Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Führungskräfte von Natur aus die Aufmerksamkeit auf sich ziehen, während es anderen schwer fällt, eine Verbindung herzustellen? Die Präsenz einer Führungskraft ist oft das Unterscheidungsmerkmal.
Eine Studie von Zenger Folkman aus dem Jahr 2023 ergab, dass Führungskräfte, die eine starke Präsenz zeigen, wie folgt bewertet werden 83% effektiver von ihren Teams bewertet wurden als diejenigen, die dies nicht taten.
Um Führungspräsenz zu entwickeln, muss man mehr tun, als nur "den Raum zu beherrschen" Es geht darum, Vertrauen zu erwecken, sich Respekt zu verschaffen und echte Verbindungen herzustellen. Mit dieser entscheidenden Fähigkeit können Sie sich von anderen abheben, ganz gleich, ob Sie eine große Initiative vorstellen oder ein kleines Meeting im Team leiten.
Sind Sie bereit, die magnetische Führungspräsenz zu entwickeln, die große Führungskräfte auszeichnet? Lassen Sie uns praktische Strategien und umsetzbare Schritte erkunden, mit denen Sie noch heute beginnen können. 🎯
Was macht Führungspräsenz wirklich aus?
Führungspräsenz ist mehr, als nur so auszusehen - es geht darum, die Kerneigenschaften zu verkörpern, die dafür sorgen, dass andere Ihnen vertrauen, Sie respektieren und Ihnen folgen. Und nein, Sie müssen keine überlebensgroße Persönlichkeit sein oder die lauteste Stimme im Raum.
Vielmehr ist es das dynamische Zusammenspiel von Zeichen, Verhalten und Kommunikation, das eine starke Präsenz als Führungskraft ausmacht.
Im Kern beruht authentische Führungspräsenz auf Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Verbindung:
Verbindung: Führungspräsenz gedeiht durch emotionale Intelligenz. Führungspersönlichkeiten mit Präsenz verstehen es, eine authentische Verbindung zu anderen herzustellen - egal ob es sich um Kollegen, Untergebene oder Interessengruppen handelt. Es geht darum, den Raum zu lesen, sich einzufühlen und auf eine Weise zu reagieren, die den Menschen das Gefühl gibt, wertgeschätzt zu werden
Glaubwürdigkeit: Vertrauen die Leute Ihrem Urteil? Glaubwürdigkeit ergibt sich aus beständiger Zuverlässigkeit, einer Nachverfolgung solider Entscheidungen und Integrität. Es geht nicht nur um Kompetenz, sondern auch darum, ob die Menschen an Sie als Führungskraft glauben
Selbstvertrauen: Damit ist nicht Arroganz gemeint. Selbstvertrauen ist eine ruhige Selbstsicherheit, die besagt, dass man weiß, was man tut, und dass man mit schwierigen Situationen umgehen kann. Es ist die Ruhe im Sturm, wenn alles zusammenbricht
Warum ist die Präsenz einer Führungskraft eine wichtige Fähigkeit, die es zu kultivieren gilt?
In der heutigen Arbeitswelt reichen technische Fähigkeiten allein nicht mehr aus, um sich von der Masse abzuheben - es ist Ihre eigene Führungspräsenz, die den entscheidenden Unterschied ausmacht. Hier erfahren Sie, warum die Kultivierung dieser Fähigkeit so wichtig ist:
1. Es macht Sie sichtbar und glaubwürdig
Der Aufbau von Führungspräsenz sorgt dafür, dass Sie auffallen - nicht nur als ein weiteres Gesicht in Zoom Meetings oder ein Name in E-Mail Threads, sondern als jemand, der aus den richtigen Gründen Respekt und Aufmerksamkeit auf sich zieht.
Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie befinden sich in einer wichtigen Budgetbesprechung. Ihre Gelassenheit und Ihre klare, selbstbewusste Kommunikation heben Sie von anderen ab. Selbst wenn Ihr Vorschlag nicht genehmigt wird, hinterlässt Ihre Gelassenheit einen bleibenden Eindruck.
Und jetzt raten Sie mal, wer beim nächsten wichtigen Projekt angerufen wird? Sie.
2. Das schafft Einfluss und Vertrauen
Menschen vertrauen Führungskräften, die Ruhe, Zuversicht und Authentizität ausstrahlen. Mit der Fähigkeit, als Führungskraft präsent zu sein, können Sie andere effektiv beeinflussen - ohne jedes Detail mikromanagen zu müssen.
Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Team von Designern und Ingenieuren, die unterschiedliche Meinungen zu einem Feature für ein Produkt haben. Anstatt den Schiedsrichter zu spielen, hören Sie aufmerksam zu, erkennen unterschiedliche Sichtweisen an und lenken die Diskussion in Richtung eines Kompromisses.
Sie bauen Vertrauen und Einfluss auf, indem Sie gemeinschaftliche Lösungen anleiten und gleichzeitig Struktur und Autorität bewahren. Das ist gelebte Führungspräsenz - Sie bringen Menschen dazu, Ihnen zu folgen, nicht nur, weil sie es müssen, sondern weil sie Ihnen vertrauen.
3. Der Schlüssel zum beruflichen Fortkommen
Viele Berufstätige stoßen an ihre Grenzen, nicht weil es ihnen an technischem Fachwissen mangelt, sondern weil sie keine Führungspräsenz zeigen. Unternehmen fördern Personen, die Ergebnisse liefern und dies mit Anmut und Autorität erledigen.
Nehmen wir an, Sie haben Ihre KPIs im letzten Jahr übertroffen, aber es fällt Ihnen schwer, bei Präsentationen im Board Autorität auszustrahlen.
Ein Kollege mit einer ähnlichen Erfolgsbilanz, aber einer stärkeren Präsenz, stiehlt Ihnen das Rampenlicht - und die Beförderung. Hier geht es nicht darum, Politik zu machen, sondern darum, als jemand gesehen zu werden, der das Unternehmen auf jeder Ebene selbstbewusst vertreten kann.
4. So bleiben Sie in Zeiten der Unsicherheit widerstandsfähig
Wenn die Dinge aus dem Ruder laufen, suchen Teams natürlich bei ihren Führungskräften nach Sicherheit. Eine Führungspersönlichkeit mit Präsenz muss nicht so tun, als wüsste sie alle Antworten - sie sorgt für Ruhe, Klarheit und Orientierung, selbst wenn sie mit Unklarheiten zu kämpfen hat.
Stellen Sie sich vor, ein Projekt gerät in eine unerwartete Verzögerung. Der Client ist frustriert, und das Team ist gestresst. Anstatt in Panik zu geraten, halten Sie eine kurze Besprechung ab, skizzieren in aller Ruhe einen überarbeiteten Plan und delegieren die Verantwortlichkeiten mithilfe effizienter Produktivitätstools.
Ihre Zuversicht stellt die Moral wieder her, und das Team kommt wieder auf Kurs. Das Projekt wird vielleicht immer noch zu spät fertig, aber Ihre Führungspräsenz sorgt dafür, dass es nicht zusammenbricht.
Beispiele für die Präsenz von Führungskräften am Arbeitsplatz
Die Verbesserung Ihrer Führungspräsenz kann sich erheblich auf das Engagement und die Effektivität Ihres Teams auswirken. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie sich eine starke Führungspräsenz in verschiedenen Arbeitsplatzszenarien manifestiert:
1. Der visionäre Kommunikator
Eine einflussreiche Führungskraft weiß, wie man abstrakte Ideen in Geschichten verwandelt, die fesseln.
Nehmen Sie Satya Nadellas erste Tage als CEO von Microsoft. Er präsentierte nicht nur einen Wachstumsplan, sondern formulierte die Mission des Unternehmens neu: "Jedem Menschen und jeder Organisation auf dem Planeten die Möglichkeit geben, mehr zu erreichen"
Mit dieser Einstellung wurde die Phase des kulturellen Wandels bei Microsoft eingeleitet, und Mitarbeiter und Stakeholder wurden mit Begeisterung an Bord geholt.
Wie Harvard-Experten betonen, geschichten helfen Führungskräften, emotionale Verbindungen aufzubauen und den Wandel voranzutreiben, sei es in Board Meetings oder All-Hands Town Halls.
Wenn Sie das nächste Mal ein Meeting betreten, lassen Sie Ihren inneren Geschichtenerzähler sprechen - lassen Sie die Aufzählungspunkte weg und beobachten Sie, wie sich der Raum zum Zuhören neigt.
2. Der selbstbewusste Entscheidungsträger
Erfolgreiche Business-Führungskräfte treffen schwierige Entscheidungen oft mit Zuversicht und Transparenz.
Als Tim Cook die Umstellung von Apple auf hauseigene Siliziumchips (Apple Silicon) einleitete, tat er dies mit unerschütterlicher Zuversicht, auch wenn dies bedeutete, die jahrelange Zusammenarbeit mit Intel zu beenden.
Seine Klarheit und Überzeugung haben die Apple-Mitarbeiter dazu bewogen, den Wechsel zu begrüßen, und die Entscheidung positioniert Apple nun als führendes Unternehmen bei der Integration von Hardware und Software.
Datengestütztes Vertrauen ist entscheidend für die Glaubwürdigkeit, wie die Ergebnisse der Harvard Business Review zeigen führungskräfte, die Vertrauen ausstrahlen, Teams effektiv motivieren .
2. Der aktive Hörer
Führungskräfte, die aktiv zuhören, zeigen Respekt für die Ideen und Anliegen ihres Teams.
Airbnb-CEO Brian Chesky, bekannt für sein aktives führungsstil fördert häufig den offenen Dialog, indem er den Mitarbeitern auf allen Ebenen aufmerksam zuhört.
Während Die Krise von Airbnb im Jahr 2020, als die Buchungen um über 70 % einbrachen und die Bewertung auf die Hälfte sank, half Cheskys Fähigkeit, Kunden und Mitarbeitern aktiv zuzuhören, dem Unternehmen, schwierige Entscheidungen zu treffen und das Vertrauen wiederherzustellen.
Diese Führungspraktiken stammen auch aus einer führungsphilosophie die Wert auf Einbeziehung und Empathie legt und die Stimmen des Teams in den Vordergrund stellt.
Legen Sie also bei Ihrem nächsten Meeting Ihre Geräte weg und schenken Sie ihnen Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit. Vielleicht entdecken Sie gerade die nächste große Idee.
3. Der einfühlsame Mentor
Bei der einfühlsamen Mentorenschaft geht es darum, Raum für die Entfaltung anderer zu schaffen, und wenn Führungskräfte in diesen Bereich investieren, schaffen sie dauerhaftes Vertrauen und Engagement.
Nehmen Sie Cheryl Sandberg, die ehemalige COO von Meta (Facebook). Sandberg leitete das Wachstum von Facebook und verbrachte auch Zeit mit der Betreuung von Frauen in der Technologiebranche und förderte die persönliche Entwicklung über die alltäglichen Aufgaben hinaus. Diese Mentoring-Aufwendungen hatten eine nachhaltige Wirkung und förderten die Vielfalt und Loyalität innerhalb des Unternehmens.
Sie werden überrascht sein, wie ein wenig Anleitung das enorme Potenzial in Ihrem Team freisetzen kann.
10 Strategien zur Verbesserung der Führungspräsenz
Die Präsenz von Führungskräften ist keine statische Fähigkeit, sondern eine sich entwickelnde Eigenschaft, die eine kontinuierliche Verbesserung erfordert. Zum Glück können Sie moderne leadership tools wie ClickUp kann Ihre Führungsfähigkeiten erheblich verbessern - von besserer Kommunikation und Delegation bis hin zur Leistungssteigerung.
ClickUp ist eine All-in-One-Produktivitätsplattform, die Teams hilft, organisiert zu bleiben, Aufgaben zu rationalisieren und effektiv zu kommunizieren.
1. Kommunizieren Sie mit Klarheit
Klarheit ist die Grundlage für effektive team-Führung . Stellen Sie sich die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams vor, das die Aufgabe hat, ein Produkt auf mehreren Märkten einzuführen. Das Letzte, was Sie wollen, ist, sich mit verstreuter Kommunikation und isolierten Informationen auseinanderzusetzen.
Mit ClickUp Dokumente können Sie alle projektbezogenen Informationen an einem Ort zentralisieren und in Echtzeit zusammenarbeiten - Meeting-Notizen, Projektunterlagen und Feedback. Mit diesem Dokumentenmanagementsystem können alle Beteiligten, vom Marketing- bis zum Entwicklungsteam, auf dieselben aktuellen Informationen zugreifen und nahtlos zum Projekt beitragen.
So wird sichergestellt, dass Ihre Kommunikation nicht nur klar, sondern auch konsistent ist. Wenn Ihr Team genau weiß, was passiert und warum es passiert, befehlen Sie Respekt und Vertrauen - Schlüsselelemente der Führungspräsenz.
Außerdem können Sie klare Kommunikationskanäle und -protokolle schaffen, indem Sie ClickUp's Vorlage für interne Kommunikationsstrategien und Aktionspläne .
ClickUp's Vorlage für interne Kommunikationsstrategie und Aktionsplan
Diese umfassende Vorlage hilft Ihnen:
- Definition von Richtlinien für die Nachrichtenübermittlung in verschiedenen Situationen
- Feedback-Schleifen für eine kontinuierliche Verbesserung einzurichten
- Die Nachverfolgung der Wirksamkeit Ihrer Kommunikationsinitiativen
- Transparenz und Vertrauen durch strukturierte Kommunikation aufzubauen
2. Effektiv delegieren
Delegieren ist eine Kunstform, die den Unterschied zwischen Mikromanagern und Führungskräften ausmacht. Als angehende Führungskraft sollten Sie sich auf eine Strategie konzentrieren, ohne sich in jedem Detail zu verzetteln. Um delegieren zu können, müssen Sie jedoch die Stärken Ihres Teams kennen und die Aufgaben entsprechend zuweisen.
Die ClickUp Vorlage für einen Team Management Plan bietet einen strukturierten Rahmen für die Beherrschung der Delegation. Diese umfassende Vorlage hilft Ihnen, die Fähigkeiten Ihres Teams zu kartieren, Verantwortlichkeiten auf der Grundlage Ihrer Stärken zuzuweisen und eine klare Übersicht zu behalten, ohne Mikromanagement zu betreiben.
ClickUp Vorlage für Team Management Plan
Verwenden Sie diese Vorlage für:
- Rollenspezifische Aufgabenzuweisungen und Workflows zu erstellen
- Klare Erwartungen und Zeitleisten für die Lieferung festzulegen
- Fortschritte und Meilensteine effektiv zu verfolgen
- Workloads zwischen den Mitgliedern des Teams auszugleichen
- Überwachen der Kapazität des Teams und der Ressourcenzuweisung
ClickUp Aufgaben enthalten auch ein Feature für Zuweisung und Fälligkeitsdatum, das für Klarheit bei der Delegation sorgt. Sie können die fortschrittlichen Features von ClickUp zur Aufgabenverwaltung wie diese nutzen, um Aufgaben zuzuweisen, Fristen festzulegen und nachzuprüfen, ohne Ihr Team zu beaufsichtigen.
Visualisieren Sie die Arbeit, maximieren Sie die Effizienz und verwalten Sie die Limits für den Fortschritt mit dem Zuweisungs-Feature von ClickUp Tasks
Außerdem können Sie mit benutzerdefinierten Ansichten wie Kanban-Boards oder Listen die Eigentümerschaft von Aufgaben über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts hinweg visualisieren. Das Ergebnis? Durch eine reibungslose Delegation kann Ihr Team hervorragende Leistungen erbringen und Sie positionieren sich als Führungskraft, die Ressourcen effektiv mobilisieren kann.
3. Umfassen Sie Verantwortlichkeit
Verantwortlichkeit ist ein Eckpfeiler der Führungspräsenz. Führungskräfte, die für ihre Entscheidungen - ob gut oder schlecht - verantwortlich sind, bilden stärkere, widerstandsfähigere Teams. Wenn etwas schief läuft, übernimmt eine rechenschaftspflichtige Führungskraft die Verantwortung und entwirft ein Diagramm zur Verbesserung.
Stellen wir uns ein Szenario vor, in dem ein Projekt einen wichtigen Termin verpasst. Anstatt mit dem Finger auf andere zu zeigen, nutzen Sie ClickUp-Ziele um zu überprüfen, was schief gelaufen ist.
Bleiben Sie auf Kurs, um Ihre Ziele mit klaren Zeitleisten, messbaren Zielen und automatischer Nachverfolgung des Fortschritts mit ClickUp Goals zu erreichen
ClickUp Goals zeigt Ihnen genau, wo der Fortschritt zurückgeblieben ist, indem es die Zeitleiste jeder Aufgabe aufschlüsselt mit Abhängigkeiten von Aufgaben und Meilensteine in ClickUp . Anhand dieser Daten können Sie erkennen, ob die Verzögerungen auf Probleme mit den Ressourcen, unklare Aufgabenzuweisungen oder Änderungen des Projektumfangs zurückzuführen sind. Indem Sie sich den Fehler eingestehen und die Daten nutzen, um den Kurs zu korrigieren, zeigen Sie, dass Sie eine Führungspersönlichkeit sind, die nicht nur Verantwortung übernimmt, sondern auch lösungsorientiert ist.
💡 Pro-Tipp: Nachdem Sie die Ursache für Misserfolge verstanden haben, können Sie ClickUp Goals nutzen, um neue, erreichbare Ziele einzustellen und einen klaren, verbesserten Weg nach vorne zu schaffen. Legen Sie kleinere Meilensteine innerhalb des Hauptziels fest, um sicherzustellen, dass jeder Schritt nachvollziehbar und realistisch ist.
4. An Feedback anpassen
Führungskräfte, die aktiv nach Feedback suchen und darauf reagieren, verdienen sich Respekt. Bei der Umsetzung einer neuen unternehmensweiten Initiative ist es wichtig, offen für Feedback zu sein, vor allem wenn einige Teams Schwierigkeiten haben, sich anzupassen.
Verwenden Sie ClickUp Formulare, um Feedback-Umfragen zu erstellen und zu versenden, Antworten zu sammeln und auf der Grundlage der Antworten automatisch Aktionselemente zu erstellen
Anstatt blindlings voranzugehen, verwenden Sie ClickUp Formulare um durch schnelle Umfragen und Abstimmungen ehrliches, anonymes Feedback von Ihrem Team einzuholen. Indem Sie regelmäßig Erkenntnisse durch benutzerdefinierte Mitarbeiterumfragen sammeln, können Sie potenzielle Probleme frühzeitig erkennen und datengestützte Entscheidungen treffen, die Ihre Führungspräsenz stärken.
5. Seien Sie transparent
Transparenz schafft Vertrauen, und Vertrauen schafft Loyalität. Wenn Ihr Team das "Warum" hinter Entscheidungen versteht, wie z. B. eine unerwartete Umstellung des Projekts, ist es wahrscheinlicher, dass es sich engagiert und Committed bleibt. Teilen Sie Ihre Argumente offen mit, sprechen Sie Bedenken direkt an und sorgen Sie für klare Kommunikationskanäle.
ClickUp's Kommentare und @mention Features machen die Erstellung von transparenten Echtzeit-Feedback-Schleifen einfach.
ClickUp's Kommentare und @mention Features rationalisieren Echtzeit-Feedback und Zusammenarbeit
Es schafft Vertrauen, wenn die Mitglieder eines Teams wissen, dass sie ihre Anliegen frei äußern können und zeitnah Antworten erhalten. Transparenz in der Kommunikation spiegelt Ihre Ansprechbarkeit wider und erhöht Ihren Einfluss.
6. Optimieren Sie Ihr Zeitmanagement
Zeitmanagement ist für einflussreiche Führungskräfte nicht verhandelbar. Mehrere Prioritäten unter einen Hut bringen und dabei den Überblick behalten strategische Ziele ist wichtig, um Zuverlässigkeit und Weitsicht zu beweisen.
Stellen Sie sich vor, Sie leiten mehrere Teams mit knappen Fristen, und Zeit ist eine kritische Ressource.
Verwenden Sie ClickUp's Zeiterfassung feature können Sie überwachen, wie viel Zeit für die verschiedenen Aufgaben in Ihrem Team aufgewendet wird. Dies hilft Ihnen, Engpässe zu erkennen, Ressourcen effizienter zuzuweisen und Anpassungen in Echtzeit vorzunehmen.
Diese Sichtbarkeit wirkt sich nicht nur auf das Zeitmanagement aus. Sie ermöglicht es Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und dabei das gewünschte Ergebnis im Blick zu behalten.
Dank ClickUp haben wir die Sichtbarkeit von Projekten in unseren eigenen Teams, bei unseren Führungskräften, Projektauftraggebern und anderen wichtigen Stakeholdern erhöht.
Teresa Sothcott, Leiterin des PMO bei VMware
Ein effizientes Zeitmanagement signalisiert Ihrem Team, dass Sie die Kontrolle haben, und stärkt Ihre Führungspräsenz, indem es Sie organisiert, konzentriert und strategisch erscheinen lässt.
Mit dem ClickUp Time Tracking Feature können Sie den Zeitaufwand für Aufgaben und Projekte überwachen und visualisieren
💡Pro-Tipp: Überwachen Sie einen mehrstufigen Produktentwicklungsprozess? Verwenden Sie ClickUp's Gantt-Diagramm-Ansicht können Sie Karten mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Terminen erstellen, um die Effizienz zu steigern.
7. Zusammenarbeit fördern
Die Leitung eines Teams, das über mehrere Abteilungen mit unterschiedlichen Prioritäten verteilt ist, kann die Zusammenarbeit behindern, wenn die Teams in Silos arbeiten. Wenn jeder unabhängig arbeitet, leiden Innovation und Effizienz.
Mit ClickUp's Erkennung von Kollaboration können Sie sicherstellen, dass die Mitglieder Ihres Teams keinen doppelten Aufwand betreiben. Es fördert die offene Zusammenarbeit, indem es anzeigt, wer an was arbeitet, und so einen besser koordinierten Aufwand fördert.
Wählen Sie unter 15+ benutzerdefinierten Ansichten in ClickUp, um Ihren Workflow an Ihre Bedürfnisse anzupassen
Mit ClickUp's 15+ benutzerdefinierte Ansichten können Teams ihre Aufgaben nahtlos aufeinander abstimmen, wodurch sie Zeit sparen und die Wirkung ihres gemeinsamen Aufwands verstärken. Dies fördert die offene Zusammenarbeit und stellt sicher, dass jede Aufgabe mit der Gesamtstrategie synchronisiert ist.
8. Emotionale Intelligenz kultivieren
Führungspersönlichkeiten mit hoher Emotionaler Intelligenz (EQ) verstehen die Emotionen ihres Teams und können sie so steuern, dass positive Interaktionen entstehen.
Indem Sie proaktiv auf Teamdynamik und Workload-Ungleichgewichte eingehen, zeigen Sie, dass Ihnen das Wohlbefinden des Teams am Herzen liegt, was Ihre emotionale Intelligenz und damit auch Ihre Führungspräsenz stärkt.
Natürlich kann kein Tool den EQ ersetzen. Als Führungskraft mit hohem EQ können Sie jedoch Tools einsetzen, wie z. B ClickUp's Workload-Ansicht können Sie überwachen, wie viel jedes Mitglied des Teams zu tun hat. Wenn Sie einen möglichen Burnout erkennen, können Sie die Aufgaben neu verteilen, bevor Probleme entstehen.
Mit ClickUp Workload-Ansicht sehen Sie die Workloads von Teams auf einen Blick, um Aufgaben besser zu delegieren oder neu zuzuweisen und schnell zu erkennen, wer unter- oder überlastet ist
Durch die Kombination dieses Tools mit Vorlagen für die Kompetenzzuordnung können Führungskräfte Aufgaben auf der Grundlage der individuellen Stärken und Kapazitäten zuweisen und so sicherstellen, dass jedes Mitglied des Teams entsprechend seinen Fähigkeiten arbeitet.
9. Mit gutem Beispiel vorangehen
Eine der effektivsten Möglichkeiten, eine Führungspräsenz aufzubauen, besteht darin, ein standard für Leistung und Verhalten .
Wenn Führungskräfte bei ihrer eigenen Arbeit Engagement, Verantwortungsbewusstsein und Liebe zum Detail an den Tag legen, inspiriert das natürlich das Team, es ihnen gleichzutun. Auf diese Weise wird eine Kultur geschaffen, in der hohe Standards die Norm sind.
Eine Führungskraft kann zum Beispiel Beständigkeit zeigen, indem sie Termine einhält, Erwartungen effektiv kommuniziert und Verbesserungsmöglichkeiten offen anspricht.
10. Bleiben Sie anpassungsfähig und offen für Neues
Die besten Führungskräfte lernen ständig dazu und passen sich an. Ob es darum geht, den Branchentrends voraus zu sein oder neue Führungsmethoden zu erlernen - Flexibilität ist der Schlüssel zum Ausbau Ihrer Führungspräsenz.
Wenn ein Projekt nicht den Erwartungen entspricht, analysieren anpassungsfähige Führungskräfte, was schief gelaufen ist, lernen daraus und passen ihre Vorgehensweise für das nächste Projekt an. Ebenso reflektieren sie Erfolge, um effektive Strategien zu verstärken.
Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten regelmäßig verbessern, sei es durch Kurse, Zertifizierungen oder Mentoren, zeigen ihr Engagement für die eigene Weiterentwicklung. Dieses kontinuierliche Wachstum verbessert nicht nur ihre Fähigkeiten, sondern spornt auch ihre Teams an, sich weiterzuentwickeln.
💡Pro-Tipp: ClickUp's Integrationen mit Lernplattformen und -tools helfen Ihnen, auf dem Laufenden zu bleiben, Lernfortschritte nachzuverfolgen und neue Erkenntnisse in Ihre Arbeit einfließen zu lassen management-Stil .
Kurz gesagt, Führungskräfte mit einer wirksamen, inspirierenden Präsenz:
- Verantwortlichkeit vorleben
- Emotionale Intelligenz entwickeln
- Sie kommunizieren und delegieren mit Klarheit und Vertrauen
- In kontinuierliches Lernen investieren
- Stetige, prinzipienfeste Entscheidungsfindung zeigen
Von der Präsenz als Führungskraft zur Wirkung als Führungskraft
Letztlich geht es bei der Führung nicht um glorreiche, krönende Taten. Es geht darum, Ihr Team auf ein Ziel auszurichten und es zu motivieren, sein Bestes zu tun, um dieses Ziel zu erreichen, vor allem, wenn viel auf dem Spiel steht und die Konsequenzen wirklich wichtig sind. Es geht darum, den Grundstein für den Erfolg der anderen zu legen und sich dann zurückzulehnen und sie glänzen zu lassen._
Chris Hadfield
Ganz gleich, ob es darum geht, die Zusammenarbeit zu fördern, die Zeit wie ein Profi zu managen oder sich auf Feedback einzustellen: Denken Sie daran, dass es bei der Führung nicht nur darum geht, das Schiff zu steuern, sondern auch dafür zu sorgen, dass sich die Mannschaft gestärkt und wertgeschätzt fühlt und bereit ist, jede Herausforderung zu meistern.
Indem Sie Tools wie ClickUp nutzen, können Sie die führungsqualitäten die außergewöhnliche Führungskräfte auszeichnen. Ob es darum geht, die Kommunikation zu optimieren, die Workloads der Teams zu verwalten oder die Nachverfolgung führungsziele clickUp bietet eine Reihe von Features, die Ihre Führungsarbeit unterstützen.
Sind Sie bereit, zielgerichtet zu führen und Ihre Wirkung zu hinterlassen? Melden Sie sich für ClickUp an noch heute!