Jak wykorzystać wygładzanie zasobów w celu zapewnienia terminowej realizacji projektów?

Czy kiedykolwiek miałeś wrażenie, że obciążenie pracą Twojego zespołu waha się między skrajnościami? W jednym tygodniu wszyscy starają się dotrzymać terminu, a w innym kręcą kciukami, czekając na kolejne zadanie. To wystarczy, by sfrustrować każdego kierownika projektu.

A gdyby istniał sposób na równomierną dystrybucję tego obciążenia pracą i utrzymanie płynnej kadencji projektu? Wygładzanie zasobów to technika zarządzania projektami, która pomaga zoptymalizować i przydzielić zasoby, aby zapewnić doświadczenie projektowe w stylu zen.

Na skuteczność tej techniki składa się kilka czynników. Przyjmując elastyczność, dostosowując się do zmian i utrzymując potrzeby projektu na pierwszym planie, możesz przekształcić zarządzanie projektami z przejażdżki rollercoasterem w płynną, stabilną podróż.

Czym jest wygładzanie zasobów?

Wygładzanie zasobów to technika zarządzania projektami, która pomaga zoptymalizować zasoby w celu terminowego zakończenia projektu. Pozwala zrównoważyć wykorzystanie zasobów, tak aby nie przeciążać ani nie niedostatecznie wykorzystywać zasoby organizacyjne.

Wyobraźmy sobie, że prowadzimy kampanię marketingową, w której mamy do czynienia z gorączkowymi działaniami związanymi z premierą, po których następują przerwy. Wygładzanie zasobów może pomóc w równomiernym rozłożeniu budżetu i obciążenia pracą zespołu, unikając szczytów i dolin w zapotrzebowaniu na zasoby i ich wykorzystaniu.

Pomyśl o zespole obsługi klienta. Wygładzenie ich modelu harmonogramu projektu może obejmować przesunięcie niepilnych zadań, przekwalifikowanie personelu i zatrudnienie tymczasowej pomocy w celu poradzenia sobie z sezonowym napływem zapytań o wsparcie.

Kierownicy projektów zazwyczaj stosują wygładzanie zasobów, aby zapewnić terminową realizację projektu z napiętymi terminami.

Kluczowe cechy i funkcje wygładzania zasobów

Teraz, gdy rozumiesz wygładzanie zasobów, oto wgląd w jego główne cechy.

• Skupia się na optymalizacji zasobów w ramach ustalonej osi czasu projektu
• Ma na celu wyrównanie wykorzystania zasobów poprzez unikanie szczytów i dolin
• Zapewnia zgodność z podstawowymi zależnościami projektu lub datą dostawy

Główne funkcje wygładzania zasobów obejmują przenoszenie zadań między okresami w celu zrównoważenia obciążenia pracą, szkolenie krzyżowe członków zespołu i korzystanie z narzędzi takich jak tablice Kanban do śledzenia alokacji zasobów .

Korzyści i limity wygładzania zasobów

Zobaczmy, w jaki sposób wygładzanie zasobów może być pomocne zarówno dla Ciebie, jak i Twojego zespołu, i jak możesz je w pełni wykorzystać, unikając jego limitów.

Korzyści

• Wygładzanie zasobów zapobiega wypaleniu zawodowemu i utrzymuje wysokie morale, prowadząc do lepszych wyników pracy i wyższej wydajności
• Zapewnia efektywne wykorzystanie każdego zasobu, eliminując przestoje i minimalizując konflikty zasobów
• Oszczędza niepotrzebne koszty. Koniec z szukaniem dodatkowego personelu w godzinach szczytu lub płaceniem nadgodzin przepracowanym pracownikom
• Wygładzanie oznacza wiedzę na temat tego, czego można się spodziewać, dzięki czemu planowanie iplanowanie zasobów łatwiejsze w zarządzaniu

Limity

• Gdy sprawy nie idą zgodnie z planem, wygładzanie może utrudnić dostosowanie się do nieoczekiwanych zmian, takich jak nagły wzrost zamówień
• Wygładzanie może oznaczać przesunięcie zadań do tyłu, aby dopasować je do planu, potencjalnie opóźniając terminy. Pomyśl o wprowadzeniu produktu na rynek, gdzie wygładzenie obciążenia pracą może opóźnić datę premiery
• Ogólnie rzecz biorąc, wygładzanie zasobów jest niezbędnenarzędziem do zarządzania projektamiale nie jest to rozwiązanie uniwersalne

Jak zastosować wygładzanie zasobów w zwinnym tworzeniu oprogramowania

Zwinne tworzenie oprogramowania opiera się na elastyczności i dostosowywaniu się do zmian. Wygładzanie zasobów może być tutaj stosowane na różne sposoby:

• Podczas planowania sprintu szacuj zadania nie tylko pod kątem wysiłku, ale także planuj w sposób optymalizujący zasoby. Priorytetyzacja zadań w celu uniknięcia przeciążenia członków zespołu
• Przeszkolenie członków Teams w zakresie różnych umiejętności, pozwalając im na płynne przełączanie się między zadaniami w zależności od obciążenia pracą
• Ustawienie limitów czasowych dla zadań (timeboxing), ale pozostawienie miejsca buforowego na nieoczekiwane wyzwania związane z projektem. Korzystaj z tablic Kanban, aby wizualizować obciążenie pracą różnych teamów i dostosowywać zadania w trakcie realizacji

Nadawanie priorytetu elastyczności i dostosowywanie się do zmian pomoże ci prowadzić zwinne projekty deweloperskie bez wyzwań i nieprzyjemnych niespodzianek.

Wygładzanie zasobów vs. wyrównywanie zasobów

Być może zastanawiasz się, dlaczego wygładzanie zasobów brzmi podobnie do poziomowanie zasobów . Obie metody mają na celu optymalizację wydajności projektu i nierównomierną alokację zasobów, wykorzystując priorytetyzację, szkolenia krzyżowe i podejście timeboxingowe. Obie prowadzą do poprawy wydajności, zmniejszenia kosztów projektu i wyższego morale zespołu.

Nie są one jednak do siebie całkowicie podobne. Oto kilka sposobów, w jakie wygładzanie zasobów różni się od ich wyrównywania:

Najlepsze scenariusze wykorzystania dla obu metod

Wygładzanie zasobów jest idealne dla osób zarządzających projektami z ustalonymi terminami i różnymi limitami fizycznymi, ograniczeniami zasobów i zapotrzebowaniem na zasoby.

Z drugiej strony, wyrównywanie zasobów jest idealne do obsługi wielu projektów z ograniczonymi zasobami i elastycznymi terminami, takimi jak projekty budowlane z ograniczoną siłą roboczą.

Istotne czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy wygładzaniu zasobów

Korzystanie z wygładzania zasobów w ramach projektów może poprawić wydajność, ale należy wziąć pod uwagę następujące czynniki, aby osiągnąć prawdziwą harmonię:

• Rola analityki internetowej w optymalizacji zasobów: Analizując wzorce ruchu na stronie i zachowania użytkowników, można przewidzieć okresy szczytowego zapotrzebowania i odpowiednio przydzielić wszystkie zasoby
• Metoda ścieżki krytycznej (CPM) i jej związek z zasobami: CPM pokazuje, które zadania są kluczowe i nie mogą być opóźniane. Analizując zapotrzebowanie na zasoby dla tych zadań, można szybciej wykryć wąskie gardła. Można również nadać priorytet tym zadaniom, przydzielając je najlepszym pracownikom
• Zrozumienieplanowanie wydajności w kontekście zasobów: Harmonogramowanie produkcji obejmuje planowanie każdego kroku projektu produkcyjnego i śledzenie zasobów w celu uniknięcia chaosu. Śledzenie, gdzie zasoby są wymagane na różnych etapach produkcji, pozwala wykryć wąskie gardła i przesunąć zasoby w celu zapewnienia płynniejszego przepływu
• Znaczenie struktury podziału pracy (WBS) w alokacji zasobów: WBS jest jak plan, który dzieli projekt na mniejsze, łatwe do zarządzania zadania. Określenie, ile zasobów potrzebuje każde zadanie, daje jasny obraz obciążenia i ograniczeń pracowników. Pomaga to mądrze przydzielać zasoby, unikając nadmiernych wydatków i zapewniając, że każde zadanie zostanie przydzielone właściwemu zespołowi

Wygładzanie zasobów, poziomowanie i zwinny rozwój

Zwinny rozwój rozwija się dzięki elastyczności i adaptacji, ale bez strategicznego zarządzania zasobami może być jak bieganie w maratonie po nierównym terenie. Właśnie wtedy może pomóc wygładzanie i poziomowanie zasobów.

Jak zwinny rozwój obejmuje te metody

Zarówno wygładzanie, jak i wyrównywanie zasobów to przydatne techniki zapewniające zrównoważone obciążenie pracą i szczęśliwsze zespoły.

Pierwsza z nich niweluje wzloty i upadki obciążenia pracą, dostosowując zadania i zasoby bez przytłaczania kogokolwiek. Druga z nich zapewnia optymalne zapełnienie talerza każdego, równoważąc zadania w wielu projektach i teamach, przy czym każdy wnosi swój sprawiedliwy wkład w osiągnięcie ostatecznego celu.

Techniki zarządzania zasobami w agile

Aby umożliwić zwinny rozwój, musisz upewnić się, że zasoby nie są pozostawione przypadkowi. Oto dwie techniki optymalizacji zasobów w metodologii zwinnej:

1. Planowanie z niespodzianką: Agile wykorzystuje względne jednostki wysiłku (story points) do szacowania zasobów zadania zamiast sztywnych szacunków czasu. Metoda ta nadaje priorytet wartości, a nie tylko czasowi spędzonemu nad zadaniem i pozwala uniknąć nadmiernego angażowania zasobów.

Na przykład, jeśli twój zespół pracuje nad dwiema funkcjami, jedną złożoną (13 story points) i drugą prostą (3 points), zajmij się najpierw tą prostszą, zwalniając zasoby do zarządzania tą złożoną później.

Teraz wizualizuj obciążenie pracą i alokację zasobów za pomocą tablic Kanban. Zadania przepływają przez takie sceny jak "Do zrobienia", "Praca w toku" i "Zrobione", dając wszystkim jasny obraz tego, kto nad czym pracuje

2. Zmiana biegów, a nie harmonogramów: Codzienne spotkania stand-up informują wszystkich na bieżąco i umożliwiają dostosowanie się do zmian. Członkowie Teams udostępniają postępy, identyfikują blokady i dostosowują obciążenia pracą w zależności od potrzeb.

Należy regularnie zastanawiać się nad tym, co działa, a co nie. Zidentyfikuj problemy z alokacją zasobów i dostosuj procesy do przyszłych sprintów.

Pamiętaj, że zwinność zarządzanie zasobami jest wysiłkiem opartym na współpracy. Zaufaj umiejętnościom swojego zespołu, zaakceptuj zmiany i dostosuj się, aby utrzymać przepływ zasobów

Studia przypadków teamów stosujących wygładzanie i poziomowanie

1. Wpływ wygładzania zasobów na usprawnienie operacji: Firma produkcyjna dostrzegła potencjał poprawy wykorzystania zasobów i wdrożyła szereg technik wygładzania zasobów.

Jednym ze sposobów usprawnienia procesów jest krytyczna analiza harmonogramów produkcji i identyfikacja obszarów, w których maszyny i siła robocza są niewykorzystane lub występują okresy wysokiego zapotrzebowania.

Firma osiągnęła bardziej zrównoważone i wydajne obciążenie pracą poprzez strategiczne dostosowanie harmonogramów produkcji i ustalanie priorytetów zadań w oparciu o dostępność zasobów i pilność.

Znacząco poprawiło to wydajność, a maszyny i siła robocza działały optymalnie.

(Źródło: PMI _Dictionary, Resource Smoothing, Section V, Sub-section B, Case Study 1)

2. Wpływ wygładzania zasobów na zarządzanie zasobami : Firma budowlana zredukowała koszty i czas trwania projektu poprzez odpowiednie wyrównanie i alokację zasobów. Zmniejszyło to straty spowodowane różnicami w wykorzystaniu zasobów.

Zoptymalizowano zarządzanie zasobami za pomocą różnych technik, takich jak opóźnianie zadań do czasu, aż zasoby staną się dostępne, dzielenie działań w ramach dostępnego czasu i zmniejszanie ograniczeń zasobów poprzez kontrolowanie godzin pracy i zapewnianie maksymalnych zasobów w godzinach szczytu.

Badanie to wykazało, że poziomowanie zasobów i planowanie mają kluczowe znaczenie dla maksymalizacji efektywności wykorzystania zasobów na placach budowy.

(Źródło: Planowanie zasobów projektu budowlanego: Case Study (ijsr.net) ; )_

Te rzeczywiste studia przypadków pokazują, w jaki sposób organizacje z powodzeniem stosują techniki wygładzania i wyrównywania w swoich Teams.

Dzięki strategicznemu wdrożeniu tych metod, mogą one wykorzystać pełen potencjał zwinnego rozwoju i osiągnąć znaczące osiągnięcia w zakresie wydajności, efektywności i ogólnej wartości biznesowej.

Rzeczywiste zastosowania i przykłady wygładzania zasobów

Wygładzanie i wyrównywanie zasobów to nie tylko koncepcje teoretyczne. Są to potężne narzędzia wykorzystywane w różnych branżach w celu osiągnięcia doskonałości operacyjnej. Przyjrzyjmy się kilku rzeczywistym scenariuszom.

Scenariusze, w których zastosowano te metody

Scenariusz 1: Agencja marketingowa zastosowała strategię zarządzania zasobami opartą na współpracy, aby dotrzymać napiętych terminów. Wiązało się to z udostępnianiem zasobów i wspieraniem pracy zespołowej w celu optymalnego wykorzystania dostępnych umiejętności w różnych projektach.

Do zrobienia tego, agencja mogła wygładzić zapotrzebowanie na zasoby. Dzięki starannemu przydzielaniu talentów i ustalaniu priorytetów zadań, projekt został zakończony w ustalonym czasie.

Takie podejście do zarządzania zasobami zapewniło satysfakcję klienta i wspierało kulturę udostępniania wiedzy i współpracy w agencji.

(Źródło: PMI _Dictionary, Resource Smoothing, Section V, Sub-section B, Case Study 2)

Scenariusz 2: Zespół projektowy zajmujący się tworzeniem oprogramowania podjął proaktywne kroki w celu rozwiązania potencjalnych wąskich gardeł zasobów poprzez zastosowanie technik wygładzania zasobów w odpowiedzi na niedobór programistów.

Obejmowało to podejście dwutorowe:

• dostosowanie czasu trwania zadań do dostępnego obciążenia deweloperów
• przydzielanie członków zespołu do zadań w oparciu o ich zestawy umiejętności, równoważąc w ten sposób i optymalizując ich obciążenia pracą

Dzięki tym wysiłkom zespół zoptymalizował wykorzystanie deweloperów, zapewniając efektywną alokację zasobów i spotkanie terminów projektu bez uszczerbku dla jego jakości.

(Źródło:_PMI Dictionary, Resource Smoothing, Section V, Sub-section A, Example 1)

Zwinny zespół programistów stosuje kombinację podejść. Ustalają priorytety zadań w oparciu o wymagania dotyczące zasobów (wygładzanie) i dostosowują harmonogram sprintu do dostępności siły roboczej (wyrównywanie), aby zapewnić terminową dostawę.

uwaga: Scenariusze i studia przypadków zostały zanonimizowane u źródła

Wyniki i skuteczność tych metod

Oba podejścia minimalizują podstawowe ograniczenia, takie jak czas bezczynności i przeciążenie zasobów, prowadząc do wyższej wydajności i wyników. Zmniejszony stres i poczucie kontroli zwiększają morale i motywację zespołu, a stała jakość usług i terminowa realizacja projektów prowadzą do zadowolenia klientów.

Wygładzanie pozwala uniknąć niepotrzebnych nadgodzin, a poziomowanie może zoptymalizować zasoby i ich alokację, zmniejszając ogólne koszty projektu.

Wybierz właściwe podejście i użyj Zarządzanie projektami w ClickUp aby płynnie płynąć w kierunku powodzenia!

Narzędzia i aplikacje do zarządzania zasobami

Od usprawnienia cyklu pracy po optymalizację alokacji, ClickUp umożliwia przejęcie kontroli i zwiększenie wydajności zespołu. Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym funkcjom tego narzędzia do zarządzania projektami w celu lepszego planowania zasobów.

Pięć funkcji ClickUp do wygładzania i wyrównywania zasobów

1. Widok obciążenia pracą

Wizualizuj obciążenie pracą każdego członka zespołu za pomocą widoku obciążenia pracą ClickUp

Ustawienie i wizualizacja indywidualnego i zespołowego obciążenia pracą w ramach Widok obciążenia pracą w ClickUp . Użyj go, aby porównać bieżące lub przypisane obciążenie pracą każdego członka zespołu z ustawionym obciążeniem.

Możesz oszacować wysiłek zadania na jeden z czterech dostępnych sposobów:

• Czas: Ilość czasu dostępnego dla każdej osoby
• Zadania: Liczba zadań, które dana osoba może zakończyć w ciągu dnia. Jest to szczególnie przydatne, jeśli zadania wymagają takiego samego wysiłku
• Punkty: Aby nadać względny rozmiar zadaniom podczas sprintu
• Pola niestandardowe: Do śledzenia obciążenia i wydajności, jeśli powyższe metody nie odzwierciedlają dobrze cyklu pracy

Można wyświetlić obciążenie pracą dla jednego lub dwóch tygodni lub miesięcy. Możesz upuszczać istniejące zadania do widoku obciążenia pracą i tworzyć nowe zadania, klikając w dowolnym miejscu.

Funkcje te uproszczą śledzenie zadań, ułatwiając zaplanowanie dla nich zasobów. Gdy twój zespół osiągnie ustawione cele i zobaczy postęp, będzie zmotywowany do utrzymania tempa i większej wydajności.

2. Śledzenie czasu pracy

Zrozumienie czasu potrzebnego na wykonanie każdej grupy zadań dzięki funkcji śledzenia czasu w ClickUp

Rejestruj czas z pulpitu, telefonu komórkowego lub przeglądarki internetowej. Połącz i zintegruj swoją ulubioną aplikację do śledzenia czasu z ClickUp, aby zsynchronizować czas śledzony bezpośrednio w ClickUp.

Widok śledzenia czasu pracy w projekcie według dnia, tygodnia, miesiąca lub dowolnego niestandardowego zakresu ze szczegółowymi kartami czasu pracy, wyświetlanie sum czasu pogrupowanych według dat rozpoczęcia i przeglądanie poszczególnych zadań i wpisów czasu, aby zrozumieć, gdzie spędzono czas.

Funkcja ta pomaga śledzić, ile czasu zajmuje każde zadanie. Pomaga to lepiej oszacować przyszłe zadania projektu, unikając tych przerażających niespodzianek związanych z przeciążeniem.

3. Pola niestandardowe

Użyj pól niestandardowych ClickUp do rejestrowania i pracy z różnymi typami danych Pola niestandardowe ClickUp zapewniają szczegółowy widok wykorzystania zasobów.

Użyj pól niestandardowych, takich jak "Poziom wiedzy specjalistycznej" lub "Certyfikacja", aby dopasować członków zespołu do zadań w oparciu o ich konkretne umiejętności i doświadczenie. Możesz także zagłębić się w szacowany czas zadania w porównaniu do rzeczywistego czasu spędzonego z niestandardowymi polami, takimi jak "Godziny projektowania" i "Czas kodowania"

Wyobraź sobie nową funkcję wymagającą ciężkiej pracy projektowej. Możesz szybko zidentyfikować swoje gwiazdy rocka na podstawie ich "godzin projektowania" i przypisać im zadanie.

Kontroluj budżet projektu za pomocą pól niestandardowych, takich jak "Wydany budżet" i "Pozostały budżet" Na podstawie tych informacji możesz dostosować swoje podejście do pozostałych zadań projektu, zapewniając śledzenie finansów projektu.

4. Szablon do planowania zasobów ClickUp

Pobierz szablon

Wygodnie przydzielaj i wizualizuj zasoby za pomocą szablonu do planowania zasobów ClickUp

Jeśli Twoje zwinne sprinty przypominają bardziej wyboiste przejażdżki niż płynne podróże, użyj Szablon do planowania zasobów ClickUp aby rozwiązać te problemy z zasobami.

Wizualizuj harmonogram i zadania swojego zespołu jednym rzutem oka, identyfikuj potencjalne strefy przeciążenia, zanim się pojawią, i łatwo przesuwaj zadania między członkami zespołu w oparciu o dostępność i ustawienia umiejętności, zapewniając, że wszyscy pracują w najlepszym tempie.

Priorytetyzuj zadania w oparciu o wysiłek i wpływ na zasoby, zapobiegając przepracowaniu pracowników i zwiększając równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Zachowaj równowagę i energię swojego zespołu przez cały czas trwania sprintu!

ClickUp oferuje również inne możliwości szablony do planowania zasobów aby pomóc Ci lepiej planować zwinny rozwój.

5. Tablica Kanban do zarządzania produktami

Zyskaj większą elastyczność dzięki tablicy Kanban do zarządzania produktami ClickUp Tablica Kanban w ClickUp jest świetnym rozwiązaniem do wygładzania.

Zadania przepływają przez etapy takie jak "Do zrobienia", "W trakcie" i "Zrobione", dając jasny obraz zapotrzebowania na zasoby na każdym kroku. Koniec z ukrytymi wąskimi gardłami spowalniającymi postęp!

Przeciągaj i upuszczaj zadania, aby dostosować priorytet w oparciu o dostępność zasobów i wpływ, zapewniając, że odpowiednie funkcje otrzymają właściwą uwagę we właściwym czasie.

Zobacz, kto nad czym pracuje, dzięki aktualizacjom w czasie rzeczywistym i przesuwaj zasoby zgodnie z potrzebami, aby zapewnić płynny przepływ procesu rozwoju produktu.

Korzyści z używania ClickUp do zarządzania zasobami w przepływie pracy

Czujesz, że Twój zespół tonie w zadaniach i zagrzebuje się w arkuszach kalkulacyjnych? Pożegnaj się z chaosem zarządzania zasobami dzięki aplikacji Oprogramowanie do zarządzania zasobami ClickUp .

Zarządzaj swoimi zasobami za pomocą oprogramowania do zarządzania zasobami ClickUp

• Scentralizuj swoje dane: Porzuć rozproszone e-maile, notatki i dokumenty. ClickUp centralizuje wszystko - zadania, harmonogramy, komunikację - w jednym zorganizowanym hubie
• Supermoce współpracy: Aktualizacje w czasie rzeczywistym i funkcje współpracy ClickUp utrzymują wszystkich na tej samej stronie, zapewniając płynne przekazywanie zadań i synergię
• Śledzenie czasu: Globalny timer ClickUp pomaga śledzić czas z dowolnego urządzenia. Ustaw szacowany czas i efektywnie przydzielaj czas
• Decyzje oparte na danych: Potężne narzędzia do raportowania ClickUp zapewniają wgląd w wydajność zespołu i wykorzystanie zasobów, umożliwiając podejmowanie decyzji opartych na danych

ClickUp to nie tylko oprogramowanie; to Twój partner w procesie zarządzania zasobami.

Wygładzanie projektu z ClickUp

Wygładzanie zasobów to nie tylko fantazyjny termin, ale klucz do prowadzenia bezstresowych i wydajnych projektów. Optymalizując dystrybucję obciążenia pracą, wzmacniasz pozycję swojego zespołu, unikasz wypalenia i utrzymujesz projekty na właściwym torze.

Przydatne narzędzia ClickUp, od widoku obciążenia pracą po niestandardowe pola, pomogą obniżyć koszty projektu i poprawić jego wyniki dzięki wygładzaniu zasobów.

Rozpocznij bezpłatną wersję próbną ClickUp już dziś i zobacz różnicę!

Najczęściej zadawane pytania

1. Co to jest wygładzanie zasobów?

Wygładzanie zasobów spłaszcza obciążenie pracą w projekcie poprzez optymalizację zasobów. Dostosowuje zadania i zasoby, aby uniknąć przeciążenia niektórych z nich przy jednoczesnym niedostatecznym wykorzystaniu innych. Pomyśl o zrównoważonym przepływie projektu, a nie o przejażdżce kolejką górską!

2. Jaka jest różnica między wygładzaniem zasobów a crashowaniem?

Obie techniki optymalizują obciążenie pracą, ale przy użyciu różnych podejść. Wygładzanie dostosowuje zadania i harmonogramy w celu równomiernej dystrybucji, jak delikatne spłaszczanie pagórkowatej drogi.

Crashing rzuca więcej zasobów na konkretne zadania, aby przyspieszyć pracę, potencjalnie zwiększając koszty i ryzyko projektu.

3. Co oznacza poziomowanie zasobów?

Techniki wyrównywania zasobów dostosowują oś czasu projektu lub alokację zasobów, aby zapewnić, że wszyscy pracują jednocześnie, unikając przeciążonych bohaterów lub bezczynnych osób postronnych.