どんなプロジェクトも決して単独行動ではない。ミュージシャンのバンドのように個々人がハーモニーを奏でることによって達成される共同作業の傑作なのだ。このアンサンブルを率いるのがプロジェクト管理者であり、一座を指揮する熟練した指揮者である。
しかし、この小さな音楽家集団が、手の込んだオーケストラに変わるとしたらどうだろう？企業やプロジェクトの規模が大きくなれば、プロジェクト管理にも新たなアプローチが求められる。
ここで、スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）が、従来のプロジェクト管理の枠を超える助けとなる。SAFeのレイヤーを剥がしながら、企業がアジャイルフレームワークをチーム全体、さらには企業全体にわたってスケールさせ、最高の効率を達成するためにどのように役立つかを見ていこう。
スケーリングされたアジャイルフレームワーク（SAFe）とは何か？
スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）は、複数のチームが関与する大規模で複雑なプロジェクトを管理・実行するために開発された、包括的でスケーラブルなアジャイルフレームワークである。SAFeは、組織がリーンのようなアジャイル手法を取り入れることを可能にする原則、ベストプラクティス、手順ワークフローを共有する、 スクラム、またはカンバン よりスケーラブルである。
ソフトウェア開発や企業の製品管理では、高品質な製品やアップグレードを反復的かつタイムリーにリリースする一方で、ビジネスの俊敏性が求められるため、大いに活用されている。
スケーラブル・アジャイル・フレームワークの核となる要素は何か？
SAFeは主にアジャイルチームを構築するために開発されたため、コラボレーション、アライメント、および同期化をその中核で価値としている。SAFeは価値ストリームとアジャイルリリース列車（ART）を使用して、これを確実にする。
価値のストリーム
バリューストリームは、組織が内部および外部の利害関係者のために継続的な価値のフローを作成するために使用できるエンドツーエンドのプロセスの設定である。
これらの視覚的な道具は、エンドユーザーが製品やサービスを発想し、開発し、提供し、消費するまでのすべてのステップ、活動、プロセスを描写する。また、改善の余地や未開拓の機会も浮き彫りにします。
価値の流れは機能横断的であるため、チームを調整し、依存関係を理解し、包括的な目標を達成するための総合的な努力を確保するための優れたツールとなる。このような価値主導型のフォーカスは、エンドユーザーにとってビジネスプロセスやワークフローをより有意義なものにします。
アジャイル・リリース・トレイン(ART)
アジャイルリリース列車（ART）はSAFeの基本単位である。ARTは熟練した部門横断的なチームである。 アジャイルチーム と利害関係者。アジャイルチームは、価値ストリームに対するソリューションを設計し、開発し、提供する。これらの自己管理型アジャイルチームは、プログラムインクリメント（PI）と呼ばれる固定された時間枠の中で活動する。
PIのクロスドメインプランニングでは、アジャイルリリース列車が集まって共同ミッションを開発する。すべてのPIは通常約8～12週間で、継続的な反復、テスト、期間検査を通じて品質を保証する。
価値ストリームとアジャイルリリース列車は、スケーリングアジャイルプラクティスのバックボーンを形成する。これらは、透明性、戦略的方向性、アジャイルデリバリー、継続的学習文化を確保するSAFeの最も重要な要素である。
SAFeの4つのレベルとは？
SAFeは組織のサイズ、重点分野、成熟度によって4つのレベルで運用される。スケーリングアジャイルプラクティスを実施しやすくする4つの階層構造には、次のようなものがある：
チームレベル
エッセンシャルSAFe構成としても知られるこのレベルは、主に開発チームの活動に関係する。この機能横断的な開発チームの集まりは、スプリントまたはイテレーションと呼ばれる定義された時間枠内で価値を提供する仕事に取り組む。
開発チームは以下を活用する。 スクラムのようなアジャイルプラクティス やカンバン、エクストリームプログラミング(XP)のようなアジャイルプラクティスを実践して、これらの目標を達成し、仕事を管理する。このレベルは、アジャイルチームが3つ以下の小規模な組織にとって理想的である。このような構造は、アジャイルリリーストレイン（ART）を形成しなくても、アジャイルの原則を採用するのに役立つ、 機能横断チームである。 一つの目標に向かって仕事をするチーム。
プログラムレベル
プログラムレベルは、共通のペインポイントや市場のギャップに対して、より大きなソリューションを提供するためにアジャイルチームを調整することに重点を置く。ここでは、50～125人のメンバーで構成され、プランニングインターバル（PI）内で同期して価値を提供するサブチームに分かれたARTが出現する。
大規模ソリューション・レベル
大規模ソリューション・レベルは、プログラム・レベルの上位概念であり、2つ以上のARTが協調してより複雑なソリューションを開発・提供する。このレベルには、ソリューションバックログ、価値の流れ、アーキテ クチャランウェイなどの追加要素が含まれ、規律あるアジャイルデリバリのためにチームと プロジェクトを調整する。
ポートフォリオレベル
ポートフォリオレベルは、スケーリングアジャイルのセットアップの最上位レベルである。組織全体の戦略と実行をビジネス目標に整合させる。価値ストリーム、プログラム、および大規模なソリューションを集めて、テーマ別のポートフォ リオを形成する。使用方法 リーンとアジャイル ポートフォリオの運用と管理により、市場投入までの時間を短縮し、適切なタイミングで適切なソリューションをリリースすることで、ビジネスの成果を高めることができます。
すべてのアジャイルチームは、ビジネスアジリティのロシア人形のように、これらの階層的な仕事システムの中で活動する。異なるレベルの相互接続は、ソリューションの作成と提供、組織目標の継続的な達成のためのスケーラビリティと情報フローをサポートする。
スケールドアジャイルフレームワークを支える原動力となる原則
SAFeは、さまざまなリーン方式やアジャイル方式からインスピレーションを得ている。 アジャイル原則 .SAFeを定義する原則には、次のようなものがある：
リーン-アジャイルの原則。
リーン-アジャイルな考え方がSAFeの基盤である。リーンガバナンスがあり、顧客中心主義、継続的改善、シームレスなコラボレーション、継続的なソリューション開発の文化を重視している。SAFeでは、開発チームがリーン原則を取り入れたアジャイル原則を採用し、顧客の要求への対応力を高めることを奨励している。
経済ビュー
SAFeは時間の経済価値をアカウントに入れます。SAFeは、時間の経済的価値を考慮に入れており、差別化を生み出し収益性を向上させるために、成果を早期に頻繁に提供することを重視している。同時に、遅延を減らし、コストを削減する、 プランリリース を計画し、リターンを最大化するために繰り返し配信する。
システム思考
SAFeでは、組織を相互に依存するプロセスやプラクティスを持つ、相互接続されたシステムとしてビューします。SAFeでは、組織内の個々のユニットがビジネスの成果にどのように貢献し、ある部分の変更が他の部分にどのように影響するかを明確にするシステム思考を奨励している。
変動性の要因
SAFeでは、変動性に抵抗するのではなく、変動性を受け入れることを推奨している。SAFeでは、イノベーションと戦略的介入を利用して変化に対応し、プロジェクトが完了した時点で調整することを推奨している。
学習サイクルを統合する。
SAFe では、高速の統合学習サイクルによって段階的に構築することをプロモーションしている。このサイクルでは、製品の継続的な強化のために、クライアントからのフィードバックや推奨事項を考慮する。これらのサイクルは、反復するたびに改善され、製品の適応性が高く、変化する要件や市場条件に対応できるようになる。
マイルストーン
SAFeでは、チームは仕事システムの客観的評価に基づいて現実的なマイルストーンを設定する。このようなモデルによって、チームは変化する要件、利害関係者の期待、開発プロセス全体を通しての進捗に適応することができる。
価値のフローを促進する。
SAFe では、作業中（WIP）アイテムをリミットし、バッチサイズを小さくし、キューの長さを管理することで、中断のない価値フローを提案している。また、SAFe では、次のような方法で非効率と冗長性を排除することも推奨している。 アジャイルテンプレート やカンバンボードを使って、進捗のペースを一定に保つ。これらの戦略は、仕事のフローを合理化し、プロジェクトの完了を加速する。
ClickUpのフルカスタマイズ可能なカンバンボードビューで、タスクやプロジェクトを一目で見渡せ、タスクのドラッグ＆ドロップ、並べ替え、フィルタリングが簡単に行えます。
ケイデンスを適用し、同期します。
SAFeでは、ケイデンスと呼ばれる一貫した仕事のリズムにより、チームの足並みをそろえ、効果的なコラボレーションを実現します。これには、スプリントプランニング、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなど、スプリントやイテレーションの最初と最後に行われるイベントが含まれます。コラボレーションと調整に加えて、ケイデンスはビジネスチャンスや開発の余地を特定するのに役立ちます。
内発的動機づけのロック解除。
スケーリングアジャイルのセットアップを実施するリーダーは、ナレッジワーカーの内発的なモチベーションをロック解除するように努めなければならない。これは、魅力的な報酬を提供し、建設的なフィードバックを共有し、プロジェクトの所有権を提供し、卓越性に報いることで完了する。
意思決定を分散させる。
SAFeは自己組織化された自律的なチームの育成をプロモーションする。意思決定の分散化には、これらの機能横断的なチームが、リーダーシップを待つことなく、迅速でインパクトのある、一刻を争う決断を下せるようにすることが含まれる。チームを草の根レベルで強化することで、ビジネスはより俊敏で効果的になります。
価値を中心に組織化する。
このスケーリングアジャイルの原則は、カスタマーを重視した価値をすべてのビジネスオペレーションと意思決定の中心に据える。SAFeは、顧客に価値を提供し、変化するニーズに迅速に対応することに重点を置いたシステムとプロセスの概要を示している。
品質の組み込み
SAFeは迅速な価値提供を優先するが、製品の品質の重要性を薄めることはしない。SAFeには、品質評価とレビューのメカニズムが組み込まれており、品質に重点を置いている。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/51884/undefined/ プロジェクト実行 /%href/
と開発プロセス。製品がさまざまなチェックポイントで品質チェックを通過して初めて、カスタマーのためにリリースされる。
スケールドアジャイルフレームワークを組織で使用するメリット
SAFeとその基本原則をしっかり理解したところで、SAFeが組織にもたらす価値を見てみよう。ここでは、SAFeのメリットをいくつか紹介する：
スケーラビリティ
SAFeは、複雑なプロジェクト要件に対応するためにアジャイルを拡張する必要性から生まれた。そのため、スケーラビリティはSAFeの中核的な利点である。このフレームワークは、大企業や非常に動的な製品を提供するビジネスの要件に対応するように設計されている。SAFeは、アジャイルの原則とプラクティスをさまざまなレベル、チーム、価値の流れに拡張し、望ましい結果を得るための構造化されたアプローチを提供する。
市場投入までの時間が短縮される。
SAFeは反復的で漸進的なリーン製品開発を奨励する。最新バージョンが前のバージョンを凌駕するような製品リリースのバーストによって、ビジネスは継続的かつ頻繁に顧客に価値を提供できるようになる。この結果、製品や機能の市場投入までの時間が短縮される。応答性の高い製品開発と展開の仕組みは、ビジネスに競争力を与えることもできる。
よりスムーズなコラボレーションと均一なアラインメント。
リーンアジャイルリーダーシップは、さまざまな開発チーム、部門、組織のレベルを同じページにまとめる。ARTとPIを共有オブジェクトで結合することで、SAFeは異種チーム間の調整を促進し、サイロを破壊し、組織全体の効率を向上させる。
生産性が向上する。
SAFeは価値の提供に焦点を当て、無駄な活動を最小限に抑えるため、ビジネスの生産性を向上させる土台を築く。チームを戦略的に連携させ、非効率な部分を取り除くことで、チームが効果的に活動し、目標をより効率的に達成できるようになる。
従業員エンゲージメントの向上
SAFeは、チームに仕事の所有権を与えることで従業員のエンゲージメントを向上させ、内発的な動機付けを行い、仕事の満足度を向上させる。さらに、冗長性や無駄を排除することで、チームはより負荷の高いタスクや複雑なタスクに取り組むことができるようになる。
品質向上
組み込みの品質はSAFeの重要な要素の1つである。これを確実にするために、フレームワークはテスト駆動開発、継続的インテグレーション、定期的な検査などのプラクティスを採用し、高品質の標準に準拠している。このような積極的な品質改善策により、不具合が減少し、製品全体の品質が向上する。
適応性
SAFeは、製品や機能の開発とデプロイメントに対して、反復的でインクリメンタルなアプローチに従う。これを高速スプリントで行うことで、ビジネスは市場条件の変化、カスタマーの要求、またはフィードバックに迅速に対応することができる。その結果、継続的な改善の文化が生まれ、チームは進化するニーズにプロンプトで適応し、期待どおりのものを迅速に提供できるようになる。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Sprint-List-simplified-1400x934.png ClickUp 3.0スプリントリスト（簡易版 /スプリントリスト
ClickUpスプリントリストビューでチームのスプリントを素早く把握できます。
リスク削減
SAFeの構造化された性質と、定期的なプランニングと検査に重点を置くことで、リスクの早期発見と軽減が可能になる。開発プロセスの初期段階でプロンプトに対処することで、問題が雪だるま式に大きくなり、プロジェクト全体が危険にさらされるのを防ぐことができる。
アジャイルのスケーリングの課題を克服する」 ## Navigating Challenges of Scaling Agile
SAFeは多くのメリットを約束するが、それなりの課題もある。これらを事前に準備しておくことで、SAFeの導入と採用を成功させやすくすることができる。このメモでは、ビジネスが直面する可能性のある一般的な課題をいくつか紹介する：
変化への抵抗
SAFeによってビジネスが変化に強くなる一方で、この変化に対する抵抗も予想される。従来のプロジェクト管理手法に慣れ親しんでいるチームや個人は、組織全体の変化によって引き起こされる混乱を受け入れにくいかもしれない。
解決策：
- オープンなコミュニケーション文化の醸成
- SAFeを採用することでどのようなメリットがあるかを従業員に教育する
- 利害関係者を意思決定プロセスに参加させ、予想されるメリットをホームに伝え続けることで、移行の機運を高める
- 採用を促進するために、拡張機能トレーニングとオンボーディングプログラムを実施する。アジャイル環境を整備するためにSAFeの認定を奨励する
組織のサイロ化
SAFe は機能横断的かつ領域横断的なコラボレーションを重視する。これを可能にするには、ビジネスにおいてサイロを取り払うことが不可欠である。しかし、レガシーシステムを持つ伝統的なビジネスでは、部門やチーム間のデータのサイロが定着している可能性があり、SAFeの実装を妨げる可能性がある。
解決策使用方法 プロジェクト管理ソフトウェア を使ってデータを一元化し、サイロ化を解消する。効果的なデータ管理に加えて プロジェクト管理ツール を使えば、異なるチームや部署の人たちが同じプラットフォームで仕事をすることで、共同作業を促進することができる。
依存関係管理
チーム数が増えれば増えるほど、基礎となるタスクやアクティビティも複雑になります。業務を拡張することは可能ですが、依存関係の管理はますます難しくなります。さらに、これらの依存関係は、同期されたデリバリーを保証するためにオーケストレーションされなければならない。これをやることに失敗すると、遅延を引き起こし、継続的デリバリーの障害となる。
解決策：
- 定期的なスケジュールPIプラン 依存関係を特定し、管理するためのセッションを設ける。
- 依存関係が進捗の妨げにならないように、チームが協力して自律的に意思決定できるようにする。
- 進捗を追跡、監視し、依存関係を管理するために、定期的にスプリントを開催する。
スケーラビリティの問題
SAFeには4つの実装レベルがあるが、アジャイルプラクティスの拡張は特定のサイズ内でしかできない。結局のところ、小規模チームではうまくいっても、大規模な実装では必ずしも忠実に反映されない可能性がある。
解決策
- ARTを活用して大規模チームを管理し、小さなステップで段階的にスケールアップする。
- 次のSAFeレベルを追加するためのベンチマークを設定する（例えば、ARTが10個以上になったら大規模ソリューションレベルに移行する）。
- 組織構造を継続的に点検し、結果とフィードバックに基づいてスケーリング手法を適応させる
プロセスを過度に重視する
SAFe はビジネスプロセスに対する構造的なアプローチに従う。このようなプロセス重視は成果を向上させるが、プロセスに厳格に固執することは、コラボレーションや適応性を阻害する可能性もある。
解決策
- 硬直性よりも柔軟性を重視することで、アジャイルマインドセットをプロモーションする。
- チームがプロセス主導の型から抜け出し、革新的で文脈に即したワークフローを提案できるよう、プロセスの背後にある「なぜ」を探ることを奨励する。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Chat-view-simplified.png ClickUp 3.0 チャットビューの簡素化 /クリックアップ
チームメンバーをディスカッションに加え、ClickUpチャットを一つのスペースで共同作業。
コミュニケーションをメンテナーする。
コミュニケーションはSAFeの基礎である。チーム、マネージャー、マネジメント、利害関係者間のコミュニケーション不足は誤解を生み、すべてを危険にさらす。誤ったコミュニケーションはアライメントを脅かし、成果に影響を与える。
解決策プロジェクト管理ツールは、同期的なコミュニケーションを促進することができる。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/53047/undefined/ 非同期コミュニケーション /プロジェクト管理ツールは
チャンネルを使用する。
スケールド・アジャイル・フレームワークを実装するには？
SAFeを実施するには、フォームの作成から、熟慮された意図的な一連の戦略が必要である。 スクラムチーム を本格的なポートフォリオマネジメントに移行する。これは大変なことだ。
幸いである、 ClickUpでのプロジェクト管理 は、この移行をスピードアップし、スムーズにする触媒です。やること完了までの概要です：
目標、タスク、アジャイルポイント、プロジェクトのステータスを高度にカスタマイズ可能なClickUp 3.0ダッシュボードで分解する。
タスク管理
強力な タスク管理 の能力がある、 ClickUpはアジャイルチームを支援する 様々なアクティビティをプランし、監視し、実行することができます。PIプランニングでもバックログ管理でも、チームは仕事の全体像を把握し、単一のダッシュボードを使用して進捗を追跡できます。
複数のビュー。
ClickUp3.0のガントチャートでタスクをグループ化、フィルタリング、非表示にすることで、すべてのワークフローを追跡、接続できます。
異なる ClickUpについてのビュー は、変更可能なパラメーターにわたってプロジェクトの詳細を表示する。これらはアジャイル環境に構造をもたらし、コラボレーションを促進します。例えば、チームレベルのビューにはカンバンボード、リリースやスプリントのプランニングにはガントチャート、テストにはホワイトボードなどを使用できます。それぞれのビューは、開発プロセスに対する新鮮な視点と洞察を提供する。
コラボレーション
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Docs-Collaborative-space-with-sidebars-1400x934.png ClickUp 3.0 ドキュメント サイドバー付きコラボレーションスペース /%img/
ClickUp ドキュメントでチームメンバーと協力し、フォントをカスタムしたり、タスク関係を追加したり、ドキュメント内で直接リンクされたタスクにリンクしたりすることができます。
コラボレーションといえば、クリックアップはサイズも能力も異なるチームが一緒に仕事をするのに最適なプラットフォームです。ClickUp Docsを使えば、チームはすべての関係者間でファイルやドキュメントを共有し、部門間の縦割りをなくすことができます。同時に、インスタントメッセージ、コメント、タスクの割り当てなどを通じたリアルタイムのコミュニケーションが、チーム同士の仕事を支援します。
タスク依存関係
ClickUpのタスクに直接依存関係を追加することで、仕事が正しい順序で完了し、特定のタイムラインを守ることができます。
SAFeプロジェクト管理では依存関係の管理が重視されますが、ClickUpを使えばそれが可能になります。 タイムラインやスイムレーンといったClickUpの機能によって、タスクやアクティビティ間の関係が明確になります。このような可視性により、依存関係の編成や異なるタスクの優先順位付けが容易になり、価値の途切れないフローを管理できるようになります。
カスタムステータス
カスタムステータス 
ClickUpリストビューでタスクステータスを検索、設定、ソートすることで、全作業の進捗状況を確認することができます。
ClickUp では、ユーザーがカスタムステータスを定義して、SAFe の用語や定義されたフェーズに従ってワークフローを適応させることができます。したがって、開発チームはプロジェクトのステータスを「PIプランニング中」「依存関係でブロック」「検査準備完了」などにカスタマイズし、SAFeプロセスに合わせることができます。また、SAFe のセレモニーやマイルストーンに合わせた進捗追跡も可能です。
テンプレート
ClickUpでアジャイルプロジェクト管理テンプレートを使おう
ClickUpを使えば、アジャイルの実践者は、車輪の再発明に時間を費やす必要がなくなる。以下のライブラリが用意されています。 アジャイルプロジェクト管理テンプレートがClickUpにあります。 プロジェクトの仕様に合わせて100％カスタマイズ可能です。少し設定を変更するだけで、SAFe環境を実現するための準備が整う！
ClickUpがSAFeの導入をどのようにサポートしているかは、まだほんの一部です。このオールインワンのプロジェクト管理ツールは、アジャイルチームのプランニング、調整、コミュニケーションを支援します。ClickUpはSAFe導入の課題に立ち向かうことを支援するだけでなく、SAFeの原則を遵守するためのツールも提供します。
ClickUpを採用することが、SAFe導入成功へのショートカットであるとさえ言えるでしょう。 エキスパートと接続する ClickUpがどのようにSAFeの具現化に役立っているか、さらに詳しく知りたい方はこちら。 .
よくある質問
**1.スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）とは何ですか？
スケールド・アジャイル・フレームワーク（Scaled Agile Framework：SAFe）は、企業が大規模プロジェクトにアジャイルとリーンの原則を導入するのを支援するために開発された、広く使われているアジャイルフレームワークである。SAFeは、ビジネスが個々のチームを超えてより大きな目標を達成するのを支援する。
**2.SAFeは他のアジャイルフレームワークと比べてどうやることですか？
チームレベルの能力に重点を置くカンバンやスクラムとは異なり、SAFeはスケーラビリティとアライメントを重視する。リーンアジャイルの原則、役割、セレモニー、マイルストーンなどを採用し、大企業の課題に対処する。また、組織の目標を達成するために、異なるチームを調整し、指示するために、4段階の階層的な組織構造に従っている。
3. 私の組織でSAFeを成功させるにはどうすればよいですか？
SAFeの導入には、入念なプランニングと組織レベルのコミットが必要である。SAFeの導入は、次のような段階を経て効果を発揮する：
1.鍵になるステークホルダーからの賛同を得る 2.従業員の研修とオンボーディング 3.小規模なSAFe導入をテストするパイロットプロジェクトの実行 4.価値の流れを定義する 5.機能横断チーム（ART）の構築 6.PIプランニングの実施7.リーンポートフォリオ管理の実施 8.フィードバックを把握し、それに応じて戦略を適応させる 9.プロジェクト管理ツールを活用してSAFeを完全導入する