W jaki sposób zazwyczaj podejmujesz decyzje? Jesteś optymistą czy ostrożnym człowiekiem?
Twój styl podejmowania decyzji wpływa na to, jak oceniasz opcje, ale jednostronny widok może często pomijać kluczowe aspekty, takie jak potencjalne ryzyko lub możliwości.
Chociaż ważne jest, aby ufać swojemu przeczuciu, najlepsze decyzje uwzględniają wszystkie strony problemu.
Samo żonglowanie perspektywami jest wystarczająco trudne. Jeśli jednak dodamy do tego zespół, podejmowanie decyzji może stać się prawdziwą walką.
Wprowadzamy metodę "sześciu myślących kapeluszy"! 🎩
To transformacyjne podejście pozwala badać problemy z różnych perspektyw w ustrukturyzowany, bezkonfliktowy sposób.
Książka Edwarda de Bono pozwala przyjąć różne punkty widzenia i współpracować w celu znalezienia rozwiązań. W tym podsumowaniu Six Thinking Hats podzielimy się procesem zalecanym przez de Bono i zobaczymy, jak rewolucjonizuje on podejmowanie decyzji, wspierając zrównoważone podejście dla Ciebie i Twojego zespołu.
Six Thinking Hats Streszczenie książki w skrócie
Sześć Myślących Kapeluszy, koncepcja opracowana przez nominowanego do Nagrody Nobla dr Edwarda de Bono, jest potężnym narzędziem do zwiększania kreatywności, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole współpracy zespołowej ustawienie.
Technika ta prawdopodobnie zaoferowała najbardziej transformacyjną zmianę w ludzkim myśleniu w ciągu ostatnich kilku dekad. Jej powszechne zastosowanie przypisuje się prostocie, solidności i skuteczności.
przez Amazon Co ciekawe, metoda ta jest na tyle wszechstronna, że można jej nauczać ludzi z różnych zakresów - od kadry kierowniczej najwyższego szczebla po dzieci w wieku przedszkolnym. Zajmuje się podstawowym wyzwaniem w myśleniu - zamieszaniem - poprzez sekwencyjne skupienie się na poszczególnych aspektach.
Metoda Six Hats kładzie nacisk na unikalny potencjał "tego, co może być", zamiast rozwodzić się nad "tym, co jest", zachęcając do konstruktywnego podejścia do rozwiązywania problemów i planowania.
Każdy z sześciu kapeluszy jest reprezentowany przez kolor: biały, czerwony, czarny, żółty, zielony i niebieski, który służy jako wizualna wskazówka do przyjęcia określonego stylu myślenia.
Zastosowanie tych kapeluszy może być indywidualne (jako symbole) lub sekwencyjne, ułatwiając zarówno szerokie, jak i ukierunkowane badanie tematów lub problemów.
Największą siłą metody równoległego myślenia Six Hats jest jej elastyczność. Jej praktycy nie muszą używać wszystkich sześciu kapeluszy w danej sytuacji. Zamiast tego mogą oni dostosować ich użycie do konkretnego kontekstu.
Aby skutecznie wdrożyć tę metodę - zwłaszcza w sekwencji - kluczowa jest dyscyplina, czas i przestrzeganie wytycznych.
Podczas gdy korzyści płynące z metody sześciu myślących kapeluszy są szczególnie widoczne w ustawieniach grupowych, może być ona równie skuteczna w przypadku indywidualnego użytku lub w raportowaniu pisemnym. Ta technika podejmowania decyzji zmniejsza zamieszanie, wyostrza umiejętności myślenia i prowadzi do jaśniejszych decyzji.
Kluczowe wnioski z Sześciu Myślących Kapeluszy Edwarda de Bono
Technika Sześciu Myślących Kapeluszy to rewolucyjne podejście do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, które prowadzi Ciebie i Twój Teams do rozwiązania problemu z sześciu różnych perspektyw. Metoda ta pozwala wyjść poza swoje instynkty i uprzedzenia, aby zbadać zakres perspektyw.
Przyjmując to wieloaspektowe podejście, ty i twoi koledzy z zespołu możecie ocenić każdą perspektywę bez presji natychmiastowej oceny lub potrzeby obrony określonego stanowiska w sprawie dobra lub zła.
Ta książka pomaga podejmować świadome decyzje i planować kolejne kroki z jasnością i pewnością siebie.
Oto przegląd tego, co reprezentuje każdy z Sześciu Myślących Kapeluszy, wraz z ich kluczowymi wnioskami:
przez DeBono
1. Biały kapelusz
Pomyśl o białym kapeluszu jako o miejscu, w którym znajdziesz wyczyszczone, bezstronne informacje, podobnie jak o czystej kartce papieru. Ten kapelusz jest obiektywny i koncentruje się na faktach i danych, a nie na pomysłach.
Kiedy nosisz biały kapelusz, skupiasz się na dostępnych informacjach, zarówno na początku sesji, aby ustawić scenę, jak i na końcu, aby sprawdzić, czy twoje propozycje są zgodne z faktami.
Myślenie w białym kapeluszu nie polega na debacie, ale na przedstawieniu wszystkich informacji do rozważenia, prosząc o obiektywne fakty.
2. Czerwony kapelusz
Czerwony kapelusz to miejsce, w którym w grę wchodzą emocje. Wyobraź sobie ciepło ognia. To właśnie reprezentuje czerwony kapelusz. To przestrzeń, w której uczucia, emocje i reakcje jelitowe są wyrażane swobodnie, bez uzasadnienia.
Myślenie w czerwonym kapeluszu wysuwa emocje na pierwszy plan, usuwając je z cienia ukrytej logiki, która często pojawia się w ustawieniach biznesowych.
Niezależnie od tego, czy jest to uczucie ekscytacji, czy sceptycyzmu, czerwony kapelusz pozwala na uznanie tych uczuć na początku i ponowną ocenę pod koniec spotkania. Zachęca do wyrażania prawdziwych uczuć bez presji, by je racjonalizować.
3. Czarny kapelusz
Czarny kapelusz to strażnik ostrożności, niezbędny do przetrwania i krytycznego myślenia. Kapelusz chroni nas przed podejmowaniem nieprzemyślanych, ryzykownych lub szkodliwych decyzji.
Rolą czarnego kapelusza jest wskazywanie wszystkiego, co nie pasuje lub może pójść źle, chroniąc nas w ten sposób przed marnowaniem czasu i zasobów. Pomaga ocenić, czy nasze pomysły są zgodne z naszymi doświadczeniami, zasobami, polityką i wartościami, działając jako naturalny filtr sprawdzający, czy oczekiwania są zgodne z rzeczywistością.
Myślenie w czarnym kapeluszu to nie tylko bycie ostrożnym; to zapewnienie przetrwania poprzez inteligentne podejmowanie decyzji.
4. Żółty kapelusz
Żółty kapelusz jest ucieleśnieniem pozytywnego myślenia. W tym kapeluszu Twoim zadaniem jest znalezienie korzyści i wykonalnych sposobów wdrożenia sugestii. Myślenie w żółtym kapeluszu to konstruktywne i pozytywne podejście, skłaniające do poszukiwania wartości i potencjału w pomysłach.
Podczas gdy czarny kapelusz szuka problemów, żółty kapelusz szuka możliwości, zachęcając do myślenia, które ma wartość i pozwala na ambitne, a nawet spekulacyjne myślenie.
5. Zielony kapelusz
Zielony kapelusz jest synonimem wzrostu, nowych pomysłów i kreatywności. Kojarzy się ze świeżymi, zielonymi liśćmi i nowymi początkami.
To kreatywny kapelusz innowacji i alternatywnych rozwiązań. To miejsce, w którym kwestionujesz status quo, myślisz lateralnie i odkrywasz nowe możliwości.
Myślenie w zielonym kapeluszu polega na ruchu, a nie na osądzaniu, zachęcając do poszukiwania nowych pomysłów "zielonego kapelusza" i ulepszania istniejących. To dynamiczny sposób myślenia, który nieustannie poszukuje nowych alternatyw i rozwiązań.
6. Niebieski kapelusz
To jest meta-kapelusz: myślenie o myśleniu.
Myślenie w niebieskim kapeluszu reprezentuje szerszy obraz, podobnie jak rozległe błękitne niebo.
Ten kapelusz dotyczy organizowania, zarządzania i kontrolowania procesu myślenia. Ustawia agendę, utrzymuje dyscyplinę i zapewnia skoncentrowane i uporządkowane podejście do rozwiązywania problemów.
Facylitator zazwyczaj nosi niebieski kapelusz, ale jeden lub więcej członków zespołu może przyjąć rolę niebieskiego kapelusza. Jest on odpowiedzialny za podsumowanie i zakończenie sesji, zapewniając, że z dyskusji wyłonią się konkretne wyniki i rozwiązania.
Sześć myślących kapeluszy do podejmowania decyzji
Każdy z tych kapeluszy, z ich unikalnym ukierunkowaniem i podejściem, wspólnie oferuje kompleksowe ramy do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Przechodząc przez te różne perspektywy, Ty i Twój Teams możecie zapewnić wszechstronne i dogłębne zbadanie problemu, prowadzące do bardziej zrównoważonych i skutecznych wyników.
Piękno metody Sześciu Myślących Kapeluszy polega na jej zdolności do wykorzystywania różnych stylów myślenia, zapewniając, że każdy kąt problemu zostanie zbadany, a każdy głos zostanie wysłuchany w zorganizowanym, wolnym od konfliktów środowisku. Jest to zorganizowane myślenie w najlepszym wydaniu.
Korzyści płynące z zastosowania metody sześciu myślących kapeluszy w procesie podejmowania decyzji
Teams mogą na wiele sposobów skorzystać z metody Sześciu Myślących Kapeluszy:
Zwiększona kreatywność: Poprzez zmuszenie do odejścia od domyślnego podejścia do podejmowania decyzji, może to prowadzić do bardziej kreatywnego myślenia. Ponadto połączenie różnych perspektyw może często prowadzić do bardziej innowacyjnych pomysłów.
Większa inkluzywność: Ponieważ metoda sześciu kapeluszy ma sens tylko wtedy, gdy wszyscy w zespole koncentrują się na problemie pod jednym kątem w danym czasie, może ona stworzyć wspólne zrozumienie i sprawić, że zespoły będą bardziej inkluzywne.
Lepsze myślenie: Takie podejście poprawia zdolność zespołu do krytycznego myślenia. Ponadto, uwzględnienie wszystkich aspektów problemu zapewnia większą pewność co do ostatecznej decyzji. Pomaga zespołom wykorzystać wszystkie dostępne informacje o sytuacji i ćwiczyć myślenie lateralne.
Poprawa umiejętności interpersonalnych: Podejście De Bono sprawia, że członkowie zespołu zadają pytania i ćwiczą aktywne słuchanie. Uczy ich perswazji i pomaga im rozwiązywać różnice w myśleniu i opiniach.
Odkrywanie przykłady zarządzania projektami mogą zaoferować cenny wgląd w to, jak różne Teams stosują te zasady w rzeczywistych scenariuszach.
dodatkowa lektura:*_ Aplikacje dla drugiego mózgu zwiększające zdolności poznawcze*
Popularne cytaty o sześciu myślących kapeluszach
Jeśli chodzi o krytyczne myślenie i rozwiązywanie problemów, Six Thinking Hats dostarcza ustrukturyzowanego podejścia do badania pomysłów i podejmowania decyzji.
Filozofia stojąca za Sześcioma Myślącymi Kapeluszami obraca się wokół podziału myślenia na różne perspektywy, z których każda reprezentowana jest przez metaforyczny kapelusz w innym kolorze.
Oto nasze ulubione wnikliwe cytaty z książki:
Główną trudnością w myśleniu jest zamieszanie, w którym staramy się zrobić zbyt wiele na raz. Emocje, informacje, logika, nadzieja i kreatywność tłoczą się w nas. To jak żonglowanie zbyt wieloma piłeczkami
Ten cytat z Six Thinking Hats koncentruje się na wyzwaniu myślenia, podkreślając, jak złożoność wynika z jednoczesnego radzenia sobie z różnymi elementami - emocjami, informacjami, logiką, nadzieją i kreatywnością.
Nasuwa analogię do żonglowania zbyt wieloma piłeczkami, podkreślając trudność w utrzymaniu jasności, gdy przytłaczają nas różnorodne czynniki poznawcze.
Prawdziwe życie jednak bardzo różni się od szkolnych sum. Zazwyczaj istnieje więcej niż jedna odpowiedź. Niektóre odpowiedzi są znacznie lepsze od innych: kosztują mniej, są bardziej niezawodne lub łatwiejsze do wdrożenia. Nie ma żadnego powodu, aby zakładać, że pierwsza odpowiedź musi być najlepsza
Ten cytat przypomina nam, że rzeczywiste sytuacje są wieloaspektowe, w przeciwieństwie do ustrukturyzowanych problemów, które rozwiązujemy w szkole, gdzie istnieje jedna poprawna odpowiedź na każdy z nich. Ponieważ w prawdziwym świecie może istnieć wiele rozwiązań, musimy oceniać odpowiedzi na podstawie kosztów, niezawodności i łatwości wdrożenia.
Możemy mieć całkowicie odpowiedni sposób na zrobienie czegoś, ale to nie znaczy, że nie może być lepszego sposobu. Dlatego staramy się znaleźć alternatywny sposób. Jest to podstawa każdego ulepszenia, które nie jest poprawianiem błędów lub rozwiązywaniem problemów
Ten cytat dotyka koncepcji ciągłego doskonalenia. Uznaje, że nawet jeśli istnieje istniejąca, satysfakcjonująca metoda wykonania zadania, może istnieć miejsce na poprawę.
Stosowanie alternatywnych podejść staje się podstawą postępu i innowacji wykraczających poza zwykłe usuwanie błędów lub rozwiązywanie problemów.
Kreatywność obejmuje prowokację, eksplorację i podejmowanie ryzyka. Kreatywność obejmuje "eksperymenty myślowe" Nie można z góry przewidzieć, jak zakończy się eksperyment. Ale chcesz być w stanie eksperymentować
W tym miejscu de Bono przypomniał nam, że kreatywność wiąże się z eksploracją i podejmowaniem ryzyka. Wprowadza ideę "eksperymentów myślowych", w których wynik jest niepewny, podkreślając, że prawdziwa kreatywność wymaga wyruszenia w nieznane.
Przekazuje, że kreatywność nie polega na przewidywaniu wyników, ale na przyjęciu nieprzewidywalności eksperymentów.
Integracja Techniki Sześciu Myślących Kapeluszy z ClickUp
Funkcje ClickUp, takie jak Tablice i Zarządzanie zadaniami ClickUp usprawnia technikę Sześciu Myślących Kapeluszy, ułatwiając współpracę, wizualizację pomysłów i pracę zespołową.
Instancja, Funkcja wykrywania współpracy w ClickUp odzwierciedla rolę Blue Hat w kierowaniu procesem myślenia, zapewniając, że zespół pozostaje skoncentrowany i wydajny. Tablice w ClickUp mogą służyć jako przestrzeń współpracy do wizualizacji pomysłów pod każdym kapeluszem. Teams mogą prowadzić bogate w spostrzeżenia dyskusje i sesje burzy mózgów tworząc zadania lub tablice w ClickUp dedykowane każdemu kapeluszowi.
Dodatkowo, śledzenie różnych perspektyw staje się łatwiejsze dzięki ClickUp Pola niestandardowe zapewniając, że każdy aspekt procesu decyzyjnego jest dokładnie omówiony.
uzyskaj widok "wszystko w jednym", aby lepiej przewidywać i organizować codzienną pracę, przypomnienia i wydarzenia w kalendarzu dzięki ClickUp Home_
Co więcej, ClickUp oferuje ponad 15 sposobów wizualizacji zadań. Na przykład widok czatu może scentralizować wszystkie istotne dyskusje w jednej, przyjaznej dla użytkownika platformie.
połącz komunikację zespołową w jednej przestrzeni dzięki ClickUp Chat i udostępniaj aktualizacje, połącz zasoby i współpracuj bez wysiłku
Przekształć swoje pomysły w rzeczywistość dzięki Tablicom ClickUp
wizualna współpraca z członkami zespołu w ramach ClickUp Whiteboards w celu przeprowadzenia burzy mózgów i przekształcenia pomysłów w elementy, które można wykorzystać w praktyce
ClickUp's Tablice idealnie pasują do Zielonego Kapelusza, oferując dynamiczną przestrzeń do burzy mózgów i wizualnej ideacji . Pozwala Teamsom na odkrywanie kreatywnych rozwiązań bez ograniczeń, zachęcając do innowacji.
Niezależnie od tego, czy jesteś w swoim zespole osobą odpowiedzialną za burzę mózgów, planowanie, pisanie, czy też do zrobienia, skorzystaj z cyfrowej tablicy ClickUp, aby ożywić swoje pomysły. Rozpoczęcie od czystego płótna zachęca do kreatywności podczas sesji burzy mózgów, odchodząc od tradycyjnych metod skoncentrowanych na tekście lub dokumentach.
Narzędzie to jest doskonałym zamiennikiem dla platform takich jak Mural lub Miro , podkreślając wizualny, oparty na idei metoda burzy mózgów .
Przeczytaj także: szablony burzy mózgów na dobry początek_
Usprawnij swoje zadania dzięki zarządzaniu zadaniami ClickUp
Łatwe oddelegowanie pracy poprzez przypisanie zadań bezpośrednio do zespołu lub @wzmianka o nich w komentarzu, aby zamienić swoje myśli w elementy akcji Zarządzanie zadaniami staje się bardziej usprawnione dzięki Zadania ClickUp'a gdzie zadania mogą być przypisane do różnych właścicieli dla każdego kapelusza. Zapewnia to uwzględnienie wszystkich aspektów podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów, odzwierciedlając kompleksowe podejście zalecane przez technikę Sześciu Myślących Kapeluszy.
Bądź kreatywny dzięki szablonom burzy mózgów ClickUp
Konfigurowalny szablon burzy mózgów ClickUp
to przydatne narzędzie dla tych, którzy chcą ustrukturyzować swoje sesje burzy mózgów. Szablon można dostosować do Sześciu Myślących Kapeluszy, zapewniając jasną strukturę kreatywnego myślenia.
Zachęć swój zespół do kreatywnej synergii dzięki Six Thinking Hats i ClickUp
Technika Sześciu Myślących Kapeluszy to coś więcej niż tylko narzędzie do podejmowania decyzji - to droga do uwolnienia pełnego potencjału twórczego zespołu.
Niezależnie od tego, czy jesteś częścią małego, czy dużego zespołu, zrozumienie i zastosowanie zasad Sześciu Myślących Kapeluszy, uzupełnionych o organizacyjną moc ClickUp, może znacznie podnieść zdolność twojego zespołu do krytycznego i kreatywnego myślenia.
Ponadto, technika Sześciu Myślących Kapeluszy wzmacnia dynamikę zespołu , zapewniając, że unikalna perspektywa każdego członka ma wartość i jest zintegrowana ze wspólnym procesem decyzyjnym.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak ClickUp może Ci pomóc, skontaktuj się z naszym zespołem już dziś!