Cara Menerapkan Metodologi Scrumban (Contoh & # 038; Template)

Apa kesamaan dari kata brunch, motel, webinar, dan Scrumban? Ya, semuanya adalah portmanteau-kombinasi dari dua kata yang berbeda dengan arti baru yang unik! 🦄

Scrumban memadukan dua kerangka kerja yang kuat di dalam manajemen proyek yang lincah -Scrum dan Kanban-untuk menciptakan metode manajemen hibrida yang dirancang untuk membantu Anda meningkatkan fleksibilitas proyek, merampingkan alur kerja, dan mendukung peningkatan berkelanjutan.

Namun, apa sebenarnya yang ditawarkan metodologi yang relatif baru ini kepada para manajer proyek, dan kapan sebaiknya Anda menggunakannya? Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari semua yang perlu Anda ketahui tentang metodologi Scrumban dan praktik terbaiknya. Selain itu, kami akan memperkenalkan Anda pada perangkat lunak manajemen visual yang berguna untuk membantu Anda menerapkan prinsip-prinsip Scrumban dengan mudah.

Apa itu Scrumban?

Scrumban adalah sebuah manajemen proyek Kerangka kerja yang menggabungkan prinsip-prinsip dan alat bantu terbaik dari Scrum dan Kanban . Ini mempertahankan manajemen alur kerja visual Kanban dan mengintegrasikannya dengan struktur sprint Scrum yang stabil untuk menciptakan metodologi hibrida yang fleksibel dan cocok untuk tim yang lincah dalam berbagai ukuran.

Scrumban pada awalnya dibuat untuk membantu tim bertransisi dari Scrum ke Kanban dan sebaliknya. Namun, pada akhirnya Scrumban menjadi metodologi yang terpisah, cocok untuk tim yang ingin mencapai titik temu antara struktur kotak waktu Scrum dan fleksibilitas Kanban serta aspek perbaikan berkelanjutan.

Tapi bagaimana Scrumban menggabungkan kedua metodologi agile ini? Untuk menjawab pertanyaan ini, pertama-tama mari kita pelajari lebih dalam tentang Scrum dan Kanban dan membongkar fitur-fitur andalan mereka. 📦

Metodologi Scrum

**Scrum adalah salah satu metodologi agile paling populer untuk pengembangan perangkat lunak ramping yang membagi proyek ke dalam siklus yang lebih kecil yang disebut sprint. Setiap sprint berlangsung selama satu hingga empat minggu, sehingga Anda dapat mengerjakan bagian proyek yang terpisah secara individual.

Setelah menyelesaikan sprint, Anda mempresentasikannya ke pelanggan Anda untuk mendapatkan umpan balik dan kemudian memasukkan permintaan mereka sebelum melanjutkan ke sprint berikutnya. Dengan cara ini, tim Scrum dapat dengan cepat beradaptasi dengan perubahan dan menggeser prioritas jika perlu. Tim Scrum biasanya kecil dan terorganisir secara mandiri, dan terdiri dari:

1. Seorang Scrum Master (pemimpin tim)
2. Seorang pemilik produk
3. Tim pengembangan produk

Jika Anda merasa tim Anda akan berkembang dengan Scrum, rampingkan upaya manajemen Anda dengan Templat Manajemen Scrum Agile ClickUp -kerangka kerja yang telah dirancang sebelumnya dengan semua elemen penting Scrum!

Manfaat Scrum

Manfaat Metodologi Scrum berutang popularitasnya di kalangan manajer proyek karena berbagai manfaatnya, termasuk:

• Kemampuan beradaptasi yang lebih baik: Ketika proyek dibagi menjadi siklus yang lebih kecil, akan lebih mudah untuk membuat perubahan yang sesuai dengan preferensi pemangku kepentingan. Jika ada masalah, Anda hanya perlu mengulang satu siklus saja, bukan seluruh proyek
• Peningkatan kepuasan pelanggan: Karena pelanggan Anda secara aktif terlibat dalam proses pengembangan, Anda dapat memasukkan umpan balik mereka di semua tingkatan untuk peningkatan berkelanjutan danmembuat produk yang memenuhi kebutuhan mereka dengan sempurna
• Kolaborasi yang lebih mudah: Karena tim Scrum kecil danlintas fungsional, mereka dapatberkomunikasi lebih efektif danmenyelesaikan sesuatu lebih cepat
• Peningkatan motivasi: Tim scrum bekerja pada tujuan yang lebih kecil dan jangka pendek, yang mengarah pada rasa pencapaian yang lebih kuat di akhir setiap sprint

Keterbatasan Scrum

Meskipun metodologi manajemen proyek Scrum memiliki banyak keuntungan, metodologi ini juga memiliki beberapa kekurangan:

• Membutuhkan pengalaman: Untuk sebuahUpacara scrum agar berhasil, perlu ada manajer proyek yang berpengalaman atau seorangpelatih yang gesit. Anggota tim proyek yang tidak berpengalaman dapat memperlambat segalanya, yang mengarah ke sprint yang tidak berhasil
• Dibangun terutama untuk tim kecil: Sebuah tim Scrum idealnya terdiri dari tiga hingga sembilan anggota, jadi jika Anda memiliki tim yang lebih besar, Anda harus memecahnya menjadi beberapa tim individu
• Memiliki kurva pembelajaran yang curam: Scrum adalah kerangka kerja yang relatif kompleks di mana anggota tim harus terbiasa denganistilah-istilah unik seperti waktu siklus, waktu tunggu, item pekerjaan, cerita pengguna, dan titik cerita

Metodologi Kanban

Kanban adalah campuran dari bahasa Jepang yang berarti sign dan board . Ini adalah kerangka kerja agile populer lainnya, tetapi tidak seperti Scrum, Kanban mendorong peningkatan berkelanjutan, yaitu terus merencanakan, meninjau, dan mengukur hasil dari setiap tugas

Dalam metodologi ini, tugas-tugas diwakili oleh kartu dan diletakkan di atas papan Papan Kanban memungkinkan Anda memvisualisasikan berbagai tahap kemajuan yang ada. Papan Kanban biasanya memiliki tiga kolom utama:

1. Tugas yang harus dilakukan: Tugas yang belum Anda kerjakan
2. Pekerjaan Dalam Proses (WIP): Tugas-tugas yang sedang dikerjakan
3. Selesai: Tugas-tugas yang telah Anda selesaikan

Untuk mengubah status tugas, Anda cukup memindahkan kartunya ke kolom yang sesuai di papan tulis untuk memastikan seluruh tim mendapatkan informasi terbaru mengenai kemajuannya.

Tim Kanban membatasi jumlah item yang mereka kerjakan secara bersamaan dengan menetapkan batas pekerjaan yang sedang berjalan (WIP). Batas WIP mengurangi kekacauan dan meningkatkan fokus. 🧐

Ingin mencoba papan Kanban tanpa harus memulai dari awal? Lihat Klik Template Tampilan Kanban yang memungkinkan Anda menyesuaikan dan memvisualisasikan tugas-tugas Anda sepenuhnya dalam satu tampilan yang rapi.

Unduh Template Ini

Template Peta Jalan Tampilan Kanban ClickUp

Manfaat Kanban

Manfaat utama dari penerapan metodologi manajemen proyek Kanban meliputi:

• Fokus yang lebih baik: Tim Kanban harus fokus pada satu tugas pada satu waktu, yang mengarah pada peningkatan proses dan kualitas kerja yang lebih tinggi secara keseluruhan
• Peningkatan fleksibilitas: Hal ini memungkinkan manajer proyek untuk mengacak tugas tanpa mengganggu alur kerja tim, karena tim hanya fokus pada tugas saat ini
• Kemudahan penggunaan: Kanban memudahkan untukmemvisualisasikan alur kerja Anda untuk mengekspos kelemahan proses dan tidak memerlukan pengalaman yang luas sebelumnya. Setiap anggota tim dapat dengan cepat melihat apa yang sedang terjadi dan siapa yang mengerjakan apa
• Pengurangan kemacetan : Ini membantu mengurangi tumpukan pekerjaan karena batas pekerjaan yang sedang berjalan membatasi jumlah tugas yang terjadi secara bersamaan

Batasan Kanban

Setiap sistem memiliki kekurangan, tidak terkecuali Kanban. Berikut adalah beberapa masalah dengan metode Kanban:

• Risiko penentuan prioritas yang buruk: Karena Anda hanya memindahkan tugas dari satu kolom ke kolom lain di papan Kanban, Anda mungkin lupa memprioritaskan tugas
• Potensi miskomunikasi: Kanban lebih berfokus pada alur kerja daripada dinamika tim, sehingga mungkin ada masalah komunikasi karena pemantauan yang buruk
• Kurangnya kerangka waktu: Tidak seperti Scrum, Kanban tidak menyertakan kerangka waktu, yang dapat menyulitkan untuk mengikuti tenggat waktu

Memahami Kerangka Kerja Scrumban

Scrum dan Kanban adalah metodologi manajemen proyek yang luar biasa yang secara luas dianut oleh tim pengembangan perangkat lunak dari semua ukuran. Namun, keduanya memiliki kekurangan masing-masing, memaksa Anda untuk berkompromi ketika memilih salah satu di atas yang lain. Masuklah ke Scrumban, sebuah pendekatan hibrida menggabungkan yang terbaik dari kedua dunia! 🌍

Mari kita telusuri apa yang sebenarnya dipinjam Scrumban dari masing-masing dua kerangka kerja agile ini dan bagaimana ia berbeda dari keduanya.

Bagian Scrum dari Scrumban

Scrumban mengambil tiga bahan utama dari kerangka kerja Scrum berikut ini:

1. Sprint: Seperti kerangka kerja Scrum, Scrumban memecah proyek yang sangat kompleks menjadi siklus pengembangan yang lebih kecil dengan durasi yang tetap. Satu-satunya perbedaan adalah bahwa mereka disebut iterasi, bukan sprint dan biasanya berlangsung selama dua minggu
2. Rapat perencanaan: Mirip dengan Scrum, setiap proyek Scrumban memilikirapat perencanaan di mana tim membuat backlog - daftar item yang perlu ditangani di seluruh proyek
3. Retrospeksi: Pada akhir setiap siklus, tim bertemu untuk menganalisis kinerja mereka dan menggunakan informasi tersebut untuk meningkatkan perencanaan iterasi

Namun, Scrumban tidak mengadopsi banyak elemen khas Scrum seperti rapat harian, umpan balik dari pelanggan secara terus menerus, dan struktur tim yang spesifik.

Bagian Kanban dari Scrumban

Kanban memainkan peran utama dalam sistem Scrumban, terutama dengan meminjamkan pendekatan papan yang membantu tim melihat alur kerja mereka dalam tindakan. Namun, alih-alih memvisualisasikan tugas di papan Kanban, mereka melakukannya di papan Scrumban.

Papannya terlihat sangat mirip, dengan kolom yang mewakili status dan kartu yang mewakili tugas proyek. Seiring kemajuan tugas Anda, Anda dapat dengan mudah memindahkan kartu yang sesuai ke dalam kolom yang sesuai untuk menunjukkan apakah tugas tersebut Sedang Berlangsung atau Selesai. ✅

Scrumban mengambil isyarat dari buku pedoman Kanban dengan mengadopsi sistem tarikan. Tim menggunakan apa yang disebut sinyal pull untuk menunjukkan bahwa tugas baru siap untuk dikerjakan. Sinyal tarik dipicu dalam sistem tarik setelah jumlah kartu dalam kolom jatuh di bawah batas yang ditentukan. Di sisi lain, ketika batas pekerjaan yang sedang berjalan tercapai, tidak ada tugas lain dalam sistem tarik yang dapat dimajukan sampai tugas yang sedang berjalan selesai.

Apa perbedaan Scrumban dengan Kanban dan Scrum?

Meskipun Scrumban tidak dapat dipungkiri mirip dengan Kanban dan Scrum, Scrumban merupakan metodologi unik dengan fitur-fitur yang berbeda. Sebagai contoh, tim Scrumban biasanya terdiri dari kurang dari dua belas anggota, tidak ada peran tim yang kaku, dan selain rapat perencanaan awal, pertemuan harian bersifat opsional.

Sekilas tentang Scrumban, Scrum, dan Kanban

Bagaimana cara kerja proses Scrumban?

Scrumban menggabungkan visualisasi dan fleksibilitas alur kerja Kanban dengan model sprint Scrum. Namun, Scrumban tidak sekaku Scrum, yang memungkinkan tim untuk menyesuaikan pengembangan produk pendekatan.

Berikut adalah cara mengembangkan produk menggunakan metode Scrumban:

1. Buatlah daftar item yang Anda perlukan untuk membuat produk
2. Ubah item-item tersebut menjadi tugas dan letakkan di kolom To-Do pada papan Scrumban
3. Batasi jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan oleh tim Anda pada waktu tertentu
4. Tentukan item mana di papan yang harus diprioritaskan sehingga tim Anda dapat menanganinya terlebih dahulu
5. Rencanakan iterasi setiap item - ini harus menyertakan tenggat waktu dan daftar tugas yang harus diselesaikan
6. Pindahkan tugas ke Sedang Berlangsung setelah Anda mulai mengerjakannya atau ke kolom Selesai ketika sudah selesai
7. Setelah Anda menyelesaikan semua tugas yang direncanakan untuk satu iterasi, mulailah mengerjakan tugas berikutnya dan ulangi prosesnya hingga produk selesai

Manfaat dari Metodologi Scrumban

Berikut adalah manfaat utama menggunakan Scrumban yang menjadikannya metodologi populer dalam manajemen proyek:

• Kemudahan penggunaan: Tidak seperti metode Scrum, Scrumban tidak menyertakan proses yang rumit, rapat harian, dan terminologi yang harus dikuasai oleh tim Anda, sehingga lebih mudah untuk diadopsi
• Peningkatan fleksibilitas: Karena Scrumban membagi proyek menjadi beberapa iterasi atau siklus sprint, Anda dapat membuat perubahan bahkan di tengah-tengah proses sambil terus maju menuju penyelesaian proyek pada saat yang bersamaan
• Alur kerja yang berkelanjutan: Memungkinkan tim untuk memberikan fitur ketika mereka menyelesaikannya, tanpa menunggu sprint berakhir
• Peningkatan motivasi: Mempertimbangkan kemampuan tim dan menetapkan pekerjaan yang sedang berjalan, atau batas WIP yang sesuaimembuat tim Anda tetap termotivasi danmengurangi risiko mengalami kelelahan *Penyelesaian masalah yang lebih cepat: Memiliki tugas yang ditampilkan sebagai kartu di papan Scrumban meningkatkan kejelasan danmeningkatkan kolaborasimembantu tim menemukan dan menyelesaikan masalah dengan lebih cepat 🏃

Keterbatasan Metodologi Scrumban

Meskipun metodologi Scrumban dipuji karena perpaduan Scrum dan Kanban yang efektif, metodologi ini memiliki potensi keterbatasan yang penting untuk diperhatikan ketika mempertimbangkan pengadopsiannya.

Tekanan eksternal: Dengan tidak adanya Scrum Master yang ditunjuk untuk melindungi tim, kerangka kerja Scrumban membuat tim terpapar pada tekanan eksternal. Hal ini dapat memengaruhi fokus dan produktivitas tim karena anggota harus menyulap tugas proyek dan permintaan dari luar, yang dapat menciptakan konflik dan memperlambat kemajuan.

Risiko melewatkan retrospektif: Meskipun retrospektif sangat penting untuk peningkatan berkelanjutan tidak wajib dilakukan di Scrumban. Tim dapat mengabaikan retrospektif karena keterbatasan waktu atau alasan lain yang dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan untuk pembelajaran dan peningkatan proses.

Kurangnya peran yang jelas: Tidak seperti Scrum, peran dalam Scrumban agak samar. Meskipun sifat demokratis dari Scrumban menarik, kurangnya peran yang jelas sering kali dapat menyebabkan kebingungan, miskomunikasi, atau beban kerja yang tidak seimbang.

Peningkatan ketergantungan pada kematangan tim: Karena Scrumban mengambil pendekatan yang longgar terhadap pertemuan harian, secara implisit menuntut keterampilan pengaturan diri yang lebih tinggi, koordinasi tim, dan komunikasi yang kuat di dalam tim.

Tindakan penyeimbangan yang hati-hati: Meskipun Scrumban menggabungkan elemen-elemen yang menguntungkan dari Scrum dan Kanban, mungkin sulit untuk menyelaraskannya tanpa membuat kekurangannya menutupi kelebihannya.

Membutuhkan implementasi yang berpengalaman: Salah menafsirkan fleksibilitas Scrumban dapat mengakibatkan kekacauan yang berlebihan daripada kemampuan beradaptasi yang diinginkan. Tim yang baru mengenal alur kerja agile dapat secara tidak sadar menyalahgunakan konsep dan proses.

Perencanaan yang tidak terbatas: Karena Scrumban mempertahankan backlog yang terus menerus, proses perencanaan menjadi tidak terbatas karena tidak adanya tenggat waktu yang pasti seperti pengiriman akhir sprint di Scrum. Hal ini dapat menyebabkan penundaan atau penundaan pada tugas-tugas penting karena selalu ada siklus berikutnya yang tersedia untuk diselesaikan.

Kapan Menggunakan Metodologi Scrumban?

**Scrumban sangat cocok digunakan dalam proyek-proyek di mana baik Scrum maupun Kanban tidak dapat menyelesaikannya, misalnya, Scrum mungkin tidak dapat bekerja secara efisien untuk beberapa tim karena masalah alur kerja, kelemahan proses, atau keterbatasan sumber daya. Pada saat yang sama, Kanban dapat menyulitkan tim untuk menetapkan prioritas yang jelas.

Lebih khusus lagi, menerapkan Scrumban adalah ide yang sangat baik untuk proyek pengembangan perangkat lunak dengan kebutuhan yang terus berkembang, perubahan cerita pengguna yang sering terjadi, atau bug. Hal ini karena proses Scrumban mencakup iterasi yang dibatasi waktu dan pengembangan berkelanjutan, yang memungkinkan tim untuk bekerja secara bertahap, bahkan ketika bug perlu diperbaiki atau perubahan persyaratan.

**Proyek dengan banyak inisiatif yang simultan juga dapat memperoleh manfaat dari penerapan prinsip-prinsip Scrumban. Perusahaan besar sering kali memiliki beberapa proyek yang sedang berjalan pada waktu yang sama, dan terkadang melibatkan tim yang sama. Fleksibilitas Scrumban memungkinkan inisiatif yang bersamaan dan memungkinkan tim kecil untuk menangani berbagai persyaratan.

Cara Menerapkan Scrumban dalam 4 Langkah Mudah

Meskipun Scrumban mungkin lebih mudah diimplementasikan daripada Scrum atau Kanban, Anda masih membutuhkan alat yang tepat untuk melakukannya secara efektif. Mengandalkan perangkat lunak manajemen proyek Scrum dan Kanban yang kuat dapat membantu Anda:

1. Memetakan papan Scrumban Anda
2. Mengatur tugas-tugas Anda
3. Lacak kemajuan Anda ClickUp adalah solusi manajemen proyek terbaik* yang menyediakan semua alat dan fitur untuk mengimplementasikan Scrumban di proyek Anda berikutnya dengan mudah.

Dari papan Kanban yang mudah digunakan dan tugas yang mudah dilacak hingga fitur pengaturan prioritas yang sederhana dan alat kolaborasi clickUp memiliki semuanya! Mari kita lihat lebih dekat bagaimana Anda bisa mengadopsi prinsip-prinsip Scrumban dalam empat langkah mudah.

Langkah 1: Buat papan Scrumban

Mengelola proyek Scrumban tanpa papan kerja seperti memasak tanpa panci - hampir mustahil! 🍲

Untungnya, Anda dapat menggunakan fitur Tampilan Papan ClickUp sebagai papan Scrumban yang sempurna untuk tim Anda. Ini memungkinkan Anda untuk memvisualisasikan tugas dan proyek Anda seperti yang Anda lakukan dengan papan Kanban biasa. Namun, ini dikemas dengan fitur tambahan yang akan disukai tim Anda!

Mengawasi tugas dan proyek secara sekilas di papan Kanban dan dengan mudah menarik dan melepas, mengurutkan, dan memfilter tugas dengan ClickUp

Papan gaya Kanban ClickUp membantu Anda memvisualisasikan tugas-tugas Anda dengan menampilkannya sebagai kartu interaktif. Cukup seret dan letakkan kartu ke kolom yang sesuai yang melambangkan status seperti Sedang Dilakukan, Sedang Berjalan, atau Selesai.

Papan ini sepenuhnya dapat disesuaikan agar sesuai dengan alur kerja apa pun, bahkan jika memerlukan beberapa papan! Cukup buka aplikasi Tampilan semuanya untuk melihat cuplikan semua papan Kanban Anda. 📸

Lelah memperbarui tugas satu per satu? The Bilah Alat Tindakan Massal menghemat waktu dengan memungkinkan Anda mengubah status, menghapus tugas, dan menambahkan penerima tugas tanpa meninggalkan tampilan Board.

Langkah 2: Mengatur tugas Anda

Sebagian besar papan Scrumban hanya memiliki tiga kolom status tugas: Harus Dilakukan, Sedang Berjalan, dan Selesai. Tetapi bagaimana jika Anda membutuhkan kolom di antaranya, seperti In Review atau Running? 🤔

The Status Tugas Khusus ClickUp opsi memungkinkan Anda membuat status sebanyak yang Anda inginkan dan menyimpannya sebagai templat yang dapat digunakan kembali! Dengan cara ini, semua proyek Scrumban Anda dapat memiliki banyak kolom untuk membuat pelacakan kemajuan lebih mudah dan akurat.

Gunakan status yang berbeda untuk tugas Anda di setiap tahap proyek dengan ClickUp

Selain status, Anda dapat mengatur Tugas ClickUp berdasarkan tanggal jatuh tempo, prioritas, tag, dan nama tugas, di antara opsi-opsi lainnya. Dengan fitur kategorisasi ini, Anda tidak perlu menyaring semua kartu di papan Scrumban Anda untuk menemukan kartu yang Anda cari!

Langkah 3: Tetapkan prioritas yang jelas.

Gunakan ClickUp untuk mengatur Prioritas Tugas dengan empat tingkat urgensi dan mengomunikasikan apa yang perlu diperhatikan terlebih dahulu

Kanban adalah tentang memvisualisasikan, sementara Scrum menyoroti pentingnya membuat prioritas. Bagaimana dengan Scrumban? Seperti biasa, ini adalah kombinasi sempurna dari keduanya!

ClickUp memungkinkan Anda untuk mengatur Prioritas untuk setiap tugas sehingga tim Scrumban Anda selalu tahu apa yang harus ditangani pertama kali secara langsung di tampilan Board. 🚩

Sistem prioritas ClickUp diberi kode warna untuk navigasi yang lebih sederhana:

1. Merah (Mendesak): Tugas yang paling mendesak
2. Kuning (Tinggi): Tugas yang sangat penting
3. Biru (Normal): Tugas yang bisa menunggu
4. Abu-abu (Rendah): Tugas dengan prioritas rendah

Setelah Anda menetapkan tingkat prioritas, tambahkan Ketergantungan untuk memastikan tim Anda fokus pada tugas-tugas dengan prioritas lebih tinggi sebelum terjun ke tugas-tugas dengan prioritas lebih rendah!

Tambahkan Ketergantungan secara langsung di dalam tugas untuk memastikan pekerjaan diselesaikan dalam urutan yang benar dengan ClickUp

Langkah 4: Pantau pekerjaan Anda

Membuat daftar tugas yang akan Anda kerjakan selama iterasi dan melacaknya adalah bagian inti dari metodologi Scrumban. Untuk melakukan ini secara efisien, gunakan fitur Daftar Periksa Tugas ClickUp untuk merinci item backlog sprint Anda atau kiriman untuk setiap iterasi. ✔️

Buat dan atur Daftar Periksa terperinci dengan mudah dengan sub-tugas bersarang di ClickUp

Karena ini pada dasarnya sederhana daftar yang harus dilakukan anda dapat dengan cepat mencentang setiap tugas saat Anda maju. Anda bahkan dapat menggunakan fitur Nesting untuk membuat sub-item dalam daftar tugas Anda dan mengaturnya dengan fungsi seret dan lepas yang mudah digunakan.

Ini sangat berguna untuk tim Scrumban-Anda dapat membuat daftar periksa terpisah untuk setiap iterasi dan menyertakan sub-tugas yang perlu dilakukan di setiap iterasi. Dengan begitu, akan sangat mudah untuk memantau berapa banyak tugas yang tersisa dalam iterasi saat ini. ⏳

Mengelola Tugas dengan Metodologi Scrumban

Selain papan Kanban, prioritas tugas, dan daftar periksa tugas, ClickUp memiliki seluruh fitur untuk mendukung tim yang gesit . Dari 15+ tampilan yang dapat disesuaikan dan serbaguna Dasbor untuk Otomatisasi dan banyak opsi untuk mengelola sprint Anda , ClickUp dapat membantu Anda merencanakan dan mengelola setiap proyek Scrumban dengan sempurna!

Siap untuk menerapkan pendekatan Scrumban dan mendapatkan semua manfaat dari metodologi Scrum dan Kanban? Daftar untuk ClickUp dan jelajahi semua fitur untuk memulai perjalanan Scrumban Anda dengan penuh gaya! ⚡