Co získáte spojením týmů pro vývoj softwaru a IT operace? Získáte DevOps, metodiku navrženou ke zlepšení spolupráce a efektivity typického životního cyklu vývoje softwaru.
Kromě spojení dvou týmů kombinuje DevOps různé nástroje, filozofie a postupy, aby dodával kvalitní produkty v rekordním čase, udržoval spokojenost zákazníků a zajišťoval lepší využití zdrojů.
To vše je možné díky principům DevOps, které slouží jako pokyny pro vývojové a provozní týmy k optimalizaci procesů souvisejících s vytvářením, testováním, nasazováním a údržbou softwarových produktů. Přijetí těchto klíčových principů vede k neustálému zlepšování, odstranění izolace jednotlivých oddělení a kultuře sdílené odpovědnosti za výsledky.
V tomto článku se podíváme na osm nejvýznamnějších principů DevOps, které vám pomohou vytvořit vysoce výkonné, flexibilní a transparentní mezifunkční týmy připravené čelit jakékoli výzvě, která se jim postaví do cesty. 💪
Co je DevOps?
DevOps je hybridní metodika, v rámci které týmy vývoje softwaru (Dev) a IT operací (Ops) spojují síly s cílem zefektivnit celý proces vývoje a dodávat software rychleji. Možná si teď myslíte, že je to stejně snadné jako dát oba týmy do jedné místnosti a říct jim, aby spolupracovaly?
Věci však nejsou tak jednoduché. Aby DevOps fungoval a byl agilní, efektivní a nákladově efektivní, musíte dodržovat několik základních pravidel, známých jako principy DevOps. Ty vám umožní transformovat tradiční model vývoje softwaru a vést tým správným směrem. ➡️
8 principů DevOps pro vytvoření úspěšného softwarového týmu
Prozkoumáme osm klíčových principů DevOps, které vám pomohou zlepšit pracovní postupy při vývoji softwaru a posunout váš tým vpřed.
1. Spolupráce je nutností
Jelikož DevOps kombinuje vývoj a provoz, nemůže přežít bez efektivní spolupráce. Úspěch každého týmu DevOps do značné míry závisí na tom, jak dobře funguje během vývoje a nasazení.
V první řadě je kladen důraz na sdílení informací. Každý člen týmu by se měl cítit svobodně a měl by vyjadřovat své názory a postoje. Pokud si všimnete nějakého problému, ať už se zdá být sebemenší, sdělte jej co nejdříve ostatním. Je pravděpodobné, že jste chybu odhalili včas a ušetřili tak celému týmu hodiny práce strávené jejím opravováním.
I ty nejlépe sehrané týmy se budou cítit ztracené, pokud nebudou vědět, proč něco dělají, proto je efektivní stanovení cílů důležitou podmínkou pro podporu spolupráce. Tyto cíle jsou vodítkem pro váš tým a vaším úkolem jako manažera je zajistit, aby byly realistické a jasně definované. ⭐
Každý člen týmu DevOps má svou roli. Tyto role jsou však vzájemně propojené – pokud jeden člen týmu nepodává dobrý výkon, ovlivní to všechny ostatní. Abyste tomu předešli, měli byste poskytnout dostatek prostoru pro brainstorming, tvorbu strategií a plánování. Tímto způsobem se všichni zapojí do celého procesu a mohou snadno sledovat své kolegy, aby zajistili plynulý pracovní tok.
2. Neustálá zpětná vazba má velký význam
Pozitivní i negativní zpětná vazba motivuje tým a pomáhá mu udržet správný směr díky neustálému zlepšování .
Členové týmu by si měli navzájem poskytovat zpětnou vazbu prostřednictvím vzájemných hodnocení a vy (manažer) byste měli příležitostně provádět hodnocení výkonu. Kromě této oficiální zpětné vazby byste měli pořádat pravidelné schůzky, abyste byli informováni o práci svého týmu.
Zpětná vazba je neocenitelným pomocníkem každého vývojového a implementačního cyklu a nikdy by neměla být opomíjena. Pečlivé sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) prostřednictvím nepřetržitého monitorování vám poskytne dostatek informací pro konstruktivní zpětnou vazbu a povede váš tým k úspěchu.
3. Postupné vydávání verzí je klíčem ke stabilnímu pracovnímu toku
Pokud jste se někdy ocitli v „pekle sloučení“, víte, jak těžké je se z něj dostat – rozsáhlé aktualizace, které vyžadují sloučení kódů, často vedou k nekompatibilitě a řadě chyb. Oprava těchto chyb vyžaduje čas a úsilí, takže místo toho, abyste se soustředili na úkoly s vysokou přidanou hodnotou, skončíte v nekonečném cyklu pokusů o fungující sloučení kódů.
Metodika DevOps vám zaručí, že se nikdy nedostanete do „pekla slučování“, protože se zaměřuje na postupné vydávání verzí, což vám umožní správně alokovat zdroje a minimalizovat plýtvání.
Malé a časté aktualizace umožňují rychlé kontroly, snadné testování a identifikaci chyb. Díky včasnému odhalení problémů je budete moci řešit ihned, aniž byste narušili průběh celého projektu.
Další výhodou postupných verzí je přizpůsobivost. Váš klient zkontroluje každou verzi a poskytne zpětnou vazbu – pokud se mu některé změny líbí, budete je moci implementovat rychleji, protože se nemusíte vracet daleko zpět.
Rozdělení produktu na menší části má své výhody, ale pokud chcete, aby to fungovalo, potřebujete prostředí podporující spolupráci a kulturu neustálé zpětné vazby. To je důkazem vzájemné závislosti principů DevOps – k fungování potřebují jeden druhého. ☯️
4. Automatizace vám dodá dynamiku
Jedním z hlavních cílů metodiky DevOps je rychlejší dodávání softwaru. Totéž platí pro recenze, testování a aktualizace – každý proces se točí kolem rychlosti.
To neznamená, že máte svou práci uspěchat. Naopak, vaším cílem je pracovat rychle, aniž byste slevili z kvality. Ačkoli neexistuje žádné kouzelné tlačítko, které by vás učinilo bleskově rychlými, existuje ne tak tajná zbraň, která vám pomůže zefektivnit rutinní nebo opakující se práci a soustředit se na úkoly s vysokou přidanou hodnotou – automatizace.
Týmy DevOps se snaží automatizovat procesy a úkoly, aby udržely rychlost, minimalizovaly chyby a ušetřily čas na pracné činnosti. Co chtějí automatizovat? Vše, co je možné! Automatizované testování, průběžná integrace, průběžné dodávky a infrastruktura jako kód jsou jen některé z metod, které týmy DevOps používají k automatizaci provisioningu, revizí kódu, testování, předávání a monitorování.
Automatizace nejenže šetří spoustu času, ale také zvyšuje spokojenost v práci. Členové vašeho týmu již nebudou muset vynakládat energii na nudné úkoly a budou se moci soustředit na poskytování větší přidané hodnoty, díky čemuž budou mít lepší pocit ze své práce. A kdo by to nechtěl? 🥰
5. Rozhodnutí založená na datech jsou správná rozhodnutí
Viděli jste reklamu na úžasný nový testovací software, který slibuje zkrácení testovací fáze o 50 % a nabízí spoustu možností automatizace. Říkáte si: „Páni, můj tým DevOps by to miloval“, ale místo impulzivního nákupu se rozhodnete zkontrolovat data.
Prozkoumáte aktuální metriky testovací fáze a zjistíte, že jsou perfektní – neexistují žádné neefektivnosti ani hlášené problémy. Poté se zeptáte svého týmu na názor a všichni se shodnou, že stávající software splňuje všechny požadavky, takže se vzdáte investice do nové platformy.
Tento jednoduchý příklad ukazuje, jak by se měla přijímat rozhodnutí v DevOps – vše musí být podloženo daty.
Data jsou vaším informátorem. Odhalují tajemství každé fáze DevOps pipeline a odkrývají neefektivnosti a potenciální varovné signály. 🚩
Sledování dat vám nejen pomůže činit lepší rozhodnutí. Ukáže vám také váš pokrok v průběhu času, takže se jedná o vynikající strategii pro vlastní monitorování.
6. Zákazníci jsou vašimi vodítky
Stejně jako planety ve sluneční soustavě obíhají kolem Slunce, týmy DevOps obíhají kolem zákazníků.
Vaším konečným cílem je spokojenost klienta, takže každý váš nádech a každý váš pohyb by to měl odrážet. 🎶
Nejjednodušší způsob, jak zjistit, co si vaši klienti myslí, je zeptat se jich, a to můžete udělat prostřednictvím formulářů pro zpětnou vazbu. Po každém vydání se spojte se svými klienty a zeptejte se jich, zda se jim líbí, co vidí. Povzbuďte je, aby poskytli podrobnou zpětnou vazbu, která vám pomůže upravit vaše strategie (v případě potřeby) a zajistit, že výsledek bude přesně podle vašich představ.
7. Klíčové je kolektivní smýšlení o odpovědnosti
Tým vývojářů softwaru napíše kód a vytvoří produkt, který poté předá týmu provozních pracovníků k přezkoumání, testování a nasazení. Provozní tým však odhalí závažné chyby, které musí opravit, zatímco vývojový tým si užívá volného času.
Pokud se vám to zdá nespravedlivé, máte pravdu. Metodika DevOps tento tradiční přístup boří a klade důraz na kolektivní odpovědnost.
To znamená, že každý člen týmu je zodpovědný za produkt v každé fázi. Týmy pro vývoj softwaru a provoz spojují síly, aby našly nejlepší řešení, odhalily problémy a odstranily chyby a dodaly tak kvalitní software.
DevOps klade důraz na rychlost a kvalitu. Pokud vývojáři při psaní kódu udělají chybu, jsou to oni, kdo ji opraví. Tato odpovědnost zajišťuje, že při práci na úkolu každý dává 100 % svého výkonu.
8. Každé selhání je poučením
DevOps se nevyhýbá neúspěchům – naopak podporuje poučení se z nich. To neznamená, že byste měli odvádět špatnou práci a dodávat produkty nízké kvality. Znamená to, že se nemáte bát experimentovat a riskovat, pokud to dává smysl.
Ať už chcete experimentovat s čímkoli, je nejlepší to udělat v rané fázi testování. Pokud váš experiment selže, nebude to mít žádný vliv na klienta.
Nezapomeňte dokumentovat své neúspěchy – když víte, co nefunguje, můžete se vyvarovat opakování stejných chyb.
Použijte ClickUp k implementaci principů DevOps
ClickUp je všestranná platforma pro správu úkolů a projektů , která může sloužit k mnoha účelům. Můžete ji použít ke zefektivnění pracovních postupů, komunikace, spolupráce a správy dokumentů, takže může být dokonalým pomocníkem pro softwarové týmy obecně a týmy DevOps zvláště.
Pojďme se podívat na některé funkce ClickUp, které mohou pomoci zvýšit výkonnost vašeho týmu, zajistit, aby všichni byli na stejné vlně, a zajistit, aby žádná informace neunikla.
ClickUp Whiteboards
Efektivní spolupráce je základem principů DevOps. Pokud tedy chcete, aby váš tým DevOps vynikal, musíte mu poskytnout nástroje, které umožňují komunikaci v reálném čase, snadné brainstorming a tvorbu strategií a přizpůsobitelnost, a přesně to ClickUp Whiteboards nabízí.
ClickUp Whiteboards jsou nekonečná digitální plátna, na kterých může váš tým DevOps diskutovat o projektech a úkolech a vyvíjet nejlepší nápady k řešení problémů. Můžete použít lepící poznámky, symboly, tvary, barvy a obrázky, abyste vyjádřili své myšlenky a uvolnili kreativní potenciál svého týmu.
Každý účastník dostane barevně označený kurzor se svým jménem nad ním, takže nehrozí žádné riziko záměny nebo chaosu.
Další výhodou ClickUp Whiteboards je, že můžete vytvářet úkoly, aniž byste museli opustit plátno. Pokud má například váš tým vynikající nápad, jak zefektivnit fázi testování, můžete jej hned na místě proměnit v úkol. Ten bude plynule přidán do vašich pracovních postupů. ✨
Zobrazení chatu ClickUp
ClickUp nabízí více než 10 zobrazení, která vám umožní nahlížet na vaše úkoly a projekty z různých úhlů a přiblížit si konkrétní prvky, jako jsou pracovní zatížení, kalendáře nebo časové osy.
Pokud se zaměřujete na komunikaci v reálném čase, určitě oceníte zobrazení ClickUp Chat. Díky tomuto zobrazení už nemusíte přecházet mezi aplikacemi, abyste mohli posílat zprávy členům svého týmu – místo toho můžete chatovat přímo v ClickUp. Můžete také používat @zmínky, přiřazovat komentáře, vkládat soubory a odkazy a formátovat své zprávy pomocí bohatých možností úprav.
Zobrazení ClickUp Chat je také ideální pro poznávání vašich kolegů mimo pracovní prostředí – diskutujte o životě, oblíbených knihách, domácích mazlíčcích, globálním oteplování nebo o čemkoli, co vás napadne.
Zobrazení formulářů ClickUp
Zmínili jsme význam interní a externí zpětné vazby v metodice DevOps – pomáhá vám zefektivnit procesy, provádět úpravy a inspirovat váš tým.
ClickUp nabízí perfektní nástroj pro poskytování zpětné vazby – zobrazení Formuláře. Umožňuje vám shromažďovat informace od členů vašeho týmu nebo zákazníků a automaticky převádět jejich odpovědi na úkoly. Pomocí polí úkolů na levé straně formuláře můžete přizpůsobit jeho vzhled a shromažďovat pouze informace, které potřebujete.
Úkoly ClickUp
Rozdělte svou práci na menší části a sledujte je pomocí ClickUp Tasks, výkonné možnosti správy úkolů.
Díky tomu můžete vytvářet úkoly pro jakýkoli typ práce, přidávat více příjemců k jednomu úkolu a rozdělovat úkoly na podúkoly pro snazší orientaci.
Přizpůsobte stavy úkolů tak, aby odrážely vaše pracovní postupy, a vytvořte vztahy a závislosti mezi úkoly, abyste zajistili správné pořadí provádění.
ClickUp Tasks jde ruku v ruce s ClickUp Custom Fields. Tato jedinečná funkce vám umožňuje poskytovat podrobnosti o vašich úkolech a přidávat různé typy dat, jako je datum a čas, matematické funkce, ukazatele průběhu nebo rozevírací seznamy.
ClickUp Docs
Pečlivé vedení záznamů je nezbytné pro pochopení a zlepšení procesů a pomáhá vám budovat znalostní základnu, na kterou se váš tým může spolehnout.
ClickUp Docs vám umožňuje vytvářet, upravovat, spravovat, organizovat a ukládat všechny druhy dokumentů, od rozsahu a plánů projektů až po záznamy o zaměstnancích a pravidla pro dovolené.
Dokumenty můžete vytvářet a upravovat sami nebo přidat členy týmu a nechat je přispět. Každý má k dispozici kurzor, takže všechny změny lze snadno sledovat. 👀
ClickUp vám umožňuje kategorizovat vaše dokumenty pro snazší navigaci. Můžete také propojit konkrétní dokumenty s úkoly pro větší pohodlí a efektivitu.
ClickUp Brain
Ztrácet se v hromadách úkolů a dokumentů je pro mnoho vývojářů a projektových manažerů opakující se noční můrou. Pokud se ztratíte a potřebujete s něčím pomoci, požádáte o pomoc členy svého týmu nebo manažera. Pokud jsou však zaneprázdněni, nezbývá vám nic jiného, než sedět a čekat, čímž ztrácíte drahocenný čas. ⏰
S ClickUp Brain, revoluční možností, která vylepšuje vaše pracovní postupy pomocí umělé inteligence, se takové scénáře stanou minulostí. ClickUp Brain během několika sekund absorbuje informace z vašich úkolů, dokumentů a procesů a slouží jako váš osobní asistent s umělou inteligencí. Kdykoli máte dotaz týkající se úkolu nebo dokumentu, můžete požádat ClickUp Brain o pomoc.
Tato funkce se nachází v horní části vašeho pracovního prostoru, takže k ní máte snadný přístup. Může vám navrhnout, jakou úlohu řešit jako další, a vysvětlit konkrétní procesy, čímž zajistí plynulý pracovní postup a zlepší výkon.
V rámci ClickUp Brain máte k dispozici funkci AI Project Manager. Díky ní můžete automatizovat opakující se práce, aby se váš tým DevOps mohl soustředit na úkoly s vysokou přidanou hodnotou.
Šablony ClickUp
ClickUp nabízí působivou knihovnu s více než 1 000 šablonami pokrývajícími vše od IT přes marketing až po lidské zdroje.
Ušetříme vám práci s procházením těchto možností (i když je to velmi snadné) a představíme vám šablonu struktury rozdělení práce ClickUp DevOps, která je vaším cenným pomocníkem při organizování a zefektivňování práce.
S touto multifunkční šablonou můžete rozdělit svou práci na úkoly, přidělit odpovědnosti konkrétním členům týmu, identifikovat překážky a sledovat pokrok.
Zobrazte si celý projekt od plánování až po nasazení, podporujte transparentnost a zajistěte, aby byli vaši klienti s výsledky spokojeni. 😍
Tato šablona je pouze jednou z mnoha, které se mohou hladce začlenit do vašich procesů DevOps a zlepšit je. Další možnosti jsou:
Zaveďte kulturu DevOps a posilte spolupráci a efektivitu s ClickUp
Implementace principů DevOps do vašich každodenních pracovních postupů je mnohem snazší, pokud používáte správné nástroje. ClickUp nabízí vše, co potřebujete, abyste mohli dodržovat všechny principy do písmene a podporovat kulturu spolupráce, která upřednostňuje kvalitu a poučení se z chyb.
Zaregistrujte se ještě dnes na ClickUp a zjistěte, jak se může hodit do vašich pracovních postupů DevOps.