INFJ Leadership : Techniques et stratégies pour réussir

Faites-vous le souhait de diriger avec confiance, d'inspirer des changements profonds et de constituer des équipes solides où les membres se sentent en famille ?

Si oui, vous êtes peut-être de type INFJ, le plus rare et le plus énigmatique des 16 types de personnalité selon l'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI).

Les INFJ sont souvent considérés à tort comme de simples introvertis, mais ils possèdent un mélange unique de vision stratégique, d'empathie profonde et d'idéalisme inébranlable, ce qui fait d'eux des leaders phénoménaux. 🙌🏼

Mais comment faire pour savoir si l'on est un INFJ ? Et quelles sont les bonnes pratiques pour que les leaders INFJ réussissent dans des positions de leadership ?

Nous répondrons à ces questions et à bien d'autres encore.

Explorons comment les leaders INFJ peuvent exploiter leurs forces et surmonter les défis pour avoir un impact positif sur le monde.

Comprendre le leadership INFJ

Le leadership INFJ fait référence aux qualités et aux styles de leadership associés aux individus qui ont le type de personnalité INFJ selon l'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI).

Le MBTI, un outil d'évaluation de la personnalité, identifie 16 types de personnalité basés sur les différences de quatre traits clés :

Introversion (I) ou extraversion (E)
Intuition (N) ou sens (S)
Sentiment (F) ou pensée (T), et
Jugement (J) ou perception (P)

Les INFJ, également connus sous le nom d'"Avocats", se caractérisent par un mélange de traits d'introversion, d'intuition, de sentiment et de jugement.

Cela signifie que les personnalités INFJ :

Gagnent de l'énergie en passant du temps seules et préfèrent les connexions profondes et significatives aux grands rassemblements sociaux (Introverti)
se concentrent sur les possibilités et les résultats futurs, en s'appuyant sur leur intuition et leur imagination internes (Intuitif)
Ils prennent des décisions en fonction de leurs valeurs, de leurs émotions et de leur impact sur les gens, en donnant la priorité à l'harmonie et au bien-être (Sentiment)
Ils accordent de l'importance à la structure et à la commande, préférant avoir un forfait et s'y tenir (Jugement)

Bien que tous les INFJ ne deviennent pas des leaders, leurs qualités uniques offrent un potentiel important dans les rôles de leadership.

En tant qu'INFJ, vous avez un don rare pour le leadership. Votre intuition vous permet d'avoir une vue d'ensemble et d'anticiper les tendances futures. Votre empathie permet de construire des relations solides et d'inspirer la loyauté dans vos équipes.

Vos valeurs fortes guident la prise de décisions éthiques et fondées sur des principes, ce qui vous permet de gagner la confiance et le respect. Ce sont là des caractéristiques essentielles des d'un leadership efficace .

Mais le type de personnalité n'est pas tout, et un leadership réussi nécessite une combinaison de compétences, d'expériences et de développement personnel. En comprenant comment les INFJ fonctionnent en tant que leaders, vous pouvez adapter votre style de leadership à vos forces et surmonter les difficultés.

INFJ Leadership Techniques

Si vous êtes un INFJ, vous avez probablement un talent naturel pour le leadership. Votre nature introspective, votre intuition solide et votre compréhension profonde des émotions humaines vous permettent d'établir une connexion significative avec les autres et de les inspirer à accomplir de grandes choses.

Cependant, votre leadership et votre styles de management peuvent différer de ceux des leaders traditionnels, extravertis et souvent extravertis. Pour naviguer dans diverses situations au travail, vous pouvez vous appuyer sur les techniques suivantes afin d'optimiser vos performances.

1. Orientation visionnaire

En tant qu'INFJ, vous pouvez peindre une image convaincante pour articuler un état futur clair, en soulignant l'impact positif de votre travail sur votre équipe, votre département ou votre organisation. Vous êtes également capable de connecter un objectif à cette vision. Par exemple, vous pouvez montrer comment les contributions individuelles s'alignent sur le tableau d'ensemble, favorisant ainsi le sens et la motivation de votre équipe.

Petit conseil : utilisez votre clairvoyance stratégique pour anticiper les défis et les opportunités à venir. Orientez votre équipe vers une réussite durable, et pas seulement vers des gains à court terme.

2. L'éloge comme système de récompense

En tant que leader INFJ, vous pouvez utiliser des éloges personnalisés pour reconnaître les contributions et les valeurs individuelles. Vous devez vous attacher à comprendre le pouvoir de la motivation intrinsèque et à créer une culture de croissance et d'apprentissage plutôt que de vous appuyer uniquement sur des récompenses externes.

Un petit conseil : au lieu de faire des éloges génériques, concentrez-vous sur des actions ou des qualités spécifiques que vous admirez chez ceux que vous dirigez. La reconnaissance publique peut avoir un impact, mais tenez compte de leur préférence pour la confidentialité.

3. Connaissances procédurales

Vous devez développer des systèmes et des processus transparents qui guident vos équipes. Cette structure procure un sentiment de sécurité et d'orientation, permettant aux membres de l'équipe de se concentrer sur leurs tâches et minimisant la confusion.

Par exemple, en tant que gestionnaire INFJ, vous pourriez créer un flux de travail détaillé avec des arbres de décision, en veillant à ce que chacun connaisse son rôle et les prochaines étapes d'un projet complexe. Il serait truffé de protocoles de communication et d'instructions claires et précises développement du projet des échéanciers afin de tenir tout le monde informé.

Votre capacité à relever les défis et à trouver des solutions pratiques contribue à votre réussite dans des positions de leadership.

4. Techniques de communication non verbale

En tant qu'INFJ, il vous sera utile d'être très à l'écoute des signaux non verbaux et de les utiliser pour comprendre les besoins et les émotions de votre équipe. Créez un espace sûr pour une communication ouverte et écoutez activement pour établir la confiance et le rapport.

Par exemple :

Langage corporel : Projetez de la confiance et de l'autorité en adoptant une bonne posture, en vous tenant droit et en établissant un contact visuel. Les gestes de l'INFJ sont typiquement déterminés et contrôlés, évitant de trop bouger ou d'avoir des mouvements nerveux
Expressions faciales : Les expressions de l'INFJ reflètent une chaleur, une inquiétude ou une inspiration authentiques. Les mouvements subtils des sourcils ou les sourires peuvent transmettre des significations plus profondes
La parole et la voix : Les INFJ ont souvent un ton calme, rassurant et autoritaire, même lorsqu'ils émettent des critiques. Leur discours est généralement mesuré et réfléchi, ce qui leur permet de faire des pauses et de réfléchir

Exploiter les forces des leaders INFJ

Les leaders INFJ possèdent des forces uniques qui font d'eux des leaders exceptionnels. Voyons comment vous pouvez utiliser ces forces pour diriger plus efficacement et avec plus d'impact.

1. Perspicacité et vision uniques

Les INFJ possèdent un "sixième sens" qui leur permet de reconnaître les schémas et les pièges potentiels avant les autres. Ils utilisent cette clairvoyance pour guider leurs équipes et contourner les obstacles, garantissant ainsi un chemin plus facile vers la réussite.

Pour renforcer cet atout, vous devez

Encourager votre équipe à exprimer ouvertement ses préoccupations, même si elles semblent farfelues. Créer un espace sûr pour un brainstorming sans jugement, où vous pouvez explorer et traduire leurs idées en étapes réalisables
Encouragez l'écoute active, où les membres de l'équipe partagent leurs idées et leurs préoccupations sans craindre les reproches ou les réprimandes, ce qui vous permet de recueillir des points de vue différents
Adoptez l'introspection en réfléchissant régulièrement à vos idées, en les validant à l'aide de données et de la logique, et en partageant clairement votre vision afin d'inspirer les autres

2. Capacités relationnelles

Les INFJ lisent les émotions comme des livres ouverts. Cela leur permet d'encourager des liens d'équipe solides en comprenant personnellement les membres de l'équipe et en se connectant avec eux.

Leurs capacités relationnelles contribuent à créer un environnement de travail favorable et collaboratif où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et responsabilisé.

Pour renforcer cette force, vous devez

Fournir un feedback personnalisé et un coaching, en aidant les individus à découvrir leurs points forts et à travailler sur leurs faiblesses
Déléguer efficacement et responsabiliser votre équipe en reconnaissant les points forts et en assignant des tâches qui les mettent en valeur
Promouvoir une communication ouverte et encourager la collaboration, le retour d'information et les débats sains afin de renforcer la confiance et l'apprentissage

3. Résolution créative des problèmes

Les INFJ préfèrent sortir des sentiers battus et trouver des solutions non conventionnelles. Ils abordent les défis avec innovation, encourageant l'amélioration continue et l'adaptabilité au sein de leurs équipes.

Pour renforcer ce point fort, vous devez

Structurer les sessions de brainstorming autour des points forts de votre équipe. Leur donner du temps de réflexion pour explorer les possibilités et les encourager à présenter des solutions
Remettre en question les hypothèses et encourager la remise en question des méthodes établies et l'exploration de nouvelles possibilités
Reliez des idées apparemment disparates et recherchez des solutions non conventionnelles en établissant des connexions entre différentes disciplines ou différents champs
Expérimentez et créez des prototypes pour tester et affiner les solutions de manière efficace. Utilisez des outils tels que les sondages, les analyses ou le retour d'information des utilisateurs pour mesurer et améliorer vos résultats

Surmonter les défis du leadership en tant qu'INFJ

En tant que leader INFJ, vous apportez beaucoup de forces au tableau, telles que la créativité, la vision, l'empathie et la pensée stratégique.

Mais être un leader INFJ n'est pas sans défis. Vous pouvez être confronté à des écueils courants qui peuvent nuire à votre performance et à votre satisfaction en tant que leader.

Vous pouvez surmonter ces défis en puisant dans votre monde intérieur pour maximiser vos forces et relever les défis de front. Adopter des stratégies pour améliorer les performances de l'équipe , d'innover en permanence et d'encourager la collaboration.

Examinons quelques-uns des défis les plus courants en matière de leadership pour le type de personnalité INFJ et la façon dont vous pouvez les surmonter :

1. Difficulté à déléguer

Vous hésitez à déléguer des tâches ? Votre désir naturel de contrôle et votre perfectionnisme peuvent souvent faire obstacle à un leadership efficace. S'il n'est pas maîtrisé, il peut également conduire à l'épuisement professionnel et à la microgestion.

Vous pouvez suivre les étapes suivantes pour le surmonter :

Identifier les points forts des autres: Faites confiance aux membres de l'équipe en fonction de leurs compétences et déléguez les tâches en conséquence. Reconnaissez qu'ils peuvent avoir des approches et des perspectives différentes qui peuvent enrichir le résultat
Communiquer des attentes claires: Fixer des objectifs et des délais clairs pour chaque tâche, mais laisser de l'autonomie dans l'exécution. Utiliser la collaborationoutils de gestion de projet pour fournir un retour d'information constructif et une assistance en cas de besoin, mais évitez d'interférer ou de pinailler

Les Affiche de discussion dans ClickUp permet d'améliorer la communication ouverte et vous donne des informations en temps réel. Donner et demander un retour d'information sur des tâches spécifiques devient facile avec l'outil, car vous pouvez accéder à tout à l'aide d'une seule plateforme.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-56.gif L'affiche de discussion de ClickUp /$$$img/

Affichez la communication de l'équipe sous un même toit avec ClickUp's Chat view

Préférez le "suffisamment bon" à la perfection: Laissez tomber le besoin que tout soit terminé exactement à votre façon. Concentrez-vous sur la vue d'ensemble et sur la qualité globale du travail plutôt que sur les petits détails. Rappelez-vous que la perfection est souvent inatteignable et irréaliste
Utilisez des plateformes complètes pour une planification efficace et des actions significatives: Abandonnez les feuilles de calcul éparpillées et les fils d'e-mails interminables et rassemblez tous vos projets, tâches et communications dans une plateforme centrale, telle queLa gestion de projet de ClickUp de ClickUp. En faisant cela, vous affichez une vue d'ensemble des tâches, des échéanciers, des facteurs de blocage et des goulets d'étranglement. La plateforme vous fournit égalementdes modèles de gestion de projet pour une efficacité accrue dans la création de forfaits de projet, le suivi et la gestion des tâches.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-57.gif L'outil de gestion de projet de ClickUp /$$img/

Rapprochez les équipes grâce à des flux de travail, des documents et des tableaux de bord en temps réel connectés avec l'outil de gestion de projet de ClickUp

**2. Dilemmes décisionnels

Les INFJ s'appuient fortement sur leur intuition pour prendre des décisions. Ils ont un sens aigu de ce qui est bien ou mal, et ils font confiance à leur instinct.

Mais cela peut aussi conduire à des remises en question et à des difficultés à prendre des décisions opportunes, en particulier en présence de données ou d'opinions contradictoires.

Comment y remédier ?

Fairedes décisions équilibrées: Recueillir des points de vue divers en utilisant des outils tels queLes cartes mentales ClickUp et demandez l'avis de penseurs axés sur les données pour contrebalancer votre intuition. Examinez les faits, la logique et les preuves qui assistent ou remettent en question votre décision. Écoutez les différents points de vue et opinions, mais ne les laissez pas trop vous influencer
Ne procrastinez pas et ne réfléchissez pas trop à la décision: Fixez une date limite pour la prise de décision, donnez-vous un délai pour analyser la situation, puis faites confiance à votre instinct. Une fois que vous avez pris votre décision, tenez-vous en à elle et agissez en conséquence
Acceptez l'expérimentation: Testez vos décisions à petite échelle et tirez-en des enseignements pour gagner en confiance. Considérez chaque décision comme une occasion d'apprendre et de progresser plutôt que comme un verdict final. Soyez ouvert au retour d'information et ajustez votre plan d'action si nécessaire
Visualisez votre flux de travail pour répondre à votre besoin de personnalisation: ClickUp offre plus de 15 affichages personnalisables, vous permettant d'adapter l'interface à vos préférences uniques. ChoisissezLa vue Tableau Kanban de ClickUp pour la gestion de projet agile etLes diagrammes de Gantt de ClickUp pour visualiser les dépendances, ou pour le brainstorming et la planification

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-560.png Vue Tableau Kanban de ClickUp /%img%/

Passez en revue vos tâches et projets en un coup d'œil grâce à l'affichage du Tableau Kanban de ClickUp

En faisant du brainstorming collectif sur Tableaux blancs ClickUp grâce à ClickUp Whiteboards, vous et votre équipe pouvez également prendre de meilleures décisions plus rapidement. Utilisez les Tableaux blancs pour dresser la liste des problèmes, esquisser des solutions, voter pour des idées, puis les lier à des tâches ClickUp pour exécuter vos décisions. Cet outil ludique vous aidera également à identifier les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe, car chacun peut contribuer à l'idéation sur les Tableaux blancs.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-58.gif Tableaux blancs ClickUp /$$img/

Transformez les idées de votre équipe en forfaits coordonnés grâce aux Tableaux blancs ClickUp

Vous pouvez utiliser ces personnalisations pour adapter les forfaits et prendre des décisions en fonction de la dynamique de l'équipe et les circonstances imprévues, en veillant à ce que chacun reste connecté à l'objectif.

3. Sensibilité émotionnelle

Vous n'êtes pas le seul à avoir des difficultés à séparer les sentiments personnels des décisions professionnelles. Les INFJ ont un niveau élevé de sensibilité émotionnelle. Ils absorbent les émotions des autres et s'identifient profondément à leurs sentiments.

Cela peut faire de vous un leader compatissant et d'assistance, mais peut aussi conduire à l'épuisement émotionnel.

Suivez les étapes suivantes pour le surmonter :

Établissez des limites saines: Séparez votre travail et votre vie personnelle et établissez des limites de communication claires. N'assumez pas le fardeau émotionnel des autres et ne le laissez pas affecter votre humeur ou votre jugement. Apprenez à dire non et à donner la priorité à vos besoins
**Pratiquez des activités qui vous aident à gérer le stress et à restaurer votre énergie émotionnelle, comme la méditation, l'exercice, les loisirs ou le temps passé avec vos proches. Mon travail consiste à trouver ce qui fonctionne pour vous et à en faire une habitude
Développez votre intelligence émotionnelle : Apprenez à reconnaître et à gérer efficacement vos émotions. Comprenez ce qui déclenche vos émotions et comment elles affectent votre comportement. Exprimez vos émotions de manière saine et appropriée, et demandez de l'aide si nécessaire

4. Leadership introverti

Bien que vous préfériez travailler seul ou en petits groupes, un leadership efficace nécessite souvent des interactions sociales et des prises de parole en public, ce qui peut être épuisant pour les INFJ.

Voici ce que vous pouvez faire pour y remédier :

Mettre à profit la communication écrite: Utilisez les e-mails, les rapports et les plateformes en ligne pour partager efficacement vos idées et vos points de vue. Vous avez un don naturel pour l'écriture, alors utilisez-le à votre avantage. Faites en sorte que votre communication soit claire, concise et convaincante
Déléguez les tâches de prise de parole en public: Partagez la vedette en identifiant les membres de l'équipe qui aiment être devant un public. Laissez-les s'occuper de certaines présentations ou réunions pendant que vous vous concentrez sur le travail en coulisses. Vous pouvez toujours fournir des conseils et des commentaires, mais ne vous sentez pas obligé de tout faire vous-même
Préparez-vous et entraînez-vous: Consacrez du temps à l'élaboration de votre message et aux répétitions des présentations. Préparez et anticipez les questions ou les objets. Entraînez-vous devant un miroir, un ami ou une caméra vidéo. Plus vous serez préparé et confiant, moins vous vous sentirez anxieux

5. Maintenir l'idéalisme

En tant qu'INFJ, vous avez peut-être un sens aigu des valeurs et de la vision. Vous voulez faire une différence positive et inspirer les autres à faire de même.

Cependant, vous pouvez être confronté à la déception lorsque vous rencontrez des réalités organisationnelles ou des membres de l'équipe résistants. Ils peuvent se sentir frustrés ou désillusionnés par le manque d'alignement ou d'assistance à votre vision.

Voici ce que vous pouvez faire pour surmonter ce problème :

Focalisez-vous sur les petites victoires: Célébrez la progression progressive vers vos objectifs. Reconnaissez les réalisations et les contributions de vous-même et de votre équipe, même si elles sont minimes
Pratiquez l'acceptation: Reconnaissez que le changement prend du temps et que tout ne sera pas parfait. Acceptez les choses que vous ne pouvez pas contrôler et concentrez-vous sur celles que vous pouvez contrôler. Faites preuve de souplesse et d'adaptabilité face à l'évolution des circonstances et des attentes
Trouvez des alliés: Créez des réseaux avec des personnes qui partagent vos valeurs et votre vision. Recherchez des mentors, des pairs ou des partenaires qui peuvent vous apporter leur assistance, leurs conseils ou leur collaboration
Fixez des objectifs clairs et mesurables: En tant que leader INFJ, il est essentiel de traduire une vision d'ensemble en paramètres réalisables. Une combinaison de fonctionnalités de ClickUp vous aidera avec un suivi empathique et des ajustements guidés par l'intuition

Aidez votre équipe à aligner ses objectifs à l'aide de Objectifs ClickUp et décomposer les grands objets en jalons gérables à l'aide de Tâches ClickUp . Vous pouvez naviguer rapidement vers n'importe quelle tâche et visualiser votre travail dans plusieurs affichages. Ces fonctionnalités vous permettent également de personnaliser et de construire des bases de données de tâches.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-561-1400x933.png Tâches ClickUp /$$img/

Planifiez, organisez et collaborez sur n'importe quel projet avec ClickUp Tasks

Vous pouvez en outre décomposer les tâches en fonction des priorités sur une base quotidienne, hebdomadaire, mensuelle et trimestrielle, ce qui vous permet de rester sur la bonne voie et d'atteindre vos objectifs. Ces fonctionnalités garantissent la transparence, vous aidant à suivre la progression sans faire de micro-gestion.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/02/image-562.png Objectifs ClickUp /%img%/

Restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs avec ClickUp Objectifs

Compléter le leadership de l'INFJ avec les bons outils et les bonnes stratégies

L'étape du leadership ne consiste pas à se conformer à un moule, mais à exploiter les forces uniques qui font de vous ce que vous êtes. En tant qu'INFJ, la compréhension de votre type de personnalité n'est pas seulement une question de découverte de soi ; c'est aussi une feuille de route qui vous permettra de réaliser votre plein potentiel de leadership.

N'oubliez pas que la conscience de soi est votre superpouvoir. Cette conscience de soi vous permet de faire des choix alignés sur vos valeurs et vos votre style de travail . Cependant, la conscience de soi exige également de reconnaître les pièges potentiels.

Le perfectionnisme peut se transformer en paralysie, et l'introversion peut conduire à sous-estimer son influence. La clé réside dans la culture consciente.

Affinez votre réflexion stratégique, déléguez efficacement et donnez la priorité à l'auto-prise en charge pour éviter l'épuisement. Votre bien-être est la base sur laquelle votre leadership s'épanouit.

Pour relever les défis qui se présentent à vous, pensez à utiliser ClickUp. Ses fonctionnalités de gestion de projet et de collaboration vous aideront à mener votre équipe vers la réussite. S'inscrire à ClickUp dès aujourd'hui et tirez parti de ses fonctionnalités personnalisables pour améliorer vos compétences en matière de leadership !

FAQ

1. À font les INFJ de bons chefs d'entreprise ?

Oui, les INFJ peuvent faire des PDG influents grâce à leurs perspectives visionnaires, leurs compétences en leadership relationnel et leurs capacités créatives de résolution de problèmes. Ils ont une forte intuition et peuvent voir la situation dans son ensemble et le potentiel des autres.

2. Comment les leaders INFJ peuvent-ils améliorer leur efficacité ?

Les leaders INFJ peuvent améliorer leur efficacité en continuant à développer leur intelligence émotionnelle, en sollicitant le feedback des membres de l'équipe pour comprendre l'impact de leur leadership, en équilibrant leur nature empathique avec l'affirmation de soi lorsque cela est nécessaire, et en utilisant des outils tels que ClickUp pour une gestion de projet et une collaboration d'équipe efficaces.

3. Quel type de leader est un INFJ ?

Les INFJ présentent généralement un style de leadership démocratique, mettant l'accent sur la collaboration, l'empathie et le bien-être de l'équipe. Ils savent écouter, comprendre et communiquer avec les membres de leur équipe, et ils peuvent les aider à développer leurs compétences et leur potentiel.