マネジメントとは、人、プロセス、問題解決を伴う複雑な活動である。一日のうちに、次の四半期のプランニング、タスクや資材の割り当て、予算増額の交渉、動揺するクライアントやメンバーへの対応などを行うこともあるでしょう。🤹
そのため、有能なマネージャーは幅広いスキルを身につける必要があります。これらのスキルは、管理職の役割として知られるカテゴリーに分けることができます。
このガイドでは、管理職の役割とは何か、役割の種類はどのように分類されるかを学びます。また、これらの管理職の役割の定義を活用して、管理職としてのスキルを向上させ、プロモーションのチャンスを高める方法を探ります。🙌
管理職の役割とは何ですか？
管理職の役割とは、管理職の様々な機能を分類する方法である。この役割は、カナダの学者で著者のヘンリー・ミンツバーグ教授によって開発され、1989年に著書「ミンツバーグ・オン・マネジメント」の中で発表された：ミンツバーグ・オン・マネジメント：組織という奇妙な世界の内幕" で発表された。
ミンツバーグのマネジメントの役割は、組織構造のさまざまなレベルにいるマネジャーに求められるスキルを定義するのに役立つ。
すでに管理職のポジションに就いている人も、管理職を志望している人も、これらの管理職の役割の定義を参考にして、自分の職務内容を明確にし、改善すべき点を特定して、プロとしてのツールキットを充実させてください。🛠️
一般的な管理職の役割と責任 ## Common Managerial Roles and Responsibilities
ミンツバーグのマネジメント理論では、管理職の役割として、対人的役割、情報提供的役割、意思決定的役割の 3 つのタイプを挙げています。それぞれの役割は、さらにいくつかの具体的な管理職の役割に分けられる。
管理職の仕事の性質上、あなたはおそらく、仕事のさまざまな場面で、すべてとは言わないまでも、これらのスキルのいくつかを活用する必要があるでしょう。🕜
対人関係の役割
対人関係の役割では、マネジャーはアイデアや情報をプロバイダーする責任を負います。組織の目標に沿って物事が完了するよう、他の人々と交流します。例：クライアントやその他の利害関係者とのコミュニケーションなど。
/例えば、顧客やその他の利害関係者とのコミュニケーションです。 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-41-1400x1054.png マネージャーの役割：ClickUpのコラボレーション機能 /%img/
ClickUpのコラボレーション機能でチームと効果的なコミュニケーションを。
対人関係* 管理職の役割*:図頭、リーダー、連絡役
情報提供の役割
このカテゴリーでは、マネジャーはデータを生成または収集し、情報を処理して他者と共有する責任を負う。データはビジネスの内外から収集することができ、それを分析し、必要な人に確実に届けるのがマネジャーの仕事です。
インフォメーション* マネージャーの役割*：モニター、発信者、スポークスパーソン
決定的役割
これらの管理職の役割において、管理職は収集した知識を意思決定やコミュニケーションとともに活用し、組織を目標に向かわせる。🌈
決定的* 管理職の役割*：起業家、妨害対処者、資源配分者、交渉者
管理職の役割 ヘンリー・ミンツバーグによると、管理職の役割は以下の通りである。
ミンツバーグの管理職の役割のカテゴリーを理解したところで、10個の管理職の役割の定義をそれぞれ詳しく見てみよう。
**1.図頭
図頭の役割は、上級管理職と関連しており、通常、かなりの権限と権力を与えられている。
このレベルでは、マネジャーはクライアントのミーティング、法的手続き、社交イベントなどで会社を代表し、対外的に宣伝する。社内でも役割を担い、ロールモデルとしてチームメンバーを鼓舞し、ビジネス目標に向かって前進し続けます。✨
**2.リーダー
チームマネージャーは、リーダーシップを発揮する役割として、組織、部署、チームのパフォーマンスを監督し、以下のことを確実にします。
チーム・ダイナミクス
は前向きであり続ける。Teamsは、売上目標やプロジェクト目標のような目標を設定し、それをチームメンバー全員に伝えます。🎯
/゙ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-24.gif マネージャーの役割：ClickUp Goalsでターゲットを作成し、タスクを割り当てる。 /%img/
目標を作成し、ターゲットを割り当て、チームと共有することで、全員の足並みをそろえることができます。
リーダーはタスクをデリゲート済みで、進捗をチェックし、必要なところでフィードバック、サポート、モチベーションを提供します。リーダーの役割には、スタッフの採用、トレーニング、評価といった人事機能も含まれることがあります。
3.リエゾン。
リエゾンの役割は、社内外の関係を構築し、維持することである。異なるチームやコマンドチェーンの異なるレベルにいるチームメンバー間の架け橋となり、仕事を完了させるためにコミュニケーションをとり、人々を接続する。🤝
リエゾンは、以下のような外部の利害関係者との調整も行います。
クライアントとのミーティング
会社の目標を達成するために、顧客のニーズを理解したり、パートナーやサプライヤーとネットワークを構築したりすること。
**4.モニター
モニターの役割では、マネジャーはビジネスの有効性を評価し、問題や機会を特定するために積極的に情報を探す。例えば、クライアントからのフィードバックを収集し、是正措置が必要な再発する問題を発見したり、新製品のヒントを得たりする。💡
モニターはまた、ビジネスが競争力を維持し、規制の変更に対応できるよう、業界の動向を追跡します。
**5.発信者
この管理職の役割は、さまざまな情報源から戦略的・技術的な情報を収集し、適切な担当者に伝えることである。情報には、1対1やチームミーティングでの問題提起、新製品やサービスのアイデアなどが含まれる。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/Task-View-Checklist.png マネージャーの役割：ClickUpでタスクチェックリストを作成する /クリックアップでタスクチェックリストを作成する
ClickUpでネストサブタスクを持つチェックリストを作成し、優先順位付けと優先順位下げを簡単に行う。
また、次のような情報も提案できる。
プロセスの最適化
新しい
/プロセスの最適化 /ブログ?p=69832 運営管理ソフトウェア /%href/
.イニシアチブには、上層部の承認や従業員への周知が必要な場合がある。これは口頭または文書で行うことができ、関係者と直接行うか、コマンドチェーンを通じて上下に行うことができる。
**6.スポークスパーソン
スポークスパーソンの役割では、マネージャーはチームまたは組織全体の顔となります。例えば、チームの結果や次年度のビジネス目標を上層部にプレゼンすることもある。
また、株主総会で会社の結果を共有したり、現在のクライアントや潜在的なクライアント、投資家に対する会社の評判を高めるためにカンファレンスでスピーチをすることもあります。💰
**7.起業家
起業家の役割は、ビジネスプロセスを管理し問題を解決しながら、社内に変化とイノベーションを生み出すことである。ビジネスの競争力を維持するために新しいアイデアを考え出す。インスタンスンスでは、流行の新製品に挑戦することもある。📈
起業家型マネジャーは、新しいマーケティングチャネルの利用やビジネスパート ナーシップのフォームなど、戦略的イニシアチブを決定します。また、部署の再編成や他のビジネスの買収など、必要と思われる組織的な調整も実施します。
プロセスの標準化
.
**8.お騒がせハンドラ
この管理的役割では、マネージャーは発生した課題に対処する。メンテナーは問題を管理し、問題を解決することで生産性を維持し、業務を円滑に進める。
障害には、貴重な従業員の損失やチームメンバー間の対立解消の必要性など、社内の問題が含まれる場合があります。また、クライアントの不幸やベンダーの契約不履行など、社外的な問題である場合もあります。🪄
**9.リソースアロケータ
資源配分の役割において、マネジャーは、利用可能な時間と予算を最大限に活用するために、組織の資源をどのように配分するのが最適かを決定する。
リソースの例
には、メンバー、施設、資材、設備などが含まれる。
ClickUpで予算レポート作成を効率化しよう
割り当てには以下が必要な場合があります。
スケジューリング・リソース
プロジェクトの作業負荷に応じてリソースをスケジューリングしたり、予算に基づいて部門間で資金を分担したり、必要に応じて機材を割り当てたりする。
**10.ネゴシエーター
ネゴシエーターの役割は、関係者全員にとって最善の結果を得るために、部門またはビジネス全体を代表して交渉することである。例として、マネージャーは、従業員の給与について経営陣と交渉したり、部門の予算について経営陣と交渉したり、特定のスキルを持つチームメンバーを獲得するために他部門と交渉したりする必要があるかもしれない。また、クライアントやベンダーと、成果物や期日、コストについて交渉することもあります。💸
さて、マネージャーのさまざまな役割と、マネジメントの原則のいくつかを理解したところで、この知識をどのように使えば、あなた自身のスキルセットを向上させることができるかを探ってみましょう。
管理職の役割モデルの職場での応用
真に達成感のあるサクセスマネージャーになるためには、必要に応じてどの管理職の役割にもステップすることができなければなりません。現在のポジションでそれぞれの役割をどの程度使っているか考えてみたり、あるいは、自分が目指す仕事にどの役割が当てはまるか調べてみたりしてください。
だからといって、すべての役割を同じようにこなす必要はない。しかし、自分が向上できる分野を伸ばすことは意味がある。💪
やることのひとつは、管理プロセスを高めるのに役立つツールを活用することです。
AI、15以上のビュー、タスク自動化の力でプロジェクトを管理するClickUpをお試しください。
ClickUpはオールインワンの生産性管理ツールです。
プロジェクト管理
チームのマネージャー、リーダーシップスキルの向上、作業負荷の効率化に最適なツールです。目標を明確にし、進むべき道をプランニングし、進捗を追跡します。🏆
ステップ1．現在のスキルを評価する
管理職の役割の定義それぞれについて、あなたの現在のスキルレベルを1から10までの尺度で評価する。で簡単にやることができる。
ClickUp ドキュメント
を追加しておけば、後でいつでもそのページに戻り、自分がどこまで上達したかを確認することができる。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-168.png ClickUpの目標追跡機能 /%img/
ClickUp Goalsを使って明確なタイムラインで目標を達成しましょう。
この評価を使用して、どの役割の改善に重点を置くかを決定します。何を達成しようとしているのかを明確にし、目標を設定しましょう。
ClickUp 目標
に向かって仕事をする。📌
ステップ2。育成のプランを立てる。
ClickUpのいずれかを使用する。
/を使用する。 https://clickup.com/ja/blog/49653/process-mapping-tools/ プロセスマップツール /参照
-ライク クリックアップホワイトボード タスクの割り当て、コメントのタグ付け、画面録画の共有を1つのプラットフォームで実現。
ClickUpは、以下のような一般的なコミュニケーションアプリとも統合できます。
/参照 https://clickup.com/integrations/zoom ズーム /を参照してください。
そして マイクロソフトチーム を使えば、ボタンをクリックするだけで電話会議を始めることができます。
管理職の役割をマスターし、キャリアを向上させましょう。
チームやビジネスのマネージャーには、幅広いスキルが必要です。ヘンリー・ミンツブルグはこれらのスキルを、対人的役割、情報的役割、意思決定的役割の3つに分類した。これらはさらに合計10の管理職の役割に分けられ、管理職は仕事を通じてこれらの役割を幅広く活用する。
自分が果たす役割を理解することで、自分の仕事を明確にすることができ、自分のスキルをさらに伸ばすことができる場所を簡単に特定することができます。クリックアップのオンライン・ツールは、この能力開発プロセスに必要なもの、そしてあなたの仕事のあらゆる側面に必要なものをすべて提供しています。🤩
/参照 https://clickup.com/signup 無料サインアップ /%href/
今すぐClickUpに無料登録し、あなたのキャリア（そしてチーム）を次のレベルに引き上げる準備をしましょう。