Imaginons que vous soyez une petite équipe développant une solution logicielle. Vous pourriez penser que le développement logiciel agile traditionnel est la solution idéale. Et pourquoi pas ? Il met l'accent sur les itérations rapides et la réactivité.
Mais votre équipe logicielle s'est agrandie. Et votre approche agile pourrait ne pas être adaptée à la complexité de la mise à l'échelle et de la conformité réglementaire.
C'est là qu'intervient Disciplined Agile. Il s'agit d'une approche hybride qui offre un processus structuré mais adaptable et vous aide à survivre et à prospérer dans un environnement complexe.
Dans cet article, nous explorerons Disciplined Agile, ses avantages, ses applications concrètes, ses différences avec la méthodologie Scrum et comment vous pouvez l'utiliser pour booster votre développement logiciel.
Comprendre la méthode Disciplined Agile
Disciplined Agile (DA) ou Disciplined Agile Delivery (DAD) est une boîte à outils qui vous aide à adapter les pratiques de développement logiciel Agile et Lean à vos besoins spécifiques de l’entreprise. Considérez-la comme un costume personnalisé, loin des vêtements prêts-à-porter.
DA a été développé par Scott Ambler et Mark Lines lorsqu'ils ont présenté le concept au monde entier dans leur livre publié en 2012, Disciplined Agile Delivery.
Ambler et Lines ont reconnu à quel point certaines méthodes agiles peuvent être rigides et uniformisées, c'est pourquoi ils ont créé DA, qui est plus flexible. DA offre des choix aux équipes. Il leur permet de sélectionner les stratégies qui conviennent le mieux à leurs projets et de développer une véritable agilité commerciale.
Au fil des ans, Disciplined Agile Delivery a évolué et développé quatre niveaux. Ces niveaux ont pour but de vous guider dans l'adoption des pratiques agiles.
- La couche fondamentale pose les bases avec les principes essentiels de l'agilité et du lean, garantissant que tous les membres de l'équipe comprennent et peuvent appliquer les pratiques de base.
- La couche DevOps disciplinée s'appuie sur la couche de base en intégrant le développement, les opérations et d'autres fonctions, améliorant ainsi la vitesse et la qualité de livraison grâce à l'automatisation et à l'intégration continue.
- La couche de la chaîne de valeur se concentre sur l'optimisation des processus afin d'améliorer directement la valeur pour le client, en identifiant et en affinant les étapes du cycle de vie de la livraison qui contribuent aux objectifs.
- La couche entreprise étend ces pratiques à l'ensemble de l'organisation, en alignant les méthodes agiles sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et en promouvant une culture agile globale.
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Les quatre perspectives de la livraison agile disciplinée permettent de comprendre en détail le cadre et ses applications. Elles aident l'équipe agile à naviguer dans la complexité de DA et à mettre en œuvre les pratiques dans différents scénarios. En voici un bref aperçu :
Quatre points de vue sur la livraison agile disciplinée
- Mindset promeut les principes fondamentaux et les attitudes culturelles essentiels à la réussite de l'agilité, tels que le respect, la collaboration et l'apprentissage continu.
- Les personnes définissent les rôles et la dynamique de l'équipe, en se concentrant sur la manière dont les individus travaillent efficacement ensemble dans un environnement agile.
- Le flux décrit les processus et les cycles de vie qui guident la création de valeur, en détaillant les étapes de gestion de projet et de flux de travail.
- Les pratiques offrent un ensemble détaillé d'outils spécifiques à l'agilité que les équipes peuvent adapter pour améliorer leurs processus et les résultats de leurs projets.
L'état d'esprit Disciplined Agile
L'état d'esprit Disciplined Agile (DA) ne consiste pas seulement à suivre un ensemble de règles, mais aussi à adopter une façon de penser. Cet état d'esprit se traduit par des principes, des promesses et des lignes directrices.
Les huit principes de l'agilité disciplinée
Ces principes DA constituent le fondement philosophique de l'agilité de l'entreprise. Ils permettent d'adapter les pratiques agiles de différents projets afin de répondre aux besoins et aux défis spécifiques du développement de nouveaux produits.
Ils permettent également :
- Satisfaites vos clients et surprenez-les en dépassant constamment leurs attentes grâce à l'innovation et à un service de premier ordre.
- Aidez-vous à faire un excellent travail et à cultiver un environnement où chacun peut exceller et apprécier ses contributions.
- Adaptez votre approche aux circonstances spécifiques auxquelles vous êtes confronté.
- Aidez-vous à vous concentrer sur les stratégies qui apportent une valeur ajoutée et ont un sens pratique pour votre projet.
- Permettez-vous de mettre en œuvre des boucles de rétroaction pour apprendre et améliorer chaque composante, des processus aux produits finaux.
- Partagez vos idées et résolvez les problèmes avec les parties prenantes internes et externes afin de garantir la cohérence et la clarté.
- Assurez le bon déroulement et l'efficacité de vos processus. Concentrez-vous sur l'élimination des goulots d'étranglement et garantissez une progression régulière sans retard.
- Alignez les objectifs de votre projet sur les objectifs généraux de l'organisation afin de fournir l'assistance nécessaire à la stratégie globale et à la réussite.
Avantages de Disciplined Agile
Au-delà d'une approche plus flexible et d'une plus grande liberté pour ajuster vos stratégies au fur et à mesure, Disciplined Agile Delivery (DAD) offre toute une série d'avantages surprenants. Parmi ceux-ci, on peut citer :
Accélération de la mise sur le marché
Avec DAD, vous pouvez accélérer le processus de mise sur le marché de vos produits. La clé réside dans la manière dont le cadre simplifie votre flux de travail agile.
Imaginons que vous ayez généralement plusieurs longues étapes d'approbation. Avec Disciplined Agile, vous pourriez passer à des revues en temps réel avec les parties prenantes.
Ce changement peut vous aider à trouver le moyen le plus simple de respecter des délais serrés et de commercialiser vos innovations plus rapidement.
Meilleure collaboration et satisfaction au sein de l'équipe
La méthode Disciplined Agile aide les équipes à mieux travailler ensemble. Elle encourage chacun à partager ses idées et à collaborer étroitement, ce qui accélère le processus et rend le travail plus agréable.
Par exemple, plutôt que de travailler en silos, les membres de l'équipe peuvent concevoir ensemble des solutions ou résoudre des problèmes en temps réel.
En tant que solution de gestion de projet tout-en-un, ClickUp facilite le brainstorming pour les équipes Agile. Il propose un modèle de brainstorming ClickUp prêt à l'emploi que vous pouvez utiliser pour capturer vos idées.
Vous pouvez également utiliser ce modèle pour :
- Rassemblez votre équipe afin qu'elle puisse générer de nouvelles idées de manière structurée.
- Créez une représentation visuelle de vos idées
- Organisez vos idées de manière logique
- Suivre la progression des tâches
Le modèle offre également différentes vues : la vue Liste, la vue Échéancier, la vue Département, la vue Par étapes et la vue Priorités. Ces vues permettent à chacun d'accéder aux informations dans un format qui lui convient.
Amélioration continue
Disciplined Agile met fortement l'accent sur l'amélioration continue. Cette approche consiste à apporter de petites modifications aux processus et à évaluer ce qui fonctionne le mieux.
Par exemple, après avoir achevé une phase du projet, votre équipe peut examiner ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, puis ajuster votre approche pour la phase suivante.
Ce cycle continu de réflexion et d'amélioration permet de garantir que chaque projet se déroule plus facilement que le précédent, offrant ainsi un moyen pratique de continuer à faire évoluer et à améliorer votre travail.
ClickUp Docs offre un moyen collaboratif de créer et de documenter les processus au fur et à mesure qu'ils se déroulent. Vous et votre équipe pouvez travailler ensemble pour créer des pages imbriquées qui définissent chaque processus du flux de travail.
De plus, ces documents peuvent être liés à des tâches spécifiques du projet, fournissant ainsi des détails supplémentaires sur le processus.
Vous pouvez effectuer des modifications en cours sur les documents selon vos besoins à mesure que le projet arrive à son étape finale. Pour les projets futurs, ces documents constituent une source unique d'informations fiables, qui guident l'équipe vers la réussite.
Scrum ou Agile : lequel choisir en premier ?
Avez-vous remarqué que les gens utilisent indifféremment les termes « Agile » et « Scrum » ? Il s'agit là d'une des idées fausses les plus courantes.
À vrai dire, Scrum a été créé au début des années 1990 par Jeff Sutherland et Ken Schwaber. D'autre part, le terme « Agile » a été inventé en 2001 avec la publication du Manifeste Agile.
Scrum précède la consolidation formelle des principes Agile d'environ une décennie. Voici quelques autres différences entre les équipes Agile et Scrum:
| Fonctionnalité | Scrum | Agile |
| Définition | Un cadre utilisé pour mettre en œuvre la gestion de projet agile | Un ensemble de principes pour le développement logiciel agile qui encourage des réponses flexibles au changement. |
| Focus | Pratiques et rôles spécifiques, tels que le Scrum Master, le Product Owner et les Sprints. | Une philosophie plus large qui peut inclure diverses méthodologies telles que Scrum, Kanban et Extreme Programming. |
| Flexibilité | Structuré, moins flexible | Très adaptable au changement |
| Échelle | Souvent utilisé pour des équipes uniques ou plusieurs petites équipes travaillant sur le même produit. | Peut être adapté à des projets et des organisations de plus grande envergure à l'aide de cadres de modélisation Agile tels que Scaled Agile Framework. |
Qu'est-ce que la méthode Disciplined Agile dans Scrum ?
Une autre question fréquente est de savoir si Disciplined Agile fait partie de la méthodologie Scrum. La réponse est non.
Considérez DA comme un cadre général pouvant intégrer Scrum, entre autres méthodologies. Alors que Scrum se concentre uniquement sur des rôles spécifiques et des sprints pour gérer les projets, Disciplined Agile offre une boîte à outils plus large.
Il permet aux équipes de choisir parmi différentes stratégies agiles, y compris Scrum, et les améliore grâce à des pratiques supplémentaires adaptées à différentes tailles d'organisations et aux besoins liés au développement de nouveaux produits.
Si vous pouvez utiliser Scrum pour son approche structurée et simple, DA vous offre la flexibilité nécessaire pour adapter et faire évoluer ces processus de développement logiciel agile à l'échelle de toute votre organisation ou dans des scénarios plus complexes.
Vous souhaitez en savoir plus sur Agile Scrum ? Lisez cet article de ClickUp pour découvrir des techniques Agile Scrum éprouvées.
Comment mettre en œuvre les principes de l'agilité disciplinée
La mise en œuvre des principes Disciplined Agile nécessite une approche réfléchie, compte tenu de la flexibilité et de l'adaptabilité du cadre.
Voici donc une approche structurée mais personnalisable pour vous aider à démarrer :
1. Éduquez et adoptez l'état d'esprit DA
Il commence par convaincre tout le monde d'adopter l'état d'esprit DA. Organisez des formations et des ateliers pour aider votre équipe à comprendre les principes de l'orientation client, de l'amélioration continue et de la flexibilité nécessaire pour les adapter à vos besoins spécifiques.
2. Évaluer et planifier
Examinez attentivement vos processus actuels et déterminez où DA s'intègre le mieux. Choisissez une méthode de travail qui correspond aux besoins de votre équipe et à vos objectifs généraux.
Vous pouvez utiliser ClickUp Goals pour créer et suivre ces objectifs en un seul endroit. Utilisez-le pour définir des objectifs numériques, monétaires, vrais/faux et liés à des tâches. Il vous permet également de créer des dossiers pour suivre les cycles de sprint, les OKR et les progrès hebdomadaires.
3. Commencez modestement et itérez
Commencez à petite échelle, par exemple avec une seule équipe ou un seul projet. Appliquez les pratiques DA dans des cycles courts, en les affinant en fonction des commentaires et des résultats obtenus.
ClickUp Sprints peut vous aider dans ce domaine. Il est spécialement conçu pour les équipes agiles travaillant en cycles itératifs, ce qui en fait un outil naturel pour gérer le processus d'amélioration continue inhérent à la DA.
Coordonnez les calendriers des sprints, attribuez des points et hiérarchisez les tâches afin de garantir la clarté pour votre équipe. Utilisez ClickUp Automations pour automatiser le report des tâches vers le sprint suivant et synchroniser de manière transparente les activités de développement avec des plateformes telles que GitHub, GitLab ou Bitbucket.
4. Améliorer la collaboration
Encouragez la communication ouverte et le travail d'équipe. ClickUp Chat est le moyen le plus simple de rester en contact avec votre équipe et les autres parties prenantes. Vous pouvez discuter avec vos collègues dans le cadre d'une tâche, l'attribuer à des propriétaires spécifiques et partager des liens vers des projets, des vidéos et des feuilles de calcul. C'est également un excellent outil pour donner et demander des commentaires.
5. Évoluer et optimiser
Une fois que vous maîtrisez le sujet, commencez à étendre les pratiques DA à d'autres parties de votre organisation. Gardez un œil sur l'efficacité des processus et cherchez toujours des moyens de les améliorer.
6. Mesurer et ajuster
Utilisez des indicateurs clés de performance pour mesurer l'efficacité de DA dans votre cas. Les tableaux de bord ClickUp vous permettent de suivre plus facilement vos KPI.
Vous pouvez suivre la productivité de l'équipe, les charges de travail et le temps passé grâce au tableau de bord. Visualisez les données sous forme de diagrammes, de graphiques et de tableaux, ce qui vous permet de les lire et de les comprendre plus facilement.
En vous basant sur les indicateurs, vous pouvez modifier et ajuster vos pratiques afin de mieux répondre aux objectifs de votre organisation.
Logiciel de gestion de projet agile ClickUp
Le logiciel de gestion de projet agile ClickUp offre plusieurs fonctionnalités qui facilitent la mise en œuvre de DA.
Il comprend notamment :
- Outils de collaboration, tels que ClickUp Tableaux blancs (pour la collaboration visuelle), ClickUp Chat et ClickUp Email (pour envoyer et recevoir des e-mails dans ClickUp). Ils rassemblent les membres de l'équipe et les parties prenantes.
- Rapports et analyses via les tableaux de bord ClickUp qui suivent les indicateurs clés de performance et visualisent les données
- Les capacités d'intégration de ClickUp permettent de réaliser des connexions avec plus de 1 000 outils pour améliorer la productivité.
- Accessibilité mobile pour que les membres de l'équipe restent informés des dernières informations lors de leurs déplacements
Si vous avez besoin d'un peu d'aide pour vous lancer, le modèle de gestion de projet agile de ClickUp est fait pour vous. Ce modèle est idéal pour les équipes qui ne travaillent pas dans le développement de logiciels et qui cherchent à adopter des méthodologies agiles telles que Scrum.
Le modèle vous aidera également :
- Les équipes qui ne travaillent pas dans le développement de logiciels mettent en œuvre des méthodologies agiles.
- Les équipes Disciplined Agile créent et hiérarchisent les backlogs
- Vous marquez vos tâches comme « En cours », « Terminé » ou « À faire ».
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Rôles et responsabilités dans Disciplined Agile
En général, DA comprend des rôles principaux et des rôles secondaires. Chacun d'entre eux a un rôle spécifique dans le processus Agile.
Voici un aperçu de certains rôles clés :
- Chef d'équipe (Disciplined Agile Scrum Master) : veille au bon déroulement des processus, élimine les obstacles et maintient la concentration de l'équipe.
- Product Owner : définit les besoins des clients et hiérarchise les tâches afin de maximiser la valeur ajoutée.
- Responsable de l'architecture : guide les décisions techniques afin qu'elles soient alignées sur les objectifs du projet et de l'organisation.
- Membre de l'équipe : participe à la livraison du produit, ce qui peut inclure le codage, les tests ou la conception.
- Parties prenantes : fournissent des commentaires externes et influencent l'orientation du projet.
Objectifs du processus dans Disciplined Agile
Les objectifs de processus dans Disciplined Agile offrent une vue d'ensemble de ce sur quoi chaque rôle doit se concentrer pendant un projet.
Ces objectifs servent de points de décision personnalisables qui guident les équipes Disciplined Agile dans le perfectionnement de leurs processus.
Voici quelques-uns des principaux objectifs du processus :
- Livraison incrémentielle : divisez les tâches en segments plus petits pour les achever rapidement et effectuer des ajustements réguliers.
- Répondre aux besoins changeants des parties prenantes : communiquez en permanence avec les parties prenantes afin d'affiner l'orientation du projet.
- Améliorer la qualité : maintenir des normes élevées pour garantir des résultats précieux et sans défaut.
- Gestion des risques : identifiez et atténuez les risques dès le début pour garantir la réussite du projet.
- Optimisation du flux de travail : améliorez l'efficacité et l'efficience des processus
- Coordination des activités : assurez la cohérence et l'intégration du travail au sein de l'équipe et avec les groupes externes.
- Offrir un environnement sûr : promouvoir une culture dans laquelle les membres de l'équipe peuvent innover et apprendre de leurs erreurs.
L'agilité disciplinée en pratique
Panera Bread, une chaîne de boulangeries-cafés très populaire, a vraiment ressenti les inconvénients liés au fait de s'en tenir aux processus informatiques traditionnels. Pour prendre de l'avance, elle a déployé le cadre Disciplined Agile, en commençant par un examen approfondi de ses opérations existantes, suivi d'une formation ciblée pour les équipes de direction et les équipes de projet.
Ils ont testé le terrain avec deux projets pilotes, en adaptant les pratiques à leurs scénarios spécifiques.
Ce changement a permis d'améliorer considérablement la collaboration entre les équipes informatiques et commerciales, renforçant ainsi leur capacité à répondre rapidement aux demandes de l'entreprise. Cette approche plus collaborative et agile a permis de mieux s'adapter au rythme des changements.
Devriez-vous utiliser Disciplined Agile ?
DA offre des atouts convaincants pour optimiser la productivité de votre entreprise. Il se concentre sur :
- Flexibilité : DA reconnaît qu'il n'existe pas de solution de taille unique. Il fournit un cadre flexible qui s'adapte à divers contextes, permettant aux équipes d'adapter leurs approches agiles en fonction de leurs besoins spécifiques. Que vous ayez affaire à des projets à grande échelle, à des contraintes réglementaires ou à des systèmes hérités, DA encourage les choix pragmatiques.
- Comprendre les clients : l'orientation client est au cœur de la DA. Elle met l'accent sur la compréhension des besoins, des préférences et des commentaires des clients. En intégrant les informations sur les clients dans vos processus, vous pouvez offrir une valeur ajoutée plus efficace.
- Améliorer la collaboration : DA favorise la collaboration entre différents rôles, équipes et services. Il reconnaît que la réussite dépend d'une communication efficace, d'une compréhension commune et d'une coopération interfonctionnelle. Que vous soyez à l'emplacement central ou en distribution, DA encourage la collaboration.
- Apprentissage continu : DA encourage une culture d'amélioration continue. Les équipes apprennent de leurs expériences, adaptent leurs pratiques et évoluent. Cet état d'esprit axé sur l'apprentissage aide les entreprises à rester pertinentes et réactives dans un environnement d'entreprise dynamique.
Si vous accordez de l'importance à l'adaptabilité, à l'orientation client, à la collaboration et à l'engagement envers l'apprentissage, Disciplined Agile pourrait être une excellente solution pour votre organisation.
Mettez facilement en œuvre Disciplined Agile avec ClickUp
En raison de sa complexité, le déploiement de Disciplined Agile (DA) peut souvent s'avérer difficile. Pour assurer la réussite, le processus doit être personnalisé de manière optimale pour chaque projet et chaque équipe.
Il nécessite une connaissance approfondie des pratiques agiles et une approche flexible de la gestion de projet.
ClickUp peut simplifier ce processus. Les fonctionnalités de gestion des tâches et les flux de travail personnalisables s'alignent parfaitement sur les principes de DA, facilitant l'adaptation et améliorant le suivi des progrès itératifs, ce qui aide les équipes à appliquer et à gérer efficacement le cadre DA.
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