Cara Membuat Peta Jalan Rekayasa untuk Eksekusi yang Produktif

James, seorang insinyur perangkat lunak senior di perusahaan rintisan teknologi yang berkembang pesat, memiliki satu misi: meluncurkan aplikasi baru sebelum kuartal ini ditutup. 🚀

Namun, meskipun memiliki tim yang terampil, segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana. Para pengembang bekerja dalam kelompok-kelompok kecil, para desainer memiliki prioritas yang berbeda-beda, dan QA tidak tahu kapan harus terjun. Ketika tenggat waktu semakin dekat, James menyadari ada sesuatu yang sangat penting yang hilang - sebuah peta jalan teknik.

Jadi, dia segera membuatnya, dengan menguraikan pencapaian, ketergantungan tugas, dan tanggung jawab yang jelas. Dalam beberapa minggu, tim berhasil mencapai tenggat waktu, berkolaborasi dengan lancar, dan menghasilkan karya berkualitas tinggi.

Skenario ini sangat familiar. Tanpa peta jalan produk yang jelas, banyak tim menghadapi kekacauan dalam mengelola proyek-proyek rekayasa yang kompleks.

Dalam panduan ini, kami akan menunjukkan kepada Anda cara membuat peta jalan yang menyelaraskan tim Anda, meningkatkan produktivitas, dan mendorong hasil.

⏰ Ringkasan 60 Detik

• Peta jalan rekayasa adalah rencana strategis yang menguraikan tujuan, tugas, dan jadwal untuk membangun produk secara efisien
• Komponennya mencakup tujuan, inisiatif, jadwal, tugas, prioritas, pemangku kepentingan, ketergantungan, metrik keberhasilan, dan risiko
• Untuk membangun peta jalan teknik, menetapkan tujuan SMART, memprioritaskan tugas, merencanakan sprint, menetapkan tanggung jawab, memvisualisasikan kemajuan, dan tetap fleksibel
• Sebagai aplikasi segalanya untuk bekerja,ClickUp membantu melacak tujuan, menetapkan tugas, memvisualisasikan kemajuan, dan mengotomatiskan pembaruan untuk kelancaran eksekusi

Apa yang dimaksud dengan Peta Jalan Rekayasa?

Peta jalan rekayasa adalah rencana strategis yang menguraikan tonggak utama, tugas, dan jadwal untuk pengembangan produk. Roadmap ini berfungsi sebagai panduan untuk menyelaraskan tim, memprioritaskan upaya, dan melacak kemajuan untuk mencapai tujuan proyek.

Peta jalan rekayasa bertindak seperti rencana permainan dan pertunjukan tim Anda:

• Apa yang Anda bangun (fitur baru, perbaikan, peningkatan)
• Mengapa hal itu penting (membuat pengguna senang, mengatasi bug, meningkatkan skala)
• Kapan itu terjadi (Q1, sprint berikutnya, besok)

Inilah cara Anda dapat membuat roadmap Anda lebih efisien 👇🏻

Pentingnya peta jalan rekayasa untuk tim produk

Seperti peta jalan produk peta jalan rekayasa adalah tulang punggung tim produk yang terstruktur dengan baik. Inilah alasan mengapa hal itu penting:

🤝 Keselarasan tim, tidak ada gesekan: Peta ini memastikan bahwa tim pengembangan, manajer produk, dan pemangku kepentingan Anda selaras, bekerja untuk mencapai tujuan yang sama tanpa menginjak satu sama lain. Semua orang tetap fokus, terkoordinasi, dan berada di jalur yang benar-tidak ada kebingungan, hanya kolaborasi yang lancar.

🧩 Tujuan yang jelas, kemenangan besar: Peta jalan menghubungkan tugas sehari-hari dengan tujuan strategis yang lebih besar sehingga tim memahami bagaimana upaya mereka berkontribusi pada gambaran besar.

🎯 Fokus seperti seorang profesional: Dengan prioritas yang jelas, peta jalan membantu tim tetap fokus pada hal yang paling penting, sehingga Anda tidak membuang-buang waktu untuk hal yang tidak penting.

📅 FAQ andalan Anda: Ini adalah cara yang transparan untuk mengelola ekspektasi dan mengurangi miskomunikasi antara tim teknis dan tim lainnya. Jadi, ketika pemangku kepentingan bertanya, "_Apa selanjutnya?" atau "_Kapan fitur ini akan siap?", peta jalan memiliki semua jawabannya.

🚧 Mengetahui hambatan sebelum terjadi: Peta jalan yang terstruktur dengan baik akan mengantisipasi potensi hambatan sejak dini, mengalokasikan sumber daya secara efektif, dan menyesuaikan rencana untuk menjaga momentum tetap kuat.

💡 Menyelesaikan lebih banyak hal dengan lebih sedikit stres: Dengan prioritas dan jadwal yang jelas, tim tetap berada di jalur yang benar, memenuhi tenggat waktu, dan menghindari kelelahan.

Kapan tim rekayasa produk membutuhkan peta jalan?

Berikut adalah beberapa momen penting ketika peta jalan menjadi hal yang harus dimiliki oleh tim rekayasa produk:

🚀 Pengembangan produk baru

Pada awal pengembangan, peta jalan rekayasa memastikan koordinasi yang lancar mulai dari ide hingga peluncuran produk atau aplikasi. Manajer produk dan insinyur berkolaborasi untuk menentukan tujuan utama, seperti fungsionalitas pencarian produk, sistem akun pengguna, atau menyiapkan gateway pembayaran.

📈 Penskalaan atau pemeliharaan

Saat meningkatkan sistem atau menambahkan fitur, peta jalan teknik membantu mengidentifikasi ketergantungan, mengalokasikan sumber daya secara efektif, dan merencanakan tantangan potensial. Dengan urutan tugas dan pencapaian yang jelas, peta jalan memastikan proses yang lancar untuk meningkatkan dan memelihara produk sambil meminimalkan gangguan.

🧑‍💻 Ketika karyawan baru bergabung dengan tim

Ketika insinyur baru bergabung, mereka membutuhkan cara cepat untuk memahami apa yang terjadi. Dengan adanya peta jalan, karyawan baru dapat dengan mudah mengetahui di mana mereka dapat berkontribusi secara efektif sejak awal.

Komponen Inti dari Peta Jalan Perekayasaan

Berikut ini adalah komponen yang biasanya ada di dalam peta jalan perekayasaan:

Tujuan: Tentukan apa yang ingin Anda capai. Misalnya, 'Meningkatkan performa aplikasi' atau 'Meluncurkan fitur baru'.

🛠️ Inisiatif: Menghubungkan area fokus dengan tujuan menyeluruh Anda, seperti 'Memperkenalkan elemen gamifikasi' adalah bagian dari tujuan yang lebih besar 'Meningkatkan keterlibatan pengguna'

🗓️ Timeline: Buat jadwal triwulanan, bulanan, atau berbasis sprint untuk menguraikan kapan sesuatu terjadi

Tugas/Pencapaian: Tambahkan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti dan pos pemeriksaan utama, seperti 'Perbaiki bug login #456' atau 'Luncurkan aplikasi seluler beta'

⚖️ Prioritas: Urutkan tugas berdasarkan kepentingan dan dampaknya untuk fokus pada hal yang paling penting

Pemangku kepentingan: Mengidentifikasi anggota tim, manajer, atau kolaborator eksternal untuk menyatakan peran dan tanggung jawab dengan jelas

Ketergantungan: Menyoroti tugas yang bergantung pada orang lain atau perlu diselesaikan terlebih dahulu. Misalnya, 'Selesaikan integrasi API sebelum melakukan pengujian'

Metrik keberhasilan: Tentukan bagaimana Anda akan mengukur kemajuan, seperti 'Kurangi waktu muat halaman hingga 30%' atau 'Jangkau 10.000 pengguna aktif'

⚠️ Risiko dan tantangan: Buat daftar penghalang potensial dan rencanakan strategi mitigasi. Misalnya, 'Sumber daya pengembang yang terbatas' atau 'Keandalan API pihak ketiga yang tidak pasti'

📮Wawasan ClickUp: 92% pekerja menggunakan metode yang tidak konsisten untuk melacak item tindakan, yang menghasilkan keputusan yang salah dan eksekusi yang tertunda

Baik Anda mengirimkan catatan tindak lanjut atau menggunakan spreadsheet, prosesnya sering kali tersebar dan tidak efisien. Solusi Manajemen Tugas ClickUp memastikan konversi percakapan menjadi tugas tanpa hambatan-sehingga tim Anda dapat bertindak cepat dan tetap selaras.

➡️ Baca Lebih Lanjut: Cara Membuat Peta Jalan Proyek (dengan Contoh)

Langkah-langkah untuk Membangun Peta Jalan Teknik

Peta jalan teknik adalah hal yang harus diperiksa pada daftar periksa pengembangan produk . Namun, meskipun kedengarannya menarik, membuatnya bisa berantakan-terutama tanpa sistem yang jelas.

melalui DashDevs Mari kita bahas langkah-langkah untuk membangun peta jalan rekayasa yang mendorong hasil.

1. Tetapkan tujuan strategis

Mulailah dengan mendefinisikan 'mengapa' peta jalan Anda. Bisa jadi untuk meningkatkan performa produk, meluncurkan fitur baru, atau memastikan skalabilitas sistem.

Kemudian, jabarkan ini menjadi tujuan-tujuan yang SMART.

Sasaran SMART: Meluncurkan fitur pesan dalam aplikasi untuk meningkatkan keterlibatan pengguna sebesar 20% pada Juni 2025.

• Spesifik*: Menargetkan fitur perpesanan dalam aplikasi
• Terukur: Menargetkan peningkatan keterlibatan pengguna sebesar 20%
• Dapat dicapai: Dapat dilakukan dengan sumber daya tim pengembang dan desain yang ada
• Relevan: Fitur utama untuk mendorong keterlibatan dan retensi
• Terbatas waktu: Ditargetkan untuk diluncurkan pada Juni 2025 Sasaran ClickUp membantu menguraikan tujuan yang kompleks, mengaturnya secara efisien, dan melacak kemajuan secara real-time. Selain itu, Anda bisa menetapkan berbagai jenis target untuk menjaga agar sasaran peta jalan Anda tetap fokus:
• Target angka: Sempurna untuk pencapaian yang dapat Anda ukur dengan angka. Misalnya, 'Perbaiki 20 bug kritis' atau 'Kurangi waktu muat sebesar 30%'
• Target benar/salah: Pikirkan 'Selesaikan pengujian stres' atau 'Tingkatkan kapasitas server' Entah itu dilakukan, atau tidak
• Target tugas: Ini memecah tujuan menjadi tugas-tugas yang dapat ditindaklanjuti. Misalnya, 'Selesaikan 5 tinjauan kode per minggu' atau 'Perbaiki 10 bug dalam sprint'

Lacak kemajuan sasaran teknik Anda dengan ClickUp Goals

Anda juga bisa menautkan tugas atau sprint tertentu ke sasaran Anda.

Ketika tugas-tugas diselesaikan, ClickUp akan secara otomatis memperbarui kemajuan sasaran. Hal ini memberikan Anda visibilitas waktu nyata tentang bagaimana setiap tugas menggerakkan jarum.

➡️ Baca Lebih Lanjut: Cara Menerapkan Kerangka Kerja GIST untuk Perencanaan Produk

2. Memprioritaskan tema dan epos

Sekarang saatnya untuk membagi tujuan Anda menjadi beberapa bagian, yang disebut tema dan epos.

**Tema adalah tujuan tingkat tinggi yang memberikan 'mengapa' (fokus gambaran besar), sedangkan epos adalah 'apa' - bagian spesifik yang dapat ditindaklanjuti dari pekerjaan yang dikelompokkan dalam setiap tema.

📌Tema: Meningkatkan kinerja

• Epic 1: Mengurangi waktu respons API hingga <100ms
• Epic 2: Mengoptimalkan waktu pemuatan frontend
• Epic 3: Mengembalikan kode warisan

💡Tip Pro: Gunakan kerangka kerja prioritas untuk mengevaluasi dan memberi peringkat tugas berdasarkan kepentingan dan nilainya bagi proyek. Sebagai contoh, RICE (Reach, Impact, Confidence, and Effort) adalah sistem penilaian yang membantu Anda menentukan peringkat pekerjaan secara objektif.

3. Gunakan metodologi Agile untuk sprint

Sprint adalah siklus kerja yang singkat dan terfokus (biasanya 1-4 minggu) di mana tim menangani tugas atau hasil kerja yang spesifik. Sprint membuat tim Anda tetap fokus dan memberi Anda pemeriksaan rutin untuk menilai kemajuan. Selain itu, sprint membuat proyek-proyek besar tidak terlalu membebani.

Untuk eksekusi sprint yang sempurna:

• **Rencanakan secara realistis: Seimbangkan tujuan Anda dengan kapasitas tim Anda. Membebani sprint secara berlebihan dapat menyebabkan penundaan dan kelelahan
• Lacak kemajuan setiap hari: Standup harian adalah pos pemeriksaan tim Anda untuk menilai kemajuan dan menghapus penghalang
• Tinjau ulang dan tingkatkan: Setelah setiap sprint, analisis apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak. Gunakan wawasan ini untuk menyempurnakan sprint di masa mendatang Sprint ClickUp memberi Anda kelincahan yang Anda butuhkan. Ini memungkinkan Anda mengatur tanggal sprint dan memprioritaskan tugas sehingga semua orang mengetahui dengan jelas siapa yang melakukan apa dan kapan.

Lebih lanjut, Poin Sprint ClickUp memungkinkan tim untuk menetapkan nilai upaya (misalnya, 1 untuk tugas sederhana, 8 untuk tugas kompleks) untuk setiap tugas. Hal ini memastikan sprint tidak kelebihan beban dan tugas-tugas sesuai dengan kapasitas tim.

Dengan Dasbor ClickUp anda bisa mendapatkan wawasan waktu nyata tentang kemajuan sprint. Bagan burndown dapat memantau berapa banyak pekerjaan yang tersisa vs waktu yang tersisa dalam sprint.

Dapatkan wawasan waktu nyata tentang kinerja sprint melalui grafik burndown

💡 Kiat Pro: Gunakan ClickUp Brain untuk membuat grafik burndown. Cukup masukkan data utama seperti tugas, tenggat waktu, dan penugasan tim, dan biarkan alat ini mengatur informasi ini ke dalam bagan. Alat ini juga dapat memprediksi jadwal, mengidentifikasi hambatan, dan memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti agar sprint Anda tetap berjalan dengan lancar.

ClickUp Brain membantu dalam membuat dokumentasi teknis untuk proyek-proyek yang gesit

ClickUp sangat berguna saat melakukan tugas serta melacaknya selama sprint. Aplikasi ini memiliki fitur-fitur seperti mengubah daftar, menautkan tugas, memblokir tugas lain, berkomentar, menambahkan gambar, kolom khusus, menandai orang, menugaskan beberapa orang untuk satu tugas, menambahkan emoji pada komentar, dan yang lainnya. Aplikasi ini memiliki banyak sekali pilihan dalam hal pengaturan

Vani Gupta, Insinyur Perangkat Lunak, Hiver

4. Siapkan tim Anda dan alokasikan tanggung jawab

Tentukan dengan jelas tanggung jawab setiap anggota tim berdasarkan keahlian dan beban kerja mereka. Hal ini akan menciptakan akuntabilitas, mengurangi kebingungan, dan membuat proyek terus berjalan tanpa penundaan yang tidak perlu.

Matriks RACI adalah kerangka kerja yang sederhana namun efektif yang menguraikan siapa yang bertanggung jawab, bertanggung jawab, berkonsultasi, dan berpengetahuan untuk menjaga kerja tim tetap lancar.

Katakanlah Anda meluncurkan fitur baru, dan tugasnya adalah mengembangkan dan menerapkan titik akhir API baru. Inilah cara kerja matriks ini:

🛠️ Penanggung jawab: Orang yang menjalankan tugas (Pengembang Backend)

🏆 Bertanggung jawab: Orang yang bertanggung jawab atas hasil dari tugas tersebut (Engineering lead)

💡 Berkonsultasi: Pakar yang dimintai masukan [Manajer produk (untuk persyaratan), penguji QA (untuk kasus pengujian)]

📣 Diinformasikan: Orang-orang yang selalu diberi informasi tentang kemajuan (Manajer proyek, pemangku kepentingan) Tugas ClickUp membuat alokasi tanggung jawab menjadi mudah. Anda dapat memberikan tugas kepada satu orang, beberapa orang, atau bahkan seluruh tim.

Optimalkan pendelegasian tugas untuk produktivitas yang lebih baik menggunakan ClickUp Tasks

Anda juga dapat menggunakan Tampilan Beban Kerja ClickUp untuk menilai kapasitas mereka saat ini. Hal ini memudahkan untuk mengetahui karyawan yang kelebihan beban dan menugaskan kembali tugas-tugas kepada mereka yang memiliki lebih banyak bandwidth.

Terlebih lagi, ClickUp Brain membantu Anda menetapkan tugas secara strategis dengan petunjuk cerdas seperti:

✅ Merencanakan penugasan tugas untuk proyek baru, dengan mempertimbangkan kekuatan, ketersediaan, jadwal, dan ketergantungan tugas dari setiap anggota tim

mengembangkan strategi distribusi beban kerja yang sesuai dengan keterampilan dan keahlian anggota tim

✅ Membuat peta jalan alokasi tugas untuk proyek yang kompleks, yang merinci tanggung jawab spesifik untuk setiap anggota tim

5. Sinkronkan peta jalan Anda dengan alat bantu manajemen proyek

Peta jalan Anda menentukan arah, namun untuk membuatnya dapat ditindaklanjuti, Anda perlu mengintegrasikannya dengan perangkat lunak manajemen proyek Anda.

Hal ini membuka visualisasi peta jalan memberikan Anda pandangan yang jelas tentang kemajuan waktu nyata, garis waktu, dan siapa yang melakukan apa.

Pastikan untuk membuat ketergantungan langsung ke dalam bagan Gantt proyek Anda, papan Kanban, atau bentuk visualisasi alur kerja lainnya sehingga semua orang memahami bagaimana pekerjaan mereka terhubung. Selain itu, ini menyoroti jalur kritis proyek yang membuat tim tetap fokus pada tugas-tugas yang berdampak pada jadwal pengiriman. Tampilan Bagan Gantt ClickUp mengubah peta jalan teknik Anda menjadi garis waktu yang dinamis dan interaktif. Alat ini memetakan tugas proyek, ketergantungan, jadwal, dan kemajuan di satu tempat, sehingga mudah untuk mengelola proyek rekayasa yang paling kompleks sekalipun.

Dilengkapi dengan fitur-fitur seperti Lead Time, yaitu total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas atau proses dari awal hingga akhir, termasuk waktu tunggu atau penundaan. Dengan mereferensikan ini dengan Slack Time, Anda dapat dengan mudah menghitung jumlah waktu yang dapat ditunda untuk suatu tugas tanpa memengaruhi tanggal penyelesaian proyek secara keseluruhan atau tugas penting lainnya.

Visualisasikan peta jalan teknik, jadwal tugas, dan ketergantungan Anda melalui Tampilan Gantt Chart ClickUp

Selain itu, tidak perlu lagi berpindah-pindah alat bantu atau memperbarui semuanya secara manual. Singkatnya, perangkat lunak ini melakukan pekerjaan berat sehingga Anda bisa fokus pada hal yang penting-menyelesaikan pekerjaan.

Anda juga dapat beralih ke Tampilan Papan Kanban ClickUp untuk membagi peta jalan Anda ke dalam beberapa tahap seperti 'Backlog,' 'Dalam Proses,' 'Tinjauan Kode,' dan 'Selesai Setiap kolom mencerminkan kemajuan tugas, sehingga Anda dapat melacak apa yang sedang berjalan dan apa yang macet.

Memvisualisasikan tugas di seluruh kolom yang dapat disesuaikan dan melacak kemajuan dengan Tampilan Papan Kanban ClickUp

Tambahkan detail seperti tanggal jatuh tempo, ketergantungan, tag prioritas, dan gambar pada kartu tugas agar semua informasi yang diperlukan dapat dilihat dalam sekejap. Dan gunakan swimlanes (subkelompok) untuk mengkategorikan tugas secara visual berdasarkan penerima tugas, prioritas, atau fitur.

Bagian terbaiknya? Papan Kanban ClickUp dengan mudah beradaptasi dengan perubahan kebutuhan peta jalan. Hal ini memungkinkan Anda untuk dengan cepat menyesuaikan dan mengatur ulang tugas untuk mengatasi tantangan dan prioritas baru.

6. Libatkan para pemangku kepentingan dengan alat kolaborasi

Selanjutnya, bagikan peta jalan Anda dengan para pemangku kepentingan. Dengan visibilitas yang jelas ke dalam jadwal, prioritas, dan pencapaian, mereka dapat memberikan masukan, menemukan potensi risiko, atau mengatasi kesenjangan sumber daya sejak dini.

**Siapa yang perlu melihatnya?

• Para eksekutif: Untuk menunjukkan kemajuan pada inisiatif prioritas tinggi
• Manajer produk: Untuk menyelaraskan dengan sasaran produk
• Tim pemasaran: Agar mereka tahu kapan harus mulai menggembar-gemborkan rilis besar berikutnya

Untuk melakukannya dengan benar:

• Mulai dengan 'mengapa': Atur panggung dengan menetapkan alasan yang kuat di balik rencana tersebut. Sebagai contoh, Anda dapat mengatakan sesuatu seperti, "Berdasarkan riset pasar kami, rencana ini dirancang untuk membantu kami meningkatkan basis pengguna sebesar 15% pada akhir tahun. Mari kita bahas bagaimana kita akan mewujudkannya."
• Jaga agar tetap visual, tidak membosankan: Pikirkan bagan Gantt, papan Kanban, atau apa pun yang menghidupkan peta jalan Anda dan membuatnya mudah diikuti
• Bersifat singkat namun berdampak: Gunakan bahasa sehari-hari yang jelas dan spesifik. Sebagai contoh, katakanlah, "Kami percaya bahwa menambahkan fitur X akan membantu kami berekspansi ke pasar Y dan menjaring Z% lebih banyak pelanggan pada akhir kuartal berikutnya." Obrolan ClickUp dapat membantu Anda berbagi dan mendiskusikan pembaruan peta jalan dengan tim dan pemangku kepentingan secara instan. Fitur ini memungkinkan Anda menautkan percakapan ke tugas, dokumen, dan pesan lain yang terkait, serta memungkinkan semua orang mengakses informasi latar belakang langsung di dalam utas obrolan.

Bagian terbaiknya? Jika seseorang memiliki pertanyaan atau permintaan, Anda bisa membuat dan menugaskan tugas dalam obrolan hanya dengan satu klik.

Bagikan pembaruan peta jalan secara langsung, lampirkan file penting, dan buat keputusan di dalam ClickUp Chat

7. Tetap fleksibel dengan alur kerja yang mudah beradaptasi

Membangun peta jalan perekayasaan bukanlah hal yang sekali jadi. Jadwal bergeser, prioritas berubah, dan terkadang, Anda kehilangan seorang insinyur untuk proyek lain. Kuncinya? Tetap mudah beradaptasi.

Otomatisasi menyelamatkan hari di sini. Lihat bagaimana caranya:

• Sesuaikan jadwal peta jalan: Jika fitur seluler tertunda selama seminggu, fitur ini dapat menjadwalkan ulang tugas terkait di seluruh peta jalan Anda dan memberi tahu tim sambil menjaga alur kerja agar tidak terganggu
• **Menugaskan kembali tugas secara instan: Jika seorang pengembang mengambil cuti atau dipindahtugaskan, ClickUp Automation dengan cepat mengalokasikan tugas mereka ke anggota tim berikutnya yang tersedia dengan keterampilan yang tepat
• Prioritaskan penyesuaian secara real-time: Jika integrasi API yang mendesak lebih diutamakan daripada pembaruan backend, maka akan memindahkan tugas ke atas

Secara otomatis mengubah status tugas dan memberi tahu pemangku kepentingan melalui ClickUp Automations

✨ Bonus: Mulai dengan templat ClickUp yang telah dibuat sebelumnya

Membangun peta jalan teknik dari awal bisa membuat Anda terjebak dalam seluk-beluknya. Tetapi dengan proyek yang sudah jadi dari ClickUp atau templat peta jalan teknologi anda bisa melewatkan stres dan langsung beraksi.

1. Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp

The Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp memungkinkan Anda memvisualisasikan peta jalan Anda dengan garis waktu yang jelas, menunjukkan apa yang terjadi dan kapan. Selain itu, Anda bisa dengan mudah menyesuaikan garis waktu seiring dengan perubahan yang terjadi dan tetap mengikuti perkembangan.

Unduh Templat Ini

Templat Peta Jalan Tim Agile ClickUp

Selanjutnya, merencanakan sprint menjadi sangat mudah dengan Bidang Khusus ClickUp , seperti:

• Dampak: Mengkategorikan tugas berdasarkan potensi dampaknya terhadap produk atau proyek
• Sasaran Strategis: Mendefinisikan tujuan jangka panjang yang selaras dengan tugas tersebut
• Kepentingan Strategis: Mengukur tingkat kepentingan tugas dalam kaitannya dengan keseluruhan strategi atau tujuan bisnis
• Durasi Hari: Membantu memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
• Perkiraan Upaya: Memperkirakan jumlah upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas

2. Templat Peta Jalan Teknologi ClickUp

The Klik Template Peta Jalan Teknologi membantu Anda memvisualisasikan investasi teknologi di masa depan. Ini berarti departemen teknik Anda dapat dengan mudah menentukan di mana dan bagaimana mengalokasikan sumber daya untuk proses pengembangan produk, peningkatan infrastruktur, atau inovasi.

Unduh Template Ini

Templat Peta Jalan Teknologi oleh ClickUp

Beberapa fitur utama meliputi:

• Status khusus seperti 'Sedang Berlangsung', 'Selesai', dan 'Macet', yang memungkinkan Anda melacak kemajuan setiap tugas
• /href/ https://clickup.com/features/views Tampilan khusus /%href untuk peran tim yang berbeda, seperti 'Panel Proyek', 'Peta Jalan untuk Manajer', dan 'Tampilan Manajer Proyek'. Semua ini membuat tim Anda tetap fokus pada hal yang paling penting-apakah Anda melacak kemajuan, mengelola sumber daya, atau menyiapkan proyek baru

➡️ Baca Lebih Lanjut: Template Peta Jalan Proyek Gratis di Excel & ClickUp

Praktik Terbaik untuk Peta Jalan Rekayasa

Ingin peta jalan Anda benar-benar memberikan hasil? Inilah cara untuk melakukannya:

• **Buatlah dengan jelas dan ringkas: Hindari membebani peta jalan Anda dengan terlalu banyak detail atau fitur. Tetap berpegang pada visi strategis bisnis, sasaran tingkat tinggi, dan inisiatif utama yang mendorong dampak
• **Gunakan pendekatan 'reverse engineering': Visualisasikan di mana Anda ingin produk berada dalam 6-12 bulan ke depan, kemudian bekerja mundur untuk mengidentifikasi tonggak utama yang diperlukan untuk mencapainya
• Tambahkan pemetaan risiko: Identifikasi risiko yang terkait dengan setiap inisiatif, beri peringkat, dan rencanakan strategi mitigasi
• Lakukan pemeriksaan lintas tim: Mintalah tim manajemen produk, teknik, dan bisnis untuk mendiskusikan bagaimana inisiatif peta jalan memengaruhi satu sama lain
• Masukkan waktu penyangga: Beri diri Anda ruang untuk menangani masalah tanpa mengubah seluruh garis waktu peta jalan

➡️ Baca Lebih Lanjut: Perencanaan Rilis Agile 101: Memanfaatkan Manfaat Rilis Tambahan

Kendalikan Peta Jalan Rekayasa Anda Dengan ClickUp

Peta jalan rekayasa adalah hal yang harus dimiliki untuk menjaga agar tujuan dan upaya teknis tetap berada di jalurnya. Namun, mengelola ketergantungan dan memastikan eksekusi yang mulus di berbagai tahap peta jalan dapat menjadi tugas yang menakutkan bagi tim teknik.

Fitur-fitur ClickUp yang kuat-semuanya didukung oleh AI-memudahkan untuk mewujudkan peta jalan perekayasaan Anda dan menjaga tim Anda tetap berada di jalurnya. Hal ini memungkinkan Anda untuk dengan mudah beradaptasi dengan perubahan, berbagi pembaruan dengan para pemangku kepentingan, dan menjaga fleksibilitas selama proses berlangsung.

Apa lagi? Untuk menghemat waktu dan menyederhanakan penyiapan, ClickUp menawarkan templat yang dapat disesuaikan, sehingga Anda dapat menyesuaikan peta jalan untuk memenuhi kebutuhan tim Anda tanpa repot.

Ingin membuat manajemen peta jalan perekayasaan Anda efisien? Daftar ke ClickUp hari ini! 🙌