La demande en talents dans le domaine de la gestion de projet est en pleine croissance.
D'ici 2027, vous pouvez vous attendre à ce que la main-d'œuvre orientée vers la gestion de projet augmente de 33 %, ce qui équivaut à près de 22 millions de nouveaux emplois dans divers secteurs.
D'ici là, les employeurs auront besoin de près de 88 millions de personnes occupant des rôles de gestion de projet pour répondre à la demande du marché. 😱
Cependant, il s'agit d'un poste à haut risque. Pas moins de 91,5 % des projets dépassent le budget ou ne respectent pas les délais, et moins de 1 % sont achevés dans les temps, dans les limites du budget et avec les avantages promis.
Ces échecs soulignent l'importance cruciale d'embaucher le bon chef de projet, c'est-à-dire un professionnel possédant les compétences et l'expérience nécessaires pour éviter une mauvaise gestion coûteuse de la gestion de projet.
En tant que professionnel des ressources humaines, la clarté des titres de poste en gestion de projet vous aidera à recruter les bons talents et à éviter les retards et les dépassements de coûts coûteux. Examinons les différents types de chefs de projet et leurs rôles.
Différents types de chefs de projet en gestion de projet
La gestion de projet n'est pas une discipline universelle. Elle varie en fonction de la complexité de votre secteur d'activité, du service que vous assistez et de la portée du projet. De plus, les chefs de projet ont des niveaux de compétence et d'autorité variables.
Voici les types de chefs de projet les plus courants en gestion de projet :
Chefs de projet débutants en gestion de projet
Un chef de projet débutant, parfois appelé assistant ou chef de projet junior, est généralement nouveau dans le champ de la gestion de projet ou en transition vers celui-ci. Ils sont le plus nombreux dans tout bureau de gestion de projet.
Ils aideront principalement les chefs de projet seniors de votre entreprise dans leurs tâches administratives, créeront des calendriers et coordonneront les projets essentiels.
En tant que chefs de projet débutants, ils aideront à gérer de petits projets ou certaines parties d'initiatives plus importantes.
Chefs de projet de niveau intermédiaire en gestion de projet
Les chefs de projet de niveau intermédiaire sont généralement les deuxièmes plus nombreux dans tout bureau de gestion de projet. Ce sont des professionnels chevronnés qui vous aideront à gérer des projets de taille moyenne à grande.
Ils sont capables de gérer de manière indépendante l'ensemble du cycle de vie de la gestion de projet . Vous pouvez compter sur eux pour gérer l'équipe, planifier le projet, établir le budget, communiquer avec les parties prenantes et atténuer les risques.
Dans ce rôle, les chefs de projet sont souvent amenés à coordonner plusieurs équipes et services afin de s'assurer que les projets correspondent aux objectifs stratégiques de votre entreprise.
Chefs de projet seniors en gestion de projet
Un chef de projet senior peut diriger des projets à enjeux élevés qui ont un impact significatif sur votre organisation. Ces projets impliquent généralement des budgets importants, plusieurs équipes et services, et des risques considérables.
Le chef de projet senior doit être capable d'assumer la responsabilité de la planification stratégique des projets, de la gestion des parties prenantes et de veiller à ce que les projets soient alignés sur les objectifs de l'organisation.
Chefs de projet spécialisés en gestion de projet
Le nombre de chefs de projet spécialisés est aussi important que le nombre de secteurs d'activité. Ils proviennent des domaines de l'informatique, de la construction, de la santé, du marketing et d'autres spécialités qui nécessitent l'embauche d'un chef de projet spécialisé.
Ces professionnels apportent des années d'expérience dans leur champ et sont experts dans la gestion de projets complexes propres à leur champ.
Par exemple, un chef de projet informatique gère des projets de développement de logiciels, tandis qu'un chef de projet en construction supervise des projets qui doivent respecter strictement les règles de sécurité et les échéanciers.
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5 niveaux de chefs de projet en gestion de projet
Les rôles de gestion de projet suivent généralement une progression de carrière structurée, chaque niveau exigeant une expertise et des responsabilités accrues.
Comprendre ces niveaux peut vous aider à évaluer avec précision les qualifications et l'expérience des candidats.
Niveau 1 : Coordinateur de projet pour le projet
Le coordinateur de projet est souvent un poste de débutant qui apporte une assistance essentielle à l'équipe de projet. Il s'occupe des tâches administratives et aide à maintenir le projet sur la bonne voie en gérant la documentation, en effectuant le suivi des progrès et en planifiant les réunions.
Caractéristiques
- Communique efficacement avec les parties prenantes et les membres de l'équipe.
- Capable de gérer plusieurs échéances sans perdre de vue ses objectifs
- Fait preuve de solides capacités de résolution de problèmes et d'un esprit critique.
- Dirige efficacement en montrant l'exemple ou en motivant les équipes.
- Maîtrise des logiciels et outils de gestion de projet pour suivre les indicateurs de performance.
- Garde son sang-froid sous pression et inspire l'optimisme au sein de l'équipe.
Évolution de carrière
- Ce rôle est un tremplin vers des positions telles que chef de projet junior en gestion de projet.
Responsabilités
- Offrez une assistance aux chefs de projet seniors dans la planification et l'allocation des ressources.
- Gérer de manière indépendante des projets à petite échelle
- Aidez à la communication avec les parties prenantes et à la documentation du projet.
Compétences requises
- Maîtrise de la communication et des méthodologies de base en gestion de projet.
- À l'aise avec les outils de gestion de projet pour le suivi des tâches et des échéances
🔮 Recherchez : de solides compétences organisationnelles et communicationnelles, même si elles proviennent de rôles autres que ceux de gestion de projet, car elles sont essentielles pour coordonner les tâches et fournir l'assistance aux équipes.
Niveau 2 : Chef de projet junior en gestion de projet
Un chef de projet junior commence par prendre en charge des projets de moindre envergure tout en fournissant l'assistance aux chefs de projet seniors dans des initiatives plus complexes. Ce rôle met l'accent sur le développement des compétences en leadership et la gestion efficace des ressources du projet.
Caractéristiques
- Gère de manière indépendante des projets de petite envergure et fournit l'assistance pour des projets plus importants et plus complexes.
- Améliore les compétences en matière de coordination d'équipe et de communication avec les parties prenantes.
- Acquérir une maîtrise avancée des outils et logiciels de gestion de projet.
Évolution de carrière
- Évolue généralement vers des rôles de chef de projet de niveau intermédiaire après avoir perfectionné ses compétences fondamentales en gestion de projet.
Responsabilités
- Superviser les calendriers et les ressources des projets
- Gérez la communication entre les parties prenantes, les équipes et les fournisseurs.
- Identifiez les risques potentiels et planifiez des stratégies d'atténuation.
Compétences requises
- Capacités avancées en matière de résolution de problèmes et de multitâche
- Solides compétences en matière de leadership et de coordination
🔮 Recherchez : La capacité à gérer des projets de moindre envergure tout en démontrant un potentiel de leadership. Demandez-leur de vous présenter un problème concret qu'ils ont résolu.
Niveau 3 : Chef de projet en gestion de projet
Le chef de projet supervise des projets de taille moyenne à grande, en se concentrant sur la gestion des équipes, des budgets et la livraison des projets. Il veille à ce que les projets soient alignés sur les objectifs commerciaux et achevés dans le respect du cahier des charges.
Caractéristiques
- Gère des projets plus complexes impliquant des équipes plus importantes et des budgets plus élevés.
- Assure le leadership en matière de gestion des risques, de communication avec les parties prenantes et de budgétisation.
- Utilise un logiciel avancé de gestion de projet pour le suivi et la création de rapports.
Évolution de carrière
- Évolue souvent vers des rôles de chef de projet senior ou de responsable de programme.
Responsabilités
- Assurez la livraison des projets dans les délais impartis, conformément aux objectifs de l'entreprise.
- Gérez des équipes interfonctionnelles et optimisez l'utilisation des ressources.
- Suivez les budgets des projets et contrôlez efficacement les coûts.
Compétences requises
- Expertise dans les méthodologies de gestion de projet telles que Six Sigma, Agile et Waterfall.
- Solides compétences en matière de leadership et de budgétisation
🔮 Recherchez : des candidats capables de gérer les budgets, les délais et la communication avec les parties prenantes. Demandez-leur de vous donner des exemples précis de gestion de projet, en expliquant comment ils ont mené à bien des projets sous pression à l'aide d'outils de gestion des tâches.
Niveau 4 : Chef de projet en gestion de projet senior
Les chefs de projet seniors dirigent des projets complexes qui peuvent s'étendre à plusieurs services ou régions. Ils se concentrent sur la prise de décisions stratégiques et l'alignement des projets sur les objectifs organisationnels à long terme.
Caractéristiques
- Supervise des projets interfonctionnels à grande échelle.
- Fournit une orientation stratégique et collabore avec les parties prenantes de haut niveau.
- Tirez parti des techniques avancées de gestion de projet pour le suivi du temps et des ressources.
Évolution de carrière
- Peut évoluer vers des rôles tels que chef de programme ou gestionnaire de portefeuille.
Responsabilités
- Dirigez des projets à budget élevé, de leur lancement à leur achèvement.
- Gérez des équipes interfonctionnelles dans tous les services.
- Élaborez des stratégies qui alignent les projets sur les objectifs de l'entreprise.
Compétences requises
- Connaissances avancées des méthodologies de gestion de projet
- Solides compétences en matière de leadership et de réflexion stratégique
🔮 Recherchez : une expertise technique approfondie associée à des compétences en leadership. Assurez-vous qu'ils sont capables d'aligner des équipes interfonctionnelles de grande envergure sur des objectifs stratégiques. Un entretien basé sur des scénarios peut révéler leur style de prise de décision.
Niveau 5 : Chef de programme/portfolio
Les chefs de programme et de portefeuille supervisent plusieurs projets et veillent à ce qu'ils s'alignent sur les objectifs généraux de l'organisation. Ces titres de poste se situent près du sommet de l'hiérarchie de la gestion de projet.
Ce chef de projet veille à ce que chaque projet contribue aux stratégies à long terme. Il peut parfois être classé dans la catégorie des chefs de projet spécialisés, comme un chef de projet en construction, car il gère un portfolio spécifique de projets de construction.
Caractéristiques
- Supervise plusieurs projets ou programmes, en veillant à ce qu'ils soient conformes aux stratégies de l'entreprise.
- Assure le leadership dans tous les services, en mettant l'accent sur l'allocation des ressources et la production de rapports de haut niveau.
Évolution de carrière
- Évolue souvent vers des rôles de direction, tels que directeur des opérations (COO) ou directeur des projets (CPO).
Responsabilités
- Gérez des projets spécialisés nécessitant une expertise spécifique dans un secteur donné.
- Assurez la conformité aux normes de l'industrie et coordonnez des équipes spécialisées.
Compétences requises
- Expertise dans la gestion d'équipes spécialisées et connaissance approfondie des outils spécifiques à l'industrie
🔮 Recherchez : des personnes ayant de l'expérience dans la gestion simultanée de plusieurs projets et leur alignement sur la stratégie de l'entreprise. Testez leur capacité de réflexion stratégique et leur aptitude à collaborer avec des parties prenantes de haut niveau.
➡️ À lire également : Chef de programme ou chef de projet : en quoi leurs rôles diffèrent-ils ?
Rôles d’assistance dans la gestion de projet
Une gestion de projet efficace ne repose pas uniquement sur le chef de projet, mais également sur toute une série de rôles d’assistance qui contribuent au bon déroulement de votre projet.
Voici quelques rôles d’assistance essentiels :
- Coordinateurs de projet : ces professionnels assistent le chef de projet dans les tâches administratives, la planification et la documentation. Ils font le lien entre le chef de projet et l'équipe de gestion de projet. Ils veillent à ce que la communication soit claire et à ce que vous respectiez vos délais.
- Analystes commerciaux : les analystes commerciaux travaillent avec les clients et d'autres équipes pour définir les exigences du projet. Ils veillent à ce que les briefs des clients soient correctement interprétés en termes d'exigences commerciales et alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Chefs d'équipe : les chefs d'équipe gèrent une équipe de gestion de projet spécifique au sein d'un projet. Ils rendent compte directement au chef de projet et veillent à ce que leur équipe respecte les délais et les normes de qualité.
Les bons chefs de projet s'appuient sur des rôles de soutien pour s'assurer que les tâches sont achevées dans les délais et dans le respect du cahier des charges. Ces rôles facilitent la communication, apportent une supervision supplémentaire et garantissent que le projet reste en phase avec les objectifs de l'entreprise.
En accomplissant ces tâches efficacement, les rôles d'assistance permettent aux chefs de projet de se concentrer sur la vision d'ensemble. Ils utilisent des outils pour faciliter cette collaboration en simplifiant la communication et en centralisant les tâches du projet sur une seule plateforme.
➡️ À lire également : Comment acquérir de l'expérience en gestion de projet au travail
Comment ClickUp facilite la collaboration
ClickUp, un outil complet de gestion de projet, peut aider les équipes à organiser leurs tâches, à suivre leur progression et à collaborer de manière transparente. Pour les professionnels des ressources humaines qui recrutent des chefs de projet, c'est un outil précieux pour comprendre et améliorer les compétences requises dans différents rôles.
Grâce à la large gamme de fonctionnalités de ClickUp, vous pouvez vous assurer que vos équipes de projet disposent des outils nécessaires pour réussir tout en respectant les échéanciers et les livrables et en restant synchronisées.
Voici quelques fonctionnalités qui peuvent vous aider :
1. Gestion des objectifs
ClickUp Objectifs aident les équipes de projet à définir et à suivre leurs objectifs. Il leur permet de visualiser leurs objectifs, de les décomposer en tâches plus petites et de suivre la progression accomplie pour les atteindre.
La fonctionnalité ClickUp Task Priorities permet aux équipes de gestion de projet de hiérarchiser les tâches les plus importantes. Les équipes peuvent définir des niveaux de priorité (« urgent », « élevé », « moyen » et « faible ») afin de s'assurer qu'aucune tâche critique ne soit retardée.
2. Collaboration en temps réel
ClickUp Docs permet une collaboration en temps réel, avec la possibilité de créer, modifier, commenter et partager des documents. Les chefs de projet peuvent également créer des wikis et rester parfaitement alignés sur les exigences du projet.
Une autre fonctionnalité utile est ClickUp Tableaux blancs, un espace de travail visuel dédié au brainstorming où les équipes peuvent partager leurs idées, leurs stratégies et leurs flux de travail en temps réel.
3. Communication efficace
Grâce à ClickUp Assigned Comments, les chefs de projet peuvent facilement déléguer des tâches, en s'assurant que chaque membre de l'équipe connaît ses responsabilités.
ClickUp Boîte de réception, quant à lui, centralise toutes les communications de l'équipe, garantissant ainsi qu'aucun message ne se perde dans la masse.
Que votre équipe de gestion de projet coordonne les différents services ou gère les tâches quotidiennes, la suite de fonctionnalités collaboratives de ClickUp l'aidera à mieux travailler ensemble et à livrer les projets dans les délais !
Positions de haut niveau dans la gestion de projet
En tant que professionnels des ressources humaines et responsables du recrutement, il est essentiel de reconnaître la valeur stratégique que les rôles de gestion de projet apportent à une organisation.
À mesure que les chefs de projet accèdent à des positions de direction, ils passent de la gestion de projets individuels à la mise en œuvre d'initiatives à l'échelle de l'entreprise.
Responsable de programme
Les chefs de programme supervisent plusieurs projets interdépendants qui contribuent à un objectif organisationnel plus large. Ce poste de gestion de projet exige non seulement de gérer un seul projet, mais aussi d'aligner stratégiquement tous les projets d'un programme et de les mener à bien de manière efficace.
Les chefs de programme font le lien entre les équipes, en veillant à l'optimisation des ressources et à la réalisation de la valeur attendue par le programme.
Principales responsabilités en matière de leadership
- Assurez-vous que chaque projet du programme contribue aux objectifs généraux de l'organisation.
- Facilitez la communication et la collaboration entre les différentes équipes de projet.
- Assurez-vous que les ressources sont réparties efficacement entre tous les projets afin d'éviter les goulots d'étranglement.
- Tirez parti des outils pour suivre plusieurs projets simultanément, surveiller la progression et présenter des rapports aux dirigeants.
Gestionnaire de portfolio
Les gestionnaires de portefeuille ont une vision plus large que les gestionnaires de programme. Ils supervisent plusieurs programmes ou projets, en veillant à ce qu'ils s'alignent collectivement sur la stratégie à long terme de l'organisation.
Ce rôle consiste à évaluer la réussite de divers projets afin de s'assurer que l'allocation des ressources aux initiatives entraîne des changements positifs.
Principales responsabilités en matière de leadership
- Superviser un ensemble de projets et de programmes, en veillant à ce qu'ils soient conformes aux objectifs stratégiques.
- Prenez des décisions cruciales concernant la hiérarchisation, la poursuite ou l'ajustement des projets.
- Assurez-vous que les ressources sont utilisées efficacement dans l'ensemble du portfolio.
- Utilisez des outils de gestion de portefeuille pour consolider les rapports, gérer les risques et fournir des mises à jour en temps réel aux parties prenantes.
Directeur des opérations (COO)
Au sommet de la hiérarchie de la gestion de projet, le directeur des opérations (COO) supervise tous les projets et toutes les activités opérationnelles de l'entreprise.
Le directeur des opérations veille à ce que chaque projet soit conforme aux objectifs stratégiques et à la vision de l'entreprise. Ce rôle offre des conseils sur les opérations à grande échelle, la gestion des ressources et les initiatives à l'échelle de l'entreprise.
Principales responsabilités en matière de leadership
- Assurer un leadership et une orientation stratégiques pour tous les projets et programmes opérationnels.
- Assurez-vous que tous les projets sont en adéquation avec les objectifs de l'entreprise.
Outils d'assistance pour les chefs de projet afin qu'ils livrent leurs projets dans les délais
Il est essentiel de fournir les bons outils pour renforcer vos équipes de projet et garantir la livraison des projets dans les délais et avec réussite.
L'outil ClickUp Gestion de projet est dynamique et peut être personnalisé pour répondre à tous les besoins des chefs de projet. Que vos chefs de projet aient besoin d'un logiciel de gestion de projet pour suivre les tâches, gérer les échéanciers ou superviser des projets complexes, ClickUp offre des fonctionnalités personnalisables qui s'adaptent à chaque rôle.
Grâce à cet outil, les chefs de projet débutants peuvent suivre leurs tâches individuelles et leurs échéances. D'autre part, les chefs de projet seniors peuvent l'utiliser pour gérer des portefeuilles, superviser les ressources et atteindre des objectifs stratégiques.
Cela permet également aux chefs de projet occupant différents rôles dans la gestion de projet de planifier, d'exécuter et de suivre efficacement leurs projets, favorisant ainsi la réussite et la productivité dans chaque tâche.
Avantages de l'utilisation de ClickUp pour la gestion de projet
ClickUp offre plusieurs avantages clés qui fournissent de l'assistance aux chefs de projet pour obtenir des résultats de haute qualité :
- Polyvalence : s'adapte à tous les types de projets, qu'ils soient Agile, Waterfall ou hybrides, ce qui rend ClickUp adapté à divers secteurs et équipes de différentes tailles.
- Personnalisation : adaptez votre flux de travail à vos besoins spécifiques grâce à des champs personnalisés, des statuts personnalisés, plus de 15 vues personnalisées et des modèles.
- Collaboration : améliorez la communication au sein de l'équipe et assurez-vous que tout le monde reste sur la même longueur d'onde grâce à la modification en cours, aux commentaires et au chat ClickUp.
- Gestion des tâches : décomposez les tâches et suivez leur progression sans effort, des simples listes de tâches aux échéanciers de projet complexes.
- Automatisation : automatisez les tâches répétitives pour gagner du temps et réduire les erreurs, permettant ainsi à votre équipe de se concentrer sur ce qui compte vraiment.
- Intégration : intégrez-le de manière transparente à d'autres outils que vous utilisez déjà, tels que Slack, Google Drive et Microsoft Office, afin de centraliser tout votre travail.
- Rapports : prenez des décisions éclairées et optimisez les processus grâce à des rapports et des tableaux de bord détaillés.
Je cherchais une plateforme de gestion de projet et j'ai trouvé la meilleure. J'ai tout de suite senti que ClickUp pouvait résoudre tous nos problèmes et créer des solutions prêtes à l'emploi qui nous seraient bénéfiques d'une manière que je n'avais même pas imaginée.
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➡️ À lire également : Comment créer un diagramme de Gantt pour la gestion de projet
Aperçu des fonctionnalités : diagrammes de Gantt, gestion des tâches, suivi du temps
Voici un aperçu des fonctionnalités dont votre équipe de gestion de projet peut bénéficier :
1. Diagrammes de Gantt
La vue Gantt de ClickUp permet aux chefs de projet de créer des échéanciers visuels qui montrent les dépendances entre les tâches et l'avancement du projet dans une seule vue. Cela permet aux chefs de projet de décomposer les tâches, de surveiller l'état d'avancement de chacune d'entre elles et d'ajuster les délais en fonction des changements dans la portée ou la disponibilité des ressources.
Les options d'affichage personnalisées des diagrammes de Gantt permettent aux chefs de projet de visualiser en temps réel les dépendances, les chemins critiques et les mises à jour des tâches. Ils peuvent ainsi réorganiser les échéanciers et livrer chaque phase du projet dans les délais impartis.
2. Gestion des tâches
La fonctionnalité ClickUp Tasks permet aux chefs de projet de créer et d'attribuer des tâches aux membres de l'équipe, afin que chacun connaisse son rôle et ses délais. Le système permet également aux utilisateurs d'ajouter des commentaires, de joindre des pièces jointes et de suivre l'avancement des tâches.
Les tâches permettent aux chefs de projet de passer d'une liste à une autre, d'un tableau Kanban à un calendrier, en fonction de leur méthode de travail préférée. Le fait de regrouper toutes les informations au même endroit permet de simplifier la communication et d'améliorer la collaboration au sein de l'équipe.
3. Suivi du temps
La fonctionnalité ClickUp Project Time Tracking permet aux chefs de projet de suivre le temps consacré à des tâches spécifiques. Cela garantit que les projets respectent le budget et que l'allocation des ressources est efficace.
Il s'intègre parfaitement à la gestion des tâches, permettant aux chefs de projet de suivre en temps réel l'avancement des tâches et la productivité de l'équipe, et d'évaluer ce qu'ils doivent faire pour atteindre les jalons du projet dans les délais impartis.
Bonnes pratiques pour une livraison des projets dans les délais
Indépendamment des outils que les chefs de projet peuvent demander ou connaître, en tant que responsable des ressources humaines ou responsable du recrutement, vous devez leur demander lors des entretiens s'ils suivent les bonnes pratiques dans leurs tâches quotidiennes, telles que :
- Divisez les projets en tâches plus petites et fixez des délais.
- Hiérarchisez les tâches en fonction de leur urgence et de leur impact.
- Communiquez régulièrement avec les parties prenantes afin d'éviter tout malentendu.
- Utilisez un logiciel de gestion de projet pour suivre la progression en temps réel.
- Surveillez l'allocation des ressources et procédez à des ajustements si nécessaire.
Comment ClickUp aide à respecter les échéanciers et les budgets
Brent Flyvbjerg affirme que moins de 1 % des projets sont achevés dans les délais, dans les limites du budget et apportent les avantages promis.
ClickUp propose des fonctionnalités et des modèles qui aident les chefs de projet à respecter leurs échéanciers et leurs budgets :
- Modèles ClickUp: gérez les échéanciers, les budgets et les priorités des tâches afin de garantir le bon démarrage des projets grâce à des modèles de gestion de projet prédéfinis.
- ClickUp Tâches récurrentes : planifiez automatiquement les tâches récurrentes pour assurer la continuité des projets.
- ClickUp Jalons : Marquez les jalons clés pour vous assurer qu'ils respectent les délais critiques.
- Gestion du budget : suivez les coûts et assurez-vous que les projets respectent le budget grâce à des fonctionnalités telles que le suivi du temps passé sur les projets et les champs personnalisés de ClickUp.
Recrutez les bons chefs de projet en gestion de projet avec ClickUp
Il est essentiel pour les professionnels des ressources humaines et les responsables du recrutement de comprendre les titres, les niveaux et les rôles d'assistance des chefs de projet. Chaque titre de poste dans le domaine de la gestion de projet reflète un niveau de responsabilité et d'expertise différent. Identifier avec précision ces rôles de chef de projet vous permet donc de recruter la personne qui convient le mieux.
Grâce aux fonctionnalités de ClickUp, telles que la gestion des objectifs, le suivi des tâches, les diagrammes de Gantt et bien plus encore, les organisations peuvent affiner leurs processus de gestion de projet et s'assurer que leurs équipes disposent des meilleurs outils pour réussir.
Inscrivez-vous donc à ClickUp pour améliorer l'efficacité de la gestion de projet et aider les équipes à rester organisées et alignées sur les objectifs de l'entreprise.