15 Agile meetcriteria en KPI's die je in 2025 moet bijhouden

Of je team nu een nieuw product lanceert, bestaande functies bijwerkt of een agile transformatie ondergaat, je moet de prestaties bijhouden.

Dat is waar agile statistieken en KPI's om de hoek komen kijken.

Ze zijn de Poolster van je ontwikkelingsteam. Agile metrics en KPI's bieden realtime inzicht in de prestaties van je team en geven mogelijke wegversperringen aan voordat ze de voortgang doen ontsporen.

Lees verder om meer te weten te komen over de 15 meest cruciale Agile metrics en KPI's die je zou moeten monitoren en hoe je ze kunt bijhouden met ClickUp.

Wat zijn Agile Metrics?

Agile metrics zijn meetbare gegevenspunten die u helpen de voortgang, prestaties en effectiviteit van uw team te evalueren ten opzichte van vastgestelde benchmarks.

Voor agile teams kunnen deze metrieken kwalitatief en kwantitatief zijn. Hoewel ze kunnen variëren op basis van de organisatie en de doelen van het agile ontwikkelteam, beantwoorden ze twee vragen:

• Zijn je iteraties waarde aan het toevoegen/een impact aan het maken?
• Voegt je product na verloop van tijd meer waarde toe aan de klant?

Voor een agile project zijn de metrics voor een Scrum-team: burndown en snelheid, terwijl voor Kanban-teams de agile metrics het bijhouden van doorvoer en werk-in-uitvoering zullen zijn.

Wat zijn Agile KPI's?

Agile KPI's zijn agile meetgegevens die zich richten op het meten van de meest kritieke aspecten van het succes van je agile project in de vorm van Sprints of iteraties. Terwijl agile meetgegevens een bredere reeks gegevenspunten bieden, benadrukken KPI's sleutelindicatoren die gekoppeld zijn aan je doelen van het project.

Hier is een kort overzicht van de sleutelpunten van agile KPI's:

• Outcome-oriented: Focus op resultaten in plaats van activiteitenniveaus
• Selectieve meetgegevens: Bestaat uit een kleinere set meetgegevens die cruciaal zijn voor het bewaken van de algehele gezondheid van het project
• Goal-aligned: Key performance indicators zijn direct gekoppeld aan de specifieke doelen en doelstellingen van het agile project

Als agile projectmanager, stel je relevante projectmetrieken op en houd je deze bij naast je roadmap. Je moet ook de prestaties van alle teams bijhouden, mogelijke wegversperringen in een vroeg stadium identificeren en je project op schema houden voor succes.

Voordelen van het bijhouden van agile statistieken en KPI's

Knelpunten identificeren en processen stroomlijnen

Metrics onthullen wat werkt (en wat niet werkt): Houd de juiste agile metrics bij, zoals cyclustijd (de gemiddelde tijd die nodig is om een taak te voltooien), Lopende werkzaamheden (WIP) en het aantal actieve taken om gebieden met vertragingen te identificeren of waar iemand te veel op zijn bord heeft.

Gegevensgestuurde beslissingen: Gebruik deze gegevens om werkstromen aan te passen, Taken opnieuw te verdelen onder uw agile softwareteam of implementeer agile tools voor projectmanagement om knelpunten te elimineren en het algehele ontwikkelingsproces van je team te stroomlijnen.

Voorkom scope creep: Door je te richten op agile softwareontwikkelingsmetrieken en KPI's voorkom je dat je project de geplande grenzen overschrijdt. Gebruik ze om de voortgang van het agile project te bewaken en afwijkingen aan te pakken voordat ze een probleem worden.

Taken en projecten verbeteren Voltooid

Duidelijke zichtbaarheid van voortgang: Houd de prestaties van uw team en de voortgang bij het aanpassen van hun tempo bij met behulp van projectgegevens zoals burn-down grafieken die het resterende werk in een Sprint visueel weergeven.

Focus en prioritering: Gebruik inzichten uit KPI-metingen zoals velocity-hoeveel je team voltooit in elke Sprint-om effectief te plannen en prioriteit te geven aan Taken op basis van de behoeften van de client en deadlines van het project.

Teamdynamiek en toewijzing van middelen optimaliseren: Bewaak en bijhoud agile prestatiecijfers om de prestaties van je team te begrijpen, de beschikbaarheid van middelen te optimaliseren en te zorgen voor afstemming zodat er niets tussen wal en schip valt.

Betere producten leveren voor clients

Kwaliteitscontrole: Bijhouden van statistieken zoals defect escape rate om potentiële problemen te identificeren en aan te pakken voordat ze de client bereiken. Deze focus op kwaliteitscontrole leidt tot een beter product en uiteindelijk tot tevredener clients.

Op tijd leveren: Als je statistieken bijhoudt in verschillende fasen van het ontwikkelingsproces, weet je of het project op schema ligt om de deadlines te halen.

Wat zijn de verschillende soorten Agile statistieken?

Soorten Agile statistieken

Hoe Agile KPI's instellen

• Stel je doelen vast: Definieer duidelijk je doelen. Streef je naar snellere productlanceringen, tevredener klanten of verbeterde ontwikkelingskwaliteit? Kies KPI's die deze doelen direct weerspiegelen
• Selecteer een mix van KPI's: Agile waardeert een breed perspectief. In plaats van slechts één aspect bij te houden, zoals 'story points', kies je een mix van KPI's die een compleet beeld schetsen van de prestaties van je team op verschillende gebieden
• Vermijd een overdaad aan KPI's: Overlaad je team niet met te veel KPI's. Kies 3-5 kritieke KPI's. Kies 3-5 kritiekeKPI's en statistieken die het meest relevant zijn voor je huidige doelen. Ze moeten bruikbaar zijn en inzichten bieden om processen te verbeteren
• Gebruik een sjabloon voor agile projectmanagement om voortgang te meten:ClickUp's sjabloon voor agile projectmanagement helpt u de zichtbaarheid in de voortgang van het project te verbeteren, verspilling te verminderen, verbeterpunten te identificeren en de resultaten te visualiseren en te analyseren om aanpassingen in uw ontwikkelingscyclus aan te brengen

/cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-Agile-Project-Management-Template.png Het ClickUp Agile Projectmanagement sjabloon ondersteunt uw agile workflows en houdt uw team op dezelfde pagina https://app.clickup.com/signup?template=t-38584401&department=pmo Dit sjabloon downloaden /$$$cta/

• Frequentie van bijhouden: Stel een regelmatig controleschema op: ga je dagelijks, wekelijks of tijdens Sprint reviews meten?
• Team afstemming: Zorg ervoor dat iedereen het belang van de agile metrics en KPI's begrijpt. Bekijk ze regelmatig tijdensagile vergaderingen om verbeterpunten te identificeren en je aanpak aan te passen. Onthoud dat Agile draait om voortdurende verbetering en dat je KPI's dat moeten weerspiegelen

Wijs eigendom toe voor het bijhouden van KPI's. Terwijl sommige, zoals teamgeluk, kunnen worden bijgehouden door de teamleider, vereisen andere directe betrokkenheid van het ontwikkelteam om de nauwkeurigheid te waarborgen.

Vergeet niet dat je gekozen KPI's moeten aansluiten bij je werkstroom (bijv. Kanban, Scrum of Lean) en uiteindelijk het raamwerk moeten ondersteunen dat voor je project is geselecteerd.

Bonus: 50 Agile Scrum termen die je moet weten

15 Agile meetgegevens en KPI's om bij te houden

1. Snelheid

Velocity is een agile metriek die het werk meet dat je team heeft voltooid tijdens een Sprint. Het wordt meestal gemeten door de geschatte inspanning van alle user story punten Voltooid in een Sprint op te tellen.

De nauwkeurigheid van de voorspelling groeit met elke iteratie omdat ze gebaseerd zijn op de snelheid uit het verleden.

De formule om de snelheid te berekenen is:

Velocity = Σ (Storypunten van voltooide user stories in een Sprint)

Punt om te onthouden 🧠: Velocity is relevant voor één team, en het vergelijken van de velocity van verschillende teams kan misleidend zijn vanwege hun verschillende grootte, vaardigheden en complexiteit van het project.

2. Sprint Burndown

Een sprint burndown grafiek geeft visueel het resterende werk in een sprint weer. Het houdt de inspanning bij (geschat in story points) om alle toegewezen verhalen van gebruikers in die sprint te voltooien.

De basiscomponenten van een sprint burndown grafiek zijn:

• Horizontale as (X-as): Vertegenwoordigt de resterende dagen of werkuren in de sprint
• Verticale as (Y-as): Geeft de totale resterende inspanning weer
• Trendlijn (ideale burndownlijn): Dit is een hellinglijn die begint bij de initiële totale inspanning aan het begin van de Sprint en vertraagt tot nul aan het einde. Dit vertegenwoordigt de ideale afbouwsnelheid als al het werk gestaag vordert
• Werkelijke burndown lijn: Deze lijn vertegenwoordigt de werkelijke resterende inspanning gedurende de sprint op basis van dagelijkse updates. Idealiter zou deze lijn dicht bij de trendlijn moeten liggen

visualiseer Sprint rapportage op ClickUp met Burnup, Burndown, Velocity en Cumulatieve grafieken en blijf op één lijn met je Sprint doelen_

3. Cyclustijd

In Agile methodologieën zoals Kanban gaat cyclustijd verder dan de tijd die nodig is om een Taak te voltooien. Het meet specifiek de gemiddelde tijd die nodig is om een taak te voltooien vanaf de invoer in de kernfase van de werkstroom tot de oplevering.

Een veelgebruikte manier om cyclustijd te meten is,

Cycle time = Lead time van voltooide werkitems/Nr. voltooide werkitems

4. Netto Promotor Score (NPS)

Net promoter score, of NPS, is een kritieke agile metriek die het sentiment en de loyaliteit van klanten ten opzichte van een product, bedrijf of dienst meet.

NPS is gebaseerd op één enkele enquêtevraag: 'Op een schaal van 1 tot 10, hoe waarschijnlijk is het dat u [bedrijf/product/dienst] aanbeveelt aan een collega?

NPS is een enquêtevraag, geen formule. Scores zijn gecategoriseerd:

• Uitstekend: NPS > 70_
• Positief: NPS 50-69
• Negatief: NPS < 20

Punt om te onthouden 🧠: Generally, a score above 70 is considered excellent, scores between 50 and 69 are still positive, and scores below 20 are considered negative.

5. Geleverde waarde

Opgeleverde waarde gaat verder dan voltooipercentages en gaat dieper in op het werkelijke voordeel dat de klant van het project heeft. Deze metriek meet de tastbare impact van je project op de doelen van de organisatie.

Deze klantgerichte meetmethode richt zich op concrete resultaten zoals verhoogde klanttevredenheid, hogere inkomsten, lagere kosten en verbeterde efficiëntie.

Er is geen specifieke formule om de geleverde waarde te meten, maar het wordt gemeten via de impact van de klant op doelen (tevredenheid, inkomsten, efficiëntie, enz.).

Door te focussen op de geleverde waarde kan een agile team zorgen voor consistente prestaties die een positieve impact hebben op de organisatie en het project als geheel.

6. Lopende werkzaamheden (WIP)

Lopende werkzaamheden (WIP) is een veelgebruikte praktijk in Kanban die een directe invloed heeft op de efficiëntie van de werkstroom en de teamprestaties.

WIP limieten bepalen het maximum aantal toegestane Taken in elke fase van je Kanban-bord. Dit moedigt teams aan om zich te concentreren op het voltooien van bestaande taken voordat ze aan nieuwe beginnen, waardoor inefficiënties en vertragingen worden verminderd.

WIP-limieten bepalen het maximum aantal toegestane taken in elke fase van het Kanban-bord.

7. Doorvoer

In de Kanban- en Lean-Agile-methodologie weerspiegelt doorvoer de algehele efficiëntie van je werkstroom. Het meet de snelheid waarmee je team taken voltooit en waarde levert aan de klant.

Throughput houdt niet alleen het aantal begonnen taken bij; het meet specifiek het aantal voltooide taken binnen een tijdsbestek, zoals per dag, week of Sprint. Dit geeft een duidelijk beeld van de werkelijke capaciteit van je team.

Een veelgebruikte manier om doorvoer te berekenen is,

doorvoer = aantal voltooide taken in een tijdsperiode/tijdsperiode lengte

8. Ontsnappingspercentage defecten

Defect Escape Rate (DER) geeft de effectiviteit weer van de testinspanningen van uw ontwikkelingsteams voor de werkende software. Het meet het percentage defecten dat niet wordt opgemerkt tijdens uw testproces en uiteindelijk wordt ontdekt door uw clients na de release.

De formule om de Defect Escape Rate te berekenen is:

DER = (1 - Aantal defecten na de release / Totaal aantal defecten) x 100%

Een consistente inspanning om DER in de loop van de tijd te verlagen, wijst op een sterk kwaliteitsgarantieproces.

Punt om te onthouden 🧠: _Een lagere DER wijst op een rigoureuzer testproces dat defecten opvangt voordat ze een impact hebben op de klant. Door de DER in de loop van de tijd bij te houden, kunt u gemakkelijk trends identificeren en de effectiviteit van uw teststrategieën evalueren.

9. Code dekking

Code coverage is een waardevolle maatstaf voor Agile projectmanagement teams om de grondigheid van hun testinspanningen te beoordelen en gebieden te identificeren waar aanvullende tests nodig kunnen zijn.

Het kwantificeert de proportie van blokken code die worden uitgevoerd tijdens geautomatiseerde testruns. Een hogere codedekking duidt over het algemeen op een uitgebreide testsuite, waardoor het risico op niet-gedetecteerde defecten mogelijk afneemt.

De formule om Code Coverage te berekenen is:

Code Coverage = (Regels code uitgevoerd in tests / Totale regels code) x 100%

10. Leeftijd werk item

Work Item Age (WIA) houdt bij hoeveel tijd een werkitem heeft doorgebracht in de softwareontwikkelingscyclus, vanaf het moment dat het wordt toegevoegd aan de backlog totdat het is Voltooid.

De WIA laat zien hoe lang taken meestal in projectmanagementsystemen blijven. Taken met een consistent hoge WIA kunnen wijzen op knelpunten in uw werkstroom, zoals beperkte middelen en afhankelijkheid van externe factoren.

De formule om Work Item Age te berekenen is:

WIA = Huidige Datum - Datum Werkitem Toegevoegd aan Backlog

11. Geblokkeerde tijd

In Agile methodologieën, waar aanpassingsvermogen en snelle levering van cruciaal belang zijn, laat geblokkeerde tijd de tijd zien die teamleden besteden aan het voorkomen van voortgang op hun taken.

Het bijhouden van geblokkeerde tijd helpt het team om terugkerende problemen op te sporen die de efficiëntie van de werkstroom belemmeren.

Er is geen specifieke formule voor het berekenen van geblokkeerde tijd; in plaats daarvan kun je de tijd bijhouden die teamleden besteden aan het verhinderen van voortgang door wegversperringen om inzicht te krijgen in geblokkeerde tijd.

Het bijhouden van geblokkeerde tijd kan agile teams helpen een efficiënte werkstroom te creëren, vertragingen te minimaliseren en de tijd die ze besteden aan het leveren van waarde aan hun klanten te maximaliseren.

Punt om te onthouden 🧠: Sommige veelvoorkomende oorzaken van geblokkeerde tijd kunnen zijn: wachten op goedkeuringen, onduidelijke vereisten voor de Taak, bugs of systeemstoringen.

12. Burndown vrijgave

In tegenstelling tot sprint burndown grafieken die de voortgang binnen een korte periode bijhouden, geeft de release burndown een weergave op hoog niveau van het werk dat in behandeling is voor een hele release cyclus, die meerdere sprints kan omvatten.

Het toont de totale resterende inspanning voor de release op de verticale as en de resterende tijd op de horizontale as.

• Verticale as: Totale resterende inspanning voor de release
• Horizontale as:_ Resterende tijd in de releasecyclus

Burndown grafieken helpen agile teams om transparantie te behouden, proactief risico's te identificeren en datagestuurde beslissingen te nemen voor succesvolle softwareontwikkeling en -release.

13. Controlegrafiek

Regelkaarten richten zich op de cyclustijd van individuele items in het werk (story points van gebruikers, bugs of fouten).

Ze fungeren als een vroeg waarschuwingssysteem voor potentiële problemen die de oplevering van het project kunnen beïnvloeden en ze identificeren ook inconsistenties in cyclustijden, zodat teams de hoofdoorzaken kunnen onderzoeken. Dit helpt hen te streven naar een meer voorspelbare werkstroom.

Punt om te onthouden 🧠: _Gebruik controlediagrammen met andere agile meetgegevens, zoals limieten voor Lopende werkzaamheden en doorvoer, om een uitgebreidere weergave van uw werkstromen te krijgen

14. Verloop van code

Code churn is een Agile metriek die de totale veranderingen binnen je code base weergeeft. Het meet de hoeveelheid code die is toegevoegd, gewijzigd of verwijderd tijdens de levenscyclus van de ontwikkeling.

Hoewel enige churn natuurlijk is, kan een te hoge churn wijzen op potentiële problemen binnen de stabiliteit van de code.

Code churn wordt meestal uitgedrukt in percentages en wordt berekend door de totale regels code die tijdens een bepaalde periode zijn toegevoegd of verwijderd te delen door de totale regels code in de basis aan het begin.

De formule om Code Churn te berekenen is:

Code Churn = [(Toegevoegde regels code + Verwijderde regels code) / Totaal aantal regels code aan het begin] x 100%

15. Teams tevredenheidsonderzoeken

Teams peilen het moreel, de tevredenheid en het algehele welzijn binnen je agile softwareontwikkelingsteams. Door regelmatig feedback te verzamelen kunt u verbeterpunten in uw agile processen identificeren en een positieve werkomgeving bevorderen.

Bonus: Hier zijn de 15 product management KPI's en statistieken voor productmanagers om hun doelen te bereiken

Hoe Agile KPI's bijhouden met ClickUp

Het bijhouden van Agile statistieken en KPI's met behulp van spreadsheets is tijdrovend en inefficiënt, heeft beperkingen voor de samenwerking en is gevoelig voor fouten door het gebrek aan automatisering, wat leidt tot fouten in de gegevensoverdracht.

In plaats daarvan, ClickUp's projectmanagementsoftware voor flexibele teams biedt tools en functies voor het automatiseren van Agile bijhouden van KPI's en metrieken.

Laten we eens kijken hoe agile teams bruikbare meetwaarden kunnen prioriteren, doelen kunnen instellen en continu kunnen itereren voor verbetering - allemaal binnen één platform.

Doelen en targets instellen ClickUp Doelen zijn containers op hoog niveau die zijn onderverdeeld in kleinere Targets. Zie deze targets als zakelijke doelen die u moet bereiken om uw algemene vergaderingen te halen.

Naarmate je deze doelen bereikt, worden je Doelen in realtime bijgewerkt.

Het mooiste is dat je de Agile metrics die je kiest om de targets te meten kunt aanpassen.

Bijvoorbeeld:

• Nummers: Percentage en scores
• Valuta: Metrics zoals code coverage en cyclustijd
• Taken: Prestaties bijhouden op basis van voltooide Taken

Creëer Sprint targets, wekelijkse verkoop targets en meer op ClickUp Goals

Dit is hoe u uw Agile metrics en KPI's kunt instellen in ClickUp Goals

Dit is hoe u doelen kunt maken en bijhouden in ClickUp:

Stap 1: Creëer een doel

• De NPS-score verhogen van 6 naar 7,5

Stap 2: Targets instellen om dit doel te bereiken

• Ontvang 10 nieuwe 5-sterren beoordelingen op G2
• Het aantal wekelijkse support tickets met 25% verminderen
• De top 3 problemen aanpakken die door uw klanten worden vermeld

Stap 3: Definieer de sleutelgegevens die u zult gebruiken om de voortgang van uw Target te meten

• Zoek het percentage promotors en detractors
• Klantonderzoeken

Stap 4: Begin met het bijhouden van de voortgang totdat u de gewenste resultaten hebt bereikt

• GebruikSoftware voor projectmanagement van ClickUp om zichtbaarheid te krijgen in de statistieken en de voortgang van het team, te communiceren met uw ontwikkelingsteam en met iedereen samen te werken

Pro tip💡: Gebruik sjablonen voor de instelling van doelen en apps voor het bijhouden van doelen om ervoor te zorgen dat je doelen tijdgebonden, specifiek, meetbaar, relevant en haalbaar zijn.

Visuele dashboards voor bruikbare inzichten

krijg een real-time weergave van de voortgang van uw Agile-metriek met ClickUp Dashboards_

Gebruik ClickUp Dashboards om uw Agile statistieken visueel weer te geven, zodat u geen spreadsheets of externe tools zoals Jira nodig hebt.

Krijg onmiddellijk inzicht in sleutelgebieden zoals:

• Sprint voortgang: Visualiseer het resterende werk binnen een Sprint door middel van grafieken
• Probleemtype uitsplitsing: Identificeer trends in bugs, functie verzoeken en andere problemen
• Team snelheid: Meet het werk dat uw team elke Sprint voltooit
• Leveringsfrequentie: Houd bij hoe vaak uw team updates of nieuwe functies uitbrengt
• Cyclustijd en lead time: Begrijp de gemiddelde tijd die aan Taken wordt besteed in uw werkstroom

Bijhouden en prioriteren van bruikbare statistieken ClickUp's KPI sjabloon stelt u in staat om een breed bereik aan statistieken bij te houden. Geef echter prioriteit aan diegene die een directe impact hebben op de doelstellingen van uw team, zoals:

• Productiviteitsmetingen: Beoordeel efficiëntie en output
• Kwaliteitsmetingen: Meet het aantal defecten en de algehele kwaliteit van de code
• Voorspelbaarheidsmetingen: De nauwkeurigheid van schattingen en tijdlijnen voor projectoplevering bijhouden
• Klanttevredenheidsmetingen: Meet gebruikerservaringen en feedback over uw product

/cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/image-349.png Key performance indicators bijhouden en visualiseren met het ClickUp KPI sjabloon https://app.clickup.com/signup?template=t-182201584 Dit sjabloon downloaden /$$$cta/

Itereren en aanpassen voor voortdurende verbetering

Gebruik ClickUp's sjabloon voor projectstatistieken om de voortgang van uw Agile-metriek binnen ClickUp te meten, te bewaken en te visualiseren.

/cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-350.png ClickUp's Project Metrics Template geeft een overzicht van de kritieke agile metrics die uw team bijhoudt https://app.clickup.com/signup?template=t-900200021926&department=pmo Download dit sjabloon /$$$cta/

Plan regelmatige evaluaties om uw Agile-metriek binnen ClickUp te analyseren. Identificeer trends, introduceer nieuwe metriek, verfijn uw bijhoudingsprocessen naarmate de behoeften van uw team evolueren, beoordeel de voortgang naar doelen en duid verbeterpunten aan.

Klaar om de kracht van Agile Metrics en KPI's voor je team te ontketenen?

Idealiter zou je alle relevante Agile metrics en KPI's willen monitoren om de prestaties van je team te meten.

ClickUp's agile projectmanagement platform helpt je om dat te doen. Gebruik ClickUp Goals om doelen te stellen voor de meest kritieke agile metrics, de voortgang bij te houden met vooraf gebouwde sjablonen, de voortgang te meten met ClickUp Dashboards, en de juiste metrics en KPI's te rapporteren aan uw stakeholders om hun vertrouwen in uw teams op te bouwen.

Centraliseer het bijhouden van uw metrieken voor ongeëvenaarde transparantie zonder te hoeven jongleren met meerdere tools en spreadsheets. Gratis aanmelden bij ClickUp om uw Agile statistieken en KPI's bij te houden.

Veelgestelde vragen

1. Wat is een KPI in Agile?

In agile wordt een KPI (key performance indicator) gedefinieerd als specifieke meetgegevens die de prestaties van je team meten aan het einde van elke iteratie of Sprint. De voordelen van het meten van agile KPI's zijn het continu bijhouden van de voortgang, het nemen van beslissingen over de werklast van het team en het verkrijgen van waardevolle inzichten in hoe het team werkt. Deze omvatten snelheid, sprint burndown grafieken en cumulatieve werkstroom diagrammen.

2. Wat zijn statistieken in Agile?

Metrics in de Agile methodologie geven inzicht in productiviteit in de verschillende fases van softwareontwikkeling, beoordelen de kwaliteit van het product en houden de prestaties van teams bij. Ze kunnen worden afgestemd op individueel en teamniveau. Op teamniveau beoordelen ze de algehele gezondheid van het project, terwijl ze op individueel niveau kunnen worden gebruikt om individuele prestaties af te zetten tegen hun voortgang.

3. Wat zijn Scrum metrics en KPI's?

Agile teams gebruiken Scrum metrics en KPI's om de effectiviteit van hun teamprocessen te meten, hun voortgang naar specifieke doelen bij te houden, verbeterpunten te identificeren, hun agile werkstromen te optimaliseren en belanghebbenden zichtbaarheid in het project te geven.