Jika Anda baru dalam pengembangan Agile, mencari tahu kecepatan sprint dan grafik kecepatan bisa menjadi salah satu cobaan yang membingungkan. Nah, ini semua tentang menjaga skor!
Kecepatan sprint seperti poin dalam permainan bola basket dengan taruhan tinggi. Ini membantu kelincahan dan tim scrum tahu apakah mereka menang atau kalah melawan waktu.
Dengan memahami dan menggunakan kecepatan sprint, tim pengembangan dapat meningkatkan ritme kerja mereka dan merampingkan Pengembangan yang gesit proses. Ide umumnya adalah bahwa semakin tinggi kecepatan, semakin banyak area yang Anda jangkau dalam setiap sprint dan semakin dekat Anda untuk memenangkan permainan di bawah batasan waktu dan anggaran.
Anggaplah panduan ini sebagai Phil Jackson dalam menghitung dan mengoptimalkan kecepatan sprint tim Anda. Kami juga akan menawarkan wawasan dan strategi untuk meningkatkan produktivitas tim selama siklus sprint untuk membantu Anda melesat menuju kemenangan.
siap untuk mendominasi lapangan tangkas? Ayo! 🏀
Apa itu Kecepatan Sprint?
Tim yang tangkas bekerja dalam fase pengembangan singkat yang dikenal sebagai siklus sprint. Setiap siklus, biasanya berlangsung selama satu hingga empat minggu, membagi proyek menjadi komponen-komponen pekerjaan yang terukur yang diperlukan untuk mengirimkan perangkat lunak.
Tentu saja, rekan tim Anda merencanakan, membuat kode, mengatasi backlog produk, dan mengerjakan ulang fitur setiap sprint, tetapi bagaimana Anda memperkirakan waktu yang dioptimalkan yang diperlukan untuk pengiriman? Itulah mengapa Anda menghitung kecepatan. ⚡
Kecepatan sprint secara efektif melacak kemajuan tim Anda dan memperkirakan berapa banyak pekerjaan yang dapat mereka tangani dalam siklus sprint. Setiap siklus akan memiliki kecepatan tertentu terkait apa yang diselesaikan oleh tim. Kecepatan rata-rata selama tiga hingga sepuluh siklus terakhir akan membantu Anda memprediksi jumlah standar pekerjaan yang diselesaikan oleh produk atau tim pengembangan Anda per sprint.
Apa tujuan dari perkiraan kecepatan sprint?
Sprint velocity bukanlah ukuran keberhasilan tetapi perkiraan untuk memahami kapasitas tim . Ini bisa menjadi metrik yang berubah-ubah yang dapat berubah berdasarkan faktor-faktor seperti kompleksitas proyek, komposisi tim, atau pengaruh eksternal.
Namun Anda tetap perlu mengukur kecepatan sprint:
- Mengevaluasi kapan tim Anda dapat menyelesaikan proyek tertentu
- Menyesuaikan cakupan sprint di masa depan dan merancang beban kerja berdasarkan tingkat kemajuan saat ini
- Meninjau dan mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dengan lebih presisi
Kecepatan sprint juga menunjukkan peningkatan berkelanjutan dalam sebuah tim dalam hal produktivitas. Dalam banyak kasus, perkiraan kecepatan terus meningkat, menunjukkan bahwa tim telah menjadi lebih efisien dari waktu ke waktu.
Kiat Pro: Kecepatan tim Anda adalah tentang seberapa andal Anda memenuhi target sprint. Jika Anda ingin meningkatkan efisiensi alur kerja Anda, gunakan fitur Templat Sprint ClickUp . Muncul dengan preset metrik tangkas dan Bidang Khusus untuk membantu Anda menghitung kecepatan tim dalam skala apa pun. Dan bagian terbaiknya? Benar-benar gratis!
Manfaatkan templat ini untuk meningkatkan alur kerja sprint Anda dengan kemampuan pelacakan waktu, tag, peringatan ketergantungan, integrasi email, dan banyak lagi
Cara Menghitung Kecepatan Lari Cepat: Rumus dan Langkah-langkah
Menghitung kecepatan lari cepat dalam pengembangan perangkat lunak sederhana setelah Anda memahami rumus dasarnya, yaitu:
Kecepatan sprint = Total pekerjaan yang diselesaikan dalam x jumlah sprint sebelumnya ➗ Jumlah sprint sebelumnya, yaitu, x
Namun, untuk menggunakan rumus ini, Anda harus terlebih dahulu mengetahui berbagai hal, seperti metrik untuk menghitung pekerjaan yang telah diselesaikan dan backlog sprint Anda. Mari kita uraikan prosesnya untuk Anda melalui tiga langkah standar yang diikuti dengan contoh:
Langkah 1: Tentukan metrik untuk melacak kemajuan selama beberapa sprint
Menghitung kecepatan membutuhkan pengukuran kerja di berbagai dimensi variabel seperti tim, proyek, dan klien, yang dapat menjadi tantangan. Itulah mengapa Anda perlu menentukan metrik yang sesuai untuk memperkirakan pekerjaan yang telah dilakukan secara akurat. Tiga metrik yang umum digunakan adalah:
- Poin cerita: Cerita pengguna secara ringkas menggambarkan fitur yang dibutuhkan dari sudut pandang pelanggan. Menyelesaikan setiap cerita membutuhkan waktu dan upaya tertentu berdasarkan kompleksitas pekerjaan yang terlibat, yang diukur melalui poin cerita. Untuk mengetahui jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam sebuah sprint, Anda harus berpikir dalam istilah-Berapa banyak poin cerita yang diselesaikan dalam sprint tersebut Katakanlah tim Anda menyelesaikan cerita pengguna senilai 26 poin di Sprint 1, maka pekerjaan yang dilakukan dalam siklus ini adalah 26. Anda dapat membaca panduan singkat ini dimenghitung poin cerita di Agile2. Jam: Jika Anda lebih suka metrik yang lebih tradisional, Anda dapat menghitung kecepatan sprint dalam jam dengan menemukan jumlah jam yang dihabiskan untuk menyelesaikan cerita pengguna setiap sprint-katakanlah, 120 jam. Metode ini mungkin menawarkan nilai yang lebih kecil dari pekerjaan yang telah diselesaikan dibandingkan dengan poin cerita, terutama jika perkiraan waktu tidak dapat diprediksi
- Hari ideal: Banyak tim dapat menghitung kecepatan sprint dalam hari ideal, dengan setiap hari ideal menunjukkan jumlah jam kerja dalam hari kerja normal (katakanlah 8 jam). Misalnya, 120 jam kerja yang dilakukan dalam Sprint 1 dapat dinyatakan sebagai 120/8 atau 15 hari ideal
Sebagian besar tim merasa bahwa penghitungan berbasis story point lebih tepat untuk melacak kemajuan tim karena memperhitungkan berbagai tingkat kerumitan dari tugas pengembangan yang berbeda, sering kali menggunakan pendekatan Urutan berbasis Fibonacci .
Anda dapat memilih metrik selama perencanaan sprint, idealnya sebelum sprint pertama. Metrik apa pun yang Anda pilih juga akan menentukan bagaimana tim Anda mengekspresikan kecepatan-apakah melalui story point, jam, atau hari ideal.
Langkah 2: Hitung pekerjaan yang dilakukan untuk setiap sprint yang sedang dipertimbangkan
Gunakan metrik pilihan Anda untuk mengukur pekerjaan yang dikelola tim Anda untuk serangkaian sprint. Pekerjaan tersebut dapat mencakup membersihkan item backlog memperbaiki gangguan, dan mengerjakan fitur baru yang diusulkan oleh pemilik produk.
Idealnya, Anda harus mempertimbangkan pekerjaan yang dilakukan dalam tiga sprint untuk menetapkan tolok ukur kecepatan tim. Namun, jika pekerjaan yang dilakukan sangat berfluktuasi, Anda mungkin memerlukan lebih banyak sprint untuk menstabilkan tingkat kemajuan Anda.
Langkah 3: Temukan kecepatan sprint rata-rata untuk tim Anda
Setelah Anda memiliki angka-angka untuk pekerjaan yang telah diselesaikan selama sprint yang dipilih, cari saja rata-ratanya. Jumlahkan total poin cerita, jam, atau hari ideal dan bagi hasilnya dengan jumlah sprint yang diselesaikan.
Mari kita bahas beberapa contoh praktis untuk lebih jelasnya.
Contoh #1 Menghitung kecepatan sprint menggunakan poin cerita
Katakanlah kita menyimpan catatan story point yang diselesaikan dalam tiga sprint sebelumnya:
Sprint 1: Tim menyelesaikan 10 cerita pengguna yang masing-masing bernilai 3 poin dan satu cerita pengguna yang rumit yang bernilai 6 poin. Total ada 36 poin cerita (tidak termasuk cerita yang diselesaikan sebagian)
Sprint 2: Kami dapat menyelesaikan 9 cerita pengguna yang masing-masing bernilai 5 poin, jadi total 45 poin cerita
Sprint 3: 38 poin cerita yang telah diselesaikan
Sekarang jumlahkan poin cerita dan terapkan rumusnya: (36+45+38 poin cerita)/3 sprint, dan hasilnya adalah 39,67.
Dalam hal ini, rata-rata kecepatan sprint kita adalah 39,67 poin cerita per sprint. Pada dasarnya, itulah jumlah usaha yang dapat dilakukan tim Anda dalam setiap sprint.
Contoh #2 Menghitung kecepatan sprint menggunakan jam
Menghitung kecepatan sprint menggunakan jam sebagai ukuran mengikuti pendekatan yang mirip dengan contoh sebelumnya, tetapi di sini, tugas diterjemahkan ke dalam jam.
Sprint 1: 160 jam untuk menyelesaikan 5 tugas
Sprint 2: 240 jam untuk 8 tugas
Sprint 3: 180 jam untuk 6 tugas
Dalam tiga sprint terakhir, tim menginvestasikan total 580 jam. Itu kira-kira 193,33 jam per sprint, sehingga rata-rata kecepatan sprint adalah 190 jam.
Menggunakan estimasi jam membantu memahami berapa jam yang secara realistis dapat dicurahkan oleh sebuah tim untuk pekerjaan proyek tanpa komitmen yang berlebihan. Dalam contoh kami, Anda akan melihat adanya kesibukan yang perlu diperhatikan selama sprint 2 yang mungkin tidak realistis dan perlu ditangani.
Contoh #3 Menghitung kecepatan sprint menggunakan hari yang ideal
Menggunakan hari sebagai ukuran sering kali dimulai dengan menentukan hari ideal. Anda mungkin harus menghitung total output dari beberapa sprint sebelumnya. Untuk contoh kita, mari kita anggap hari yang ideal adalah hari yang berdurasi 8 jam.
Sprint 1: 96 jam kerja. 96/8 adalah 12 hari yang ideal
Sprint 2: 120 jam - 15 hari ideal
Sprint 3: 108 jam-13,5 hari ideal
Dengan menambahkan hari ideal untuk setiap sprint, maka kita akan mendapatkan 40,5 hari, jadi rata-ratanya adalah 13,5 hari ideal untuk setiap sprint.
6 Strategi untuk Meningkatkan dan Menstabilkan Kecepatan Tim Anda
Kecepatan sprint harus stabil agar dapat diandalkan atau berguna untuk perencanaan sprint. Namun, Anda dapat mengharapkan kecepatan yang sangat berfluktuasi karena masalah seperti:
- Proyek agile yang terlalu rumit
- Tes dan rapat yang tidak perlu
- Masukan terbatas dari pemilik produk
- Backlog produk yang belum disempurnakan
- Kekurangan staf
Meskipun beberapa masalah ini berada di luar kendali Anda, Anda dapat menghindari kemunduran produktivitas yang umum terjadi dengan menggunakan solusi manajemen proyek seperti ClickUp . Perangkat lunak ini membantu Anda menjalankan proyek secara efektif dan mempertahankan kecepatan yang lebih tinggi saat alur kerja berlangsung.
Kami telah mengumpulkan enam strategi yang disetujui para ahli untuk meningkatkan dan menstabilkan kecepatan tim. Kami juga akan mendemonstrasikan beberapa fungsi praktis dengan ClickUp Agile Suite ideal untuk melacak kecepatan lari cepat dan menjaga tim tetap produktif. 👇
1. Mendokumentasikan dan mengoptimalkan alur kerja Anda
Tim yang gesit dapat teralihkan karena alur kerja yang tidak dioptimalkan dengan baik, yang cenderung menurunkan kecepatan mereka. Bayangkan ini: Miriam, seorang pembuat kode yang terampil, menghabiskan 4 jam dari hari kerjanya untuk menanyakan kepada anggota tim tentang persyaratan produk yang tepat. Bagaimana jika hal ini juga terjadi pada tim lain? Kecepatan Anda akan menurun.
Satu-satunya cara untuk menyederhanakan berbagai proses kerja dan meminimalkan kesalahan setiap sprint adalah dengan mendokumentasikan semuanya-dari pengguna studi kasus dan persyaratan proyek ke item yang tertunda.
Ambil Dokumen ClickUp misalnya-membantu Anda memusatkan dokumentasi produk dalam format yang mudah dicari. Merinci spesifikasi yang diperlukan, berbagi dan berkolaborasi pada prototipe, dan mengatur backlog untuk setiap sprint, semuanya di satu tempat.
Dengan bantuan ClickUp Docs, Anda dapat menampilkan persyaratan produk Anda sambil menggunakan tampilan Daftar yang disematkan
Sebagai satu tempat alat perencanaan sprint , ClickUp menawarkan beberapa fitur lain untuk mengoptimalkan alur kerja tim Anda, seperti:
- ClickUp AI
*Asisten AI platform ini memiliki perpustakaan yang luas berisi petunjuk khusus industri yang dirancang untuk memenuhi peran unik Anda. Rekan tim Anda dapat menggunakan alat ini sebagai rekan menulis dan bertukar pikiran, memanfaatkannya untuk tugas-tugas seperti:
Menulis studi kasus, rencana pengujian, dan dokumen proyek teknis- Meringkas catatan rapat dan data lainnya
- Nama-nama fitur curah pendapat
- Otomatisasi ClickUp **Gunakan otomatisasi tanpa batas untuk mempercepat tugas-tugas yang memakan waktu dan rutin. Rekan tim Anda bisa memilih dari 100+ otomatisasi yang sudah ada sebelumnya atau membuat sendiri, sehingga mereka bisa mempercepat alur kerja dan meningkatkan kapasitas untuk tugas-tugas pengembangan yang penting
- Deteksi Kolaborasi **Fitur ini memungkinkan rekan tim untuk melihat kapan rekan kerja lain mengerjakan tugas atau dokumen yang sama dengan mereka, sehingga mencegah terjadinya duplikasi upaya
Melihat dan mengelola Otomatisasi yang aktif dan tidak aktif di seluruh Ruang dengan cepat dengan pembaruan dan deskripsi pengguna
2. Visualisasikan kemajuan melalui laporan kecepatan
Anda tidak perlu menunggu hingga tiga sprint berakhir untuk mengetahui kecepatan Anda. Banyak tim sekarang menggunakan laporan visual untuk mengawasi perkiraan kecepatan sprint mereka secara real time.
Dua metode populer untuk melacak kecepatan adalah:
- Grafik kecepatan sprint: Ini adalah representasi grafis sederhana dari pekerjaan yang telah Anda selesaikan (diwakili oleh sumbu Y) di seluruh sprint (diwakili oleh sumbu X)
- Bagan burndown: Bagan burndown adalah representasi grafis lain untuk melacak kecepatan, yang memberikan gambaran umum mengenai tugas yang tersisa untuk dikerjakan yang dipetakan terhadap waktu
Tingkatkan estimasi Sprint di masa depan dengan membuat laporan kecepatan yang akurat dan menarik secara visual di ClickUp
Jelajahi Kartu Sprint Velocity di ClickUp untuk merepresentasikan dan melacak kemajuan tim Anda secara visual dalam format yang jelas. Menyiapkan kartu laporan ini hampir tidak membutuhkan waktu karena kartu-kartu ini secara otomatis menyesuaikan dengan konfigurasi default Anda Ruang kerja atau Folder Sprint .
Selain itu, Anda juga bisa membuat kartu Burnup dan Burndown di dalam ClickUp untuk mendapatkan informasi tentang pekerjaan yang tertunda. Laporan real time ini meningkatkan estimasi kecepatan sprint Anda dan menghasilkan rapat perencanaan yang lebih produktif.
Kartu Sprint Burndown yang mudah diikuti dapat membantu Anda menyelami data Anda secara lebih mendalam perencanaan kapasitas dan analisis
3. Pertahankan kecepatan yang stabil dengan menjaga variabel tetap terkendali
Konsistensi adalah kunci dalam menjaga kecepatan sprint tim Anda. Mengubah terlalu banyak variabel di beberapa sprint dapat membuat Anda memiliki tingkat kemajuan yang berosilasi secara liar.
Secara umum, usahakan untuk menjaga hal-hal dasar seperti panjang sprint, pergantian tim, dan estimasi story point tetap seimbang selama sprint. Kamu selalu dapat melakukan penyesuaian jika kamu memperkirakan penundaan karena tim yang terlalu banyak bekerja. Misalnya, menambahkan anggota baru biasanya meningkatkan kapasitas beban kerja dan membantu meningkatkan kecepatan.
Mengawasi variabel proyek sangat mudah dengan ClickUp Sprints **Menawarkan serangkaian fungsi bagi scrum master untuk menavigasi setiap aspek proyek secara efisien. Tetapkan tanggal sprint, tetapkan poin, kelola backlog, tentukan tugas desain UX, dan sesuaikan prioritas, memastikan semua orang selaras dengan tugas dan jadwal.
Membuat yang sempurna Alur kerja yang gesit dan membangun sistem Kanban yang fleksibel untuk memvisualisasikan pekerjaan Anda dan meningkatkan manajemen proyek dengan tampilan Board di ClickUp
Dengan ClickUp, Anda dapat melacak poin sprint berdasarkan tugas dan penerima tugas dan mendapatkan gambaran umum kemajuan. Menerapkan perubahan kapan saja berdasarkan permintaan pengguna dan tujuan bisnis saat ini dan tinjau bagaimana segala sesuatu berdampak pada kecepatan Anda segera.
Ada tugas yang tersisa? Anda bisa secara otomatis mendorong pekerjaan yang belum selesai ke sprint berikutnya dan bahkan mengintegrasikannya dengan alat bantu pihak ketiga seperti GitHub, GitLab, atau Bitbucket untuk menyinkronkan kemajuan.
Buat perkiraan yang lebih baik dengan menyesuaikan rentang kecepatan di ClickUp
4. Tinjau backlog sprint Anda secara teratur
A backlog yang disempurnakan dengan baik adalah harta karun berupa detail-detail dalam alur kerja scrum memberikan informasi yang komprehensif kepada anggota tim saat memulai sprint baru. Penyempurnaan backlog memastikan bahwa tim memprioritaskan pelaksanaan tugas-tugas yang diperlukan dan/atau bernilai tinggi untuk mempertahankan kecepatan yang lebih tinggi.
Anda mungkin ingin menggunakan fitur Templat Backlog Proyek ClickUp untuk mengatur dan mengawasi tugas-tugas penting dan tenggat waktu setiap sprint. Dibuat untuk menyederhanakan pencatatan tugas, membantu Anda melalui pelacakan kemajuan waktu nyata, sinkronisasi tim bawaan, penentuan prioritas dan alat scrum .
Buat, atur, dan lacak kemajuan backlog proyek Anda sambil mengawasi jangka panjang tujuan proyek dengan Templat Backlog Proyek ClickUp
5. Waspada terhadap ketergantungan eksternal dan gangguan teknis
Meskipun kecepatan sering kali diukur di tingkat tim, faktor internal dan eksternal dapat memengaruhi metrik ini. Pergeseran dalam persyaratan, perangkat lunak penting yang hilang, umpan balik pelanggan yang lambat, atau ketidakhadiran anggota tim utama dapat menurunkan kecepatan secara keseluruhan.
Praktik terbaik di sini adalah membuat peta ketergantungan yang kohesif selama perencanaan sprint. Pertimbangkan semua potensi jebakan, seperti proses persetujuan yang terganggu dan hambatan teknis seperti server pengujian yang sudah ketinggalan zaman, untuk meninjau tugas-tugas yang saling berhubungan yang terpengaruh.
Perlu memulai dengan cepat? Ketergantungan ClickUp dapat membantu! Fitur ini memungkinkan Anda membuat dan melacak tautan antara tugas, dokumen, dan hasil kerja. Anda bisa menggunakan fitur Bagan Gantt untuk mendapatkan tampilan konsolidasi dari segala sesuatu, seperti hubungan antara pelanggan dan pesanan, klien dan transaksi, atau pengguna dan laporan bug.
Mengatur tugas untuk memblokir atau menunggu satu sama lain untuk membuat ketergantungan di ClickUp
6. Mendedikasikan retrospektif sprint untuk pengoptimalan kecepatan
Saat mengidentifikasi peluang pengoptimalan kecepatan tambahan, sebaiknya Anda melakukan sesi retrospektif sprint . Diskusikan sprint sebelumnya dengan tim Anda dan catat pendapat individu tentang apa yang tampak seperti beban kerja yang dapat dilakukan untuk sprint berikutnya.
Ingatlah bahwa mencoba mengoptimalkan kecepatan sprint secara agresif bisa jadi berlawanan dengan intuisi. Misalnya, jika Anda mendorong lebih banyak fitur di sprint berikutnya, kemungkinan besar kualitasnya akan terganggu, dan produk akan memiliki banyak bug.
Anda dapat mengakses sejumlah laporan tangkas untuk retrospektif sprint Anda dengan Dasbor ClickUp . Terlibat dalam diskusi yang didukung data seputar penghambat kemajuan. Sebagai contoh, Anda dapat menggunakan Kartu sprint untuk mengukur performa untuk sprint saat ini atau Kartu Pelacakan Waktu untuk membandingkan estimasi pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dengan jam kerja individu.
Dapatkan tampilan holistik dari status proyek dan tugas yang tersisa di seluruh tim atau departemen Anda dengan Dasbor di ClickUp 3.0
Tip: Manfaatkan fitur retrospektif ClickUp dan templat perencanaan sprint untuk mendokumentasikan sesi Anda secara terorganisir.
Tantangan Potensial dalam Menggunakan Sprint Velocity
Sprint velocity, jika digunakan dengan cara yang salah, dapat menjadi gangguan bagi tim pengembangan mana pun. Berikut adalah beberapa situasi yang perlu diwaspadai:
Penggunaan kontekstual yang buruk dari kecepatan sprint tim Anda
Sebagai Hukum Goodhart menyarankan "Ketika sebuah ukuran menjadi target, ukuran tersebut akan kehilangan keefektifannya."
Kecepatan sprint bukanlah alat yang ideal untuk mendorong perubahan dalam tim. Tujuan utamanya hanya untuk membantu dalam merencanakan sprint di masa depan dan melaporkan estimasi.
Membandingkan kecepatan antara tim yang berbeda atau menggunakannya untuk melakukan manajemen mikro dapat menyebabkan kelelahan dan menurunkan kualitas kerja. Velocity harus benar-benar menjadi alat pendukung untuk menyelaraskan tim untuk memberikan nilai dan kepuasan kepada pelanggan dan memenuhi harapan pemangku kepentingan.
Mengabaikan pertimbangan utang teknis
Mencoba meningkatkan kecepatan sprint dapat memicu potensi trade-off antara kecepatan dan kualitas, sehingga menciptakan utang teknis. Tekanan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dapat menyebabkan tim melewatkan praktik penting seperti pengujian unit dan tinjauan kode.
Ketahuilah bahwa kecepatan yang lebih tinggi tidak sama dengan nilai bisnis. Prioritaskan kecepatan yang stabil yang sesuai untuk tim Anda.
Tidak ada waktu menganggur untuk sprint di masa depan
Meskipun kecepatan sprint adalah metrik penting dalam manajemen proyek yang gesit tim baru sering kali membuat kesalahan dengan terlalu banyak mengisi sprint yang akan datang dengan tugas-tugas, sehingga tidak menyisakan ruang untuk waktu menganggur. Hal ini dapat berdampak pada kinerja dan hasil kerja tim, terutama saat menangani gangguan layanan.
Manfaat mengukur kecepatan sprint secara konsisten
Tantangan yang disajikan di atas sebagian besar dapat dihindari jika Anda menggunakan kecepatan sprint dengan pola pikir yang benar. Tim yang secara teratur menggunakan metrik ini akan mendapatkan tiga manfaat yang berbeda:
- Ditingkatkanperencanaan sprint: Kecepatan sprint menawarkan metode yang dapat diandalkan untuk menilai beban kerja tim dan menghindari hambatan yang tidak terduga dalam proses pengembangan Anda
- Komunikasi yang lebih baik dengan para pemangku kepentingan: Ini menyederhanakan komunikasi denganpemangku kepentingan proyek. Anda dapat menawarkan kerangka waktu yang tepat untuk tugas-tugas dengan mengandalkan laporan berbasis data
- Visibilitas yang lebih besar ke dalam pola kerja: Pemeriksaan rutin pada kecepatan sprint memberikan wawasan yang lebih dalam tentang efisiensi tim Anda danpekerjaan yang mendalam pola kerja, membantu mengidentifikasi fluktuasi kinerja sejak dini
Membuat Proyek Lebih Cepat dengan ClickUp
Tingkatkan efisiensi dan produktivitas tim Anda dengan ClickUp-alat bantu terbaik untuk melacak kecepatan sprint dan menavigasi seluruh siklus pengembangan perangkat lunak.
Dengan alat berkemampuan AI dan templat tangkas , ClickUp memberikan dorongan yang Anda butuhkan untuk memimpin kelompok dan mengamankan kemenangan epik di setiap proyek. Daftar secara gratis dan berikan tim Anda semangat yang dibutuhkan untuk memasukkan bola ke dalam setiap rintangan! 🌺