Ein kürzlich erschienener Artikel in HBR besagt, dass die beiden größten Herausforderungen, denen Führungskräfte heute gegenüberstehen, folgende sind: „paradoxe Anforderungen wie mit weniger mehr erledigen, Kosten senken und gleichzeitig innovativ sein“ und „ein beispielloses Tempo disruptiver Veränderungen“.
Um in der heutigen Zeit ein guter Führungskraft zu sein, reichen Managementfähigkeiten und Branchenerfahrung allein nicht aus. Sie benötigen auch Selbstbewusstsein und eine auf Wachstum ausgerichtete Denkweise. Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) ist ein nützliches tool, mit dem Sie Ihren Persönlichkeitstyp besser verstehen und so in die Weiterentwicklung Ihrer Stärken investieren können. Sehen wir uns an, wie das funktioniert.
Myers-Briggs-Typenindikator zur Persönlichkeitsbewertung
MBTI ist eines der beliebtesten Persönlichkeitsbewertungstools, die heute verwendet werden. Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen es, um ihre Teams besser zu verstehen und berufliche Weiterbildungsprogramme zu entwickeln.
Der MBTI wurde ursprünglich 1943 von Katharine Cook Briggs und ihrer Tochter Isabel Briggs Myers entwickelt und ist ein psychometrischer Test, der Personen anhand von vier Präferenzpaaren in 16 Persönlichkeitstypen einteilt:
- Extraversion (E) vs. Introversion (I): Wie Sie Energie lenken/empfangen
- Sensing (S) vs. Intuition (N): Wie Sie Informationen aufnehmen
- Denken (T) vs. Fühlen (F): Wie Sie Entscheidungen treffen
- Beurteilen (J) vs. Wahrnehmen (P): Wie Sie mit der Außenwelt umgehen
Basierend auf Ihren Präferenzen und Verhaltensmustern in diesen vier Dimensionen können Sie einem der folgenden 16 Typen entsprechen.
Den INTJ-Persönlichkeitstyp verstehen
INTJ steht für Introversion, Intuition, Denken und Urteilen. Wenn Sie eine INTJ-Persönlichkeit sind, sind Ihre Präferenzen wahrscheinlich:
- Introvertiertheit: Sie sind eine zurückhaltende oder Privat-Person, die Dinge durch Beobachtung und Analyse ruhig durchdenkt.
- Intuition: Sie stellen sich Möglichkeiten vor und entwickeln innovative Ideen, wobei Sie den Blick für das große Ganze behalten.
- Denken: Sie verfolgen logische Argumentationen und legen Wert auf Fairness. Sie sind besonnen und vernünftig.
- Beurteilen: Sie verlassen sich auf Regeln und Strukturen, um Ihr Verhalten zu steuern, Sie erstellen klare Pläne und sind entschlossen, diese auch umzusetzen.
Studien zufolge sind etwas mehr als 2 % der Population INTJ-Persönlichkeitstypen, was Sie zu einem der seltensten Persönlichkeitstypen macht. Die Myers-Briggs-Stiftung definiert den INTJ-Persönlichkeitstyp wie folgt.
Sie verfügen über einen originellen Geist und einen großen Antrieb, ihre Ideen umzusetzen und ihre Ziele zu erreichen. Sie erkennen schnell Muster in externen Ereignissen und entwickeln weitreichende Erklärungsansätze in einem breiten Bereich. Wenn sie sich für etwas engagieren, organisieren sie eine Aufgabe und führen sie durch. Sie sind skeptisch und unabhängig und haben hohe Ansprüche an Kompetenz und Leistung – an sich selbst und an andere.
Einige der Begriffe, die häufig mit INTJ-Persönlichkeiten in Verbindung gebracht werden, sind: visionsorientiert, logisch, kritisch, entschlossen und zielstrebig – Eigenschaften, die Erfolg bei der Führung auszeichnen.
Extraversion und Introversion bei INTJs
INTJ beschreibt zwar Ihre Präferenzen, bedeutet aber nicht, dass Sie niemals die gegenteilige Eigenschaft an den Tag legen würden. Nur weil INTJ-Persönlichkeiten Introversion bevorzugen, bedeutet das beispielsweise nicht, dass Sie ungesellig oder nicht kontaktfreudig sind. Es bedeutet lediglich, dass Sie es bei wichtigen Entscheidungen vorziehen, Ihre Energie nach innen zu richten, zu reflektieren und nachzudenken.
Ihre introvertierte Intuition ermöglicht es Ihnen, visionär zu sein, Verbindungen herzustellen, wo keine offensichtlichen bestehen, und selbstständig Brainstorming zu betreiben. Ihr introvertiertes Denken sucht nach logischen Rahmenbedingungen, um die Welt zu verstehen. Das macht Sie analytisch und objektiv.
Die Stärken und Herausforderungen der INTJ-Führung
Die MBTI-Bewertung dient nicht dazu, Menschen als gute oder schlechte Führungskräfte einzustufen. Im Gegenteil, sie ist ein Instrument, um sich selbst besser zu verstehen, um Stärken zu nutzen und Herausforderungen zu meistern. Als INTJ verfügen Sie über einige einzigartige Stärken, die Sie optimal nutzen sollten.
Stärken des INTJ-Führungsstils
Strategisches Denken
INTJs sind geborene Führungskräfte, die strategisch denken und langfristig planen. Sie entwickeln Ideen, bewerten mögliche Ergebnisse, identifizieren potenzielle Herausforderungen und erstellen Pläne B. Das erhöht nicht nur Ihre Erfolgschancen, sondern macht Sie auch in schwierigen Zeiten zuverlässiger.
Wenn beispielsweise die Marktlage schwierig wird, sind Sie nicht derjenige, der vorschnell Entlassungen fordert. Sie suchen nach innovativen Wegen, um Kosten zu senken und die Krise zu überstehen, was Sie zu einer Führungspersönlichkeit macht, der es sich zu folgen lohnt.
Unabhängige Problemlösung
Sie sind ein introvertierter, intuitiver Denker. Das bedeutet, dass Sie Probleme selbstständig lösen und sich dabei auf Ihre Fähigkeit verlassen, Muster und Möglichkeiten zu erkennen. Also,
- Ihre Entscheidungen sind gut durchdacht.
- Ihre Ideen bieten nachhaltige Lösungen.
- Mit der Zeit werden Sie wahrscheinlich schnell auf bekannte Szenarien/Probleme reagieren können.
Fokus und Entschlossenheit
INTJ-Führungskräfte zeichnen sich durch Tatkraft und Entschlossenheit aus, Dinge zu verwirklichen. Sie sind belastbar und beharrlich, wenn es um Dinge geht, an die Sie fest glauben. Ihre Zielorientierung und Ihr Engagement halten Sie auf Kurs, egal wie lange es dauert.
Wenn es beispielsweise ein ehrgeiziges Raumfahrtprogramm oder große Probleme in der Grundschulbildung gibt, sind INTJ-Führungskräfte am besten geeignet, da sie sich für die Sache engagieren und sie trotz Schwierigkeiten durchziehen werden.
Neugier und Instinkt
Um ihre Intuition zu entwickeln, verbringen INTJ-Führungskräfte viel Zeit damit, die Welt zu beobachten und Wissen darüber zu sammeln. Sie lernen tiefgreifend und verstehen die zugrunde liegenden Prinzipien und Theorien. Außerdem halten Sie sich stets auf dem Laufenden.
Als Führungskraft sind diese Persönlichkeitsmerkmale von unschätzbarem Wert, da sie Ihnen helfen, Ideen und Verbindungen zu erkennen, die anderen leicht entgehen könnten. Sie können Innovationen vorantreiben und zukunftsweisende Lösungen entwickeln, die in der Realität verankert sind.
Hohe Leistungsstandards
INTJ-Führungskräfte haben hohe Ansprüche an Kompetenz und Leistung. Sie erwarten von sich selbst und Ihren Mitmenschen nur das Beste. Dadurch können Sie den von Ihnen geschaffenen Wert steigern, Wettbewerbsvorteile aufbauen und das Unternehmen zu neuen Höhen führen.
Herausforderungen des INTJ-Führungsstils
Dieselben Eigenschaften, die für eine Führungskraft hervorragend sind, können zu unüberwindbaren Herausforderungen werden, wenn sie nicht kontrolliert werden. Das Myers-Briggs-Modell bezeichnet dies als „Übertreibung”. Einige Beispiele sind wie folgt.
Unrealistische Vision
Ein INTJ-Führungskraft ist ein Visionär. Wenn Ihre introvertierte Intuition jedoch übertrieben ist, können Ihre Ideen unrealistisch werden, ohne dass Ihre Teams für ein Gleichgewicht sorgen. Wenn Ihre Ideen abgelehnt werden, sehen Sie möglicherweise nur noch Daten, die Ihre Theorien unterstützen, und bleiben hartnäckig bei Ihrer Meinung.
Urteilsfreudige Natur
INTJ-Führungskräfte bevorzugen von Natur aus Urteilsvermögen gegenüber Wahrnehmung. Dies kann zwar entscheidend und klar sein, aber auch leicht zu „Urteilsvermögen” führen. Im Extremfall kann dies das Ergebnis haben, dass Mitglieder des Teams oder Ideen zu schnell beurteilt werden und diejenigen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, sich entfremden.
Dies kann auch dazu führen, dass Sie sich selbst gegenüber zu kritisch sind und sich unzulänglich fühlen.
Unmögliche Einzelziele
In Ihrem Aufwand, hohe Leistungsstandards zu setzen, könnten Sie oft unmögliche Einzelziele festlegen. Dadurch laufen Sie Gefahr, sich selbst und Ihr Team zum Scheitern zu verurteilen und alle Beteiligten zu demoralisieren.
Sie werden wahrscheinlich als Perfektionist angesehen. Das führt dazu, dass Sie sich an Kleinigkeiten aufhängen und Zeit verschwenden, ohne dass dies zu entsprechenden Ergebnissen führt.
Mangelnde Kommunikation
Ihre Introvertiertheit führt dazu, dass Sie viel Zeit mit sich selbst verbringen und Ideen und Möglichkeiten ausloten. Sie treffen Entscheidungen auch alleine. Das könnte den Anschein erwecken, als wollten Sie ein Einzelkämpfer sein, nicht bereit zur Zusammenarbeit oder Delegation, unfähig zum Teammanagement.
Ohne eine klare Darstellung Ihres Entscheidungsprozesses könnten Ihre Lösungen Ihren Teams unnötig kompliziert erscheinen, sodass sie sich nur ungern für die Sache committen.
Umgang mit Konflikten und Teamdynamik als INTJ-Führungskraft
Als introvertierte Führungskräfte, die lieber alleine arbeiten, pflegen INTJs keine persönlichen Verbindungen am Arbeitsplatz. Darüber hinaus neigen Sie aufgrund Ihrer Denk- und Urteilsweise dazu, Dinge schwarz-weiß zu sehen und verstehen die Eigenheiten menschlicher Beziehungen nicht.
INTJs haben also Schwierigkeiten, mit Konflikten umzugehen, egal ob es sich um eigene Konflikte oder um Konflikte zwischen zwei Personen in Ihrem Team handelt. Sie entscheiden sich oft für Vermeidung, was sich langfristig nachteilig auf den Zusammenhalt des Teams auswirkt.
Ihre logische Denkweise kann dazu führen, dass Sie qualitative Daten aus den Lebenserfahrungen von Menschen, die anders sind als Sie, außer Acht lassen. In vielfältigen Teams kann dies zu einem unangenehmen Arbeitsumfeld führen. Darüber hinaus könnten Sie sich so sehr auf die Analyse konzentrieren, dass Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen auf andere vernachlässigen, was zu katastrophalen zwischenmenschlichen Konsequenzen führen kann.
Wie jeder Persönlichkeitstyp haben Sie einige Stärken und ein paar Herausforderungen. Mit den richtigen Prozessen und tools können Sie Ihre Schwächen sicherlich überwinden und ein großartiger Führungskraft sein. Hier erfahren Sie, wie.
Wie Sie Herausforderungen meistern und eine erfolgreiche INTJ-Führungskraft werden
Der einfachste Weg, ein erfolgreicher INTJ-Führungskraft zu sein, besteht darin, Ihre Stärken zu nutzen und Ihre Herausforderungen zu umgehen. Einige der Änderungen, die Sie vornehmen müssen, können verhaltensbezogen sein, aber vieles lässt sich mit dem richtigen Projektmanagement-Tool wie ClickUp erreichen.
Hier sind einige Führungsstrategien, die Ihnen helfen werden, als INTJ-Führungskraft erfolgreich zu sein.
Kommunizieren Sie klar und deutlich
Die Achillesferse der INTJ-Führung ist Introvertiertheit, die dazu führt, dass Sie Ihre Karten dicht an der Brust halten. Verstehen Sie dies und üben Sie bewusst transparente Kommunikation.
Brainstormen Sie mit Ihrem Team mithilfe eines Tools wie ClickUp Whiteboard, um ihnen zu zeigen, wie Sie zu Ihren Entscheidungen gekommen sind.
Richten Sie Prozesse für wichtige Aufgaben ein. Nutzen Sie den „urteilenden” Teil Ihres Persönlichkeitstyps, um Rahmenbedingungen und Leitplanken für die Führung des Teams zu schaffen. Freigeben Sie diese auf ClickUp Docs und aktualisieren Sie sie im Laufe der Zeit, um Ihr Team durch Ihre Reise zu führen.
Nehmen Sie an Unterhaltungen teil, die Teams im Rahmen ihres Arbeitsalltags führen. Sehen Sie sich die Kommentare zu ClickUp-Aufgaben an, um ihre Herausforderungen und Bedürfnisse besser zu verstehen.
Delegieren. Ihre introvertierte Intuition sagt Ihnen vielleicht, dass es am besten ist, alles selbst zu machen. Das ist jedoch eindeutig falsch. Lernen Sie zu delegieren. Nutzen Sie Ihre INTJ-Führungsqualitäten, um umfassende Dokumentationen darüber zu erstellen, was Sie zu erledigen haben, und bereiten Sie Ihr Team auf den Erfolg vor. ClickUp AI kann dies für Sie intelligent zusammenfassen, damit Sie es leicht nachschlagen können.
Schaffen Sie Kontrollmechanismen
Ohne gegenseitige Kontrolle laufen INTJ-Führungskräfte Gefahr, sich von ihren Ideen mitreißen zu lassen. Beispielsweise könnten Sie begeistert davon sein, GenAI in die von Ihnen entwickelte Betriebsmanagement-Software zu integrieren. Also rufen Sie Ihren technischen Leiter an und verlangen, dass er das neue Feature im nächsten Sprint entwickelt.
Ihrer Meinung nach ist dies vernünftig, da Sie es gründlich durchdacht haben. Für den technischen Leiter ist dies jedoch ein herber Schock, da es seinen Plan durcheinanderbringt und seine Teams verunsichert.
Als selbstbewusster INTJ sollten Sie Kontrollmechanismen einrichten. Nutzen Sie Daten, um zu beurteilen, ob Ihre Idee umgesetzt werden kann. ClickUp Dashboard bietet anpassbare Berichte über mehrere Datenpunkte hinweg, damit Sie alle Einflussfaktoren berücksichtigen können.
Brainstormen Sie mit einem engen Vertrauten, um sicherzustellen, dass es realistisch ist. Besprechen Sie es mit allen Beteiligten und holen Sie deren Zustimmung ein. Nehmen Sie ein „Nein” nicht persönlich. Wenn Ihnen jemand sagt, dass Ihre Idee nicht realisierbar ist, berücksichtigen Sie auch die Ansicht der anderen Person.
Nutzen Sie eine der zahlreichen ClickUp-Vorlagen für das Projektmanagement, die Sie auf diesem Weg begleiten.
Beurteilen Sie anhand von Daten
Urteilen ist auch eine Art, Dinge zu betrachten. Es wird nur dann schädlich, wenn Sie urteilen, ohne in der Realität verwurzelt zu sein. Nutzen Sie also Ihr Urteilsvermögen zu Ihrem Vorteil.
Sammeln Sie Daten aus verschiedenen Bereichen. Anstatt sich beispielsweise allein auf Ihre Intuition zu verlassen und ein Team als unproduktiv oder ineffizient zu bezeichnen, sollten Sie dessen Daten der Zeiterfassung untersuchen. Visualisieren Sie die Aufgabenabhängigkeiten in einer Gantt-Ansicht, um komplexe Zusammenhänge zu verstehen. Legen Sie Ihre Ziele in ClickUp Goals fest und verfolgen Sie den Fortschritt.
Setzen Sie klare und erreichbare Ziele
Ein Segen und Fluch eines INTJ-Führungskräften ist, dass sie hohe Standards für sich selbst und ihr Team setzen. Machen Sie Ihre Standards für Ihr Team erreichbar und erstrebenswert.
- Teilen Sie Ihre visionären Ziele in erreichbare Meilensteine auf.
- Richten Sie jeden Schritt als ClickUp Aufgabe ein.
- Fügen Sie Checklisten hinzu, um sicherzustellen, dass die Standards eingehalten werden.
- Messen Sie den Fortschritt und führen Sie regelmäßig Rückblicke durch.
- Wenn Sie das Gefühl haben, dass nichts funktioniert oder niemand Ihre Leistungsstandards erfüllt, konzentrieren Sie sich wieder auf die harten Fakten.
Diese ClickUp-Vorlagen für den Projektumfang können ein guter Ausgangspunkt für die Festlegung von Zielen und Grenzen für Ihr nächstes Projekt sein.
Arbeiten Sie eng mit Ihrem Team zusammen
Führungskräfte – ob INTJ oder nicht – müssen Menschen beeinflussen und überzeugen, deren berufliche, psychologische und emotionale Bedürfnisse berücksichtigt werden müssen. Investieren Sie in Coaching für Ihre sozialen Kompetenzen.
Als INTJ-Führungskraft neigen Sie leicht dazu, kritisch zu sein. Versuchen Sie, dies nicht zu übertreiben. Finden Sie die richtige Balance zwischen Anerkennung und Kritik. Verstehen Sie die unterschiedlichen Arbeitsstile Ihrer Mitglieder. Würdigen und feiern Sie Erfolge, um das Team zu motivieren und seine Moral zu stärken.
Bauen Sie persönliche Beziehungen zu Ihren direkten Teammitgliedern auf, um ein Gespür dafür zu entwickeln, wie sie miteinander arbeiten. Verbessern Sie die Teamdynamik, indem Sie Hindernisse beseitigen und den Zugang erleichtern.
Häufig gestellte Fragen zur INTJ-Führung
1. Was ist der INTJ-Führungsstil?
Der INTJ-Führungsstil beschreibt, wie INTJs im MBTI Menschen und Teams führen. Er zeichnet sich durch strategisches Denken, analytische Entscheidungsfindung und einen Fokus auf Effizienz aus.
INTJ-Führungskräfte sind visionär und zukunftsorientiert und stützen sich bei ihren rationalen Entscheidungen auf Logik und Daten. Ihr Ansatz ist in der Regel direkt und durchsetzungsstark. Sie setzen hohe Maßstäbe und erwarten von sich selbst und ihrem Team Spitzenleistungen.
2. Sind INTJs gute Führungskräfte?
Auf jeden Fall. INTJs können aufgrund ihrer einzigartigen Stärken und Eigenschaften hervorragende Führungskräfte sein.
Ihr strategisches Denken, ihre analytischen Fähigkeiten und ihre selbstständigen Problemlösungsfähigkeiten machen sie zu hervorragenden Führungskräften im Geschäft.
3. Wie werde ich ein INTJ-Führungskraft?
Als INTJ sollten Sie auf Ihren natürlichen Stärken aufbauen und daran arbeiten, Ihre Schwächen zu minimieren. Konzentrieren Sie sich verstärkt auf Daten und Analysen, investieren Sie aber auch in zwischenmenschliche Verbindungen. Lassen Sie sich coachen und unterstützen, um Ihre emotionale Intelligenz zu verbessern.
Seien Sie transparent in Bezug auf Ihre Prozesse und beziehen Sie Ihr Team in den Entscheidungsprozess mit ein. Bitten Sie Ihre Teammitglieder um Input und arbeiten Sie gemeinsam. Achten Sie aufmerksam auf Probleme und Muster in Ihrem Team, die nicht offensichtlich oder augenfällig sind.
Maximieren Sie Ihre Stärken als INTJ-Führungskraft mit ClickUp
Führungsaufgaben im Business sind heutzutage alles andere als einfach. Kunden wollen bessere Erfahrungen zu günstigeren Preisen. Investoren verlangen trotz der Marktabschwächung Wachstum. Die Technologie entwickelt sich so schnell weiter, dass etwas, das Sie Anfang des Jahres eingeführt haben, bereits veraltet zu sein scheint.
Kurz gesagt: Die Dinge ändern sich und die Anforderungen steigen. Genau die Eigenschaften, die INTJs zu großartigen Führungskräften machen, können auch der Grund für ihren Untergang sein. Ihre klare Unterscheidung zwischen richtig und falsch kann leicht als voreilige Schlussfolgerung angesehen werden.
Überwinden Sie diese Herausforderungen und maximieren Sie Ihre Stärken, indem Sie klar kommunizieren, Ihr Team in Ihre Entscheidungsfindung einbeziehen und Ihre vernünftige Seite betonen.
Das Tool für Projektmanagement von ClickUp kann Ihnen dabei und bei vielem mehr helfen. Probieren Sie es selbst aus.