Dlaczego niektóre firmy dokonują skoku, a inne nie?
Książka "Good to Great" Jima Collinsa odpowiada na jedno kluczowe pytanie: W jaki sposób firmy przechodzą od bycia wystarczająco dobrymi do zrobienia czegoś wielkiego?
Pierwotnie opublikowana w 1994 roku, książka ta jest nadal uważana za jedną z najbardziej pożądanych książek o zarządzaniu biznesem.
W poszukiwaniu odpowiedzi Collin i jego zespół badawczy przez pięć lat skrupulatnie badali firmy i przedstawili unikalne koncepcje, które pomagają rozkwitać i rozwijać się Businessowi.
Wybrali oni 28 firm uznanych za osiągające znakomite wyniki i porównali je z konkurencją.
Następnie stworzyli przewodnik krok po kroku, który ucieleśnia metodyczny sposób, aby pomóc właścicielom Business poprawić ich sposób myślenia.
To podsumowanie Good to Great nie tylko przeprowadzi cię przez te kroki, ale także przedstawi kluczowe wnioski z książki i umożliwi ci uczynienie z twojego biznesu siły, z którą należy się liczyć.
Good to Great Streszczenie książki w skrócie
przez
Chociaż Good to Great został pierwotnie napisany dla firm, zasady można zastosować do każdego
lub nawet osobiste dążenie do doskonałości.
Książka propaguje osobiste wartości, takie jak samoocena, poszukiwanie celu i tworzenie solidnych fundamentów, na których można polegać we wszystkich dziedzinach życia. W szczególności w przypadku biznesu, autor kładzie nacisk na stosowanie podejścia fazowego, aby przejść od sukcesu do spektakularnego powodzenia.
Struktura Good to Great składa się z trzech kluczowych elementów: Procesu, faz i koła zamachowego.
Proces
Proces Good to Great to wyraźna ścieżka do wielkości, która obejmuje stały postęp w górę, osiągając po drodze kamienie milowe. Podróż ta oznacza ciągły wysiłek w budowaniu silnych fundamentów i dążenie do doskonałości w różnych aspektach.
Punkt zwrotny - moment innowacji - oznacza kluczowy moment, w którym strategiczne posunięcia prowadzą do znaczącego skoku naprzód. Jest to kulminacja ciężkiej pracy i zaangażowania, które napędzają cię do wyższego poziomu osiągnięć i powodzenia.
Fazy
Istnieją trzy kluczowe fazy, przez które przechodzą firmy w podróży Good to Great.
- Zdyscyplinowani ludzie: Jest to pierwsza scena podróży i przede wszystkim obraca się wokół posiadania świetnego przywództwa i zespołu głęboko zaangażowanych pracowników, którzy są skoncentrowani i zdyscyplinowani w pracy . Chodzi o pozyskanie odpowiednich ludzi na Tablicę.
- Zdyscyplinowany proces myślowy: Druga scena jest połączeniem głębokiego zrozumienia brutalnych faktów i ustanowienia fundamentu w postaci podstawowych wartości które promują ramy innowacji, wzrostu i odporności
- Zdyscyplinowane działanie: Ostatnia faza polega na stworzeniu bezpiecznej przestrzeni, w której ludzie będą współpracować i pracować nad jednym celem z zachowaniem wolności i autonomii
Koło zamachowe
Koło zamachowe reprezentuje ogólny model zaczynający się od zebrania odpowiednich ludzi w autobusie, który następnie buduje rozpęd poprzez trzy fazy, pozwalając dobrym firmom przebić się do świetnych wyników.
Proces ten obejmuje dokładną analizę działań, które doprowadzą do najlepszych wyników w przyszłości. Następnie, krok po kroku, podejmujesz te działania, konsekwentnie popychając metaforyczne koło zamachowe - reprezentację trwających wysiłków.
Ten ciągły i celowy pęd ostatecznie prowadzi do momentu powodzenia.
Kluczowe wnioski z książki Good to Great autorstwa Jima Collinsa
Good to Great szczegółowo opisuje podstawowe koncepcje, które są poparte rozszerzeniem badań. Zasady te mogą pomóc ci w rozwoju i opracowaniu strategii niezbędnych do urzeczywistnienia twojej wizji.
Oto kilka podstawowych koncepcji, które wywarły głębokie wrażenie na czytelnikach:
1. Przywództwo poziomu 5
Collins identyfikuje Przywództwo Poziomu 5 jako unikalną cechę występującą u prezesów naprawdę wyjątkowych firm. Odnosi się on do najwyższego poziomu w hierarchii zdolności przywódczych, które Collins zaobserwował u kadry kierowniczej w firmach, które przeskoczyły od dobrych wyników do świetnych wyników.
Odnoszący powodzenie przedsiębiorcy często posiadają jedną kluczową cechę - pokorę. Przyznają, że nie wiedzą wszystkiego i są zaangażowani do zrobienia czegoś dobrego dla swoich interesariuszy.
Liderzy 5. poziomu postrzegają swój biznes nie tylko jako powodzenie finansowe, ale także jako narzędzie do pozytywnego wpływania na ludzkie życie. Przywództwo na poziomie 5 łączy profesjonalną wolę i ambicję z pokorą - tworząc osobistą podróż od dobrego do wielkiego dla wszystkich zaangażowanych.
2. Najpierw kto, potem co
Według Jima Collinsa najważniejszą lekcją płynącą z książki "Od dobrego do wielkiego" jest wsadzenie właściwych ludzi do autobusu. Nie chodzi tylko o zapełnienie licencji, ale o zebranie zespołu, który będzie napędzał organizację.
Przed nakreśleniem kierunku lub strategii, należy skupić się na zbudowaniu zespołu, który ucieleśnia etos i wizję firmy. Kapitał ludzki jest podstawą powodzenia transformacji.
Zmiana może być trudna, ale zastąpienie lub przeniesienie jest niezbędne, aby uniknąć niewłaściwych ludzi i kultury. Collins podsumowuje, że gracze klasy A nadają ton, zapewniając standardy zachowań, które są zgodne z powodzenie biznesu.
3. Konfrontacja z brutalnymi faktami
Collins wprowadza "paradoks Stockdale'a", nazwany na cześć pewnego admirała Stockdale'a, który przeżył osiem lat jako jeniec wojenny w Wietnamie.
Mówi, że trzymanie się nadziei przy jednoczesnym zachowaniu wyczyszczonego widoku (surowej) rzeczywistości swojej sytuacji jest kluczem w drodze do wielkości. Zdolność do radzenia sobie z tymi dwoma przeciwstawnymi ideami jednocześnie jest istotą Paradoksu Stockdale'a.
firmy od dobrych do wielkich przyjmują fakty w celu osiągnięcia postępu. Ignorancja jest ich przeciwieństwem.
Wiele organizacji zaprzecza zmianom w branży, które ostatecznie prowadzą do bezprecedensowych wyzwań.
Pomimo wyzwań, trzymanie się jasnego BHAG (Big Hairy Audacious Goal) pozwala dobrym firmom wytrwać.
4. Koncepcja Jeża
przez
Strona internetowa Jima Collinsa
Odkrycie Koncepcji Jeża w swojej firmie wymaga odpowiedzi na trzy kluczowe pytania: Co rozpala Twoją pasję? W czym twój biznes może się wyróżniać? Gdzie zysk przecina się z umiejętnościami?
Te trzy kręgi, według Collinsa, odsłaniają twój BHAG lub misję. Proces ten zmusza do zrozumienia klienta i jego wyzwań, definiując skupienie się na organizacji.
Koncepcja Jeża Collinsa opowiada się za dostosowaniem pasji, biegłości i rentowności, czerpiąc inspirację z przypowieści o lisie i jeżu. Lis dąży do wielu celów, podczas gdy jeż koncentruje się na jednej dużej, jednoczącej idei. Wielkie firmy stają się jeżami, upraszczając swoją koncentrację wokół podstawowej koncepcji, w której mogą być najlepsze. Zamiast rozpraszać wysiłki, powodzenie polega na kultywowaniu głębokiego zrozumienia, gdzie zbiegają się pasja, doskonałość i rentowność.
Koncepcja ta wymaga opanowania podstawowej niszy w celu osiągnięcia trwałego powodzenia, zachęcając organizacje do kultywowania głębi, skupienia i niezachwianej jasności.
5. Akceleratory technologii
Collins zauważa, że trwałe, wielkie firmy podchodzą do technologii w inny sposób. Unikają trendów i nie gonią za technologią dla samej technologii. Zamiast tego przyjmują technologie dostosowane do ich koncepcji jeża, aby przyspieszyć wyniki.
Collins podkreśla, że technologia sama w sobie nie prowadzi do zrobienia przełomowych wyników. Ale zastosowana selektywnie, może przyspieszyć koło zamachowe, gdy czynniki wielkości są już na miejscu. Jest raczej wzmacniaczem pędu niż jego twórcą.
Jeśli Twój Business zmaga się z IT, zmień ludzi, dostawców lub narzędzia; nie wstrzymuj inwestycji.
Twoi konkurenci wykorzystują technologię i
aby uzyskać przewagę. Utrzymanie konkurencyjności wymaga strategicznego wykorzystania technologii.
6. Efekt koła zamachowego i pętla zagłady
Transformacja od dobrej do świetnej firmy nie jest nagłym wydarzeniem, ale stopniowym procesem, podobnym do obracania gigantycznego koła zamachowego.
Koncepcja koła zamachowego w książce ilustruje trwałe powodzenie poprzez konsekwentne wdrażanie solidnych zasad. Każdy bodziec, wybór i strategia przyczyniają się kumulatywnie do osiągnięcia wielkości Businessu.
Z drugiej strony, pętla zagłady reprezentuje błędny cykl poruszania się tam i z powrotem bez jednolitego kierunku. Niecierpliwa pogoń za natychmiastowymi wynikami rozprasza energię na rozproszone priorytety, uniemożliwiając stały pęd koła zamachowego i powodując zatrzymanie postępu.
7. Rada
Wspaniałe firmy tworzą wewnętrzne sanktuarium członków Teams - Radę - którzy są niezawodni, pracowici i skuteczni w dostarczaniu różnorodnych danych wejściowych i informacji zwrotnych liderom firmy. Wykorzystują oni również swoje umiejętności i bogate doświadczenie, aby wpływać na ważne decyzje biznesowe.
Podsumowując, wielkość wynika z połączenia wizjonerskiego myślenia i egzekwowania dyscypliny. Zbierz odpowiednich ludzi, skonfrontuj się z danymi, wykorzystaj technologię, zbuduj kulturę dyscypliny i konsekwentnie ją realizuj.
Popularne cytaty od dobrego do wielkiego
Oto niektóre z najczęściej cytowanych cytatów z klasyki zarządzania.
"Niewielu ludzi osiąga wspaniałe życie, w dużej mierze dlatego, że tak łatwo jest zadowolić się dobrym życiem"
Collins zauważa, że łatwiej jest zadowolić się przeciętnością, ponieważ oferuje ona komfort i samozadowolenie. Aby osiągnąć wielkość, potrzebna jest odwaga i wysiłek do zrobienia czegoś nieszablonowego.
"Technologia może przyspieszyć transformację, ale nie może jej spowodować"
Pionierska technologia powinna być środkiem, a nie ostateczną strategią. liderzy od dobrych do świetnych starannie wybierają technologie, które są zgodne z ich celami biznesowymi, a nie są jedynym celem.
"**Wielkość nie jest funkcją okoliczności. Okazuje się, że wielkość jest w dużej mierze kwestią świadomego wyboru."
Jeśli myślisz, że wielkość jest funkcją szczęścia, pomyśl jeszcze raz. Same czynniki zewnętrzne nie determinują wielkości - w dużej mierze zależą one od twoich decyzji i działań.
"**Ludzie nie są twoim najważniejszym zasobem. Najważniejsi są właściwi ludzie."
Jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników, zawsze wybieraj jakość, a nie ilość. Umiejętność doboru odpowiednich ludzi jest bardzo ważna w zmianie firmy z dobrej na świetną w dłuższej perspektywie.
"**Tak, świat się zmienia i nadal będzie się zmieniał. Nie oznacza to jednak, że powinniśmy zaprzestać poszukiwania ponadczasowych zasad."
Ważne jest, aby nie dać się zwieść zmieniającym się okolicznościom i nie stracić wiary. Zamiast tego należy zbudować podstawowe wartości, które pomogą ci pozostać na bieżąco i przeprowadzą cię przez wszelkie zmiany.
Jeśli te cytaty Good to Great zainspirowały Cię i jesteś gotowy do działania, mamy dla Ciebie odpowiednie narzędzie, aby zacząć.
Stosowanie zasad Good to Great z ClickUp
Książka Collinsa jest niezawodnym przewodnikiem w dążeniu do doskonałości.
Teraz przeanalizujmy te metody, korzystając z zaawansowanych funkcji ClickUp jedna z najbardziej wszechstronnych platform wydajności zarówno dla osób indywidualnych, jak i Teams.
Od obsługi dokumentów po dostarczanie najwyższej jakości produktów, ClickUp może pomóc usprawnić wszystkie operacje biznesowe, zapewniając najwyższą wydajność.
Jeśli zastanawiasz się, jak stworzyć przestrzeń, w której każdy pracownik osiąga najlepsze wyniki i jak najlepiej wykorzystać swoją pracę, ClickUp może Ci w tym pomóc.
Zarządzanie organizacją z ClickUp
Sedno Good to Great jest ściśle związane z zasadami zdyscyplinowanych jednostek, strategii i wyników. ClickUp oferuje Teams zestaw funkcji, które pozwalają to wszystko osiągnąć.
Dostosuj
Zarządzanie projektami ClickUp
do koncepcji jeża. Zaprojektuj niestandardowe cykle pracy i wyeliminuj czasochłonne śledzenie projektów dzięki
. Dostęp w czasie rzeczywistym
które pozwalają członkom zespołu na bieżąco śledzić postępy w projekcie i wspierają kulturę odpowiedzialności.
Personalizuj widżety w ClickUp, aby uzyskać pełniejszy widok ważnych kamieni milowych, sprintów, projektów i nie tylko
Zarządzanie zadaniami - kamień węgielny zdyscyplinowanych ludzi
Zdyscyplinowani ludzie pomagają Twojej organizacji stać się wspaniałą i wyczyszczoną
może być środkiem do tego szczytnego celu. Z
teams mogą mieć pełną dostępność i swobodę, aby dobrze zarządzać swoimi zadaniami i pozostać na dobrej drodze do osiągnięcia wielkości.
Fantastyczną funkcją ClickUp jest to, że użytkownicy mogą destylować złożone problemy i projekty na mniejsze zadania, a następnie przypisywać role i obowiązki, a na koniec ustawić oś czasu na ich zakończenie.
Pomaga to zwiększyć wydajność i odpowiedzialność w teamach, w których każdy członek wykonuje określone działania, co prowadzi do ogólnego powodzenia całej organizacji.
Zadania ClickUp oferują konfigurowalne widoki, integrację API z innymi narzędziami i platformami, śledzenie czasu, dostępność mobilną, narzędzia do współpracy i kontrolę dostępu
Priorytetyzacja - podstawa zdyscyplinowanego myślenia
Collins podkreśla znaczenie ustalania priorytetów w dobrej do świetnej firmie, nalegając, aby organizacje skupiały się na istotnych zadaniach. Korzystanie z
ClickUp do zarządzania projektami
umożliwia organizacjom ustalenie jasnych celów i priorytetów.
Umożliwia to stworzenie mechanizmu, który wspiera strategiczną alokację i zarządzanie zasobami, maksymalizując wyniki, które są powiązane z nadrzędnymi celami.
Oto niektóre z kluczowych funkcji ustalania priorytetów w ClickUp, które mogą pomóc Teams skupić się na tym, co najważniejsze:
- Priorytety zadań ClickUp : Przypisz priorytet taki jak Wysoki, Normalny lub Niski do dowolnego zadania lub listy, aby wskazać jego względną ważność
- Terminy wykonania: Ustawienie terminów na zadaniach, aby zasygnalizować, kiedy praca musi zostać zakończona. Zaległe zadania są oznaczane wizualnie
- Zależności: Połącz ze sobą zależne zadania, aby Teams wiedziały, które elementy muszą zostać zrobione w pierwszej kolejności
- Niestandardowy status: Wizualnie oznaczaj zadania jako w toku, zakończone lub zablokowane, aby pokazać, nad czym aktualnie się pracuje
- Daty rozpoczęcia: Dodawaj daty rozpoczęcia do zadań, aby Teams mogli sekwencjonować pracę we właściwej kolejności
- Sortowanie zadań: Sortowanie zadań według priorytetu, terminu, osoby przypisanej, statusu itp. w celu szybkiego wyświetlenia tego, co wymaga uwagi
- Obciążenie pracą: Sprawdź obciążenie pracą członka zespołu przed przydzieleniem mu zadania, aby uniknąć przeciążenia
Co więcej? ClickUp zawiera ponad 15 niestandardowych funkcji
aby łatwo ustalać priorytety zadań i obowiązków!
Cele - siła napędowa zdyscyplinowanego działania
Aby podążać za wzorcami Good to Great, Collins uznał znaczenie osiągalnych, namacalnych celów. Zarządzanie celami jest tutaj sekretnym sosem - jego funkcje są w pełni zgodne z tą zasadą.
Użycie
aby określić swoje cele BHAG (Big Hairy Audacious Goals) i mierzyć postępy.
Zapewnia to, że ty i twój zespół projektowy jesteście stale zaangażowani w szerszy obraz i cele.
Bądź na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów dzięki jasnym ośmiornicom czasu, mierzalnym celom i automatycznemu śledzeniu postępów w ClickUp
Dzięki ClickUp możesz ustawić jasne cele, aby śledzić postępy za pomocą wizualnych reprezentacji wykorzystujących
- Rolki postępu
- Cele zadań
- Cele liczbowe
- Cele pieniężne
- Cele Prawda/Fałsz
- Opisy
Narzędzia do wykonywania zadań ClickUp
dodatkowo wysyłają przypomnienia i pomagają tworzyć szczegółowe listy do zrobienia, aby utrzymać osoby i zespoły w gotowości, tworząc pozytywny
. Zapewnia to brak niedotrzymanych terminów. Rozwija to również dynamikę i przyspiesza wydajność.
Narzędzie pomaga śledzić i dostosowywać szacunki:
- Zobaczyć codzienne obciążenie zespołu w widoku Obciążenie pracą
- Upuszczać zadania w widoku Kalendarza, aby zaplanować szacunki
- Monitorować czas postępu dla dowolnych zadań w widoku Box
Śledzenie czasu dla zwiększenia wydajności
Optymalizacja czasu jest cechą charakterystyczną zdyscyplinowanych organizacji.
Możliwość śledzenia czasu przez ClickUp
umożliwia Teams poprawę zarządzania czasem poprzez efektywne planowanie. Możesz rozwinąć kulturę dyscypliny i wydajności oraz wzmocnić swoje umiejętności zarządzania projektami.
- Widok dostępności zespołu do planowania projektów
- Sprawdzić, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia celów z pozostałym czasem
- Eksportowanie danych szacowanego czasu w celu tworzenia własnych raportów
Przejście od dobrego do świetnego z ClickUp
W tym podsumowaniu książki Good to Great zobaczyliśmy, jak kluczowe koncepcje Jima Collinsa mogą przekształcić się w strategie powodzenia firmy, rozwoju biznesu i doskonałości przywództwa. =
Z
organizacje mogą szybko śledzić swoją drogę do osiągnięcia ostatecznego celu - BHAG - i uzyskać doskonałe wyniki. Zacznij od razu -
!