L'estimation est l'un des aspects les plus délicats du développement logiciel agile. La nature fluide de l'agilité peut rendre difficile la prévision de l'effort nécessaire pour une tâche. Les équipes ont souvent du mal à établir des estimations précises, ce qui entraîne des retards, des dérives de périmètre et la frustration des parties prenantes.
La bonne nouvelle, c'est qu'il existe des techniques que vous pouvez utiliser pour améliorer vos estimations Agile. En exploitant les données historiques, en adoptant un processus collaboratif et en révisant fréquemment les estimations, les équipes peuvent définir des attentes réalistes, même lorsque les exigences changent.
Dans cet article, nous expliquerons les raisons courantes pour lesquelles les équipes ont du mal à réaliser des estimations et nous fournirons des conseils pratiques pour surmonter ces difficultés. Vous apprendrez des techniques telles que le planning poker, le t-shirt sizing, le dot voting, etc. afin de rendre vos estimations Agile plus précises. Avec la bonne approche, votre équipe sera en mesure de réaliser une validation en toute confiance à chaque sprint.
Quelles sont les techniques d'estimation de projet Agile ?
Les techniques d'estimation de projet Agile sont des approches utilisées par les équipes Agile pour estimer la taille, l'effort et la durée des tâches ou des récits d'utilisateurs au sein d'un projet. Elles s'appuient sur les données historiques, l'analyse et la recherche de consensus pour aboutir à des estimations et des prévisions.
L'objectif étant de planifier avec précision malgré des exigences fluctuantes, vous devez concevoir ces techniques d'estimation de manière à ce qu'elles soient itératives et adaptables à la nature changeante des projets Agile.
Pourquoi utiliser les estimations Agile ?
L'objectif principal des estimations Agile est de fournir une évaluation précise et rapide du travail impliqué dans un projet, permettant à l'équipe de planifier et de hiérarchiser efficacement les tâches.
Les estimations Agile sont des éléments essentiels de la planification et de l'exécution de projets Agile. Elles fournissent des informations précieuses pour une collaboration efficace au sein de l'équipe.
Voici quelques-unes des clés pour lesquelles les équipes Agile effectuent des estimations :
- Priorisation et planification : les équipes planifient les sprints et les versions en fonction de la taille estimée des user stories, en veillant à traiter en priorité le travail le plus utile et le plus réalisable.
- Allocation des ressources : les équipes allouent les ressources et déterminent la capacité nécessaire pour les sprints ou les versions à venir sur la base d'estimations.
- Définir les attentes : les estimations permettent de définir des attentes réalistes pour les parties prenantes, notamment les propriétaires de produits, les chefs de projet et les clients.
- Collaboration en équipe : les techniques d'estimation Agile, telles que le Planning Poker, permettent à toute l'équipe de travailler ensemble et de contribuer au processus d'estimation.
- Amélioration continue : les équipes utilisent les données historiques sur la précision des estimations et la vélocité pour améliorer en permanence leur capacité à estimer et à planifier efficacement.
- Gestion des risques : les équipes Agile prennent en compte les risques lors de l'estimation et élaborent des stratégies, améliorant ainsi la résilience globale du projet.
- Planification des sprints et des versions : la planification des versions repose sur des estimations permettant de déterminer quand une équipe peut livrer un ensemble de fonctionnalités ou d'histoires utilisateur.
- Faciliter le retour d'information : les équipes utilisent les sessions d'estimation pour clarifier les exigences, identifier les dépendances et recueillir des commentaires afin d'améliorer la compréhension globale du travail et des performances requises.
- Mesurer la vélocité : les estimations contribuent au calcul de la vélocité, ce qui aide les équipes à planifier les sprints et les versions futurs.
- Adaptabilité : les équipes adaptent leurs plans en fonction des nouvelles informations et des enseignements tirés des estimations, garantissant ainsi une flexibilité dans la réponse aux besoins évolutifs du projet.
Défis et avantages de l'estimation des projets Agile
L'estimation des projets Agile comporte à la fois des défis et des avantages. Les équipes Agile doivent comprendre ces aspects afin de gérer efficacement la planification et l'exécution.
Les défis de l'estimation des projets Agile
- Incertitude et changement : les changements fréquents dans les priorités ou la portée ont souvent un impact sur la fiabilité des estimations initiales.
- Importance excessive accordée à la vélocité : se fier uniquement à la vélocité historique sans tenir compte des changements dans la composition de l'équipe, la technologie ou la dynamique du projet peut conduire à des prévisions inexactes.
- Biais cognitifs : les biais cognitifs, tels que le biais d'optimisme ou l'ancrage, peuvent influencer les processus d'estimation, ce qui a un impact sur la précision des estimations.
Avantages de l'estimation des projets Agile
- Visibilité et transparence : les estimations favorisent la transparence, ce qui aide à gérer les attentes et à renforcer la confiance, permettant ainsi aux parties prenantes de comprendre l’effort nécessaire pour achever le projet.
- Alignement des parties prenantes : les parties prenantes peuvent prendre des décisions éclairées en fonction de l'effort estimé et des dates de livraison prévues.
- Meilleure prévisibilité : les équipes peuvent exploiter les données d'estimation pour établir des prévisions plus fiables, aidant ainsi les parties prenantes à planifier et à s'engager avec une plus grande confiance.
Techniques d'estimation Agile pour améliorer les résultats de vos projets
Voici 10 techniques d'estimation Agile efficaces pour préparer votre équipe à la réussite :
1. Poker de planification
Il s'agit d'une technique ludique dans laquelle les membres de l'équipe estiment anonymement l'effort nécessaire à l'aide de cartes ayant des valeurs relatives. Grâce à des discussions et à la révélation des cartes, ils parviennent à un consensus.
Le Planning Poker favorise l'engagement collaboratif et la communication ouverte entre les membres de l'équipe, car il rassemble leur expertise collective. Cela permet d'obtenir des estimations plus précises.
Grâce à ce processus efficace de recherche de consensus, vous pouvez éviter les débats interminables et aider votre équipe à comprendre la complexité du projet, ce qui contribue en fin de compte à améliorer la planification et l'exécution dans le cadre du développement agile.
Comment fonctionne le Planning Poker ?
- Étape 1 : Distribuez un jeu de cartes Planning Poker à chaque membre de l'équipe. Elles comprennent généralement des cartes avec des valeurs telles que 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 et une carte « ? ». Ces valeurs sont relatives et représentent la complexité de la tâche.
- Étape 2 : Demandez aux membres de l'équipe de réaliser en privé la sélection d'une carte du paquet qui reflète leur estimation de l'effort requis pour la tâche.
- Étape 3 : Révélez simultanément les cartes choisies et encouragez les membres de l'équipe à discuter ouvertement des raisons qui ont motivé leurs estimations. Cette discussion permet de mettre en évidence les différentes perspectives, hypothèses et risques potentiels associés à la tâche. Exemple : si un membre de l'équipe choisit « 5 » et un autre « 13 » pour la même tâche, ils peuvent discuter des différences entre leurs estimations.
- Étape 4 : Animez une discussion collaborative pour traiter toute divergence significative dans les estimations. Encouragez l'équipe à partager ses idées, à clarifier les incertitudes et à prendre en compte des informations supplémentaires. Après la discussion, demandez aux membres de l'équipe de voter à nouveau en sélectionnant une nouvelle carte en fonction de leur compréhension affinée de la tâche. Exemple : si les estimations initiales étaient de 5 et 13, l'équipe pourrait discuter et décider que la tâche est plus proche du niveau « 8 » après avoir pris en compte tous les points de vue. Les membres de l'équipe votent ensuite à nouveau jusqu'à ce que les estimations convergent vers un consensus.
Cas d'utilisation du Planning Poker
- Idéal pour les équipes de petite à moyenne taille qui évaluent les récits d'utilisateurs, les tâches ou les fonctionnalités.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser Planning Poker
- Utilisez un chronomètre pour chaque tour.
- Concentrez les discussions sur la compréhension de la tâche.
- Encouragez la participation active
- Associez le Pair Planning Poker à d'autres techniques pour une analyse plus approfondie.
- Évitez de vous enliser dans des estimations précises.
2. Tailles de t-shirts
Dans le cadre de l'estimation agile, le dimensionnement des t-shirts consiste à attribuer des tailles relatives (XS, S, M, L, XL) aux tâches en fonction de l'effort perçu, ce qui simplifie les évaluations complexes. XS représente un effort minimal, tandis que XL désigne des tâches nécessitant un effort extrêmement important.
Cette technique d'estimation agile favorise des discussions rapides et collaboratives lors du backlog grooming ou de la planification des sprints. Elle offre simplicité, rapidité et flexibilité, permettant aux équipes de hiérarchiser efficacement les tâches.
La taille des t-shirts comprend des membres de l'équipe ayant différents niveaux d'expertise.
Comment fonctionne le système de tailles de t-shirts
- Étape 1 : Déterminez la signification de chaque taille (par exemple, XS = 1 jour, S = 3 jours, M = 5 jours, etc. )
- Étape 2 : Demandez à chaque membre de l'équipe de choisir en silence la taille qui représente le mieux l'effort nécessaire.
- Étape 3 : Discutez des tailles choisies et ajustez les tailles individuelles, si nécessaire, afin de parvenir à un consensus.
Cas d'utilisation des tailles de t-shirts
- Estimation rapide et facile pour les tâches familières, favorisant le dimensionnement relatif plutôt que les nombres précis.
Conseils et bonnes pratiques pour l'utilisation du système de tailles T-shirt
- Définissez à l'avance les critères de taille (par exemple, le temps, la complexité).
- Assurez-vous que tout le monde comprend l'échelle de taille.
3. Estimation en trois points
La méthode des trois points est une technique d'estimation agile qui prend en compte les scénarios les plus probables (M), optimistes (O) et pessimistes (P) pour arriver à des estimations de tâches.
Le processus d'estimation consiste à attribuer des valeurs à chaque scénario, où l'effort le plus probable (M) est la meilleure estimation basée sur des attentes réalistes, l'effort optimiste (O) est le meilleur scénario possible et l'effort pessimiste (P) est le pire scénario possible.
Par exemple, si vous estimez le temps nécessaire au développement d'une fonctionnalité, l'effort le plus probable pourrait être basé sur les données historiques et l'expertise de l'équipe. L'effort optimiste pourrait tenir compte d'une mise en œuvre exceptionnellement fluide, tandis que l'effort pessimiste prendrait en considération les défis potentiels ou les problèmes imprévus.
La méthode en trois points offre une approche plus nuancée et probabiliste de l'estimation des tâches. Elle permet aux équipes de tenir compte des incertitudes et des risques inhérents aux projets complexes.
Comment fonctionne l'estimation en trois points ?
- Étape 1 : Expliquez le concept d'estimation : effort M (le plus probable), O (optimiste) et P (pessimiste).
- Étape 2 : Demandez à chaque membre de l'équipe d'estimer l'effort M, O et P pour la tâche.
- Étape 3 : Calculez l'effort moyen à l'aide de la formule (M+O+P)/3.
Cas d'utilisation de l'estimation en trois points
- Le suivi des données historiques sur les estimations M, O et P permet une amélioration et un affinement continus des estimations futures.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser l'estimation en trois points
- Encouragez les estimations honnêtes.
- Évitez les biais vers des scénarios trop optimistes ou pessimistes.
- Suivez les données historiques pour ajuster les intervalles de confiance.
- À utiliser pour les tâches complexes présentant un degré d'incertitude élevé.
4. Cartographie des affinités
Dans cette approche, les membres de l'équipe organisent et classent collectivement les récits d'utilisateurs ou les tâches en groupes présentant des caractéristiques communes.
Par exemple, supposons que votre équipe estime l'effort requis pour différentes fonctionnalités d'un projet logiciel. Dans ce cas, elle peut regrouper les fonctionnalités liées à l'authentification des utilisateurs dans un cluster et celles liées au stockage des données dans un autre.
La représentation visuelle des clusters permet de mieux comprendre la portée globale et la taille relative des composants. Elle aide à identifier les modèles et les dépendances, ce qui permet à votre équipe de hiérarchiser et de planifier plus efficacement.
Comment fonctionne la cartographie d'affinités ?
- Étape 1 : Dressez la liste de toutes les tâches à estimer.
- Étape 2 : Organisez les tâches en groupes en fonction de leurs similitudes ou de leurs thèmes. Ensuite, discutez et affinez les regroupements.
- Étape 3 : Hiérarchisez les thèmes ou groupes identifiés en fonction de l'effort estimé et de leur importance.
Cas d'utilisation de la cartographie d'affinités
- Idéal pour hiérarchiser et classer un grand nombre d'histoires utilisateur.
Conseils et bonnes pratiques pour l'utilisation de la cartographie d'affinités
- Utilisez des supports visuels, tels que des post-it sur un mur ou un Tableau blanc virtuel.
5. Vote par points
Dans cette technique d'estimation agile, les membres de l'équipe utilisent des autocollants à points pour voter sur des éléments spécifiques, révélant ainsi leurs préférences ou leurs priorités. Chaque membre de l'équipe reçoit un nombre défini d'autocollants à points à répartir entre les éléments à l'étude.
Par exemple, si l'équipe hiérarchise les récits utilisateurs, chaque membre peut disposer de trois points à distribuer entre les récits en fonction de leur importance perçue. Les éléments ayant obtenu le plus de points sont alors classés en tête de liste en termes de priorité ou de préférence.
Le vote par points est utile lorsque vous devez rapidement vous mettre d'accord sur une compréhension commune des priorités.
Comment fonctionne le vote par points ?
- Étape 1 : Décrivez chaque tâche à l'aide de cartes ou de notes autocollantes.
- Étape 2 : Donnez à chaque membre de l'équipe un ensemble d'autocollants à distribuer en fonction de leurs préférences de vote pour les tâches.
- Étape 3 : Comptez les autocollants à pois sur chaque carte pour déterminer la priorité relative des tâches.
Cas d'utilisation du vote par points
- Hiérarchisez les tâches en fonction de l'effort perçu et de l'intérêt de l'équipe, en encourageant la prise de décision démocratique.
Conseils et bonnes pratiques pour l'utilisation du vote par points
- Définissez clairement les critères de vote (par exemple, l'effort, la complexité, l'importance).
- Combinez-les avec d'autres techniques pour obtenir des estimations plus précises.
6. Estimation par système de compartiments
Dans le système d'estimation par catégories, vous regroupez les éléments dans des catégories en fonction de leur taille ou de leur complexité relative. Cela permet d'évaluer et de classer les tâches de manière structurée.
Par exemple, si vous estimez des récits d'utilisateurs, l'intervalle de catégories peut aller de « faible complexité » à « haute complexité », et les membres de votre équipe classent chaque récit dans la catégorie correspondante en fonction de leur évaluation de sa taille.
L'un des principaux avantages du système de compartimentation est sa simplicité et sa facilité d'utilisation. Il fournit un cadre clair pour classer les éléments, ce qui le rend accessible aux membres expérimentés et aux nouveaux membres de l'équipe.
Comment fonctionne le système de compartiments ?
- Étape 1 : établissez des critères clairs et des intervalles d'effort pour chaque catégorie (par exemple, petit = 1 à 3 jours, moyen = 4 à 7 jours, etc.).
- Étape 2 : Demandez à chaque membre de l'équipe de classer chaque tâche dans la catégorie appropriée en fonction de l'effort nécessaire.
- Étape 3 : Discutez et ajustez le placement des compartiments afin de garantir une représentation précise de la portée du projet.
Cas d'utilisation du système de compartimentage
- Estimation rapide et efficace pour des tâches bien définies, facilitant la représentation visuelle de la portée du projet.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser le système de compartimentage
- À utiliser pour les petits projets ou les composants bien définis.
- Suivez les données historiques pour affiner la taille des compartiments.
7. Suite de Fibonacci
Cette technique utilise la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.) pour représenter une complexité croissante. Les membres de l'équipe attribuent ces nombres de Fibonacci pour représenter la taille relative ou l'effort requis pour des tâches telles que les récits d'utilisateurs ou les fonctionnalités.
Par exemple, si votre équipe évalue la complexité des tâches de codage, elle peut attribuer un 3 à une tâche relativement simple, un 8 à une tâche modérément complexe et un 13 à une tâche plus complexe.
La suite de Fibonacci reconnaît que l'estimation de tâches plus importantes s'accompagne d'une incertitude accrue, encourageant les équipes à se concentrer sur la division du travail en unités plus petites et plus clairement définies.
Comment fonctionne la suite de Fibonacci ?
- Étape 1 : Expliquez la suite de Fibonacci et son utilisation pour l'estimation.
- Étape 2 : Fournissez des exemples ou des descriptions clairs de ce que chaque niveau de Fibonacci représente en termes d'effort.
- Étape 3 : Demandez à chaque membre de l'équipe d'estimer l'effort nécessaire pour la tâche à l'aide de la suite de Fibonacci.
- Étape 4 : Encouragez la discussion et affinez l'estimation, si nécessaire, afin de garantir une taille relative.
Cas d'utilisation de la suite de Fibonacci
- Efficace pour l'évaluation relative de la taille des tâches ou des récits d'utilisateurs.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser la suite de Fibonacci
- Maintenez la cohérence dans l'utilisation de la séquence afin de garantir des comparaisons précises.
- Évitez d'attribuer des valeurs de manière granulaire ; utilisez des valeurs générales pour les éléments importants.
8. Estimation par analogie
L'estimation par analogie consiste à établir des parallèles entre la tâche actuelle et des tâches similaires déjà achevées afin d'estimer l'effort nécessaire.
Les membres de l'équipe comparent la nouvelle tâche à des tâches similaires réalisées par le passé et évaluent l'effort requis en fonction des similitudes ou des différences.
Par exemple, pour estimer l'effort de développement d'une nouvelle fonctionnalité, l'équipe peut se référer à une fonctionnalité similaire mise en œuvre lors d'un sprint précédent.
Cette technique encourage l'amélioration continue de la précision des estimations au fil du temps, à mesure que l'équipe acquiert une meilleure compréhension des relations entre les différentes tâches.
En identifiant la connexion entre le travail actuel et passé, l'estimation par analogie améliore la capacité de votre équipe à planifier et à fournir des résultats plus précis.
Comment fonctionne l'estimation par analogie ?
- Étape 1 : Discutez et identifiez les projets ou tâches passés similaires à celui qui fait l'objet de l'estimation.
- Étape 2 : Rappelez-vous l'effort consacré au projet ou à la tâche analogue.
- Étape 3 : Évaluez et ajustez l'effort en fonction des différences de contexte ou de complexité entre l'analogie et la tâche actuelle.
- Étape 4 : Utilisez l'effort ajusté issu de l'analogie comme estimation initiale pour la tâche actuelle et documentez le raisonnement qui la sous-tend.
Cas d'utilisation de l'estimation par analogie
- Utile pour traiter des tâches qui présentent des similitudes avec des travaux antérieurs.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser l'estimation par analogie
- Assurez-vous que les membres de l'équipe ont une bonne compréhension des projets passés afin de pouvoir établir des analogies précises.
9. Technique descendante
Dans cette méthode, l'équipe évalue dans un premier temps la portée globale ou la complexité du projet et attribue une estimation approximative pour représenter l'effort collectif.
L'équipe décompose ensuite le projet en tâches plus petites ou en récits d'utilisateurs et affine les estimations pour chaque composante sur la base d'une compréhension plus détaillée.
Par exemple, pour estimer un projet de développement logiciel, l'équipe peut d'abord attribuer une estimation globale à l'ensemble du projet, puis le décomposer en modules spécifiques, en attribuant des estimations détaillées à chaque module à mesure qu'elle approfondit les exigences.
En décomposant le projet en éléments plus petits après l'estimation initiale de haut niveau, l'équipe s'adapte aux exigences changeantes et améliore la précision de ses prévisions.
Comment fonctionne la technique descendante ?
- Étape 1 : Décomposez le projet en éléments plus petits et plus faciles à gérer.
- Étape 2 : Faites appel à des experts compétents pour estimer individuellement l'effort requis pour chaque composant.
- Étape 3 : additionnez les estimations individuelles des composants pour obtenir l'estimation globale du projet.
Cas d'utilisation de la technique descendante
- Convient aux chefs de projet ou aux parties prenantes aux premières étapes de la planification d'un projet.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser la technique descendante
- Envisagez d'ajouter une marge de sécurité pour tenir compte des risques potentiels et des complexités imprévues.
10. Technique ascendante
L'approche ascendante est une technique d'estimation agile appropriée pour entreprendre une évaluation détaillée et complète de la complexité d'un projet.
Dans cette méthode, l'équipe commence par décomposer le projet en tâches granulaires ou en récits d'utilisateurs, fournissant des estimations détaillées pour chaque composante.
Par exemple, pour estimer un projet de développement logiciel, l'équipe identifie des fonctionnalités ou des caractéristiques spécifiques et attribue des estimations d'effort à chacune d'entre elles. Elle additionne ensuite les estimations individuelles pour obtenir l'estimation globale du projet.
Vous pouvez utiliser la technique ascendante pour améliorer la capacité de votre équipe à s'adapter aux changements du projet grâce à une compréhension approfondie des complexités sous-jacentes.
En vous concentrant sur des estimations détaillées pour chaque composant, vous pouvez mieux tenir compte des exigences spécifiques et des défis potentiels, ce qui entraîne un résultat plus réaliste et mieux informé pour l’estimation du projet.
Comment fonctionne la technique ascendante ?
- Étape 1 : Décomposez la tâche en unités de travail aussi petites et bien définies que possible.
- Étape 2 : Demandez à chaque membre de l'équipe d'estimer l'effort nécessaire pour l'unité de travail qui lui a été assignée.
- Étape 3 : additionnez les estimations individuelles pour obtenir l'estimation de l'effort total requis pour la tâche.
- Étape 4 : Comparez l'estimation ascendante avec les estimations descendantes disponibles et ajustez-la si nécessaire pour garantir sa précision.
Cas d'utilisation de la technique ascendante
- Idéal pour la planification détaillée de projets dont la portée est bien définie.
Conseils et bonnes pratiques pour utiliser la technique ascendante
- Utilisez les données historiques pour valider et ajuster les estimations.
ClickUp : votre allié pour l'estimation Agile
Vous recherchez un outil pour mieux mettre en œuvre l'agilité dans votre organisation ?
ClickUp s'intègre aux techniques d'estimation Agile, ce qui améliore l'efficacité de votre équipe et ses capacités en matière de gestion de projet.
La gestion de projet Agile de ClickUp fait passer l'estimation agile du simple hasard à un processus collaboratif basé sur les données.
Voici comment :
- Estimations de durée ClickUp : Définissez des échéanciers clairs en fixant le nombre d'heures estimé pour chaque tâche dans un récit utilisateur, afin de garantir une gestion réaliste du flux de travail.
- Suivi du temps dans ClickUp : la fonctionnalité intégrée de suivi du temps de ClickUp permet aux membres de l'équipe d'enregistrer le temps réel passé sur les tâches. Comparez ces données aux heures estimées pour comprendre les écarts et affiner les estimations futures pour des tâches similaires.
- Vue Gantt ClickUp : visualisez l'échéancier et les dépendances du projet, identifiez rapidement les goulots d'étranglement potentiels et ajustez les estimations pour garantir un flux plus fluide du projet.
- Rapports et tableaux de bord : générez des rapports et des tableaux de bord personnalisés pour visualiser l'effort estimé par rapport à l'effort réel pour les user stories et les sprints. Identifiez les domaines à améliorer et ajustez les estimations futures en fonction des informations tirées des données.
Si vous ne savez pas par où commencer, laissez ces modèles pratiques d'estimation de projet vous guider !
Exemples illustrant comment ClickUp améliore certaines techniques d'estimation Agile
Voici comment les fonctionnalités de ClickUp peuvent faciliter l'utilisation des techniques que nous avons listées :
- Planning Poker et suite de Fibonacci : intégrez les valeurs relatives des estimations de tâches dans des champs personnalisés et utilisez le modèle de proposition de projet du système de vote en ligne de ClickUp pour organiser des sessions de poker virtuelles.
- Tailles de t-shirts : créez des statuts personnalisés dans ClickUp pour les tâches « petites », « moyennes » et « grandes » et attribuez-les facilement aux récits d'utilisateurs en fonction des discussions.
- Estimation en trois points : utilisez la fonctionnalité « Formula Fields » (Champs de formule) de ClickUp pour calculer l'effort moyen pour chaque story en fonction des valeurs M, O et P.
- Cartographie d'affinités : organisez les récits d'utilisateurs dans des listes ClickUp et regroupez-les visuellement en fonction de leurs similitudes, ce qui facilite l'estimation de l'effort pour chaque groupe.
Maîtriser les techniques d'estimation Agile
Il est essentiel d'estimer la durée des tâches dans le développement de logiciels. Les techniques d'estimation Agile, telles que le Planning Poker, le T-shirt sizing et la suite de Fibonacci, offrent des approches collaboratives et adaptables pour relever les défis et tirer parti des avantages.
L'estimation est un processus d'apprentissage continu, mais les équipes agiles qui utilisent ClickUp peuvent affiner leur jugement et améliorer leur capacité à fournir des résultats prévisibles.
ClickUp améliore les techniques d'estimation Agile grâce à des fonctionnalités telles que les estimations de durée, le suivi du temps, la vue Gantt, ainsi que des rapports et des tableaux de bord complets.
Inscrivez-vous à ClickUp pour dire adieu à vos problèmes de suivi et de gestion de projet.