Wie man den Wandel mit Lewins Veränderungsmodell vorantreibt

In einer Welt, in der das Verharren an einem Ort den Rückstand bedeutet, müssen Unternehmen den Wandel mit offenen Armen empfangen.

Sie wissen, dass Ihr Unternehmen, wenn es sich nicht an den neuen Status quo anpasst, wahrscheinlich bald veraltet sein wird.

Wie können Sie also auf der Technologiewelle mitschwimmen, ohne die Abläufe zu erschüttern oder, was noch schlimmer ist, auf umsatzfördernde Möglichkeiten zu verzichten?

Die Antwort lautet: organisatorischer Wandel. Psychologen und Forscher haben verschiedene Veränderungstheorien entwickelt, die Unternehmen dabei helfen sollen, die Reaktion ihrer Mitarbeiter auf organisatorische Veränderungen zu steuern.

Das Änderungsmodell von Lewin bietet ein leistungsfähiges Rahmenwerk, um den Prozess für alle in Ihrem Unternehmen reibungsloser zu gestalten.

Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie den Wandel mit dem 3-Schritte-Modell von Lewin vorantreiben und jede Phase effektiv umsetzen können.

Die Grundlagen des Lewinschen Veränderungsmodells

Bevor wir erörtern, wie Sie Lewins Veränderungsmodell zur Bewältigung des organisatorischen Wandels einsetzen können, benötigen Sie einen Einblick in die Person Lewins und in die Grundlagen seiner Theorie.

Wer war Kurt Lewin?

Kurt Lewin, geboren am 9. September 1890, war ein deutsch-amerikanischer Psychologe, der oft als der Vater der Sozialpsychologie bezeichnet wird. Er war einer der ersten, der die organisatorische Entwicklung skizzierte und damit die Form prägte, in der wir heute den Wandel in Geschäften verstehen.

Lewin arbeitete mit Spitzenuniversitäten wie der Universität Berlin, dem MIT und Stanford zusammen und hinterließ mit seinen Erkenntnissen über den Prozess der Umsetzung von Veränderungen einen bleibenden Eindruck. Seine Arbeit, insbesondere Lewins Modell für das Veränderungsmanagement, ist nach wie vor ein Standardwerk für Unternehmen, die Veränderungsinitiativen erfolgreich umsetzen wollen.

Was ist Lewins Veränderungsmodell?

Lewins Veränderungstheorie ist eine lebensverändernde Strategie für das Geschäft. Sie hilft Unternehmen, organisatorische Veränderungen reibungslos zu bewältigen.

Durch sie entschlüsseln Organisationen, warum Menschen so reagieren, wie sie es tun, und lernen, wie sie diese Veränderungen zu erledigen haben veränderungen bewältigen so zu gestalten, dass sie nicht chaotisch wirken. Ganz gleich, ob Sie die Organisationsstruktur umgestalten oder den bestehenden Arbeitsabläufen eine neue Richtung geben, bei Lewins Veränderungsmodell geht es darum, die Übergänge zu rationalisieren.

Das Veränderungsmodell von Kurt Lewin unterteilt den Wandel in drei Phasen - Einfrieren, Verändern und Einfrieren. Es zeigt, wie man mit Veränderungen umgeht und den Widerstand aller Beteiligten verringert.

Lassen Sie uns Lewins Modell des Veränderungsmanagements genauer untersuchen und verstehen, wie Sie es auf Ihr Geschäft anwenden können.

Die drei Phasen des Wandels

Jede Phase des Lewinschen Veränderungsmodells umreißt kritische Aufgaben, die die Mitarbeiter auf die bevorstehenden Übergänge vorbereiten und eine reibungslose Einführung der Veränderungen gewährleisten.

Change Management ist kaum ein Ein-Mann-Job, aber selbst mit einem soliden Team brauchen Sie jede Hilfe, die Sie bekommen können - von Software-Tools über unkomplizierte Prozesse bis hin zu zuverlässigen Systemen. ClickUp macht Planung, Kommunikation und Strategieentwicklung für Ihr Team zum Kinderspiel. Als umfassende Projektmanagement-Plattform vereinfacht sie die gesamten Prozesse des Veränderungsmanagements, von der Bewertung der organisatorischen Anforderungen über die Vorbereitung der Belegschaft auf den Übergang bis hin zur Gewährleistung eines reibungslosen und nachhaltigen Wandels.

So verwaltet sie die verschiedenen Phasen Ihres Veränderungsprozesses.

Phase 1: Unfreeze - Vorbereitung auf die Transformation

In dieser Phase erkennen die Unternehmen, dass es an der Zeit ist, den Wandel voranzutreiben. Die wichtigsten Stakeholder bewerten ihr aktuelles Setup, um festzustellen, was veraltet ist und was verbessert werden muss. Hier werden die alten Gewohnheiten abgeschüttelt und der neue Status quo vorbereitet.

Schlüsselaspekte der Unfreeze Phase im Lewin'schen Veränderungsmodell:

• Anerkennen der Notwendigkeit von Veränderungen: Hier überprüfen Sie den Status quo. Stellen Sie fest, warum Ihr Unternehmen eine Veränderung braucht, und betrachten Sie die Herausforderungen, die aktuellen Prozesse und die äußeren Faktoren, um eine solide Grundlage für die Veränderung zu schaffen
• Mitarbeiter einbinden: Es geht vor allem umteam-Kommunikation. Erläutern Sie, warum die Veränderung wichtig ist, und machen Sie deutlich, wie alle davon profitieren werden. Dieser Schritt stellt die Weichen für einen erfolgreichen organisatorischen Wandel
• **Zeigen Sie, wie sich diese Veränderungen positiv auswirken können und warum das Geschäft durch das Nichtstun sogar beeinträchtigt werden könnte. Halten Sie die Stimmung hoch, damit Sie den Schwung während des gesamten Veränderungsprozesses aufrechterhalten können

💡Pro-Tipp: Wenn Sie eine Veränderungsstrategie planen, trendspotting einsetzen, um aufkommende Innovationen zu identifizieren die das Wachstum Ihres Unternehmens steigern können.

Im Folgenden finden Sie vier Tipps, die Ihnen helfen, die Unfreeze-Phase zu bewältigen:

1. Bewerten Sie aktuelle Systeme mit ClickUp Dashboards

Verschaffen Sie sich tiefe Einblicke in Ihre aktuellen Prozesse mit ClickUp Dashboards. Überwachen Sie Ihre Workload-Verteilung, die für Aufgaben aufgewendete Zeit und die Produktivität Ihres Teams, um die Effizienz Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.

Verschaffen Sie sich mit ClickUp Dashboards eine umfassende Ansicht über den Fortschritt des Projekts

Erkennen Sie Engpässe bei der Verteilung von Aufgaben und der Kapazität von Teams, um agile Teams zu bilden, die für alles bereit sind. Nutzen Sie Dashboards, um Budgets zu analysieren und Berichte über Einnahmen, Ausgaben und Nettoeinkommen zu erstellen, um Kosten zu senken.

Berechnen Sie den ROI bestehender Prozesse, um Ihre Argumente für Veränderungen zu unterstützen. ClickUp's vorlagen für das Änderungsmanagement bieten Ihnen einen strukturierten Rahmen, um komplexe Übergänge einfach zu steuern und eine vollständige Sichtbarkeit von Zielen, Ressourcen, Zeitleisten usw. zu erreichen.

2. Halten Sie alle Beteiligten mit ClickUp Goals an den Zielen dran

Jetzt, da Sie wissen, welche Geschäftsbereiche geändert werden müssen, definieren Sie Ziele, um diese systematisch umzusetzen. Beginnen Sie mit der Einstellung realistischer Ziele mit ClickUp-Ziele .

Definieren Sie für jedes Ziel Einzelziele in Form von Zahlen, Geldbeträgen oder Aufgaben, um die Nachverfolgung des Fortschritts zu erleichtern. Legen Sie klare Zeitleisten für Ihre Einzelziele fest, um Verzögerungen zu vermeiden.

Erstellen Sie messbare Einzelziele, um Ihren Fortschritt mit ClickUp Goals nachzuverfolgen

3. Planen und dokumentieren Sie die vorgeschlagenen Änderungen mit ClickUp Docs

Skizzieren Sie Ihre anstehenden Änderungen und stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Interessengruppen und Mitarbeiter alle Informationen an einem Ort finden können.

Mit ClickUp Dokumente erstellen Sie Wissensdatenbanken, Wikis und Produkthandbücher für einen effektiven Wissenstransfer. Außerdem können Sie mit Ihrem Team in Echtzeit zusammenarbeiten, verschachtelte Seiten erstellen, lustige Styling-Optionen verwenden und mit Vorlagen Zeit sparen.

Erstellen Sie mit ClickUp Docs eine detaillierte Dokumentation für Ihre Veränderungsinitiativen

Erleichtern Sie Ihre Arbeit mit den vorgefertigten ClickUp Vorlage für einen Change Management Plan um Ihre Änderungsstrategie zu dokumentieren. Sie enthält alles, was Sie für die Umsetzung der vorgeschlagenen Änderungen benötigen.

Diese Vorlage herunterladen

ClickUp Vorlage für einen Change Management Plan

Mit dieser Vorlage:

• Skizzieren Sie die Details und die Reihenfolge der Aktivitäten, die zum Erfolg der Veränderungsimplementierung beitragen werden
• Informieren Sie die Beteiligten und internen Teams über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten
• Richten Sie Kommunikationskanäle ein, um auf Bedenken und Abfragen der Mitarbeiter einzugehen
• Erhalten Sie datengestützte Einblicke in Ihre Veränderungsinitiativen, um Herausforderungen frühzeitig zu erkennen
• Erstellen Sie eine Karte mit der Zeitleiste für die Umsetzung der Änderungen, damit alles nach Plan läuft

Unsere jüngste Erfahrung mit der kollaborativen Wirkung von ClickUp war die Arbeit an einem Plan für die Inhalte einer Produkteinführung. Wir waren in der Lage, mit dem docs-Tool ein Repository für Inhalte zu erstellen und zu pflegen, das eine hierarchische Struktur, eine kollaborative Bearbeitung und leistungsstarke Einbettungsfeatures enthielt._

Michael Holt, CEO, EdgeTech

4. Arbeiten Sie mit Ihrem Team in Echtzeit auf ClickUp Whiteboards zusammen

Verwenden Sie ClickUp Whiteboards um Ideen visuell zu erklären und den Veränderungsprozess für alle zu verdeutlichen. Sie ermöglichen es Ihnen:

• Ihre Gedanken auf Karten abzubilden, Ideen mit Linien zu verbinden und Links oder Bilder hinzuzufügen, um den Kontext festzulegen
• Nach dem Brainstorming können Sie diese Ideen direkt auf dem Whiteboard in nachvollziehbare Aufgaben umwandeln
• Weisen Sie diese Aufgaben den Mitgliedern Ihres Teams zu, um Ihre Veränderungsstrategie im Handumdrehen auf den Weg zu bringen

Virtuelles Brainstorming auf einer digitalen Leinwand mit ClickUp Whiteboards

*Weiterlesen: Die Bedeutung des Änderungsmanagements bei der Durchführung von Projekten

Phase 2: Veränderung - Steuerung des Übergangs

In dieser Phase beginnt die eigentliche Umstellung. Neue Prozesse und Systeme werden eingeführt, und die Mitarbeiter werden geschult, um sich an die Veränderungen anzupassen.

Schlüsselaspekte der Phase Veränderung des Lewinschen Modells für Veränderungsmanagement:

• Implementierung der Veränderung: Führen Sie alle in Phase 1 geplanten Aktivitäten durch und halten Sie sich an die vorgeschlagenen Zeitleisten
• Mitarbeiter schulen: Beginnen Sie mit der Schulung der Mitarbeiter, damit sie sich an die neuen Systeme und Technologien gewöhnen können
• Feedback einholen: Implementieren Sie einen Feedback-Mechanismus, um zu erfassen, was die Mitarbeiter über den Veränderungsprozess denken
• Kontinuierlichen Support anbieten: Einrichtung von Helpdesks, um auf die Anliegen der Mitarbeiter einzugehen und sie mit den neuen Technologien vertraut zu machen

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie mit ClickUp reibungslos durch die Phase des Übergangs kommen:

1. Visualisieren Sie Zeitleisten in der Gantt-Diagramm-Ansicht von ClickUp

Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Change-Management-Aktivitäten mit der ClickUp Gantt-Diagramm-Ansicht . Holen Sie sich eine visuelle Zeitleiste, um den Fortschritt aller Aktivitäten und Aufgaben im Zusammenhang mit dem Änderungsprozess zu verfolgen.

Verfolgen Sie kritische Meilensteine eines Projekts mit der ClickUp Gantt-Diagramm-Ansicht

Priorisieren Sie Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit und verpassen Sie keinen Termin. Sortieroptionen wie die kaskadierende Ansicht ermöglichen eine sequenzielle Ansicht von voneinander abhängigen Aufgaben. Sehen Sie, welche Aufgaben so schnell wie möglich abgeschlossen werden müssen, um eine effektive Strategie und einen reibungslosen Workflow zu schaffen.

💡Pro-Tipp: Wenn Sie eine Veränderung leiten, stellen Sie sicher, dass Sie die drei K's - Klarheit, Konsens und Konsultation - effektiv nutzen ihr Team durch den Wandel zu führen .

2. Automatisieren Sie wiederholende Aufgaben mit ClickUp Automatisierungen

Wenn Sie knietief in Veränderungen stecken, können Sie es sich nicht leisten, durch Routineaufgaben wie die Aktualisierung von Teammitgliedern über den Fortschritt von Aufgaben oder das Versenden von wiederholten E-Mails nach jedem erreichten Meilenstein aufgehalten zu werden.

Genau dafür brauchen Sie ClickUp Automatisierung . Wählen Sie aus über 100 vorgefertigten Vorlagen für die Automatisierung aus, um automatisch Aufgaben zuzuweisen, Status zu aktualisieren, Kommentare zu posten und vieles mehr. Oder verwenden Sie den ClickUp AI Automation Builder, um punktgenaue Auslöser und Aktionen für bestimmte Anwendungsfälle zu definieren.

Richten Sie ClickUp-Automatisierungen ein, um Ihre Routineaufgaben zu erledigen

Sobald die Automatisierung eingestellt ist, können Sie alle durchgeführten Aktionen ansehen, Auslöser ändern und Ihre Arbeitsabläufe anhand der Audit-Protokolle überprüfen. So können Sie Ihre Automatisierungen im Auge behalten und Probleme beheben, bevor sie größer werden.

3. Mehr Kontext und Klarheit für Workflows mit ClickUp Chat

Nahtlose Zusammenarbeit ist ein unverzichtbarer Faktor für erfolgreiche organisatorische Veränderungen. Mit ClickUp Chat mit ClickUp Chat können Ihre Teams in Echtzeit Updates austauschen, Informationen freigeben und sich auf dem Laufenden halten - direkt neben Ihren Aufgaben und Projekten.

Benutzen Sie ClickUp Chat, um Ihre Unterhaltungen über die Arbeit in ClickUp zu halten und verlieren Sie keine wichtigen Infos durch Springen zwischen tools

Es befindet sich am Speicherort der ClickUp-Plattform und macht es super einfach, Ihren Kollegen Nachrichten zu senden, während Sie mit der Arbeit jonglieren. Laden Sie Mitglieder Ihres Teams mit @mentions zu einer Unterhaltung ein und halten Sie alle auf dem Laufenden.

Außerdem ist der Chat mit dem neuronalen Netzwerk von ClickUp verbunden, ClickUp Gehirn und bietet unzählige Vorteile, wie z. B:

• Erstellen detaillierter Aufgaben aus Ihren Nachrichten
• Automatisches Planen von Wiedervorlagen, und
• Zusammenfassungen von Diskussionen aus Ihren wichtigsten Kanälen und Unterhaltungen

Angenommen, Ihr Kollege braucht Updates zu einer bestimmten Aufgabe. ClickUp Brain beginnt, Ihre Aufgaben, Projekte und Dokumente zu durchsuchen, um die relevantesten Antworten auf die Abfrage zu finden.

Verwenden Sie ClickUp Brain, um auf Knopfdruck automatisch Aufgabenaktualisierungen, Zusammenfassungen und mehr zu erstellen

Die Antworten werden privat auf Ihrem Bildschirm angezeigt, und Sie können sie annehmen oder ablehnen. Wenn Sie die Antwort annehmen, wird sie an den Kollegen weitergeleitet, der die Anfrage gestellt hat.

💡Pro-Tipp: Um Ihren Workflow weiter zu rationalisieren, verwenden Sie vorlagen für Kommunikationspläne für Projekte die die Ziele, Zeitleisten und Schlüssel für die zu erbringenden Leistungen umreißen. Auf diese Weise weiß jeder, der an dem Projekt beteiligt ist, was zu erledigen ist.

Phase 3: Wiedereinfrieren - Festhalten der Änderung

Dies ist die letzte Phase des Lewin'schen Veränderungsprozesses, in der alles aus den ersten beiden Phasen festgehalten wird.

Inzwischen sind alle neuen Verhaltensweisen, Prozesse und Systeme Teil des täglichen Flows der Organisation. In dieser Phase geht es darum sicherzustellen, dass sich die harte Arbeit auszahlt und der neue Prozess für alle zur zweiten Natur wird.

Schlüsselaspekte der Refreeze Phase in Lewins Modell:

• Änderungen durchsetzen: Helfen Sie den Mitarbeitern, sich mit den neuen Prozessen vertraut zu machen, indem Sie sie zur täglichen Routine machen
• Das Regelwerk aktualisieren: Aktualisieren Sie Ihre Richtlinien und passen Sie die alten Richtlinien an die neuen Veränderungen an
• Behalten Sie die Fortschritte im Auge: Überprüfen Sie kontinuierlich die neuen Systeme und verwenden Sie spezifische KPIs, um den Erfolg und den Wandel zu messen

Mit seinen zahlreichen integrierten Vorlagen für die Berichterstellung ist ClickUp auch in der letzten Phase des Change-Management-Prozesses sehr nützlich.

Erstellen Sie aufschlussreiche Berichterstellungen mit ClickUp-Vorlagen

Nachdem Sie die Änderungen eingeführt haben, sollten Sie alle Erkenntnisse, Fehltritte und Ergebnisse in einem übersichtlichen Bericht zusammenfassen. Sie brauchen auch ein Feedback-System für Ihr Team, um zu sehen, wie es sich auf die neuen Änderungen einstellt.

Hier kommt die ClickUp Vorlage für Projekt-Rückblicke kann Ihnen helfen, Ihr Projekt zu bewerten. Es ist ein vollständig anpassbarer Rahmen, der alles in Ihrem Änderungsprozess nachverfolgt - von dem, was gut gelaufen ist, bis hin zu dem, was Arbeit erfordert.

Diese Vorlage herunterladen

ClickUp Vorlage für Projekt-Retrospektive

Diese Vorlage eignet sich hervorragend für die Festlegung von Zielen und die Delegation von Aufgaben, nachverfolgung des Fortschritts des Projekts und die Identifizierung von Schlüsseln zur Verbesserung künftiger Projekte.

Praktische Anwendungen des Lewinschen Veränderungsmodells

Das Drei-Schritte-Modell von Lewin für das Veränderungsmanagement lässt sich in verschiedenen Einstellungen im Geschäft anwenden. Hier sind einige Beispiele dafür, wie dieses Modell in verschiedenen Kontexten verwendet werden kann.

• Organisatorische Umstrukturierung: Lewins Veränderungstheorie rüttelt auf, wenn Teams reorganisiert werden müssen. Beginnen Sie damit, aufzuzeigen, was nicht funktioniert (Phase "Unfreeze"), führen Sie die neuen Team-Strukturen ein (Phase "Change") und verankern Sie das Ganze mit neuen KPIs (Phase "Refreeze")
• Technologische Implementierung: Unternehmen müssen oft ihre Technologie aufrüsten, um an der Spitze zu bleiben. In der Phase "Change" führen sie neue Systeme ein und schulen ihre Mitarbeiter. Danach wird der Wandel durch regelmäßige Kontrollbesuche gesteuert, um sicherzustellen, dass alles reibungslos abläuft
• Fusionen und Übernahmen: Wenn zwei Unternehmen zu einem werden, kann das Lewin-Modell für das Veränderungsmanagement den Prozess leiten. In der "Unfreeze"-Phase vermitteln die Führungskräfte eine gemeinsame Vision, in der "Change"-Phase bündeln die Integrationsteams ihre Kräfte, und in der "Refreeze"-Phase werden neue Richtlinien festgelegt, um die Organisationsstruktur zu festigen

Überwindung von Herausforderungen bei der Umsetzung von Veränderungen

Organisatorische Veränderungen können für Teams schwierig sein. Es ist mühsam, sich an neue Prozesse zu gewöhnen und sie in die tägliche Routine zu integrieren.

Doch welche anderen Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung von Veränderungen, und wie können Sie sie erledigen?

Werfen wir einen Blick darauf.

1. Widerstand gegen Veränderungen

Dies ist die häufigste Herausforderung für Unternehmen. Die Mitarbeiter haben oft Angst vor dem Unbekannten und glauben, dass Veränderungen automatisch mit einem Kontrollverlust einhergehen.

Lösungen:

✅ Beziehen Sie die Mitarbeiter von Anfang an in den Veränderungsprozess mit ein. Holen Sie ihren Input ein und zeigen Sie ihnen, dass ihre Meinung zählt

✅ Kommunizieren Sie, warum der Wandel notwendig ist, und helfen Sie ihnen, ihre Rolle in diesem Prozess zu verstehen

✅ Versorgen Sie die Mitarbeiter mit allen Informationen, die sie für die Anpassung an die neu eingeführten Prozesse benötigen

2. Mangelnde Unterstützung durch die Führung

Möglicherweise stellen Sie fest, dass Ihre Führungskräfte und leitenden Angestellten nicht voll und ganz hinter dem Änderungsvorschlag stehen. Wenn sich Ihre Führungskräfte nicht aktiv für die Veränderung einsetzen, werden Ihre Veränderungsinitiativen wahrscheinlich an Schwung verlieren.

Lösungen:

geben Sie Beispiele aus der Praxis für ähnliche Veränderungen in anderen Unternehmen. Stellen Sie Erfolgsgeschichten und Fallstudien zur Verfügung, um den Wert von Veränderungen zu verdeutlichen

✅ Verstehen Sie die Bedenken Ihrer Führungskräfte. Zeigen Sie auf, wie die vorgeschlagenen Änderungen möglicherweise mit ihren Zinsen und Bestrebungen in Einklang gebracht werden können

✅ Binden Sie die Führungskräfte ein und holen Sie ihren Beitrag und ihre Ideen frühzeitig in den Veränderungsprozess ein

3. Restriktive Zeitleisten

Manchmal, agenten wechseln unterschätzen die tatsächliche Zeit, die für die Umsetzung bestimmter Veränderungen und die Beobachtung ihrer Ergebnisse benötigt wird. Dies kann sich negativ auf Ihre Veränderungsstrategie und die Ergebnisse auswirken.

Lösungen:

legen Sie realistische Zeitleisten fest, indem Sie alle Aktivitäten und Aufgaben im Zusammenhang mit der Umsetzung auf einer Karte festhalten. Sie können sogar Puffer einplanen, um auf unerwartete Verzögerungen vorbereitet zu sein

✅ Planen Sie Testläufe ein, um zu sehen, wie sich die Änderungen in kleinerem Maßstab bewähren, bevor Sie sich in die vollständige Umsetzung stürzen

✅ Planen Sie Ressourcen im Voraus und stellen Sie sicher, dass sie während der gesamten Umsetzung zur Verfügung stehen, um Ihre Änderungsinitiativen zu unterstützen

Optimieren Sie das Änderungsmanagement mit ClickUp

Wir wissen, wie schwierig es ist, den Wandel in einem gesamten organisatorischen Ökosystem zu managen. Ein phasenweiser Ansatz wie das Lewin'sche Veränderungsmodell ist am besten geeignet, um eine Veränderungsinitiative zu steuern, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.

Eine All-in-One-Produktivitätsplattform wie ClickUp verfügt über mehrere Features und Funktionen, die in den verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses nützlich sind. Features wie ClickUp Dashboards, Dokumente und Whiteboards erleichtern die Planung und Strategieentwicklung mit Ihrem Team.

ClickUp Automatisierung und ClickUp Brain automatisieren Routineaufgaben, und ClickUp Chat fördert die Zusammenarbeit in Echtzeit während jeder Phase Ihrer Veränderungsinitiative. Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an und erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen für die Anpassung an Veränderungen und für den Erfolg rüsten können.