Wiele nowoczesnych firm opowiada się za płaską hierarchią. I choć brzmi to prawie tak, jakby jej nie było, organizacje i projekty zawsze mają jakąś hierarchię.
Rozwijając różne style i sposoby strukturyzacji projektów, zapobiegasz ich przekształceniu w gorący bałagan. Dzięki odpowiedniej strukturze zarządzania projektami, każdy w zespole - i zespołach wokół niego - będzie dokładnie wiedział, kto jest kim.
O wiele łatwiej będzie kontrolować pracę i podejmować najlepsze decyzje dla projektu, a ostatecznie dla biznesu.
W tym artykule dowiesz się, co definiuje strukturę zarządzania projektami i jak ją wybrać. Ale co ważniejsze, damy ci wskazówki, jak łatwo stworzyć te struktury w
/href/
https://clickup.com/
ClickUp
/%href/
!
Czytaj dalej!
/href/
https://clickup.com/templates/simple-mind-map-t-180546794
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/10/New-ClickUp-Mind-Map-Template-CTA.png ClickUp Mind Map Template CTA /%img/
/%href/
Do czego służą struktury zarządzania projektami?
Struktura zarządzania projektami służy do wyjaśnienia hierarchii, a co za tym idzie, linii raportowania w projekcie. Struktura nakreśla funkcję i uprawnienia każdego intervenienta projektu do nadzorowania i podejmowania decyzji.
Struktury organizacyjne przybierają kształt wykresów. Ich wartość polega na tym, że stanowią punkt odniesienia dla członków zespołu, do którego można wrócić podczas
/href/
/blog?p=51884
realizacji projektu
/%href/
.
W końcu z
/href/
https://www.betterup.com/blog/employee-attrition
ścieranie się pracowników
/%href/
i rotacji, zmieniają się struktury zarządzania projektami. To samo może się zdarzyć podczas wakacji i zatrudniania wielu nowych pracowników.
Ale projekt mógł się dopiero rozpocząć, co wymaga zdefiniowania jego struktury organizacyjnej. Może też być na tyle stary, że jego struktura organizacyjna zmieniała się w czasie.
Szybciej i wygodniej jest sprawdzić schemat w dostępnym repozytorium niż podsłuchiwać (czasem różnych) współpracowników, pytając, z kim porozmawiać, aby rozwiązać pilną sprawę.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI CZY STRUKTURA ORGANIZACYJNA PROJEKTU?
Niektórzy nazywają te struktury "strukturami organizacyjnymi projektu" zamiast "strukturami zarządzania projektami" Dzieje się tak, ponieważ reprezentują one organizację ludzi wokół projektu. Zależnie od struktury, zmienia się styl koordynowania i zarządzania pracą i komunikacją zespołu projektowego.
Niemniej jednak, każda struktura zarządzania projektami służy jako fundament dla:
* Wyczyszczonej komunikacji: Wyrównania wszystkich członków zespołu przed i w trakcie projektu w zakresie oczekiwanego rodzaju wkładu, jaki każdy z nich będzie miał, aby zminimalizować konflikty
* /href/
/blog?p=33966
Efektywna współpraca w teamie
/%href/
: Wyczyszczone role, obowiązki i połączenia między nimi
*/href/
/blog?p=2432
Optymalizacja cykli pracy
/%href/
: Zdefiniowano personel, systemy technologiczne i materiały w ramach projektów i między nimi
* Usunięcie możliwych blokad: Mogą one istnieć z powodu nadmiernej lub niewystarczającej alokacji zasobów i obciążenia pracą
Wszystkie powyższe cechy są w jakiś sposób
/href/
/blog?p=13790
zasady zarządzania projektami
/%href/
.
Różne rodzaje struktur organizacyjnych projektów
Przyjrzyjmy się trzem głównym typom struktur zarządzania projektami. Każda z nich ma inną konfigurację ról członków zespołu w ramach projektów i firmy.
Określa to zakres odpowiedzialności i autorytet każdej osoby w kontekście projektu lub firmy. Pamiętaj, że pokażemy Ci szablony, które być może będziesz musiał niestandardowo dostosować do swoich realiów.
Ale w międzyczasie sprawdź różnice między typami struktur na tych poziomach:
* Rola kierownika projektu
* Koordynacja pracy i ludzi, która jest pionowa lub pozioma
* Pozycje liniowe i sztabowe, biorąc pod uwagę, że
* Pozycja liniowa reprezentuje członka zespołu bezpośrednio zaangażowanego w produkt.
* Pozycja pracownika reprezentuje kogoś, kto wspiera pracę osób na stanowiskach liniowych, nie angażując się bezpośrednio w produkt.
* Koncentracja procesu decyzyjnego, który należy do kilku członków zespołu lub jest dystrybuowany w całej firmie
Funkcjonalna struktura organizacyjna
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Project-Organization-Functional-1400x587.png
Funkcjonalna organizacja projektu
/%img/
Przykład funkcjonalnej struktury organizacyjnej projektu w ClickUp
Funkcjonalna struktura organizacyjna zarządzania projektami organizuje członków zespołu w działy. Każdy z tych działów reprezentuje obszar funkcji w firmie, taki jak HR, finanse lub marketing.
Kierownik ds. funkcji jest odpowiedzialny za każdy z działów. Kierownik nadzoruje ich pracę.
Menedżerowie funkcyjni są autorami decyzji i koordynują projekty horyzontalnie. Do każdego projektu wybierają członków zespołu spośród pracowników danego działu. Ci członkowie zespołu łączą swoje obowiązki w ramach działu - na przykład przetwarzanie listy płac - z pracą nad projektem.
Zalecane dla:
/href/
/blog?p=2273
Projekty o różnych funkcjach
/%href/
które pracownicy mogą gromadzić w ramach swoich obowiązków w dziale
Struktura organizacyjna oparta na projektach
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Project-Organization-Project-Oriented--1400x592.png
Organizacja zorientowana na projekt
/%img/
Struktura organizacyjna zorientowana na projekty w ClickUp
W projektowej (lub opartej na projektach) strukturze organizacyjnej zarządzania projektami, największymi podziałami ludzi w firmie są projekty (a nie działy). I podobnie, koordynacja pracy jest zorientowana na projekty, a więc pionowa.
Ponadto, uprawnienia do nadzorowania pracy należą do kierowników projektów - po jednym na projekt. A oni przydzielają członków personelu do projektów, co oznacza, że ci członkowie są dedykowani projektom (a nie działom).
Polecane dla: Małych agencji i młodych startupów
Matrycowa struktura organizacyjna
Struktura matrycy to siatka, w której członkowie zespołu projektowego mają dwie linie raportowania. Istnieją odmiany tej struktury, które obejmują:
Słaba struktura
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Project-Organization-Matrix-Weak-1400x596.png
Słaba matryca organizacji projektu
/%img/
Przykład słaby
/href/
/blog?p=45091
matryca struktury organizacyjnej
/%href/
w ClickUp
Na pierwszy rzut oka ta matrycowa struktura organizacyjna zarządzania projektami wygląda tak samo jak funkcjonalna struktura organizacyjna. Jest jednak pewna różnica: Członkowie personelu koordynują pracę nad projektem w różnych działach (zamiast kierownika funkcjonalnego) w tej strukturze matrycy.
Zrównoważona struktura
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Balanced-Functional-Organization-Structure-1400x587.png
Zrównoważona struktura organizacji funkcji
/%img/
Przykład zrównoważonej struktury organizacyjnej zarządzania projektami w ClickUp
Zrównoważone struktury matrycowe nie mają pełnoetatowych kierowników projektów. Zamiast tego, kierownik projektu jest również członkiem personelu i kumuluje pracę działu z obowiązkami w niepełnym wymiarze godzin
/href/
/blog?p=137482
koordynacja projektu
/%href/
. Ponadto kierownik ds. funkcji nadal podejmuje decyzje dotyczące
/href/
/blog?p=45706
budżety projektów
/%href/
,
/href/
/blog?p=8919
alokacja zasobów
/%href/
i inne aspekty.
Silna struktura
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Project-Organization-Matrix-Strong-1400x603.png
Silna matryca organizacji projektu
/%img/
Przykład silnej struktury organizacyjnej w ClickUp
Silna struktura matrycowa zawiera specjalny dział zajmujący się wyłącznie zarządzaniem projektami. Wszyscy członkowie tego działu są pełnoprawnymi, wielofunkcyjnymi kierownikami projektów (nadzorowanymi przez kierownika funkcjonalnego).
Działem zarządzania projektami kieruje kierownik wszystkich kierowników projektów. Każdy kierownik projektu ma władzę nad własnymi projektami.
Jak wybrać najlepszą strukturę organizacyjną dla swojego teamu?
Nie wiesz, która struktura organizacyjna zarządzania projektami jest dla Ciebie najlepsza? Żaden problem! Oto kilka przemyśleń i wskazówek, które pomogą ci to ustalić:
Przeanalizuj swoje ograniczenia dotyczące alokacji zasobów
Kiedy rozważasz
/href/
/blog?p=52692
ograniczenia zasobów
/%href/
pomyśl o personelu i sile roboczej, ale także o zasobach takich jak oprogramowanie, narzędzia i inne wydatki zespołu.
Budżet na zatrudnienie wpływa na alokację zasobów ludzkich. Określa też funkcje, jakie pełni każdy pracownik. Budżet wpływa również na czas każdego członka zespołu dostępny na pracę nad projektem.
* funkcjonalna struktura organizacyjna jest odpowiednia dla pracowników, którzy muszą łączyć pracę nad projektem z obowiązkami działowymi
* W strukturach o słabej matrycy członkowie zespołu koordynują projekt równolegle z pracą w dziale
* w strukturach o zrównoważonej matrycy niektórzy członkowie zespołu łączą koordynację projektu z pracą w dziale
* Struktury projektowe wymagają zaplanowania kierownika projektu zajmującego się wyłącznie nadzorowaniem prac projektowych
* Struktury o silnej matrycy wymagają wystarczającego budżetu dla pełnoetatowego kierownika projektu i działu zarządzania projektami z dedykowanym szefem
Uświadomienie sobie, jakich uprawnień potrzebują kierownicy projektów
To ich autonomia decyzyjna, w dużej mierze zależna od wybranej struktury zarządzania projektami. Ale władza decyzyjna zależy również od istnienia kierowników funkcyjnych oprócz kierownika projektu.
Poza tym, struktura organizacyjna projektu wpływa na komunikację między personelem a kierownikami projektów. Innymi słowy, definiuje ona linie raportowania w ramach projektów.
* W zrównoważonej strukturze matrycy, kierownik projektu nie podejmuje decyzji dotyczących budżetu lub zatrudniania personelu
* Kierownik projektu w strukturach projektowych nie udostępnia autorytetów w projektach
* w strukturach matrycowych członkowie zespołu projektowego raportują zarówno do kierownika projektu, jak i kierownika ds. funkcji
Ocena wielkości i złożoności projektów
Gdy projekt jest mniej złożony lub mniejszy, kierownik projektu może pełnić inne funkcje poza koordynowaniem prac projektowych. Mogą oni łączyć koordynację projektu z pracą projektową i/lub działową.
Mniejsze projekty działają najlepiej z funkcjami, słabymi matrycami i zrównoważonymi matrycami.
Z drugiej strony, większe lub bardziej złożone projekty pasują do struktur organizacyjnych z kierownikami projektów, którzy nie zajmują się pracą działową lub projektową. Struktura organizacyjna, która sprawdza się tutaj najlepiej, obejmuje struktury projektowe i struktury o silnej matrycy.
Oceń dojrzałość swojej firmy
Jeśli organizacja nie jest jeszcze dojrzała, może nie mieć działów. A to oznacza, że obowiązki działów są szczątkowe, więc personel poświęca niemal cały swój czas na pracę nad projektami. Najlepiej sprawdza się to w przypadku młodych startupów.
5 przykładów i szablonów struktury zarządzania projektami dla różnych teamów
Po wybraniu struktury organizacyjnej zarządzania projektami, konieczne może być niestandardowe dostosowanie jej do potrzeb swojego teamu. Jesteśmy jednak o krok do przodu i mamy kilka przykładów, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas. Zapoznaj się z pięcioma różnymi przykładami struktury zarządzania projektami, na które możesz się natknąć:
1\. Struktura zarządzania projektami w zespole marketingowym
Ten prosty przykład struktury organizacyjnej dotyczy
/href/
https://clickup.com/teams/marketing
teams marketingu zawartości
/%href/
. W tym przykładzie menedżer bloga jest menedżerem projektu. Blogi to zadania w projekcie, a członkowie zespołu to stratedzy zawartości, autorzy blogów i ilustratorzy zaangażowani w tworzenie postów.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/09/content-calendar-clickup-1-1400x951.png
szablon kalendarza zawartości od ClickUp
/%img/
Szablon kalendarza treści ClickUp organizuje całą zawartość w jednej, łatwej do zarządzania przestrzeni, umożliwiając zespołom zsynchronizowaną pracę
Pobierz szablon kalendarza zawartości
Ilustratorzy podlegają nie tylko menedżerowi bloga, ale także menedżerowi kreatywnemu. Ten ostatni decyduje o budżecie i przydziałach ilustratorów i innych pozycji kreatywnych do projektu bloga i innych projektów, takich jak
/href/
/blog?p=55057
media społecznościowe
/%href/
kampanie.
Zazwyczaj kierownik ds. bloga, a czasem kierownik ds. kreacji, raportuje do dyrektora ds. zawartości (lub dyrektora ds. kreacji). Ten z kolei raportuje do wiceprezesa ds. marketingu lub dyrektora ds. marketingu.
2\. Struktura zarządzania projektami zespołu projektowego
Jedna struktura organizacyjna może działać lepiej dla jednego zespołu, inna dla innego - dlatego funkcjonalna struktura organizacyjna jest ważna dla
/href/
https://clickup.com/teams/design
teamów projektowych
/%href/
. Ale właśnie pokazaliśmy jedną z możliwości, która zawiera lidera projektu wśród członków zespołu projektowego.
W tym przykładzie struktury, każdy kierownik projektu nadzoruje zespół projektowy. Koordynatorem kierowników projektów jest kierownik produktu, który definiuje
/href/
/blog?p=27067
mapę drogową dla wszystkich projektów
/%href/
związane z produktem.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/ClickUp-Creative-and-Design-Workflow-Template.png
Szablon cyklu pracy dla kreatywnych i projektantów ClickUp
/%img/
Zbuduj zakończony cykl pracy dla swoich kreatywnych i projektowych teamów dzięki temu pomocnemu szablonowi ClickUp
Pobierz szablon cyklu pracy kreatywnej
Teams 1 opracowuje stronę internetową. Teams 2 tworzy elementy projektu, które pojawiają się na stronie internetowej. Teams 3 tworzy komponenty oprogramowania, z których korzysta programista z teamu 1.
Oznacza to, że Teams mogą być multidyscyplinarne, ale mieć własnego projektanta wizualnego. Ale wtedy kierownik projektu koordynuje wyniki pracy tych projektantów, aby były zgodne z tymi samymi wytycznymi projektowymi.
3\. Struktura zarządzania projektami zespołu sprzedaży
Powszechne jest organizowanie
/href/
https://clickup.com/teams/sales
teams sprzedaży
/%href/
i projektów pod względem geograficznym, ponieważ dyrektor sprzedaży często nadzoruje wielu regionalnych kierowników sprzedaży, a każdy z tych ostatnich nadzoruje okręgowych kierowników sprzedaży.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/ClickUp-Sales-Process-Template.png
Szablon procesu sprzedaży ClickUp
/%img/
Zorganizuj swój zespół sprzedażowy i daj mu punkt odniesienia, jak pielęgnować potencjalnego klienta
Pobierz szablon procesu sprzedaży
W zależności od wielkości okręgu, każdy kierownik sprzedaży koordynuje pracę jednego lub kilku zespołów przedstawicieli handlowych. Celem każdego zespołu jest powiększenie bazy klientów i zwiększenie przychodów w danym okręgu.
4\. Struktura zarządzania projektami zespołu HR
Dla
/href/
https://clickup.com/teams/human-resources
teams zasobów ludzkich
/%href/
projekt składa się z dużych lub złożonych prac HR, które wymagają kierownika projektu do ich nadzorowania. Przykładami takich projektów może być stworzenie
/href/
/blog?p=41334
onboarding pracowników
/%href/
doświadczenie,
/href/
/blog?p=56858
poradnik
/%href/
lub opracowanie programu odpraw.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/ClickUp-Employee-Handbook-Template-Table-of-Contents-1400x1002.png
Szablon podręcznika dla pracowników ClickUp Tabela zawartości
/%img/
Skorzystaj z szablonu podręcznika dla pracowników ClickUp, aby udokumentować i sfinalizować wszystkie procedury organizacyjne
Pobierz szablon podręcznika pracownika
Konfiguracja działu HR z dyrektorem HR nadzorującym menedżera HR może być funkcjonalną strukturą organizacyjną stosowaną w Business. Czasami menedżerowie HR są odpowiedzialni za własne teamy, zorganizowane zgodnie z charakterem ich pracy - rekrutacja, wynagrodzenia, świadczenia oraz nauka i rozwój (L&D).
Na przykład, aby zaprojektować szkolenie onboardingowe, projektant instrukcji może pełnić rolę kierownika projektu, a także opracowywać sam kurs. I liczyłby na wkład członków personelu z pozostałych dwóch teamów w tworzenie kursu, pod warunkiem, że ci ostatni zachowaliby swoje powtarzające się obowiązki w dziale, takie jak przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych lub przetwarzanie listy płac.
Bonus:_
_/href/_
_/blog?p=60603_
Oprogramowanie podręcznika pracownika_
_/%href/_
_!_
5\. Struktura zarządzania projektami zespołu budowlanego
/href/
https://clickup.com/teams/construction
Zespoły budowlane
/%href/
mogą mieć dość rozbudowane struktury projektów. Aby stworzyć taką strukturę, należy zrozumieć, co oznaczają poszczególne role w projekcie budowlanym:
* Starszy kierownik projektu nadzoruje pracę kierowników projektów i nadinspektorów
* Kierownicy projektów pozostają w biurze, planują
/href/
/blog?p=4727
cele projektu
/%href/
wraz z kierownikiem wyższego szczebla i zapewniają, że zespół osiągnie te cele Nadzorują zarówno nadinspektorów - co najmniej jednego na projekt - jak i administratorów projektu - zwykle jednego na projekt, jeśli projekt jest wystarczająco duży
* Nadinspektorzy to kierownicy na placu budowy odpowiedzialni za definiowanie harmonogramów i nadzorowanie generalnego brygadzisty
* Główny brygadzista - jeden na plac budowy - nadzoruje brygadzistów branżowych i wykonywanie prac przez wszystkich innych pracowników pracujących na polu, takich jak stolarze, malarze, specjaliści od suchej zabudowy, elektrycy i hydraulicy
* Administratorzy projektu zajmują się wszystkimi formalnościami, które są niezbędne do sprawnego funkcjonowania projektu. Może to być, na przykład, wnioskowanie i
/href/
/blog?p=66664
śledzenie płatności dla dostawców i podwykonawców
/%href/
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/ClickUp-Construction-Management-Template.png
Szablon do zarządzania budową ClickUp
/%img/
Zsynchronizuj zasoby zespołu i wykonawcy, śledź postępy i wizualizuj projekty za pomocą szablonu do zarządzania budową ClickUp
Pobierz szablon zarządzania budową
Jak stworzyć strukturę organizacyjną w ClickUp
Dwa najprostsze sposoby na utworzenie struktury zarządzania projektami w ClickUp to nasze
/href/
https://clickup.com/features/mind-maps
Mapa myśli ClickUp
/%href/
i
/href/
https://clickup.com/features/whiteboards
Tablice ClickUp
/%href/
funkcje.
Używanie map myśli ClickUp do definiowania struktur projektów
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/10/image4-1400x758.png
Prosty szablon mapy myśli ClickUp
/%img/
Wizualizuj swój cykl pracy na elastycznym diagramie dzięki szablonowi Simple
/href/
/blog?p=63355
Szablon mapy myśli
/%href/
by ClickUp
Najpierw rzeczy najważniejsze,
/href/
/blog?p=12931
czym jest mapa myśli?
/%href/
? W kontekście tego artykułu, a
/href/
/blog?p=12931#1-what-is-a-mind-map-used-for
mapa myśli
/%href/
to wizualna reprezentacja wewnętrznej struktury organizacji.
Jest to diagram przedstawiający raportowanie i relacje autorytetów między członkami personelu projektu, menedżerami i innymi członkami kadry kierowniczej. Można go używać do planowania i ustawienia projektu oraz przekazywania informacji o projekcie
/href/
/blog?p=70422
strukturę zarządzania interesariuszom
/%href/
.
Teraz w ClickUp możesz stworzyć dowolną mapę myśli albo
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310295262231-Create-a-Mind-Map
w widoku mapy myśli
/%href/
lub
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6326270551191-Create-a-Whiteboards-Mind-Map
na Tablicach
/%href/
. W pierwszym przypadku dodaj widok mapy myśli do obszaru roboczego ClickUp. W drugim przypadku dodaj mapę myśli do tablicy.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/07/blank-node-and-task-node-in-clickup-mind-maps.png
węzeł pusty i węzeł zadania w mapach myśli ClickUp
/%img/
Przykład pustego węzła i węzła zadania w widoku mapy myśli ClickUp
Notatka: Możesz konwertować elementy mapy myśli na zadania ClickUp. Jeśli jednak pracujesz w widoku mapy myśli po raz pierwszy, zalecamy wybranie trybu pustego (zamiast trybu zadania).
Przejdźmy teraz przez kroki, które należy wykonać, aby utworzyć mapę myśli w widoku mapy myśli lub na tablicy.
Krok 1: Narysuj najwyższego autora
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/08/ClickUp-Mind-Maps.png
Mapy myśli ClickUp
/%img/
Planuj i organizuj projekty, pomysły lub istniejące zadania w ClickUp, aby uzyskać najlepszy wizualny zarys
Ponieważ mapy myśli są strukturami hierarchicznymi, zacznij od przedstawienia najwyższej pozycji autora w projekcie. Ta pozycja jest węzłem głównym na diagramie.
Krok 2: Przedstaw pierwszy poziom węzłów podrzędnych
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/image9.gif
Niestandardowa mapa myśli ClickUp
/%img/
Łatwo dodawaj węzły, zadania i połączenia do intuicyjnej mapy myśli ClickUp
W zależności od wybranego typu struktury organizacyjnej projektu, narysuj węzły podrzędne węzła głównego. Mogą to być kierownicy funkcji, kierownicy projektów lub kierownicy kierowników projektów. Jeśli jest to pomocne, nazwij każdą pozycję imieniem i nazwiskiem osoby.
Krok 3: Rozgałęzienie węzłów podrzędnych
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/07/rearranging-nodes-in-clcikup-mind-maps.gif
zmiana układu węzłów w mapach myśli ClickUp
/%img/
W mapach myśli ClickUp można łatwo zmieniać układ węzłów w oparciu o ich strukturę hierarchiczną
W tym momencie, zależnie od struktury zarządzania projektami, wykonaj jedną z poniższych czynności:
* Dodaj członków personelu i kierowników projektów do działów funkcjonalnych poprzez branchowanie ich od kierowników funkcjonalnych.
* Dodaj członków zespołu do teamów projektowych, rozgałęziając ich od kierowników projektów.
A jeśli masz dział zarządzania projektami, dodaj kierowników projektów do tego działu, rozgałęziając ich od kierownika kierowników projektów.
Krok 4: Wyróżnij zespoły projektowe
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/01/image6-2.png
Mapy myśli w ClickUp
/%img/
Dodawanie kolorów do map myśli w ClickUp pomaga wyróżnić ważne zadania na mapie
/href/
/blog?p=14118
oś czasu projektu
/%href/
Separator każdego zespołu projektowego. Można to zrobić na przykład za pomocą różnych kolorów dla różnych zespołów projektowych. Na Tablicach istnieją również inne sposoby oznaczania za pomocą kształtów lub kolorów.
Krok 5: Oznacz kierowników projektów
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/save-a-mind-map-as-a-flowchart-template-in-clickup.png
zapisz mapę myśli jako szablon schematu blokowego w ClickUp
/%img/
Szybko zapisz mapę myśli jako szablon schematu blokowego w ClickUp
Sygnalizuj pełnoetatowych i niepełnoetatowych kierowników projektów. Można na przykład oznaczyć węzły symbolami, aby dokonać takiego rozróżnienia.
Chcesz szybciej rozpocząć pracę? Użyj
/href/
https://clickup.com/templates/simple-mind-map-t-180546794
Prosty szablon mapy myśli ClickUp
/%href/
aby przygotować strukturę zarządzania projektami.
jeśli nie masz pewności, czy ClickUp jest odpowiednim narzędziem do projektowania map myśli, zapoznaj się z naszym artykułem na temat wszystkich_ szablonów map myśli
_/href/_
_https://clickup.com/pl/blog/13794/najlepsze-oprogramowanie-do-tworzenia-map-mysli/_
najlepsze oprogramowanie do tworzenia map myśli_
_/%href/_
_opcje dostępne na rynku!_
Używanie Tablic ClickUp do definiowania struktur projektów
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/11/ClickUp-Tablica-gif.gif
Gif ClickUp Tablica łączący cykl pracy i jednoczesną pracę z zespołem
/%img/
Przeciągaj i upuszczaj kształty na płótno, połącz cykl pracy i pracuj z zespołem w tym samym czasie w ClickUp Tablica
Tablice Whiteboard są szczególnie przydatne do zdalnej współpracy w czasie rzeczywistym z menedżerami i innymi członkami kadry kierowniczej podczas określania struktury zarządzania projektami.
Kroki tworzenia map myśli nadal mają zastosowanie do projektowania struktur organizacyjnych na Tablicach. Zamiast jednak tworzyć mapę myśli na tablicy Tablica, możesz urozmaicić swoje struktury innymi elementami wizualnymi i ograniczeniami dotyczącymi tworzenia diagramów.
W ClickUp Whiteboards możesz rysować kształty i łączyć je za pomocą łączników. Możesz także dodawać notatki samoprzylepne i teksty do struktur zarządzania projektami oraz przesyłać pliki graficzne, takie jak zdjęcia lub symbole, aby wyróżnić pozycje.
Wskazówka dla profesjonalistów: Używaj
/href/
https://clickup.com/templates/introduction-to-whiteboards!-t-175478383
Szablon ClickUp's Introduction to Whiteboards (Wprowadzenie do Tablic)
/%href/
aby rozpocząć.
Myśli, które warto mieć na uwadze
Wybierając najlepszą strukturę organizacyjną dla swojego projektu, optymalizujesz talent i zasoby. I kładziesz podwaliny pod wydajną pracę
/href/
/blog?p=10848
zarządzania cyklem pracy
/%href/
i wysokowydajnych Teams.
Ponieważ bez tych dwóch składników, jasnych celów projektu i wizji, nie ma możliwości uzyskania pożądanych wyników i jakości.
/href/
https://clickup.com/
Połączenie z nami
/%href/
! A my pomożemy Ci ustawić strukturę zarządzania projektami, która będzie miała najlepszy wpływ na Twoje projekty.
