Do lutego 2024 r. Stany Zjednoczone wskaźnik budowy domów wzrósł o prawie 20%. Może to oznaczać, że nabywcy domów w końcu powracają, a budowniczowie domów zaczynają odzyskiwać zaufanie do rynku. Bądź na bieżąco z nieruchomościami i zarządzanie klientami ucząc się, jak skutecznie planować projekty, przydzielać zasoby i wdrażać strategie dzięki tym wskazówkom i narzędziom do zarządzania projektami w branży nieruchomości! 🔑🏡
Czym jest zarządzanie projektami na rynku nieruchomości?
Zarządzanie projektami w branży nieruchomości zwiększa szanse na powodzenie, zapewniając wytyczne, techniki i powtarzalne procesy, które mogą pomóc w efektywnym zarządzaniu wszystkim, co jest związane z projektem nieruchomości.
Zarządzanie projektami w branży nieruchomości obejmuje nadzorowanie, koordynowanie i zarządzanie projektami dotyczącymi nieruchomości, takimi jak budowa i rozwój nieruchomości, od początku do zakończenia projektu. Może to obejmować planowanie projektu deweloperskiego, projektowanie, zarządzanie budową i wiele innych.
Zarządzanie nieruchomościami lub zarządzanie projektami dotyczącymi nieruchomości obejmuje szeroki zakres projektów, od renowacji i przebudowy na małą skalę po rozwój nieruchomości komercyjnych i mieszkalnych na dużą skalę. Dlatego ważne jest, aby kierownik projektu rozumiał proces budowy, posiadał odpowiednie przeszkolenie oraz uzyskał odpowiednie licencje i certyfikaty, takie jak licencja na zarządzanie nieruchomościami certyfikat zarządzania projektami .
Kierownik projektu powinien dysponować odpowiednimi narzędziami, aby skutecznie zarządzać projektami nieruchomości lub budowlanymi i realizować je z powodzeniem, aby utrzymać się na rynku oś czasu projektu .
Kluczowe elementy zarządzania projektami w branży nieruchomości
- Zarządzanie czasem i zakresem: Są to najważniejsze części planu, ponieważ to tutaj definiuje się rozmiar, lokalizację i rodzaj nieruchomości, a także realistyczneoś czasu projektu *Zarządzanie kosztami: Ten element obejmuje wiele procesów: planowanie, szacowanie, budżetowanie, finansowanie, zarządzanie, kontrolowanie i benchmarking. Zarządzanie kosztami jest dostawcą zwiększonej kontroli, lepszej efektywności kosztowej i zmniejszonego ryzyka
- Zarządzanie jakością: Należy wdrożyć środki kontroli jakości, a także stale monitorować i dostosowywać cele w celu utrzymania wysokich standardów
- Zarządzanie ryzykiem **W tym miejscu odbywa się dyskusja na temat wszystkich rodzajów ryzyka. Powinno to obejmować ryzyko prawne, ryzyko związane z zarządzaniem i ryzyko inwestorskie, takie jak płynność finansowa
- Zarządzanie komunikacją **Podobnie jak w przypadku każdego rodzaju projektu, powinien istnieć ustalony kanał komunikacji, który obejmuje interesariuszy projektu, organy regulacyjne, deweloperów, wykonawców i inwestorów
- Zarządzanie zamówieniami publicznymi : Aby prawidłowo zrealizować projekt, należy skupić się na pozyskiwaniu usług i materiałów niezbędnych do jego realizacji. Powinno to obejmować zarządzanie łańcuchem dostaw i negocjowanie umów
- Zarządzanie integracją: Ponieważ w projekt będzie zaangażowanych wiele osób, powinien istnieć plan koordynacji i integracji różnych aspektów projektu, aby zapewnić, że wszystko będzie działać płynnie
Rola kierownika projektu w branży nieruchomości
Każde przedsięwzięcie na rynku nieruchomości jest projektem. I jak każdy inny projekt, potrzebuje kleju, aby utrzymać wszystko razem. W tym przypadku kierownicy projektów nieruchomościowych odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu, że każdy projekt budowlany przebiega sprawnie, przynosi doskonały zwrot z inwestycji i gwarantuje satysfakcję klienta.
Rola i obowiązki
- Planowanie projektu i jego realizacja: Powodzenie projektu w całym cyklu jego życia
- Koordynacja projektu: Koordynowanie współpracy ze wszystkimi specjalistami i klientami zaangażowanymi w projekt
- Zarządzanie ryzykiem: Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem związanym z projektami, uzyskiwanie pozwoleń oraz przestrzeganie przepisów stanowych i lokalnych
- Komunikacja: Śledzenie postępów i komunikowanie zmian lub aktualizacji zespołowi i klientom
- Zarządzanie budżetem: Zarządzanie projektami, śledzenie wydatków i dbanie o to, by projekt mieścił się w budżecie
- Zarządzanie umowami: Negocjowanie i zarządzanie umowami ze stronami w branży budowlanej, takimi jak wykonawcy, w celu zapewnienia, że wszystkie strony wywiązują się ze swoich zobowiązań umownych i że wszystkie prace spełniają wymagane standardy jakości ### Wspólne wyzwania
Wyzwania dla kierowników projektów są powszechnie związane z brakiem narzędzi do zarządzania projektami i ryzykiem oraz brakiem struktury, która pomogłaby w zarządzaniu i śledzeniu projektów.
Dobrze, że mamy do dyspozycji nowoczesne rozwiązania i narzędzia, które pozwalają ograniczać ryzyko i pomagają w powodzeniu projektów. Oto pięć wskazówek dotyczących zarządzania projektami na rynku nieruchomości, na których możesz się oprzeć, aby pomóc w zarządzaniu kolejnym projektem deweloperskim lub budowlanym!
5 wskazówek dotyczących skutecznego zarządzania projektami nieruchomościowymi w 2024 roku
W celu osiągnięcia długoterminowego, trwałego powodzenia w branży nieruchomości, należy pamiętać o poniższych wskazówkach, aby zapewnić właściwe planowanie i zarządzanie projektami:
1. Opracowanie kompleksowego planu projektu
Kompleksowy plan plan projektu powinien składać się z każdego szczegółu potrzebnego od początku do końca. Plan powinien zawierać wszystkie kluczowe elementy: opis, znaczenie, istotność, wartość i cel. Poza tym, w planie powinny znaleźć się również następujące elementy:
- Wyczyszczonecele projektu i cele
- KPI lub wskaźniki powodzenia
- Interesariusze i role współpracowników
- Szablon planu pracy
- Budżet i zakres
- Zakup zasobów
- Rezultaty, kamienie milowe i zależności
- Harmonogramy i spójne osie czasu
- Zarys komunikacjiMarketing nieruchomości ## Łatwe zarządzanie projektami związanymi z nieruchomościami dzięki ClickUp
Zarządzanie projektami w branży nieruchomości wymaga kompleksowego planowania, które obejmuje zasoby ludzkie, budżet, oś czasu, sytuacje awaryjne i plany komunikacji.
Może się to wydawać zniechęcającym zadaniem, ale dzięki kompleksowemu narzędzie do zarządzania projektami jak ClickUp, możesz zrobić wszystkie te rzeczy w bardziej uproszczony sposób. ClickUp posiada setki potężnych funkcji w tym konfigurowalne szablony do zarządzania nieruchomościami, które mogą sprawić, że zarządzanie projektami będzie bardziej elastyczne i kontrolowane przez cały czas.
Wypróbuj go za darmo i korzystaj z niego, aby zarządzać wszystkimi projektami i komunikacją z klientami - wszystko w jednym miejscu.
---
Guest Writer:
David Bitton
jest współzałożycielem i CMO firmy
DoorLoop
_, autor bestsellerów, mówca prawny CLE i inwestor w nieruchomości. Jest pięciokrotnym przedsiębiorcą, który przez całe życie był otoczony nieruchomościami, z doświadczeniem jako inwestor, pośrednik w obrocie nieruchomościami i zarządca społeczności. Jest również autorem bestsellerów i mówcą prawnym CLE