„60 % der Inhalte im Internet sind Duplikate“, sagt Gary Illyes, Webmaster-Trendanalyst bei Google.
Wie findet man also wertvolle Tipps für komplexe Projekte oder innovative Geschäftsideen, wenn fast alle die gleichen Techniken oder Ideen lernen?
Hier kommen die Fachexperten (SMEs) ins Spiel!
Nehmen wir an, Sie starten eine neue Marketingkampagne für ein hochmodernes Technologieprodukt. Ein KMU für Technologieprodukt-Branding oder -Marketing kann Ihnen dabei helfen, Ihr Wertversprechen zu finden und zu definieren.
Und das ist nur ein Beispiel. Über die praktische Betreuung und Beratung hinaus kann die Einbindung von Fachexperten in Projekte oft zu einzigartigen, ungenutzten Möglichkeiten führen.
Es ist jedoch unerlässlich, ihre Rolle innerhalb eines Projekts klar zu definieren und zu steuern, damit sie Ihnen bestmöglich helfen können.
In diesem Blog werden wir Fachexperten, ihre Rollen und ihren Beitrag zum Erfolg eines Projekts diskutieren.
Was ist ein Fachexperte?
Ein Fachexperte (SME) ist eine Person mit fundierten und spezialisierten Kenntnissen, Fähigkeiten und Fachwissen in einem bestimmten Feld.
Sie können Ihnen helfen, sich in den Feinheiten Ihres Feldes zurechtzufinden, und liefern wertvolle Erkenntnisse für branchenspezifische Forschung, Prozessverbesserung und Projektmanagement.
Da sie jahrelang ihr Wissen in einem bestimmten Bereich vertieft haben, können sie einzigartige Einblicke in ein Nischenproblem der Branche bieten, mit dem Sie sonst möglicherweise zu kämpfen hätten.
Das Konzept des Fachexperten (SME) mag neu erscheinen, doch die Kernidee existiert schon seit Jahrhunderten. Selbst im antiken Griechenland wusste jeder, an wen man sich wenden musste, um den besten Rat in Sachen Philosophie zu erhalten (denken Sie an Sokrates!). Das waren die ursprünglichen Fachexperten, auch wenn wir sie damals noch nicht so genannt hätten.
Im 20. Jahrhundert entstand durch den Aufstieg komplexer Felder wie Psychologie und Management ein Bedarf an Personen mit formalisiertem Fachwissen, um Autos zu bauen oder eine Gruppe von Menschen für die Arbeit in Fabriken zu organisieren (man denke an Henry Ford). Diese Experten spielten eine entscheidende Rolle bei der Formung aller Bereiche, von der Bildung bis hin zu Geschäftspraktiken wie dem Achtstundentag.
Auch die Rolle des Ersten und Zweiten Weltkriegs darf nicht außer Acht gelassen werden, da sie den Wert von Fachwissen in den Bereichen Wettervorhersage, Geografie und Flugtechnologie noch weiter unterstreicht.
Der Begriff „KMU” selbst ist wahrscheinlich eine Erfindung aus der Mitte des 20. Jahrhunderts, aber das Konzept, dass Menschen über fundiertes Wissen verfügen und dieses nutzen, um andere anzuleiten, gibt es schon seit sehr langer Zeit.
Das Nischenwissen eines KMU wird in der Regel durch folgende Faktoren erworben:
Umfangreiche Erfahrung
KMU haben sich seit Jahren mit schwierigen Herausforderungen in ihren jeweiligen Branchen auseinandergesetzt, die besten Branchen-tools und -techniken ermittelt und Fähigkeiten erworben, um komplexe Probleme mit einzigartigen Ansätzen zu lösen. Außerdem sind sie wahrscheinlich Innovatoren oder experimentelle Vorreiter in einem bestimmten Bereich. Mit ihrem fundierten Branchen-Know-how können sie schneller als Generalisten kreative Lösungen entwickeln.
Beispielsweise kann ein Projektmanager im Bereich des Projektmanagements mit jahrzehntelanger Erfahrung ein einzigartiger KMU für Software-Tools zum Teambuilding speziell für die Bauindustrie sein.
Strenge Ausbildung
Neben ihrer Erfahrung verfügen KMU auch über höhere Abschlüsse oder spezielle Zertifizierungen, die ihnen helfen, technische Fähigkeiten zu erwerben. In Rollen des Projektmanagements beispielsweise zeugt eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) von fundierten Kenntnissen in den Bereichen Projektmanagementmethoden, Teammanagement und Kommunikation mit Stakeholdern.
Hier sind einige Beispiele dafür, wie KMU zu verschiedenen Branchen beitragen:
- Technologiesektor: KMU entwickeln innovative Lösungen und beheben komplexe Probleme. Beispielsweise antizipieren KMU im Bereich Cybersicherheit Hacker-Taktiken und entwickeln hochmoderne Abwehrmaßnahmen zum Schutz kritischer Systeme.
- Fertigung: KMU optimieren Produktionsprozesse und gewährleisten die Qualitätskontrolle auf der Grundlage organisatorischer Ziele. Robotikingenieure als KMU gehen über die Programmierung von Robotern hinaus. Sie analysieren Produktionslinien, identifizieren Engpässe und optimieren Prozesse für maximale Effizienz und Qualität.
- Finanzdienstleistungen: Finanz-KMU navigieren durch Vorschriften und managen Risiken. Compliance-Beauftragte beispielsweise entschlüsseln komplexe Regeln, beraten zu Strategien zur Risikominderung und sorgen für reibungslose Finanzgeschäfte innerhalb der gesetzlichen Grenzen.
Die Rolle eines Fachexperten
Fachexperten sind dank ihres fundierten Wissens und ihrer Erfahrung in jeder Branche wertvolle Ressourcen.
Die Rollen von KMU lassen sich in der Regel in drei Hauptkategorien einteilen:
1. Wissensaustausch und Weiterbildung
- Wissensverbreitung: KMU dienen als Wissensspeicher in ihren Organisationen, indem sie Fachwissen und Erkenntnisse mit Kollegen und Mitgliedern des Lenkungsausschusses mithilfe von Wissensdatenbankvorlagen teilen . Dies kann die Erstellung von Schulungsmaterialien, die Durchführung von Präsentationen oder die Durchführung von Wissensaustauschsitzungen bedeuten .
- Mentoring und Coaching: KMU begleiten und schulen weniger erfahrene Mitglieder der Organisation, um im Laufe der Zeit einen Pool an internen Experten aufzubauen. Dies schafft eine Kultur des kontinuierlichen Lernens innerhalb der Organisation.
- Auf dem Laufenden bleiben über die neuesten Trends: Sie halten sich über die neuesten Trends und Entwicklungen in ihrer Branche auf dem Laufenden, lassen neue Erkenntnisse in ihre Arbeit einfließen und geben diese bei Bedarf an das Unternehmen frei.
2. Problemlösung und Entscheidungsfindung
- Analyse komplexer Probleme: KMU sind besonders gut darin, komplexe Probleme in kleinere Bestandteile zu zerlegen, Ursachen zu identifizieren und mögliche Lösungen zu bewerten. Dank ihres tiefgreifenden Verständnisses können sie Risiken und Ergebnisse genauer einschätzen.
- Strategische Beratung: Fachexperten sind strategische Denker. Sie liefern wertvolle Einblicke und Empfehlungen für strategische und datengestützte Entscheidungen.
- Qualitätssicherung: Die Qualitätssicherung innerhalb von Organisationen wird durch die Festlegung und Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards, die Überprüfung bestehender Prozesse, die Identifizierung potenzieller Engpässe und die Empfehlung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung gewährleistet – all dies ist von KMU zu erledigen.
3. Zusammenarbeit und Kommunikation
- Brückenschlag: KMU fungieren als Bindeglied zwischen technischen Teams (z. B. Softwareentwicklungsteams) und nicht-technischen Teams (Marketingteams). Sie erklären komplexe Konzepte in einfacher Sprache, um das Verständnis und die Abstimmung aller Beteiligten zu verbessern. Dies trägt zu einer klaren Kommunikation zwischen den Abteilungen bei.
- Zusammenarbeit mit anderen Experten: Sie werden auch feststellen, dass KMU häufig mit anderen Experten aus ihrem Feld oder aus ergänzenden Disziplinen zusammenarbeiten. Solche Kooperationen haben das Ergebnis, dass innovative Lösungen für anspruchsvolle Probleme entwickelt werden. Beispielsweise entwickeln Teams von Biomedizintechnikern (KMU im Bereich Medizintechnikdesign) gemeinsam eine personalisierte Gesundheits-App. Sie benötigen ein KMU aus dem Gesundheitswesen, das Einblicke in gesundheitsbezogene Informationen liefert. Außerdem wird ein SME für Sicherheit bei der Datenspeicherung benötigt, um die sichere Erfassung, Speicherung und Verwaltung der personenbezogenen Daten der Benutzer zu gewährleisten.
- Externe Kommunikation: Manchmal vertreten KMU ihre Organisationen bei Branchen-Ereignissen oder Konferenzen und geben ihr Fachwissen an ein breites Publikum frei.
Durch die Erfüllung dieser Aufgaben treiben KMU Innovationen voran, helfen bei strategischen Entscheidungen und sichern den Erfolg des Projekts.
Beispiele für KMU-Szenarien
KMU gibt es in allen Feldern, hier sind einige Beispiele, die ihre Rolle in verschiedenen Branchen veranschaulichen:
- Technischer Redakteur: Ein SME im Bereich Technische Redaktion konzentriert sich auf die Spezialisierung auf eine bestimmte wissensbasierte Software oder Programmiersprache und erstellt klare und prägnante Benutzerhandbücher oder API-Dokumentationen für Entwickler. Dank ihres tiefgreifenden Verständnisses der Technologie ist die Dokumentation präzise, umfassend und auf die Zielgruppe zugeschnitten.
- Produktmanager: Ein SME für Produktmanagement für ein Content-Management-System (CMS) verfügt über ein umfassendes Verständnis der Features und Funktionen der Plattform. Er nutzt dieses Wissen, um sicherzustellen, dass produktorientierte Inhalte den spezifischen Anforderungen der Benutzer entsprechen.
- SEO-Spezialist: Suchmaschinenoptimierung (SEO) ist ein weites Feld, und das Fachwissen kann auf verschiedene Branchen zugeschnitten werden. Ein SEO-Experte für E-Commerce verfügt beispielsweise über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Produktseitenoptimierung, Nutzerabsichten und Wettbewerbsanalyse im Online-Einzelhandel. Dieses Wissen nutzt er, um Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die die Sichtbarkeit der Website bei relevanten Produktsuchen verbessern.
Wir alle haben die atemberaubenden Bilder des James-Webb-Teleskops gesehen. Allerdings kennen wir nicht die Geschichte hinter dem Fachwissen, das die satten, lebendigen Farben des Space definiert.
Diese Bilder wurden unter der Leitung der Wissenschaftsbildentwicklerin Alyssa Pagan und des leitenden Datenbildentwicklers Joseph DePasquale am Space Telescope Science Institute (STSI) in Baltimore entwickelt und wie ein Puzzle aus mehreren Ausgabedaten des Teleskops zusammengesetzt. Pagan beschreibt den Prozess wie folgt:
„Es gibt auch künstlerische Prinzipien, denen man irgendwie folgen muss, wenn man denkt: ‚Das liest sich einfach nicht gut. ‘ Und die Sache ist die: Nachdem sie den objektiven Teil erledigt haben, kommt [jemand] vielleicht zu einem anderen Schluss. Und ich denke, das ist Teil des Spaßes, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, die Daten darzustellen. “
Wie entscheiden sie also über die genaueste Art und Weise, die Bilder darzustellen? Forscher aus aller Welt bringen sich ein, um sicherzustellen, dass die Bilder den wissenschaftlichen Wert der Beobachtungen hervorheben. „Es ist ein ständiger Austausch, um sicherzustellen, dass die Wissenschaft das Bild prägt und dass es die Entdeckung veranschaulicht“, sagt Pagan.
KMU vs. Berater
Die Aufgaben von KMU überschneiden sich oft mit denen eines Business-Beraters. Diese beiden Rollen unterscheiden sich jedoch erheblich voneinander. Hier finden Sie eine Übersicht über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von KMU und Business-Beratern:
- Rolle: KMU: Wissen freigeben, Probleme in ihrem spezifischen Bereich lösen und an laufenden Operationen teilnehmen Berater: Analyse von Gesamtproblemen, Entwicklung umfassender Lösungen und Umsetzung von Empfehlungen zur Prozessverbesserung
- KMU: Wissen freigeben, Probleme in ihrem spezifischen Bereich lösen und in laufende Abläufe eingebunden sein
- Berater: Analyse der Gesamtproblematik, Entwicklung umfassender Lösungen und Umsetzung von Empfehlungen zur Prozessverbesserung
- KMU: Wissen freigeben, Probleme in ihrem spezifischen Bereich lösen und in laufende Abläufe eingebunden sein
- Berater: Analyse der Gesamtproblematik, Entwicklung umfassender Lösungen und Umsetzung von Empfehlungen zur Prozessverbesserung
- Projektbeteiligung: KMU: Beteiligt während des gesamten Projekts und bietet fortlaufende Beratung Berater: Wird häufig hinzugezogen, um Empfehlungen für bestimmte Phasen eines Projekts zu geben
- KMU: Sind während des gesamten Projekts involviert und bieten kontinuierliche Beratung.
- Berater: Wird häufig hinzugezogen, um Empfehlungen für bestimmte Phasen eines Projekts zu geben.
- Zusammenarbeit: KMU: Arbeiten oft eng mit internen Teams zusammen und integrieren ihr Fachwissen in bestehende Workflows. Berater: Arbeiten während des Projekts möglicherweise mit internen Teams zusammen, konzentrieren sich jedoch in erster Linie auf die Bereitstellung ihrer Empfehlungen und sind möglicherweise weniger praktisch und kontinuierlich involviert.
- KMU: Arbeiten oft eng mit internen Teams zusammen und integrieren ihr Fachwissen in bestehende Workflows.
- Berater: Arbeiten während des Projekts möglicherweise mit internen Teams zusammen, konzentrieren sich jedoch in erster Linie auf die Abgabe ihrer Empfehlungen und sind möglicherweise weniger praktisch und kontinuierlich involviert.
- KMU: Über die gesamte Dauer des Projekts involviert, bieten sie kontinuierliche Beratung.
- Berater: Wird häufig hinzugezogen, um Empfehlungen für bestimmte Phasen eines Projekts zu geben.
- KMU: Arbeiten oft eng mit internen Teams zusammen und integrieren ihr Fachwissen in bestehende Workflows.
- Berater: Arbeiten während des Projekts möglicherweise mit internen Teams zusammen, konzentrieren sich jedoch in erster Linie auf die Bereitstellung ihrer Empfehlungen und sind möglicherweise weniger praktisch und kontinuierlich involviert.
Beispielsweise hilft ein Fertigungsprozessingenieur (KMU) dabei, die Effizienz einer bestimmten Anlage zu verbessern, in der nur ein einziges Produkt hergestellt wird. Ein Fertigungsberater hingegen bewertet die gesamten Fertigungsverfahren und -prinzipien und schlägt Verbesserungsmöglichkeiten vor.
Die Grenzen der Fachkompetenz
Fachleute (SMEs) bieten zwar unschätzbares Wissen und Einblicke, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Fachwissen auch seine Kehrseite haben kann. Schauen wir uns einige potenzielle Fallstricke und Möglichkeiten zu ihrer Vermeidung an:
Nachteile von Fachwissen
- Begrenzte Perspektive: KMU verfügen zwar über fundiertes Fachwissen, haben jedoch möglicherweise Schwierigkeiten, das Gesamtbild zu sehen. Sie haben möglicherweise einen Tunnelblick, und ihre Konzentration auf ihren spezifischen Fachbereich könnte dazu führen, dass sie alternative Ansätze übersehen, die jemand mit einem breiteren Verständnis des Marketings erkennen würde. Beispielsweise könnte ein Meta Ads-KMU so sehr auf die Optimierung von Werbekampagnen für Klicks oder Conversions fokussiert sein, dass es organische Möglichkeiten und Kanäle für die Markenbekanntheit außer Acht lässt, was das Ergebnis eines niedrigen ROI für alle Marketingaktivitäten ist.
- Überkomplizierte Prozesse: KMU können sich zu sehr auf Perfektion konzentrieren, was zu überkomplizierten Prozessen oder dem Einsatz hochkomplexer tools führen kann, was wiederum höhere Kosten für Unternehmen und Verzögerungen bei der Erreichung der Ziele des Projekts zur Folge hat.
Abmilderung dieser Limite
- Fördern Sie interdisziplinäre Zusammenarbeit: Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen KMU und Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund. Durch die Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit lernen KMU verschiedene Perspektiven kennen, was ihnen hilft, alternative Lösungen zu finden.
- Offene Kommunikation: Schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, die sowohl für KMU als auch für das gesamte Team offen für Feedback ist. Dies hilft KMU, über Entwicklungen außerhalb ihres unmittelbaren Feldes auf dem Laufenden zu bleiben, und vermittelt dem Team gleichzeitig ein grundlegendes Verständnis für den Fachbereich des KMU.
Kurz gesagt: Fachwissen ist wie ein zweischneidiges Schwert. Es schärft zwar Ihre Fähigkeiten, sich in einem bestimmten Feld auszuzeichnen, kann Sie aber auch von neuen Ideen und Perspektiven abschneiden. Bleiben Sie also offen, neugierig und immer bereit, zu lernen und zu wachsen, während Sie mit KMU zusammenarbeiten.
Kann KI KMU ersetzen?
Angesichts der Weiterentwicklung der KI fragen Sie sich vielleicht, ob diese letztendlich Fachleute (SMEs) vollständig ersetzen wird. Die Antwort lautet wahrscheinlich „nein“, zumindest nicht in naher Zukunft. Hier sind die Gründe dafür:
- Menschliches Urteilsvermögen und Kreativität: KMU bringen menschliches Urteilsvermögen, Intuition und Kreativität in die Problemlösung ein. Sie können die langfristigen Auswirkungen einer bestimmten Entscheidung vorhersehen. Auch wenn KI Daten analysieren und Muster erkennen kann, kann sie dennoch Schwierigkeiten mit Aufgaben haben, die kritisches Denken erfordern.
- Kontextverständnis: KMU verstehen die Feinheiten ihres Feldes und können Situationen in einem breiteren Kontext interpretieren. KI kann Schwierigkeiten haben, diese Komplexitäten zu berücksichtigen.
- Sich weiterentwickelndes Wissen: Die Felder entwickeln sich ständig weiter, und KMU können durch kontinuierliches Lernen auf dem neuesten Stand bleiben. KI kann zwar aus Daten lernen, benötigt jedoch möglicherweise menschliches Eingreifen, um neue Informationen zu integrieren, sodass sie ohne menschliches Support unwirksam ist.
KI kann jedoch ein leistungsstarkes tool für KMU sein. KI kann:
- Automatisierung wiederholender Aufgaben: Dank KI-gestützter Automatisierung können KMU ihre Zeit und Kapazitäten auf strategisches Denken und Problemlösungen konzentrieren.
- Analyse großer Datensätze: KI ist effizient bei der Verarbeitung großer Datenmengen und der Gewinnung von Erkenntnissen, die KMU bei ihren Entscheidungen unterstützen.
- Support für Forschung und Innovation: KI kann KMU dabei unterstützen, eine Vielzahl von Kombinationen und Ergebnissen zu analysieren, um umfassende Lösungen zu entwickeln.
Die Zukunft wird wahrscheinlich eine Zusammenarbeit zwischen KMU und KI mit sich bringen, wobei beide ihre Stärken nutzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Wie kann man Fachleute am Arbeitsplatz optimal einsetzen?
Das fundierte Wissen und die Fachkompetenz eines KMU können Ihnen dabei helfen, komplexe Herausforderungen zu meistern, die Ergebnisse der Projekte deutlich zu verbessern, strategische Entscheidungen zu treffen und die Gesamtproduktivität Ihrer Teams zu steigern.
So können Sie ihr Fachwissen effektiv nutzen:
Fachwissen identifizieren und dokumentieren
Der erste Schritt besteht darin, das spezifische Wissen jedes KMU zu verstehen. Erwägen Sie die Verwendung eines Tools wie der ClickUp Technical Skills Matrix Vorlage, um die Fähigkeiten Ihres Teams visuell darzustellen.
Diese Vorlage hilft Ihnen dabei, Ziele für das Projekt festzulegen und zu ermitteln, welche Fähigkeiten des KMU mit den Zielen übereinstimmen. Sie fördert das Kompetenzmanagement, indem sie Ihnen hilft, potenzielle Kompetenzlücken innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.
Wissensaustausch erleichtern
Ermutigen Sie KMU, ihr Wissen mit dem Rest des Unternehmens zu teilen. Dies kann durch formelle Sitzungen, Mentorenprogramme oder sogar zwanglose Mittagessen zum Wissensaustausch geschehen.
Die ClickUp-Wissensdatenbankvorlage kann für KMU ein wertvolles Tool sein, um ihr Fachwissen zu dokumentieren und ein zentraler Informationsspeicher zu schaffen, auf den das gesamte Team zugreifen kann. Die Vorlage hilft dabei, eine digitale Bibliothek mit FAQs und umsetzbaren Erkenntnissen zu erstellen, wodurch es für verschiedene Teams einfacher wird, wertvolle Informationen zu finden.
Aktive Kommunikation und Zusammenarbeit
Halten Sie offene Kommunikationskanäle zu Ihren KMU aufrecht. Bitten Sie sie regelmäßig um ihre Meinung zu Projekten und ermutigen Sie sie, Fragen zu stellen. Kollaborative Tools wie ClickUp können eine reibungslose Kommunikation erleichtern und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Beiträge respektieren und anerkennen
Erkennen Sie den Wert an, den KMU für das Team haben. Zeigen Sie Wertschätzung für ihre Beiträge und ihr Fachwissen. Dies kann durch öffentliche Anerkennung, durch die Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung oder einfach durch aktives Zuhören geschehen.
Fachkompetenz erwerben (SME)
Haben Sie jemals davon geträumt, die Anlaufstelle in Ihrem Feld zu sein? Ein Fachexperte zu werden, ist ein lohnender Weg, auf dem Sie Ihr Wissen einsetzen und so einen echten Einfluss auf Ihre Branche nehmen können. So fangen Sie an:
Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten
- Beherrschen Sie die Grundlagen: Vertiefen Sie sich in die Kernkonzepte Ihres Feldes. Lesen Sie Bücher, Artikel und Forschungsarbeiten, um sich ein solides Fundament zu einem bestimmten Thema aufzubauen. Scheuen Sie sich nicht, Ihr Verständnis zu hinterfragen und Fragen zu stellen.
- Denken Sie wie ein Profi: Entwickeln Sie Ihre analytischen Fähigkeiten mithilfe von Vorlagen für die Matrix der Kompetenzen, um Probleme zu lösen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Üben Sie, komplexe Themen in kleinere, überschaubare Teile zu zerlegen. Identifizieren Sie Muster, recherchieren Sie verschiedene Perspektiven und berücksichtigen Sie potenzielle Risiken und Lösungen für bestimmte Branchen.
- Sprechen Sie darüber: Lernen Sie, komplexe Ideen sowohl schriftlich als auch mündlich klar zu erklären. Passen Sie Ihren Kommunikationsstil an Ihr Publikum an. Verwenden Sie bei Bedarf eine einfache Sprache und Analogien und seien Sie bereit, technische Konzepte für diejenigen mit tiefergehendem Wissen näher zu erläutern.
- Bleiben Sie neugierig: Konzentrieren Sie sich auf agiles Lernen. Nehmen Sie an Workshops teil, hören Sie Podcasts und bleiben Sie über die neuesten Trends in Ihrem Feld auf dem Laufenden, um Berufserfahrung zu sammeln. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Wissen über Ihren Kernbereich hinaus zu erweitern. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es Ihnen, Verbindungen zwischen verschiedenen Ideen herzustellen und neue Perspektiven in Ihre Arbeit einzubringen.
Bauen Sie Ihre Glaubwürdigkeit auf
- Freigeben Sie Ihre Ideen: Schreiben Sie Artikel, halten Sie Vorträge oder starten Sie sogar einen Blog, um Ihr Wissen auf sozialen Plattformen zu präsentieren und sich als Experte auf Ihrem Gebiet zu profilieren.
- Lösen Sie echte Probleme: Übernehmen Sie Projekte in einem bestimmten Bereich, in dem Sie Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können. Beispiel: Wenn Sie beispielsweise ein Marketing-KMU sind, könnten Sie ein Start-up bei der Entwicklung einer Markteinführungsstrategie beraten.
- Vernetzen Sie sich mit den Besten: Der Austausch mit anderen Experten Ihres Feldes oder die Zusammenarbeit an neuen Projekten kann eine gute Möglichkeit sein, sich über Innovationen in Ihrem Feld auf dem Laufenden zu halten und ein umfangreiches Netzwerk von gleichgesinnten Fachleuten aufzubauen. Ein KMU aus dem Bereich Datenwissenschaft könnte beispielsweise an Online-Foren teilnehmen, um neue Techniken des maschinellen Lernens zu diskutieren, und mit anderen Datenwissenschaftlern an Open-Source-Projekten zusammenarbeiten. Als Beispiel könnte ein KMU aus dem Bereich Datenwissenschaft an Online-Foren teilnehmen, um neue Techniken des maschinellen Lernens zu diskutieren, und mit anderen Datenwissenschaftlern an Open-Source-Pro
- Lassen Sie sich zertifizieren: In einigen Feldern können Zertifizierungen Ihr Fachwissen untermauern. Wenn Sie beispielsweise SME im Personalwesen werden möchten, können Sie von einer Zertifizierung als Professional in Human Resources (PHR) profitieren.
Bleiben Sie auf dem Laufenden
- Finden Sie Ihre Nische: Anstatt ein Generalist zu sein, wählen Sie eine Spezialisierung innerhalb Ihres Feldes, um Experte zu werden. Wenn Sie ein Marketing-Generalist sind, könnten Sie sich auf Social-Media-Marketing für die Gesundheitsbranche spezialisieren, um ein SME zu werden.
- Finden Sie einen Mentor: Lernen Sie von jemandem, der bereits ein Experte auf Ihrem Feld ist. Er kann Sie anleiten und seine Erkenntnisse mit Ihnen teilen. Wenn Sie beispielsweise Texter sind, suchen Sie sich etablierte Vorreiter im Bereich Texterstellung und lernen Sie von ihnen – über deren Online-Kurse, Social-Media-Konten, Bücher oder sogar bei persönlichen Ereignissen der Branche.
- Hören Sie nie auf zu lernen: Nehmen Sie an Konferenzen teil, belegen Sie Online-Kurse und bleiben Sie über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden. Erwägen Sie einen weiterführenden Abschluss wie einen MBA in Marketing oder eine Spezialausbildung wie ein Bootcamp mit Schwerpunkt auf datengesteuertem Marketing, um Ihr Wissen zu vertiefen.
Profi-Tipp: Verwenden Sie die Vorlage für Lern- und Entwicklungsziele von ClickUp, um Ihre Lernziele zu definieren. Sie können Verbesserungsbereiche identifizieren, Meilensteine erstellen und die Ziele in umsetzbare Schritte unterteilen, um Spaß am Lernen zu haben und Ihre Ziele schneller zu erreichen.
Nutzen Sie das Potenzial von Fachexperten
Das fundierte Wissen und die Erfahrung, die Fachexperten mitbringen, können Ihrem Team zu größerem Erfolg verhelfen. Wenn Sie die in diesem Leitfaden beschriebenen Tipps befolgen, können Sie ein Umfeld schaffen, das Zusammenarbeit, Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen fördert.
Denken Sie daran, dass KMU nicht nur Repositorys sind, sondern strategische Partner, die Ihr Unternehmen voranbringen können.
Um das Beste aus Ihren KMU herauszuholen, müssen Sie effektive Verfahren für die Zusammenarbeit festlegen. Verwenden Sie Projektmanagement-Tools wie ClickUp, um den Wissensaustausch, die Feedback-Erleichterung und die Aufgabenverteilung zu optimieren. ClickUp ermöglicht es Ihren KMU, ihr Fachwissen effektiv weiterzugeben, was zu einem effizienteren, innovativeren und erfolgreichen Team führt.
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