Gemma Hart travaille à distance depuis un nombre limité de cafés qu'elle peut en trouver. Depuis qu'elle a obtenu son diplôme il y a de nombreuses années, Gemma a acquis de l'expérience dans plusieurs rôles liés aux ressources humaines, mais elle se concentre désormais sur le développement de sa marque personnelle et la mise en relation avec des experts de premier plan dans le domaine de la productivité et du développement professionnel. Connectez-vous avec elle sur Twitter : @GemmaHartTweets .
Pour que votre entreprise se développe, vous devez vous fixer des objectifs.
Peut-être souhaitez-vous embaucher 5 personnes supplémentaires d'ici la fin de l'année, ou atteindre votre prochain jalon financier. Quelles que soient vos aspirations, la définition d'objectifs est un excellent moyen d'atteindre ce que vous souhaitez.
Développer une entreprise demande beaucoup de travail. Vous avez peut-être l'impression de devoir tout gérer en même temps. Vous savez que votre entreprise doit se développer, mais vous ne savez pas comment y parvenir, et encore moins trouver le temps nécessaire ! Nous comprenons. Fixer des objectifs commerciaux est une chose, mais les atteindre en est une autre.
Heureusement, il est tout à fait possible d'atteindre vos objectifs d'entreprise : il vous suffit de disposer des bons outils !
Dans cet article, nous allons partager avec vous comment atteindre rapidement vos objectifs d’entreprise.
Choisissez un excellent logiciel de suivi des objectifs
Pour développer votre entreprise et atteindre rapidement vos objectifs, vos employés doivent être impliqués. Ils doivent savoir quelles tâches leur incombent et comment ils peuvent contribuer à la réussite.
Staples a réalisé un sondage auprès de 300 petites entreprises et a constaté que 80 % d'entre elles ne suivaient pas leurs objectifs commerciaux, tandis que 77 % ne parvenaient pas à réaliser leur vision. Définir des objectifs clairs, des attentes et des mises à jour sur les projets en cours est un excellent moyen de s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. C'est là que les logiciels de suivi des objectifs s'avèrent utiles !
Types de cibles dans la fonctionnalité « Objectifs » de ClickUp
ClickUp est l'une des meilleures applications de suivi des objectifs disponibles. Elle vous permet de gérer tous vos objectifs d'entreprise, projets et équipes en un seul endroit. Avec des fonctionnalités allant du chat aux listes de tâches, en passant par la gestion d'équipes virtuelles et le suivi des progrès, il n'existe pas de moyen plus rapide pour atteindre vos objectifs d'entreprise.
Avec ClickUp, vous n'avez plus besoin de passer d'une plateforme à l'autre, d'ouvrir plusieurs calendriers ou de vous connecter à de nombreuses applications. ClickUp est une application unique qui répond à tous vos besoins organisationnels. Planifiez et créez des vues personnalisées, des tâches, des calendriers, des documents, des feuilles de calcul, des échéanciers, des objectifs et bien plus encore pour vous assurer de rester sur la bonne voie et d'atteindre vos objectifs !
Travaillez à partir d'un tableau de bord organisé, seul ou en équipe. Les calendriers et les rappels peuvent être synchronisés dans toute l'application, ce qui permet à chacun d'être à jour et de rester sur la bonne voie pour accomplir les tâches qui lui ont été assignées. C'est le moyen idéal pour communiquer, s'organiser et atteindre vos objectifs à l'échelle de l'entreprise.
De plus, vous pouvez également importer d'autres tâches depuis des applications existantes afin de disposer de tout ce dont vous avez besoin en un seul endroit. ClickUp est l'application idéale pour définir vos objectifs. Elle vous fait gagner du temps, est conviviale et plus productive que jamais.
Définissez des objectifs SMART
La définition d'objectifs est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire lorsque vous lancez une entreprise.
La définition d'objectifs vous aide à travailler vers des cibles spécifiques telles que l'augmentation des bénéfices, le renforcement de l'autorité de la marque, l'amélioration de la fidélisation des employés et le maintien du cap pour le développement commercial à long terme. Sans objectifs définis, vous pourriez constater que votre entreprise manque de direction et de concentration. Nous vous recommandons de définir des objectifs SMART:
Spécifique : il est important d'être précis ! Les objectifs vagues ne sont utiles à personne et ne contribuent certainement pas à la croissance efficace de l'entreprise. Ainsi, lorsque vous fixez des objectifs pour votre entreprise, veillez à être aussi précis que possible.
Mesurable : vous devez être en mesure de mesurer vos objectifs. Nous ne saurions trop insister sur ce point. Par exemple : envoyer 50 e-mails commerciaux ou produire 2 à 3 contenus par semaine. Ce sont tous des objectifs mesurables qui peuvent être suivis et améliorés.
Réalisable : parfois, se fixer des objectifs peut être démotivant. Cela peut sembler contre-productif, mais c'est vrai. La raison en est que beaucoup de gens se fixent des objectifs irréalisables. Si vous souhaitez développer rapidement votre entreprise, assurez-vous que vos objectifs sont réalisables. Même s'il est formidable de viser haut et d'avoir une vision ambitieuse pour votre entreprise, pour y parvenir, vous avez besoin d'objectifs à court terme plus faciles à atteindre. Cela vous aidera également à obtenir des résultats rapides qui permettront à tout le monde de rester motivé et de maintenir l'élan.
Relevant : assurez-vous que vos objectifs correspondent à votre plan d'affaires global et qu'ils valent la peine d'être poursuivis actuellement.
Basé sur le temps : souvent, des réunions de planification ont lieu, des objectifs sont fixés, puis rien ne se passe. Si vous voulez que votre entreprise se développe rapidement, vous devez vous mettre au travail. L'un des meilleurs moyens de rester motivé et d'atteindre vos objectifs commerciaux est de les baser sur le temps. Cela vous aide à respecter plus efficacement les délais et à atteindre ces objectifs plus rapidement que vous ne l'auriez fait autrement.
Décomposez vos objectifs
Maintenant que vous disposez d'un plan de travail avec des objectifs SMART, il est temps de décomposer vos objectifs en étapes réalisables. Cela peut prendre du temps et demander un peu plus d'efforts, mais croyez-nous quand nous vous disons que cela en vaut la peine à long terme.
Une bonne façon de décomposer vos objectifs commerciaux consiste à créer un plan d'action détaillé et/ou un modèle de résumé exécutif qui inclut chacun de vos objectifs commerciaux et les étapes individuelles nécessaires pour les achever. Nous aimons considérer cette étape comme la définition des petites étapes. Parfois, il suffit de faire un petit peu de progression chaque jour pour développer rapidement votre entreprise. Même les petites réalisations quotidiennes peuvent faire une grande différence.
Définir des cibles mesurables dans ClickUp
ClickUp vous permet de visualiser la progression de vos objectifs d'une manière qui vous convient.
Suivez vos progrès en regroupant vos objectifs dans des dossiers et en suivant visuellement votre progression à l'aide d'indicateurs de pourcentage. Vous pouvez également créer des objectifs chiffrés, tels que « Rédiger 5 articles de blog cette semaine », et ClickUp organisera vos objectifs en cibles chiffrées pour faciliter leur suivi et leur organisation.
Et pour simplifier les choses, vous pouvez utiliser le suivi des objectifs vrai/faux, qui permet aux utilisateurs de cliquer sur vrai/faux à côté de différentes tâches afin d'indiquer aux autres si un lieu a été payé ou si des flyers ont été créés.
C'est l'organisation visuelle à son meilleur !
Si vous recherchez un moyen simple de synchroniser toutes vos tâches et d'atteindre efficacement vos objectifs d'entreprise, il n'y a pas de meilleure application que ClickUp.
Comme le dit le dicton, le travail d'équipe est un travail de rêve. Mais avec ClickUp, il est si facile de synchroniser les tâches et de collaborer que travailler en équipe est vraiment un rêve !
Engagez-vous à atteindre vos objectifs
Pour fixer des objectifs efficaces, il faut faire preuve d'engagement et de dévouement. Il ne suffit pas de fixer des objectifs sans faire les efforts nécessaires pour les atteindre. Nous vous recommandons d'impliquer autant de membres de votre équipe que possible.
De cette façon, vous pouvez déléguer des tâches spécifiques à des personnes spécifiques et vous engager à achever l'objectif en tant qu'équipe.
Recherchez la responsabilité et l'assistance
Une entreprise en pleine croissance vous oblige à embaucher des employés, à acquérir des clients, à gérer les stocks et à assumer de nombreuses autres responsabilités.
Pour beaucoup de gens, cela peut parfois sembler très difficile à gérer. Il peut donc être extrêmement utile de rechercher de la responsabilité et de l’assistance.
« Nous pouvons tous trouver un million d'excuses pour ne pas faire ce que nous avons prévu de faire, c'est pourquoi [...] un partenaire de responsabilité vous aide à rester sur la bonne voie et à faire progresser votre entreprise », explique Galindo, entrepreneur. Avoir un mentor, un ami ou un membre de votre famille à vos côtés peut vous aider à rester motivé et concentré.
Vue Charge de travail dans ClickUp
Comme vous pouvez le voir sur le tableau de bord ci-dessus, ClickUp offre un excellent moyen de visualiser le suivi des objectifs et de se tenir au courant de la progression des employés. Dans les grandes entreprises, il peut être difficile de suivre les différentes équipes, sans parler des employés individuels.
Atteignent-ils leurs objectifs hebdomadaires ? Font-ils leur part du travail ? Ont-ils besoin d'aide pour quelque chose ?
ClickUp permet aux propriétaires d'entreprises et aux responsables de suivre la progression de leurs employés. Non seulement cela aide à atteindre rapidement les objectifs, mais cela améliore également la responsabilisation et permet aux responsables d'attribuer des tâches et d'offrir leur aide si nécessaire. Que votre équipe travaille entièrement à distance ou au bureau, le tableau de bord ClickUp est l'outil idéal pour maintenir la cohésion de votre équipe et vous assurer que tout le monde travaille vers le même objectif.
Réévaluez régulièrement vos objectifs et vos buts
Souvent, lorsque vous avez atteint vos premiers objectifs d'entreprise, vous pouvez être tenté de vous reposer sur vos lauriers. Mais c'est le moment idéal pour réévaluer ce que vous avez accompli, voir ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, et mettre à jour vos objectifs afin de garantir une progression continue.
En remettant régulièrement en question et en améliorant vos objectifs commerciaux de cette manière, vous garantirez la compétitivité de votre entreprise, sa flexibilité face aux besoins des consommateurs et sa progression vers la réussite.
Les tableaux de bord hebdomadaires de ClickUp (illustrés ci-dessus) constituent un moyen simple d'afficher la progression des objectifs. Chaque tableau de bord offre une visualisation des données sous forme de pourcentage qui met rapidement et facilement en évidence les progrès réalisés chaque semaine par rapport à un objectif spécifique. C'est un moyen clair, concis et satisfaisant de mesurer les progrès de votre équipe !
Suivez la progression vers plusieurs objectifs connexes en les regroupant dans des dossiers dans ClickUp.
Définissez des objectifs quotidiens
Lorsque vous dirigez une entreprise, il est facile de se laisser submerger par le travail et de passer en mode survie afin de tout accomplir. Ce n'est pas toujours la manière la plus efficace de travailler et cela peut signifier que vos objectifs sont relégués au second plan.
Fixer des objectifs quotidiens est un excellent moyen de rester concentré, productif et motivé pour accomplir vos tâches. La définition d'objectifs quotidiens aide vos équipes à hiérarchiser les tâches à accomplir. Il n'y a plus de place pour remettre à plus tard ou reporter les tâches difficiles à la fin de la semaine. Grâce à la définition d'objectifs quotidiens, les grands objectifs de l'entreprise peuvent être décomposés en petits objectifs réalisables chaque jour. En vous engageant à atteindre ces petits objectifs, vous atteindrez plus rapidement vos objectifs plus importants !
Avec ClickUp, vous pouvez créer des dossiers de tableau de bord pour suivre les cycles de sprint, les fiches d'évaluation hebdomadaires des employés et de nombreux objectifs d'équipe. Les objectifs quotidiens peuvent être suivis en liant des tâches à un objectif. ClickUp suivra alors automatiquement vos progrès à mesure que chaque tâche est achevée. C'est un excellent moyen de fixer et de suivre des objectifs quotidiens, de surveiller les progrès et de rester motivé et sur la bonne voie tout au long de la journée.
Conclusion
Pour diriger une entreprise prospère qui connaît une croissance régulière, il faut travailler dur et faire preuve de patience. Malheureusement, il n'est tout simplement pas possible d'atteindre tous vos objectifs du jour au lendemain. Cependant, en vous fixant des objectifs réalisables, vous pouvez réaliser vos rêves plus rapidement et atteindre une croissance et une réussite à long terme. Alors, inscrivez-vous dès aujourd'hui sur ClickUp et passez à la vitesse supérieure en matière de productivité!