Comment identifier les domaines d'amélioration de la performance des employés ?

_La différence entre l'ordinaire et l'extraordinaire, c'est ce petit plus

Jimmy Johnson, joueur et entraîneur de la NFL

Les êtres humains naissent curieux, adaptables et désireux d'apprendre. À l'âge adulte, la plupart d'entre eux continuent à chercher à s'améliorer et à faire des choses qui leur procurent un sentiment d'épanouissement personnel et professionnel.

Si vous êtes un responsable des ressources humaines, vous savez que vos employés comptent sur vous pour leur offrir des possibilités d'apprentissage et de développement.

D'après les recherches, 80 % des employés travaillant dans des organisations ont déclaré que l'apprentissage donnait un sens à leur travail. Il ne fait aucun doute que le fait d'aider un employé à se développer sur son lieu de travail joue un rôle important dans les domaines suivants les maintenir heureux et engagés .

En tant que manager, vous devez apprendre à identifier les domaines dans lesquels un employé peut s'améliorer. Un employé qui s'efforce de s'améliorer amplifie son potentiel et améliore ses performances au travail. Et il y a un double avantage. Lorsqu'un employé travaille sur ses domaines d'amélioration, les autres en profitent également : ses coéquipiers se sentent inspirés et les projets sur lesquels ils travaillent ont toutes les chances d'être couronnés de succès.

Dans ce blog, nous explorerons les domaines d'amélioration courants au travail, les stratégies et les conseils que vous pouvez utiliser, ainsi que des outils tels que ClickUp qui faciliteront le processus.

Quels sont les points à améliorer au travail ?

Les domaines d'amélioration sont les aspects spécifiques des compétences et des performances professionnelles qu'un employé doit améliorer. L'identification des domaines d'amélioration au travail est la première étape pour aborder les forces et les faiblesses d'un employé, affiner ses performances et promouvoir sa carrière.

Voici quelques compétences professionnelles sur lesquelles les employés peuvent avoir besoin de travailler :

• Gestion du temps
• La communication interpersonnelle
• Capacité à résoudre des problèmes
• Capacité d'écoute active
• Intelligence émotionnelle
• Compétences organisationnelles
• Compétences techniques

Ces domaines peuvent être identifiés lors des sessions de formation, l'évaluation des performances les auto-évaluations, ou le retour d'information du manager sessions. L'analyse SWOT est une autre méthode très répandue pour identifier les domaines d'amélioration. Explorons-la plus en détail.

Analyse SWOT pour identifier les domaines d'amélioration

L'analyse SWOT est une technique stratégique permettant d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les _menaces d'un employé. Une fois identifiés, ils peuvent mettre le doigt sur des domaines spécifiques d'amélioration au travail.

Par exemple :

• Forces vs. faiblesses : La comparaison entre les points forts et les points faibles d'un employé peut fournir des indications précieuses. Par exemple, un employé peut posséder de grandes capacités d'innovation mais être incapable de formuler ses idées de manière efficace
• Points forts et opportunités : Identifier comment un employé pourrait utiliser ses points forts pour capitaliser sur les opportunités. Par exemple, le fait d'associer des employés dont les points forts sont complémentaires peut faciliter le partage des connaissances et l'amélioration des compétences. Cela peut favoriser une culture d'amélioration continue
• Faiblesses et menaces : Définir comment les faiblesses peuvent rendre les employés plus vulnérables aux menaces et concevoir des stratégies d'atténuation appropriées. Par exemple, les as de la technologie qui ont de faibles compétences en communication peuvent être incapables de participer efficacement à des sessions de brainstorming - où, en fait, leurs idées seraient inestimables

Maintenant que nous savons comment identifier les domaines à améliorer, creusons un peu plus.

Comprendre le concept de domaines d'amélioration

Les domaines d'amélioration sont les écarts entre les performances actuelles d'un employé et son plein potentiel. **N'oubliez pas qu'il s'agit d'opportunités de croissance et non de lacunes

Comment le travail sur les domaines d'amélioration peut-il aider les employés et les organisations ?

L'amélioration de certains paramètres des compétences ou de la productivité d'un employé peut avoir un impact positif considérable sur son travail. À mesure que les performances professionnelles d'un employé s'améliorent, sa productivité, ses relations interpersonnelles et ses compétences s'améliorent également bien-être général . En fin de compte, cela peut avoir un effet d'entraînement en créant un environnement de travail positif pour tout le monde.

L'employé en bénéficie :

• en gagnant en confiance
• en ressentant une plus grande satisfaction au travail
• en renforçant le sentiment de camaraderie avec les autres membres de l'équipe

Ils sont également moins susceptibles de quitter l'entreprise - les entreprises ayant une forte culture de l'apprentissage observent un taux d'absentéisme plus élevé que les autres entreprises un taux de rétention des employés de 57% .

L'organisation, à son tour, bénéficie d'une culture d'entreprise plus robuste, d'une réduction du taux de rotation et d'une augmentation des possibilités de promotion interne

Ce système a le potentiel de devenir autosuffisant : les entreprises grandissent et évoluent en même temps que leurs employés, et vice versa

Comment le fait de négliger les domaines d'amélioration nuit-il aux employés et aux organisations ?

Les entreprises qui ne parviennent pas à trouver de nouveaux domaines d'amélioration pour leurs employés peuvent être confrontées à la stagnation et à une baisse de la productivité. Leurs employés peuvent être mécontents du manque de satisfaction au travail et d'opportunités de développement professionnel. Cela peut avoir un impact négatif important sur le travail : les employés qui se sentent sous-estimés ou démotivés peuvent faire preuve d'un absentéisme accru.

Il est évident qu'il est essentiel d'identifier les domaines dans lesquels un employé peut évoluer et s'améliorer.

Dressons la liste des aspects les plus courants sur lesquels les employés doivent travailler.

Domaines d'amélioration courants pour les employés

Presque tout le monde a besoin de travailler à l'amélioration de certains aspects de ses habitudes de travail et de ses comportements. Examinons de plus près certaines des compétences spécifiques que les entreprises aimeraient que leurs employés développent.

1. Compétences en communication

L'efficacité du travail dépend en grande partie de la qualité de la communication entre les personnes. De solides compétences en communication comprennent la capacité de parler, d'écrire et d'articuler correctement ses pensées. Mais ce n'est pas tout.

Les personnes qui ont des capacités d'écoute active, par exemple, trouvent également qu'il est facile d'établir des connexions et de faire preuve d'empathie avec leurs coéquipiers.

La communication non verbale, comme le langage corporel, joue également un rôle important. Il s'agit de tout ce qui va des expressions faciales et des gestes à la posture et au contact visuel.

Comme l'a dit Peter Drucker, un consultant en gestion et éducateur américain d'origine autrichienne, La chose la plus importante dans la communication est d'entendre ce qui n'est pas dit. Peter Drucker, consultant en gestion et éducateur américain d'origine autrichienne

Examinez ces instances qui témoignent d'un manque de compétences en matière de communication :

• Disons que vous donnez un feedback constructif, mais que vous croisez les bras et que votre ton est plat. L'auditeur pourrait penser que vous n'êtes pas sincère
• Éviter le contact visuel au cours d'une discussion peut donner l'impression que vous n'êtes pas intéressé ou que vous n'êtes pas digne de confiance, même si vos paroles disent le contraire

De mauvaises compétences interpersonnelles peuvent avoir des effets inattendus ; c'est pourquoi il est si important de les améliorer. Veillez à être ouvert, amical et attentif lors des discussions.

Conseil d'ami: Essayez de ne pas être un pseudo-auditeur, c'est-à-dire quelqu'un qui semble être attentif mais qui ignore la discussion. La personne qui se trouve à l'autre bout du fil le sentira très probablement et ne s'engagera peut-être pas avec vous la prochaine fois. Plus important encore, vous passerez à côté du contenu de la discussion.

2. Gestion du temps

Les employés jonglent souvent avec de multiples activités, qu'il s'agisse de hiérarchiser les tâches ou de trouver du temps pour les réunions. Si vos employés ont du mal à gérer leur temps et à s'acquitter de tâches multiples, vous devez en priorité améliorer cet aspect.

Par exemple :

• Un employé qui est bon dans son travail mais qui rate constamment les échéances, alors qu'il affirme avoir tout sous contrôle, peut souffrir d'une mauvaise gestion du temps
• Arriver en retard aux réunions d'équipe cause des désagréments aux autres et pourrait susciter de l'irritation ou du ressentiment chez les autres membres de l'équipe

Ces employés peuvent avoir besoin d'une formation pour développer un bon sens de la gestion du temps.

3. La constitution d'une équipe et le travail d'équipe

Les travailleurs qui travaillent en équipe doivent être capables de communiquer et de collaborer. Des compétences interpersonnelles insuffisantes peuvent avoir de graves conséquences.

Les Teams qui n'hésitent pas à s'attribuer le crédit de leurs réussites individuelles, mais qui ne reconnaissent pas les contributions des autres, peuvent s'aliéner leurs collègues et saper la cohésion de l'équipe.

À l'inverse, toute équipe apprécie un membre qui

• Apporte son assistance et ses encouragements aux autres
• Aide à assumer la charge de travail de quelqu'un d'autre lorsque c'est nécessaire
• Valorise le temps et les efforts de ses collègues

Une telle personne est un solide joueur d'équipe, que n'importe quelle équipe serait heureuse d'avoir à son bord.

4. Capacité à résoudre les problèmes

Chaque organisation a besoin d'employés capables de sortir des sentiers battus. La capacité à résoudre des problèmes peut être un atout considérable pour tout employé. Elle aide à accomplir toute une série de tâches, comme s'attaquer à des problèmes techniques épineux, concevoir des stratégies innovantes ou s'adapter à l'inattendu.

Comparez ces deux types d'employés :

• Un employé rencontre un problème technique et le transmet immédiatement à l'échelon supérieur sans l'analyser. Effacées, ces personnes préfèrent suivre les règles plutôt que de faire preuve de créativité
• Un autre employé explore de manière proactive différentes solutions et les propose sous une forme structurée, accompagnées d'une analyse de la meilleure solution selon lui

À votre avis, lequel d'entre eux mérite d'avoir l'occasion d'exercer ses solides compétences en matière de résolution de problèmes dans le cadre d'autres projets ? Peut-être est-il mûr pour un rôle plus stimulant.

5. Compétences en matière de leadership et de délégation

Une entreprise est promise à un bel avenir lorsqu'elle est dirigée par des leaders compétents. Encourager les individus à perfectionner leurs compétences en matière de leadership peut leur inculquer un sentiment de responsabilité et d'accomplissement.

Un employé doté de solides capacités de leadership et de délégation :

• sait comment déléguer des tâches de manière efficace
• responsabilise les autres membres de l'équipe
• propose volontairement d'encadrer des coéquipiers moins expérimentés

L'apprentissage du comportement de leadership prépare vos employés à la prochaine phase de croissance. Ils peuvent gérer leurs problèmes de manière autonome et travailler en équipe si nécessaire.

6. Paramètres et réalisation des objectifs

La fixation d'objectifs est essentielle pour achever les tâches à temps et réduire l'épuisement professionnel et la procrastination. Elle fournit une orientation claire sur l'endroit où vous voulez être et sur lequel vous devez concentrer votre énergie pour atteindre votre destination.

Un employé qui se fixe des objectifs ambitieux, mais qui ne dispose pas d'un forfait clair et ne suit pas sa progression, risque de ne pas respecter les délais. À l'inverse, si ses objectifs sont réalistes et mesurables et qu'il revoit et ajuste régulièrement ses stratégies, il a plus de chances de réussir.

7. Intelligence émotionnelle et empathie

L'intelligence émotionnelle est la capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions et celles des autres. Elle nécessite une conscience de soi, une conscience sociale et une gestion des relations.

Réfléchissez à ceci : lesquelles de ces qualités les collègues voudront-ils avoir dans leur équipe ?

• L'employé A rejette les préoccupations d'un collègue sans tenir compte de ses sentiments ou de son point de vue.
• L'employé B a un quotient émotionnel plus élevé. Il écoute activement et offre son assistance à un autre employé qui pourrait être en difficulté

C'est évident, n'est-ce pas ?

L'intelligence émotionnelle est l'une des caractéristiques d'un bon joueur d'équipe - et, en fait, d'une bonne personne. Il s'agit d'une compétence essentielle que chacun doit acquérir.

8. Résolution des conflits et compétences en matière de négociation

Les conflits sont inévitables dans tout groupe. Résoudre ces conflits avec fermeté mais aussi avec tact en trouvant une solution gagnant-gagnant est une compétence enviable. De même, les employés doivent apprendre à négocier avec d'autres équipes et même avec leurs propres managers. Ils doivent apprendre à gérer la "montée" .'

Lorsque les employés évitent d'aborder les conflits ou imposent des solutions sans tenir compte du point de vue des autres, des problèmes non résolus et des tensions s'ensuivent.

Au lieu de cela, ils doivent apprendre à :

• aborder les conflits dans un esprit de collaboration
• écouter les différents points de vue
• travailler à des solutions mutuellement bénéfiques

9. Pensée critique et compétences analytiques

La pensée critique et les compétences analytiques influencent directement la résolution de problèmes, la prise de décision et l'évaluation des informations d'un employé.

Les employés qui tirent des conclusions hâtives sans analyser minutieusement les données ou envisager tous les résultats possibles souffrent d'un manque d'esprit critique. Ils doivent apprendre à évaluer soigneusement toutes les informations disponibles et à peser les différents facteurs avant de prendre une décision.

10. Créativité

Tout comme la résolution de problèmes, la créativité implique de sortir des sentiers battus et de proposer quelque chose de nouveau. Les entreprises qui accordent de la valeur à l'innovation doivent investir dans la stimulation de la créativité de leurs employés afin d'en récolter les fruits.

Par exemple, si un employé s'en remet systématiquement à des solutions standard et résiste à l'exploration de nouvelles idées, cela peut suggérer un manque de créativité. Dans l'idéal, il doit proposer des idées novatrices et sortir des sentiers battus.

**Envisagez d'organiser des activités créatives telles que des chasses au trésor, des concours d'écriture et des simulations de présentation de marque pour les employés. Au fil du temps, il en résultera un plus grand sens de la créativité qui s'écoulera automatiquement dans leurs tâches de travail régulières.

11. Résilience et adaptabilité

La résilience fait référence à la capacité de rebondir après des revers et des défis. Elle consiste notamment à garder une attitude positive face aux difficultés professionnelles. L'adaptabilité consiste à s'adapter à des situations nouvelles et inconnues tout en étant flexible et ouvert à l'apprentissage de nouvelles choses.

Les employés résilients savent comment :

• Surmonter les échecs, mieux gérer le stress et apprendre de ses erreurs
• Réagir positivement au retour d'information
• Protéger leur santé mentale.

Par exemple, si vos employés peinent à faire face aux revers et ont des difficultés à ajuster leurs stratégies, cela peut indiquer une faible résilience et une faible capacité d'adaptation. Ces employés ont besoin d'être assistés lorsqu'ils sont confrontés à des difficultés de travail. Il est essentiel de les aider à devenir plus forts et plus résilients.

Certains des domaines d'amélioration mentionnés ci-dessus sont interconnectés - les capacités de résolution de problèmes et l'esprit critique. En fait, il est probable qu'une fois qu'un employé commence à travailler sur certains aspects, d'autres pourraient s'améliorer également.

Toutefois, les employés doivent d'abord être orientés vers la bonne stratégie pour améliorer chacun de ces aspects. Voyons comment :

Stratégies d'amélioration Domaines d'amélioration identifiés

Une fois que vous avez identifié les domaines dans lesquels un employé doit s'améliorer, décidez de la meilleure façon d'y parvenir.

Une combinaison de stratégies peut être utilisée :

• Mentorat: Le mentorat est une excellente stratégie car il profite aux deux individus. Le mentor fournit des conseils, des orientations, des ressources, des avis, des opportunités et des encouragements. En retour, les personnes guidées apportent de nouvelles perspectives aux mentors
• Rétroaction et évaluation des performances:Retour d'information de l'employé etl'évaluation des performances sont comme des points de contrôle. Ils aident les employés à voir où ils ont été, où ils en sont et où ils devraient aller. Ces informations permettent de déterminer exactement les domaines sur lesquels l'employé doit se concentrer pour accélérer son développement professionnel
• Les programmes de perfectionnement et de formation des employés: Les programmes de perfectionnement des compétences techniques et non techniques offrent une approche structurée pour combler les lacunes dans le profil d'un employé

De telles initiatives permettent aux employés de travailler facilement sur leurs domaines d'amélioration. Cependant, le rôle joué par l'attitude de l'employé ne peut être ignoré.

Un employé doit inculquer une un état d'esprit de croissance qui leur donne l'intérêt de s'améliorer. Des facteurs externes peuvent également les motiver, comme le désir d'obtenir une promotion ou d'occuper un rôle différent.

Les salariés ambitieux et tournés vers l'avenir ont tendance à identifier eux-mêmes les possibilités d'amélioration (ou à demander de l'aide à leurs coéquipiers et mentors) et à travailler méthodiquement pour y parvenir. Les employés proactifs pourraient également rechercher des outils, comme une application de gestion du temps, qui les aideront à améliorer leurs compétences actuelles. Voyons cela de plus près.

Outils pour l'amélioration des employés

Pouvez-vous utiliser des outils pour améliorer les performances et l'attitude de vos employés ? Oui, c'est possible.

devriez-vous utiliser des outils ? Vous devez le faire.

Pour qu'un effort soit couronné de succès, il doit être SMART (spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps). Les outils vous aident à faire cela facilement et systématiquement, et ClickUp fait bien ce travail.

ClickUp fait toutes les tâches terminées d'un outil de gestion de projet, mais vous pouvez aussi l'utiliser pour :

• Évaluer les performances professionnelles: UtiliserTâches ClickUp pour créer, attribuer et hiérarchiser les tâches. Ensuite, fournissez aux employés un aperçu visuel de leurs indicateurs de performance clés (KPI) en utilisantTableaux de bord ClickUppour permettre aux employés de surveiller leurs propres performances et leur productivité en temps réel
• Augmenter la productivité: Lier les tâches d'un employé à des objectifs à long terme à l'aide deObjectifs ClickUp. Les fonctionnalités de suivi des objectifs de ClickUp permettent aux employés de surveiller leur progression en temps réel. Elles aident à fixer des paramètres, à suivre les taux d'achevé et à présenter les réalisations des employés et les paramètres à améliorer. Veillez à ce que ces objectifs correspondent aux aspirations des employés et aux résultats de l'organisation

Fixez des objectifs SMART avec ClickUp Objectifs

• Améliorer la gestion du temps:ClickUp Suivi du temps du projet les fonctionnalités de ClickUp Project Time Tracking peuvent vous aider à identifier les tendances de productivité d'un employé. Utilisez les chronomètres intégrés pour mesurer le temps passé sur les tâches et utilisez les rapports générés automatiquement pour analyser la répartition du temps entre les tâches

Suivez le temps pour n'importe quel appareil afin d'obtenir des estimations précises du temps passé sur les tâches

• Améliorer la gestion de projet: Utiliser une variété d'outils de gestion de projetClickUp Viewscomme par exemple unDiagramme de Ganttpour visualiser la progression des projets d'amélioration de vos employés

Affichez la progression de votre projet d'amélioration des employés par heure, jour, semaine, mois ou année avec les diagrammes de Gantt de ClickUp

• Évaluer les performances des employés: UtiliserClickUp Brain pour générer des rapports détaillés sur les performances des employés à l'aide des données collectées et organisées. Présentez ensuite ces rapports à l'aide deDocuments ClickUp et partagez-les avec vos employés et leurs mentors

Créer des rapports d'évaluation des employés à l'aide de ClickUp Docs

Pour chacune des actions ci-dessus, ClickUp fournit des modèles gratuits qui peuvent être utilisés pour rationaliser les évaluations de performance, suivre la progression des employés et gérer efficacement la définition des objectifs. Il est ainsi plus facile d'évaluer et d'améliorer la performance globale du travail.

Modèle d'évaluation des performances ClickUp

Le modèle Modèle d'évaluation des performances ClickUp fonctionne comme un assistant personnel qui s'occupe de tout, de l'évaluation des performances de l'employé au suivi des performances, en passant par la définition des objectifs et l'organisation d'évaluations à 360 degrés.

Vous pouvez utiliser ce modèle pour identifier et suivre les performances des employés au fil du temps et vous assurer que votre équipe atteint les objectifs fixés. En outre, vous pouvez fournir un retour d'information et un accompagnement sur les domaines d'amélioration et promouvoir une culture de reconnaissance et d'appréciation pour les employés qui dépassent les attentes.

Les fonctionnalités clés de ce modèle sont les suivantes :

• Statuts personnalisés pour classer les tâches telles que "Prochain", "Points de discussion" et "Retour d'information" pour une révision précise
• **Des champs personnalisés pour assurer la précision et la simplicité des évaluations des performances
• **Des vues Gantt, Liste, Charge de travail, Calendrier, etc. personnalisées

ClickUp Modèle d'évaluation des performances

Vous pouvez utiliser le modèle Modèle d'évaluation des performances ClickUp pour évaluer plusieurs employés de votre équipe en utilisant les mêmes indicateurs

/$$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/image-37.png Fournissez un retour d'information constructif avec le modèle d'évaluation des performances de ClickUp https://app.clickup.com/signup?template=t-900601867492&department=hr-recruiting Télécharger ce modèle /$$cta/

Voici comment ce modèle peut vous aider :

• Affichages personnalisés : La vue Tableau donne un aperçu complet du statut du processus d'examen, tandis que la vue Liste fournit des informations détaillées sur les employés pour plusieurs employés
• Statuts personnalisés : La section Ouvert indique les examens "en progression", tandis que la section Achevé indique les examens finalisés qui ne sont plus actifs
• Champs personnalisés : Cette section du modèle vous permet de personnaliser les éléments suivants :
  
  • Trimestre : Ceci permet de suivre le trimestre au cours duquel l'examen est effectué
  • Département : Présente la fonctionnalité du département de l'employé faisant l'objet de l'examen
  • Progression : Cours : Indique la progression de l'évaluation (auto-évaluation ou évaluation par le manager)
  • Manager : Précise le responsable de l'employé (entre autres)

Les données collectées dans le cadre des évaluations des performances peuvent être une mine d'informations utiles et.. doivent être analysées pour en tirer des enseignements .

D'autres modèles peuvent également être utiles. Vous voulez savoir ce que votre équipe pense vraiment ?

Utilisez Modèle de rétroaction des employés de ClickUp pour élaborer des sondages sur la satisfaction des employés afin de recueillir les commentaires de chacun et d'obtenir facilement l'avis des responsables.Ces commentaires peuvent être analysés et utilisés pour affiner vos processus organisationnels grâce à d'une boucle de rétroaction .

Enfin, le Modèle de plan de développement personnel ClickUp aide les employés à forfait comment améliorer leurs compétences, l'assistance à leur croissance de carrière, et stimuler l'engagement et la rétention des employés. Ce modèle peut vous aider à élaborer un solide forfait d'action pour travailler sur vos domaines d'amélioration de manière globale.

Avantages et défis potentiels de l'amélioration des employés

Si l'amélioration de l'employé peut stimuler la croissance de la carrière, elle n'est pas sans obstacles. Examinons les avantages et les défis de ce processus.

Avantages

Voici comment le fait d'investir dans vos employés peut favoriser une culture d'entreprise positive :

• Amélioration des performances professionnelles et de la productivité: Les forfaits d'amélioration des employés les incitent à acquérir de nouvelles compétences et connaissances. Cela contribue à leurs performances professionnelles, accroît leur confiance et améliore la prise de décision et la résolution des problèmes. À long terme, la productivité des employés augmente également
• Amélioration de l'esprit d'équipe et de la culture d'entreprise: Les initiatives d'amélioration des employés favorisent la collaboration, ce qui permet d'atteindre plus facilement des objectifs communs. Une culture qui valorise les efforts des employés peut créer un climat plus favorable à l'assistanceun environnement de travail plus favorablece qui entraîne une augmentation de la satisfaction, de la loyauté et de l'engagement des employés

Défis potentiels

Familiarisons-nous avec les défis potentiels qui peuvent se poser dans le cadre de l'amélioration des employés.

• Difficulté à maintenir une amélioration continue et un état d'esprit de croissance: Il est difficile de maintenir une attention constante sur l'amélioration tout en jonglant avec de multiples priorités. Il arrive que les employés deviennent complaisants, ce qui les désintéresse des initiatives d'amélioration
• Résistance au changement: Les employés peuvent percevoir le changement comme une menace pour leur sécurité d'emploi ou leur statut, ce qui entraîne une résistance. De plus, les changements soudains peuvent perturber les horaires et les zones de confort des employés, ce qui résulte en une opposition
• Manque de compétences sociales parmi les membres de l'équipe: Les employés dont les compétences sociales sont limitées peuvent ne pas apprécier un retour d'information honnête et se sentir menacés par la suggestion qu'ils doivent s'améliorer

À lire également 10 défis et solutions pour les équipes RH

Comment ClickUp peut atténuer les inconvénients potentiels

Maintenant que nous avons présenté les bons et les mauvais côtés, voyons comment ClickUp peut nous aider à relever les défis.

• Tout d'abord, il faut convaincre les employés de la nécessité d'une amélioration continue. Il est important de déterminer ce qui les retient. Créez des sondages sur mesure pour recueillir des informations spécifiques sur l'attitude des employés à l'égard de l'apprentissage et du développement par le biais deLes formulaires ClickUp Remplir automatiquement les données recueillies par le biais de ces sondages à l'aide deClickUp Brain Analysez ces données pour repérer les goulets d'étranglement des forfaits d'amélioration, tels que le manque de temps réservé aux programmes de L&D. Vous pouvez intégrer ClickUp à diverses plateformes d'analyse pour une analyse approfondie
• Discutez rapidement avec certains employés pour résoudre les problèmes mineurs qui les freinent. Par exemple, les employés travaillant à télétravail peuvent être confrontés à des problèmes de réseau, de sorte que les opportunités de L&D pour eux peuvent devoir être spécialement adaptées. UtiliserAffichez ClickUp Chat pour être persuasif sans être conflictuel lors d'une discussion personnelle.

/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/ClickUp-Chat-Dashboard-Image.png Discussion ClickUp : Domaines d'amélioration au travail /$$img/

ClickUp Chat est un moyen attrayant de communiquer rapidement avec les employés

• Les employés qui ont besoin d'une approche plus soutenue et plus structurée pour atteindre leur plein potentiel peuvent également bénéficier d'un programme d'amélioration de la performanceForfait d'amélioration des performances (PIP)
• Fixer des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps) à l'aide deObjectifs ClickUp

Fixez des objectifs SMART avec ClickUp Objectifs

Gérer les domaines d'amélioration comme un pro avec ClickUp !

Négliger les domaines d'amélioration, c'est comme conduire une voiture avec un pneu crevé. Vous pourrez peut-être conduire pendant un certain temps, mais vous ne pourrez pas atteindre votre destination.

Personne n'est parfait, mais ce qui compte le plus, c'est le dévouement et la motivation pour atteindre l'excellence. Un forfait ciblé sur les domaines d'amélioration peut faire le succès ou l'échec de votre équipe.

Contrairement à d'autres outils de gestion des ressources humaines et des projets, ClickUp peut vous servir de solution unique de gestion des objectifs pour créer, suivre et affiner les plans de développement de carrière. Utilisez-le pour vous assurer que la croissance de votre équipe ne s'arrête jamais. Commencez avec ClickUp gratuitement dès aujourd'hui !