À quelle fréquence votre équipe doit-elle se démener pour changer de cap lorsque les forfaits tombent à l'eau ? Et si, au lieu de réagir, vous pouviez prédire, vous adapter et réagir en temps réel sans perdre une miette ?
Au cœur de la méthodologie Agile se trouve une vérité simple : « répondre au changement plutôt que suivre un forfait ». Mais même les équipes Agile ont du mal à suivre le rythme des changements constants. C'est là qu'interviennent les étapes de l'intelligence artificielle.
Considérez l'IA comme votre copilote Agile. Elle ne se contente pas d'analyser les données, mais son rôle est d'identifier les modèles, de signaler les risques et de suggérer des voies plus intelligentes pour aller de l'avant. Le résultat ? Moins de goulots d'étranglement, des décisions plus rapides et plus de valeur ajoutée pour vos clients.
Vous êtes curieux de savoir comment l'IA s'intègre dans les principes Agile ? Découvrez comment elle transforme les sprints, les scrums et tout ce qui se trouve entre les deux.
⏰ Résumé en 60 secondes
Comment utiliser l'IA pour Agile :
- Planification et gestion des sprints : l'IA divise les tâches en éléments gérables, attribue des priorités et mappe les dépendances afin de rationaliser la planification
- Automatisation des tâches : l'IA élimine les tâches répétitives en automatisant les mises à jour, les affectations et les notifications afin de gagner du temps
- Suivi de la progression en temps réel : l'IA fournit des informations instantanées, prédit les risques et visualise la progression afin de maintenir les équipes sur la bonne voie
- Améliorer la collaboration au sein des équipes : l'IA prédit les retards, suggère des priorités de communication et partage des mises à jour en temps réel pour une meilleure collaboration
- Prise de décision grâce à l'analyse prédictive : l'IA analyse les tendances des données, visualise les risques et prévoit les résultats afin d'aider à la prise de décisions stratégiques
- Rétrospectives et amélioration continue : l'IA identifie les modèles, met en évidence les tendances et fournit des informations exploitables pour optimiser les sprints futurs
- Utilisez des outils de gestion de projet par l'IA tels que ClickUp pour analyser les tendances historiques, prévoir les besoins en ressources, la vitesse des sprints et les risques potentiels. Cela permet aux équipes d'ajuster leurs priorités de manière proactive
Qu'est-ce que l'IA dans le cadre de l'agilité ?
Commençons par les bases. L'intégration d'outils d'IA dans les flux de travail Agile implique l'automatisation des tâches, le suivi de la progression en temps réel et l'exploitation des informations fournies par l'IA pour prendre des décisions basées sur les données.
📌 Exemple : Walmart utilise l'IA pour prévoir la demande et optimiser ses stocks, afin de s'assurer d'avoir toujours ce dont les clients ont besoin avant même qu'ils ne le demandent. L'IA aide à restructurer les opérations de l'entreprise afin de répondre aux besoins et aux préférences uniques des clients et de rester agile.
L'IA améliore l'Agile en :
- ⚙️ Automatisation des tâches : l'IA automatise les tâches répétitives, telles que l'exécution de tests, la révision de codes et la création de rapports. Cela permet aux équipes de se concentrer sur des tâches plus complexes
- 📊 Analyse des données : elle analyse les données des projets passés afin de prévoir les échéanciers, d'identifier les risques potentiels et de mettre en évidence les domaines à améliorer
- 🔄 Amélioration continue : l'IA peut suivre les indicateurs de performance, mettre en évidence les goulots d'étranglement et suggérer des optimisations, ce qui améliore l'efficacité des équipes dans les processus Agile
Pourquoi utiliser l'IA dans l'Agile ?
Selon le rapport State of Agile, environ 30 % des organisations envisagent d'utiliser des modèles linguistiques à grande échelle (LLM) et des assistants de code, ou ont déjà commencé à intégrer ces outils d'IA dans leurs produits et services.
Je prévois une tendance où certaines « tâches d'expert » seront progressivement transférées à l'IA générative et où les conseils traditionnellement fournis par un ScrumMaster ou un coach Agile proviendront de ChatGPT.
Je prévois une tendance où certaines « tâches d'expert » seront progressivement transférées à l'IA générative et où les conseils traditionnellement fournis par un ScrumMaster ou un coach Agile proviendront de ChatGPT.
L'objectif est simple : utiliser l'IA pour travailler plus intelligemment, pas plus dur. Elle fournit des informations en temps réel, accélère la résolution des problèmes et aide à éviter les retards en éliminant les conjectures. Voici pourquoi les équipes utilisent l'IA dans les flux de travail Agile existants :
- Une prise de décision plus intelligente : l'IA analyse les données plus rapidement que les humains ne pourraient jamais le faire. Elle aide les équipes à hiérarchiser les tâches et à anticiper facilement les défis
- Précision améliorée : les technologies d'IA utilisent des modèles et des données historiques pour faire de meilleures prédictions. Cela réduit les erreurs et permet de garder le travail sur la bonne voie
- Résolution plus rapide des problèmes : l'IA peut rapidement identifier les problèmes et suggérer des solutions. Elle permet aux projets de se dérouler sans retard et sans heurts
- Automatisation permettant un gain de temps : l'IA prend en charge les tâches répétitives telles que la saisie de données ou les tests. Cette automatisation de la gestion de projet permet aux membres de l'équipe de se concentrer davantage sur le travail créatif
- Une meilleure collaboration : les outils d'IA mettent à jour automatiquement les tableaux de bord et suivent la progression. Tout le monde reste informé sans effort supplémentaire
L'IA et l'Agile fonctionnent bien ensemble, car elles mettent toutes deux l'accent sur l'efficacité et l'adaptabilité. L'Agile consiste à fournir rapidement de la valeur, et l'IA améliore encore ce processus. Alors, comment l'ajout de l'IA à vos processus Agile pourrait-il changer votre façon de travailler ? Et par où commencer ?
Comment utiliser l'IA dans l'Agile : applications clés
Voici comment l'IA et les outils Agile peuvent vous aider dans votre transition vers l'Agile.
1. Planification et gestion des sprints
La planification des sprints est une phase des méthodologies Agile au cours de laquelle les équipes déterminent les tâches à accomplir lors du prochain sprint et planifient la manière de les réaliser. Elle donne le ton pour le prochain sprint en aidant les équipes à définir des objectifs, à répartir les tâches et à mapper le travail à accomplir.
Cependant, la planification et la gestion des sprints dans Agile peuvent rendre difficile l'estimation des efforts et du temps nécessaires en raison de l'évolution des récits des utilisateurs, ce qui peut compliquer l'estimation et la planification des tâches. Les équipes peuvent se surcharger en acceptant plus de travail qu'elles ne peuvent en accomplir, ce qui entraîne des retards. De plus, une mauvaise estimation de la complexité des tâches, une mauvaise gestion des dépendances ou une dérive des objectifs peuvent perturber la progression.
🤖 Comment l'IA aide à planifier les sprints :
- Aide à analyser les données historiques, les témoignages d'utilisateurs, les performances de l'équipe et la complexité du projet afin d'identifier les exigences incomplètes ou vagues. Il peut également suggérer des domaines d'amélioration afin de réduire l'ambiguïté
- Évitez les surcharges dans Agile en estimant la capacité, en équilibrant les charges de travail, en prédisant les objectifs réalisables et en surveillant la progression en temps réel
- Mesure la complexité des tâches en analysant les données historiques, en reconnaissant les modèles, en fournissant un retour d'information en temps réel et en identifiant les risques
ClickUp Sprints simplifie la gestion des sprints en gagnant du temps et en améliorant la collaboration au sein de l'équipe. En quelques clics, vous pouvez définir les dates des sprints, attribuer des points et hiérarchiser les tâches.
De plus, si certaines tâches restent inachevées, elles peuvent être automatiquement reportées au sprint suivant. Il s'intègre même à des outils tels que GitHub, GitLab et Bitbucket pour assurer la fluidité et la connexion de votre processus de développement.
Vous pouvez également utiliser les priorités des tâches ClickUp pour structurer et clarifier la planification de vos sprints. Grâce à son système de drapeaux simple (urgent, élevé, normal et faible), vous pouvez rapidement classer les tâches en fonction de leur importance et vous assurer que tout le monde sait ce qui nécessite une attention immédiate.
📮ClickUp Insight : 92 % des travailleurs utilisent des méthodes incohérentes pour suivre les éléments d'action, ce qui se traduit par des décisions manquées et des retards d'exécution. Que vous envoyiez des notes de suivi ou utilisiez des feuilles de calcul, le processus est souvent dispersé et inefficace.
La solution de gestion des tâches ClickUp garantit une conversion fluide des discussions en tâches, afin que votre équipe puisse agir rapidement et rester alignée.
📖 En savoir plus : Comment utiliser l'IA dans le DevOps
2. Automatisation des tâches
La gestion des sprints dans le développement logiciel implique souvent des tâches répétitives qui peuvent perturber la concentration et ralentir la progression. Qu'il s'agisse de mettre à jour le statut des tâches, d'attribuer de nouvelles responsabilités ou d'envoyer des mises à jour, ces actions routinières peuvent prendre un temps qui pourrait être mieux utilisé pour un travail plus utile.
L'automatisation des tâches peut relever ce défi en rationalisant ces processus, en garantissant des flux de travail plus fluides et en libérant votre équipe pour qu'elle puisse se concentrer sur ce qui compte vraiment.
🤖 Comment l'IA aide à automatiser les tâches :
- Automatisez les processus routiniers tels que l'exécution de tests, la révision de code et la création de rapports dans les projets logiciels, afin que les équipes puissent se concentrer sur le travail stratégique. Cela permet de rationaliser les flux de travail
- Suivi continu des indicateurs clés de performance (KPI) et alerte des équipes en cas d'écarts ou d'inefficacités
- Rationalisez vos processus en identifiant les goulots d'étranglement, en suggérant des améliorations et en garantissant le bon déroulement des opérations
- Garantit que les notifications et les mises à jour sont transmises en temps opportun aux bons membres de l'équipe
Vous pouvez automatiser les flux de travail à l'aide des automatisations ClickUp. Il vous suffit d'indiquer à l'IA les tâches ou le flux de travail que vous souhaitez automatiser, et elle définira des déclencheurs. Par exemple, lorsqu'une nouvelle tâche est déplacée vers « En cours de révision », l'IA attribue automatiquement des sous-tâches, définit des dates d'échéance en fonction de la priorité et suggère des documents pertinents ou des informations sur des projets antérieurs.
Un autre domaine critique est l'attribution des tâches.
Lorsqu'une tâche est créée ou que son statut change, ClickUp peut automatiquement l'attribuer à la bonne personne ou à la bonne équipe, ce qui permet à tout de se dérouler sans encombre et sans tracas supplémentaires.
ClickUp propose également plus de 100 modèles d'automatisation prédéfinis pour vous faciliter la vie. Ces modèles agiles couvrent tout, de la mise à jour des statuts et la publication de commentaires à l'envoi de notifications et l'attribution de tâches.
Vous n'avez pas assez de temps pour configurer manuellement chaque petit flux de travail ? Le générateur d'automatisation alimenté par l'IA de ClickUp est là pour vous aider. Décrivez simplement ce que vous voulez que l'automatisation fasse, et ClickUp le générera pour vous en quelques secondes, sans aucune compétence technique requise.
Et pour garantir que tout se passe bien, les journaux d'audit vous permettent de suivre chaque action effectuée par vos automatisations. Vous pouvez ainsi toujours garder le contrôle sur les détails et gérer les flux de travail en toute confiance.
Découvrez comment utiliser l'IA pour l'automatisation des tâches. 👇
💡Conseil de pro : Commencez petit ! Automatisez une tâche répétitive, comme la mise à jour des statuts, puis passez progressivement à des flux de travail plus complexes.
3. Suivi de la progression en temps réel
Êtes-vous sûr que votre équipe reste sur la bonne voie et respecte les délais ? Gérer la progression à l'aide de feuilles de calcul ou de notes éparpillées peut entraîner des retards et de la confusion.
Le suivi en temps réel de la progression élimine les conjectures et donne un aperçu instantané de l'avancement des tâches.
🤖 Comment l'IA aide au suivi des projets :
- Identifiez rapidement les goulots d'étranglement et anticipez les risques
- Automatisez l'analyse des données pour prendre des décisions éclairées
- Combinez la visualisation en temps réel des tableaux de bord avec les informations fournies par l'IA pour garantir le bon déroulement des projets
Les tableaux de bord ClickUp offrent un aperçu instantané du statut des projets. À partir d'une interface personnalisable, vous pouvez suivre la progression des tâches, surveiller la charge de travail des équipes et identifier les obstacles.
Cela permet de s'assurer que les livrables les plus critiques sont traités en priorité, conformément aux objectifs de votre sprint. De plus, cela permet à votre équipe de rester concentrée sur les bonnes priorités, minimise la confusion et rend les comptes rendus quotidiens plus productifs.
ClickUp Brain améliore cela en fournissant des informations automatisées et des analyses de données. Optimisez les échéanciers, identifiez les risques et maintenez une visibilité claire à chaque étape de votre projet. Oui, vous n'avez pas besoin de passer des heures à examiner les données. (Plutôt cool, non ?)
Il génère des résumés de tâches, des commentaires et des mises à jour en quelques secondes. Il vous permet de rester informé sans perdre de temps.
Le plus intéressant ? Les mises à jour telles que les changements de statut, les commentaires et les modifications sont synchronisées instantanément sur toutes les plateformes. Il n'y a ni retard ni confusion, juste une collaboration fluide et en temps réel qui permet à votre équipe de travailler en parfaite harmonie.
ClickUp simplifie le suivi des progrès grâce à des fonctionnalités telles que les vues Échéancier et Diagramme de Gantt. Ces vues vous offrent une vision claire de l'ensemble et des moindres détails. La vue Calendrier de ClickUp vous permet même de glisser-déposer facilement les tâches à leur emplacement.
Vous souhaitez comparer le temps réel passé par votre équipe à vos estimations initiales ? Utilisez les estimations de durée, les feuilles de temps et les rapports sur le temps pour détecter rapidement les retards. Ajustez facilement vos forfaits avant qu'ils ne deviennent des problèmes !
4. Améliorer la collaboration au sein des équipes
La collaboration devrait être naturelle, pas chaotique, n'est-ce pas ? Mais lorsque tout le monde jongle avec ses tâches et ajoute ses commentaires, il est facile de se sentir désynchronisé.
Les équipes ont besoin d'outils pour rester connectées et travailler efficacement, même lorsqu'elles sont réparties sur différents emplacements ou fuseaux horaires.
🤖 Comment l'IA facilite la collaboration au sein d'une équipe :
- Prévoit les retards et alerte les membres de l'équipe avant que les problèmes ne s'aggravent
- Suggère des priorités de communication pour éviter la surcharge d'informations
- Tenez les membres de l'équipe informés des dépendances et des chevauchements entre les tâches
- Suggère des mises à jour des flux de travail pour maintenir la productivité de l'équipe
ClickUp Docs facilite le travail d'équipe. Vous savez exactement quand un collègue consulte une tâche ou saisit un commentaire, ce qui évite les chevauchements et les mises à jour manquées.
Vous travaillez ensemble sur un document ? ClickUp vous permet de modifier en temps réel, en affichant les modifications au fur et à mesure. C'est comme si vous étiez assis dans la même pièce, même à des kilomètres de distance.
5. Prise de décision grâce à l'analyse prédictive
L'analyse prédictive permet de prévoir les résultats, d'optimiser l'allocation des ressources et d'aider les équipes à relever de manière proactive les défis potentiels.
Mais voici le hic : même les prévisions les plus précises sont inutiles si elles sont difficiles à comprendre ou à mettre en œuvre. C'est là que les outils de visualisation des données et de rapports basés sur l'IA comblent le fossé.
L'IA aide les équipes à traiter des ensembles de données complexes en quelques secondes et à découvrir des informations exploitables. Elle hiérarchise les priorités, met en évidence les risques potentiels et suggère les meilleures actions à mener.
🤖 Comment l'IA facilite la collaboration au sein d'une équipe :
- Utilise les données historiques pour fournir des informations qui éclairent la prise de décision dans les projets Agile
- Analyse les tendances et les modèles pour prévoir les échéanciers des projets, les besoins en ressources et les risques potentiels
- Prévoit la disponibilité des ressources et la charge de travail, aidant ainsi les équipes à allouer efficacement les ressources
- Simule différents scénarios de projet, aidant les équipes à évaluer les résultats potentiels et à choisir la meilleure ligne de conduite
Conseil d'expert : L'utilisation efficace de l'analyse prédictive dépend d'une interprétation claire des données. Donnez la priorité aux tendances exploitables et veillez à ce que les discussions de l'équipe se concentrent sur les informations ayant un impact direct sur les objectifs du sprint.
ClickUp intègre l'analyse prédictive dans votre flux de travail, offrant des informations en temps réel aux équipes Agile et DevOps. Il aide les équipes à aligner les prévisions sur les objectifs du projet et à s'adapter rapidement.
- Tableaux de bord personnalisés pour des informations en temps réel : créez des tableaux de bord adaptés à vos sprints Agile à l'aide des mises à jour en temps réel des données issues des outils d'analyse prédictive. Par exemple, visualisez les indicateurs Agile, les tendances de vitesse des sprints ou les prévisions de la demande directement dans votre flux de travail
- Modèles pour une prise de décision rapide : les modèles personnalisables ClickUp sont parfaits pour les équipes Agile. Utilisez-les pour créer rapidement des rapports exploitables, qu'il s'agisse de rétrospectives de sprints, de mises à jour des parties prenantes ou de prévisions des besoins en ressources pour les itérations futures
- Une visualisation des données qui favorise la clarté : les équipes Agile misent sur la transparence, et les tableaux de bord et diagrammes ClickUp permettent d'afficher facilement la progression, les risques et les opportunités. Mettez en évidence les tendances prévisionnelles, identifiez les goulots d'étranglement potentiels et ajustez votre backlog Agile en toute confiance
6. Rétrospectives et amélioration continue
Toutes les équipes Agile connaissent la valeur d'une pause pour réfléchir. Les rétrospectives sont l'occasion idéale d'évaluer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment s'améliorer pour le prochain sprint. Il ne s'agit pas seulement d'identifier les problèmes, mais aussi de définir des objectifs concrets pour une culture de croissance continue.
Pour tirer le meilleur parti des rétrospectives, les équipes ont besoin d'une approche structurée pour suivre les progrès et s'assurer que les informations recueillies débouchent sur des améliorations tangibles. L'IA renforce cette approche en analysant les modèles, en mettant en évidence les tendances et en fournissant des informations basées sur les données afin d'aider les équipes à identifier plus rapidement les opportunités d'amélioration.
🤖 Comment l'IA aide à la rétrospective :
- Recueillez et analysez les données des sprints précédents, notamment les indicateurs de performance de l'équipe, les goulots d'étranglement et les taux d'achèvement des tâches, afin de rationaliser le processus rétrospectif
- Analysez les commentaires et les retours des membres de l'équipe pour évaluer le sentiment général et identifier les points à améliorer
- Compare les performances de l'équipe par rapport aux normes du secteur ou aux données historiques, fournissant ainsi des informations sur la position de l'équipe et les améliorations possibles
ClickUp Goals simplifie le processus d'alignement des efforts de l'équipe sur les objectifs organisationnels. Définissez, suivez et surveillez les objectifs pour vous assurer que chaque sprint reste sur la bonne voie vers une progression significative.
Vous pouvez également commencer avec le modèle de gestion de projet agile ClickUp. Il est parfait pour les équipes non liées au domaine des logiciels qui utilisent des méthodes agiles, telles que Kanban ou Scrum. La fonctionnalité Formulaire vous permet d'acheminer les demandes directement vers votre backlog afin de les hiérarchiser facilement. Utilisez les vues Tableau ou Sprint pour vous concentrer sur l'exécution et suivre avec précision la progression par rapport à vos objectifs.
🧠 Le saviez-vous ? Les équipes qui organisent régulièrement des rétrospectives constatent une amélioration de 12 % de leur productivité !
Les défis de l'intégration de l'IA dans l'Agile
Examinons quelques obstacles courants que vous pourriez rencontrer lors de l'intégration de l'IA dans la gestion de projet Agile (et comment les surmonter).
1. Qualité et disponibilité des données
⚠️ L'IA s'appuie sur des données pour établir des prévisions et des analyses précises. Les recommandations de l'IA ne seront pas fiables si les données sont incomplètes, obsolètes ou mal organisées. Pour les équipes Agile, cela signifie qu'elles doivent avoir accès à des données bien structurées et en temps réel afin de garantir l'efficacité du travail de l'IA.
✅ Solution : Utilisez des outils de gestion de projet basés sur l'IA pour standardiser le suivi des données, automatiser la collecte de données et intégrer des mises à jour en temps réel. Cela garantira que l'IA dispose des informations les plus récentes pour une prise de décision plus intelligente.
2. Équilibrer la prise de décision humaine et les informations fournies par l'IA
⚠️ L'IA offre des informations basées sur les données, mais l'Agile repose sur le travail d'équipe, l'intuition et l'expérience. Le défi consiste à trouver le juste équilibre entre la confiance dans les prédictions de l'IA et le maintien du jugement humain. Se fier aveuglément à l'IA peut conduire à des erreurs, en particulier dans des situations qui requièrent de l'empathie ou de la créativité.
✅ Solution : L'IA doit être considérée comme un outil d'assistance plutôt que comme un substitut. Les meilleurs résultats proviennent de la combinaison des connaissances issues de l'IA et du jugement humain. L'IA peut améliorer la prise de décision, mais il faut toujours faire appel à l'expérience et à l'intuition humaines lorsque cela est nécessaire.
3. Gestion du changement et adoption
⚠️ Introduire l'IA dans une équipe ou une organisation peut être intimidant, surtout si les gens sont habitués aux méthodes traditionnelles. Il peut y avoir une résistance due à la peur, à un manque de compréhension ou à un malaise face à l'inconnu.
✅ Solution : Montrez comment l'IA peut simplifier les tâches répétitives et améliorer la productivité, rendant ainsi le flux de travail de l'équipe plus fluide. Encouragez l'expérimentation, commencez modestement et mettez l'accent sur la manière dont l'IA peut prendre en charge les tâches routinières, libérant ainsi du temps pour des tâches plus importantes.
4. Complexité de la mise en œuvre
⚠️ L'intégration de l'IA dans les flux de travail Agile n'est pas toujours simple. Les équipes peuvent rencontrer des obstacles techniques, des problèmes d'intégration avec les outils existants ou des lacunes dans la compréhension de la manière dont les modèles d'IA s'alignent sur des objectifs commerciaux spécifiques. Cela peut entraîner des retards ou une confusion si les équipes ne sont pas équipées pour gérer la transition.
✅ Solution : Commencez par des plateformes intuitives et conviviales, telles que le logiciel de gestion de projet agile ClickUp, qui simplifient les intégrations d'IA et facilitent ce processus. Commencez par des cas d'utilisation simples afin de ne pas submerger votre équipe. Concentrez-vous sur la création de valeur, l'amélioration de l'efficacité et abordez les intégrations plus complexes à mesure que vous vous familiarisez avec l'IA.
5. Incertitude quant à la précision des prévisions
⚠️ L'IA prédit les tendances et les résultats sur la base de données historiques et d'algorithmes d'apprentissage automatique. Cependant, les prédictions ne sont pas toujours infaillibles, surtout lorsque des variables inattendues entrent en jeu. Les membres des équipes Agile travaillent souvent dans des environnements dynamiques, et se fier à des prédictions inexactes peut faire dérailler les forfaits.
✅ Solution : Intégrez des boucles de rétroaction dans les outils d'IA. Les équipes Agile doivent surveiller et valider en permanence les prédictions de l'IA et les ajuster si nécessaire. Cela permet au système d'apprendre et de s'adapter rapidement, rendant l'IA plus précise et plus résistante aux changements.
Rendez l'IA dans Agile plus facile et plus efficace avec ClickUp
On peut affirmer sans risque que l'IA ne remplace pas l'état d'esprit Agile, mais qu'elle le renforce, lorsqu'elle est adoptée de manière réfléchie et soutenue par les outils et les processus appropriés.
L'IA redéfinit la manière dont les équipes Agile abordent leur travail en fournissant des informations précieuses, en automatisant les tâches répétitives et en facilitant la prise de décisions plus intelligentes. Elle aide à identifier les tendances, à mettre en évidence les risques et à rationaliser les flux de travail afin que les équipes puissent se concentrer sur la stratégie et la collaboration.
Prêt à tirer parti de l'efficacité de l'IA pour accroître l'agilité de votre entreprise ? ClickUp facilite l'intégration des informations issues de l'IA, rationalise les processus et permet aux équipes Agile de se concentrer sur l'essentiel. Inscrivez-vous à ClickUp pour commencer dès aujourd'hui !