Zarządzanie produktem nie jest łatwą pracą.

Istnieje mnóstwo rzeczy, które mogą wpłynąć na strategię produktową. Od nowych konkurentów po zmieniające się niestandardowe preferencje klientów - jak upewnić się, że twój produkt pozostanie istotny?

Chociaż zarządzanie produktem jest nieprzewidywalne, nadal można przewidzieć powodzenie dzięki OKR.

szukasz idealnych wskaźników OKR dla produktu?

W tym artykule omówimy, czym są OKR produktu, przejrzymy dziesięć fantastycznych przykładów OKR zarządzania produktem i wyróżnimy najlepsze oprogramowanie do zarządzania projektami aby pomóc w zarządzaniu i śledzeniu OKR produktu.

#

Do dzieła!

Co to jest OKR zarządzania produktem?

Zaczniemy od rozbicia czym są OKR .

wbrew powszechnemu przekonaniu, OKR nie są czymś, co wymyślił Cardi B

są nawet lepsze!

OKR to skrót od Objectives and Key Results.

Ramy OKR koncentrują się na ustawieniu celów i pomagają tworzyć wymierne wyniki, które prowadzą firmę do powodzenia.

Cel to miejsce, w którym chcesz się znaleźć, a kluczowy wynik to strategia dotycząca tego, jak zamierzasz tam dotrzeć

Ponieważ OKR to przede wszystkim ustawienie celów, OKR dla menedżerów produktu muszą polegać na ustawieniu celów, aby produkt odniósł powodzenie. Piękno OKR-ów polega na tym, że mogą one pomóc w łatwym odhaczaniu elementów na liście celów mapa drogowa produktu .

Mówiąc o tym, spójrz na niektóre_ przykłady OKR które wykorzystuje ClickUp!

Zanim przejdziemy do przykładów zarządzania produktem, istnieje kilka zasad pisania znaczących OKR.

Upewnij się, że Twoje OKR są:

• Zgodne: upewnij się, że cel przyczynia się do ogólnej wizji firmy
• Konkretne: podobne doCele SMART, musisz jasno zdefiniować swój cel i kluczowe wyniki
• Określone w czasie: dobry OKR zawsze ma limit czasowy ⏳
• Mierzalne: upewnij się, że ustawiłeś mierzalne cele, abyś mógł określić ilościowo swoje powodzenie
• Ambitny: i wreszcie, nie bój się marzyć na wielką skalę! 💫

Użyj a szablon zrównoważonej karty wyników do identyfikacji OKR Twojego zespołu!

10 przykładów OKR dla produktów

Oto dziesięć przykładów OKR produktu, które doprowadzą twój zespół produktowy do powodzenia:

A. OKR-y marketingowe Marketingowe OKR pomagają w osiągnięciu

strategia marketingowa produktu .

Cele te koncentrują się na osiągnięciu dopasowanie produktu do rynku i upewnienie się, że niestandardowi klienci znają pełną linię produktów.

1. Cel:Powodzenie we wdrożeniu cotygodniowego newslettera

Kluczowe wyniki:

• Podjęcie decyzji i sfinalizowanie strategii dotyczącej zawartości, kluczowych tematów i wiadomości na sześć miesięcy
• Osiągnięcie wskaźnika otwarć na poziomie 45%
• Zwiększenie bazy subskrybentów e-maili o 10% tygodniowo
• Osiągnięcie 20 000 czytelników do drugiego kwartału

2.Cel: Optymalizacja naszego lejka marketingowego

Kluczowe wyniki

• Przeprowadzenie 35 wywiadów z użytkownikami z grupy docelowej
• Zwiększenie współczynnika konwersji odwiedzających na wersję próbną z 6% do 12%
• Zwiększenie konwersji z wersji próbnej na płatną z 18% do 45%

3. Cel : Zwiększenie zaangażowania w markę

Kluczowe wyniki:

• Zwiększenie liczby aktywnych użytkowników z 1000 do 5000
• Zwiększenie liczby historii powodzenia klientów na naszej stronie internetowej z 2 do 10
• Zwiększenie zaangażowania poprzez LinkedIn z 20% do 60%
• Aktualizacja i udostępnianie naszej mapy drogowej produktów

B. OKR-y sprzedaży Wskaźniki OKR sprzedaży to cele, które musi mieć każdy lider produktu.

dlaczego?

OKR-y sprzedażowe są źródłem pieniędzy!

Ich celem jest skłonienie ludzi do kupili Twój produkt.

Oto dwa przykłady:

4. Cel: Powodzenie wprowadzenia na rynek drugiej wersji naszego głównego produktu na początku drugiego kwartału.

Bonus:_ Szablony uruchomienia produktu Kluczowe wyniki:

• Cztery spotkania dotyczące odkrywania produktu
• Uzyskanie 900 nowych rejestracji
• Zwiększenie wskaźnika rejestracji do wersji próbnej do 30%
• Zwiększenie stosunku płatnych wersji próbnych do 50%

5. Cel : Zwiększenie ogólnokrajowego zasięgu naszego produktu o 50% do pierwszego kwartału następnego roku

Kluczowe wyniki:

• Rozszerzenie naszego kanału dystrybucji, aby stał się trzecim co do wielkości w stanie
• Rozszerzenie sprzedaży na jeden nowy stan co trzy miesiące
• Stworzenie strony e-commerce w celu zwiększenia zasięgu naszego produktu

6.Cel: Powodzenie w 10 wydarzeniach handlowych w tym roku

Kluczowe wyniki:

• Rejestracja na 10 wydarzeń branżowych
• Prezentowanie wydajności produktów 30 potencjalnym klientom dziennie podczas każdego wydarzenia
• Zebranie danych kontaktowych co najmniej 300 potencjalnych klientów na każde wydarzenie

C. Niestandardowe OKR klienta

OKR klienta to cele, które sprawiają, że klienci chcą pozostać z twoim produktem.

Cele takie jak dbanie o zadowolenie klientów i dostarczanie odpowiednich produktów sprawią, że klienci zakochają się w twoim produkcie!

a najlepiej nawet obsesję na ich punkcie..._

Oto dwa przykłady:

7. Cel : Zwiększenie zadowolenia klientów o 45% do trzeciego kwartału

Kluczowe wyniki:

• Zwiększenie wskaźnika promocji netto z 7,0 do 8,5
• Zmniejszenie liczby zgłoszeń do wsparcia z 3,5 do 1,0 na użytkownika miesięcznie
• Zadzwonienie do 50 niestandardowych klientów, aby dowiedzieć się, dlaczego odeszli
• Użycie plikuNarzędzie CRMaby lepiej zarządzać relacjami z klientami

8. Cel: Zwiększenie zaangażowania klientów o 50% do trzeciego kwartału

Kluczowe wyniki:

• Zwiększenie miesięcznego wskaźnika utrzymania klientów z 40% do 60%
• Zwiększenie średniego czasu spędzonego w naszej aplikacji z 10 minut do 20 minut poprzez wdrożenie gwiezdnej aplikacji w aplikacjichat ui* Zwiększenie liczby unikalnych wizyt na naszej stronie internetowej z 500 do 1000 wizyt dziennie

D. OKR zaangażowania pracowników Zaangażowanie pracowników OKR mają na celu poprawę wydajności i zaangażowania zespołu produktowego.

OKR zespołu produktowego mogą obejmować poprawę synergii zespołu lub szkolenie zespołu sprzedaży, aby nauczyć się wszelkiego rodzaju fajnych sztuczek promujących produkt:

Oto dwa przykłady:

9. Cel:Poprawa uczenia się zespołu produktowego o 45% do końca roku.

Kluczowe wyniki:

• Organizowanie dwa razy w roku spotkań dla starych i nowych członków zespołu w celu zapoznania ich z kulturą i historią firmy
• Wysyłanie comiesięcznych quizów, aby nauczyć zespół produktowy o starych i nowych funkcjach
• Przeprowadzanie cotygodniowychudostępnianie wiedzysesje prowadzone przez członków zespołu produktowego

10. Cel : Poprawa wydajności naszego zespołu ds. produktów

Kluczowe wyniki: Wdrożenie zrównoważonej karty wyników .

Czas na strategię produktową 🃑

OKRy produktowe pomagają określić cele i opracować sposób ich osiągnięcia.

Pomagają również śledzić postępy, ponieważ gdy kluczowy wynik zostanie zakończony, jesteś o krok bliżej do osiągnięcia tego celu.

Tworzenie mapy drogowej produktu, która jest zgodna ze strukturą OKR, pomaga również Teams skupić się na budowaniu rzeczy, które mają największe znaczenie

Ale, jak wszyscy wiemy, ludzie są zapominalscy i czasami wszyscy potrzebujemy odrobiny motywacji.

Na szczęście OKR narzędzie do zarządzania produktem takie jak ClickUp to wszystko, czego potrzebujesz, aby przypomnieć i zmotywować!

Z wbudowanymi Przypomnienia , Powtarzające się zadania oraz ZwinnySprinty, zmiażdżysz wszystkie OKR produktu jak nikt inny. Pobierz ClickUp za darmo już dziś, aby przenieść swój produkt na wyższy poziom! 📈