisez des outils de reconnaissance des employés pour rationaliser le processus d'identification et d'appréciation des membres de l'équipe.
Par exemple, réputée pour son service client exceptionnel, Zappos, la filiale d'Amazon, maîtrise parfaitement la reconnaissance entre pairs. Dans le cadre du programme Zollar, les membres de l'équipe Zappos gagnent de l'argent fictif en faisant du bénévolat, qu'ils peuvent ensuite utiliser pour acheter des éléments dans la boutique Zollar.
2. Créez un sentiment d'appartenance
Les recherches menées par BetterUp ont montré que le sentiment d'appartenance à son lieu de travail entraîne une augmentation de 56 % des performances professionnelles et réduit le risque de rotation du personnel de 50 %.
Ainsi, lorsque les membres de l'équipe ont le sentiment d'être un élément important de l'organisation et que leur contribution compte, ils se sentent plus heureux, plus engagés dans leur rôle et moins enclins à quitter l'entreprise.
Voici quelques conseils pour créer une communauté soudée sur votre lieu de travail :
- Culture inclusive : créez un environnement inclusif, organisez des activités de cohésion d'équipe telles que des ateliers de groupe, des déjeuners d'équipe ou même un petit voyage, et encouragez tout le monde à participer.
- Processus d'intégration : concevez un processus d'intégration qui aide les nouvelles recrues à s'intégrer en douceur et à se sentir les bienvenues. Par exemple, vous pouvez leur attribuer un mentor ou un parrain afin de faciliter leur intégration au sein de l'entreprise et au rôle qu'ils occupent pendant leurs premières semaines.
- Communication ouverte : mettez en place des stratégies de communication transparentes afin que les membres de l'équipe puissent exprimer leurs idées et faire part de leurs préoccupations sans hésitation. Utilisez des outils de collaboration à distance pour mener des sondages, organiser régulièrement des sessions de suivi ou fournir des commentaires/discuter de problèmes en temps réel ou de manière asynchrone.
3. Identifiez les points forts de chaque membre de l'équipe
Lorsque vous attribuez les rôles et les responsabilités, tenez compte des points forts de vos employés. En tirant parti de leurs atouts, vous leur permettrez d'affiner leurs compétences existantes, de renforcer leur confiance en eux et d'améliorer les performances de l'équipe.
Voici comment mettre en œuvre cette pratique :
- Évaluation des forces : utilisez des outils tels que Clifton StrengthsFinder (rebaptisé StrengthsFinder 2.0) ou les évaluations DISC pour identifier les forces et les préférences des membres de l'équipe.
- Inventaire des compétences : créez un inventaire ou une matrice des compétences afin de répertorier les points forts de chaque membre de l'équipe et leur adéquation avec les besoins du projet.
- Tirez parti des points forts : attribuez les tâches en fonction des points forts de chacun. Par exemple, une personne douée pour la communication pourrait diriger les présentations aux clients, tandis qu'une personne soucieuse du détail pourrait s'occuper de la planification des projets.
- Entretiens individuels : organisez régulièrement des entretiens individuels pour discuter des objectifs de carrière et de la manière dont vous pouvez aider vos collaborateurs à exploiter leurs points forts (par exemple, en leur proposant des formations, des outils ou des conseils).
4. Investissez dans le développement professionnel de votre équipe
Mettez un intérêt particulier à l'apprentissage et au développement de vos employés.
Selon le rapport LinkedIn Workplace Learning Report 2024, les entreprises dotées d'une forte culture d'apprentissage affichent un taux de rétention plus élevé (57 %) que celles dont la culture d'apprentissage est modérée (27 %).
Voici comment vous pouvez créer une pratique solide en matière de formation et de développement :
- Élaborez un plan de développement : aidez les membres de l'équipe à définir leurs objectifs de développement personnel et les compétences/ressources dont ils ont besoin pour les atteindre.
- Proposez des formations et des programmes éducatifs : organisez des ateliers internes sur des sujets pertinents et encouragez les membres de l'équipe à suivre des cours ou des certifications externes. Consacrez du temps au développement professionnel pendant les heures facturables afin d'encourager l'apprentissage.
À lire également : 10 applications et logiciels de team building pour les équipes à distance en 2024
Exemples d'activités populaires de consolidation d'équipe au travail
Plongeons-nous dans quelques activités créatives de team building pour aider vos collègues à mieux se connaître et rendre le travail plus agréable !
1. Escape room virtuelle
Objectifs : Améliorer la collaboration au sein de l'équipe, la résolution de problèmes et les compétences en communication entre les membres de l'équipe.
Installation : utilisez une plateforme en ligne qui propose des escape rooms virtuelles (par exemple, The Escape Game) ou créez une salle personnalisée à l'aide de plateformes de création de médias interactifs (par exemple, ThingLink).
Comment jouer :
1. Répartissez les participants en groupes (idéalement 4 à 6 membres par équipe).
2. Présentez le scénario ou le thème de l'escape room virtuelle (par exemple, résoudre un mystère ou s'échapper d'une maison hantée).
3. Donnez accès à la salle virtuelle ou partagez les documents contenant des indices, des énigmes et des défis.
4. Les membres de l'équipe doivent travailler ensemble pour résoudre des énigmes, trouver des indices cachés et achever des tâches dans un délai déterminé (généralement 30 à 60 minutes).
5. Encouragez-les à communiquer efficacement, attribuez des rôles (tels que preneur de notes et résolveur de problèmes) et collaborez pour relever les défis.
6. Organisez des discussions et des débriefings après le jeu pour discuter des stratégies, de la dynamique de groupe et des contributions individuelles.
2. Deux vérités et un mensonge
Objectifs : établir des relations, encourager les discussions entre les membres de l'équipe, briser la glace et améliorer l'engagement des employés.
Installation : rassemblez tous les participants dans une salle de réunion virtuelle ou un espace physique et demandez à chacun d'entre eux de réfléchir à deux vérités et un mensonge à leur sujet.
Comment jouer :
1. Expliquez les règles : chaque participant partage à tour de rôle ses trois affirmations (dans n'importe quel ordre).
2. Une fois que chaque membre a partagé ses trois affirmations, le reste de l'équipe discute et devine quelle affirmation est le mensonge.
3. Une fois que tout le monde a deviné, le participant révèle le mensonge et partage la vérité derrière chaque affirmation.
4. Alternez les tours jusqu'à ce que tous les participants aient partagé leur expérience.
3. Chasse au trésor
Objectif : Promouvoir le travail d'équipe, la résolution de problèmes et la créativité.
Installation :
- Préparez une liste d'éléments ou de tâches que les équipes devront trouver ou achever. Soyez créatif !
- Déterminez les limites ou la zone où se déroulera la chasse au trésor.
Comment jouer :
1. Répartissez les participants en équipes de 3 à 5 membres.
2. Distribuez la liste de la chasse au trésor à chaque équipe.
3. Fixez une limite de temps aux équipes pour achever la chasse (généralement 30 à 60 minutes).
4. Les coéquipiers doivent travailler ensemble pour trouver les éléments ou achever les tâches figurant sur la liste.
5. Les équipes peuvent utiliser des outils de communication (tels que des talkies-walkies ou des applications de messagerie) pour coordonner et présenter les rapports sur la progression réalisée.
6. Une fois le temps imparti écoulé, rassemblez toutes les équipes et examinez leurs conclusions. Attribuez des points en fonction du nombre le plus élevé de tâches achevées ou d'éléments trouvés.
4. Tout est lié
Objectif : Développer les compétences en matière de travail d'équipe, de communication et de leadership à travers un défi physique de résolution de problèmes.
Installation :
- Réunissez les membres de l'équipe dans un emplacement physique.
- Répartissez-les en petits groupes de 2 à 4 personnes.
Comment jouer :
1. Attachez les mains des membres de l'équipe les uns aux autres à l'aide d'une chaîne.
2. Donnez-leur un objectif à atteindre tout en maintenant leur connexion physique. Il peut s'agir d'achever un jeu de société ou un puzzle, ou d'effectuer des tâches telles que préparer un sandwich ou lacer ses chaussures.
3. L'équipe qui achevait la tâche dans les plus brefs délais remporte la victoire.
5. Concours de talents
Objectif : Encourager la créativité et l'expression personnelle, et découvrir des talents cachés.
Installation :
- Décidez de la date et du lieu (virtuel ou physique) du concours de talents.
- Invitez les participants à se préparer pour des actions visant à mettre en valeur
Comment jouer :
1. Invitez chaque membre de l'équipe à mettre en valeur son talent. Il peut s'agir de danse, de chant, de peinture, d'écriture de poésie, d'écriture d'histoires, de narration, de rap, etc.
2. Vous pouvez également transformer l'évènement en une compétition amicale et inviter des juges à évaluer les performances.
3. Remettez des récompenses ou des souvenirs à chaque participant.
💡 Conseil de pro : La prochaine fois que vous organiserez des jeux de team building (virtuels ou en personne), utilisez le logiciel de gestion d'évènements ClickUp . Facilitez tout, de la planification à la collaboration en passant par l'exécution, et allégez votre charge de travail !
Commencez à constituer votre équipe de choc avec ClickUp.
Votre réseau est votre valeur nette, et votre équipe est votre force. Votre réseau ou vos connexions peuvent vous apporter des pistes, mais c'est votre équipe qui les cultive et les entretient grâce à des résultats de grande qualité. Il est donc judicieux, d'un point de vue commercial, d'investir votre temps, vos efforts et vos ressources dans la constitution d'une équipe.
Et devinez quoi ? Il est plus facile de créer une dynamique d'équipe solide lorsque vous disposez de la technologie adéquate.
Grâce à une plateforme complète de gestion de projet et de travail telle que ClickUp, vous pouvez aider les membres de votre équipe à collaborer comme ils le souhaitent, à partager leurs idées, à suivre la progression, à se concentrer sur leur développement personnel, et bien plus encore.
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