La moderna gestione del prodotto ha preso forma nel 1931, quando Neil H. McElroy, in un promemoria di 800 parole, ne ha caldeggiato l'assunzione presso Procter & Gamble. Introdusse il concetto di "uomini del marchio", che avrebbero gestito tutto ciò che aveva un impatto sulla reputazione di un marchio. Questo concetto si è evoluto gradualmente in quello che oggi conosciamo come gestione del prodotto.
Oggi, la tecnologia ha trasformato il ruolo e la gestione dei prodotti ha assunto la fase centrale dello sviluppo dei prodotti.
Scopriamo le tendenze chiave, le sfide e il futuro della gestione dei prodotti nel 2024.
Tendenze che formano la gestione dei prodotti nel 2024
Analizziamo le tendenze della gestione dei prodotti che definiscono la funzione nel 2024:
Trend #1: IA e machine learning nella gestione dei prodotti
Bilanciare le esigenze dei clienti con gli obiettivi aziendali è una sfida comune che i dati possono aiutare a risolvere.
L'IA consente di gestire rapidamente enormi quantità di dati, fornendo in un attimo informazioni dettagliate sul comportamento dei clienti e sulle tendenze del mercato. Inoltre, gestisce attività ripetitive, consentendo di concentrarsi su lavori più strategici.
gli algoritmi di analisi dei sentimenti utilizzano l'apprendimento automatico (ML) per setacciare i post, le recensioni e i commenti sui social media, fornendo una comprensione dettagliata di ciò che le persone pensano del vostro prodotto.
L'analisi predittiva prevede il comportamento dei client, aiutandovi ad anticipare le loro azioni e preferenze.
Utilizzando i profili dei clienti ideali, IA e ML vi aiutano a creare esperienze personalizzate per ogni cliente. Possono analizzare i micro-pattern del comportamento degli utenti per aiutarvi a capire cosa preferisce un particolare cliente: il marketing iper-targettizzato diventa più facile!
E molti strumenti aiutano a utilizzare IA e ML nella gestione dei prodotti . Tabelle AutoML di Google e Amazon Sagemaker trasformano i dati grezzi in miniere d'oro di informazioni, rivoluzionando la ricerca sui clienti. Nel frattempo, strumenti come ClickUp utilizza IA e ML per semplificare attività complesse per i responsabili dei prodotti per la crescita.
Automazioni per gli aggiornamenti dei progetti, riepiloghi/riassunti, standup personali e aggiornamenti del team con ClickUp Brain ClickUp Brain integra un project manager IA per automatizzare attività, aggiornamenti di stato con l'IA e riunioni. Può anche automatizzare le attività secondarie, gli elementi d'azione e il riempimento dei dati.
Da qui: Gli strumenti di IA/ML aiutano i PM a migliorare la personalizzazione della produttività e a semplificare attività complesse
Tendenza #2: aumento dell'uso dell'analitica nei processi decisionali
L'analitica guidata dai dati fornisce uno sguardo dettagliato sulle interazioni degli utenti, rendendo l'azienda meno incline agli errori di valutazione e alle vulnerabilità tipiche dei sistemi di gestione dei prodotti.
Con piattaforme come Google Analytics, è possibile ottenere informazioni complete sui dati demografici e sui comportamenti degli utenti. Utilizzate queste informazioni per orientare le vostre strategie di coinvolgimento degli utenti e posizionamento del prodotto ottenendo una comprensione più approfondita, basata sui dati, delle preferenze degli utenti.
Gli strumenti di analisi odierni dispongono di funzionalità/funzione di visualizzazione avanzate, che consentono di individuare e capitalizzare rapidamente le lacune e le tendenze del mercato. È inoltre possibile adattare le funzionalità/funzione dei prodotti in modo più preciso alle esigenze dei singoli clienti.
Trasparenza e visibilità in tempo reale sugli obiettivi del progetto con ClickUp Obiettivi
ClickUp vi aiuta a tradurre i dati in informazioni utili. Impostazione di obiettivi misurabili obiettivi e metriche del progetto con Obiettivi di ClickUp e monitorare visivamente il vostro stato con widget per monitorare i KPI. Analizzate le tendenze di queste metriche per identificare le aree di miglioramento e adattare di conseguenza la vostra strategia di prodotto.
Traccia facilmente lo stato di avanzamento, assegna le priorità alle attività e collabora con il tuo team con ClickUp Views Visualizzazioni ClickUp consente di visualizzare le informazioni in formati come Elenco, Bacheca, Calendario e Gantt. Queste visualizzazioni consentono di filtrare e raggruppare le attività in base a criteri specifici e generano approfondimenti sul carico di lavoro del team, sulle sequenze temporali dei progetti e sui potenziali colli di bottiglia. Questo aiuta i product manager a prendere decisioni guidate dai dati sull'allocazione delle risorse, sul piano degli sprint e sulla prioritizzazione delle attività.
Da qui: Dati -> approfondimenti -> migliore processo decisionale. Sebbene si tratti di un'ovvietà, il punto è come si leggono e si interpretano i dati. Con un numero sempre maggiore di dati a disposizione, l'aspetto critico è il modo in cui si riesce a eliminare il rumore per trovare i segnali giusti e agire di conseguenza
Tendenza #3: maggiore attenzione agli strumenti di collaborazione per il lavoro ibrido
La gestione ibrida del prodotto, grazie a strumenti di collaborazione come ClickUp, consente ai team di progredire senza rinunciare ai vantaggi della presenza in ufficio.
Brainstorming, strategie o mappatura dei flussi di lavoro con le lavagne online di ClickUp, che consentono di collaborare visivamente
Per i team ibridi, ClickUp Lavagna online rende facile la collaborazione in tempo reale con mappe mentali, creazione di roadmap collaborative e lavagne online. Le funzionalità di gestione del carico di lavoro di ClickUp sono preziose per bilanciare le capacità dei team e i carichi di lavoro. Spazi ClickUp rende semplice e intuitiva l'assegnazione delle attività, l'impostazione delle scadenze e il monitoraggio dello stato. Con gli spazi è possibile fornire ai team una chiara titolarità e responsabilità, anche in un'impostazione ibrida. I membri del team possono facilmente vedere i carichi di lavoro individuali e collettivi e coordinarsi meglio sui progetti. Inoltre, è possibile definire le autorizzazioni degli utenti per controllare chi può accedere a cosa.
All'interno di un'attività di ClickUp, è possibile creare e organizzare facilmente liste di controllo dettagliate con gruppi di voci della lista di controllo che possono anche essere assegnate ad altri utenti
Inoltre, Le integrazioni di ClickUp con altri strumenti come Slack, Zoom e così via, creano un flusso di lavoro snello ed efficiente per i team ibridi.
Da qui: Lavoro collaborativo FTW! Ogni giorno che passa, ci allontaniamo dal concetto tradizionale di lavoro. Lavoriamo in modo asincrono, ascoltiamo i nostri ritmi circadiani e passiamo da processi isolati all'eccellenza collettiva. Soprattutto nella gestione dei prodotti, il prodotto è il lavoro di tutti: collaborare significa che la somma di tutte le parti deve essere nettamente positiva e non deve portare alla paralisi decisionale o condurre il prodotto in una direzione sbagliata.
Tendenza #4: passaggio a pratiche di sviluppo agili
Insieme al cloud computing, all'IA, all'IoT e ad altre nuove tecnologie centrali per la trasformazione digitale, Agile è una parte essenziale del panorama futuro dello sviluppo dei prodotti.
Tuttavia, questo pone una sfida. La maggior parte delle persone oggi visualizza l'Agile principalmente attraverso la lente dello sviluppo software e dell'industria tecnologica. L'applicazione dei principi agili allo sviluppo di prodotti fisici rimane un ambito separato e alquanto incerto per molti operatori del settore. Nel 2024 e oltre, le cose stanno per cambiare.
le best practice agili - frequenti check-in tra i reparti e le parti interessate, obiettivi ben definiti, team autonomi e altamente motivati e maggiore collaborazione tra i reparti, per citarne alcune - vengono applicate alla pipeline di sviluppo del prodotto attraverso lo sviluppo agile del prodotto
Date una priorità spietata al vostro backlog per bilanciare le vittorie a breve termine con gli obiettivi a lungo termine. Rivalutate regolarmente questi obiettivi in base agli insight degli utenti. L'apprendimento continuo è il fulcro di Agile ed è anche la chiave per usufruire dell'esito positivo dei prodotti.
ClickUp incoraggia i product manager ad adottare le metodologie agili con funzionalità/funzione che semplificano ogni fase del processo. La pianificazione degli sprint diventa semplice grazie ai dashboard e ai grafici burndown personalizzabili di ClickUp, che offrono visibilità in tempo reale sullo stato del team e sul carico di lavoro.
Anche la definizione delle priorità del backlog è semplificata grazie alla funzione drag-and-drop e alle molteplici visualizzazioni degli elenchi.
La Sequenza di ClickUp offre una visualizzazione a volo d'uccello delle risorse e delle attività
Con La funzionalità "Sprints" di ClickUp tutti gli aspetti della gestione degli sprint sono gestiti in un'unica schermata.
ClickUp mette a disposizione dei product manager un sistema di collaborazione Documenti ClickUp per creare piani condivisibili, PRD, procedure operative standard, reportistica, ecc. Collegateli ai vostri flussi di lavoro collegandoli a Attività di ClickUp .
Aumentate la comunicazione all'interno del team con la chat in tempo reale e le discussioni in thread. Le funzioni estese di ClickUp e le sue integrazioni con altri strumenti popolari creano una piattaforma centralizzata che consente ai product manager di implementare pratiche agili in tempi relativamente brevi.
Modello per lo sviluppo di nuovi prodotti di ClickUp
aiuta i product manager a organizzare un piano di sviluppo del prodotto strutturato, dall'ideazione al lancio. In questo modo, tutte le parti interessate sono allineate e tutte le attività sono raggruppate in un unico posto per un migliore monitoraggio.
Da cui trarre spunto: Gli aspetti tecnici della gestione dei prodotti hanno reso i PM più vicini ai team di ingegneri. Ciò significa parlare la loro lingua e lavorare come fanno loro, in modo che l'orchestrazione sia sincronizzata e non ci siano attriti tra le due funzioni. Questo vale in entrambi i sensi: i PM stanno imparando i metodi di investimento agili e ingegneristici e stanno imparando di più sulla gestione del prodotto.
Tendenza #5: Aumento della richiesta di competenze interfunzionali nei product manager
I team interfunzionali sono composti da talenti provenienti da un intervallo di funzioni, dalle attività operative e commerciali fino alla finanza e alla logistica.
Molti fattori alimentano questa tendenza, tra cui la crescente complessità dei prodotti, i rapidi progressi tecnologici e la crescente adozione di metodologie agili.
Per supervisionare efficacemente i processi di sviluppo dei prodotti, è necessario avere una conoscenza approfondita dello sviluppo del software, della progettazione, dell'analisi di mercato e del project management. In breve, dovete saper guidare un team interfunzionale.
Tuttavia, una persona che studio dell'Harvard Business Review rivela che il 75% dei team interfunzionali non riesce a lavorare insieme in modo efficace.
Per avere esito positivo, un team interfunzionale deve riunire persone con background e impostazioni diverse. La comunicazione cancellata è la chiave per far lavorare i team interfunzionali.
Pertanto, una comunicazione e un lavoro di squadra efficaci, la competenza tecnica, la ricerca del mercato e dei clienti, il project management, la leadership e l'influenza sono elementi cruciali dei team interfunzionali per i moderni product manager. I responsabili della produttività possono utilizzare La gestione dei prodotti di ClickUp per migliorare la collaborazione interfunzionale e la comunicazione.
Per istanza, con ClickUp Chattare i manager e i leader possono condividere gli aggiornamenti in tempo reale con i membri del team. I team possono anche utilizzare le menzioni @ per tenersi reciprocamente sulla stessa pagina.
Date regolarmente un feedback utilizzando la visualizzazione ClickUp Chat
I team possono anche beneficiare di una base di conoscenze condivisa e accessibile. ClickUp Documenti aiuta in questo senso centrando le conoscenze di tutti i partecipanti.
Gli Obiettivi di ClickUp lavorano sia a livello individuale che di team. Aiutano i team interfunzionali a rimanere sulla stessa pagina. È possibile registrare gli kPI di produttività obiettivi e scadenze da raggiungere. Il tutto può essere condiviso da più team e reparti.
ClickUp delimita inoltre in modo efficiente i titolari delle attività e le loro dipendenze, consentendo a tutti gli stakeholder di visualizzare a occhio nudo gli stati di avanzamento e gli ostacoli.
I titolari delle attività sono designati, il che consente un accountability e canali di comunicazione più efficienti. Nel frattempo, le dipendenze delle attività consentono agli stakeholder di comprendere l'ordine sequenziale delle attività e di identificare potenziali colli di bottiglia.
Da qui: Guidare l'allineamento e il consenso è una parte importante della gestione del prodotto. Da fare richiede "salvaguardia del prodotto" Alta Agenzia ' - un'abilità spesso evidenziata dai migliori PM per prosperare in un ruolo così impegnativo.
Tendenza #6: Abbracciare l'intelligenza emotiva nella gestione dei prodotti
L'intelligenza emotiva consiste nel gestire le emozioni proprie e del proprio team durante il lavoro. Questo, ovviamente, richiede empatia, comprensione e capacità di comunicazione ben sviluppate.
Con l'evoluzione del ruolo del product management, ora si tratta di lavorare bene con le persone a tutti i livelli e funzioni per raggiungere gli obiettivi prefissati. Questo, naturalmente, richiede un alto grado di intelligenza emotiva o quoziente emotivo (EQ).
Con un QE elevato, i product manager possono affrontare meglio varie situazioni: dare feedback, motivare le persone, gestire i pregiudizi o semplicemente entrare in empatia con un compagno di squadra. Ciò significa anche che sono più consapevoli di sé e in grado di gestire meglio se stessi. Tutto questo può aiutarli a essere più efficaci nel loro ruolo.
I product manager dotati di intelligenza emotiva sono in grado di riconoscere i punti di forza e di debolezza per massimizzare i talenti disponibili, prevenire i conflitti e raggiungere obiettivi condivisi.
Possono anche identificare meglio i motivi emotivi alla base del comportamento dei clienti e adattare le loro offerte di prodotti.
Da qui: QE più elevato = Product Manager più efficace. L'empatia non è certo una tendenza; più ne avete, meglio siete attrezzati per vedere i futuri cambiamenti del panorama, prevedere come cambieranno le preferenze dei consumatori e aiutarvi a stare davanti alla curva. È un superpotere
L'inevitabile influenza della tecnologia nella gestione dei prodotti
IA e ML sono le ultime novità in materia di driver della tecnologia nella gestione del prodotto .
Ma ricordate che sono solo strumenti per aumentare le capacità umane. Dovrebbero consentirvi di fornire soluzioni basate sui dati, anticipando le esigenze dei clienti e guidando l'esito positivo dei prodotti.
Esploriamo le applicazioni di IA e ML in modo più dettagliato.
Applicazioni di IA e ML nella personalizzazione
Con la personalizzazione guidata dall'IA, è possibile analizzare il comportamento degli utenti per consigliare il prodotto perfetto, suggerire contenuti interessanti e persino personalizzare le offerte speciali. Questo si traduce in clienti più felici e coinvolti, che sentono che il vostro prodotto è fatto apposta per loro.
Per istanza, i Motori di raccomandazione, come quelli utilizzati da Netflix o Amazon, analizzano i comportamenti passati, come gli acquisti e la cronologia di navigazione, per suggerire ai consumatori prodotti, contenuti e servizi pertinenti.
Per i team che si occupano di prodotti, questo migliora il percorso del cliente e aumenta le probabilità di conversione.
il Pricing dinamico è un altro uso interessante. L'IA è in grado di regolare i prezzi in tempo reale in base alle condizioni di mercato, al comportamento dei clienti e alle offerte della concorrenza per un intervallo di prodotti, per ottenere maggiori profitti.
L'IA e il ML vengono utilizzati anche per la predictive analytics, ad esempio per prevedere la domanda di prodotti o razionalizzare i requisiti di inventario.
Applicazioni di IA e ML nella risoluzione dei problemi
Dall'implementazione di chatbot che rispondono alle query degli utenti in pochi minuti all'utilizzo dell'IA per l'acquisizione di talenti, sono molti i problemi che le soluzioni basate sull'IA possono risolvere.
Grazie ai modelli di previsione e all'analisi predittiva, ora è possibile prevedere con maggiore precisione le tendenze del mercato, individuare nuove possibilità e comprendere i rischi.
Per istanza, è possibile ridurre al minimo i tempi di inattività della piattaforma utilizzando le tecniche di rilevamento delle anomalie basate sull'IA per scoprire e affrontare in modo proattivo problemi di prestazioni, minacce alla sicurezza e problemi di qualità.
Gli strumenti di visualizzazione dei dati di ClickUp si integrano con gli strumenti di analisi predittiva per aiutarvi a pianificare il vostro prossimo passaggio.
Con ClickUp Dashboard è possibile impostare schede dinamiche che si aggiornano in tempo reale per monitorare il flusso di lavoro senza sforzo. È inoltre possibile impostare automazioni per attivare notifiche se una metrica supera una determinata soglia. Queste possono essere utilizzate per la gestione delle scorte, l'identificazione delle minacce o la previsione della domanda.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/03/image-232-1400x935.png Dashboard di ClickUp /$$$img/
Semplificate il vostro lavoro con ClickUp Dashboard
Superare le sfide nella gestione dei prodotti
Anche se gratificante, la gestione dei prodotti come carriera può essere impegnativa. Il team di produttività deve affrontare e superare molti problemi.
Vediamone alcuni, in modo da essere preparati a ciò che verrà e avere le conoscenze necessarie per affrontarli:
Comunicazione organizzativa
I risultati di David Grossman in _"The Cost of Poor Communications", un sondaggio che ha coinvolto 400 aziende, ciascuna con 100.000 dipendenti, hanno rivelato una perdita media annua di 62,4 milioni di dollari per azienda a causa di una comunicazione insufficiente verso e tra i dipendenti.
Un'iniziativa di gestione del prodotto, come il lancio di un nuovo prodotto, coinvolge membri di vari dipartimenti e team di prodotto, un'amalgama interfunzionale di manager, ingegneri, sviluppatori, designer UX, addetti al marketing e altro ancora.
Senza un canale di comunicazione adeguato, la situazione può diventare rapidamente confusa. Serve qualcosa per allineare menti diverse con ruoli, visioni del mondo e priorità diverse in un team dalla funzione elevata e dalla comunicazione attiva.
ClickUp è una soluzione di gestione versatile e completa. Ha un'infinità di funzionalità/funzioni che aiutano i team a comunicare e a rimanere sulla stessa pagina:
- ClickUp Whiteboard è un hub per il brainstorming condiviso da tutti i membri del team
- ClickUp Docs è un ottimo modo per condividere le conoscenze del team e i documenti di processo
- Le attività di ClickUp Tasks mantengono tutti allineati con titolarità, priorità e aggiornamenti sullo stato delle attività
- I team possono comunicare in modo efficace e istantaneo utilizzando la chat e i commenti e persino avviare chiamate Zoom all'interno dell'app ClickUp
- ClickUp ha anche molte visualizzazioni, come grafici Gantt e schede Kanban, che possono aiutare tutte le parti interessate a conoscere lo stato del progetto in ogni momento.
Collaborate con i membri del team in ClickUp Docs per aggiungere relazioni alle attività o collegarvi alle attività direttamente nel documento
Combinando tutte queste funzionalità/funzione, è possibile garantire una comunicazione chiara e senza ostacoli.
Scadenze del prodotto
Le scadenze a volte fanno schifo. La maggior parte degli errori si verifica quando si hanno tempi stretti e si cerca di finire tutto in tempo.
Secondo un rapporto del Project Management Institute (PMI) del 2018, approssimativamente 48% dei progetti non rispettano le date di completamento previste.
Le roadmap di prodotto rischiano di andare fuori rotta se il team di prodotto non rispetta le scadenze. Questo può portare a un'immensa pressione esterna.
ClickUp, ancora una volta, è l'unico strumento necessario per risolvere questo problema. Le molteplici visualizzazioni di ClickUp, in particolare la Grafici Gantt e Sequenza possono fornire una visualizzazione a volo d'uccello del ciclo di vita dello sviluppo del prodotto.
Visualizzate e gestite qualsiasi progetto con i grafici di Gantt di ClickUp
I grafici di Gantt e le schede Kanban sono eccellenti strumenti di project management anche le visualizzazioni hanno tag e campi personalizzabili. Le visualizzazioni hanno tag e campi personalizzabili che possono essere adattati alle specifiche aziendali. Inoltre, si aggiornano in tempo reale, in modo che i team siano sempre informati.
Utilizzando questi metodi, è possibile ridurre al massimo i ritardi e garantire che non ci siano sorprese dell'ultimo minuto per nessuno.
Mantenere il passo con le ultime tendenze
Non è sempre facile aggiornarsi sulle principali tendenze della produttività. Ecco alcuni modi in cui i product manager possono essere al corrente delle ultime tendenze:
- Leggere i nuovi strumenti e le risorse più recenti che possono facilitare lo sviluppo dei prodotti
- Pianificare conversazioni in tempo reale con la vostra base clienti esistente
- Programmare sessioni interne con il team per la condivisione delle conoscenze
- Partecipare a eventi per conoscere i nuovi sviluppi in campo
Garantire la soddisfazione dei clienti
La soddisfazione dei clienti è un prerequisito per la crescita aziendale. Dopotutto, _acquisire nuovi clienti SaaS può costare da quattro a cinque volte di più che mantenere quelli esistenti
La centralità del cliente ha un ruolo fondamentale nel mantenere una base clienti sana. Un aumento del 5% nella fidelizzazione dei clienti può portare a un aumento del fatturato aumento dei profitti con un intervallo di 25% al 95% e si hanno molte più probabilità di vendere a un cliente esistente che a uno nuovo.
Da fare ci sono alcuni accorgimenti per garantire la massima soddisfazione dei clienti:
Utilizzate la visualizzazione Bacheca nel modello di modulo di feedback di ClickUp per organizzare gli elementi
Semplificare il processo di raccolta dei feedback degli utenti
I vostri provider devono essere in grado di fornire rapidamente un feedback. A questo scopo, potete utilizzare un metodo collaudato e sapientemente realizzato moduli per il feedback dei clienti in ClickUp .
Integrate i moduli di feedback nel vostro sito web e in tutti gli altri canali di marketing, in modo da ottenere informazioni più approfondite sulla vostra base di consumatori.
Analizzate i dati ottenuti dal feedback dei clienti
I big data sono una delle risorse più importanti a vostra disposizione. Purtroppo, molti settori si dedicano alla raccolta dei dati ma ne trascurano l'utilizzo
È possibile analizzare le grandi quantità di dati in vari modi. La salsa segreta è l'IA. ClickUp Brain può aiutarvi a generare utili approfondimenti dai vostri dati. Chiedete all'AI Project Manager di generare riepiloghi/riassunti dai dati. Questo vi aiuterà a modellare i vostri lavori richiesti in base alle esigenze dei vostri clienti.
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{\an8}Hef/ blog?p=65015 dei migliori software per il marketing di prodotto /%href/_
oggi
Definizione delle priorità delle attività
Il piano di uno sprint diventa inevitabilmente una competizione tra stakeholder con attività altrettanto urgenti e vitali.
Navigare in questo labirinto può far saltare le scadenze se non si riesce a distinguere tra ciò che è solo urgente e ciò che è veramente importante.
Controllate le attività e i progetti con un solo sguardo e trascinate le attività, ordinate e filtrate senza sforzo con la visualizzazione della Bacheca Kanban di ClickUp, completamente personalizzabile
Quali sono i passaggi possibili? I modelli gratis di ClickUp aiutano a creare matrici di priorità. È possibile utilizzare strategie di prioritizzazione di attività multiple come la matrice di Eisenhower.
Ordinate le attività di conseguenza e resistete a tutte le perturbazioni nel vostro percorso di sviluppo del prodotto.
leggete anche: Alcuni dei migliori metodi per la gestione delle priorità modelli di gestione dei prodotti per voi
Sguardo al futuro: La gestione dei prodotti nel futuro
Il mondo della gestione dei prodotti sta cambiando rapidamente con lo stato della tecnologia e un panorama in costante evoluzione. IA, low-code, no-code... tutto questo è possibile. Ciò significa anche che è necessario un livello di preparazione al cambiamento e la flessibilità intellettuale per disimparare e reimparare continuamente.
Le piattaforme di gestione dei prodotti come ClickUp offrono funzionalità e applicazioni ricche che promuovono la collaborazione, l'efficienza e il processo decisionale basato sui dati. Con l'integrazione di DevOps e l'automazione del flusso di lavoro, potete concentrarvi su ciò che richiede veramente la vostra attenzione.
Volete sapere a cosa stanno lavorando i nostri product manager? Ecco **una panoramica . Iscriviti a ClickUp gratis per migliorare il vostro percorso di project management.
Domande frequenti (FAQ)
1. Quali sono le tre aree principali della gestione del prodotto?
Le tre aree principali della gestione dei prodotti comprendono:
- Scoperta del prodotto: La fase in cui si decide cosa costruire, la visione del prodotto
- Pianificazione del prodotto: La fase di sviluppo di una roadmap o di una guida strategica per la progettazione del prodotto
- Sviluppo del prodotto: La fase in cui si mette in atto la roadmap e si intraprende il processo di sviluppo vero e proprio
**2. Quali sono le 5 P della gestione del prodotto?
Le 5 P indicano i pilastri principali su cui si concentra la chiave della gestione del prodotto:
- Piano
- Il processo
- Persone
- Beni
- Profitti