Sei curioso di conoscere le differenze tra DevOps e Agile?
Agile e DevOps sono i supereroi del mondo dello sviluppo software.
Tuttavia, proprio come gli X-Men e gli Avengers, hanno i loro mondi distinti.
Mentre Agile si occupa del mondo degli sviluppatori e degli stakeholder, DevOps si concentra sul mondo degli sviluppatori e delle operazioni.
In questo articolo, esamineremo ciascuno di essi in dettaglio e vedremo come differiscono in termini di approccio, persone, vantaggi e altro ancora. Metteremo inoltre in evidenza uno strumento di project management in grado di gestire entrambi i metodi.
Cominciamo!
Che cos'è DevOps?
DevOps è una metodologia di sviluppo software che mira a colmare il divario tra il team di sviluppo software e il team operativo.
Il metodo DevOps colma il divario tra i due team con...
- Collaborazione: i team di sviluppo e operativi collaborano tra loro
- Automazione dei processi: automatizza il maggior numero possibile di processi
- Test continui: entrambi i team testano continuamente ogni piccolo incremento.
- Integrazione continua: il software viene sviluppato in blocchi più piccoli per un'integrazione più rapida.
- Distribuzione continua: i codici che superano la fase di test vengono distribuiti automaticamente.
- Monitoraggio continuo: il team operativo monitora ogni incremento man mano che viene implementato.
- Consegna continua del software: le modifiche al codice vengono continuamente integrate e testate per poter essere rilasciate in qualsiasi momento.
Ma non vuoi solo sapere quanto sono fantastici gli Avengers, vero?
Vuoi vederli in azione!
Vediamo quindi come funziona DevOps...
Tradizionalmente, il tuo team di sviluppo software lavora per settimane o mesi al processo di sviluppo e, una volta terminato, il prodotto viene passato al team operativo.
Ora il team operativo ha un compito impegnativo: gestire, monitorare e implementare questi enormi blocchi di codice.
Sebbene ciò possa potenzialmente sovraccaricare il team operativo, anche l'implementazione del software può richiedere molto tempo. Ai tuoi utenti non piacerà aspettare e tu non vorrai certo farli arrabbiare: soprattutto se tra loro c'è qualcuno come Bruce Banner!
La cultura DevOps si concentra invece sull'integrazione continua.
Il team di sviluppo scriveva nuovi codici in blocchi più piccoli, li testava e li passava al team operativo. Il team operativo procedeva quindi a ulteriori test, integrazioni e implementazioni dei codici.
Tuttavia, richiede una forte collaborazione tra i team di sviluppo e quelli operativi.
Per affrontare tutte queste sfide, DevOps utilizza strumenti e infrastrutture specifici per facilitare una collaborazione e delle automazioni senza soluzione di continuità.
Impressionante, vero?
Ora vediamo cos'è Agile!
Che cos'è Agile?
Agile è una metodologia di sviluppo software in cui si suddivide l'intero progetto in cicli di sviluppo più brevi (noti come Sprints) della durata di 2-4 settimane.
Qual è il vantaggio?
Il metodo Agile rappresenta un miglioramento significativo rispetto ai metodi tradizionali di project management, come il modello Waterfall.
Nella metodologia Waterfall, coinvolgi i clienti solo dopo mesi di sviluppo del prodotto. E se non sono soddisfatti del prodotto, dovrai ricominciare da capo il processo di sviluppo!
Agile si concentra sul miglioramento continuo.
Con Agile, dopo ogni sprint presenti al cliente una versione del software funzionante. Una volta ottenuto il suo feedback, puoi incorporarlo nel ciclo successivo.
Ecco un esempio per comprendere meglio il processo Agile:
Supponiamo che il tuo team di ingegneri software stia sviluppando un'app iOS.
Se utilizzi il tradizionale approccio a cascata, il tuo team in ufficio o remoto potrebbe impiegare un anno per sviluppare e testare l'app.
Tuttavia, dopo averlo finalmente lanciato sul mercato, i clienti potrebbero non apprezzare una funzionalità/funzione che il tuo team ha impiegato quattro mesi a perfezionare.
Ma con la metodologia Agile, le cose sarebbero diverse.
Alla fine di ogni sprint (che dura solo 2-4 settimane), riceverai feedback dal tuo cliente sul tuo ultimo incremento. In questo modo, potrai scartare un'idea sbagliata senza sprecare tempo e denaro per svilupparla.
Ma la parte migliore è che potrai creare software personalizzato che si adatta perfettamente alle esigenze dei tuoi clienti!
Sembra che Agile sia una metodologia piuttosto potente, vero?
Ma come si confronta con il metodo DevOps?
DevOps vs Agile: in cosa differiscono?
Gli X-Men e gli Avengers hanno entrambi un obiettivo comune: salvare il mondo.
Tuttavia, hanno ciascuno il proprio stile unico di operare.
Allo stesso modo, DevOps e Agile hanno lo stesso obiettivo: aumentare l'efficienza aziendale.
Tuttavia, proprio come gli X-Men e gli Avengers, i loro mondi sono leggermente diversi.
Approfondiamo queste differenze:
1. Differenze nell'approccio
Agile e DevOps utilizzano approcci di sviluppo software diversi:
A. Approccio Agile
L'approccio Agile si concentra sul colmare il divario tra i clienti e il team di sviluppo Agile utilizzando un processo di feedback iterativo. In breve, il processo Agile adotta un approccio di cambiamento costante per soddisfare i clienti.
B. Approccio DevOps
L'approccio DevOps colma il divario tra il team di sviluppo software e il team operativo rendendo il processo automatizzato e continuo. Ad esempio, incorpora diversi metodi come l'automazione dei test, l'implementazione continua, l'integrazione continua e i test continui.
Bonus: dai un'occhiata ai 10 migliori strumenti di implementazione continua per team di sviluppo software nel 2023
Nota: a differenza della metodologia DevOps, Agile ha un documento guida chiamato Agile Manifesto . Esso delinea i valori e i principi del metodo di sviluppo software Agile.
2. Differenze nel team
Sia gli X-Men che gli Avengers hanno team composti da membri con competenze diverse.
Allo stesso modo, sia DevOps che Agile hanno membri del team con competenze e dimensioni diverse.
A. Team Agile
Nella metodologia Agile, i team sono sempre piccoli e interfunzionali. Pertanto, i team Agile generalmente preferiscono sviluppatori full-stack in grado di comprendere ogni fase del ciclo di vita dello sviluppo software.
E anche se hai un project manager, un product owner o uno Scrum master che guida il team, ogni membro del team deve essere autosufficiente.
B. Team DevOps
Il processo DevOps spesso prevede la collaborazione tra numerosi team di sviluppo e operazioni, che lavorano insieme in modo eccellente. Di conseguenza, questi team sono molto più grandi e coinvolgono membri con diversi livelli di esperienza.
Nella cultura DevOps, i ruoli sono chiaramente definiti invece di concentrarsi sulla cross-funzionalità.
3. Differenze nella documentazione
Quando si tratta di documentazione, Agile è più simile a Wolverine, mentre DevOps è più simile a Nick Fury.
A. Documentazione Agile
Agile è più incentrato sul processo di lavoro che sulla documentazione.
Un po' come Wolverine che vuole buttarsi direttamente nell'azione!
Tuttavia, questo non significa che Agile ignori completamente la documentazione, ma semplicemente che questa passa in secondo piano.
B. Documentazione DevOps
Nella metodologia DevOps, la documentazione è importante quanto il comportamento di Nick Fury.
Poiché il team operativo non crea l'incremento, ha bisogno di una documentazione adeguata per comprenderlo chiaramente.
4. Differenze in termini di tempistiche
Wolverine o Hulk potrebbero non preoccuparsi del tempo, ma le scadenze sono fondamentali per la tua azienda di software.
A. Tempistiche Agile
Agile funziona in periodi brevi e predeterminati chiamati sprint. Questi sprint durano in genere 2-4 settimane.
B. Tempistiche DevOps
Il processo DevOps non ha scadenze specifiche, ma si concentra su un programma a lungo termine per garantire una maggiore affidabilità.
5. Differenze negli strumenti
Il martello di Thor non funzionerebbe bene se Wolverine provasse a usarlo, giusto?
È già fantastico con i suoi artigli di adamantio.
Allo stesso modo, sia Agile che DevOps hanno una propria serie di strumenti che funzionano per loro.
A. Strumento Agile
Uno strumento Agile si concentra sulla collaborazione in team e sul monitoraggio dei progetti.
La maggior parte dei team Agile utilizza software di project management che li aiuta a pianificare, gestire e effettuare il monitoraggio dei progetti, nonché a collaborare con i membri del team in tempo reale.
Un po' come un software all-in-one, tipo JARVIS!
B. Strumento DevOps
DevOps richiede software di automazione e una buona infrastruttura tecnologica. Ad esempio, la tecnologia di cloud computing come AWS può fornire l'infrastruttura necessaria per implementare DevOps.
Oltre alla collaborazione tra i team, uno strumento DevOps offre anche numerose funzionalità di automazione che facilitano le pipeline di distribuzione.
6. Differenze nei pro e nei contro
Nessuno è perfetto, giusto? Anche un dio come Thor commette i suoi errori.
Allo stesso modo, sia Agile che DevOps hanno i loro punti di forza e di debolezza.
A. Pro e contro di Agile
Ecco una rapida panoramica di alcuni vantaggi dell'approccio di sviluppo Agile:
- Promuove la collaborazione tra gli sviluppatori e le parti interessate
- Offre una distribuzione più rapida del software
- I membri dedicano meno tempo alla documentazione
Ora esaminiamo gli svantaggi del processo di sviluppo Agile:
- Documentazione limitata
- Lo scope creep può sempre rappresentare un problema nei progetti Agile.
B. Pro e contro di DevOps
Ecco perché DevOps è una metodologia di sviluppo software efficace :
- Promuove la collaborazione tra gli sviluppatori e il team operativo
- Un approccio a lungo termine garantisce la qualità e l'affidabilità del software
- C'è piena chiarezza sullo sviluppo del software, il che riduce le possibilità di scope creep.
Diamo un'occhiata ad alcuni punti deboli della metodologia di ingegneria del software DevOps:
- I membri devono dedicare tempo ed energie aggiuntive alla documentazione
- Stare al passo con i nuovi processi DevOps, come il testing continuo e il deployment continuo, può rappresentare una sfida costante per le aziende.
Ecco un grafico che riepiloga tutte le differenze tra DevOps e Agile:
| Parametro | Agile | DevOps |
|---|---|---|
| Principio | Il principio Agile consiste nel gestire rapidamente i progetti coinvolgendo gli stakeholder. | Il principio DevOps riguarda la gestione dei processi di ingegneria end-to-end. |
| Approccio | L'approccio Agile è iterativo e si concentra sul cliente e sui rilasci rapidi. | L'approccio DevOps è un approccio collaborativo tra i team Dev e Ops. |
| Dimensione del team | Un team Agile è piccolo, composto da 3-8 persone. | Un team DevOps non ha limiti, poiché riunisce due grandi teams che collaborano tra loro. |
| Pratica | La pratica Agile promuove l'adattabilità e la collaborazione tra piccoli team. | La pratica DevOps promuove l'integrazione continua completamente automatizzata per una distribuzione frequente del software. |
| Strumento | Uno strumento Agile si concentra sulla collaborazione in team e sul monitoraggio dello stato dei progressi | Uno strumento DevOps si concentra sulle automazioni e sulla collaborazione in team. |
| Tempistiche | Il metodo Agile si concentra su brevi sprint della durata di 2-4 settimane. | Il metodo DevOps punta sull'affidabilità a lungo termine |
| Cultura | La cultura Agile si basa su team auto-organizzati e interfunzionali per uno sviluppo più rapido. | La cultura DevOps si basa sulla condivisione della comprensione e della responsabilità tra i team di sviluppo e quelli operativi. |
Ti sono chiare le differenze?
Ora chiariamo un malinteso comune su DevOps e Agile:
DevOps e Agile possono funzionare insieme?
DevOps e Agile offrono entrambi un framework in grado di accelerare il processo di distribuzione del software.
Mentre il metodo Agile funziona nel mondo degli sviluppatori e dei clienti, il processo DevOps funziona nel mondo degli sviluppatori e delle operazioni.
Ma immagina quanto sarebbe fantastico poterli scegliere entrambi!
Beh, con Agile e DevOps puoi fare tutto!
Mentre puoi utilizzare metodi Agile, come Scrum e Kanban, per incorporare il feedback dei clienti, puoi utilizzare la metodologia DevOps per aumentare l'efficienza tra il tuo team di sviluppatori e quello operativo.
Tuttavia, la sfida principale è: come implementarli entrambi in modo efficace?
Come gestire progetti Agile e DevOps?
Naturalmente, avrai bisogno di un software potente che ti aiuti in tutto.
Un po' come il software nel Tony's Suit!
Ma cosa dovresti cercare esattamente in quello strumento?
Sia Agile che DevOps richiedono funzioni distinte dai loro strumenti.
Il processo Agile richiede che il tuo software effettui il monitoraggio delle attività, dello stato attuale e ti aiuti a comunicare con le parti interessate.
DevOps richiede elementi quali il cloud computing e soluzioni di automazione. Ma soprattutto, la toolchain DevOps deve facilitare una collaborazione fluida tra grandi team operativi e di sviluppo.
Idealmente, il software di cui hai bisogno deve:
- Consenti ai membri del team di collaborare senza intoppi
- Gestisci i processi
- Automatizza i processi
- Integrazione perfetta con gli altri strumenti della tua area di lavoro
Fortunatamente, uno strumento come ClickUp è perfetto per tutto questo!
Cos'è ClickUp?
ClickUp è il software di project management Agile più apprezzato al mondo.
Che tu abbia bisogno di aiuto per:
- Gestisci un team Agile o un intero team DevOps
- Effettua il monitoraggio di tutti i tuoi progetti di sviluppo software Agile
- Implementa Scrum, Kanban o anche l'approccio Waterfall.
ClickUp può occuparsi di tutto!
Vediamo come ClickUp può aiutarti ad adattare la metodologia DevOps o Agile:
A. Obiettivi
Gli obiettivi sono fondamentali per ogni processo aziendale.
Non preoccuparti, il tuo obiettivo non sarà quello di "fermare Thanos".
Meglio lasciare che se ne occupino gli Avengers.
Ecco alcuni esempi di obiettivi Agile:
- Incorpora una funzionalità timer nella pagina di destinazione
- Aumenta la velocità di caricamento del sito web del 10%
D'altra parte, gli obiettivi di DevOps sono i seguenti:
- Distribuisci la nuova versione dell'app in 48 ore
- Monitora l'utilizzo delle risorse per l'ultima versione live
Di solito, un progetto può avere più obiettivi e il monitoraggio di tutti gli obiettivi può essere difficile.
A meno che tu non sia Charles Xavier, ovviamente.
Allora, come fai al monitoraggio dei tuoi obiettivi?
Con la funzionalità Obiettivi di ClickUp!
Gli obiettivi sono contenitori di alto livello che possono essere suddivisi in traguardi più piccoli e facilmente raggiungibili. Questo non solo mantiene l'organizzazione, ma motiva anche i membri del tuo team DevOps o Scrum, dando loro un senso di soddisfazione.
Ma non è tutto!
Ogni volta che completi un traguardo, ClickUp aggiorna automaticamente la percentuale di avanzamento in tempo reale. In questo modo, avrai un quadro chiaro di quanto sei vicino al raggiungimento del tuo obiettivo.
Utilizzando ClickUp Obiettivi, puoi anche:
- Quantifica i tuoi obiettivi Agile/DevOps con gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave)
- Crea schede di valutazione settimanali per la valutazione delle prestazioni
- Tieni traccia degli sprint o dei progetti Scrum in tempo reale
B. Automazione del flusso di lavoro
La funzionalità Automazione di ClickUp ti consente di automatizzare le attività ripetitive offrendoti tantissime automazioni. Questo non solo ti fa risparmiare tempo, ma libera le tue risorse per le attività che ne hanno davvero bisogno.
Ecco come funziona l'automazione del flusso di lavoro:
Se si verifica un trigger e una condizione è vera, viene eseguita automaticamente una azione specifica.
Hulk dispone già di un sistema integrato di automazione del flusso di lavoro.
Se i cattivi sono nelle vicinanze e Hulk si arrabbia, lui li distrugge automaticamente.
Allo stesso modo, puoi anche creare un processo di automazione personalizzato per i flussi di lavoro dei tuoi progetti.
(Naturalmente non si tratta di "distruggere" nulla).
Tuttavia, ClickUp offre oltre 50 automazioni predefinite per aiutarti a iniziare rapidamente.
Alcuni di questi includono:
- Quando lo stato di un'attività cambia, cambia automaticamente anche l'assegnatario.
- Applica un modello durante la creazione di un'attività
- Aggiorna la priorità dell'attività quando la relativa lista di controllo è stata cancellata
- Modifica i tag quando scade il termine di un'attività
- Archivia un'attività quando cambia la sua priorità
(Clicca qui per scoprire altre automazioni predefinite. )
C. Stati personalizzati delle attività
Immagina di chiedere ogni tanto alla Vedova Nera aggiornamenti sulla missione.
Non solo questo richiede molto tempo, ma lei si arrabbierà moltissimo.
Allo stesso modo, non vorrai certo chiamare i membri del tuo team 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per avere aggiornamenti!
Fortunatamente, con ClickUp non sarà necessario.
Con gli stati personalizzati di ClickUp, puoi vedere rapidamente lo stato di qualsiasi attività in qualsiasi momento.
Ma la parte migliore è che puoi personalizzarli in base alle esigenze del tuo progetto.
Ad esempio, nel tuo progetto di sviluppo software DevOps, puoi creare una fase "in fase di beta testing" o "bug testing" invece di un termine generico come "in corso".
D. Sezioni dei commenti
Una buona comunicazione è essenziale per qualsiasi team.
Immagina di comunicare male con Hulk!
Che si tratti di DevOps o Agile, i manager devono spesso discutere dettagli tecnici complessi con i membri del proprio team.
Tuttavia, è difficile per i membri del team comprendere il contesto corretto quando ricevono solo lunghe email.
Fortunatamente, ClickUp offre una soluzione semplice: i commenti.
Ogni attività di ClickUp è dotata di una sezione Commenti integrata, che consente a ogni membro del team di discutere di argomenti specifici relativi all'attività.
Ecco come la funzionalità Comment può esserti utile:
- Tagga i membri per evidenziare i commenti importanti
- Chiarisci cosa deve essere fatto esattamente in un'attività
- Affronta qualsiasi problema con il contesto giusto
- Assegna i commenti a qualsiasi membro del team per assicurarti che non passino inosservati.
- Condividi i file rilevanti all'interno di qualsiasi sezione delle attività
Per una maggiore collaborazione, puoi anche utilizzare la vista Chat per discutere di argomenti non correlati alle attività. Un'ottima alternativa ai canali Slack!
E. Dashboard
Che si tratti di Agile o DevOps, devi effettuare il monitoraggio dei tuoi progetti in corso, giusto?
A differenza di Tony Stark, non dovrai spendere milioni di dollari in tecnologie sofisticate per effettuare un efficace monitoraggio dello stato del tuo team.
Puoi semplicemente utilizzare gratis la dashboard di ClickUp!
I dashboard ti offrono un rapido riassunto di qualsiasi progetto. Puoi personalizzarli in modo da visualizzare esattamente ciò che ti serve, proprio come se fossero il centro di controllo del tuo progetto.
Ecco alcuni grafici che puoi utilizzare nella tua dashboard:
- Grafici di velocità: mostrano il tasso di completamento delle tue attività
- Grafici burndown: mostrano la quantità di lavoro rimanente per completare il progetto.
- Grafici Burnup: mostrano la quantità di lavoro già completato in un progetto.
- Grafici di flusso cumulativi: ti offrono una panoramica dello stato delle attività nel tempo, aiutandoti a identificare eventuali ostacoli.
F. Integrazioni
Cosa rende così forti team eccellenti come gli Avengers o gli X-Men?
Funzionano bene insieme.
Allo stesso modo, è necessario che tutti i tuoi software funzionino bene tra loro in ogni momento.
ClickUp dispone di integrazioni native con vari software di lavoro popolari per semplificare il flusso di dati tra i tuoi strumenti. Questo ti aiuta a gestire facilmente i progetti e aumenta l'efficienza del tuo team.
Alcuni dei software più diffusi con cui ClickUp si integra perfettamente includono:
- GitHub: visualizza automaticamente push, commit e richieste pull direttamente all'interno di ClickUp.
- Gitlab: crea flussi di lavoro automatizzati basati sulle tue azioni GitHub
- Time Doctor: monitora il tempo dedicato ai progetti e controlla la produttività dei tuoi dipendenti
- Zoom: organizza videoconferenze di alta qualità con i membri del tuo team virtuale
Ma aspetta...
Ma ClickUp può fare molto di più per te!
Ecco alcune altre fantastiche funzioni che offre:
- Automazione della gestione dei progetti: automatizza oltre 50 attività ripetitive per risparmiare tempo
- Dipendenze: affronta le tue attività nel giusto ordine
- Pulse: visualizza le attività in cui il tuo team è più attivo durante la giornata
- Priorità: dai la priorità alle tue attività in base alla loro urgenza
- Documenti: crea documenti di progetto dettagliati e effettua la condivisione comodamente con il tuo team
- Reportistica: accedi a vari report sulle prestazioni del tuo team
- Potenti app mobili: tieni traccia del tuo lavoro ovunque ti trovi con le potenti app Android e iOS di ClickUp.
Conclusione
Qual è il risultato del confronto tra DevOps e Agile?
DevOps e Agile affrontano entrambi aspetti diversi dei tuoi progetti di ingegneria del software.
Utilizzarli entrambi è come avere al proprio fianco sia gli Avengers che gli X-Men.
Ma un grande potere comporta grandi... sfide gestionali.
Fortunatamente, tutto ciò di cui hai bisogno è uno strumento di project management come ClickUp!
Se hai bisogno di aiuto per l'adozione di Agile o DevOps, ClickUp può aiutarti in ogni passaggio del processo con funzionalità/funzioni come Obiettivi, Automazioni e Dashboard.
Come lo scudo di Capitan America o il martello di Thor, ClickUp è l'arma perfetta per superare qualsiasi ostacolo nei tuoi progetti.
Iscriviti oggi stesso e prova questa superpotenza!
