Quand vous pensez à la culture d'entreprise, qu'est-ce qui vous vient à l'esprit ? Est-ce l'ambiance décontractée des poufs et des horaires flexibles, ou le monde impitoyable des costumes-cravates et des salles de réunion dans les gratte-ciel ?
La culture d'entreprise est plus qu'une expression à la mode : c'est le moteur qui influence le fonctionnement d'une entreprise. Elle définit la manière dont les équipes font leur travail, dont les personnes collaborent et dont elles perçoivent leur travail.
Que vous dirigiez une start-up en pleine expansion ou une entreprise bien établie, votre culture influencera tout, de la productivité au bien-être des employés.
Explorons donc les types de culture d'entreprise à l'aide d'exemples concrets afin de vous aider à diriger avec détermination et à faire de votre lieu de travail un endroit où les gens ont envie de s'investir.
Types courants de culture d'entreprise
Harvard Business Review définit la culture organisationnelle comme un système d'hypothèses, de valeurs et de croyances communes qui influencent les comportements et définissent les objectifs qui méritent d'être poursuivis. En termes simples, il s'agit de la manière dont les dirigeants façonnent l'environnement de travail et défendent l'éthique professionnelle.
Une culture forte améliore la satisfaction des employés, la productivité et les performances de l'entreprise. Il n'existe pas de modèle unique : il existe huit types distincts de culture d'entreprise, chacun ayant son propre impact sur le lieu de travail.
1. Culture adhocratique
La culture adhocratique est axée sur l'innovation et la prise de risques. Les dirigeants encouragent les employés à penser de manière audacieuse, à expérimenter et à repousser les limites sans craindre l'échec. On peut également la qualifier de « culture créative », axée sur la création de quelque chose d'important et d'impactant.
Dans ces environnements, les employés ont la liberté d'explorer de nouvelles idées, et la direction ne se contente pas d'offrir leur assistance, elle les encourage activement à aller de l'avant.
Caractéristiques de la culture adhocratique :
📌Encourage les employés à faire preuve de créativité et d'innovation
📌Se concentre sur la prise de risques calculés
📌Attribuer une valeur à chaque voix, chaque idée et chaque contribution
Idéal pour : les entreprises opérant sur des marchés en évolution rapide et hautement concurrentiels, tels que les start-ups technologiques.
2. Culture clanique
La culture clanique met l'accent sur l'établissement de relations solides et le travail d'équipe. Les employés forment un groupe soudé qui partage des valeurs et des objectifs communs et accorde une grande importance à la collaboration et à l'égalité.
Cette culture est courante dans les entreprises familiales, où la hiérarchie passe au second plan et où chacun est traité comme un membre d'une famille solidaire. Il n'y a pas de division des rôles, juste une mission commune : impressionner les clients et développer l'entreprise.
Caractéristiques de la culture clanique :
📌Favorise l'engagement des employés grâce au mentorat
📌Considère les managers comme des mentors et des conseillers
📌Encourage la collaboration et valorise la valeur des commentaires des employés
Idéal pour : les petites entreprises ou les entreprises familiales
3. Culture axée sur le client
Une culture axée sur le client est essentielle pour les marques de vente au détail et de commerce électronique, où l'expérience client est la priorité absolue. Les managers donnent à leurs employés les moyens de prendre des décisions qui satisfont les clients.
Le résultat ? Les employés cherchent en permanence des moyens d'améliorer l'expérience client, ce qui renforce la fidélité des clients, améliore leur engagement et assure la réussite à long terme de l'entreprise.
Caractéristiques d'une culture axée sur le client :
📌Donne la priorité à une approche centrée sur le client
📌Encourage les employés à développer un fort sentiment d'empathie
📌Valorise les commentaires des clients et y donne suite rapidement
Idéal pour : les entreprises en relation directe avec leurs clients qui cherchent à augmenter leur taux de fidélisation.
4. Culture d'hiérarchie
La culture de l'hiérarchie est axée sur la structure. Dans ce type d'organisation, chaque employé a un rôle clair, des responsabilités bien définies et une place spécifique dans la chaîne de commandement.
Cette culture est souvent présente dans les agences gouvernementales, les grandes entreprises, les institutions financières et les organismes de santé. Les employés savent exactement ce que l'on attend d'eux et à qui ils doivent présenter leurs rapports. Si la culture d'hiérarchie peut sembler rigide, elle est excellente pour gérer les risques, obtenir des résultats constants et améliorer l'efficacité opérationnelle.
Caractéristiques de la culture d'hiérarchie :
📌Se concentre sur la création d'un environnement de travail stable et fiable
📌Dispose de processus, de rôles et de responsabilités clairement définis
📌Offre un fort sentiment de sécurité aux employés
Idéal pour : les organisations à haut risque, telles que les établissements de santé, les institutions financières et les organismes gouvernementaux.
5. Culture axée sur le marché
Dans une culture axée sur le marché, l'objectif est clair : la rentabilité financière. Ces entreprises prospèrent en atteignant leurs cibles de vente et leurs quotas.
Les employés qui excellent sous pression et s'épanouissent dans des environnements compétitifs sont les mieux adaptés à la culture du marché, car les dirigeants de l'entreprise ont des attentes élevées et le rythme de travail est rapide et intense.
Caractéristiques d'une culture axée sur le marché :
📌Donne la priorité à la réussite financière et à la rentabilité
📌Fonctionne selon un flux de travail axé sur les résultats, de la planification aux opérations.
📌Stimule la motivation grâce à des récompenses pour les employés très performants
Idéal pour : les secteurs axés sur le chiffre d'affaires, tels que l'assurance et l'immobilier.
6. Une culture axée sur les objectifs
Comme son nom l'indique, une culture axée sur les objectifs s'articule autour d'une mission commune. Dans cet environnement, les employés, les dirigeants et les parties prenantes sont unis par des valeurs fortes qui visent à avoir un impact positif sur la communauté.
Caractéristiques d'une culture axée sur les objectifs :
📌 Privilégie le développement de la communauté plutôt que la recherche du profit
📌Aligne les pratiques de l'entreprise sur les valeurs et les objectifs de l'organisation
📌 Inculque la responsabilité sociale à travers diverses initiatives
Idéal pour : les entreprises qui s'engagent à avoir un impact réel sur les personnes, la société et la planète.
7. Culture innovante
Une culture innovante se nourrit d'une créativité et d'une exploration constantes. Dans cet environnement, les employés sont motivés pour créer de nouveaux produits et développer de nouvelles solutions en améliorant les technologies existantes.
Dans cette culture, les employés sont stimulés par l'expérimentation et poussés à repousser les limites du possible.
Caractéristiques d'une culture innovante :
📌Encourage les employés à proposer des solutions créatives et innovantes.
📌Créez un état d'esprit axé sur la croissance et l'amélioration continue.
📌Favorise une communication ouverte où les employés peuvent librement partager leurs idées.
Idéal pour : les secteurs qui connaissent des avancées technologiques rapides, tels que l'industrie manufacturière et les technologies de l'information (TI).
8. Culture créative
Tout comme une culture innovante, une culture créative donne vie à des idées uniques. Dans cet environnement, les employés ont la liberté d'exprimer leur créativité et de développer quelque chose qui trouve un écho auprès des clients.
La culture créative prospère dans les agences de design, les entreprises d'architecture d'intérieur et les studios de création de mode, où l'accent est mis sur la pensée imaginative.
Caractéristiques d'une culture créative :
📌Rassemble des personnes issues de milieux et d'horizons divers
📌Met l'accent sur l'innovation et la résolution créative des problèmes
📌Offre un environnement de travail flexible pour cultiver la motivation et l'engagement
Idéal pour : les cabinets d'architecture et de design créatif
Exemples de cultures d'entreprise exemplaires
Maintenant que vous connaissez les différents types de cultures organisationnelles, examinons quelques entreprises réputées pour leurs cultures d'entreprise exemplaires.
1. Google
Google, où l'innovation est reine, est un excellent exemple de culture d'entreprise. Son initiative « 20 % du temps », qui permet aux employés de consacrer 20 % de leur semaine à des projets qui les passionnent, a donné naissance à des innovations incroyables telles que Gmail.
Depuis des années, la culture de Google inspire les stratégies en matière d'avantages sociaux et d'engagement des employés développées par de nombreuses start-ups à travers le monde.
La culture est si importante pour l'entreprise que les évaluations d'embauche consistent notamment à vérifier si un candidat fait preuve d'un esprit suffisamment « Google ». Des qualités telles que la positivité, l'aisance face à l'ambiguïté et l'humilité intellectuelle sont très appréciées dans la culture de Google.
2. Capital One
Chez Capital One, tout repose sur l'orientation client, tout en favorisant la croissance et l'apprentissage en équipe. L'entreprise allie une culture axée sur le marché (centrée sur les résultats) et un esprit d'équipe. Les employés sont libres de façonner l'expérience client et de rendre les services financiers plus accessibles.
Et le meilleur dans tout ça ? Ils investissent dans le développement de leurs employés en leur offrant de nombreuses formations et une assistance sans faille afin que chacun puisse donner le meilleur de lui-même !
3. Adobe
Adobe est l'exemple parfait d'une culture créative où la pensée originale n'est pas seulement encouragée, elle est attendue. Les employés sont libres d'explorer de nouvelles idées, de tester de nouveaux concepts et de voir grand.
La culture repose également sur l'inclusivité, afin que chacun puisse faire entendre sa voix. C'est un lieu de travail qui encourage la créativité et l'innovation dans chaque projet, de la conception à la technologie.
4. Patagonia
Patagonia mise tout sur l'équilibre et le don en retour. L'entreprise propose des conditions de travail flexibles afin de garantir à ses employés un équilibre sain entre travail et vie privée.
L'entreprise est également très engagée dans la défense de l'environnement, avec un accent particulier sur la durabilité. Si vous vous souciez de la planète et recherchez une entreprise qui favorise le bien-être personnel, la culture de Patagonia est difficile à battre.
5. CIBC
La CIBC s'attache à créer des liens solides entre les employés et la direction, ce qui explique pourquoi elle a su instaurer une culture clanique. L'entreprise s'engage à former ses employés et à fournir un service de premier ordre à ses clients.
Il s'agit d'un environnement solidaire et inclusif où les employés évoluent ensemble, travaillant vers un objectif commun : offrir la meilleure expérience client possible.
6. ClickUp
ClickUp est l'entreprise rêvée pour ceux qui souhaitent travailler dans une organisation axée sur les valeurs, offrant beaucoup de liberté et favorisant la collaboration. La culture de l'entreprise repose sur l'innovation constante, la communication ouverte et une mentalité axée sur l'équipe.
Les dirigeants de ClickUp encouragent les retours d'information et veulent que chacun se sente à sa place. C'est un exemple parfait de la façon dont la collaboration peut prospérer, quel que soit votre lieu de travail.
Croître de 1 % chaque jour est l'une des valeurs fondamentales qui distinguent ClickUp. J'apprécie particulièrement que nous appliquions cette philosophie à la fois à nos produits et à nos collaborateurs, car cela nous encourage à expérimenter, à avancer à petits pas et à apprendre les uns des autres. C'est un plaisir de collaborer avec autant de personnes talentueuses qui s'investissent pour faire ressortir le meilleur de chacune d'entre elles, tout en poursuivant notre objectif de rendre la productivité plus élevée.
Croître de 1 % chaque jour est l'une des valeurs fondamentales qui distinguent ClickUp. J'apprécie particulièrement que nous appliquions cette philosophie à la fois à nos produits et à nos collaborateurs, car cela nous encourage à expérimenter, à avancer à petits pas et à apprendre les uns des autres. C'est un plaisir de collaborer avec autant de personnes talentueuses qui s'investissent pour faire ressortir le meilleur de chacune d'entre elles, tout en poursuivant notre objectif de rendre la productivité plus élevée.
🔍Le saviez-vous ? ClickUp figure parmi les entreprises les plus innovantes de 2024 selon Fast Company.
Pour en savoir plus : Développer une solide éthique de travail
Construisez votre culture d'entreprise unique
Pour créer une culture d'entreprise forte, il faut trouver celle qui correspond le mieux aux valeurs, aux objectifs et à la dynamique de l'équipe de votre organisation. Il ne s'agit pas seulement de ce qui est écrit sur le papier, mais aussi de ce qui motive vos employés, les engage et crée leur connexion.
Que vous soyez en train de donner une forme à votre culture d'entreprise pour la première fois ou d'évoluer celle que vous avez déjà, voici quelques étapes qui vous aideront :
Identifiez la culture la mieux adaptée à votre organisation.
Avant de commencer à donner une forme à votre culture d'entreprise, voici la clé : la culture n'est pas seulement un « plus », c'est la personnalité de votre organisation. Et comme toute personnalité, elle doit correspondre à qui vous êtes et à ce que vous représentez.
Prêt à déterminer la vôtre ? Analysons-la ensemble.
✅ Commencez par vos valeurs fondamentales
Réfléchissez à ce qui compte vraiment pour votre organisation. Ces valeurs donneront la forme à la culture de votre organisation et guideront votre façon de faire les choses.
✅ Discutez avec votre équipe
Vos employés savent ce qui les aide à s'épanouir. Préfèrent-ils la collaboration ou l'indépendance ? Leur contribution garantit que la culture de l'équipe correspond à leurs besoins.
✅ Observez votre secteur d'activité
Chaque secteur d'activité a ses propres exigences. Une culture innovante et dynamique convient à de nombreuses entreprises technologiques et start-ups, mais une approche plus structurée peut être préférable pour les cabinets d'avocats ou les institutions financières.
✅ Réfléchissez à vos objectifs
À quoi ressemble la réussite pour vous ? Si vous visez une croissance rapide, une culture compétitive et axée sur les résultats pourrait être la clé. Mais si la stabilité est votre priorité, vous pourriez mieux vous intégrer dans une culture équilibrée et stable.
✅ Réfléchissez à votre style de leadership
Vos dirigeants donnent le ton en matière de culture. S'attachent-ils à responsabiliser l'équipe ou à garder le contrôle ? Leur approche déterminera la manière dont votre culture prendra vie et influera sur le moral de l'équipe.
En savoir plus : 100 exemples de valeurs fondamentales d'équipe pour vous aider à bâtir une culture d'entreprise solide
Mettez en œuvre et entretenez la culture choisie.
Créer une culture d'entreprise ne se limite pas à en choisir une : c'est un processus continu qui nécessite de la volonté et des actions concrètes. Voici comment y parvenir :
✅ Montrez l'exemple
La culture commence au sommet. Les dirigeants doivent donner l'exemple des comportements et des valeurs qu'ils souhaitent voir adopter. Les employés suivent ce qu'ils vivent, pas seulement ce qu'on leur dit.
✅ Donnez la priorité à la création d'un environnement de travail inclusif
Favorisez une culture inclusive en encourageant la diversité des points de vue, en créant des espaces sûrs propices au dialogue ouvert et en veillant à ce que chaque employé se sente vu, entendu et valorisé.
✅ Créez des rituels qui renforcent la culture
Qu'il s'agisse de célébrer les victoires ou d'organiser des séances de brainstorming le vendredi, des pratiques cohérentes contribuent à ancrer la culture dans le travail quotidien.
✅ Reconnaissez et récompensez les bons comportements
Lorsque vos employés incarnent votre culture, qu'il s'agisse de collaboration, d'innovation ou d'excellence du service client, reconnaissez-le. La reconnaissance stimule le moral et renforce ces actions.
✅ Fournissez une assistance et une formation continues
Investissez dans des ateliers ou des ressources qui aident les employés à comprendre et à vivre cette culture.
✅ Soyez flexible La culture n'est pas statique. À mesure que votre entreprise évolue, adaptez vos pratiques afin qu'elles restent en adéquation avec les objectifs et les valeurs de votre entreprise.
En savoir plus : Exemples de stratégies RH pour responsabiliser vos employés
Rôle du leadership dans le développement de la culture d'entreprise
Les dirigeants donnent le ton, montrent l'exemple et influencent la manière dont les employés interagissent, collaborent et travaillent. Mais voilà le problème : le leadership peut être accablant. Il y a beaucoup de choses à gérer : les tâches, la dynamique de l'équipe, les délais et la communication.
C'est là qu'interviennent des outils tels que ClickUp, qui aident les dirigeants à gérer le stress, à déléguer efficacement et à instaurer une culture d'entreprise positive.
Déléguez efficacement grâce aux tableaux de bord et à la vue Charge de travail de ClickUp.
Un leadership efficace nécessite un certain équilibre. Les dirigeants doivent gérer plusieurs tâches tout en s'assurant que la charge de travail de leur équipe reste raisonnable. Mais sans une supervision adéquate, ils risquent de négliger des détails importants.
La vue Charge de travail de ClickUp vous montre la charge de travail de chaque membre de l'équipe. Cela vous donne une vue claire et en temps réel des membres de l'équipe qui ont les mains pleines et de ceux qui peuvent prendre en charge du travail supplémentaire.
Le graphique visuel aide les chefs de projet à réattribuer les tâches afin d'équilibrer la charge de travail, en veillant à ce que personne ne soit débordé et que le projet reste sur la bonne voie.
Améliorez la communication au sein de votre équipe grâce à ClickUp Chat.
Une communication claire est essentielle à la réussite de tout projet. Cependant, dans de nombreuses équipes, la communication peut devenir confuse en raison d'un nombre infini d'e-mails, de messages manqués et de discussions dispersées. Cela entraîne souvent de la confusion et des retards.
Pour communiquer plus efficacement, utilisez une plateforme centralisée telle que ClickUp Chat, qui rationalise la communication en regroupant toutes les discussions au même endroit.
Vous pouvez mentionner directement les membres de l'équipe dans les tâches pour poser des questions, partager des fichiers afin d'obtenir des commentaires ou fournir des mises à jour, le tout sur la même plateforme. Cela vous aide à organiser vos discussions afin de ne perdre aucun détail important.
Exemple : au lieu de consulter plusieurs fils de discussion par e-mail et applications de chat, les membres de l'équipe peuvent utiliser ClickUp Chat pour envoyer des messages directement dans le cadre de tâches ou de projets. Cela permet de garder toutes les communications liées à un travail spécifique, ce qui facilite le suivi des discussions, le partage des mises à jour et la résolution des problèmes.
Tirez parti de ClickUp pour développer votre culture d'entreprise.
La mise en place d'une culture d'entreprise solide peut prendre du temps et demander des efforts. Elle nécessite une communication claire, de la transparence et des retours réguliers. Une communication dispersée sur différentes plateformes peut entraîner un désengagement et un manque d'alignement entre la direction et les employés.
Cependant, ClickUp fournit une suite d'outils qui peuvent rationaliser le processus, aider les dirigeants à élaborer des politiques d'entreprise, mettre en place des initiatives culturelles et améliorer continuellement l'environnement de travail.
Élaborez des politiques d'entreprise avec ClickUp Docs.
Le processus de création et de partage des politiques d'entreprise peut souvent être désorganisé, avec plusieurs versions qui circulent et des difficultés au suivi des commentaires. ClickUp Docs permet aux équipes de direction d'élaborer, de stocker et d'affiner les politiques en un seul endroit.
Au lieu d'utiliser des e-mails ou des disques partagés, où les documents peuvent se perdre, les équipes peuvent collaborer en temps réel, ce qui permet de s'assurer plus facilement que tout le monde est sur la même longueur d'onde.
Exemple : une entreprise souhaite mettre en place une nouvelle politique de télétravail. Grâce à ClickUp Docs, les équipes RH et direction peuvent travailler ensemble pour élaborer cette politique, en ajoutant directement les commentaires des employés au document. Ainsi, plus besoin de se soucier du suivi des différentes versions ou des e-mails.
Capturez les initiatives culturelles avec les tableaux blancs ClickUp.
Les initiatives culturelles sont souvent noyées sous les réunions et les e-mails. Grâce aux tableaux blancs ClickUp, les équipes peuvent visualiser leurs idées, réfléchir ensemble et créer des plans concrets pour mettre en œuvre des initiatives culturelles.
Cela permet à chacun de participer et d'avoir une vue d'ensemble, garantissant ainsi que les initiatives ne soient pas perdues ou oubliées.
Les idées peuvent être immédiatement mises en œuvre sous forme de tâches dans ClickUp, avec des échéanciers et des propriétaires désignés, afin de ne pas perdre l'élan.
Exemple : L'équipe de direction souhaite favoriser une culture plus collaborative. À l'aide de tableaux blancs, elle peut élaborer une initiative visant à organiser des sessions mensuelles de brainstorming interdépartementales. Les membres de l'équipe peuvent ajouter leurs idées en temps réel, ce qui garantit que l'initiative est bien équilibrée et soutenue par les contributions des employés. L'idée finalisée peut être configurée comme une tâche ClickUp directement à partir du tableau blanc.
Recueillez les commentaires des employés grâce aux formulaires ClickUp.
Pour créer une culture de travail positive, il faut commencer par écouter votre équipe. Mais comment comprendre véritablement ses besoins et ses préférences ? Les formulaires ClickUp vous permettent de recueillir facilement des commentaires structurés et exploitables auprès de vos employés.
Voici quelques questions que vous pouvez poser :
📌Sur une échelle de 1 à 5, dans quelle mesure estimez-vous que votre charge de travail actuelle est gérable ?
(Échelle de 1 à 5 : 1 étant « écrasant », 5 étant « parfaitement équilibré »)
📌Comment évalueriez-vous l'efficacité de la communication au sein de l'équipe ?
(Échelle de 1 à 5 : 1 étant médiocre, 5 étant excellent)
📌Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de votre rôle et de vos responsabilités ?
(Échelle de 1 à 5 : 1 correspondant à « très insatisfait » et 5 à « très satisfait »)
📌Quelle est la chose qui pourrait être améliorée pour rendre votre environnement de travail plus agréable ?
(Ouvert pour des commentaires détaillés)
Qu'il s'agisse de satisfaction au travail, de dynamique de l'équipe ou de points à améliorer, vous pouvez recueillir des commentaires qui vous aideront à créer un environnement de travail plus satisfaisant.
Après avoir centralisé les politiques, réfléchi à des initiatives et recueilli des commentaires, l'étape suivante consiste à structurer et à gérer ces efforts de manière plus efficace. C'est là que le modèle de culture d'entreprise de ClickUp peut vous aider.
Grâce à ses fonctionnalités personnalisables, vous pouvez facilement suivre la progression, rester organisé et vous assurer que vous êtes en phase avec les valeurs de votre entreprise. Voici comment :
- Suivez facilement les progrès grâce aux statuts personnalisés : faites passer les tâches par différentes étapes (par exemple, rédaction, commentaires, mise en œuvre) pour garder un œil sur les initiatives culturelles.
- Restez organisé grâce aux champs personnalisés : ajoutez des étiquettes telles que le service, les notes de satisfaction ou le type d'évènement pour classer et accéder rapidement aux tâches pertinentes.
- Visualisez votre flux de travail grâce aux vues personnalisées : utilisez les vues Liste, diagramme de Gantt, Charge de travail, Calendrier et bien d'autres encore pour personnaliser vos vues et assurer le bon déroulement des initiatives culturelles.
- Rationalisez la collaboration grâce à des outils de gestion de projet : utilisez les réactions aux commentaires, l'édition collaborative, l'automatisation et l'IA pour suivre et exécuter plus efficacement les tâches liées à la création d'une culture d'entreprise.
Comment la reconnaissance façonne la culture d'entreprise
Prenez-vous le temps de reconnaître et de célébrer les efforts de vos employés ?
Si ce n'est pas le cas, il est temps de vous y mettre ! Un simple « excellent travail », « tu as assuré » ou « le travail d'équipe à son meilleur » peut vraiment remonter le moral et motiver votre équipe à continuer sur sa lancée.
Lorsque vous reconnaissez le travail acharné de vos employés, vous créez une culture où chacun se sent valorisé et apprécié, ce qui les rend plus motivés et enthousiastes à l'idée de contribuer.
Méthodes pour reconnaître efficacement les employés
Pour reconnaître efficacement les employés, vous pouvez les récompenser publiquement, annoncer les primes de l'employé du mois, lancer des programmes de récompense des employés ou envoyer des lettres de remerciement. Cependant, la rédaction de lettres ou l'attribution de primes peut prendre du temps à traiter et à exécuter.
Utiliser ClickUp pour la reconnaissance des employés
Les reconnaissances les plus efficaces sont celles qui interviennent immédiatement après que la tâche soit terminée. Utilisez les commentaires ClickUp pour mettre en avant le travail remarquable de l'ensemble de l'équipe. Un simple « Bravo, l'équipe ! » ou le fait de taguer l'employé pour saluer sa contribution ajoute une touche personnelle et renforce les comportements positifs.
Vous pouvez également créer des tâches pour des jalons ou des objectifs spécifiques à l'aide de ClickUp Tasks. Lorsque les employés atteignent ces objectifs, vous pouvez leur attribuer une étiquette « Achevé » ou déplacer la tâche vers une liste « Reconnaissance ». Cela permet de suivre facilement la progression et de célébrer les réalisations.
Pour vous assurer que vos employés continuent à fournir des résultats constants, ajoutez des champs personnalisés aux tâches qui reflètent les récompenses ou les réalisations (comme « Employé du mois » ou « Meilleur élément »). Cela vous aidera à garder une trace des personnes qui fournissent constamment de bons résultats.
💡Conseil de pro : configurez les automatisations ClickUp qui déclenchent une notification de reconnaissance lorsque certains jalons sont atteints. Par exemple, lorsqu'un projet est achevé ou qu'une échéance est respectée, l'automatisation peut avertir l'équipe et inclure un message de félicitations.
Créez une culture qui favorise les résultats avec ClickUp
La culture de votre entreprise a une grande influence sur la manière dont le travail est effectué et sur les performances de votre équipe. Une culture organisationnelle adaptée est essentielle pour améliorer l'efficacité, stimuler la productivité et atteindre vos objectifs commerciaux.
ClickUp facilite la création de politiques d'entreprise, la mise en relation des équipes, la rationalisation de la communication et le suivi des tâches et des performances dans tous les projets, le tout en un seul endroit.
Cela aide les entreprises à être plus productives, à respecter plus facilement les délais, à accélérer le développement des produits, à réduire la charge de travail et à améliorer leur efficacité globale.
Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp dès aujourd'hui et regardez votre équipe prospérer comme jamais auparavant.