Gestire gli epic agili è come destreggiarsi con i birilli da bowling. Basta distogliere lo sguardo per rovinare l'intera performance. Ma con sufficiente pratica e un set di strumenti affidabile, i project manager possono facilmente padroneggiare l'arte di completare gli epic nelle iterazioni agili più brevi. 🤹
Se hai già intrapreso questo percorso, non preoccuparti: siamo qui per svelarti la chiave per armonizzare le tue epopee agili con un efficiente project management!
Questo articolo fornisce informazioni complete sulla natura delle epiche agili, il loro ruolo all'interno della più ampia metodologia agile e la loro relazione con le user story e le attività. Elencheremo anche diversi approcci e i loro vantaggi, insieme a esempi reali di epiche agili per illustrarne l'applicazione pratica.
Approfondiamo il framework alla base degli epic agili!
Che cos'è un epic agile?
Un epic agile è un insieme di attività più piccole e collegate tra loro, note anche come user story, formattate come requisiti che soddisfano le esigenze dell'utente finale. Questi insiemi aiutano i team di sviluppo a creare una gerarchia di attività in sospeso e a fornire costantemente qualità ai propri clienti.
Nella maggior parte dei casi, gli epic agili non sono attività di basso livello che puoi completare in una sola iterazione. Pensa agli epic come ai rami di un albero, dove ogni foglia rappresenta una user story: cadranno una alla volta invece che tutte insieme. 🍂
Con gli epic, i team agili possono definire in dettaglio l'impostazione iniziale del tema e trasformare un obiettivo in una stringa di attività.
Tipi di epiche
Possiamo dividere le epiche in vari tipi a seconda del loro scopo, ambito e contesto.
- Epica architetturale: coinvolgono l'analisi delle questioni architetturali nei team di sviluppo.
- Epica di esplorazione: incentrate sulla sperimentazione di nuove idee e approcci o sulla valutazione delle opzioni prima di convalidare le ipotesi.
- Epopea aziendale: relative ai lavori richiesti che si allineano con gli obiettivi e i traguardi strategici aziendali, come lo sviluppo di un nuovo prodotto.
- Epica del ciclo di vita del cliente: mirata a identificare le opportunità per migliorare l'esperienza del cliente.
Per saperne di più: 12 modelli agili per i progetti
Il ruolo degli epic agili nel project management
Gli epic agili sono essenziali per definire in dettaglio l'obiettivo generale del progetto e spianare la strada verso il raggiungimento dei requisiti del cliente. Con una chiara comprensione del contesto di un tema, i team riducono il rischio di essere sopraffatti e di allontanarsi dal loro obiettivo.
Tenendo presente questo, ecco come gli epic agili contribuiscono a garantire una consegna fluida dei progetti:
- Fornire una visione olistica: gli epic suddividono i requisiti generali iniziali e consentono di creare user story specifiche basate su di essi. Forniscono una roadmap strategica per lo sviluppo del prodotto e guidano la definizione delle priorità di lavoro.
- Semplificazione dell'allocazione delle risorse: comprendere la portata e le dimensioni degli epic aiuta i project manager a prendere decisioni informate nell'allocazione delle risorse e a garantire che tutte le attività siano completate entro le scadenze.
- Gestione del backlog: gli epic sono fondamentali per stabilire le priorità di lavoro e gestire il backlog del prodotto. I project manager, insieme ai product owner e agli sviluppatori, stabiliscono le priorità degli epic in base a fattori quali l'urgenza e le esigenze dei clienti.
- Promuovere la collaborazione: team interfunzionali con attività diverse possono far parte dello stesso epic, promuovendo la cooperazione e rafforzando le dinamiche interne. Suddividere ulteriormente gli epic in storie più piccole garantisce una gestione efficace delle dipendenze.
- Monitoraggio dei progressi: gli epic forniscono un quadro di riferimento per il monitoraggio dei progressi e il monitoraggio delle attività cardine. I project manager utilizzano gli epic per valutare la traiettoria del progetto, identificare rischi e problemi e apportare le modifiche necessarie.
Epics all'interno della gerarchia di lavoro agile
Per comprendere meglio gli epic, vediamo come si collocano nella gerarchia del lavoro di un team di sviluppo agile.
- Roadmap di prodotto: il piano generale per un particolare prodotto o servizio.
- Tema: un obiettivo organizzativo con cui tutti gli epic devono allinearsi.
- Iniziativa: una serie di azioni pianificate lungo una Sequenza, che portano avanti l'esecuzione della roadmap del prodotto.
- Epica: le epiche suddividono un'iniziativa in parti più piccole e gestibili. Un'iniziativa contiene diverse epiche.
- Storia utente: un epic è suddiviso in diverse storie utente più piccole che possono essere realizzate nell'arco di un singolo sprint. Ogni punto della storia utente comprende varie attività con un periodo di tempo definito per il completamento.
Mantenere la gerarchia stabilita può diventare difficile man mano che gli epic agili aumentano di numero e dimensioni. In tal caso, puoi sfruttare i modelli di project management, che forniscono framework predefiniti e garantiscono la coerenza all'interno dell'intero team Scrum.
Per saperne di più: Guida definitiva allo sviluppo agile dei prodotti
Vantaggi dell'utilizzo degli epic agili
Ci sono molti motivi per implementare gli epic e il project management agile. Vediamone alcuni! ⚙️
Approccio strategico ai progetti
Uno dei vantaggi più notevoli degli epic agili è il perfezionamento del project management Scrum. Gli epic forniscono un quadro di riferimento per la gestione dell'ambito del progetto, suddividendo requisiti grandi e complessi in componenti più piccoli e più gestibili. Ciò consente ai team di stabilire le priorità di lavoro in modo efficace e garantisce che il lavoro richiesto sia concentrato sulla creazione di valore.
Risultati incentrati sul cliente
Suddividendo gli epic in user story, il project management agile non solo stabilisce chiare dipendenze, ma garantisce anche che un epic risponda a tutte le esigenze specifiche dei clienti.
Questo aiuta la tua azienda a dare priorità al feedback dei clienti e ad apportare modifiche in linea con gli attuali obiettivi aziendali, giustificando le risorse degli stakeholder.
Una volta stabilito un quadro delle reali esigenze degli utenti finali del tuo prodotto, tutti i team saranno in grado di soddisfare tali esigenze in modo efficace.
Flessibilità
Man mano che la tua base clienti si evolve, cambiano anche le dinamiche di mercato e, con esse, i requisiti generali dei progetti. È qui che il framework agile fa la differenza: gli epic promuovono flessibilità e adattabilità.
Suddividendo strategicamente il carico di lavoro, consentite agli sviluppatori e all'intero team Scrum o agile di tornare a una specifica user story di qualsiasi epica e modificarla, perfezionarla, ridefinirne le priorità o persino eliminarla completamente.
Migliore gestione del tempo
Gli epic hanno una durata prestabilita e, naturalmente, una data di inizio e una di fine. Ciò significa che puoi:
- Gestiscili in più sprint invece di sovraccaricare gli sviluppatori.
- Fai stime chiare su quando completerai un epic.
- Esamina gli sprint precedenti per creare previsioni più accurate per gli epic futuri.
Sebbene all'inizio questo processo possa richiedere molto tempo, una volta che avrai acquisito l'abitudine di effettuare il monitoraggio contemporaneo di tutti gli epic, sarai in grado di ottimizzare i tuoi processi attuali e fare stime più accurate.
Per saperne di più: Come creare una roadmap agile
Esempi pratici di epopee agili
Sebbene il termine "epic" abbia avuto origine nell'ambito dello sviluppo agile di software, è facilmente applicabile a qualsiasi processo che possa essere suddiviso in parti più gestibili. Per spiegare meglio il termine, facciamo un paragone e vediamo un paio di esempi reali di epic agili. ⏸️
Esempio 1: Epic agile per un progetto di sviluppo software
Titolo epico: "Autenticazione utente e implementazione del sistema di sicurezza"
Descrizione: In qualità di team di sviluppo software, desideriamo progettare e implementare un sistema di autenticazione e sicurezza degli utenti robusto per garantire che gli utenti possano accedere in modo sicuro, gestire i propri account e proteggere i dati sensibili.
Funzionalità/funzioni (suddivise in user story):
- Funzione di accesso utente: Come utente, desidero effettuare l'accesso in modo sicuro utilizzando la mia email e la mia password in modo da poter accedere al mio account
- Reimpostazione della password: Come utente, desidero reimpostare la mia password tramite una procedura di sicurezza se la dimentico
- Autenticazione a due fattori (2FA): Come utente, desidero abilitare la 2FA per aggiungere un ulteriore livello di sicurezza al mio account
- Integrazione dell'accesso tramite social media: Come utente, desidero accedere utilizzando i miei account social media (ad es. Google o Facebook) per comodità
- Gestione dei ruoli degli amministratori: In qualità di amministratore, desidero assegnare diversi ruoli e autorizzazioni agli utenti per gestire il controllo degli accessi
- Timeout della sessione: Come utente, desidero che la mia sessione venga automaticamente disconnessa dopo un periodo di inattività per migliorare la sicurezza
flusso di lavoro:
- Creazione di epic: aggiungi l'epic "Implementazione del sistema di autenticazione e sicurezza degli utenti" al product backlog.
- Scomposizione della storia: suddividi l'epica in storie utente o attività più piccole e gestibili.
- Pianificazione dello sprint: seleziona le user story da questo epic su cui lavorare durante sprint specifici.
- Completamento: una volta terminate tutte le user story all'interno dell'epic, quest'ultimo viene contrassegnato come completato.
Questo esempio di epic agile affronta una funzionalità fondamentale necessaria per la maggior parte delle applicazioni software moderne, pur essendo sufficientemente flessibile da consentire la consegna incrementale di funzionalità su più sprint.
Per saperne di più: Documentazione agile e come implementarla nei tuoi progetti
Esempio 2: Epica agile per la costruzione di un giardino recintato
Immagina di costruire un giardino recintato, un'oasi tranquilla dove le persone possono rilassarsi e riconnettersi con la natura. Analizziamo questo progetto utilizzando i principi agili.
Titolo dell'epica: "Costruire un giardino recintato"
Descrizione: Come proprietario di una casa, desidero costruire un giardino recintato per creare uno spazio sicuro, bello e funzionale dove coltivare piante, ortaggi e fiori, tenendo lontani i parassiti e garantendo la privacy.
Funzionalità (suddivise in user story):
- Progettazione del layout del giardino: In qualità di proprietario di casa, desidero progettare il layout del giardino, compresi i vialetti, le aree di piantumazione e i posti a sedere, in modo che lo spazio sia funzionale e visivamente accattivante
- Costruzione di recinzioni: Come proprietario di una casa, desidero costruire una recinzione o un muro robusto intorno al giardino per garantire la privacy e proteggere le piante da parassiti e animali
- Preparazione del terreno: Come giardiniere, voglio preparare il terreno rimuovendo le erbacce, livellando il terreno e aggiungendo compost, in modo che le piante possano prosperare
- Selezione e disposizione delle piante: Come giardiniere, desidero scegliere le piante in base alla luce solare, alle condizioni del terreno e all'estetica, in modo che il giardino sia vivace e sostenibile
- Installazione di un sistema di irrigazione: In qualità di proprietario di un'abitazione, desidero installare un sistema di irrigazione per garantire un'irrigazione efficiente e costante delle piante
- Arredamento e decorazioni da giardino: Come proprietario di una casa, desidero aggiungere arredi da giardino ed elementi decorativi, come panchine e illuminazione, per creare uno spazio accogliente e piacevole
- Misure di controllo dei parassiti: Come giardiniere, desidero implementare soluzioni di controllo dei parassiti, come trappole o repellenti naturali, per proteggere le piante
- Piano di manutenzione: In qualità di proprietario di casa, desidero creare un piano di manutenzione per l'irrigazione, il diserbo e la potatura, al fine di mantenere il giardino sano e ordinato
flusso di lavoro:
- Creazione di epica: aggiungi l'epica "Costruzione di un giardino recintato" al piano del progetto.
- Scomposizione della storia: dividi l'epica in attività gestibili o storie utente per un'esecuzione graduale.
- Assegnazione delle attività: assegna specifiche user story ai membri del team o agli appaltatori (ad esempio, lavori di recinzione a un appaltatore, preparazione del terreno a un giardiniere).
- Completamento: una volta completate tutte le attività, come la recinzione, la piantumazione e la decorazione, la costruzione del giardino è terminata.
Per saperne di più: Come creare un piano di progetto agile: un approccio passo dopo passo
Come creare, gestire e effettuare il monitoraggio degli epic agili
Per creare epopee in modo corretto, assicurati che ciascuna sia in linea con gli attuali obiettivi aziendali o obiettivi e risultati chiave (OKR). Il brainstorming, la scrittura e il monitoraggio delle epopee possono essere un processo complesso, ma con lo strumento giusto puoi padroneggiarlo in pochissimo tempo. 🛠️
Da fare, utilizza un software di project management olistico come ClickUp! La suite ClickUp Agile ti aiuta ad accelerare la creazione di epopee con prompt IA specifici per il settore, a monitorare ogni epopea con grafici burndown e obiettivi SMART e a collaborare simultaneamente con tutto il tuo team agile!
Creare epopee agili in 5 passaggi
Passaggio 1: definire il profilo utente per l'epica
Prima di passare alle epiche, definisci il cliente target del progetto. Chiediti:
- A quale prospettiva si riferiscono le user story per gli utenti?
- Cosa interessa davvero al pubblico di riferimento?
- In che modo il prodotto può migliorare la loro esperienza?
Le risposte a queste domande costituiranno la base per scrivere user story che soddisfino le esigenze dei clienti. Che si tratti di attirare nuovi potenziali clienti o di migliorare l'esperienza attuale, assicurati di individuare i punti deboli dei clienti e di creare user story pertinenti che guidino il team di sviluppo.
Per iniziare subito il processo, utilizza il modello di persona utente di ClickUp. I titolari dei prodotti possono creare facilmente diverse persone in base al sesso, all'età e agli interessi utilizzando i campi personalizzati. Le visualizzazioni multiple ti aiutano anche a raggruppare queste persone per ottenere un quadro più ampio e visualizzare come ciascuna interagisce con il prodotto, identificando modelli di comportamento comuni.
Per apportare modifiche specifiche all'azienda alla persona utente definita, utilizza ClickUp Lavagne online. Queste lavagne online ti consentono di effettuare connessioni tra documenti, chat e idee e collaborare con il team Scrum per riconoscere diversi modelli di comportamento in tempo reale.
La parte migliore? La connessione tra lavagne online e attività garantisce che ogni grande idea venga realizzata.
Passaggio 2: stabilisci i tuoi obiettivi e definisci i criteri di accettazione
Una volta stabiliti i requisiti del progetto, è il momento di fissare obiettivi chiari per i diversi epic. Gli epic devono essere abbastanza ampi da racchiudere aree di lavoro significative, ma abbastanza specifici da fornire indicazioni concrete al team.
I criteri di accettazione delineano tutti i requisiti che devono essere soddisfatti affinché un epic possa essere contrassegnato come completato.
Per stabilire facilmente ogni epic agile, prova ClickUp Obiettivi. Crea traguardi mirati e assegnali alla persona responsabile. Man mano che lo sviluppo prende piede, puoi visualizzare i progressi a colpo d'occhio con il monitoraggio percentuale: saprai immediatamente quanto sei vicino al raggiungimento dell'obiettivo. 🎯
Usa ClickUp Chat per discutere i tuoi obiettivi e qualsiasi cambiamento che desideri che i membri del tuo team agile apportino dietro le quinte.
Crea gruppi e concedi l'accesso ai membri o assegna commenti per delegare rapidamente le attività. E con FollowUps in Chat, puoi smistare i commenti e trasformarli in attività, mentre tutte le tue conversazioni in chat vengono eseguite automaticamente la sincronizzazione con le attività!
Per una totale chiarezza sugli obiettivi, assicurati che ogni epica sia SMART :
- Specifico
- Misurabile
- Raggiungibile
- Realistico
- Tempo limitato
Questo approccio elimina ogni ambiguità e garantisce che ogni membro del team comprenda le aspettative predefinite. Il modello di scheda di valutazione settimanale di ClickUp facilita la configurazione di obiettivi settimanali chiari e condivisi che contribuiscono direttamente agli obiettivi primari.
Passaggio 3: suddividi gli epic in user story
Una volta definiti e classificati in ordine di priorità, suddividi gli epic in user story più piccole e dettagliate e in attività concrete. Gli epic con user story più dettagliate che richiedono più sprint possono essere strutturati visivamente utilizzando un diagramma di Gantt per una maggiore chiarezza.
Con i diagrammi Gantt di ClickUp, puoi utilizzare colori diversi per riflettere tutte le tue user story e attività oppure ordinare tutte le attività in base a:
- Scadenze
- Priorità
- Stato
Ottieni un aggiornamento istantaneo sullo stato di avanzamento di qualsiasi attività passando il cursore su di essa per visualizzare la percentuale di completamento. Aggiungi dipendenze per riprogrammare automaticamente le attività e utilizza il monitoraggio intelligente dei percorsi di dipendenza per identificare le user story che potrebbero procedere a un ritmo più lento del previsto. Questo, a sua volta, migliora le capacità di project management del tuo team.
Se non ti piace assemblare le user story alla vecchia maniera, puoi crearle istantaneamente utilizzando ClickUp Brain e sfruttare oltre 100 prompt specifici per il settore. Basta istruire lo strumento a creare user story basate sui dati forniti e modificare il risultato se necessario.
Centralizza tutte le user story e effettua la loro condivisione con gli stakeholder interessati mentre le modifichi in tempo reale con i tuoi colleghi utilizzando ClickUp Docs: il project manager potrebbe aver bisogno di ulteriore assistenza da parte di altri membri agili!
Passaggio 4: Definisci i tempi per ogni epica
Cerca di stabilire un limite di tempo equilibrato per le tue epopee agili, né eccessivamente lungo né eccessivamente breve. In genere, cerca di dedicare da 1 a 4 mesi per ogni epica, tenendo conto di più sprint.
Dai ai tuoi epic agili una tempistica chiara e migliora la gestione delle risorse con le durate stimate di ClickUp. Quando assegni un'attività, basta cliccare sull'opzione di durata stimata per dare ai tuoi team di sviluppo agile un lasso di tempo su cui basarsi. Una volta fornite stime ragionevoli, puoi pianificare il tempo necessario per completare una user story.
Questo ti consente anche di fornire agli stakeholder una stima più accurata di quando potranno aspettarsi l'aggiunta di una nuova funzionalità/funzione o un miglioramento.
💡Suggerimento professionale: aiuta il tuo team a rispettare le scadenze presentando loro la funzionalità di monitoraggio del tempo dedicato al progetto di ClickUp! In questo modo, raccoglierai informazioni preziose sui processi che rallentano il tuo progetto.
Passaggio 5: integrare i feedback dei clienti
Nelle diverse fasi di un singolo epic, richiedi attivamente il contributo dei clienti e incorpora i loro suggerimenti nel progetto. Le modifiche aiutano a perfezionare le user story per allinearle meglio alle esigenze degli utenti e alle aspettative dei clienti.
Puoi incorporare metodologie di miglioramento dei processi agili e registrare il feedback dei clienti. Inizia utilizzando la vista Modulo di ClickUp per creare moduli personalizzabili: puoi convertire qualsiasi risposta in un'attività tracciabile affinché il tuo team possa lavorarci immediatamente ed evitare accumuli di lavoro arretrato. Oltre a ciò, puoi:
- Aggiungi domande obbligatorie o facoltative
- Modifica la priorità di qualsiasi risposta
- Imposta regole attivate da trigger per automatizzare i processi
💡Suggerimento professionale: per ottenere una visione completa di ogni feedback convertito, prova la vista Tabella di ClickUp e modifica oltre 15 tipi di campi personalizzati che ti consentono di mantenere tutti i dati organizzati.
Misura e effettua il monitoraggio delle tue epopee agili
Il successo di un epic agile dipende dalla tua capacità di effettuare il monitoraggio e la misurazione dei progressi lungo il percorso. A seconda della metodologia agile che segui, puoi utilizzare diversi metodi per farlo. Ecco i metodi più comunemente utilizzati:
a. Grafici burndown
I team Scrum utilizzano spesso uno strumento visivo di project management chiamato burndown chart per verificare se sono in linea con le scadenze. Il grafico aiuta i project manager Agile a stimare e monitorare la quantità di lavoro che il team Scrum può svolgere durante un singolo sprint. Inoltre, può aiutare a prevedere il numero di sprint necessari per completare un epic.
Un grafico burndown è composto da 4 parti:
- Asse Y: rappresenta la quantità di lavoro da completare (ad esempio, punti storia, ore o attività).
- Asse X: rappresenta il tempo (ad esempio giorni, Sprints o durata del progetto)
- Linea di lavoro ideale: una linea diagonale dall'angolo in alto a sinistra a quello in basso a destra, che rappresenta il ritmo ideale per completare tutte le attività entro la scadenza.
- Linea di lavoro effettiva: una linea che mostra lo stato effettivo, aggiornato man mano che le attività vengono completate.
Un burn chart efficace monitora il lavoro effettivo rispetto a quello stimato sull'epic nel corso del tempo.
Un modo semplice per perfezionare le tue stime per gli epic è utilizzare il modello di grafico Sprint Burndown di ClickUp. Utilizza il modello per individuare immediatamente la posizione:
- Attività individuali completate delle user story
- Attività in corso
- Attività in sospeso da troppo tempo
b. Bacheca Kanban
Insieme ai grafici di avanzamento, le bacheche Kanban offrono una rappresentazione visiva delle attività e delle fasi in corso. Consentono a più team di monitorare lo stato di avanzamento delle epiche e delle storie degli utenti, individuare le lacune e regolare le soglie del lavoro in corso (WIP).
Le bacheche Kanban di ClickUp sono lo strumento perfetto per farlo: puoi sfogliare senza problemi le attività delle user story in base a date, assegnatari, stato, priorità e date di scadenza. Ti sembra che qualcosa sia fuori posto? Sposta rapidamente le schede della bacheca con un'intuitiva funzionalità di trascinamento. 🖱️
Per saperne di più: Come creare un dashboard agile
Best practice per padroneggiare gli epic agili
Per padroneggiare gli epic agili è necessaria una combinazione di pensiero strategico, comunicazione efficace e adattabilità. Ecco alcune best practice per aiutare i tuoi team agili a eccellere nella loro gestione:
- Scrivi gli epic prima delle user story: gli epic aiutano a strutturare i progetti più grandi. L'ideale è creare prima gli epic, poi suddividerli in più user story più piccole. Questo approccio strategico ti assicura di lavorare in modo sistematico per raggiungere ogni obiettivo del progetto e ti aiuta a tenere traccia di ogni attività cardine raggiunta e di quelle ancora da raggiungere.
- Fornisci un contesto adeguato: assicurati che il tuo team comprenda chiaramente le user story alla base delle proprie attività e il quadro generale del tema. Questo li aiuterà a creare soluzioni in linea con gli obiettivi più ampi.
- Definisci metriche di successo chiare: assicurati che le tue epopee siano pertinenti agli obiettivi del progetto impostando criteri specifici che definiscano il successo. Questo è un passaggio fondamentale per evitare disallineamenti.
- Garantisci il coinvolgimento del team: collabora attivamente con gli stakeholder, i product owner e i membri del team durante la definizione e il perfezionamento degli epic. In questo modo potrai tenere conto di diverse prospettive 👫
- Modifica le stime di tempo e di lavoro richiesto: riesamina le stime iniziali e confrontale con il tempo e il lavoro richiesto per completare un epic. Una volta perfezionati i processi, sarai in grado di stabilire le priorità con maggiore precisione.
- Gestisci efficacemente le dipendenze: identifica e gestisci le dipendenze tra gli epic e gli altri elementi del progetto. Questo ti aiuterà a prevenire colli di bottiglia e ritardi. Per garantire una collaborazione fluida, comunica regolarmente con i team interessati.
- Iterare e adattare: riesaminare e riflettere regolarmente sullo stato degli epic, ricevere feedback dagli stakeholder e adeguare il proprio approccio sulla base delle lezioni apprese.
Per saperne di più: Agile project management: principi, struttura e metodi
Domina le tue epiche avventure agili con ClickUp
Ora che sai come creare e gestire efficacemente gli epic agili, puoi stabilire le priorità di lavoro, gestire le dipendenze e fornire valore durante l'intero ciclo di vita del progetto.
Fortunatamente, non devi sviluppare questi processi manualmente: ClickUp ti aiuta. Sfrutta gli strumenti di project management agile della piattaforma, come AI, campi personalizzati con l'IA, lavagne online, dashboard e moduli di feedback per creare, misurare e effettuare il monitoraggio delle tue epopee agili senza soluzione di continuità.
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