Vad får du när du slår samman mjukvaruutvecklings- och IT-driftteam? Du får DevOps, en metodik som är utformad för att förbättra samarbetet och effektiviteten i den typiska mjukvaruutvecklingscykeln.
Förutom att föra samman två team kombinerar DevOps olika verktyg, filosofier och metoder för att leverera kvalitetsprodukter på rekordtid, hålla kunderna nöjda och säkerställa bättre resursutnyttjande.
Allt detta är möjligt tack vare DevOps-principerna – de fungerar som riktlinjer för utvecklings- och driftsteam för att optimera processerna som ingår i att bygga, testa, distribuera och underhålla mjukvaruprodukter. Genom att anamma dessa viktiga principer kan du uppnå kontinuerlig förbättring, eliminera avdelningssilos och skapa en kultur med delat ansvar för resultaten.
I den här artikeln utforskar vi de åtta mest framträdande DevOps-principerna som hjälper dig att bygga högpresterande, flexibla och transparenta tvärfunktionella team som är redo att ta sig an alla utmaningar som kommer i deras väg. 💪
Vad är DevOps?
DevOps är en hybridmetodik där programvaruutvecklingsteam (Dev) och IT-driftsteam (Ops) samarbetar för att effektivisera hela utvecklingsprocessen och leverera programvara snabbare. Nu kanske du tänker att det är lika enkelt som att sätta de två teamen i samma rum och be dem att samarbeta?
Men det är inte så enkelt. För att DevOps ska fungera och vara smidigt, effektivt och kostnadseffektivt måste du följa vissa grundregler, även kallade DevOps-principer. De gör det möjligt för dig att omvandla den traditionella mjukvaruutvecklingsmodellen och leda teamet i rätt riktning. ➡️
8 DevOps-principer för att skapa ett framgångsrikt mjukvaruteam
Låt oss utforska åtta viktiga DevOps-principer som hjälper dig att förbättra arbetsflödena för mjukvaruutveckling och driva ditt team framåt.
1. Samarbete är ett måste
Eftersom DevOps kombinerar utveckling och drift kan det inte överleva utan effektivt samarbete. Framgången för varje DevOps-team beror till stor del på hur väl det fungerar tillsammans under utveckling och distribution.
Först och främst ligger tonvikten på informationsdelning. Alla i teamet ska känna sig fria att säga ifrån och uttrycka sina åsikter och attityder. Om du upptäcker ett problem, oavsett hur litet det än verkar, delar du det med andra så snart som möjligt. Chansen är stor att du upptäckte ett fel i ett tidigt skede och sparade hela teamet timmar av arbete med att försöka fixa det.
Även de mest synkroniserade teamen kommer att känna sig vilsna om de inte vet varför de gör något, så effektiv målsättning är en viktig förutsättning för att uppmuntra samarbete. Dessa mål är ditt teams ledstjärna, och det är ditt jobb som chef att se till att de är realistiska och tydligt definierade. ⭐
Alla i ett DevOps-team har en roll. Men dessa roller är sammankopplade – om en person inte presterar bra påverkas alla. För att förhindra detta bör du ge tillräckligt med utrymme för brainstorming, strategiarbete och planering. På så sätt är alla involverade i hela processen och kan enkelt hålla koll på sina teamkamrater för att säkerställa smidiga arbetsflöden.
2. Kontinuerlig feedback ger stora resultat
Positiv och negativ feedback ger teamet en motivationsboost och hjälper dem att hålla sig på rätt spår genom kontinuerlig förbättring .
Teammedlemmarna bör ge varandra feedback genom kollegiala granskningar, och du (chefen) bör då och då göra prestationsutvärderingar. Utöver denna officiella feedback bör du hålla regelbundna möten för att hålla dig uppdaterad om teamets arbete.
Feedback är den osungna hjälten i varje utvecklings- och driftsättningscykel och bör aldrig ignoreras. Genom att noga följa nyckeltal (KPI) via kontinuerlig övervakning får du tillräckligt med insikter för att kunna ge konstruktiv feedback och leda ditt team till framgång.
3. Inkrementella releaser är nyckeln till ett stabilt arbetsflöde
Om du någonsin har varit i en situation där du har haft svårt att få ihop olika versioner vet du hur svårt det är att ta sig ur den – stora releaser som kräver sammanslagning av koder leder ofta till inkompatibilitet och en massa fel. Att åtgärda dessa fel kräver tid och ansträngning, så istället för att fokusera på värdefulla uppgifter hamnar du i en oändlig cykel där du försöker få kodsammanslagningarna att fungera.
DevOps-metodiken säkerställer att du aldrig hamnar i en situation där du måste hantera en mängd olika versioner genom att fokusera på stegvisa releaser, vilket gör att du kan fördela dina resurser på rätt sätt och minimera slöseri.
Små och frekventa releaser möjliggör snabba granskningar och enkel testning och felidentifiering. Genom att identifiera problem tidigt kan du åtgärda dem direkt utan att störa flödet i hela projektet.
En annan fördel med inkrementella releaser är anpassningsförmågan. Din kund granskar varje release och ger feedback – om de gillar vissa ändringar kan du implementera dem snabbare eftersom du inte behöver gå långt tillbaka.
Att dela upp din produkt i mindre delar har sina fördelar, men om du vill att det ska fungera behöver du en samarbetsmiljö och en kultur med kontinuerlig feedback. Detta är ett bevis på det ömsesidiga beroendet mellan DevOps-principerna – de behöver varandra för att fungera. ☯️
4. Automatisering ger dig fart
Ett av de främsta syftena med DevOps-metoden är att leverera programvara snabbare. Detsamma gäller granskningar, tester och uppdateringar – varje process kretsar kring hastighet.
Det betyder inte att du ska stressa igenom ditt arbete. Tvärtom, ditt mål är att arbeta snabbt utan att kompromissa med kvaliteten. Det finns ingen magisk knapp som gör dig blixtsnabb, men det finns ett inte så hemligt vapen som kan hjälpa dig att effektivisera rutinmässigt eller repetitivt arbete och fokusera på värdefulla uppgifter – automatisering.
DevOps-team strävar efter att automatisera processer och uppgifter för att upprätthålla hastigheten, minimera fel och spara tid på arbetsintensiva aktiviteter. Vad vill de automatisera? Allt de kan! Automatiserad testning, kontinuerlig integration, kontinuerlig leverans och infrastruktur som kod är bara några av de metoder som DevOps-team använder för att automatisera provisionering, kodgranskning, testning, överlämningar och övervakning.
Förutom att automatisering sparar mycket tid kan den också öka arbetsglädjen. Dina teammedlemmar behöver inte längre lägga energi på tråkiga uppgifter och kan istället fokusera på att skapa mervärde, vilket gör att de trivs bättre på jobbet. Och vem gillar inte det? 🥰
5. Databaserade beslut är rätt beslut
Du har sett en annons för en fantastisk ny testprogramvara som lovar att minska testfasen med 50 % och erbjuder många automatiseringsalternativ. Du tänker: Wow, mitt DevOps-team skulle älska det, men istället för att göra ett impulsköp bestämmer du dig för att kolla upp informationen.
Du granskar de aktuella mätvärdena för testfasen och inser att de är perfekta – det finns inga ineffektiviteter eller rapporterade problem. Du ber sedan ditt team om en åsikt, och alla är överens om att den befintliga programvaran uppfyller alla krav, så du avstår från att investera i en ny plattform.
Detta enkla exempel visar hur beslut inom DevOps bör fattas – allt måste backas upp av data.
Data är din tjallare. Den avslöjar hemligheter om varje fas i en DevOps-pipeline och upptäcker ineffektiviteter och potentiella varningssignaler. 🚩
Att observera data hjälper dig inte bara att fatta bättre beslut. Det visar också dina framsteg över tid, så det är en utmärkt strategi för självkontroll.
6. Kunderna är dina ledstjärnor
Precis som planeterna i solsystemet kretsar kring solen, kretsar DevOps-team kring kunderna.
Ditt slutgiltiga mål är att hålla dina kunder nöjda, så varje andetag du tar och varje steg du tar bör spegla det. 🎶
Det enklaste sättet att ta reda på vad dina kunder tycker är att fråga dem, och det kan du göra med hjälp av feedbackformulär. Efter varje release bör du höra av dig till dina kunder och fråga om de gillar det de ser. Uppmuntra dem att ge utförlig feedback, vilket hjälper dig att justera dina strategier (om nödvändigt) och säkerställa att resultatet blir perfekt.
7. En kollektiv ansvarsinställning är nyckeln
Programvaruutvecklingsteamet skriver kod och bygger produkten, som sedan överlämnas till driftsteamet för granskning, testning och distribution. Driftsteamet upptäcker dock stora buggar som de måste åtgärda, medan utvecklingsteamet njuter av sin lediga tid.
Om du tycker att det är orättvist har du rätt. DevOps-metodiken bryter ner denna traditionella syn för att lyfta fram det kollektiva ansvaret.
Det innebär att alla i teamet är ansvariga för produkten i varje steg. Programvaruutvecklings- och driftsteamen samarbetar för att hitta de bästa lösningarna, upptäcka problem och eliminera buggar för att leverera programvara av hög kvalitet.
DevOps lägger tonvikten på snabbhet och kvalitet. Om utvecklare gör ett misstag när de skriver koden är det de som måste åtgärda det. Detta ansvarstagande säkerställer att alla ger 100 % när de arbetar med en uppgift.
8. Varje misslyckande är en lärdom
DevOps skyr inte misslyckanden – det uppmuntrar till att lära sig av dem. Det betyder inte att du ska göra ett dåligt jobb och leverera produkter av låg kvalitet. Det betyder att du inte ska vara rädd för att experimentera och ta risker när det är rimligt.
Oavsett vad du vill experimentera med är det bäst att göra det i ett tidigt testskede. På så sätt påverkas inte kunden av resultatet om ditt experiment misslyckas.
Glöm inte att dokumentera dina misslyckanden – att veta vad som inte fungerar hindrar dig från att upprepa samma misstag.
Använd ClickUp för att implementera DevOps-principerna
ClickUp är en allt-i-ett-plattform för uppgifts- och projektledning som kan användas för många olika ändamål. Du kan använda den för att effektivisera arbetsflöden, kommunikation, samarbete och dokumenthantering, vilket gör den till en perfekt kompanjon för mjukvaruteam i allmänhet och DevOps-team i synnerhet.
Låt oss dyka in i några av ClickUps funktioner som kan hjälpa dig att öka ditt teams prestanda, hålla alla på samma sida och se till att ingen information faller mellan stolarna.
ClickUp Whiteboards
Effektivt samarbete är grunden för DevOps-principerna. Om du vill att ditt DevOps-team ska prestera på topp måste du förse dem med verktyg som möjliggör kommunikation i realtid, enkel brainstorming och strategiarbete samt anpassningsbarhet, och det är precis vad ClickUp Whiteboards erbjuder.
ClickUp Whiteboards är oändliga digitala tavlor där ditt DevOps-team kan diskutera projekt och uppgifter och utveckla de bästa idéerna för att lösa problem. Du kan använda klisterlappar, symboler, former, färger och bilder för att uttrycka dina tankar och frigöra teamets kreativa potential.
Varje deltagare får en färgkodad markör med sitt namn ovanför, så det finns ingen risk för förvirring eller kaos.
En annan fördel med ClickUp Whiteboards är att du kan skapa uppgifter utan att lämna arbetsytan. Om ditt team till exempel har en utmärkt idé för att effektivisera testfasen kan du omvandla den till en uppgift direkt på plats. Den läggs då smidigt till i dina arbetsflöden. ✨
ClickUp Chat-vy
ClickUp har över 10 vyer som gör att du kan se dina uppgifter och projekt från olika vinklar och zooma in på specifika element, som arbetsbelastning, kalendrar eller tidslinjer.
Om du fokuserar på realtidskommunikation kommer du att älska ClickUp Chat-vyn. Tack vare denna vy behöver du inte längre hoppa mellan appar för att skicka meddelanden till dina teammedlemmar – istället kan du chatta direkt i ClickUp. Du kan också använda @mentions, tilldela kommentarer, bädda in filer och länkar och använda avancerad redigering för att formatera dina meddelanden.
ClickUp Chat-vyn kan också vara perfekt för att lära känna dina teammedlemmar utanför arbetsmiljön – diskutera livet, favoritböcker, husdjur, global uppvärmning eller vad som helst som faller dig in.
ClickUp Forms-vy
Vi har nämnt vikten av intern och extern feedback i DevOps-metodiken – den hjälper dig att effektivisera processer, göra justeringar och inspirera ditt team.
ClickUp erbjuder det perfekta verktyget för att ge feedback – formulärvyn. Den låter dig samla in information från dina teammedlemmar eller kunder och automatiskt omvandla deras svar till uppgifter. Använd uppgiftsfältet till vänster i formuläret för att anpassa dess utseende och samla in endast den information du behöver.
ClickUp-uppgifter
Dela upp ditt arbete i mindre delar och håll koll på dem med ClickUp Tasks, ett kraftfullt verktyg för uppgiftshantering.
Med det kan du skapa uppgifter för alla typer av arbete, lägga till flera ansvariga till en enda uppgift och dela upp uppgifter i deluppgifter för enklare navigering.
Anpassa uppgiftsstatusar så att de speglar dina arbetsflöden och skapa uppgiftsrelationer och beroenden för att säkerställa rätt utförandeordning.
ClickUp Tasks går hand i hand med ClickUp Custom Fields. Denna unika funktion låter dig ange detaljer om dina uppgifter och lägga till olika typer av data, såsom datum och tid, matematiska funktioner, förloppsindikatorer eller rullgardinslistor.
ClickUp Docs
Noggrann dokumentation är avgörande för att förstå och förbättra processer och hjälper dig att bygga upp en kunskapsbas som ditt team kan lita på.
ClickUp Docs låter dig skapa, redigera, hantera, organisera och lagra alla typer av dokument, från projektomfattningar och planer till personalregister och semesterpolicyer.
Du kan skapa och redigera dokument på egen hand eller lägga till teammedlemmar och låta dem bidra. Alla får en markör, så alla ändringar är lätta att spåra. 👀
Med ClickUp kan du kategorisera dina dokument för enklare navigering. Du kan också koppla specifika dokument till uppgifter för extra bekvämlighet och effektivitet.
ClickUp Brain
Att gå vilse i högar av uppgifter och dokument är en återkommande mardröm för många utvecklare och projektledare. Om du tappar bort dig och behöver hjälp med något, ber du dina teammedlemmar eller din chef om hjälp. Men om de är upptagna finns det inget annat att göra än att sitta och vänta, vilket gör att du förlorar dyrbar tid. ⏰
Lämna sådana scenarier i det förflutna med ClickUp Brain, ett revolutionerande alternativ som superladdar dina arbetsflöden med AI. ClickUp Brain absorberar information från dina uppgifter, dokument och processer på några sekunder och fungerar som din personliga AI-assistent. När du har en fråga om en uppgift eller ett dokument kan du be ClickUp Brain om hjälp.
Funktionen finns högst upp i ditt arbetsområde, så att du enkelt kan komma åt den. Den kan föreslå vilken uppgift du ska ta itu med härnäst och förklara specifika processer, vilket säkerställer smidiga arbetsflöden och förbättrar prestandan.
I ClickUp Brain finns funktionen AI Project Manager. Med den kan du automatisera repetitiva arbetsuppgifter så att ditt DevOps-team kan fokusera på mer värdefulla uppgifter.
ClickUp-mallar
ClickUp erbjuder ett imponerande bibliotek med över 1 000 mallar som täcker allt från IT till marknadsföring och HR.
Vi sparar dig besväret att bläddra igenom dessa alternativ (även om det är superenkelt) och presenterar ClickUp DevOps Work Breakdown Structure Template, din värdefulla allierade för att organisera och effektivisera arbetet.
Med denna multifunktionella mall kan du dela upp ditt arbete i uppgifter, tilldela ansvar till specifika teammedlemmar, identifiera flaskhalsar och följa framstegen.
Visualisera hela projektet från planering till implementering, uppmuntra transparens och se till att dina kunder är nöjda med resultatet. 😍
Denna mall är bara en av många som kan passa in och förbättra dina DevOps-processer. Några andra alternativ är:
Implementera en DevOps-kultur och öka samarbetet och effektiviteten med ClickUp
Det är mycket enklare att implementera DevOps-principerna i dina dagliga arbetsflöden om du använder rätt verktyg. ClickUp erbjuder allt du behöver för att följa varje princip till punkt och pricka och främja en samarbetskultur som prioriterar kvalitet och lärande från misstag.
Registrera dig för ClickUp idag och se hur det kan passa in i dina DevOps-arbetsflöden.