The Lean Startup adalah buku populer karya pengusaha Amerika Eric Ries. Dalam buku ini, ia membagikan wawasan unik tentang pendekatan manajemen kewirausahaan yang harus diikuti oleh startup dan bagaimana hal itu berbeda dari apa yang dilakukan oleh bisnis tradisional.
Dia menerapkan metodologi Lean yang dipelopori oleh Toyota pada startup dalam upaya untuk meningkatkan cara pengelolaan startup. Ini adalah pendekatan manajemen proyek yang menghilangkan pemborosan untuk membuat proses lebih efisien.
Buku ini memperkenalkan banyak ide dan prinsip inovatif yang mengubah cara pemilik startup mendekati pengembangan produk.
Dalam ringkasan The Lean Startup kami, kami akan membahas beberapa ide dan pelajaran terbaik yang dibagikan dalam buku ini untuk membantu startup mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami juga akan memberikan tips tentang cara menerapkan pelajaran ini ke bisnis startup Anda.
Mari kita mulai.
Ringkasan Singkat Buku The Lean Startup
Eric Ries, seorang pengusaha Amerika, telah menulis buku luar biasa ini dengan menggabungkan pelajaran dari pengalamannya sendiri dengan metodologi Lean.
Dalam buku The Lean Startup, ia membahas pentingnya pengujian berulang dalam pengembangan produk daripada menghabiskan bulan-bulan, atau bahkan tahunan, untuk mengembangkan produk yang tidak diinginkan oleh siapa pun.
Dia menekankan pentingnya memulai dengan ide, mengujinya, belajar dari hasilnya, mengujinya lagi, dan mengulangi proses tersebut berulang kali untuk mengembangkan produk yang paling berguna dan diminati.
Butuh ringkasan yang lebih detail? Baca terus untuk mempelajari ide-ide dan prinsip-prinsip paling penting yang dibahas dalam buku—The Lean Startup.
Sebelum kita masuk ke ringkasan detail The Lean Startup, berikut ini gambaran singkat tentang buku tersebut:
Penulis: Eric Ries
Jumlah Halaman: 336
Peringkat Goodreads: 4.1/5.0
Tahun Terbit: 2011
Penerbit: Crown Business
Waktu Baca Perkiraan: 5,5–6,5 jam
Durasi Mendengarkan: 8 jam 38 menit
Intisari Utama dari The Lean Startup oleh Eric Ries
Buku The Lean Startup menawarkan cara-cara untuk mengelola startup secara agile dan fleksibel, meninggalkan pendekatan manajemen tradisional. Di bagian ini, kami akan merangkum beberapa poin terpenting dari buku tersebut.
1. Buat produk minimal yang layak (MVP)
Banyak pengusaha percaya bahwa meluncurkan produk yang sempurna adalah kunci kesuksesan. Eric Ries, dalam bukunya The Lean Startup, membantah mitos ini.
Dia berargumen bahwa startup tidak perlu menginvestasikan banyak uang dan sumber daya untuk menyempurnakan produk yang mungkin tidak dibutuhkan atau diinginkan oleh konsumen. Sebaliknya, dia menyarankan untuk membuat produk minimal yang layak (minimum viable product) dan mengujinya untuk melihat bagaimana respons konsumen.
MVP (Minimum Viable Product) adalah versi paling sederhana dan fungsional dari suatu produk. MVP hanya melakukan fungsi dasar dengan fitur minimal. Misalnya, Anda dapat meluncurkan versi dasar sebuah aplikasi dan mengumpulkan umpan balik pengguna untuk terus memperbaikinya seiring waktu.
Bahkan, itu tidak harus berupa produk fisik, tetapi bisa berupa halaman arahan (landing page) atau video yang menjelaskan konsep produk. Mengevaluasi keterlibatan audiens dan umpan balik yang diterima memungkinkan Anda mengembangkan produk sebenarnya yang sesuai dengan apa yang diinginkan konsumen.
Dia menyarankan agar startup membuat MVP dan meminta umpan balik dari konsumen untuk menilai kegunaannya dan fitur apa yang diinginkan oleh pengguna.
2. Gunakan siklus bangun-ukur-belajar
Setelah sebuah startup menciptakan produk minimal yang layak (minimum viable product), Ries menyarankan untuk mengujinya dan terus memperbaiki versi dasarnya.
Dia menyarankan berbagai iterasi untuk memperbaiki produk secara bertahap daripada melakukannya sekaligus. Berikut ini adalah apa yang dimaksud dengan siklus umpan balik bangun-ukur-belajar:
- Bangun produk minimal yang layak (minimum viable product)
- Ukur metrik kunci untuk memahami kinerja saat ini
- Pelajari wawasan dari metrik-metrik ini untuk meningkatkan produk
Perlu diingat bahwa MVP Anda bisa sekadar ide atau hipotesis. Ada dua jenis hipotesis dalam metodologi Lean Startup yang dijelaskan Ries dalam bukunya:
- Hipotesisi Nilai: Ini berfokus pada proposisi nilai inti dari sebuah startup dan menguji apakah proposisi tersebut memecahkan masalah pengguna atau memenuhi kebutuhan pasar. Misalnya, katakanlah Anda sedang mengembangkan aplikasi seluler yang memberikan rekomendasi produk perawatan kulit. Untuk memvalidasi ide Anda, Anda akan menguji hipotesisi nilai terlebih dahulu. Ini mungkin melibatkan pembuatan halaman arahan sederhana yang menanyakan apakah orang kesulitan menemukan produk perawatan kulit yang sesuai dengan kebutuhan mereka
- Hipotesisi Pertumbuhan: Ini berfokus pada cara sebuah startup merencanakan untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan. Uji coba dalam hal ini dilakukan pada berbagai strategi dan saluran akuisisi yang direncanakan oleh startup. Menggunakan contoh yang sama, untuk hipotesisi pertumbuhan—Anda akan membangun aplikasi dasar dengan merek-merek populer yang terbatas. Biarkan pengguna memasukkan masalah kulit mereka dan lacak unduhan, waktu engagement, klik ke halaman produk, dll.
Ide dasarnya adalah menguji produk atau hipotesis Anda untuk menilai kelayakannya.
Ulangi siklus ini sebanyak yang diperlukan hingga Anda mengembangkan produk yang sepenuhnya berfungsi dan kaya fitur yang diinginkan oleh konsumen Anda. Pada setiap siklus, lakukan perbaikan kecil pada produk dan uji kembali.
Bagaimana hal ini membantu?
Proses ini melibatkan pelanggan akhir dalam pengembangan produk. Dengan mengumpulkan umpan balik selama setiap siklus, Anda dapat meningkatkan produk berdasarkan apa yang diinginkan pelanggan dan menciptakan solusi untuk masalah spesifik mereka.
3. Manfaatkan akuntansi inovasi
The Lean Startup mengulas perbedaan antara perusahaan tradisional dan startup, serta menjelaskan mengapa prinsip dasar akuntansi keuangan untuk yang pertama tidak berlaku untuk yang terakhir.
Akuntansi tradisional mengukur kinerja perusahaan berdasarkan metrik keuangan seperti pendapatan dan laba.
Namun, startup beroperasi dalam lingkungan yang sangat tidak pasti dan dinamis, dan seringkali membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk mencapai kinerja yang dianggap sukses menurut standar akuntansi tradisional.
Eric Ries menawarkan 'innovation accounting' sebagai solusi dan meminta para pengusaha untuk fokus pada tujuan pembelajaran strategis daripada tujuan keuangan. Hal ini melibatkan pembuatan hipotesis dan pengujiannya melalui siklus bangun-ukur-belajar, konsep yang ia sebut 'validated learning'
Dia meminta pemilik startup untuk membuat tujuan kemajuan dan metrik mereka sendiri. Ini bisa berupa apa saja yang menunjukkan respons positif dari konsumen target bahwa produk perusahaan tersebut bermanfaat bagi mereka.
Kami akan membahas metrik secara lebih rinci di bagian berikutnya, tetapi akuntansi inovasi pada dasarnya tentang mengubah cara kinerja diukur di startup yang sukses.
Berikut adalah langkah-langkah kunci yang terlibat dalam proses ini:
- Identifikasi metrik yang membantu Anda menilai kelayakan produk secara efektif
- Biarkan pelanggan target Anda mencobanya dan berikan umpan balik mereka
- Evaluasi metrik dan lihat apakah mereka sesuai dengan target Anda
- Tentukan apakah metriknya positif dan ide produk harus dikembangkan lebih lanjut atau dihentikan
4. Pahami tiga A dalam metrik
Dalam The Lean Startup, penulis membahas kesalahpahaman tentang melacak metrik vanitas untuk mengukur kinerja sebuah startup.
Metrik-metrik ini bisa berupa jumlah instalasi aplikasi, jumlah tampilan halaman, atau hal lain yang tidak secara efektif menunjukkan bahwa suatu produk berguna dan memiliki permintaan pasar.
Misalnya, sebuah aplikasi baru mungkin memiliki ribuan unduhan, tetapi jika kebanyakan orang meninggalkannya setelah menggunakan aplikasi tersebut selama beberapa menit, hal itu tidak penting. Yang penting adalah berapa banyak orang yang menggunakan aplikasi tersebut dan menggunakannya dalam jangka waktu yang signifikan.
Dia menyarankan untuk menghindari metrik yang hanya mengesankan dan fokus pada metrik yang sebenarnya menunjukkan seberapa baik atau buruk produk Anda. Di sinilah 3 A metrik berperan. Ini adalah tiga kriteria untuk menguji metrik agar memastikan mereka berguna.
Ini adalah:
- Tindakan yang dapat dilakukan: Penulis menekankan bahwa metrik yang Anda gunakan untuk mengukur kinerja startup harus menjadi dasar pengambilan keputusan. Anda harus dapat membuat keputusan yang terinformasi dan mengubah pendekatan Anda berdasarkan metrik yang Anda lacak
- Mudah dipahami: Laporan yang Anda buat berdasarkan metrik yang dilacak harus mudah dipahami oleh semua pihak yang terlibat. Metrik yang Anda pilih juga harus mudah dilacak dan diukur
- Auditable: Pastikan bahwa data yang Anda kumpulkan dapat dengan mudah diuji, diverifikasi, dan dilacak kembali ke sumber aslinya
5. Tentukan apakah akan melakukan pivot atau terus bertahan
Seperti yang telah dibahas, The Lean Startup menjelaskan pentingnya memiliki startup yang agile, di mana ide-ide secara rutin diuji dan diperbaiki.
Wawasan yang Anda peroleh dari siklus umpan balik bangun-ukur-belajar harus menjadi dasar untuk menentukan arah strategis startup Anda. Secara spesifik, berdasarkan metrik kinerja Anda, Anda perlu memutuskan apakah akan terus melanjutkan jalur yang sama atau melakukan pivot dan mengadopsi strategi yang berbeda.
Ini adalah keputusan yang sangat penting, karena tidak mengubah arah dapat mengakibatkan usaha yang sia-sia.
Dalam bukunya, penulis menjelaskan bahwa memahami kapan harus menyerah sama pentingnya dengan terus berjuang melalui tantangan. Jika Anda terus menerus mengikuti jalur yang tidak menghasilkan hasil, itu lebih buruk daripada mencoba hal baru dan gagal lagi.
Jadi, analisis metrik kinerja Anda dengan cermat dan ubah strategi Anda sesering mungkin hingga Anda menyempurnakannya.
6. Manfaatkan tiga mesin pertumbuhan
Prinsip terakhir yang akan kita bahas dalam ringkasan The Lean Startup ini adalah konsep tiga mesin pertumbuhan. Startup dapat menggunakan ini untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mencapai kesuksesan.
Berikut adalah tiga mesin pertumbuhan yang disebutkan dalam The Lean Startup:
- Mesin pertumbuhan yang efektif: Jika Anda mendapatkan lebih banyak pelanggan daripada yang hilang, startup Anda akan tumbuh. Tingkat pertumbuhan akan menjadi selisih antara tingkat akuisisi pelanggan baru dan tingkat churn pelanggan
- Mesin pertumbuhan viral: Ini didasarkan pada konsep pertumbuhan viral yang dicapai melalui pemasaran dari mulut ke mulut oleh pelanggan yang sudah ada. Jika setiap pelanggan baru membawa satu atau lebih pelanggan lain bersama mereka, maka startup akan tumbuh
- Mesin pertumbuhan berbayar: Ini melibatkan penggunaan pemasaran berbayar untuk mendapatkan pelanggan baru dan mengembangkan bisnis baru. Jika sebuah startup menghabiskan cukup banyak uang untuk iklan dan dapat mempertahankan pelanggan yang diperoleh melalui cara ini, bisnis tersebut akan tumbuh
Itulah dia—ide-ide dan poin penting dari buku tersebut. Tentu saja, ringkasan 'The Lean Startup' ini hanya berguna jika Anda menerapkannya secara praktis dalam bisnis Anda. Kami akan membahas cara menerapkan pendekatan ini dalam bisnis Anda nanti dalam artikel ini. Namun, sebelum itu, mari kita lihat beberapa kutipan terkenal dari buku tersebut.
Kutipan Populer dari The Lean Startup
Selain berbagai konsep radikal yang diperkenalkan dalam buku The Lean Startup, buku ini juga dikenal karena kutipan-kutipan yang mengubah hidup.
Eric Ries menyajikan beberapa ide-idenya dengan indah dalam satu atau dua kalimat saja, dan ide-ide tersebut dapat mengubah cara Anda memandang pengelolaan bisnis.
Berikut adalah beberapa kutipan terkenal dari buku ini yang dapat menginspirasi Anda.
Kita harus memahami apa yang benar-benar diinginkan oleh pelanggan, bukan apa yang mereka katakan mereka inginkan atau apa yang kita pikir mereka seharusnya inginkan.
Kita harus memahami apa yang benar-benar diinginkan oleh pelanggan, bukan apa yang mereka katakan mereka inginkan atau apa yang kita pikir mereka seharusnya inginkan.
Ries menjelaskan bahwa yang paling penting adalah apa yang diinginkan pelanggan, dan cara terbaik untuk memahaminya adalah dengan menanyakannya langsung kepada mereka, bukan menebak atau mengasumsikan. Namun, Anda tidak akan mendapatkan jawaban yang tepat bahkan dengan menanyakannya secara langsung, karena pelanggan tidak selalu mampu mengekspresikan apa yang mereka inginkan dengan benar. Anda perlu menyimpulkan hal ini berdasarkan apa yang mereka katakan.
Satu-satunya cara untuk menang adalah belajar lebih cepat daripada orang lain.
Satu-satunya cara untuk menang adalah belajar lebih cepat daripada orang lain.
Di sini, penulis menekankan pentingnya memperoleh keunggulan kompetitif dengan bereksperimen dan belajar lebih cepat daripada pesaing.
Startup adalah institusi manusia yang dirancang untuk menciptakan produk atau layanan baru dalam kondisi ketidakpastian yang ekstrem.
Startup adalah institusi manusia yang dirancang untuk menciptakan produk atau layanan baru dalam kondisi ketidakpastian yang ekstrem.
Dengan kutipan ini, penulis telah mendefinisikan apa itu startup. Ia membedakan startup dari bisnis lain dengan menekankan bahwa bisnis ini beroperasi dalam lingkungan yang dinamis dan tidak pasti untuk mengembangkan produk atau layanan baru. Dalam arti itu, bahkan divisi baru dalam perusahaan yang sudah mapan pun bisa dianggap sebagai startup jika beroperasi seperti startup.
Pertanyaan besar zaman kita bukan, ‘Bisakah itu dibangun?’ tetapi ‘Haruskah itu dibangun?’ Hal ini menempatkan kita dalam momen historis yang tidak biasa: masa depan kemakmuran kita bergantung pada kualitas imajinasi kolektif kita.
Pertanyaan besar zaman kita bukan, ‘Bisakah itu dibangun?’ tetapi ‘Haruskah itu dibangun?’ Hal ini menempatkan kita dalam momen historis yang tidak biasa: masa depan kemakmuran kita bergantung pada kualitas imajinasi kolektif kita.
Kutipan ini menjelaskan betapa pentingnya mempertanyakan validitas suatu ide dengan menilai apakah ada kebutuhan nyata untuknya. Yang penting adalah apakah pelanggan menginginkan produk atau layanan tersebut, bukan kelayakannya.
Jika ragu, sederhanakan.
Jika ragu, sederhanakan.
Kutipan ini menekankan pentingnya menjaga kesederhanaan. Hal ini sangat berguna saat mengembangkan konsep bisnis atau ide produk. Semakin sederhana, semakin baik.
Apa Kata Pembaca
Saya sangat menghargai pesan buku ini bahwa Anda tidak perlu memiliki semua jawaban, dan Anda tidak diharapkan untuk memilikinya jika Anda adalah startup dengan solusi inovatif. Namun, poin utamanya adalah Anda tidak boleh berpura-pura atau bertindak seolah-olah Anda tahu segalanya, melainkan menerima ketidakpastian dan mengembangkan pendekatan eksperimental untuk menghasilkan Minimum Viable Product – bangun, ukur, dan pelajari.
Saya sangat menghargai pesan buku ini bahwa Anda tidak perlu memiliki semua jawaban, dan Anda tidak diharapkan untuk memilikinya jika Anda adalah startup dengan solusi inovatif. Namun, poin utamanya adalah Anda tidak boleh berpura-pura atau bertindak seolah-olah Anda tahu segalanya, melainkan menerima ketidakpastian dan mengembangkan pendekatan eksperimental untuk menghasilkan Minimum Viable Product – bangun, ukur, dan pelajari.
Terapkan Prinsip, Ide, dan Pelajaran dari The Lean Startup dengan ClickUp
Mempelajari konsep inovatif tentu menyenangkan, tetapi menerapkannya secara praktis tidak semudah itu. Ringkasan buku ini akan terasa kurang lengkap jika kami tidak memberikan beberapa tips tentang cara menerapkan konsep The Lean Startup untuk meluncurkan dan mengembangkan bisnis startup Anda sendiri.
Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek agile seperti ClickUp dapat membantu Anda menerapkan poin-poin penting dari buku ini. Mari kita cari tahu caranya.
1. Bekerja sama dengan tim Anda untuk membentuk hipotesis dan tujuan
Langkah pertama dalam menerapkan apa yang Anda pelajari dari The Lean Startup adalah mengembangkan ide dan hipotesis yang dapat diuji. Ide tersebut bisa berupa ide produk, solusi perangkat lunak, atau aplikasi.
ClickUp adalah solusi manajemen proyek dan kolaborasi tim yang serbaguna dengan fitur-fitur yang mendukung brainstorming dan ideasi.
Brainstorming bersama tim Anda menggunakan ClickUp Whiteboards. Fitur ini memungkinkan kolaborasi visual tim secara real-time untuk bertukar ide dan menghasilkan solusi kreatif dari mana saja.
Setelah Anda memiliki ide, saatnya membuat rencana bisnis yang solid. Gunakan Template Rencana Bisnis ClickUp untuk menghindari memulai dari nol dan menghemat waktu.
Anda dapat menggunakan templat ini untuk menentukan segmen pelanggan ideal dan pasar sasaran untuk sebuah bisnis. Buatlah rencana ekspansi dan kesuksesan dengan templat siap pakai ini.
Template berguna lainnya adalah ClickUp Lean Business Plan Template, yang menggunakan tampilan daftar ClickUp untuk mengorganisir tugas berdasarkan status.
Template ini adalah presentasi yang mudah dibaca, ringkas, dan terorganisir dengan baik. Dengan template yang sepenuhnya dapat disesuaikan ini, Anda dapat memastikan tidak ada hal penting yang terlewatkan.
ClickUp menyediakan berbagai templat proposisi nilai dan templat proposal bisnis untuk membantu Anda menyempurnakan ide bisnis Anda dan mengasahnya sebelum peluncuran produk. Templat-templat ini akan membantu Anda mengorganisir ide-ide Anda dan menyajikannya dengan cara yang mudah dipahami oleh semua pemangku kepentingan. Setelah ide produk Anda dikembangkan, lanjutkan ke tahap pengujian.
2. Uji produk minimal yang layak (minimum viable product) dan hipotesis Anda
Setelah Anda membuat produk minimal yang layak (minimum viable product), Anda harus mengujinya pada pelanggan target Anda dan mendapatkan umpan balik dari mereka.
Seperti yang kita pelajari sebelumnya, MVP ini bahkan bisa berupa video yang menjelaskan konsep produk Anda atau halaman arahan (landing page) untuk menjelaskan ide Anda dan mendapatkan pengguna awal yang mendaftar untuk peluncuran aplikasi atau produk. Tidak perlu berupa produk fisik; pada tahap ini, Anda hanya perlu sesuatu untuk menguji apakah ada permintaan nyata untuk produk Anda dan apakah rencana bisnis Anda akan berhasil.
Anda dapat menggunakan ClickUp Forms untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan dan respons survei. Karena ClickUp memiliki logika kondisional bawaan, Anda dapat menyesuaikan pertanyaan sesuai kebutuhan. ClickUp juga menyediakan berbagai templat survei untuk memudahkan Anda memulai, mulai dari pengembangan produk hingga umpan balik pelanggan.
Manfaatkan templat survei umpan balik produk ClickUp untuk mengumpulkan umpan balik pengguna tentang MVP atau konsep produk Anda. Hal ini akan berguna untuk setiap iterasi siklus bangun-ukur-belajar saat Anda terus mengembangkan dan menguji produk Anda.
Template ini membantu Anda:
- Pahami kebutuhan pelanggan dan identifikasi area yang perlu ditingkatkan
- Kumpulkan data yang bermakna dengan cepat dan akurat
- Analisis tanggapan pengguna dan gunakan hasilnya untuk meningkatkan produk atau layanan Anda
Ikuti saran penulis dan jangan melacak metrik yang tidak relevan, seperti jumlah tampilan halaman (tanpa memahami tingkat keterlibatan) atau lalu lintas situs web (tanpa mengetahui tingkat konversi). Sebaliknya, fokuslah pada metrik yang menunjukkan seberapa sukses produk atau ide Anda dan dapat diubah menjadi kesuksesan bisnis.
3. Tentukan apakah akan melakukan pivot atau terus bertahan
Setelah beberapa iterasi dan siklus umpan balik, Anda akan memiliki cukup data untuk mengetahui apakah produk Anda sesuai dengan kebutuhan pelanggan target.
Inilah saatnya Anda harus menganalisis semua umpan balik yang telah dikumpulkan dan metrik kinerja untuk memutuskan apakah akan melanjutkan strategi saat ini atau mengubah arah.
Startup perlu mengambil keputusan bisnis dengan cepat, yang membutuhkan tim inti Anda untuk berkumpul dan mendiskusikan berbagai skenario.
ClickUp Meetings adalah alat yang sempurna untuk mengadakan pertemuan terorganisir dengan tim Anda. Anda dapat memeriksa ketersediaan dan menjadwalkan pertemuan tim sesering yang dibutuhkan.
Bagian terbaiknya adalah Anda tidak perlu mencatat atau membuat notulen rapat secara manual. Manfaatkan ClickUp Brain dan biarkan AI mencatat notulen rapat sementara Anda fokus pada pengambilan keputusan strategis untuk masa depan startup Anda.
Tidak yakin apakah keputusan yang Anda ambil sudah tepat? Ada template yang dapat membantu Anda.
Template Kerangka Kerja Pengambilan Keputusan ClickUp membantu mempercepat dan mempermudah proses pengambilan keputusan. Template ini membantu Anda:
- Buat rencana keputusan
- Evaluasi dampak dari keputusan Anda
- Lacak kemajuan keputusan Anda
- Analisis semua informasi yang relevan yang diperlukan untuk mengambil keputusan
Jika Anda memutuskan untuk mengubah arah dan strategi, gunakan salah satu alat pemetaan proses yang baik untuk merancang rencana baru.
4. Ciptakan lingkungan yang fleksibel dan terus belajar
Terakhir, terapkan metodologi lean dalam segala hal yang Anda lakukan dan jadikan sebagai nilai inti dalam startup Anda.
ClickUp for Startups adalah platform all-in-one yang memungkinkan Anda menerapkan pembelajaran dari The Lean Startup dalam kehidupan nyata. Ini adalah salah satu dari sedikit solusi manajemen proyek untuk startup yang memungkinkan agilitas dan fleksibilitas.
Dengan berbagai tampilan proyeknya, ClickUp memungkinkan Anda merencanakan proyek pengembangan produk dan melacak kemajuannya secara visual.
Dengan ClickUp Brain yang terus berkembang, Anda mendapatkan beberapa alat AI terbaik untuk startup yang membantu Anda dalam berbagai aspek bisnis Anda. Baik Anda ingin mengotomatisasi tugas-tugas tertentu atau menggunakan AI untuk memberikan jawaban cepat yang membantu pengambilan keputusan, ClickUp Brain memiliki semua yang Anda butuhkan.
Secara keseluruhan, memiliki alat yang tepat di tangan Anda memudahkan dalam menciptakan lingkungan kerja yang agile. Dengan alat yang kuat seperti ClickUp, Anda dapat mengubah strategi dan menyesuaikan arah sebanyak yang diperlukan hingga Anda mengembangkan produk terbaik untuk bisnis Anda.
Terapkan Pembelajaran The Lean Startup dengan ClickUp
Jika Anda pemilik startup, prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam buku ‘The Lean Startup’ dapat mengubah hidup Anda dan cara Anda mengelola bisnis.
Dengan ringkasan The Lean Startup ini, kami berusaha membagikan semua ide kunci yang dibahas dalam buku tersebut. Dengan menerapkan ide-ide seperti pembelajaran yang tervalidasi dan akuntansi inovasi, Anda dapat membangun model bisnis yang ramping dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek yang andal seperti ClickUp dapat membantu Anda menerapkan ide-ide tersebut dan memperoleh keunggulan kompetitif yang penting.
Lihat fitur-fiturnya dengan mendaftar gratis. Daftar di ClickUp sekarang!