Stel je voor dat je je dag begint met een enorme stapel openstaande taken. Het kan overweldigend worden, toch?
Wat is dan de beste manier om dingen gedaan te krijgen? Begin natuurlijk met het maken van een takenlijst.
Door een eenvoudige takenlijst te maken, kun je dingen in perspectief plaatsen en dienovereenkomstig plannen.
Nu zit je echter met een tweede probleem - welke taken moet je prioriteit geven en welke moet je voor later plannen? En is er iets op die lijst dat je voorlopig kunt overslaan?
Taken prioriteren kan een strijd zijn. A 2018 Tijdschrift voor consumentenonderzoek onderzoek toonde aan dat de meeste mensen zich meer aangetrokken voelen tot dringende taken dan tot belangrijke taken die vaak een grotere beloning opleveren.
Dat betekent dat we meer geneigd zijn om prioriteit te geven aan taken met een deadline en taken zonder deadline uit te stellen, hoe belangrijk ze ook zijn.
Met andere woorden, wanneer we geconfronteerd worden met tijdlijnen, hebben we de neiging om wat belangrijker is over het hoofd te zien voor wat urgenter is, ook al zal de uiteindelijke beloning van de belangrijke taak groter zijn.
De Eisenhower Matrix helpt je deze problemen aan te pakken. Het is een uitstekend hulpmiddel om inzicht te krijgen in de waarde van bepaalde taken en om taken te identificeren die van je takenlijst kunnen worden geschrapt. Het is een waardevol hulpmiddel voor effectief tijdmanagement (sommige mensen noemen het ook wel de tijdmanagementmatrix).
Wat is de Eisenhower-matrix? We hebben deze handige gids gemaakt om je er alles over te leren.
Laten we beginnen! ⏳
**Wat is de Eisenhower Matrix?
De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel voor productiviteit en taakbeheer dat taken categoriseert op basis van urgentie en belang. Het vereist dat je taken in vier kwadranten verdeelt:
De Eisenhower Matrix helpt u uw taken te sorteren, dingen op orde te houden en te bepalen wat u het eerst moet aanpakken, zodat u tijd en middelen bespaart.
Soms kan het beginnen met één taak de voortgang van andere taken belemmeren. De matrix helpt je duidelijkheid te scheppen door taken te scheiden aan de hand van beproefde parameters.
Waarom de naam de Eisenhower Matrix?
Het concept van de 'Eisenhower Matrix' is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten.
Laten we een paar stappen teruggaan in de tijd. ⏪
Voordat hij president werd, had Eisenhower een indrukwekkende militaire carrière. Hij diende als generaal in het Amerikaanse leger en als opperbevelhebber van de geallieerden tijdens de Tweede Wereldoorlog. Zelfs als president was hij betrokken bij een aantal zeer gevierde acties, waaronder de oprichting van NASA en het einde van de oorlog in Korea.
Hij wist ongetwijfeld hoe hij taken effectief kon prioriteren en blijvende en positieve resultaten kon creëren.
Als hooggeplaatst militair leider en later als president werd Eisenhower voortdurend geconfronteerd met conflicterende taken en prioriteiten.
Hij had een raamwerk voor het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang. Deze gedachte werd meer dan drie decennia later ontwikkeld en kreeg de naam 'The Eisenhower Matrix' of 'Eisenhower Decision Matrix'. Stephen Covey verwerkte de wijsheid van Eisenhower in dit alom gepopulariseerde hulpmiddel voor productiviteit in zijn bestseller, The 7 Habits of Highly Effective People.
De Eisenhower Matrix heeft ook andere namen-de Tijdmanagementmatrix de prioriteitenmatrix, de Eisenhower Box, de Eisenhower Methode en de dringend-belangrijk-matrix.
De Vier Kwadranten Methode van de Eisenhower Matrix: Urgentie vs. Belang
De vier kwadranten of verdelingen van de Eisenhower Matrix helpen bij het scheiden van taken. Ze zijn verdeeld op basis van twee parameters: urgentie en belang. Het snijpunt van deze twee geeft ons vier kwadranten die taken bevatten:
- Onmiddellijk uit te voeren
- Te plannen voor later
- Te delegeren aan iemand
- Verwijderen of uitstellen
De matrix helpt ons te begrijpen wat belangrijke taken dringend maakt, omdat we vaak niet objectief naar dingen kunnen kijken door constante werkstress.
maar wat is dringend en wat is belangrijk?
Urgent
Deze dringende zaken plaatsen je op een strikte deadline en vragen onmiddellijke aandacht. Ze omvatten activiteiten die je op korte termijn moet afronden of waarvan de gevolgen onvermijdelijk zijn. Je kunt ze niet vermijden, maar als je je er te veel op concentreert, verwaarloos je misschien essentiële taken die meer opleveren
Voorbeelden:
- Beantwoorden van e-mails of telefoontjes van klanten
- Een pitch voor een klant afmaken
- Werken aan feedback van klanten
Belangrijk
Belang is subjectief en kan worden bepaald door persoonlijke waarden en doelen. Deze taken dragen bij aan je langetermijndoelen. Om ze aan te pakken, moet je zorgvuldig plannen en je doelbewust inspannen.
Voorbeelden:
- Uw productroadmap uitstippelen
- Een nieuwe training volgen
- Een klantconflict oplossen
De Eisenhower Matrix combineert de urgente en belangrijke factoren van een taak en deelt ze in vier kwadranten in:
- Doe het gewoon:Dringende en belangrijke taken
- Schedule It: Niet urgente maar belangrijke taken
- Delegeer het:Dringende maar niet belangrijke taken
- Delete It: Niet urgente en niet belangrijke taken
Zo ziet de matrix eruit. 👇
Laten we nu de kwadranten afzonderlijk bekijken.
Kwadrant 1: Gewoon doen - dringend en belangrijk
dringende en belangrijke taken vereisen onmiddellijke actie van je. Ze hebben een dringende deadline en aanzienlijke gevolgen als ze niet op tijd klaar zijn. In beide gevallen is een reactie in crisismodus noodzakelijk.
Voorbeelden:
- Materiaal afmaken voor een lancering die morgen plaatsvindt
- Het werk overnemen van een collega die met verlof is
- Een technisch noodprobleem oplossen waardoor klanten uw product niet kunnen gebruiken
- Oplossen van een last-minute klantconflict dat zou kunnen versnellen naar sociale media als het niet wordt aangepakt
Kwadrant 1 taken zijn onvermijdelijk. Hoe goed je je dag ook plant, sommige dingen heb je niet in de hand.
Het probleem is echter dat als je je te veel op deze taken concentreert, je de langetermijndoelen die belangrijk voor je zijn, verwaarloost.
Covey waarschuwt dat de hele dag in crisismodus doorbrengen, brandjes blussen, uiteindelijk je energie zal uitputten en je naar kwadrant 4 zal lokken.
Kwadrant 2: Plan het niet dringend maar wel belangrijk
Belangrijke, maar niet dringende taken hebben geen D-day, maar zijn essentieel om op lange termijn vruchten af te werpen.
Omdat deze taken geen onmiddellijke deadlines hebben, is het gemakkelijk om ze uit te stellen ten gunste van dringendere taken.
Voorbeelden:
- Een strategisch plan voor de lange termijn ontwikkelen voor je bedrijf of team
- Investeren in professionele ontwikkeling en het leren van nieuwe vaardigheden
- Marktonderzoek uitvoeren om nieuwe kansen voor uw organisatie te identificeren
- Een ondernemingsplan of voorstel schrijven voor een nieuw initiatief
- Je persoonlijke of professionele doelen herzien en bijwerken
- Je werkruimte organiseren en opruimen voor een hogere productiviteit
In tegenstelling tot Q1, waar het meer gaat om brandjes blussen, is Q2 waar je geduldig zinvolle doelen plant en prioriteert.
Maar deze taken blijven eeuwig liggen omdat ze geen duidelijke deadline hebben.
in Kwadrant 2 voor persoonlijk tijdbeheer stelt Covey voor om deze taken niet te zien als problemen die je moet oplossen, maar als kansen om professioneel en als individu te groeien
Kwadrant 3: Delegeer het - dringend maar niet belangrijk
Dit kwadrant omvat al het drukke werk dat niet bijdraagt aan je langetermijndoelen. Deze taken zijn niet het beste gebruik van je tijd en moeten worden uitbesteed of gedelegeerd.
Voorbeelden:
- E-mails van klanten beantwoorden
- Door sociale media scrollen op zoek naar de laatste trends
- Werken aan feedback van klanten
- Gegevens van klanten of analyses invoeren in sheets
- Enkele willekeurige vergaderingen tussen belangrijke werkzaamheden door
Taken in dit kwadrant vereisen niet noodzakelijk jouw expertise; ze zijn enkel dringend maar niet voor jou. als je te veel tijd besteedt aan dit kwadrant, kun je de controle over je planning verliezen. Daarom moet je deze activiteit delegeren aan andere mensen._
Denk er eens over na:
_Moet je die ene vergadering bijwonen of kan iemand anders je de notulen sturen?
Moet je de gegevens handmatig invoeren, of kun je gebruikmaken van een autonoom projectmanagementsysteem zoals ClickUp? (De soepelste plug 😉).
Een essentieel onderdeel van dit kwadrant is leren om No te zeggen. Stop met het nemen van verantwoordelijkheden die je niet in de schoot mogen vallen. Doe wat je moet, niet wat je kunt!
Taken delegeren is eenvoudig in ClickUp; wijs ze direct toe aan het team of @noem ze in een opmerking
Natuurlijk zullen er momenten zijn waarop u sommige taken in dit kwadrant niet kunt delegeren. In dat geval kunt u er nog steeds voor zorgen dat ze uw dag of week niet overnemen. Je kunt bijvoorbeeld:
- Duidelijke verwachtingen stellen over de maximale tijd of inspanning die je erin kunt steken
- Je prioritaire taken inplannen op je meest productieve moment van de dag en daar dan deze onbelangrijke taken omheen plannen
- Je werkdruk bespreken met je manager
- Oefenen in het afwijzen van taakverzoeken die niet overeenkomen met je doelen en doelstellingen
Ook lezen: Hoe te vermijden_ tijdverspillers op het werk_
Kwadrant 4: Schrap het-niet dringend en niet belangrijk
Taken in dit kwadrant horen thuis in de prullenbak. Deze onnodige taken zijn tijdverspillers en dragen niets bij aan je persoonlijke of teamgroei. Maar als je je eraan overgeeft, verspil je uren, om er vervolgens spijt van te krijgen.
Voorbeelden:
- Deelnemen aan vergaderingen die ook via sms kunnen
- Scrollen op sociale media in de veronderstelling trends te vinden
- Onnodige afleiding van collega's
Hé, dit betekent niet dat je elk grammetje plezier opoffert. Zelfs Eisenhower balanceerde zijn drukke en stressvolle werkroutine met golfuitstapjes om te ontspannen en ontstressen.
Covey zegt dat de truc hier balans is. Je moet bewust omgaan met je vrije tijd om er het meeste uit te halen.
A Tijdschrift voor Toegepast Psychologisch Onderzoek onderzoek stelt dat de aard van je vrije tijd indirect van invloed is op je productiviteit tijdens het werk. Met andere woorden, waar je je vrije tijd aan besteedt, kan je werkweek beïnvloeden.
Sporten kan je bijvoorbeeld motiveren en yoga en meditatie kunnen je helpen ontspannen tijdens je werkdag. Ook het uitoefenen van een hobby, vrijwilligerswerk of tijd doorbrengen met familie en vrienden kan je productiviteit verhogen.
Dit gezegd hebbende, zijn hier enkele tips om de matrix effectief te gebruiken.
Tips voor het stellen van prioriteiten met de Eisenhower Matrix
1. Maak een kwadrant niet te vol
Als projectmanager heb je misschien veel taken op je takenlijst staan. Maar zorg ervoor dat je de kwadranten niet overvol zet. Zo voorkom je dat je matrix te onoverzichtelijk en onbeheersbaar wordt.
Idealiter stellen we voor om niet meer dan tien taken of activiteiten in elk kwadrant te plaatsen. Een lange lijst met taken leidt alleen maar tot ineffectief werkbeheer.
We weten zeker dat er taken zijn die je kunt uitsluiten voordat je je to-do's in de kwadranten noteert. Je kunt ook proberen meerdere matrices te maken of ze te combineren in een hoofdmatrix om prioritaire maar rommelige projecten en taken netjes af te handelen.
2. Gebruik visuele onderscheidende taken
Visualisatie is een beproefde methode om de efficiëntie van de workflow te verhogen. Het geeft je in één oogopslag een overzicht van de hele workflow.
De beste manier om taken te visualiseren volgens de Eisenhower Matrix is via kleurcodering - eenvoudig maar effectief. ClickUp Taken gebruikt een gelijkaardige methode om u te helpen uw taken te visualiseren. U kunt taken een kleurcode geven, prioriteiten toekennen, naamlabels gebruiken en zelfs taken filteren op tags.
Deel taken in volgens urgent, hoog, normaal en laag geprioriteerd met ClickUp Taakprioriteiten
Zo kunt u uw taken kleurcoderen:
- Rood
- Voor taken met de hoogste prioriteit. Onze hersenen zijn geprogrammeerd om te reageren op en zorg te dragen voor dingen die rood knipperen
- Geel
- Taken met de op één na hoogste prioriteit
- Blauw
- Taken met de op twee na hoogste prioriteit
- Groen
- Taken met de laagste prioriteit
Ondertussen kun je deze gemakkelijk naar eigen inzicht vertalen in je Eisenhower Matrix. Rode taken gaan naar kwadrant 1, gele naar kwadrant 2, enz.
3. Vermijd overmanagement
Het overmanagen van je Eisenhower Matrix is een vorm van uitstelgedrag. Blijf niet steken in het tot in detail uitpluizen van elke taak. Gebruik in plaats daarvan ClickUp Brein om u snel te vertellen waar u als volgende aan moet werken, welke taken bijna klaar zijn, welke te laat zijn, enz.
ClickUp Brain helpt u om prioriteiten te stellen en uw dagelijkse taken te vereenvoudigen
Neem bovendien niet te veel tijd om taken aan een kwadrant toe te wijzen. Wijs uzelf 30-50 minuten per maand/week toe (afhankelijk van uw taakdichtheid) en ontwerp uw matrix binnen die periode.
4. Elimineer eerst
Verwijder de items op uw takenlijst die niet urgent of belangrijk zijn. Delegeer ze naar de juiste afgrond-kwadrant 4.
Door deze taken te schrappen, maak je tijd (en mentale bandbreedte) vrij om je andere taken beter te beheren. Bekijk je takenlijst opnieuw en verwijder deze items voordat je de andere drie kwadranten prioriteit geeft.
5. Scheid het persoonlijke van het professionele
Onze eerste zakelijke les op school is: 'Behandel je bedrijf als een aparte entiteit' Dit principe geldt ook bij het optimaliseren van uw Eisenhower-raamwerk.
Dit is waarom.
Het door elkaar halen van je persoonlijke en professionele doelen kan overweldigend zijn. Het geeft niet het juiste gewicht aan taken, waarbij sommigen persoonlijke taken verkiezen boven professionele doelen terwijl anderen het omgekeerde doen.
De urgente en belangrijke component van persoonlijke taken zal namelijk altijd hoger zijn dan die van professioneel werk (vanwege een emotionele connectie).
Ondertussen hebben je werk- en persoonlijke taken verschillende tijdlijnen, middelen en benaderingen, die elk een uniek denkproces vereisen.
Ze aan elkaar koppelen is dus geen goed idee. Het verhoogt het aantal taken in elk kwadrant en roept soms conflicten op.
Als je echter van Eisenhower's concept houdt en het op beide fronten wilt gebruiken, stellen we voor om verschillende matrices te maken voor je persoonlijke en professionele taken. Scheid je professionele en persoonlijke doelen en pak ze afzonderlijk aan.
6. Bewaak de tijd na de matrix
Volg en evalueer uw wekelijkse tijdsbesteding met behulp van de matrix. Noteer activiteiten in intervallen van 30 minuten met behulp van een spreadsheet of een speciale app voor taakbeheer zoals ClickUp.
💡Tip: klikUp Tijdregistratie_ maakt tijdregistratie gemakkelijk. Registreer tijd vanaf uw desktop, mobiele apparaat of webbrowser met ClickUp's gratis Time Tracker chrome-extensie_ . Spring tussen taken in en voeg met terugwerkende kracht tijd toe zonder handmatige invoer en bijhouden._
Sorteer voltooide taken vervolgens in kwadranten op basis van hun belang en urgentie en zorg ervoor dat ze overeenkomen met je doelen.
Controleer hoe de taken in elk kwadrant zijn verdeeld en kijk of er aanpassingen nodig zijn. Voor de beste balans probeer je de meeste taken in Kwadrant 2 te plaatsen.
7. Verfijn uw matrix.
Pas de matrix aan op basis van uw prestaties tijdens de matrixtestperiode van een week.
Verfijn de matrix afhankelijk van de hoeveelheid tijd die je besteedt aan je taken en projecten. Misschien heb je sommige taken verkeerd ingeschat toen je ze in de kwadranten plaatste. Gebruik deze ervaring om je projecten en taken beter te begrijpen, zodat je ze efficiënter in balans kunt brengen.
Top Performers Gebruiken de Eisenhower Matrix
Mensen uit alle lagen van de bevolking gebruiken de Eisenhower Matrix. Of het nu dappere brandweermannen of slimme CEO's zijn, het bewijs van de voordelen blijft binnenstromen.
Vasyl Ivanov, oprichter en CEO van KeepSolid, staat in voor de voordelen van de matrix . Hij heeft veel productiviteitstools gebruikt en zegt: "Als CEO probeerde ik aanvankelijk meerdere verschillende taakbeheerprogramma's te gebruiken...die hielpen me niet om prioriteiten in balans te brengen...Ik ontdekte dat het grootste gevaar van het gebruik van meerdere taakbeheerplatforms was dat ze me een vals gevoel van controle gaven."
Daarna ging hij verder met het kiezen van de Eisenhower Matrix.
Door de Eisenhower Matrix te gebruiken om een beter begrip te krijgen van wat **_effectiviteit echt betekent, ben ik in staat geweest om nieuwe hulpmiddelen te bedenken..
Vasyl Ivanov, CEO van KeepSolid
Talloze apps in de Play Store en App Store promoten de Eisenhower Matrix om mensen te helpen bij het verstandig prioriteren van opdrachten. Ook tal van techbedrijven hebben de mogelijkheid aangegrepen om de productiviteit van werknemers te verbeteren.
De Eisenhower Matrix wordt steeds populairder als productiviteitstool. Probeer het en ontdek het zelf!
Eisenhower Matrix Voorbeelden en sjablonen
Voordat we in de voorbeelden duiken, laten we u kennismaken met ClickUp's volledig aanpasbare whiteboard-sjabloon voor het prioriteren van taken en het beheren van uw tijd. Deze sjabloon helpt u uw taken te organiseren en uw ideeën op te schrijven voordat u ze omzet in actie-items.
De Eisenhower-matrixsjabloon van ClickUp is ontworpen om u te helpen betere beslissingen te nemen door taken te prioriteren op basis van belangrijkheid en urgentie.
ClickUp Eisenhower matrixsjabloon helpt u bij het classificeren van taken op basis van hun urgentie en belang, zodat u zich eerst op de belangrijkste dingen kunt concentreren. De voordelen zijn onder andere:
- Concentreer je op de belangrijkste taken
- Opsplitsen van grote projecten in behapbare brokken
- Stress en angst verminderen door je werk te organiseren
- Je in staat stellen om efficiënter te werken door je te concentreren op wat belangrijk is Deze sjabloon downloaden Nu u een sjabloon hebt, laten we begrijpen hoe u het in verschillende scenario's kunt gebruiken.
Gebruikssituatie 1: Projecten efficiënt beheren
De Eisenhower Matrix vereenvoudigt het prioriteren van taken door urgentie te scheiden van belangrijkheid. Het is geweldig voor het beheren van resources, het halen van deadlines en het omgaan met meerdere eisen.
Voor teamleiders: slimme toewijzing van middelen voorkomt overbelasting of onderbenutting van medewerkers.
Met een duidelijk overzicht van de werklast kunnen leiders eenvoudig zien hoe druk elk teamlid het heeft in een week, twee weken of een maand, zodat iedereen op dezelfde lijn zit en naar een gemeenschappelijk doel toewerkt.
Het gebruik van de Eisenhower Matrix in projectmanagement helpt je het hele plaatje te zien. Het houdt je op de hoogte van alle taken en markeert de dringende taken om alles soepel te laten verlopen.
Stel je voor dat je de Eisenhower Matrix gebruikt om een project te managen. Zo zou je projecttaken in kwadranten kunnen verdelen:
- Eerste kwadrant: Het aanpakken van een kritieke bug, het halen van een deadline van de klant of het oplossen van een wegversperring in het project; voornamelijk tijdgevoelige taken
- Tweede kwadrant: Projectplanning, teamontwikkeling of risicobeoordeling
- Derde kwadrant: Niet-dringende e-mails of niet-kritieke vergaderingen
- Vierde kwadrant: Overmatig online surfen of socializen tijdens werktijd, updatevergaderingen of de minst urgente taken die niets met het hoofdproject te maken hebben
Gebruikssituatie 2: Persoonlijke productiviteit verhogen
Door taken te categoriseren op basis van een urgente en belangrijke matrix, kunt u effectief je tijd beheren en energie en pak aan wat echt belangrijk is.
Deze strategische aanpak helpt je georganiseerd te blijven en voorkomt een burn-out, zodat je gefocust en gemotiveerd blijft om je doelen te bereiken.
Bekijk de aan u toegewezen taken, dagelijks voltooide taken, chats en werkbelastingstatus in uw ClickUp Personal Productivity Dashboard
In persoonlijke productiviteit zou de Eisenhower-besluitvormingsmatrix er als volgt uit kunnen zien:
- Eerste kwadrant: Achterstallige rekeningen betalen, een noodgeval in het gezin aanpakken of belangrijke en dringende taken afronden die vandaag af moeten zijn
- Tweede kwadrant: Regelmatig sporten, quality time met familie doorbrengen of een nieuwe vaardigheid leren
- Derde kwadrant: Een evenement bijwonen waar je niet in geïnteresseerd bent of boodschappen doen voor anderen
- Vierde kwadrant: Niet-essentiële taken zoals een tv-programma inhalen
Use case 3: Verbeteren van teamsamenwerking
De matrix voor teamsamenwerking verbetert de manier waarop we samenwerken, waardoor alles soepeler verloopt op het werk.
Door taken te categoriseren op basis van urgentie en belang, ontwikkelen u en uw team een gedeeld begrip van prioriteiten, wat leidt tot betere afstemming en besluitvorming.
Dit resulteert in een efficiënter en samenhangend team dat als één geheel beweegt, waar leden elkaar ondersteunen en projecten naar de voltooiing leiden.
In een teamsamenwerkingsverband zou je Eisenhower Matrix er bijvoorbeeld als volgt uit kunnen zien:
- Eerste kwadrant: Een conflict tussen teamleden oplossen, een projectvoorstel op tijd indienen of een belangrijke vergadering bijwonen
- Tweede kwadrant: Teambuildingactiviteiten bijwonen, langetermijnteamdoelen stellen of junior teamleden begeleiden
- Derde kwadrant: Niet-essentiële e-mails beantwoorden, optionele vergaderingen bijwonen of een teamuitje organiseren
- Vierde kwadrant: Niet-relevante onderwerpen bespreken tijdens vergaderingen of werken aan taken die niet op je to-do lijst staan
Uitdagingen bij het gebruik van de Eisenhower Matrix
Hoewel de Eisenhower Matrix een van de beste manieren is om je taken te prioriteren laat het veel ruimte over met betrekking tot bepaalde aspecten van het prioriteren van projectmanagement. Laten we deze uitdagingen eens bekijken:
Nuances blijven ongeadresseerd
Hoewel de matrix nuttig is, vereenvoudigt hij de complexiteit van gelaagde projecten te veel. Hierdoor worden sommige taken door de matrix verkeerd ingeschat op factoren. Sommige taken kunnen elementen van zowel urgentie als belang hebben-de matrix kan u niet helpen om deze nuances te onderscheiden.
Een e-mail van een klant beantwoorden kan bijvoorbeeld dringend en belangrijk zijn, afhankelijk van de situatie. De matrix kan het echter als belangrijk maar niet urgent beschouwen.
Subjectieve categorisatie
Bepalen wat 'dringend' of 'belangrijk' is, is subjectief en kan verschillen tussen individuen of teams. Deze subjectiviteit kan leiden tot verschillende interpretaties en categorisaties.
Stel dat je een teamvergadering hebt die vanuit jouw perspectief belangrijk is. Maar voor sommige teamleden is het misschien niet belangrijk. De Eisenhower Matrix ontbeert deze subjectiviteit en is daarom meer geschikt voor persoonlijk gebruik.
ClickUp helpt u deze uitdaging te overwinnen en biedt tools, workflows en een samenhangende aanpak voor het ontwikkelen van een teamgerichte Eisenhower Matrix.
Niet erg dynamisch
De matrix houdt mogelijk geen rekening met veranderingen in taakprioriteit in de loop van de tijd. Een taak die vandaag als niet-urgent en niet-belangrijk wordt beschouwd, kan later urgent en belangrijk worden, en de matrix past zich mogelijk niet dynamisch aan dergelijke verschuivingen aan
Maar-hoe pak je deze uitdagingen aan? We kennen een paar trucs om deze tekortkomingen te compenseren:
- MoSCoW Methode: Dit raamwerk categoriseert taken als Must-haves, Should-haves, Could-haves en Won't-haves. Het helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun belangrijkheid voor het succes van een project en is dus geweldig voor projectmanagers en teamleiders
- Kanban-borden: Deze borden zijn geweldig voor het visueel organiseren van taken. Taken bewegen door fasen, die hun status weergeven, en kunnen gemakkelijk opnieuw geprioriteerd worden. Ze kunnen worden gedeeld door alle teamleden en zijn vaak geïntegreerd in bepaalde projectmanagement-apps. De Kanban-bordweergave van ClickUp en meer dan 15 andere weergaven helpen u eenvoudig prioriteiten te stellen en taken te beheren met visuele hulpmiddelen.
Visualiseer uw workflows met ClickUp's Board View
- Paretoprincipe (80/20 regel): Dit principe stelt dat 80% van uw resultaten voortkomt uit 20% van uw inspanningen. Deze aanpak helpt u om de meest impactvolle taken te prioriteren. Het moedigt u aan om de taken te identificeren die het meest bijdragen aan uw doelen en u daarop te concentreren. ,
- Epic, Feature, User Story: Deze methode is vooral nuttig in projectmanagement. Taken worden gecategoriseerd als Epics (grote hoeveelheden werk), Features (groepen binnen een Epic) en User Stories (individuele taken binnen Features).
Zoals u kunt zien, kunnen veel van deze uitdagingen worden omzeild door gewoon competente projectmanagementsoftware zoals ClickUp te gebruiken. Laten we dus eens onderzoeken hoe u de Eisenhower Matrix met ClickUp kunt verweven.
Hoe de Eisenhower Matrix implementeren in ClickUp
ClickUp is een one-stop-shop voor al uw projectmanagementbehoeften, dus het is geen verrassing dat het u ook kan helpen om de Eisenhower Matrix erin te integreren. ClickUp Whiteboards biedt een visueel canvas voor het tekenen, creëren en verbinden van ideeën. Gebruik het om de Eisenhower-matrix te tekenen en taken op te schrijven terwijl u samenwerkt met uw team terwijl u taken toevoegt.
Zet de takenlijst vervolgens met één klik om in interactieve taakkaarten. Wijs kaarten toe aan de juiste teamleden. Gebruik prioriteitsvlaggen en tags om efficiënt te delegeren en zorg voor volledige synchronisatie tijdens het hele proces.
Documenten insluiten, illustraties tekenen, verbindingen toevoegen met gerelateerde punten met ClickUp Whiteboards
U kunt ook soortgelijke resultaten krijgen met ClickUp Documenten waar meerdere teamleden kunnen samenwerken door suggesties en ideeën te becommentariëren. Dit zorgt ervoor dat u als team taakprioriteiten vaststelt en dat iedereen meedenkt over wat er wordt gedaan en waarom.
Werk samen met uw team om activiteiten te inventariseren en prioriteren met ClickUp Docs
In ClickUp Taken kunt u aanpasbare tags gebruiken om bepaalde taken als Belangrijk of Dringend te labelen. Met de functie Taakprioriteit kunt u taken ook een kleurcode geven op basis van hun prioriteit. De ClickUp Kanban-weergave is handig voor visualisatie.
En u kunt dit alles delen via ClickUp chat of andere media.
In het algemeen is de Eisenhower-matrix een geweldige manier om om te gaan met taken die mogelijk conflicteren op basis van urgentie en belang. Hoewel de matrix bepaalde gebreken kan hebben, is het nog steeds een van de beste manieren voor teams om prioriteit te geven aan dagelijkse verantwoordelijkheden. Productiviteitsplatforms zoals ClickUp kunnen helpen bij het efficiënt uitvoeren van de matrix.
Probeer de Eisenhower Matrix uit en zie wat het effect ervan is op uw projectprestaties. Begin vandaag nog met prioriteren. Meld u gratis aan bij ClickUp !
Pop Quiz over de Eisenhower Matrix
Ik hoop dat jullie hebben opgelet, want nu is het tijd voor een quiz. 🥁
Laten we dit gebruiken als opfrisser van de Eisenhower Matrix zodat je deze gemakkelijk kunt implementeren in je bedrijfsvoering.
Als je alle vragen goed beantwoordt, betalen wij het ijs! 🍦
Vraag 1:
Elon Musk wordt 's ochtends wakker. Dit is wat hij op zijn agenda heeft staan:
a) Werken aan een nieuw logo voor X
b) Een lancering van SpaceX voorbereiden
c) Pizza met ansjovis eten met Joe Rogan
d) Reageren op investeerders voor SpaceX
Probeer deze taken te prioriteren van hoge naar lage prioriteit .
Vraag 2:
Welke kwadranten van de Eisenhower Matrix zijn, als projectmanager die onmiddellijke behoeften in evenwicht brengt met langetermijndoelen, cruciaal voor aanhoudend succes na verloop van tijd?
a) Kwadrant 1 en Kwadrant 2
b) Kwadrant 2 en Kwadrant 3
c) Kwadrant 3 en kwadrant 4
d) Kwadrant 1 en kwadrant 4
Vraag 3:
Welk kwadrant van de Eisenhower Matrix legt bij het omgaan met last-minute verzoeken en krappe deadlines de nadruk op effectief management om te voorkomen dat je je overweldigd voelt?
a) Kwadrant 1
b) Kwadrant 2
c) Kwadrant 3
d) Kwadrant 4
Vraag 4:
Je organiseert het 'Uitstelfeest', waar taken worden uitgenodigd maar modieus laat worden afgerond. Jij, de gastheer, realiseert je dat je een bepaalde taak - het maken van een gastenlijst voor het feest - blijft uitstellen.
In welk kwadrant van de Eisenhower Matrix valt je uitstelgedrag bij het maken van de gastenlijst?
a) Kwadrant 1 (Dringende en Belangrijke Taken - De VIP's)
b) Kwadrant 2 (Belangrijke, maar niet urgente taken - De modieuze laatkomers)
c) Kwadrant 3 (Dringend, maar Niet Belangrijk - De Imitators)
d) Kwadrant 4 (Niet Dringend en Niet Belangrijk - De No-Show)
Hier zijn jullie antwoorden, maar waag het niet vals te spelen. Liam Neeson zal je vinden en... je weet de rest.
Antwoorden:
- b, d, a, c
- a
- a
- b