個人貢献者は、どのような組織にも欠かせない存在です。彼らはそれぞれの専門分野で高いスキルを持ち、チームマネージャーとしての直接的な責任を負うことなく、特定のタスクやプロジェクトに集中します。
多くの人がこの個人貢献者の役割にとどまり、専門知識を深める一方で、チームを率い、組織全体の意思決定を行うマネジメントポジションを目指す人もいます。
個人貢献者からピープルマネージャーへの設定には、リーダーシップの機会、より正式な著者、キャリア成長、スキルセットの拡大など、大きなメリットがある。個人のタスクからチームの仕事を監督・指導する立場にシフトすることは、エキサイティングなことです。
このブログでは、個人貢献者からチームマネージャーへの移行について知っておくべきことを探ります。
成功する個人貢献者の特徴
成功する個人貢献者が持っている特徴を紹介します：
個々の役割において優れている。
成功する個人貢献者は、それぞれの役割と責任に精通しています。技術的な専門知識、問題解決能力、細部へのこだわり、時間管理などを備え、独自に課題を解決し、質の高い結果を出すことができます。
成功する個人貢献者は、次のことを確実にします：
- 複数の納期を管理する
- 目標の特定
- プランを立てる
- 進捗状況の監視
- 予想される問題に対処するためのコンティンジェンシープランを立てる
チーム」には彼らしかいないのだから、彼らの 意思決定スタイル は迅速かつ直接的である。
成功する個人貢献者は、多くの場合、様々なツールやテクノロジーに頼ってプロジェクトを進めている。 プロジェクト管理ツール ClickUpのようなプロジェクト管理ツールを活用することができる。また、自分の考えを明確にし、利害関係者に情報を提示することに長けている人も多い。
好奇心旺盛で向上心を持ち続けることも、彼らの役割を成功に導くスキルだ。彼らは、業界のトレンド、ベストプラクティス、技術の進歩について常に最新情報を得ようとします。彼らは率先して自分のスキルを磨き、進化する需要に適応することで、その貢献が価値と影響力を持ち続けることを保証する。
集団のニーズに焦点を合わせる
成功する個人貢献者はまた、オブジェクトを達成するためにコラボレーションと相互サポートの重要性を認識しています。彼らは同僚と良好な仕事関係を維持する。彼らの焦点は、個人のニーズではなく、集団のニーズにある。
彼らはグループの議論に積極的に参加し、洞察を共有し、集団の努力に役立つアイデアを提供する。協力的かつサポート的な仕事スタイルで、チームメンバー間の信頼と仲間意識を鼓舞する。
しかし、彼らの貢献はそれだけにとどまらない。彼らは他のメンバーがタスクを完了するのを支援し、同僚の視点に対して共感を示す。
チームメイトに支援、指導、励ましを提供し、コラボレーションと継続的改善の文化を育みます。
成長と進捗に対するマインドセット。
成長と進捗に対する考え方が、成功する個人貢献者を群衆から引き離します。彼らは、チャレンジを個人的・職業的成長の機会とビューします。挫折は彼らにとって一時的なハードルであり、回復力と決意をもって取り組むものである。
彼らは失敗を、成長のための貴重な教訓として生かすのです。優れた個人貢献者は、優先順位をつけ、始めたことを最後までやり遂げ、目標に対して責任を持つ。彼らはさまざまな 仕事スタイル が、細部にこだわる、独立心が強い、協調性がある、サポート力があるなどの共通点がある。
多くの個人貢献者は、改善点についての洞察を得るために、同僚、上司、メンターからのフィードバックを積極的に求めます。彼らは、正式な研修プログラム、自己学習、指導を通じて継続的に学ぶことを信条としている。
個人貢献者は、次のような資質を示すことで際立つことができます。
- 職務の技術的側面における専門知識
- 自主的な問題解決と迅速な意思決定
- 責任感があり、細部にまでこだわる仕事への姿勢
- 協調性とチームワーク
- 他人を助け、指導する
- 好奇心旺盛で、常に学び成長し続ける意欲のある方
個人貢献者から管理職への移行の準備方法
あなたは優秀な個人貢献者であり、キャリアの次のステップに進む準備ができています。問題は、その変化にどう備えるかだ。個人貢献者から新しいマネジャーへのシフトは重要であり、リーダーとしての役割には以下のような新たな責任が伴います。 チームマネージャー .
ここでは、個人貢献者からマネジャーになるための準備について説明する。
自己評価を行う。
最初のステップは、徹底的な自己分析を行うことです。これには、自分のスキル、価値、目標を内省することが含まれる。自己分析でチェックすべき点は以下の通り：
- プロとしての歩みを振り返る
- 主な業績を明らかにする
- 課題と改善点を明確にする
- 自分のコミュニケーションスタイルを理解する
- 自分の意思決定能力と感情的知性を評価する
この知識は、自分の能力と弱点を評価することで、より自覚的になるのに役立つ。
自己評価ツールを使用し、同僚や上司からのフィードバックを求めることで、自分の強みや伸ばすべき分野を総合的にビューすることができます。この自己発見のプロセスにより、有意義な目標を設定し、個人に合った育成プランを立てることができるようになります。
メンターシップとトレーニングを受ける。
メンターシップとトレーニングは、どのような転身にも役立ちます。
メンターシップは、同じようなキャリアパスを歩んできたベテランのプロフェッショナルから、貴重なガイダンスと視点を提供してくれます。適切なメンターは、スキル開発を助け、客観的ビューと貴重なフィードバックを提供し、ネットワークを広げてくれます。
ですから、あなたの組織や業界内で、洞察力、アドバイス、建設的なフィードバックを提供してくれるメンターを選びましょう。メンターはあなたの相談相手となり、さまざまなアイデアや機会の長所と短所を検討する手助けをしてくれます。彼らはあなたを助けてくれる：
- やる気と集中力の維持
- 学ぶべき新しいスキルを見つける
- パフォーマンスを向上させる
- 十分な情報に基づいた決断を下す
- 潜在能力を最大限に引き出す
メンターシップに加え、トレーニングプログラム、ワークショップ、資格取得に投資することで、スキルを高め、業界のトレンドを先取りすることができます。
リーダーシップスキルの開発
あなたの下で働く人々を管理することは、あらゆるリーダーシップの役割の大きな部分を占めています。ピープルマネージャーとして、あなたは一度に多くのことをやる必要があります。チームを育て、最適化するだけでなく、従業員を雇用し、訓練し、給与管理を監督し、苦情に対処し、責任を割り当て、従業員のフィードバックを収集し、必要なリソースを提供しなければなりません。
だから リーダーシップを身につける は、個人貢献者からマネージャーへの転身を成功させるために不可欠である。そのためには、継続的な成長と自己研鑽へのコミットが必要です。これらの必須スキルを磨くことに集中しよう：
- イニシアチブをとる
- 批判的思考
- 共感力と感情的知性
- 効果的な意思決定
- 対立を解決する
- 規律と時間管理
- 効果的なコミュニケーション
- 自己認識
- 問題解決
- パフォーマンス問題への対処
- 建設的なフィードバックの提供
- 対人スキルとデリゲート済みスキル
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/image6-1.gif ClickUpビューの例 /%img/
チームマネージャーと目標達成のためにClickUpをご活用ください。
使用方法
/参照 https://clickup.com/ja/blog/74203/undefined/ ピープルマネジメントソフトウェア /%href/
あなたのスキルを補い、タスクを簡単にする。ClickUpのようなツールを使えば、共同作業を一元化し、ミスコミュニケーションを避け、チームの進捗を追跡し、簡単なタスクを自動化することができます。
また、セミナーに参加したり、リーダーシップに関する本を読んだり、リーダーシップ・トレーニング・プログラムに参加するなど、リーダーシップ開発活動に取り組むこともできます。さらに、組織内でプロジェクトやイニシアチブを率いる機会を活用し、実地経験を積んで能力を磨きましょう。
さらに、静かに内省する時間をとることも考えてください。リーダーシップは、継続的な学習と変化を必要とする旅です。したがって、常に内省し、どのような行動や リーダーシップ戦略 自分に合っていると感じる
自分のリーダーシップ・スタイルを明確にし、磨く。
リーダーシップ・スキルを学ぶと同時に、自分がどのようなタイプのリーダーになりたいかを決めなければなりません。多くの リーダーシップのスタイルがある、 コーチング、独裁的、管理的、官僚的、民主的など。
さまざまなスタイルに慣れ親しみ、その長所とリミットを理解する。アセスメントを受けて自分のスタイルを判断し、どれが最も自分に合っているかを知る。
なぜ自分のスタイルを見つける必要があるのでしょうか？
それは、改善点を見出すのに役立つからです。自己認識することで、自分のリーダーシップ・スタイルをより効果的かつ適切に展開することができます。さらに、リーダーシップを柔軟に発揮することで、チームを鼓舞し、やる気を起こさせ、協力を促し、さまざまな課題を効果的に解決することができます。
視点を調整する
個人貢献者からチームマネージャーへの転身には、個人のタスクに集中することから、チームの努力を組織の目標に合わせることへと視点を変えることが必要です。つまり、自分自身からチームや他者に焦点を移す必要があるのです。
新任マネージャーはチームメンバーのやることに責任を持つ。つまり、チームリーダーとしてのあなたの将来の成功は、チームと組織全体の成功にも依存するのです。
したがって、長期的プランニング、コラボレーション、イノベーション、チームワークを重視する戦略的マインドセットを身につけましょう。自分だけに責任を負うのではなく、チームに対して責任を負わなければなりません。
ピープルマネージャーになるための準備
- 自己認識を深め、強みと改善点を明確にする。
- 指導や研修でスキルと知識を高める。
- リーダーシップスキルを磨ける活動を選ぶ
- ツールやテクノロジーでスキルを補う
- 自分のリーダーシップとコミュニケーションのスタイルを理解する
- 長期的かつ戦略的な考え方を身につける
- 個人の仕事ではなくチームに集中する
変革を実施する：新しい役割と責任
ピープルマネージャーへの移行が成功したら、新しい役割と責任を受け入れる時です。あなたの主な責任は以下の通りです：
リーダーシップ：チームを目標に向けて導くこと。
ピープルマネージャーとしての役割は、単にタスクを監督するだけではありません。チームを鼓舞し、共有目標に向かって導く責任もあります。あなたは明確なビジョンと方向性を確立し、チームメンバーがそれらに沿っていることを確認する必要があります。
これらの責任を果たすことは、従業員のエンゲージメントに大きな影響を与えます。実際、aは ギャラップ調査 上司が仕事の優先度（66％）や業績目標（69％）を設定するのを手助けしてくれると、従業員の3分の2がより仕事に没頭できると答えている。
例によって導くことは、強力なリーダーシップの特徴です。やることは以下の通り：
- 倫理的かつ透明性をもって行動し、誠実さを示す。
- 目標を明確にすることで、期待と優先度を効果的に伝える。
- サポート環境を提供し、前向きな仕事文化を醸成する。
- 指導を提供し、指導を受けられるようにする
- 進捗を阻む障壁を特定し、排除する
- 主体性と権限委譲を通じて、チームメンバーがベストを尽くせるようにする
モチベーションを高める：チームを鼓舞し、パフォーマンスを向上させる。
チームのモチベーションを高めることは、ピープルマネージャーとしての基本的な責任です。これには、個人と集団の成果を認め、それに報いることが含まれます。
また、チームメンバーそれぞれのモチベーションを理解し、それに応じてアプローチを変える必要があります。チームのモチベーションを高めるその他の方法をいくつかご紹介しましょう：
- /参照 https://clickup.com/blog/how-to-use-clickup-to-set-goals-for-your-team// 明確な目標を設定する。 /%href/ チームとコミュニケーションをとる
- チームメンバーに仕事をやることスペースを与える。
- チームと共有し、フィードバックを求める
- フレキシブルな仕事スケジュールを導入し、対応する
- 業績や貢献を評価し、報酬を与える
- 前向きで協力的な仕事環境を作る
業績評価：チームの業績を評価し、フィードバックを提供する。
業績評価もまた、新任マネジャーの重要な責務です。これにより、専門的な能力開発が可能になり、個人の業績と組織の目標が一致します。
業績評価には、期待される業績を明確に定め、個人とチームの業績を定期的に評価し、有益なフィードバックを提供することが含まれます。
業績評価テンプレートでフィードバックプロセスを合理化する
公式なパフォーマンス・レビューの話し合いには、以下のようなテンプレートを使うことができる。 ClickUp Performance Reviewテンプレート 効果的なフィードバックを与え、プロセスを効率化します。従業員のパフォーマンスを追跡し、明確な目標を設定し、雇用者と同僚の両方からの評価を整理するのに役立ちます。
テンプレートにはカスタムステータスとカスタムフィールドも含まれているので、属性を追加したり、分類したり、ニーズに合わせてカスタマイズすることができます。
合理的なレビュープロセスを確保する以外にも、パフォーマンスレビューの際には公平で客観的であることが極めて重要です。効果的なフィードバックは、形式的な評価にとどまらず、パフォーマンスの問題に対処し、素晴らしい仕事を評価し、継続的な改善をサポートするための継続的なコミュニケーションを含むことを忘れないでください。
ピープルマネージャーに移行する際の課題
ピープルマネージャーへの移行には、それなりの課題が伴います。そのいくつかを紹介しよう：
複数の責任との両立
新任マネージャーは、複数のタスクを同時にこなすことに苦労することが多い。プロジェクトの監督、チーム管理、管理業務など、マネージャーには多くの責任があります。長期的な目標に集中しながら、それらのバランスを取ることは、圧倒されることがあり、効果的な時間管理が必要です。
効果的な委任。
個人貢献者であるあなたは、おそらくタスクを委任する必要がなかったでしょう。しかし、デリゲート済みは成功するリーダーになるために非常に重要です。新任マネージャーは、かつて自分が担当していたタスクを手放し、チームメンバーにやることを任せることに苦労するかもしれない。
従業員の能力開発
マネージャーとして、あなたはチームのスキルと能力を開発する責任があります。能力開発の機会を特定し、メンターシップを提供し、従業員のキャリア目標達成をサポートしなければなりません。組織のニーズと個人のキャリア願望のバランスを取ることは難しいことです。
コンフリクトの解決
チームマネージャーは、チームメンバー間の対立を解決しながら、積極的に行動しなければならない。対人関係の問題、仕事スタイルの違い、プロジェクトの優先度に関する意見の相違に対処するには、効果的なコンフリクト解決スキルが必要です。これは、これまで扱ったことのない新任マネージャーにとっては難しいことかもしれません。
ピープルマネージャーとしての新しい役割に適応するには？
準備万端であっても、ピープルマネージャーとしての新しい役割に適応するのは、厄介で困難なことだらけです。しかし、いくつかの小さなステップを踏むことで、個人貢献者からマネジャーへの移行を可能な限りスムーズに行うことができます。
チームについて知る。
チームで仕事をする以上、チームダイナミクスを理解する必要があります。強力なチームダイナミクスは、コミュニケーションの強化、士気の向上、効果的な紛争解決、生産性の向上につながります。
それには、メンバーそれぞれの強み、個性、仕事のスタイルを認識することが必要です。ですから、時間をかけてチームメンバーを個人的にもプロフェッショナルとしても知り、信頼関係を築きましょう。
チームメンバーのコミュニケーションパターン、意思決定プロセス、対立解決戦略を理解することを学びましょう。チームを観察したり、個人面談を行ったり、チームと仕事をする関係者にインタビューしたりすることで、これをやることができます。
しかし、ここで立ち止まってはいけません！成功する新任マネージャーは、チームと強い接続を形成します。チームメンバーに、自分たちがより大きなものの一部であると認識させるのです。
チームの幸福に真の利息と共感を示し、彼らの成功を祝い、困難な時期にはサポートを提供する。
ClickUpのEmployee One on Oneテンプレートは、チームとのインパクトのある会話を促進するためのトピックとアクションアイテムをキャプチャします。
一人一人と自己紹介の会話を予定し（リラックスさせる！）、仕事スタイル、キャリア目標、コミュニケーションスタイルについて知る。
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目標設定の透明性を確保する。
チームのパフォーマンス、目標、個人の役割に関する期待を伝えることは不可欠です。そして、効果的、迅速、透明性のあるコミュニケーションを可能にするClickUpのようなツールの助けを借りて、それをやることができます。
/参照 https://clickup.com/features/goals クリックアップ目標 /クリックアップ
を使えば、明確なタイムラインと自動進捗追跡で目標を作成できます。使いやすいフォルダで目標を整理し、スプリントサイクルや週間従業員スコアカードを追跡できます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Golas-simplified-1400x934.png クリックアップ3.0ゴラ簡易版 /クリックアップ3.0
ClickUpを使ってチームと素早く目標を共有しよう。
しかし、あなたの役割はコミュニケーションにとどまりません。従業員が目標に接続できるように手助けしなければなりません。
なぜその目標が選択されたのか、自分の貢献が目標達成にどのように影響するのかを理解させるのです。そのためには、率直に会話を交わし、チームの質問に答えることだ。また、彼らの立場に立って、彼らの視点をよりよく理解することもできる。
チーム目標と進捗をダッシュボードで確認できます。
また、成果や進捗レポートを共有することで、チームの仕事への影響を理解することができます。活用する
/参照 https://clickup.com/features/dashboards ClickUpダッシュボード /参照
を使えば、プロジェクトやチームメンバーに関する深い洞察や概要を得ることができます。
クリックアップダッシュボードは完全にカスタマイズ可能です。仕事を可視化し、複数のウィジェットを追加して好きなだけ詳細にしたり、チームの進捗を追跡したり、問題箇所を特定したり、カスタマイズしたダッシュボードをワークスペース内の他のユーザーと共有したりすることができます。
コラボレーションとコミュニケーションを促進します。
チームマネージャーとして、最も重要なタスクの1つはチーム内のコラボレーションを促進することです。チームが簡単にコミュニケーションできるように、オープンなコミュニケーションチャネルを確立しましょう。
例
/例えば https://clickup.com/features/chat-view クリックUpチャット /%href/
を使えば、チームの最新情報を共有し、私の仕事をコラボレーションすることができます。リアルタイムでコミュニケーションをとり、コメントをタスクとして割り当てることもできます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Chat-menu-expanded-1400x934.png ClickUp 3.0 チャットメニューの拡張 /クリックアップ3.0
クリックアップチャットでプロジェクトでシームレスにコラボレーション。
チームワークと絆を促進するコラボレーションプロジェクトやアクティビティを開始することもできます。複数のチームメンバーからの意見や貢献が必要なタスクを割り当てることで、共通の目標に向かって努力する機会を提供できます。
コミュニケーションを強化するもう一つの方法は、定期的にチームミーティングやブレーンストーミングセッションを開催することです。チームとしてミーティングに参加することで、お互いのアイデアを交換し、それを基に、プロジェクトで協力し、あらゆる課題に取り組むことができます。
ホワイトボードへのドキュメントカードの埋め込み
クリックアップホワイトボードやクリックアップドキュメントなどのツールを使って、効果的なブレーンストーミングセッションをリアルタイムで行うことができます。
/参照 https://clickup.com/features/whiteboards クリックアップホワイトボード /クリックアップホワイトボード
を使えば、メモを追加したり、docカードをホワイトボードに埋め込んだり、アイデアをタスクに変換したり、ファイルやドキュメントをリンクしたりと、様々なことができる。
デリゲート済みです。
新任マネージャーには様々な
/がある。 https://clickup.com/ja/blog/130898/undefined/ 管理職としての役割 /%href/
を果たさなければならない。人を管理するだけでなく、範囲や責任が増えることは、圧倒されかねない。そこで役立つのがデリゲートです。デリゲート済みは、どのようなリーダーシップの役割にも切り離せない部分であり、新任マネージャーがしばしば苦労する部分でもある。
責任をデリゲート済みは、チームに力を与え、プロフェッショナルとしての成長を促し、目標を達成します。デリゲートする最善の方法は、チームメンバーのスキルや利息に合ったタスクやプロジェクトを特定することです。
混乱をなくし、理解を確実にするために、期待、期限、プランの成果を伝える。 必要なリソースをプロバイダーとして提供し、戦略について話し合い、チームメンバーが正しい決断を下せるよう信頼しましょう。
_タスクに複数の担当者を割り当てる
使用方法
/を使います。 https://clickup.com/teams/project-management ClickUpのチーム向けプロジェクト管理プラットフォーム /%href/
タスクを作成し、タスクの優先度を設定し、進捗をリアルタイムで追跡し、チームのキャパシティを迅速に評価します。タスクを作成し、タスクの優先順位を設定し、進捗状況をリアルタイムで追跡し、チームの能力を迅速に評価します。
/を使用します。 https://clickup.com/features/tasks ClickUpタスク /参照
クリックアップタスクでは、あらゆるプロジェクトのプランニング、タスクやサブタスクへのシームレスな移動、さまざまなビューでの仕事の可視化が可能です。また、ニーズに合わせてワークスペースをカスタマイズすることもできます。
Teamsでは、コメントをタスクとして割り当てたり、それぞれに複数の担当者を追加したりすることが簡単にできるので、チームに仕事をすばやくデリゲートすることもできます。
全てのタスクとドキュメントをリンクさせるために、3種類のタスク依存関係を作成します。
さらに、タスクとドキュメントの間に依存関係を作成することもできます。ClickUpでは、3種類の依存関係を作成できます：
- タスクの開始前に完了すべき他のタスクがある場合。
- ブロック: 他のタスクの終了を阻止するタスク。
- リンクされたタスク: 関連タスク
タスクをZoom、Slack、Dropboxなどの外部ツールにリンクさせることもできます。こうすることで、必要なものすべてに一箇所でアクセスできるようになり、チームメンバー間で行ったり来たりする必要が減ります。
フィードバックを受け入れる
フィードバックを受け取ることは、フィードバックを与えることと同じくらい重要です。そのため、チームが自由にビューやフィードバックを表現できる環境を整える必要があります。チームメンバーにフィードバックを共有するスペースと機会を与えましょう。
定期的なチームミーティングで、直属の部下に積極的にフィードバックやアイデアを求めるとよいでしょう。自由回答ではなく、具体的な質問をしましょう。目的は、自己啓発に活用できる具体的なフィードバックを得ることであるべきです。
チームの中だけに閉じこもらないこと。指導者、上司、元同僚にフィードバックを求めましょう。彼らの視点はチームの視点とは異なるかもしれないが、同じように価値がある。
ピープルマネジメントツールを使う。
仕事の計画、追跡、管理を一つのプラットフォームで。
効率的なツールがそばにあれば、管理職として優れた役割を果たすことができます。
ClickUpはオールインワンのプロジェクト管理ツールです。複数の活動のバランスを取り、チームの進捗を監視し、チームを管理するのに役立ちます。
目標設定や追跡だけでなく、ClickUpは他の面でもあなたとチームをサポートします：
ClickUp Whiteboardを使ってチームとアイデアを出し合いましょう。
- リストビュー、カレンダービュー、タイムラインビュー、テーブルビューなど15種類以上のビューから、あなたのリーダーシップスタイルや好みに合ったビューを選択できます。
- 効率性と生産性を高める /参照 https://clickup.com/ja/blog/9477/undefined/ プロジェクト管理テンプレート /%href/
チームビューでチームメンバー全員の進捗を見守りましょう。
- を使用して、チームの作業量を確認し、進捗を追跡し、タイムラインを管理します。 /を使用して、チームの作業量を確認し、進捗状況を追跡し、スケジュールを管理します。 https://clickup.com/team-and-personal-views。 チームビュー /チームビュー
- 1,000以上のツールと統合し、すべての仕事を1つのプラットフォームで管理。
- 100種類以上のオートメーションでルーチンワークを自動化（ニーズに合わせてカスタムも可能！）。
- 生産性の向上 /を使用することで生産性を向上させます。 https://clickup.com/ai ClickUp Brain /を使用して生産性を向上させましょう。 電子メールの作成、プロジェクトレポートの作成、要約するミーティング、最新情報の共有など。
自分自身とチームのために、ピープルリーダーへの移行を容易にします。
- 効果的な時間管理を学ぶ
- 対立を解決するスキルを身につけ、向上させる
- チームを知り、個々のメンバーと強い接続を築く。
- 透明性、オープンなコミュニケーション、チームワークの文化を築く。
- マイクロマネジメントをせず、デリゲートし、追跡する。
- 定期的にフィードバックを求め、それに基づいて行動する
- 生産性を維持し、物事を把握できるツールを使う
ピープルマネージャーとしてClickUpで成功しよう。
個人貢献者からマネージャーへの転身は、あなたのキャリアにとって重要なステップです。タイトルの変更には、多くの浮き沈みが伴います。ピープルリーダーは当然、自分の仕事以上の責任を負います。
多くの新任マネジャーは、このような変化に恐怖を感じる。しかし、新任マネジャーのための準備といくつかのベストプラクティスによって、異動をスムーズにし、自信を高めることができる。チームについて学び、彼らの力関係を理解し、透明性のある目標を設定し、フィードバックを受け入れることが、優れたピープルマネージャーになるために重要です。
さらに、チームにコミュニケーションを促し、責任を委譲することで、信頼と尊敬を築くことができる。
ClickUpは、チームとの接続、効果的なデリゲート、複数のタスクの両立などを支援する生産性ツールです。
/参照 https://clickup.com/signup 無料サインアップ /無料登録
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よくある質問 (FAQ)
**1.個人貢献者からピープルマネージャーになるには？
個人の成長のためにメンターシップを受け、自分のマネジメントスタイルを理解し、リーダーシップのスキルとスタイルを学び、自分の視点を調整し、チームと接続し、効果的にデリゲートすることを学ぶことで、個人貢献者からマネージャーに移行することができます。
**2.管理職への役割を成功させるには、どのようなスキルが必要ですか？
成長思考、批判的思考、積極的傾聴、問題解決、リーダーシップの資質、紛争解決、効果的な意思決定などのスキルは、リーダー的役割への移行を成功させるために不可欠です。