James, seorang insinyur perangkat lunak senior di perusahaan rintisan teknologi yang berkembang pesat, memiliki satu misi: meluncurkan aplikasi baru sebelum kuartal ini ditutup. 🚀
Namun, meskipun memiliki tim yang terampil, segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana. Pengembang bekerja dalam kelompok-kelompok kecil, desainer memiliki prioritas yang berubah-ubah, dan QA tidak tahu kapan harus terjun. Ketika tenggat waktu semakin dekat, James menyadari ada sesuatu yang sangat penting yang hilang-peta jalan teknik.
Jadi, dia segera membuatnya, dengan menguraikan pencapaian, ketergantungan tugas, dan tanggung jawab yang jelas. Dalam beberapa minggu, tim ini berhasil memenuhi tenggat waktu, berkolaborasi dengan lancar, dan menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi.
Skenario ini sangat familiar. Tanpa peta jalan produk yang jelas, banyak tim menghadapi kekacauan dalam mengelola proyek perekayasaan yang kompleks.
Dalam panduan ini, kami akan menunjukkan kepada Anda cara membuat peta jalan yang menyelaraskan tim Anda, meningkatkan produktivitas, dan mendorong hasil.
⏰ Ringkasan 60 Detik
- Peta jalan perekayasaan adalah rencana strategis yang menguraikan sasaran, tugas, dan jadwal untuk membangun produk secara efisien
- Komponennya mencakup tujuan, inisiatif, jadwal, tugas, prioritas, pemangku kepentingan, ketergantungan, metrik keberhasilan, dan risiko
- Untuk membuat peta jalan perekayasaan, tetapkan sasaran SMART, prioritaskan tugas, rencanakan sprint, tetapkan tanggung jawab, visualisasikan kemajuan, dan tetap fleksibel
- Sebagai aplikasi segalanya untuk bekerja, ClickUp membantu melacak sasaran, menetapkan tugas, memvisualisasikan kemajuan, dan mengotomatiskan pembaruan untuk eksekusi yang lancar
Apa yang dimaksud dengan Peta Jalan Perekayasaan?
Peta jalan perekayasaan adalah rencana strategis yang menguraikan tonggak utama, tugas, dan jadwal untuk pengembangan produk. Roadmap ini berfungsi sebagai panduan untuk menyelaraskan tim, memprioritaskan upaya, dan melacak kemajuan untuk mencapai tujuan proyek.
Peta jalan perekayasaan berfungsi seperti rencana permainan dan pertunjukan tim Anda:
- Apa yang sedang Anda bangun (fitur baru, perbaikan, peningkatan)
- Mengapa ini penting (membuat pengguna senang, menumpas bug, meningkatkan skala)
- Saat terjadi (Q1, sprint berikutnya, besok)
Inilah cara Anda dapat membuat peta jalan Anda lebih efisien 👇🏻
Pentingnya peta jalan perekayasaan untuk tim produk
Seperti halnya peta jalan produk, peta jalan perekayasaan merupakan tulang punggung tim produk yang terstruktur dengan baik. Inilah alasan mengapa hal ini penting:
🤝 Keselarasan tim, tidak ada gesekan: Memastikan tim pengembangan, manajer produk, dan pemangku kepentingan Anda selaras, bekerja untuk mencapai tujuan yang sama tanpa menginjak satu sama lain. Semua orang tetap fokus, terkoordinasi, dan berada di jalur yang benar-tidak ada kebingungan, hanya kolaborasi yang lancar.
🧩 Sasaran yang jelas, kemenangan besar: Peta jalan menghubungkan tugas sehari-hari dengan tujuan strategis yang lebih besar sehingga tim memahami bagaimana upaya mereka berkontribusi pada gambaran besar.
🎯 Fokus seperti seorang profesional: Dengan prioritas yang jelas, peta jalan membantu tim tetap fokus pada hal yang paling penting, sehingga Anda tidak membuang-buang waktu untuk hal yang tidak penting.
📅 FAQ andalan Anda: Ini adalah cara yang transparan untuk mengelola ekspektasi dan mengurangi miskomunikasi antara tim teknik dan tim lainnya. Jadi, ketika para pemangku kepentingan bertanya, "Apa selanjutnya?" atau "Kapan fitur ini akan siap?", peta jalan memiliki semua jawabannya.
🚧 Temukan hambatan sebelum terjadi: Peta jalan yang terstruktur dengan baik mengantisipasi potensi hambatan sejak dini, mengalokasikan sumber daya secara efektif, dan menyesuaikan rencana untuk menjaga momentum tetap kuat.
💡 Selesaikan lebih banyak hal dengan lebih sedikit stres: Dengan prioritas dan jadwal yang jelas, tim tetap berada di jalur yang benar, memenuhi tenggat waktu, dan menghindari kelelahan.
Kapan tim perekayasaan produk memerlukan peta jalan?
Berikut adalah beberapa momen penting ketika memiliki peta jalan menjadi hal yang wajib dimiliki oleh tim perekayasaan produk:
🚀 Pengembangan produk baru
Pada awal pengembangan, peta jalan perekayasaan memastikan koordinasi yang lancar mulai dari ide hingga peluncuran produk atau aplikasi. Manajer produk dan teknisi berkolaborasi untuk menentukan tujuan utama, seperti fungsionalitas pencarian produk, sistem akun pengguna, atau menyiapkan gateway pembayaran.
📈 Penskalaan atau pemeliharaan
Saat meningkatkan sistem atau menambahkan fitur, peta jalan perekayasaan membantu mengidentifikasi ketergantungan, mengalokasikan sumber daya secara efektif, dan merencanakan potensi tantangan. Dengan urutan tugas dan pencapaian yang jelas, peta jalan memastikan proses yang lancar untuk menskalakan dan memelihara produk sambil meminimalkan gangguan.
🧑💻 Saat karyawan baru bergabung dengan tim
Ketika insinyur baru bergabung, mereka membutuhkan cara cepat untuk memahami apa yang terjadi. Dengan adanya peta jalan, karyawan baru dapat dengan mudah mengetahui di mana mereka dapat berkontribusi secara efektif sejak awal.
Komponen Inti dari Peta Jalan Perekayasaan
Berikut ini adalah hal-hal yang biasanya tercakup dalam peta jalan perekayasaan:
Tujuan: Tentukan apa yang ingin Anda capai. Misalnya, 'Meningkatkan kinerja aplikasi' atau 'Meluncurkan fitur baru'.
🛠️ Inisiatif: Menghubungkan area fokus dengan tujuan menyeluruh Anda, seperti 'Memperkenalkan elemen gamifikasi' merupakan bagian dari tujuan yang lebih besar 'Meningkatkan keterlibatan pengguna'
🗓️ Timeline: Buat jadwal triwulanan, bulanan, atau berbasis sprint untuk menguraikan kapan sesuatu terjadi
✅ Tugas/Pencapaian: Tambahkan langkah yang dapat ditindaklanjuti dan pos pemeriksaan utama, seperti 'Perbaiki bug login #456' atau 'Luncurkan aplikasi seluler beta'
⚖️ Prioritas: Mengurutkan tugas berdasarkan kepentingan dan dampaknya untuk fokus pada hal yang paling penting
Pemangku kepentingan: Mengidentifikasi anggota tim, manajer, atau kolaborator eksternal untuk menyatakan peran dan tanggung jawab dengan jelas
Ketergantungan: Menyoroti tugas yang bergantung pada tugas lain atau perlu diselesaikan terlebih dahulu. Misalnya, 'Selesaikan integrasi API sebelum melakukan pengujian'
Metrik untuk kesuksesan: Tentukan bagaimana Anda akan mengukur kemajuan, seperti 'Kurangi waktu muat halaman hingga 30%' atau 'Jangkau 10.000 pengguna aktif'
⚠️ Risiko dan tantangan: Buat daftar penghalang potensial dan rencanakan strategi mitigasi. Misalnya, 'Sumber daya pengembang yang terbatas' atau 'Keandalan API pihak ketiga yang tidak pasti'
📮ClickUp Insight: 92% pekerja menggunakan metode yang tidak konsisten untuk melacak item tindakan, yang mengakibatkan keputusan yang terlewatkan dan eksekusi yang tertunda.
Baik saat Anda mengirim catatan tindak lanjut atau menggunakan spreadsheet, prosesnya sering kali tersebar dan tidak efisien. Solusi Manajemen Tugas ClickUp memastikan konversi percakapan menjadi tugas tanpa hambatan-sehingga tim Anda dapat bertindak cepat dan tetap selaras.
➡️ Baca Lebih Lanjut: Cara Membuat Peta Jalan Proyek (dengan Contoh)
Langkah-langkah untuk Membuat Peta Jalan Perekayasaan
Peta jalan perekayasaan adalah hal yang wajib dicentang dalam daftar periksa pengembangan produk Anda. Namun, meskipun kedengarannya menarik, pembuatannya bisa berantakan-terutama tanpa sistem yang jelas.
Mari kita bahas langkah-langkah untuk membuat peta jalan perekayasaan yang mendorong hasil.
1. Menetapkan sasaran strategis
Mulailah dengan menentukan 'mengapa' peta jalan Anda. Bisa jadi untuk meningkatkan kinerja produk, meluncurkan fitur baru, atau memastikan skalabilitas sistem.
Kemudian, uraikan ini menjadi tujuan-tujuan yang SMART.
Sasaran SMART: Meluncurkan fitur perpesanan dalam aplikasi untuk meningkatkan keterlibatan pengguna sebesar 20% pada Juni 2025.
- Khusus: Menargetkan fitur perpesanan dalam aplikasi
- Terukur: Menargetkan peningkatan 20% dalam keterlibatan pengguna
- Dapat dicapai: Dapat dilakukan dengan sumber daya tim pengembangan dan desain yang ada
- Relevan: Fitur utama untuk mendorong keterlibatan dan retensi
- Terikat waktu: Ditargetkan untuk diluncurkan pada Juni 2025
ClickUp Goals membantu menguraikan tujuan yang kompleks, mengaturnya secara efisien, dan melacak kemajuan secara real-time. Selain itu, Anda bisa menetapkan berbagai jenis target untuk menjaga agar sasaran peta jalan tetap terfokus:
- Target angka: Sempurna untuk pencapaian yang dapat Anda ukur dengan angka. Misalnya, 'Perbaiki 20 bug kritis' atau 'Kurangi waktu muat sebesar 30%'
- target Benar/Salah: Pikirkan 'Selesaikan pengujian stres' atau 'Tingkatkan kapasitas server. ' Entah itu dilakukan, atau tidak
- Target tugas: Ini menguraikan tujuan menjadi tugas-tugas yang dapat ditindaklanjuti. Misalnya, 'Selesaikan 5 tinjauan kode per minggu' atau 'Perbaiki 10 bug dalam sprint'
Anda juga dapat menautkan tugas atau sprint tertentu dengan tujuan Anda.
Ketika tugas diselesaikan, ClickUp akan secara otomatis memperbarui kemajuan sasaran. Hal ini memberikan Anda visibilitas waktu nyata tentang bagaimana setiap tugas menggerakkan jarum.
➡️ Baca Lebih Lanjut: Cara Menerapkan Kerangka Kerja GIST untuk Perencanaan Produk
2. Memprioritaskan tema dan epos
Sekarang saatnya membagi tujuan Anda menjadi beberapa bagian, yang disebut tema dan epos.
Tema adalah tujuan tingkat tinggi yang memberikan 'mengapa' (fokus gambaran besar), sedangkan epos adalah bagian spesifik dan dapat ditindaklanjuti dari pekerjaan yang dikelompokkan dalam setiap tema.
Tema: Meningkatkan kinerja
- Epic 1: Mengurangi waktu respons API hingga <100ms
- Epic 2: Mengoptimalkan waktu pemuatan frontend
- Epic 3: Kode warisan refactor
Kiat Pro: Gunakan kerangka kerja prioritas untuk mengevaluasi dan memberi peringkat tugas berdasarkan tingkat kepentingan dan nilainya bagi proyek. Misalnya, RICE (Reach, Impact, Confidence, and Effort) adalah sistem penilaian yang membantu Anda menentukan peringkat pekerjaan secara objektif.
3. Gunakan metodologi Agile untuk sprint
Sprint adalah siklus kerja yang singkat dan terfokus (biasanya 1-4 minggu) di mana tim menangani tugas atau hasil tertentu. Sprint membuat tim Anda tetap fokus dan memberi Anda pemeriksaan rutin untuk menilai kemajuan. Selain itu, sprint membuat proyek-proyek besar tidak terlalu membebani.
🎯 Untuk eksekusi sprint yang sempurna:
- Rencanakan secara realistis: Seimbangkan tujuan Anda dengan kapasitas tim Anda. Membebani sprint secara berlebihan dapat menyebabkan penundaan dan kelelahan
- Lacak kemajuan setiap hari: Rapat harian adalah pos pemeriksaan tim Anda untuk menilai kemajuan dan menghapus penghalang
- Tinjau dan tingkatkan: Setelah setiap sprint, analisis apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak. Gunakan wawasan ini untuk menyempurnakan sprint di masa mendatang
ClickUp Sprints memberi Anda kelincahan yang Anda butuhkan. Anda dapat mengatur tanggal sprint dan memprioritaskan tugas sehingga semua orang mengetahui dengan jelas siapa yang melakukan apa dan kapan.
Lebih lanjut, Poin Sprint ClickUp memungkinkan tim untuk menetapkan nilai upaya (misalnya, 1 untuk tugas sederhana, 8 untuk tugas kompleks) untuk setiap tugas. Hal ini memastikan sprint tidak kelebihan beban dan tugas-tugas sesuai dengan kapasitas tim.
Dengan Dasbor ClickUp, Anda bisa mendapatkan wawasan waktu nyata tentang kemajuan sprint. Bagan burndown dapat memantau berapa banyak pekerjaan yang tersisa vs. waktu yang tersisa dalam sprint.
💡 Kiat Pro: Gunakan ClickUp Brain untuk membuat bagan burndown. Cukup masukkan data utama seperti tugas, tenggat waktu, dan tugas tim, dan biarkan aplikasi ini mengatur informasi ini ke dalam bagan. Alat ini juga dapat memprediksi jadwal, mengidentifikasi hambatan, dan memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk menjaga sprint Anda tetap berjalan dengan lancar.
ClickUp sangat berguna saat melakukan tugas serta melacaknya selama sprint. Aplikasi ini memiliki fitur-fitur seperti mengubah daftar, menautkan tugas, memblokir tugas lain, berkomentar, menambahkan gambar, kolom khusus, menandai orang, menugaskan beberapa orang untuk satu tugas, menambahkan emoji pada komentar, dan yang lainnya. Aplikasi ini memiliki banyak sekali pilihan dalam hal pengaturan
ClickUp sangat berguna saat melakukan tugas serta melacaknya selama sprint. Aplikasi ini memiliki fitur-fitur seperti mengubah daftar, menautkan tugas, memblokir tugas lain, berkomentar, menambahkan gambar, kolom khusus, menandai orang, menugaskan beberapa orang untuk satu tugas, menambahkan emoji pada komentar, dan yang lainnya. Aplikasi ini memiliki banyak sekali pilihan dalam hal pengaturan
4. Siapkan tim Anda dan alokasikan tanggung jawab
Mendefinisikan dengan jelas tanggung jawab setiap anggota tim berdasarkan keahlian dan beban kerja mereka. Hal ini menciptakan akuntabilitas, mengurangi kebingungan, dan membuat proyek terus berjalan tanpa penundaan yang tidak perlu.
Matriks RACI adalah kerangka kerja yang sederhana namun efektif yang menguraikan siapa yang bertanggung jawab, bertanggung jawab, berkonsultasi, dan berpengetahuan untuk menjaga kerja tim tetap lancar.
Katakanlah Anda meluncurkan fitur baru, dan tugasnya adalah mengembangkan dan menerapkan titik akhir API yang baru. Inilah cara kerja matriks ini:
🛠️ Penanggung jawab: Orang yang melaksanakan tugas (Pengembang Backend)
Bertanggung jawab: Orang yang bertanggung jawab atas hasil tugas (Pimpinan Teknik)
Berkonsultasi: Pakar yang tepat untuk mendapatkan masukan [Manajer produk (untuk persyaratan), penguji QA (untuk kasus pengujian)]
Terinformasi: Orang-orang yang selalu mendapat informasi tentang kemajuan (Manajer proyek, pemangku kepentingan)
ClickUp Tasks membuat alokasi tanggung jawab menjadi mudah. Anda bisa memberikan tugas kepada satu orang, beberapa orang, atau bahkan seluruh tim.
Anda juga bisa menggunakan Tampilan Beban Kerja ClickUp untuk menilai kapasitas mereka saat ini. Hal ini memudahkan untuk menemukan karyawan yang kelebihan beban dan menugaskan kembali tugas kepada mereka yang memiliki lebih banyak bandwidth.
Terlebih lagi, ClickUp Brain membantu Anda menetapkan tugas secara strategis dengan petunjuk yang cerdas seperti:
rencanakan penugasan tugas untuk proyek baru, dengan mempertimbangkan kekuatan, ketersediaan, jadwal, dan ketergantungan tugas setiap anggota tim
✅ Kembangkan strategi distribusi beban kerja yang selaras dengan keterampilan dan keahlian anggota tim
✅ Membuat peta jalan alokasi tugas untuk proyek yang kompleks, merinci tanggung jawab spesifik untuk setiap anggota tim
5. Sinkronkan peta jalan Anda dengan alat bantu manajemen proyek
Peta jalan Anda menentukan arah, namun untuk membuatnya dapat ditindaklanjuti, Anda perlu mengintegrasikannya dengan perangkat lunak manajemen proyek.
Ini membuka visualisasi peta jalan, memberi Anda pandangan yang jelas tentang kemajuan waktu nyata, jadwal, dan siapa yang melakukan apa.
Pastikan untuk membuat ketergantungan langsung ke dalam bagan Gantt, papan Kanban, atau bentuk visualisasi alur kerja lainnya sehingga semua orang memahami bagaimana pekerjaan mereka terhubung. Selain itu, bagan ini menyoroti jalur kritis proyek yang membuat tim tetap fokus pada tugas-tugas yang berdampak pada jadwal pengiriman.
Tampilan Gantt Chart ClickUp mengubah peta jalan perekayasaan Anda menjadi garis waktu yang dinamis dan interaktif. Fitur ini memetakan tugas, ketergantungan, jadwal, dan kemajuan proyek di satu tempat, sehingga memudahkan untuk mengelola proyek rekayasa yang paling kompleks sekalipun.
Dilengkapi dengan fitur seperti Lead Time, yaitu total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas atau proses dari awal hingga akhir, termasuk waktu tunggu atau penundaan. Dengan mereferensikannya dengan Slack Time, Anda dapat dengan mudah menghitung jumlah waktu yang dapat ditunda untuk suatu tugas tanpa mempengaruhi tanggal penyelesaian proyek secara keseluruhan atau tugas penting lainnya.
Selain itu, tidak perlu lagi berpindah-pindah alat bantu atau memperbarui semuanya secara manual. Singkatnya, perangkat lunak ini melakukan pekerjaan berat sehingga Anda bisa fokus pada hal yang penting-menyelesaikan pekerjaan.
Anda juga bisa beralih ke Tampilan Papan Kanban ClickUp untuk membagi peta jalan Anda ke dalam beberapa tahap seperti 'Backlog,' 'Sedang Berlangsung,' 'Tinjauan Kode,' dan 'Selesai. setiap kolom mencerminkan kemajuan tugas, sehingga Anda dapat melacak apa yang sedang berjalan dan apa yang macet.
Tambahkan detail seperti tanggal jatuh tempo, ketergantungan, tag prioritas, dan gambar pada kartu tugas agar semua informasi yang diperlukan dapat dilihat dalam sekejap. Dan gunakan swimlanes (subkelompok) untuk mengkategorikan tugas secara visual berdasarkan penerima tugas, prioritas, atau fitur.
Bagian terbaiknya? Papan Kanban ClickUp dengan mudah beradaptasi dengan perubahan kebutuhan peta jalan. Hal ini memungkinkan Anda untuk menyesuaikan dan mengatur ulang tugas dengan cepat untuk mengatasi tantangan dan prioritas baru.
6. Libatkan para pemangku kepentingan dengan alat bantu kolaborasi
Selanjutnya, bagikan peta jalan Anda dengan para pemangku kepentingan. Dengan visibilitas yang jelas ke dalam jadwal, prioritas, dan pencapaian, mereka dapat memberikan masukan, menemukan potensi risiko, atau mengatasi kesenjangan sumber daya sejak dini.
Siapa yang perlu melihatnya?
- Eksekutif: Untuk menunjukkan kemajuan pada inisiatif prioritas tinggi
- Manajer produk: Untuk menyelaraskan dengan sasaran produk
- Tim pemasaran: Sehingga mereka tahu kapan harus mulai menggembar-gemborkan rilis besar berikutnya
Untuk melakukannya dengan benar:
- Mulailah dengan 'mengapa': Tetapkan tahapan dengan menetapkan alasan kuat di balik rencana tersebut. Misalnya, Anda dapat mengatakan sesuatu seperti, "Berdasarkan riset pasar kami, rencana ini dirancang untuk membantu kita menumbuhkan basis pengguna sebesar 15% pada akhir tahun. Mari kita bahas bagaimana kita akan mewujudkannya. "
- Jaga agar tetap visual, tidak membosankan: Pikirkan bagan Gantt, papan Kanban, atau apa pun yang menghidupkan peta jalan Anda dan membuatnya mudah diikuti
- Singkat namun berdampak: Gunakan bahasa sehari-hari yang jelas dan spesifik. Misalnya, katakan, "Kami percaya bahwa menambahkan fitur X akan membantu kami berekspansi ke pasar Y dan menjaring Z% lebih banyak pelanggan pada akhir kuartal berikutnya. "
ClickUp Chat dapat membantu Anda berbagi dan mendiskusikan pembaruan peta jalan dengan tim dan pemangku kepentingan secara instan. Fitur ini memungkinkan Anda menautkan percakapan ke tugas, dokumen, dan pesan lain yang terkait, serta memungkinkan semua orang mengakses informasi latar belakang langsung di dalam utas obrolan.
Bagian terbaiknya? Jika seseorang memiliki pertanyaan atau permintaan, Anda bisa membuat dan menetapkan tugas dalam obrolan hanya dengan satu klik.
7. Tetap fleksibel dengan alur kerja yang mudah beradaptasi
Membuat peta jalan perekayasaan bukanlah hal yang mudah. Jadwal bergeser, prioritas berubah, dan terkadang, Anda kehilangan insinyur untuk proyek lain. Kuncinya? Tetaplah mudah beradaptasi.
Otomatisasi menghemat waktu di sini. Lihat caranya:
- Menyesuaikan jadwal peta jalan: Jika fitur seluler tertunda selama seminggu, fitur ini dapat menjadwalkan ulang tugas-tugas terkait di seluruh peta jalan Anda dan memberi tahu tim sambil menjaga alur kerja agar tidak terganggu
- Menugaskan ulang tugas secara instan: Jika seorang pengembang mengambil cuti atau dipindahtugaskan, ClickUp Automation dengan cepat mengalokasikan kembali tugas mereka ke anggota tim berikutnya yang tersedia dengan keterampilan yang tepat
- Memprioritaskan penyesuaian secara real-time: Jika integrasi API yang mendesak didahulukan daripada pembaruan backend, maka akan memindahkan tugas ke bagian atas
bonus: Mulailah dengan templat ClickUp yang sudah jadi
Membuat peta jalan teknik dari awal bisa membuat Anda terjebak dalam seluk-beluknya. Namun dengan templat peta jalan proyek atau teknologi yang sudah jadi dari ClickUp, Anda bisa melewatkan stres dan langsung beraksi.
1. Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp
Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp memungkinkan Anda memvisualisasikan peta jalan dengan garis waktu yang jelas, yang menunjukkan apa yang terjadi dan kapan. Selain itu, Anda dapat dengan mudah menyesuaikan garis waktu seiring dengan perubahan yang terjadi dan tetap mengikuti perkembangan.
Selanjutnya, merencanakan sprint sangat mudah dengan Bidang Khusus ClickUp, seperti:
- Dampak: Mengelompokkan tugas berdasarkan potensi dampaknya terhadap produk atau proyek
- Sasaran Strategis: Menentukan sasaran jangka panjang yang selaras dengan tugas
- Kepentingan Strategis: Mengukur tingkat kepentingan tugas dalam kaitannya dengan strategi atau tujuan bisnis secara keseluruhan
- Durasi Hari: Membantu memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
- Estimasi Upaya: Memperkirakan jumlah upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas
2. Templat Peta Jalan Teknologi ClickUp
Templat Peta Jalan Teknologi ClickUp membantu Anda memvisualisasikan investasi teknologi di masa depan. Ini berarti departemen teknik Anda dapat dengan mudah menentukan di mana dan bagaimana mengalokasikan sumber daya untuk proses pengembangan produk, peningkatan infrastruktur, atau inovasi.
Beberapa fitur utama meliputi:
- Status khusus, seperti 'Sedang Berlangsung', 'Selesai', dan 'Macet', yang memungkinkan Anda melacak kemajuan setiap tugas
- Tampilan khusus untuk peran tim yang berbeda, seperti 'Panel Proyek', 'Roadmap untuk Manajer', dan 'Tampilan Manajer Proyek'. Semua ini membuat tim Anda tetap fokus pada hal yang paling penting-apakah Anda melacak kemajuan, mengelola sumber daya, atau menyiapkan proyek baru
➡️ Baca Lebih Lanjut: Template Peta Jalan Proyek Gratis di Excel & ClickUp
Praktik Terbaik untuk Peta Jalan Perekayasaan
Ingin peta jalan Anda benar-benar terwujud? Inilah cara untuk melakukannya:
- Jelas dan ringkas: Hindari membebani peta jalan Anda dengan terlalu banyak detail atau fitur. Tetap berpegang pada visi strategis bisnis, sasaran tingkat tinggi, dan inisiatif utama yang mendorong dampak
- Gunakan pendekatan 'reverse engineering': Visualisasikan di mana Anda ingin produk berada dalam 6-12 bulan ke depan, lalu bekerja mundur untuk mengidentifikasi tonggak utama yang diperlukan untuk mencapainya
- Tambahkan pemetaan risiko: Mengidentifikasi risiko yang terkait dengan setiap inisiatif, mengurutkannya, dan merencanakan strategi mitigasi
- Mengadakan pemeriksaan lintas tim: Ajak tim manajemen produk, perekayasaan, dan bisnis untuk mendiskusikan bagaimana inisiatif peta jalan memengaruhi satu sama lain
- Memasukkan waktu penyangga: Beri diri Anda ruang untuk menangani masalah tanpa mengubah seluruh garis waktu peta jalan
➡️ Baca Lebih Lanjut: Perencanaan Rilis Agile 101: Memanfaatkan Manfaat Rilis Tambahan
Kendalikan Peta Jalan Rekayasa Anda Dengan ClickUp
Peta jalan perekayasaan harus dimiliki untuk menjaga agar tujuan dan upaya teknis tetap berada di jalurnya. Namun, mengelola ketergantungan dan memastikan eksekusi yang lancar di berbagai tahap peta jalan dapat menjadi tugas yang menakutkan bagi tim perekayasaan.
Fitur-fitur ClickUp yang canggih-semuanya didukung oleh AI-memudahkan Anda mewujudkan peta jalan perekayasaan dan menjaga tim tetap pada jalurnya. Hal ini memungkinkan Anda untuk dengan mudah beradaptasi dengan perubahan, berbagi pembaruan dengan para pemangku kepentingan, dan menjaga fleksibilitas selama proses berlangsung.
Apa lagi? Untuk menghemat waktu dan menyederhanakan penyiapan, ClickUp menawarkan templat yang dapat disesuaikan, sehingga Anda dapat menyesuaikan peta jalan untuk memenuhi kebutuhan tim Anda tanpa repot.
Ingin membuat manajemen peta jalan perekayasaan Anda menjadi efisien? Daftar ke ClickUp hari ini! 🙌