Vous souhaitez en savoir plus sur les différences entre DevOps et Agile ?
Agile et DevOps sont les super-héros du monde du développement logiciel.
Cependant, tout comme les X-Men et les Avengers, ils évoluent dans des univers différents.
Alors qu'Agile s'occupe du monde des développeurs et des parties prenantes, DevOps se concentre sur le monde des développeurs et des opérations.
Dans cet article, nous examinerons chacun d'eux en détail et verrons en quoi ils diffèrent en termes d'approche, de personnel, d'avantages, etc. Nous présenterons également un outil de gestion de projet capable de gérer les deux méthodes.
C'est parti !
Qu'est-ce que DevOps ?
DevOps est une méthodologie de développement logiciel qui vise à combler le fossé entre l'équipe de développement logiciel et l'équipe d'exploitation.
La méthode DevOps comble le fossé entre les deux équipes grâce à...
- Collaboration : les équipes de développement et d'exploitation collaborent entre elles.
- Automatisation des processus : automatisez autant de processus que possible.
- Tests continus : les deux équipes testent en permanence chaque petite amélioration.
- Intégration continue : les logiciels sont développés en petits morceaux pour une intégration plus rapide.
- Déploiement continu : les codes qui passent la phase de test sont automatiquement déployés.
- Surveillance continue : l'équipe opérationnelle surveille chaque incrément au fur et à mesure de son déploiement.
- Livraison continue de logiciels : les modifications du code sont continuellement intégrées et testées afin de pouvoir être déployées à tout moment.
Mais vous ne voulez pas seulement savoir à quel point les Avengers sont cool, n'est-ce pas ?
Vous voulez les voir en action !
Voyons donc comment fonctionne DevOps...
Traditionnellement, votre équipe de développement logiciel travaille pendant des semaines, voire des mois, sur le processus de développement, puis, une fois celui-ci terminé, le produit est transmis à l'équipe opérationnelle.
L'équipe opérationnelle a désormais une lourde tâche à accomplir : gérer, surveiller et déployer ces énormes blocs de code.
Si cela peut potentiellement submerger l'équipe opérationnelle, le déploiement du logiciel peut également prendre beaucoup de temps. Vos utilisateurs n'aiment pas attendre, et vous ne voulez pas les mettre en colère : surtout s'il y a quelqu'un comme Bruce Banner !
La culture DevOps se concentre plutôt sur l'intégration continue.
L'équipe de développement écrit de nouveaux codes par petits morceaux, les teste et les transmet à l'équipe d'exploitation. L'équipe d'exploitation procède ensuite à des tests supplémentaires, intègre et déploie les codes.
Cependant, cela nécessite une forte collaboration entre vos équipes de développement et d'exploitation.
Pour relever tous ces défis, DevOps utilise des outils et une infrastructure spécifiques afin de faciliter une collaboration et une automatisation transparentes.
Impressionnant, n'est-ce pas ?
Voyons maintenant ce qu'est Agile !
Qu'est-ce que l'Agile ?
Agile est une méthodologie de développement logiciel qui consiste à diviser l'ensemble d'un projet en cycles de développement plus courts (appelés Sprints) d'une durée de 2 à 4 semaines.
Quels sont les avantages ?
La méthode Agile constitue une amélioration significative par rapport aux méthodes traditionnelles de gestion de projet, telles que le modèle Waterfall.
Dans la méthodologie Waterfall, vous n'impliquez les clients qu'après plusieurs mois de développement du produit. Et s'ils ne sont pas satisfaits du produit, vous devrez recommencer le processus de développement depuis le début !
Agile met l'accent sur l'amélioration continue.
Avec Agile, vous présentez une version du logiciel fonctionnel à votre client après chaque sprint. Une fois que vous avez obtenu ses commentaires, vous pouvez les intégrer dans votre prochain cycle.
Voici un exemple pour mieux comprendre le processus Agile :
Imaginons que votre équipe d'ingénieurs logiciels développe une application iOS.
Si vous utilisez l'approche traditionnelle en cascade, votre équipe interne ou à distance pourrait mettre un an à développer et tester l'application.
Cependant, après avoir enfin lancé le produit sur le marché, les clients pourraient ne pas apprécier une fonctionnalité que votre équipe a mis quatre mois à perfectionner.
Mais avec la méthodologie Agile, les choses seraient différentes.
À la fin de chaque sprint (qui ne dure que 2 à 4 semaines), vous recevez les commentaires de votre client sur votre dernière amélioration. Ainsi, vous pouvez abandonner une mauvaise idée sans perdre de temps ni d'argent à la développer.
Mais le plus intéressant, c'est que vous pouvez créer des logiciels personnalisés qui répondent parfaitement aux besoins de vos clients !
On dirait qu'Agile est une méthodologie assez puissante, n'est-ce pas ?
Mais comment se compare-t-il à la méthode DevOps ?
DevOps vs Agile : en quoi diffèrent-ils ?
Les X-Men et les Avengers ont un objectif commun : sauver le monde.
Cependant, ils ont chacun leur propre style unique à faire.
De la même manière, DevOps et Agile ont le même objectif : augmenter l'efficacité de l'entreprise.
Cependant, tout comme les X-Men et les Avengers, leurs univers sont légèrement différents.
Examinons ces différences de plus près :
1. Différences dans l'approche
Agile et DevOps utilisent des approches différentes en matière de développement logiciel :
A. Approche Agile
L'approche Agile vise à combler le fossé entre les clients et l'équipe de développement Agile à l'aide d'un processus de rétroaction itératif. En bref, le processus Agile adopte une approche de changement constant afin de satisfaire les clients.
B. Approche DevOps
L'approche DevOps comble le fossé entre l'équipe de développement logiciel et l'équipe d'exploitation en automatisant et en continuant le processus. Elle intègre par exemple plusieurs méthodes telles que l'automatisation des tests, le déploiement continu, l'intégration continue et les tests continus.
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Note : contrairement à la méthodologie DevOps, Agile dispose d'un document d'orientation appelé Agile Manifesto . Il décrit les valeurs et les principes de la méthode de développement logiciel Agile.
2. Différences au sein de l'équipe
Les X-Men et les Avengers ont tous deux des équipes composées de membres aux compétences variées.
De même, DevOps et Agile ont tous deux des équipes composées de membres aux compétences et aux tailles différentes.
A. Équipe Agile
Dans la méthodologie Agile, les équipes sont toujours petites et interfonctionnelles. Ainsi, les équipes Agile préfèrent généralement les développeurs full-stack qui peuvent comprendre chaque étape du cycle de vie du développement logiciel.
Et même si vous avez un chef de projet, un propriétaire de produit ou un Scrum master pour guider l'équipe, chaque membre de l'équipe est censé être autonome.
B. Équipe DevOps
Le processus DevOps implique souvent la collaboration étroite de nombreuses équipes de développement et d'exploitation. Il est donc beaucoup plus vaste et fait intervenir des membres d'équipe ayant des niveaux d'expérience variés.
Dans la culture DevOps, les rôles sont clairement définis au lieu de se concentrer sur la transversalité.
3. Différences en matière de documentation
En matière de documentation, Agile s'apparente davantage à Wolverine, tandis que DevOps ressemble davantage à Nick Fury.
A. Documentation Agile
Agile se concentre davantage sur le processus de travail que sur la documentation.
Un peu comme Wolverine qui veut se lancer directement dans l'action !
Cela ne signifie toutefois pas qu'Agile ignore complètement la documentation, mais simplement qu'elle passe au second plan.
B. Documentation DevOps
Dans la méthodologie DevOps, la documentation est aussi sérieuse que l'attitude de Nick Fury.
Comme l'équipe opérationnelle ne crée pas l'incrément, elle a besoin d'une documentation adéquate pour bien le comprendre.
4. Différences en termes de délais
Wolverine ou Hulk ne se soucient peut-être pas du temps, mais les délais sont cruciaux pour votre entreprise de logiciels.
A. Calendrier Agile
Agile fonctionne selon des périodes courtes et prédéterminées appelées sprints. Ces sprints durent généralement entre 2 et 4 semaines.
B. Calendrier DevOps
Le processus DevOps n'impose pas de délais spécifiques, mais se concentre sur un calendrier à long terme pour une meilleure fiabilité.
5. Différences entre les outils
Le marteau de Thor ne fonctionnerait pas correctement si Wolverine essayait de s'en servir, n'est-ce pas ?
Il est déjà génial avec ses griffes en adamantium.
De même, Agile et DevOps disposent chacun de leurs propres outils.
A. Outil Agile
Un outil Agile met l'accent sur la collaboration de l'équipe et le suivi des projets.
La plupart des équipes Agile utilisent un logiciel de gestion de projet qui les aide à planifier, gérer et suivre leurs projets, ainsi qu'à collaborer avec les membres de l'équipe en temps réel.
Un peu comme un logiciel tout-en-un, tel que JARVIS !
B. Outil DevOps
DevOps nécessite un logiciel d'automatisation et une bonne infrastructure technologique. Par exemple, les technologies de cloud computing telles qu'AWS peuvent fournir l'infrastructure nécessaire à la mise en œuvre de DevOps.
Outre la collaboration entre les équipes, un outil DevOps offre également de nombreuses fonctionnalités d'automatisation pour faciliter les pipelines de déploiement.
6. Différences entre les avantages et les inconvénients
Personne n'est parfait, n'est-ce pas ? Même un dieu, comme Thor, commet des erreurs.
De même, Agile et DevOps ont tous deux leurs forces et leurs faiblesses.
A. Avantages et inconvénients d'Agile
Voici un aperçu des principaux avantages de l'approche de développement Agile :
- Favorise la collaboration entre les développeurs et les parties prenantes
- Permet une livraison plus rapide des logiciels
- Les membres passent moins de temps sur la documentation
Passons maintenant en revue les inconvénients du processus de développement Agile :
- Documentation limitée
- Le glissement de périmètre peut toujours poser problème dans les projets Agile.
B. Avantages et inconvénients de DevOps
Voici pourquoi DevOps est une méthodologie de développement logiciel efficace :
- Favorise la collaboration entre les développeurs et l'équipe opérationnelle
- Une approche à long terme permet de contrôler la qualité et la fiabilité des logiciels
- La transparence totale en matière de développement logiciel réduit les risques de dérive des objectifs.
Examinons quelques-unes des lacunes de la méthodologie d'ingénierie logicielle DevOps :
- Les membres doivent consacrer davantage de temps et d'énergie à la documentation.
- Se tenir au courant des nouveaux processus DevOps tels que les tests continus et le déploiement continu peut représenter un défi constant pour les entreprises.
Voici un diagramme qui résume toutes les différences entre DevOps et Agile :
| Paramètre | Agile | DevOps |
|---|---|---|
| Principe | Le principe Agile consiste à gérer rapidement les projets en impliquant les parties prenantes. | Le principe DevOps concerne la gestion des processus d'ingénierie de bout en bout. |
| Approche | L'approche Agile est itérative et se concentre sur le client et les lancements rapides. | L'approche DevOps est une approche collaborative entre les équipes Dev et Ops. |
| Taille de l'équipe | Une équipe Agile est petite, composée de 3 à 8 personnes. | Une équipe DevOps n'a pas de limite, car elle rassemble deux grandes équipes qui collaborent entre elles. |
| Pratique | La pratique Agile favorise l'adaptabilité et la collaboration entre petites équipes. | La pratique DevOps favorise l'intégration continue entièrement automatisée pour une livraison fréquente des logiciels. |
| Outil | Un outil Agile met l'accent sur la collaboration au sein de l'équipe et le suivi des progrès. | Un outil DevOps met l'accent sur l'automatisation et la collaboration en équipe. |
| Délais | La méthode Agile se concentre sur des sprints courts d'une durée de 2 à 4 semaines. | La méthode DevOps met l'accent sur la fiabilité à long terme. |
| Culture | La culture Agile repose sur des équipes auto-organisées et interfonctionnelles pour un développement plus rapide. | La culture DevOps repose sur une compréhension et une responsabilité partagées entre les équipes de développement et d'exploitation. |
Vous comprenez bien leurs différences ?
Commençons par clarifier une idée fausse courante à propos de DevOps et Agile :
DevOps et Agile peuvent-ils travailler ensemble ?
DevOps et Agile offrent tous deux un cadre permettant d'accélérer le processus de livraison de logiciels.
Alors que la méthode Agile s'applique au monde des développeurs et des clients, le processus DevOps s'applique au monde des développeurs et des opérations.
Mais imaginez à quel point ce serait génial si vous pouviez choisir les deux !
Eh bien, c'est à faire avec Agile et DevOps !
Si vous pouvez utiliser des méthodes Agile, telles que Scrum et Kanban, pour intégrer les commentaires des clients, vous pouvez également utiliser la méthodologie DevOps pour améliorer l'efficacité entre votre équipe de développement et votre équipe opérationnelle.
Cependant, le principal défi est le suivant : comment mettre en œuvre efficacement ces deux processus ?
Comment gérer à la fois des projets Agile et DevOps ?
Bien sûr, vous aurez besoin d'un logiciel puissant qui vous aidera dans tout ce que vous faites.
Un peu comme le logiciel dans Tony's Suit !
Mais que devez-vous rechercher exactement dans cet outil ?
Agile et DevOps nécessitent tous deux des fonctions distinctes de leurs outils.
Le processus Agile nécessite que votre logiciel assure le suivi des tâches et de la progression actuelle, et vous aide à communiquer avec les parties prenantes.
DevOps nécessite des éléments tels que le cloud computing et des solutions d'automatisation. Mais avant tout, la chaîne d'outils DevOps doit faciliter la collaboration entre les grandes équipes d'exploitation et de développement.
Idéalement, le logiciel dont vous avez besoin doit :
- Permettez aux membres de votre équipe de collaborer en toute transparence
- Gérer les processus
- Automatiser les processus
- Intégrez-les facilement à vos autres environnements de travail
Heureusement, un outil comme ClickUp maîtrise tout cela à la perfection !
Qu'est-ce que ClickUp ?
ClickUp est le logiciel de gestion de projet Agile le plus évalué au monde.
Que vous ayez besoin d'aide pour :
- Gérer une équipe Agile ou une équipe DevOps complète
- Suivez tous vos projets de développement logiciel Agile
- Mettez en œuvre Scrum, Kanban ou même l'approche Waterfall.
ClickUp peut s'occuper de tout !
Voyons comment ClickUp peut vous aider à adopter la méthodologie DevOps ou Agile :
A. Objectifs
Les objectifs sont essentiels pour chaque processus de l'entreprise.
Ne vous inquiétez pas, votre objectif ne sera pas de « stopper Thanos ».
Mieux vaut laisser les Avengers s'en occuper.
Voici quelques exemples d'objectifs Agile :
- Intégrez une fonctionnalité de chronomètre dans la page d'accueil
- Augmentez la vitesse de chargement de votre site web de 10 %.
D'autre part, les objectifs de DevOps sont les suivants :
- Déployez la nouvelle version de l'application en 48 heures
- Surveillez l'utilisation des ressources pour la dernière version en ligne
En général, un projet peut avoir plusieurs objectifs, et le suivi de tous les objectifs peut être difficile.
À moins que vous ne soyez Charles Xavier, bien sûr.
Alors, comment suivre vos objectifs ?
Avec la fonctionnalité Objectifs de ClickUp !
Les objectifs sont des conteneurs de haut niveau qui peuvent être décomposés en cibles plus petites et plus faciles à atteindre. Cela permet non seulement de rester organisé, mais aussi de motiver les membres de votre équipe DevOps ou Scrum en leur donnant un sentiment d'accomplissement.
Mais ce n'est pas tout !
À chaque objectif achevé, ClickUp met automatiquement à jour votre pourcentage de progression en temps réel. Vous avez ainsi une idée précise de la distance qui vous sépare de votre objectif.
Grâce à ClickUp Objectifs, vous pouvez également :
- Quantifiez vos objectifs Agile/DevOps à l'aide des OKR (objectifs et résultats clés).
- Créez des tableaux de bord hebdomadaires pour l'évaluation des performances
- Suivez les sprints ou les projets Scrum en temps réel
B. Automatisation des flux de travail
La fonctionnalité Automation de ClickUp vous permet d'automatiser les tâches répétitives en vous proposant une multitude d'automatisations. Cela vous fait non seulement gagner du temps, mais vous libère également des ressources pour les tâches qui en ont réellement besoin.
Voici comment fonctionne l'automatisation des flux de travail:
Si un déclencheur se produit et qu'une condition est vraie, une action spécifique est exécutée automatiquement.
Hulk intègre déjà une fonctionnalité d'automatisation des flux de travail.
Si des méchants se trouvent à proximité et que Hulk se met en colère, il les écrase automatiquement.
De même, vous pouvez également créer un processus d’automatisation personnalisé pour les flux de travail de vos projets.
(Il n'y a bien sûr aucun « smashing » impliqué).
Cependant, ClickUp propose plus de 50 automatisations prédéfinies pour vous aider à démarrer rapidement.
Voici quelques-uns des points abordés :
- Lorsque le statut d'une tâche change, l'individu assigné change automatiquement.
- Appliquer un modèle lors de la création d'une tâche
- Mettre à jour la priorité d'une tâche lorsque sa checklist est effacée
- Modifiez les étiquettes lorsque la date limite d'une tâche arrive à échéance.
- Archiver une tâche lorsque sa priorité change
(Cliquez ici pour découvrir d'autres automatisations prédéfinies. )
C. Statuts des tâches personnalisées
Imaginez que vous demandiez régulièrement à Black Widow des informations sur l'avancement de la mission.
Non seulement cela prend beaucoup de temps, mais cela va aussi l'énerver au plus haut point.
De même, vous ne voulez pas appeler les membres de votre équipe 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 pour obtenir des informations !
Heureusement, avec ClickUp, vous n'aurez pas besoin de vous en soucier.
Grâce aux statuts personnalisés de ClickUp, vous pouvez rapidement consulter le statut de n'importe quelle tâche à tout moment.
Mais le plus intéressant, c'est que vous pouvez les rendre personnalisés en fonction des besoins de votre projet.
Par exemple, dans votre projet de développement logiciel DevOps, vous pouvez créer une étape « en cours de test bêta » ou « test de bogues » au lieu d'utiliser un terme générique tel que « en cours ».
D. Sections de commentaires
Une bonne communication est essentielle pour toute équipe.
Imaginez une mauvaise communication avec Hulk !
Qu'il s'agisse de DevOps ou d'Agile, les managers doivent souvent discuter de détails techniques complexes avec les membres de leur équipe.
Cependant, il est difficile pour les membres de l'équipe de comprendre le contexte lorsqu'ils ne reçoivent que de longs e-mails.
Heureusement, ClickUp propose une solution simple : les commentaires.
Chaque tâche dans ClickUp est accompagnée d'une section Commentaire intégrée, qui permet à chaque membre de l'équipe d'avoir des discussions spécifiques à la tâche.
Voici comment la fonctionnalité Commentaire peut vous aider :
- Appliquez des étiquettes aux membres pour mettre en avant les commentaires importants.
- Clarifiez ce qui doit être fait exactement dans une tâche
- Traitez chaque problème dans son contexte
- Attribuez des commentaires à n'importe quel membre de l'équipe pour vous assurer qu'ils ne passent pas inaperçus.
- Partagez les fichiers pertinents dans n'importe quelle section de tâche
Pour renforcer la collaboration, vous pouvez également utiliser la vue Chat pour discuter de sujets sans rapport avec les tâches. Une excellente alternative aux canaux Slack!
E. Tableaux de bord
Que ce soit Agile ou DevOps, vous devez suivre vos projets en cours, n'est-ce pas ?
Contrairement à Tony Stark, vous n'aurez pas besoin de dépenser des millions de dollars en technologies sophistiquées pour assurer un suivi efficace de la progression de votre équipe.
Vous pouvez simplement utiliser gratuitement le tableau de bord de ClickUp !
Les tableaux de bord vous offrent un résumé rapide de n'importe quel projet. Vous pouvez les personnaliser pour afficher exactement ce dont vous avez besoin, un peu comme votre propre centre de contrôle de projet.
Voici quelques graphiques que vous pouvez utiliser dans votre tableau de bord :
- Diagrammes de vélocité: vous indiquent le taux d'achèvement de vos tâches.
- Diagrammes Burndown: ils indiquent la quantité de travail restante pour achever le projet.
- Diagrammes Burnup: affichent la quantité de travail déjà achevée dans un projet.
- Diagrammes de flux cumulatifs: ils vous affichent l'avancement des tâches au fil du temps, vous aidant ainsi à identifier les éventuels obstacles.
F. Intégrations
Qu'est-ce qui rend les bonnes équipes comme les Avengers ou les X-Men si fortes ?
Ils fonctionnent bien ensemble.
De même, tous vos logiciels doivent fonctionner correctement ensemble à tout moment.
ClickUp dispose d'intégrations natives avec divers logiciels professionnels populaires afin de rationaliser le flux de données entre vos outils. Cela vous aide non seulement à gérer facilement vos projets, mais aussi à améliorer l'efficacité de votre équipe.
Voici quelques-uns des logiciels populaires avec lesquels ClickUp s'intègre parfaitement :
- GitHub: affiche automatiquement les poussées, les validations et les demandes de tirage directement dans ClickUp.
- GitLab: créez des flux de travail automatisés basés sur vos actions GitHub
- Time Doctor: suivez le temps consacré à vos projets et surveillez la productivité de vos employés
- Zoom: organisez des vidéoconférences de haute qualité avec les membres de votre équipe virtuelle
Mais attendez...
Mais ClickUp peut faire beaucoup d'autres choses pour vous !
Voici quelques-unes des autres fonctionnalités exceptionnelles qu'il offre :
- Automatisation de la gestion de projet: automatisez plus de 50 tâches répétitives pour gagner du temps
- Dépendances: abordez vos tâches dans le bon ordre
- Pulse: affichez les tâches pour lesquelles votre équipe est la plus active au cours d'une journée
- Priorités: hiérarchisez vos tâches en fonction de leur urgence.
- Documents: créez des documents de projet détaillés et partagez-les facilement avec votre équipe.
- Rapports: accédez à divers rapports sur les performances de votre équipe.
- Applications mobiles puissantes: suivez votre travail où que vous soyez grâce aux applications Android et iOS puissantes de ClickUp.
Conclusion
Alors, quel est le résultat entre DevOps et Agile ?
DevOps et Agile abordent tous deux des aspects différents de vos projets d'ingénierie logicielle.
Les utiliser ensemble, c'est comme avoir à la fois les Avengers et les X-Men à vos côtés.
Mais qui dit grand pouvoir dit aussi grands défis en matière de gestion.
Heureusement, tout ce dont vous avez besoin, c'est d'un outil de gestion de projet comme ClickUp !
Si vous avez besoin d'aide pour adopter Agile ou DevOps, ClickUp peut vous accompagner à chaque étape grâce à des fonctionnalités telles que les objectifs, les automatisations et les tableaux de bord.
Tout comme le bouclier de Captain America ou le marteau de Thor, ClickUp est l'arme parfaite pour surmonter tous les obstacles liés à vos projets.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui et découvrez cette superpuissance !
