アジャイルの価値観について知りたいですか？
アジャイルアプローチは、製品を作る最も効率的な方法の1つである。
しかし アジャイル を組織化することだけが目的ではない。 スプリント とアジャイルボードの更新。
アジャイル手法を実装するには、チームはいくつかのコアアジャイル価値にも従わなければならない。
これらの価値観は、ちょうど番組「Community」に出てくる私たちのお気に入りの勉強会のように、チームを結びつける！
この記事では、Communityの例を使って、Communityを紹介する。 4つのコア価値 アジャイルアプローチのまた、最高の アジャイルプロジェクト管理ソフトウェア を使えば、アジャイル手法に素早く適応できる。
このコミュニティでは誰でも歓迎します！
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アジャイルの価値とは？
アジャイルバリューとは、アジャイルプロジェクトの指針であるアジャイルマニフェストに概説されている4つの指針である。
それらは次のとおりです：
注:_ アジャイルメソッド_の詳細を知りたい場合は、にジャンプしてください。 このセクション .
しかし、アジャイルの価値は、プロジェクトを完了するために従わなければならないルールだけではない。
結局のところ、アジャイル・ムーブメントは、間違った答えを出したからといってクラスから引きずり出されるような、「コミュニティ」のチャン先生のスペイン語のクラスとは違うのだ！
代わりに、これらの価値は アジャイルな考え方 これは、ソフトウェア開発者がより良い結果をより早く達成するのに役立ちます。ですから、これらは拘束的ではありませんが、これらの価値はアジャイル方法論が何を支持しているかを強く思い出させるものです。
そして、それは何なのか、とあなたは尋ねるだろう？
それは何ですか？
メモ： もしあなたがすでにアジャイル手法の裏表を知っていて、アジャイルの価値だけを学びたいのであれば、以下をクリックしてください。 をクリックしてください。 をクリックすると、そのセクションにジャンプします。
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アジャイルプロジェクト管理とは何か？
アジャイル アジャイル 適応性と効率性を重視する。
実際、アジャイルプラクティスは、ソフトウェアチームの効率とコラボレーションを高め、顧客中心の製品を迅速に提供するのに役立つとして人気がある。
要するに、セニョール・チャンが仕事中に考慮する必要があることなのだ！＿＿＿＿。
しかし、アジャイル開発プロセスとは何をすることなのでしょうか？
アジャイル開発プロセスには何が含まれるのか？
アジャイルはどのように仕事をするのか？
アジャイル手法は、以下のような伝統的なプロジェクト管理手法を使う場合よりも、チームがよりよく協調し、より早く結果を出すのを助ける。 ウォーターフォール。 を理解するのに役立つ例を挙げよう。 アジャイルとウォーターフォールの違い :
あなたがアジャイル思考を持つソフトウェア開発チームの一員だとしよう。
あなたのチームは、グリーンデールの勉強会用のアプリを開発しています。最終的な製品は、グループの勉強セッションを管理するのに役立つはずです。
従来の方法のように）1つのリリースで完了したアプリを提供する代わりに、あなたはそれをいくつかの小さなリリースに分割し、それぞれが2週間から4週間の短い開発サイクル（スプリントとして知られている）を持つようにします。
各スプリントの後、チームはアプリのバージョンを研究グループに提出し、フィードバックを求めます。
元ジョッキー、トロイからの鋭いフィードバックに気をつけたほうがいい。
開発チームが顧客と一体となって仕事をすれば、すぐに顧客のニーズをすべて満たす素晴らしい製品ができる！
しかし、これを実現するには、4つのアジャイル価値に従う必要があります。 12の原則 アジャイルマニフェストに概説されている。
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アジャイルの4つの核となる価値観
アジャイルマニフェストは、アジャイルフレームワークのエッセンスだけを伝える最小主義の文書である。しかし、その本当の意味（そして日常的な適用）は、Changのような人には少し難しすぎるかもしれない。
それこそが、私たちがそれぞれの価値を詳しく取り上げる理由なのだ！
ここでは、アジャイルマニフェストの価値があなたのアジャイル組織にどのように適用されるかを説明します：
アジャイルの価値#1: プロセスやツールよりも個人と相互作用を重視する。
プロジェクト承認のためのフォームの記入から会議室の使用許可の申請まで、どの会社にも物事を完了させる方法がある。
確かに、これらはそれなりに効果的なマネジメント戦術かもしれない。
しかし、時にはそのような プロセスは俊敏性を妨げる を妨げる。
そしてそうなったとき、問題を解決できるのは直接会話だけである。
元弁護士のジェフが話しているのなら、なおさらだ」。
アジャイルフレームワークの作成者は、物事をスピードアップさせる人と相互作用の力を認識していた。そして、その結果、どんなアジャイルプロセスの本質にも、人間的な要素が含まれるようになった。
例えば、顧客のニーズを理解するタスクを考えてみよう。
もちろん、標準的なフォームに記入してもらうことはできる。しかし、そのフォームだけでは、すべての要求を正しく把握することはできないだろう。
その代わりに、なぜ彼らと直接対話しないのか？
あなたは、彼らが最終製品に何を求めているかを明確に理解することができ、懸念事項や問題を簡単に明らかにすることができます！
さらに、チームの潜在能力を十分に活用するために、アジャイル組織はチームの能力を第一に考える必要がある。つまり、結局のところ、開発プロセスに責任を持つのは彼らなのだ！
アジャイル実践者がプロセスやツールに過度に依存することを勧められないのはそのためだ。その代わりに、個人と相互作用に頼ろう！
アジャイルの価値 #2: 包括的な文書よりも仕事なソフトウェア
書類仕事が大好きなディーンは、伝統的なプロジェクト管理のセットアップにぴったりだろう。
しかし、このようなセットアップでは、書類の束が具体的な何かにつながるかもしれないし、つながらないかもしれない。
加えて、価値のあるソフトウェアを作るために投資できたはずの重要な時間を奪ってしまう。
だからこそ、アジャイル方法論は、無駄なペーパーワークに代わるより良いものを推奨しているのだ： 製品そのものである。
アジャイル実践者は、ほぼ2週間ごとに仕事ソフトウェアのバージョンを顧客に提示する。これは彼らのフィードバックを得るのに役立つ一方で、納期を守ることもできる。
しかし、これはアジャイルプロセスがドキュメントを重要視しないことを意味するわけではない。しかし、押しつぶされそうな締め切りに直面したとき、仕事であるソフトウェアは常に詳細なドキュメントに勝るだろう。
結局のところ、後でいつでも文書化することができますよね？
アジャイルの価値その3：契約交渉よりもカスタマーのコラボレーション
アジャイルな組織とそのカスタマが、やることすべてを事前に概説するだけなら、ソフトウェア開発者にアドリブの余地はほとんど残らない。
これはアジャイル開発の本質に反する。
顧客との緊密なコラボレーションがなければ、開発者はビジョンを見失う可能性がある。
そして、最終的な製品ができあがっても、カスタマは期待したほど好意的な反応を示さないかもしれない。
"彼らはトロイのようになる
このような契約を交渉する代わりに、アジャイル実践者は、開発プロセスのあらゆるレベルでカスタムと協力することを勧められる。
例えば、あなたがスクラムに従っているなら、スクラムマスターは、スプリントレビューミーティング、ユーザーテストセッション、フォーカスグループディスカッションに定期的に顧客を参加させるべきである。
確かに、ソフトウェア開発チームが複数の顧客からのインプットを受けることで、ソフトウェア開発プロセスがスピードアップする。
しかし、もっと重要なのは、アジャイルプラクティスがチームに以下を与えることだ。 時間 とスペースがあれば、カスタマーのニーズをより的確に捉え、価値あるソフトウェアを開発することができる。
アジャイルの価値#4: プランに従うことよりも変化を受け入れること。
ほとんどの人は、変化は高価で面倒なものであり、何としても避けなければならないと考えている。
しかし、セニョール・チャンはこう言う。
"
その通りだ！チャンと同じように、変化は避けられない。
そしてアジャイルは、それを受け入れることを教えてくれる。
なぜなら、人生は予測不可能であり、クレイジーなことがプロジェクトを脱線させる可能性があるからだ。
あなたの学校が邪悪な独裁者タイプのセキュリティガードに乗っ取られるように。
同様に、プロジェクトやカスタマーのニーズに対する当初の想定は、いつでも変更可能である。
これは、従来のプロジェクト管理の制約では対処不可能なことだ。
例えば、あなたは最初、6人のメンバーで構成される勉強会のアプリを作ると想定していた。しかし、チャンが買収したことで、グリーンデール・コミュニティ・カレッジには勉強会が残っていないかもしれない！
しかし、アジャイルの実践では、プロジェクトを危険にさらすことなく、そのような変化に適応するためのレビューミーティングやその他の機会がある。
しかし、Changがいれば、ビジネスの優先度を完全に考え直したくなるかもしれない！」 「Changがいれば、ビジネスの優先度を完全に考え直したくなるかもしれない。
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12のアジャイル原則
アジャイル開発手法の開発者たちは、単に価値を開発するだけにとどまらなかった。
彼らはまた、プロジェクトの優先度を明確にする12のアジャイルプロジェクト管理の原則を私たちに与えた。 アジャイルチーム .
うまくいけば、あなたのアジャイル組織でこのような混乱を避けるのに役立つはずです：
アジャイルマインドセットを磨くために、アジャイルマニフェストの各原則を簡単に見てみよう。
(各原則の本質をより理解しやすくするために、各原則を4つの異なるグループに分類しました)。
グループA. 顧客満足に関するアジャイルプロジェクト管理の原則
1.顧客満足を何よりも優先しなさい。 期限内に高品質のソフトウェアを提供することで、顧客との約束を果たしなさい。 2.アジャイルプロセスは変化を利用し、顧客のために価値あるソフトウェアを作成するのに役立ちます。 3.アジャイルプロセスは変化を利用し、顧客のために価値あるソフトウェアを作成するのに役立ちます。 アジャイルプロセスは変化を利用し、顧客のために価値あるソフトウェアを作成するのに役立ちます。
グループB. 品質に関するアジャイルプロジェクト管理の原則
1.開発プロセスの成功を判断するには、作業中のソフトウェアがどれだけカスタマーを満足させるかに注目する。 2.アジャイルプロセスは、テスト駆動型の開発プロセスに基づいています。 これを実施するには、チームが安定したペースを維持するために必要なリソースを確保します。 3.技術的な卓越性と優れたデザインへの継続的な注意は、アジリティを高め、顧客のニーズを完璧に満たすのに役立ちます。
グループC：コラボレーションに関するアジャイルプロジェクト管理の原則
1.プロジェクトの利害関係者と開発者は定期的に一緒に仕事をしなければなりません。 これは、チームが継続的な改善のために積極的に協力するのに役立ちます。 2.やる気のあるチームメンバーを中心にプロジェクトを構築し、必要なサポートを与えましょう。 3.最も信頼でき、効率的な情報伝達方法であるため、メンバーにはもっと顔を合わせて会話するよう促しなさい。 4.私の仕事は、そのようなチームから生まれる。
グループD。チームマネジメントに関するアジャイルプロジェクト管理の原則
1.プロセスをシンプルに保ち、本質的でない仕事を取り除く。 2.チームのパフォーマンスを常に評価し、より良い効率的なチームに微調整する。
それぞれのアジャイルの原則は、（もちろんフォロワーに従えば）顧客のニーズを完璧に満たす製品を開発するのに役立つに違いない。
いずれにせよ、アジャイルの原則は、悪名高い「ダンカンの原則」を証明する実験よりもずっと効果的だろう！
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アジャイルプロジェクトを効率的に管理するには
アジャイル開発プロジェクトは、ペイントボールのゲームのようなものだ。
それを成功させるには、アジリティ とコラボレーションが必要です。
アジャイルフレームワークの各アジャイル価値と原則は、プロジェクト成功の基礎を築く。
しかし、それだけです。
アジャイルプロジェクトを実際に管理するにはどうすればよいのでしょうか？
幸運なことに、あなたには強力なプロジェクト管理ソフトウェアがある！
従来の、時代遅れのプロジェクト管理ソフトウェアは、学部長のオフィスでは十分かもしれませんが、あなたのアジャイルプロジェクトのニーズを満たすことはできません。
結局のところ、アジャイルは変化と敏捷性がすべてなのだ！
だからこそ、ClickUpのような優れたアジャイルソフトウェア開発プロジェクトツールが必要なのです！
クリックアップとは？
クリックUp
は世界の
をリードするプロジェクト管理ツールである。
は、世界中のスタートアップからハイテク大手までのチームで使用されている。
様々なアジャイルソフトウェア開発とコラボレーション機能により、アジャイルチームが必要とするすべてを備えています！
"最高の部分？
ClickUpを使い始めるのはとても簡単です。
本など必要ありませんよ、ディーン！
ClickUpの機能がどのように成功をサポートしているかは以下の通りである。 アジャイル製品管理 .
A. スプリントを管理する スプリントリスト スプリントはグリーンデール・コミュニティーカレッジでペイントボールをプレーする際に役立つスキルです。
しかし、アジャイルプロジェクトでは、まったく異なる種類のスプリントが必要になる。
スプリントとは、短い開発フェーズ（それぞれ2～4週間）のことで、最終的には顧客に仕事を見せることになる。
各スプリントには、典型的なペイントボールの試合のように多くのアクションと興奮が含まれているため、進捗を追跡するのは難しいかもしれない。
しかし、ClickUpは違います！
ClickUpのスプリントリストは、各スプリントを小さなタスクに分割したシンプルなチェックリストです。タスクを完了するたびに、リストから素早くチェックすることができます！
すべてのアジャイルプロジェクト、タスク、サブタスク、そしてユーザーストーリーのチェックリストを作成できます。また、スクラムポイントをリストに追加して、バックログアイテムを終わらせるのにかかる時間を測ることもできる。
"最高の部分？
スプリントリストは、様々な作業中に使うことができます。
/スプリントリスト https://clickup.com/blog/agile/agile-meetings/ アジャイルミーティング /%href/
スプリントレビューのように、スプリントの進捗を簡単に議論できる！
B. カスタマイズ可能なスプリントの概要を知る ダッシュボード _グリーンデールの研究グループは、超頑丈なテーブルを持っている。
アジャイルチーム、特に1つのチーム リモートワークで仕事をする リモートで仕事をする人たちは、チームマネージャーやチームの敏捷性を高めるために、信頼性が高く、アクセスしやすいものを必要としている。
ClickUpのダッシュボード機能は、まさにそれを実現します！
プロジェクト全体の要約を素早く視覚的に表示し、物事がプラン通りに進んでいることを確認できます。
ダッシュボードは以下のようにカスタムすることもできます。 スプリントウィジェット のようなものです：
- 速度チャート タスク完了率を評価します。
- バーンダウンチャート : プロジェクトで残っている仕事の量を示す
- バーンアップチャート : プロジェクトで完了した仕事の量を表示する。
- 累積フローチャート : タスクの進捗を時系列で表示する。
C. コメント欄 楽にコラボレーションするために
映画オタクのアベドは、過去にコミュニケーションで悩んだことがある。
しかし、アジャイルプロジェクトでは、たとえリモートワークであっても、チームメンバー全員が常にコミュニケーションをとる必要がある。
幸運なことに、ClickUpはコメントセクションでチームの会話を促進します。
次のような用途に使えます：
- 詳細な会話：特定のタスク、アクティビティ、または割り当てに関する会話。
- チームメンバーへのタグ付け：重要なコメントを知らせるため
- ドキュメントやファイルの共有:チームが仕事を進捗させるために必要なものを提供する。
何を考えているかは分かっている。
アベドは、自分がタグ付けされたものを見るためだけに、それらのコメントをすべて調べなければならないのでは？
"
ClickUpの 割り当てられたコメント その必要はない！
コメントをタスクに変換し、自分自身や他のチームメンバーに割り当てることができます！ClickUpタスクは、割り当てられたチームメンバーに通知し、タスクトレイにコメントを表示します。
タスクが完了したら、コメントを解決するだけで、無用なフォローアップを避けることができます。
D. カスタムアクセス権 プロジェクトスペースにステークホルダーを呼び込むために
Abedは、真の行動は舞台裏で行われることを知っています。
彼はディーンのフィルムの裏側をこっそり見せてくれる。
同様に、アジャイルプロジェクトの'making'は、最終結果だけでなく、より興味深いものになる。そして、アジャイルチームは、様々な開発フェーズにカスタマーを含めることが推奨される( 価値#3 ).
これを実現するために、クリックアップではカスタムアクセス権を共有することができます。
これにより、プロジェクトファイル、フォルダ、タスクリストをネットワーク内外の誰とでも共有することができます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/folder-share.gif ClickUpでは、カスタムアクセス権を共有できます。 /アクセス権
しかし、一度中に入れば、その人がやることすべてを完全にコントロールすることができます。先に進み、彼らの' 許可 '.
チーム外の人に設定できる許可の種類をいくつか紹介します：
- ビュー可能：プロジェクトの詳細をビューできますが、対話はできません。
- コメントできる：タスクとタスクリストに対してのみコメントできます。
- 編集可能：タスクの作成はできませんが、編集は可能です。
- 作成と編集：タスクとサブタスクを作成することができます。
- Can delete: 作成していないタスクを削除することができます。
これで、あなたのプロジェクトのアベド風ドキュメンタリーを作ることができれば幸いです！
E. プロジェクト進捗の追跡 ガントチャート アベドの心はスーパーコンピューターであり、何千もの映画の引用を記憶し、並列タイムラインを追跡することができる。
しかし、私たち人間の能力には限りがある。
アジャイルプロジェクトにおける何百ものタスク、サブタスク、期限を手動で追跡する方法はない！
幸運なことに、ClickUpのガントチャートがそれをやってくれます。
色分けされた使いやすいインターフェイスで、ソフトウェア開発プロセスの全体像を把握できます！
また、様々なプロジェクトプロセスをリアルタイムで自動化することもできます。
- 自動再調整 /参照 https://clickup.com/features/dependencies タスク依存関係 /タスクを再スケジュールした後 タスクを再スケジュールした後
- 完了したタスクとタスクの合計からプロジェクトの完了率を即座に計算する
- プロジェクトスケジュールの現在の進捗と予想される進捗を比較。
- 即座にプロジェクトの進捗率を計算します。クリティカルパス 納期を守るために完了しなければならないタスクを知ることができる
/クリティカルパス https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/gantt-dependencies.gif ガントチャートで依存関係を作成する ClickUp /%img/
しかし、ClickUpの機能はこれだけではありません。
まだまだあります！
ClickUpは他にも以下のような素晴らしいアジャイルプロジェクト管理機能を提供しています：
- ネイティブな時間追跡 : Chrome拡張機能を使って、タスクごとの時間追跡ができる。
- 目標 : スプリントの目標を達成しやすいターゲットに分割する。
- 複数のビュー
: 以下のような様々なプロジェクトビューから選べる。リストビュー,
/リスト表示
https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view#:∕:text=To%20every%20task%20across, you%20click%20and%20drag%20tasks.
ボードビュー /ボードビュー ,ボックスビュー,カレンダービューと私モード* 優先度最も重要なタスクから着手する。 - 週間スコアカード : 開発チームの目標と進捗を素早く追跡する。
- カスタムステータス : タスクのプロジェクト固有のステータスを作成する
- パルス : 期間中にチームが最もアクティブなタスクを知る
- プロジェクト管理の自動化 反復的なプロジェクトプロセスを自動化し、時間を節約する。
結論
アジャイルプロジェクト管理手法は、ソフトウェア開発やその他のプロジェクトの結果を劇的に改善することができる。
ですから、もしあなたがフットワークの軽いアジャイル手法に切り替えるのであれば、プロジェクトの成功において新たな高みに登るために、アジャイルの価値観と原則に従わなければなりません。
しかし、不便で古いプロジェクト管理ツールを使っても、顧客のニーズを満たす生産性を提供することはできない。
必要なのは、ClickUpのような最新のアジャイルソフトウェア開発プロジェクトツールです！
スピードと透明性を高める機能をすべて備えており、アジャイルプロジェクト管理に完璧なソフトウェアです。 今すぐClickUpに登録する あなたのチームがどこにいても、スタイリッシュにプロジェクトを成功に導きます！
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/image4-4.gif 祝賀会 /%img/