Vuoi saperne di più sullo sviluppo agile dei prodotti?
Che tu stia sviluppando software o producendo hardware, il processo Agile ti aiuta a rendere il tuo ciclo di sviluppo più breve e di maggiore produttività.
E se vuoi imparare le basi dell'approccio Agile, sei nel posto giusto.
In questo articolo scoprirai cos'è la metodologia agile, come funziona, i suoi vantaggi e lo strumento di project management agile più adatto alle tue esigenze.
Cominciamo!
Che cos'è Agile?
La metodologia Agile è un insieme di pratiche che aiuta i team a ridurre la durata del ciclo di sviluppo e a creare prodotti incentrati sull'utente.
Come funziona?
Un team agile lavora in brevi sprint di 2-4 settimane per realizzare una versione funzionante del prodotto.
Alla fine di ogni sprint, presentano questa versione alle principali parti interessate. Sulla base del feedback di ciascuna di esse, passano allo sprint successivo.
Questo processo viene ripetuto fino a quando il prodotto finale soddisfa le aspettative di tutti.
Perché?
Gli sprint brevi ti aiutano a ridurre il tempo totale di produzione.
Inoltre, revisioni frequenti con gli stakeholder ti aiutano a rimanere in contatto con le esigenze dei clienti.
Il risultato?
Un prodotto migliore sviluppato in meno tempo!
Si tratta, ovviamente, di uno stile di sviluppo molto diverso dallo stile di project management tradizionale, come la metodologia Waterfall.
In che modo il framework Agile differisce dalla metodologia Waterfall?
Un progetto agile comprende più sprint o cicli di sviluppo, mentre la metodologia Waterfall prevede un unico ciclo di produzione che può durare mesi o addirittura anni.
Inoltre, l'approccio agile testa i prodotti continuamente durante tutto il ciclo di sviluppo. I team che utilizzano il metodo Waterfall effettuano i test sui prodotti solo dopo che questi sono stati completamente sviluppati.
Ciò significa che il cliente può esaminare il prodotto solo al termine del ciclo di produzione. Tuttavia, con Agile, coinvolgi attivamente i clienti durante tutto il processo di sviluppo del prodotto, aiutandoti a creare prodotti di qualità superiore.
Chi può utilizzare la metodologia agile?
Sebbene il framework Agile sia stato sviluppato per i progetti di sviluppo software, ciò non significa che la metodologia non possa essere applicata allo sviluppo hardware o ad altri settori.
Infatti, è possibile adottare la metodologia di sviluppo Agile in tutti i settori, come quello finanziario, del marketing e persino dell'edilizia.
Consulta i nostri articoli sul software di project management per l'edilizia e i consigli degli esperti su come passare all'Agile.
Su cosa si basa l'Agile?
Il Manifesto Agile è un breve documento che riepiloga/riassume i principi alla base di questa metodologia. Esso definisce una serie di 4 valori e 12 principi per tutti i team di sviluppo Agile.
Sebbene non si tratti di regole rigide da seguire, i valori e i principi influenzano ogni processo nello sviluppo di software agile.
Insieme, i principi e i valori Agile sviluppano una mentalità Agile tra i membri del team, orientata alla massima collaborazione e innovazione.
I 4 valori Agile sono:
- Persone e interazioni piuttosto che processi e strumenti
- Software funzionante piuttosto che documentazione completa
- Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione contrattuale
- Accogliere il cambiamento piuttosto che seguire un piano
I 12 principi Agile possono essere suddivisi in 4 gruppi:
1. Principi di project management agile relativi alla soddisfazione del cliente
- Dai priorità alle esigenze dei clienti per fornire software funzionanti e di alta qualità entro la scadenza prevista.
- Accetta i cambiamenti dell'ultimo minuto nei requisiti
- Continua a fornire aggiornamenti ogni due settimane o mesi per ottenere un feedback continuo dai clienti e adattare il prodotto di conseguenza.
2. Principi di project management agile relativi alla qualità
- Concentrati sulla soddisfazione dei clienti rispetto al tuo prodotto funzionante per giudicarne l'esito positivo.
- Mantieni un ritmo di sviluppo costante per stare al passo con il processo di sviluppo basato sui test.
- Presta costante attenzione all'eccellenza tecnica e alla buona progettazione, poiché ciò migliora l'agilità del tuo team.
3. Principi di project management agile relativi alla collaborazione
- Gli stakeholder del progetto e gli sviluppatori devono collaborare attivamente durante tutto il processo di sviluppo.
- Crea progetti attorno a membri del team motivati e fornisci loro il supporto di cui hanno bisogno.
- Impegnati in conversazioni faccia a faccia, poiché è il modo più affidabile ed efficiente per trasmettere informazioni. Incoraggia i membri del team a comunicare direttamente.
- I team auto-organizzati che lavorano con una supervisione minima danno i risultati migliori.
4. Principi di project management agile relativi alla gestione del team
- Per migliorare l'agilità, mantieni semplici i tuoi processi ed elimina il lavoro non essenziale.
- Valuta continuamente le prestazioni del tuo team e perfezionalo per renderlo migliore e più efficiente.
Quali sono i diversi ruoli in un team agile?
Un progetto Agile è come un grande musical. Le scenografie e i costumi possono venire dopo.
Ma affinché abbia davvero successo, ha bisogno innanzitutto di artisti straordinari.
E i membri del team Agile sono a loro volta dei veri e propri artisti!
Sebbene abbiano competenze e background diversi, lavorano tutti insieme per risolvere i problemi che si presentano. Questo tipo di collaborazione interfunzionale è alla base della cultura dell'innovazione di un team agile.
Ma chi sono queste persone e quali sono le loro responsabilità?
Ecco un elenco dei membri chiave del team Agile e delle loro mansioni.
1. Titolare del prodotto
Il titolare del prodotto (talvolta noto come product manager ) è il punto di partenza.
Sono il supercomputer del team: la fonte definitiva di informazioni sulle esigenze dei clienti.
Un product owner lavora a stretto contatto con gli utenti, registra le loro esigenze e le traduce nel product backlog. E proprio come un computer, è indispensabile per tutti i processi del progetto!
2. Project manager
Se il titolare del prodotto è la fonte di tutte le informazioni relative ai clienti, il project manager ha il compito di metterle a frutto.
Coordinano il team di sviluppo per realizzare un prodotto secondo le linee guida del titolare.
Ancora più importante, tengono sotto stretta osservazione gli elementi in movimento nel ciclo del progetto, come i Sprints e le loro varie fasi.
Tuttavia, se segui la metodologia Scrum, il ruolo di project manager è in condivisione tra il product owner, lo Scrum master e i membri del team di sviluppo.
3. Team di sviluppo
Il team di sviluppo è l'esercito sul campo. È coinvolto nella creazione del prodotto con una capacità pratica.
I team di sviluppo Agile sono team auto-organizzati e interfunzionali composti da designer, ingegneri, programmatori, analisti aziendali, ecc.
4. Parti interessate
Sebbene gli stakeholder del progetto non abbiano un ruolo attivo nel processo di sviluppo, i loro contributi guidano il prodotto nella giusta direzione.
I 4 principali tipi di stakeholder del progetto nella metodologia agile sono:
- Entità o acquirenti del prodotto finale
- Utenti finali
- Partner che forniscono supporto alla produzione
- Addetti ai lavori come senior manager o dirigenti
Le loro esigenze e la loro visione guidano le varie parti del prodotto.
Quali sono i vari metodi di sviluppo agile dei prodotti?
L'approccio agile non è più solo un processo di sviluppo dei prodotti.
Nel corso degli anni, le pratiche Agile sono diventate sinonimo di una filosofia più ampia in materia di produzione e di produttività.
Il termine "Agile" copre un ampio intervallo di metodi di sviluppo software e hardware.
Ma tutti condividono un obiettivo fondamentale: sviluppare un prodotto migliore in meno tempo!
In genere, un coach o un team Agile dovrebbe avere una conoscenza pratica delle basi dei metodi di sviluppo software Agile più comuni.
Ecco una breve panoramica di alcune varianti della metodologia di sviluppo agile:
1. Scrum
Scrum è quasi del tutto simile al framework Agile, tranne che per alcune differenze fondamentali.
La differenza più significativa è la presenza di uno Scrum master che guida il team di sviluppo.
Inoltre, i membri del team Scrum hanno molta più autonomia nelle operazioni quotidiane e svolgono il loro lavoro con una supervisione minima. Tuttavia, affinché questo abbia successo, devono avere sufficiente esperienza.
Il framework Scrum è più adatto a progetti in continua evoluzione.
Per ottenere ulteriori informazioni sugli eventi o le cerimonie Scrum che compongono questo processo di sviluppo agile, clicca qui.
2. Lean
Negli anni '70 Toyota ha introdotto un processo di produzione incentrato sulla riduzione di ogni tipo di spreco. Questo processo basato sul valore, oggi noto come Lean, è stato ulteriormente adattato per adattarsi a qualsiasi produzione di software.
I principi Lean ti aiutano a ridurre gli sprechi causati da scorte eccessive, sovrapproduzione, team sovraccarichi di lavoro, ecc.
Il metodo Lean è ottimo per semplificare i flussi di lavoro e fornire solo ciò che è realmente utile al cliente.
3. Kanban
Proprio come il Lean, anche il project management Kanban è un'invenzione giapponese. Tuttavia, adotta un approccio visivo allo sviluppo dei prodotti.
I team utilizzano una lavagna Kanban per effettuare il monitoraggio di ogni attività dall'inizio alla completazione. Questo favorisce la trasparenza e migliora la capacità del team di individuare e affrontare i colli di bottiglia.
4. XP
Anche l'Extreme Programming, abbreviato in XP, ha quasi tutti i principi fondamentali in comune con Agile (proprio come Scrum).
Tuttavia, prevede diverse pratiche ingegneristiche specifiche per lo sviluppo di software, come il testing, il refactoring e il pair programming.
XP si concentra anche sulla creazione di fasi di progetto coerenti per gli sviluppatori, rendendolo una scelta eccellente per progetti complessi.
Come funziona lo sviluppo agile dei prodotti?
Ora conosci le basi dell'Agile.
Ma forse ti starai chiedendo come funziona nella pratica.
Non preoccuparti. Ci pensiamo noi.
Il tipico processo Agile è piuttosto semplice da comprendere.
Ha solo due fasi importanti:
- Pianificazione
- Sprints
In questa sezione, entreremo nel dettaglio di entrambi e spiegheremo lo stato in cui si trovano.
Per rendere le cose divertenti e semplici, useremo un esempio di progetto Agile creato da noi!
Proveremo a creare un'app per la consegna di pizza a domicilio che raccoglie le migliori offerte per i suoi utenti.
Ti fa venire voglia di saperne di più?
Immergiamoci quindi nel processo di sviluppo Agile per questo progetto!
Fase 1: Pianificazione
La tua app per la consegna di pizza aiuta gli utenti a risparmiare tempo che altrimenti impiegherebbero a cercare offerte e menu.
Allora perché il tuo piano per il progetto dovrebbe perdere tempo?
Una pianificazione agile efficiente si concentra principalmente su queste 4 aree:
A. Dichiarazione di visione del prodotto
Si tratta di una descrizione semplice, in una sola riga, di ciò che il tuo prodotto è destinato a realizzare.
Una volta avviato il progetto, ogni azione intrapresa dovrebbe ricondurre alla dichiarazione di intenti.
Dovrebbe essere abbastanza specifico da restringere il campo delle tue intenzioni, ma abbastanza ampio da accogliere varie possibilità durante la produzione.
Esempio: offrire alle persone la possibilità di scegliere le migliori pizze ai prezzi più bassi.
B. Roadmap del prodotto
La roadmap del prodotto evidenzia tutte le funzionalità chiave che rendono un prodotto funzionale.
Puoi anche aggiungere un elenco delle funzionalità USP (unique selling proposition) che distinguono il tuo prodotto dagli standard di mercato.
Esempio: una funzionalità/funzione che consente agli utenti di confrontare i prezzi e i tempi di consegna delle pizze tra vari ristoranti.
Ma soprattutto, trattandosi di una "roadmap", definisce un calendario di produzione approssimativo per il team.
C. Backlog del prodotto
Un product backlog contiene tutti gli elementi della roadmap agile. Tuttavia, non è solo un elenco di cose da fare.
È sviluppato e gestito dal titolare, che aggiunge priorità e stime a ciascuna funzionalità/funzione in esso contenuta.
Inoltre, gli elementi del backlog di prodotto vengono assegnati al team di sviluppo in base alla loro priorità.
Tuttavia, il product backlog non è immutabile nel tempo.
Ogni volta che il titolare del prodotto acquisisce nuove informazioni sul comportamento dei clienti, anche il backlog può cambiare per adattarsi alle esigenze dei clienti.
D. Piano di rilascio
Una volta pianificato il tuo backlog, puoi impostare un piano di rilascio per diversi set di funzionalità/funzioni che saranno sviluppate durante vari sprint. Il risultato di ogni sprint è noto come "incremento".
Esempio:
Sprint 1: Creare funzionalità di onboarding degli utenti
Sprint 2: Sviluppo delle funzionalità di confronto delle pizze
Bonus: scopri altri modelli di gestione dei prodotti qui.
Fase 2: Sprints
Se la fase di pianificazione è come scrivere la sceneggiatura di un film, gli sprint sono come girare il film!
Tutte le attività di produzione si svolgono in sprint della durata compresa tra 2 e 4 settimane.
È anche la fase in cui avvengono test, revisioni e modifiche.
Questo rende gli sprint la parte più lunga, più dispendiosa in termini di risorse e più produttiva del processo di sviluppo agile dei prodotti.
Ecco come viene condotto un ciclo sprint del processo di gestione agile dei prodotti:
A. Pianificazione dello sprint
Il piano di rilascio restringe il programma più ampio per ogni sprint.
Ma è solo nella sessione di pianificazione dello sprint che il team decide come raggiungerlo.
Ad esempio, il product backlog fa una menzione sul fatto che il processo di onboarding è una priorità e deve essere completato nel primo sprint.
Nella prima riunione di pianificazione dello sprint, il team deciderà quali attività e attività secondarie sono necessarie. Questo elenco è chiamato sprint backlog.
Le attività menzionate nello sprint backlog vengono quindi assegnate ai membri del team, insieme a obiettivi e scadenze specifici.
In breve, il processo di pianificazione dello sprint definisce il percorso dello sprint.
Tutto ciò che il tuo team deve fare ora è mettersi al lavoro.
B. StandUp quotidiano
I valori Agile insistono sulle interazioni faccia a faccia per un migliore coordinamento.
Soprattutto quando il lavoro è in pieno svolgimento durante gli sprint.
Il daily StandUp è un modo per migliorare tale comunicazione.
In questo caso, il team di sviluppo tiene una riunione ogni mattina per 15 minuti per discutere della giornata precedente, preparare il piano per quella successiva ed eventuali ostacoli che potrebbero presentarsi.
Queste riunioni quotidiane sono abbastanza brevi da evitare discussioni interminabili, ma abbastanza lunghe da garantire la condivisione dei punti salienti della giornata.
E proprio come una buona pizza, una fetta è sufficiente per saziarti!
C. Revisione dello sprint
Dopo settimane di lavoro frenetico per completare lo sprint backlog, il team consegna un incremento. Il team presenta questo software funzionante alle principali parti interessate durante la riunione di revisione dello sprint.
Questa è un'opportunità per il team di valutare il feedback in tempo reale degli utenti e identificare eventuali modifiche da apportare.
In questa fase, il tuo prodotto è come una base per pizza con un po' di salsa e condimenti.
Se gli ingredienti sono quelli giusti, un po' di calore (o feedback) non potrà che rendere il prodotto ancora migliore!
D. Retrospettiva dello sprint
Un team agile si concentra sul miglioramento ad ogni sprint.
Ecco perché dopo la revisione, prima di passare allo sprint successivo, si fermano per condurre una retrospettiva.
Questa riunione è una revisione interna di ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato nello sprint precedente.
Il team utilizza queste informazioni per migliorare se stesso nel prossimo sprint.
E con ogni versione del software funzionante, si avvicinano sempre più al prodotto finale.
I 3 vantaggi principali dello sviluppo agile dei prodotti
Ora hai capito quanto il metodo Agile sia diverso dalle pratiche di produzione tradizionali.
Ma perché dovresti usarlo?
Ecco le 3 chiavi principali dell'adozione dell'Agile:
1. Comunicazione più rapida e stakeholder meglio informati
Una comunicazione inadeguata è una delle principali cause di fallimento dei progetti.
Ma il processo Agile previene questo problema mettendo la comunicazione al centro del progetto.
- I membri del team interagiscono tra loro ogni giorno durante le riunioni quotidiane dei StandUp.
- Il product owner, in qualità di rappresentante del cliente, è parte integrante di ogni processo.
- Le revisioni dopo ogni sprint incoraggiano la partecipazione diretta degli stakeholder al processo di produzione.
E durante tutto il progetto, i team hanno una dipendenza dall'interazione faccia a faccia piuttosto che da qualsiasi altro tipo di interazione.
È davvero il modo più veloce per terminare il lavoro da fare!
2. Sviluppa un ambiente innovativo
Puoi aspettarti che i membri del tuo team siano innovativi se richiedi loro anche di redigere documenti noiosi e effettuare reportistica per una dozzina di persone?
Gli autori di Agile hanno riconosciuto che un numero eccessivo di processi scoraggia l'innovazione.
Ecco perché i principi Agile sono chiari su quali dovrebbero essere le priorità del team.
Un team agile si concentra sulla fornitura di software funzionante in più iterazioni.
Mentre i metodi tradizionali puntano a raggiungere la perfezione in un unico tentativo, l'Agile enfatizza un metodo di "prova e miglioramento". Ecco perché l'ambiente Agile è un concentrato di design thinking e creatività.
3. Cicli di produzione più rapidi
Ecco una storia da brividi per uno sviluppatore:
Lavorare su un prodotto per mesi e mesi solo per rendersi conto che non soddisfa affatto le aspettative dei clienti!
Sì, è proprio roba da incubi.
Ti riporterà indietro all'età della pietra del tuo progetto!
Fortunatamente, in un progetto agile è possibile mantenere un ritmo costante di produzione e revisioni.
La collaborazione con i clienti ti consentirà di ricevere feedback dagli utenti durante le fasi di produzione e test.
Inoltre, poiché la durata dello sprint è limitata a 2-4 settimane, esiste una barriera naturale a qualsiasi ritardo nel processo di sviluppo del prodotto.
Se desideri ricevere ulteriori informazioni sui vantaggi dello sviluppo software agile, il nostro team ha raccolto altri 6 motivi in questo post.
Tutto questo ti consentirà di sviluppare rapidamente un prodotto pronto per il mercato.
Ma attenzione: tutti questi vantaggi non rendono più facile la creazione di un prodotto.
Hai ancora molti problemi da risolvere, come ad esempio:
- Come puoi fare in modo che un team comunichi senza sforzo tra i suoi membri e con gli stakeholder?
- Come effettuate il monitoraggio dell'agilità del vostro team?
- Come puoi effettuare il monitoraggio del ritmo vertiginoso e delle centinaia di attività sprint?
Decine di domande. Un'unica soluzione.
Hai bisogno di un potente strumento di project management.
E non uno strumento qualsiasi: ti serve il migliore sul mercato, ClickUp.
Il miglior strumento di project management agile del 2022: ClickUp
Con un'ampia gamma di funzionalità per lo sviluppo agile dei prodotti e la collaborazione, ClickUp ha tutto ciò che serve per fornire supporto a qualsiasi team agile (interno e remoto )!
Ecco come alcune funzionalità/funzioni di ClickUp supportano il processo di sviluppo agile dei prodotti:
A. Gestisci gli sprint con gli elenchi degli sprint e i punti dello sprint
Gli sprint sono le fasi più lunghe del processo di sviluppo Agile, ognuna delle quali è un campo minato di attività frenetiche.
Naturalmente, non puoi permetterti di perdere nemmeno una singola informazione.
Ma come è possibile gestire gli sprint senza una documentazione completa?
Basta usare la funzionalità Sprint Lists di ClickUp.
Si tratta di semplici elenchi di controllo che suddividono ogni sprint in piccole attività. Puoi spuntare le attività dall'elenco man mano che procedi nella roadmap del prodotto.
Puoi creare una lista di controllo per tutti i tuoi progetti Agile, le attività, le attività secondarie e persino le tue user story. Aggiungi i punti Scrum a un elenco per capire quanto tempo ti servirà per completare gli elementi del backlog.
Ma non è tutto.
Non puoi gestire uno sprint senza alcuni punti dello sprint allegati, giusto?
Per aiutarti a monitorare la tua capacità di carico di lavoro, ClickUp ti consente di aggiungere punti dello sprint per una gestione efficiente delle risorse. Ciò è particolarmente utile quando utilizzi la vista Sequenza per organizzare il tuo programma.
Come?
Poiché puoi aggiungere facilmente punti dello sprint alle tue attività, puoi determinare meglio la capacità di ciascuno per una migliore distribuzione del lavoro.
E se ciò non bastasse, ClickUp ti consente di scegliere il tuo sistema di punti. Che tu preferisca la sequenza di Fibonacci (1,2,3,5,8), il sistema di numerazione lineare (1,2,4,8) o qualsiasi altro, ClickUp è in grado di gestirlo!
B. Ottieni una panoramica completa dei progetti sulle dashboard
Che il tuo team Agile lavori da remoto o nello stesso ufficio, è necessario che sia sempre aggiornato sui propri progetti.
La funzionalità Dashboard di ClickUp risponde a questa esigenza.
Ti fornirà rapidi riassunti visivi dell'intero progetto per assicurarti che tutto proceda senza intoppi.
Inoltre, puoi persino personalizzare la tua dashboard con widget sprint come:
- Grafici Burndown: la quantità di lavoro rimanente in un progetto
- Grafici Burnup: la quantità di lavoro già completato in un progetto
- Grafici di velocità: tasso di completamento delle attività
- Grafici di flusso cumulativo: stato delle attività nel tempo
C. Comunica senza sforzo nella sezione Commenti
Agile sostituisce le riunioni lunghe e senza scopo con aggiornamenti rapidi e in forma di riepilogo/riassunto.
ClickUp favorisce una comunicazione rapida e chiara tra i team grazie alla sua sezione Commenti.
Utilizzalo per:
- Conversazioni dettagliate: relative a un compito, un'attività o un incarico specifico.
- Taggare i membri del team: per avvisarli di commenti importanti
- Condivisione di documenti e file: relativi al progetto
Ma temi che la marea di commenti sulla correzione dei bug possa sopraffare il team di prodotto?
Non preoccuparti, la funzionalità Commenti assegnati di ClickUp ti copre le spalle.
Converti qualsiasi commento in un'attività e assegnala a te stesso o a un altro membro del team. ClickUp avvisa il membro del team e mostra il commento nella scheda Home della sua finestra In arrivo, in modo che non lo perda.
Una volta terminata l'attività, è sufficiente risolvere il commento per indicare il completamento dell'attività.
D. Invita gli stakeholder a collaborare con diritti di accesso personalizzati
La collaborazione regolare con i clienti rende unico il metodo Agile.
E la funzionalità/funzione Diritti di accesso personalizzati di ClickUp lo rende possibile.
Questa funzionalità consente a un product manager agile di condividere i file, le cartelle e gli elenchi di attività del tuo progetto con chiunque al di fuori della tua area di lavoro.
Ma si mantiene comunque il controllo completo sulle " autorizzazioni " concesse allo stakeholder.
Alcuni esempi di autorizzazioni sono:
- Può visualizzare: per visualizzare i dettagli del progetto ma non interagire
- È possibile commentare: per commentare le attività e gli elenchi di attività
- Può effettuare la modifica: può effettuare la modifica delle attività ma non crearle
- Creare e modificare: per creare le proprie attività e attività secondarie
- Possibilità di eliminare: eliminare attività che non sono state create dall'utente
Ma non è tutto.
ClickUp offre una straordinaria varietà di funzionalità di project management per facilitare la trasformazione agile, come ad esempio:
- Obiettivi: suddividi i tuoi obiettivi sprint in traguardi più facili da raggiungere.
- Priorità: affronta prima le attività più importanti
- Visualizzazioni multiple: scegli tra diverse visualizzazioni del progetto, come la vista Elenco, la vista Bacheca, la vista Riquadro, la vista Calendario e la modalità Me.
- Schede di valutazione settimanali: monitora rapidamente gli obiettivi e lo stato del tuo team di sviluppatori
- Pulse: scopri quali sono le attività più svolte dal tuo team remoto o interno durante un determinato periodo
- Automazioni: automatizza oltre 50 processi di progetto ripetitivi per risparmiare tempo
- Diagrammi di Gantt: ottieni una panoramica completa della sequenza del tuo progetto a colpo d'occhio
- Visualizzazione chat: accedi facilmente a tutte le conversazioni relative al tuo progetto
- Potenti app mobili per iOS e Android: per collaborare al lavoro mentre sei in movimento
Conclusione
Un processo di sviluppo agile dei prodotti porterà la produttività della tua organizzazione a un livello superiore.
Non solo svilupperai prodotti più incentrati sull'utente, ma impiegherai anche meno tempo e risorse nel processo.
Ma per adattarti al metodo Agile (e stare al passo con esso), avrai bisogno della tecnologia giusta che ti offra supporto.
Allora perché non ti registri oggi stesso su ClickUp?
ClickUp è stato progettato appositamente per i team Agile e si concentra sull'usufruire del loro potenziale.
Dagli elenchi degli sprint ai report dettagliati, ha tutto ciò di cui hai bisogno.
ClickUp si occuperà di tutte le attività più complesse del progetto, mentre tu potrai concentrarti sull'aiutare il tuo team agile a dare il meglio!
