Apa yang Anda dapatkan saat menggabungkan tim pengembangan perangkat lunak dan tim operasi TI? Anda akan mendapatkan DevOps, sebuah metodologi yang dirancang untuk meningkatkan kolaborasi dan efisiensi siklus pengembangan perangkat lunak.
Selain menyatukan dua tim, DevOps menggabungkan alat yang berbeda , filosofi, dan praktik untuk menghasilkan produk berkualitas dalam waktu singkat, membuat pelanggan senang, dan memastikan lebih baik pemanfaatan sumber daya .
Semua ini dimungkinkan berkat prinsip-prinsip DevOps yang berfungsi sebagai pedoman bagi tim pengembangan dan operasi untuk mengoptimalkan proses yang terlibat dalam membangun, menguji, menerapkan, dan memelihara produk perangkat lunak. Merangkul prinsip-prinsip utama ini akan membawa Anda pada peningkatan berkelanjutan, penghapusan silo departemen, dan budaya tanggung jawab hasil bersama.
Dalam artikel ini, kita akan membahas delapan prinsip DevOps yang paling menonjol untuk membantu Anda membangun kinerja tinggi, fleksibel, dan transparan tim lintas fungsi siap menghadapi tantangan apa pun yang menghadang. 💪
Apa itu DevOps? DevOps adalah metodologi hibrida di mana tim pengembangan perangkat lunak (Dev) dan tim operasi TI (Ops) bergabung untuk merampingkan seluruh proses pengembangan dan menghasilkan perangkat lunak dengan lebih cepat. Sekarang, Anda mungkin berpikir bahwa hal ini semudah menempatkan dua tim di ruangan yang sama dan menyuruh mereka untuk bekerja sama?
Ternyata tidak sesederhana itu. Untuk membuat DevOps berhasil dan memastikannya lincah, efisien, dan hemat biaya, Anda harus mengikuti beberapa aturan dasar, atau yang dikenal sebagai prinsip-prinsip DevOps. Prinsip-prinsip ini memungkinkan Anda untuk mengubah model pengembangan perangkat lunak tradisional dan memimpin tim ke arah yang benar. ➡️
8 Prinsip DevOps untuk Menciptakan Tim Perangkat Lunak yang Unggul
Mari jelajahi delapan prinsip utama DevOps untuk membantu Anda meningkatkan alur kerja pengembangan perangkat lunak dan mendorong tim Anda maju.
1. Kolaborasi adalah suatu keharusan
Karena DevOps menggabungkan pengembangan dan operasi, ia tidak dapat bertahan tanpa kolaborasi yang efisien . Keberhasilan setiap tim DevOps sangat bergantung pada seberapa baik tim tersebut berfungsi bersama selama pengembangan dan penerapan.
Pertama dan terutama, penekanannya adalah pada berbagi informasi. Setiap orang dalam tim harus merasa bebas untuk berbicara dan menyuarakan pendapat dan sikap mereka. Jika Anda melihat ada masalah, sekecil apa pun kelihatannya, Anda harus membagikannya kepada orang lain sesegera mungkin. Kemungkinannya adalah, Anda mengetahui kerusakan sejak dini dan menghemat waktu kerja seluruh tim untuk memperbaikinya.
Bahkan tim yang paling tersinkronisasi pun akan merasa tersesat jika mereka tidak tahu mengapa mereka melakukan sesuatu, jadi penetapan tujuan yang efisien adalah syarat penting untuk mendorong kolaborasi. Tujuan-tujuan ini adalah bintang penuntun tim Anda, dan tugas Anda sebagai manajer adalah memastikan bahwa tujuan tersebut realistis dan didefinisikan dengan jelas. ⭐
Setiap orang dalam tim DevOps memiliki peran. Namun, peran-peran ini saling berhubungan-jika satu orang tidak berkinerja baik, semua orang akan terpengaruh. Untuk mencegah hal ini, Anda harus menyediakan ruang yang cukup untuk bertukar pikiran, menyusun strategi, dan perencanaan. Dengan begitu, semua orang terlibat dalam keseluruhan proses dan dapat dengan mudah mengawasi rekan satu tim mereka untuk memastikan alur kerja yang lancar .
2. Umpan balik yang terus menerus akan sangat membantu
Umpan balik positif dan negatif memberikan dorongan motivasi kepada tim dan membantu mereka tetap berada di jalur yang benar peningkatan berkelanjutan .
Anggota tim harus saling memberikan umpan balik melalui tinjauan sejawat, dan Anda (manajer) harus sesekali melakukan tinjauan kinerja . Selain umpan balik resmi ini, Anda harus mengadakan pertemuan rutin untuk mengetahui perkembangan pekerjaan tim Anda.
Umpan balik adalah pahlawan tanpa tanda jasa dalam setiap siklus pengembangan dan penerapan dan tidak boleh diabaikan. Mengawasi dengan cermat indikator kinerja utama (KPI) melalui pemantauan yang berkelanjutan akan memberikan Anda wawasan yang cukup untuk memberikan umpan balik yang konstruktif dan memimpin tim Anda menuju kesuksesan.
3. Rilis tambahan adalah kunci untuk alur kerja yang stabil
Jika Anda pernah berada di neraka penggabungan, Anda tahu betapa sulitnya untuk keluar - rilis besar yang membutuhkan penggabungan kode sering kali menghasilkan ketidakcocokan dan banyak kesalahan. Memperbaiki kesalahan ini membutuhkan waktu dan usaha, jadi alih-alih berfokus pada tugas-tugas bernilai tinggi, Anda malah berakhir pada siklus tanpa akhir untuk mencoba membuat penggabungan kode berhasil.
Metodologi DevOps memastikan Anda tidak akan pernah berakhir di neraka penggabungan dengan berfokus pada rilis tambahan, memungkinkan Anda mengalokasikan sumber daya dengan benar dan meminimalkan pemborosan. Rilis kecil dan sering memungkinkan tinjauan cepat dan pengujian yang mudah serta identifikasi kesalahan. Dengan menunjukkan masalah sejak awal, Anda akan dapat mengatasinya langsung di tempat tanpa mengganggu alur keseluruhan proyek.
Manfaat lain dari rilis bertahap adalah kemampuan beradaptasi. Klien Anda meninjau setiap rilis dan memberikan umpan balik-jika mereka menyukai beberapa perubahan, Anda akan dapat mengimplementasikannya lebih cepat karena Anda tidak perlu mengulang dari awal.
Memecah produk Anda menjadi bagian-bagian yang lebih kecil memiliki kelebihan, tetapi jika Anda ingin produk Anda berhasil, Anda membutuhkan lingkungan yang kolaboratif dan budaya umpan balik yang berkelanjutan. Ini adalah bukti dari saling ketergantungan prinsip-prinsip DevOps - mereka membutuhkan satu sama lain untuk bekerja. ☯️
4. Otomatisasi memberi Anda momentum
Salah satu tujuan utama dari metodologi DevOps adalah untuk menghadirkan perangkat lunak lebih cepat. Hal yang sama berlaku untuk tinjauan, pengujian, dan pembaruan-setiap proses berkisar pada kecepatan.
Ini tidak berarti Anda terburu-buru dalam bekerja. Sebaliknya, tujuan Anda adalah bekerja cepat tanpa mengorbankan kualitas. Meskipun tidak ada tombol ajaib yang dapat membuat Anda bekerja secepat kilat, ada senjata yang tidak terlalu rahasia yang dapat membantu Anda merampingkan pekerjaan rutin atau berulang dan fokus pada tugas-tugas yang bernilai tinggi - otomatisasi.
Tim DevOps bertujuan untuk mengotomatiskan proses dan tugas untuk menjaga kecepatan, meminimalkan kesalahan, dan menghemat waktu pada aktivitas padat karya. Apa yang ingin mereka otomatisasi? Apa pun yang mereka bisa! Pengujian otomatis, integrasi berkelanjutan, pengiriman berkelanjutan, dan infrastruktur sebagai kode hanyalah beberapa metode yang digunakan tim DevOps untuk mengotomatiskan penyediaan, tinjauan kode, pengujian, handoff, dan pemantauan.
Selain menghemat waktu, otomatisasi juga dapat meningkatkan kepuasan kerja. Anggota tim Anda tidak akan lagi menginvestasikan energi mereka untuk tugas-tugas yang membosankan dan dapat fokus untuk memberikan nilai lebih, yang membuat mereka merasa lebih baik tentang pekerjaan mereka, dan siapa yang tidak menikmatinya? 🥰
5. Keputusan berbasis data adalah keputusan yang tepat
Anda melihat iklan untuk produk baru yang mengagumkan perangkat lunak pengujian yang menjanjikan untuk mengurangi fase pengujian hingga 50% dan menawarkan banyak opsi otomatisasi. Anda berpikir, wow, tim DevOps saya akan menyukainya, tetapi alih-alih melakukan pembelian secara impulsif, Anda memutuskan untuk memeriksa datanya.
Anda memeriksa metrik fase pengujian saat ini dan menyadari bahwa metrik tersebut sempurna - tidak ada inefisiensi atau masalah yang dilaporkan. Anda kemudian meminta pendapat dari tim Anda, dan mereka semua setuju bahwa perangkat lunak yang ada sudah memenuhi semua kriteria, sehingga Anda memutuskan untuk berinvestasi pada platform baru.
Contoh sederhana ini menunjukkan bagaimana keputusan dalam DevOps harus dibuat - segala sesuatu harus didukung oleh data.
Data adalah pengadu Anda. Ini mengungkapkan rahasia tentang setiap fase pipeline DevOps dan menyingkap inefisiensi dan potensi tanda bahaya. 🚩
Mengamati data tidak hanya akan membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik. Ini juga akan menunjukkan kemajuan Anda dari waktu ke waktu, jadi ini adalah strategi pemantauan diri yang sangat baik.
6. Pelanggan adalah bintang pemandu Anda
Sama seperti planet-planet di tata surya yang mengorbit mengelilingi matahari, tim DevOps juga mengorbit mengelilingi pelanggan.
Tujuan utama Anda adalah membuat klien Anda senang, jadi setiap napas yang Anda ambil dan setiap gerakan yang Anda lakukan harus mencerminkan hal itu. 🎶
Cara paling mudah untuk mengetahui apa yang dipikirkan klien Anda adalah dengan bertanya kepada mereka, dan Anda dapat melakukannya melalui formulir umpan balik . Setelah setiap rilis, hubungi klien Anda dan tanyakan apakah mereka menyukai apa yang mereka lihat. Dorong mereka untuk memberikan umpan balik yang menyeluruh, yang akan membantu Anda menyesuaikan strategi Anda (jika perlu) dan memastikan hasilnya tepat.
7. Pola pikir tanggung jawab kolektif adalah kuncinya
Tim pengembangan perangkat lunak menulis kode dan membangun produk, kemudian menyerahkannya kepada tim operasi untuk ditinjau, diuji, dan diterapkan. Namun, tim operasi menemukan bug besar yang harus mereka perbaiki sementara tim pengembangan menikmati waktu luang mereka.
Jika Anda berpikir itu tidak adil, Anda benar. Metodologi DevOps meruntuhkan pendekatan tradisional ini untuk menyoroti tanggung jawab bersama.
Ini berarti semua orang dalam tim bertanggung jawab atas produk di setiap tahap. Tim pengembangan dan operasi perangkat lunak bergabung untuk menemukan solusi terbaik, menemukan masalah, dan menghilangkan bug untuk menghasilkan perangkat lunak yang berkualitas.
DevOps menekankan pada kecepatan dan kualitas. Jika pengembang melakukan kesalahan saat menulis kode, merekalah yang akan memperbaikinya. Akuntabilitas ini memastikan semua orang memberikan 100% saat mengerjakan tugas.
8. Setiap kegagalan adalah pelajaran
DevOps tidak menghindar dari kegagalan-ia mendorong untuk belajar dari kegagalan tersebut. Ini tidak berarti Anda harus melakukan pekerjaan Anda dengan buruk dan menghasilkan produk berkualitas rendah. Ini berarti Anda tidak perlu takut untuk bereksperimen dan mengambil risiko jika itu masuk akal.
Apa pun yang ingin Anda utak-atik, yang terbaik adalah melakukannya pada tahap pengujian awal. Dengan begitu, jika eksperimen Anda gagal, klien tidak akan terpengaruh oleh hasilnya.
Jangan lupa untuk mendokumentasikan kegagalan Anda-mengetahui apa yang tidak berhasil akan mencegah Anda mengulangi kesalahan yang sama.
Gunakan ClickUp untuk Menerapkan Prinsip-prinsip DevOps ClickUp adalah all-in-one
manajemen tugas dan proyek platform yang dapat digunakan untuk berbagai tujuan. Anda dapat menggunakannya untuk menyederhanakan alur kerja komunikasi, kolaborasi, dan manajemen dokumen sehingga dapat menjadi pendamping yang sempurna untuk tim perangkat lunak pada umumnya dan tim DevOps pada khususnya.
Mari selami beberapa fitur ClickUp yang bisa membantu meningkatkan kinerja tim Anda, menjaga semua orang tetap berada di halaman yang sama, dan memastikan tidak ada informasi yang terlewatkan.
Papan Tulis ClickUp
Curah pendapat, susun strategi, atau petakan alur kerja dengan Papan Tulis ClickUp yang kolaboratif secara visual
Kolaborasi yang efisien adalah dasar dari prinsip-prinsip DevOps. Jadi, jika Anda ingin tim DevOps Anda unggul, Anda perlu memberi mereka alat yang memungkinkan komunikasi waktu nyata , curah pendapat yang mudah dan menyusun strategi, dan kemampuan untuk disesuaikan, dan itulah yang Papan Tulis ClickUp adalah tentang.
ClickUp Whiteboards adalah kanvas digital tanpa batas di mana tim DevOps Anda dapat mendiskusikan proyek dan tugas serta mengembangkan ide terbaik untuk menyelesaikan masalah. Anda dapat menggunakan catatan tempel, simbol, bentuk, warna, dan gambar untuk mengekspresikan pemikiran Anda dan melepaskan potensi kreatif tim Anda.
Setiap peserta mendapatkan kursor berkode warna dengan nama mereka di atasnya, sehingga tidak ada risiko kebingungan atau kekacauan.
Daya tarik lain dari ClickUp Whiteboards adalah Anda dapat membuat tugas tanpa meninggalkan kanvas. Misalnya, jika tim Anda memiliki ide bagus untuk membuat tahap pengujian lebih efisien, Anda bisa mengubahnya menjadi tugas saat itu juga. Ini akan ditambahkan dengan mulus ke alur kerja Anda. ✨
Tampilan Obrolan ClickUp
Tambahkan anggota tim ke dalam diskusi dan berkolaborasi dengan ClickUp Chat di satu tempat dan hindari berpindah-pindah perangkat lunak
ClickUp memiliki lebih dari 10 tampilan yang memungkinkan Anda melihat tugas dan proyek dari berbagai sudut dan memperbesar elemen tertentu, seperti beban kerja, kalender, atau jadwal.
Jika fokus Anda adalah komunikasi waktu nyata, Anda akan menyukai fitur Tampilan Obrolan ClickUp . Berkat tampilan ini, Anda tidak perlu lagi berpindah-pindah aplikasi untuk mengirim pesan kepada anggota tim Anda - sebagai gantinya, Anda bisa langsung mengobrol di dalam ClickUp. Anda juga bisa menggunakan @mention, memberikan komentar, menyematkan file dan tautan, dan menggunakan pengeditan yang kaya untuk memformat pesan Anda.
Tampilan ClickUp Chat juga dapat menjadi sempurna untuk mengenal rekan tim Anda di luar lingkungan kerja-diskusi tentang kehidupan, buku favorit, hewan peliharaan, pemanasan global, atau apa pun yang terlintas dalam pikiran Anda.
Tampilan Formulir ClickUp
Buat formulir yang mendalam dalam ClickUp 3.0 dengan kemampuan seret dan lepas untuk menyisipkan bidang dan menambahkan logika bersyarat untuk mengumpulkan umpan balik yang lebih baik
Kami telah menyebutkan pentingnya umpan balik internal dan eksternal dalam metodologi DevOps-ini membantu Anda menyederhanakan proses, membuat penyesuaian, dan menginspirasi tim Anda.
ClickUp menawarkan alat yang sempurna untuk memberikan umpan balik - fitur Tampilan formulir . Ini memungkinkan Anda mengumpulkan info dari anggota tim atau pelanggan Anda dan secara otomatis mengubah tanggapan mereka menjadi tugas. Gunakan Bidang Tugas di sisi kiri formulir Anda untuk menyesuaikan tampilannya dan hanya mengumpulkan info yang Anda perlukan.
ClickUp Tugas
Membuat, mengelola, dan memvisualisasikan tugas menggunakan ClickUp Tasks
Pisahkan pekerjaan Anda menjadi bagian yang lebih kecil dan pantau terus dengan Tugas ClickUp , sebuah opsi manajemen tugas .
Dengannya, Anda dapat membuat tugas untuk semua jenis pekerjaan, menambahkan beberapa penerima tugas ke satu tugas, dan membagi tugas ke dalam sub-tugas untuk navigasi yang lebih mudah.
Menyesuaikan status tugas untuk mencerminkan alur kerja Anda dan membuat hubungan tugas dan ketergantungan untuk memastikan urutan eksekusi yang tepat.
ClickUp Tasks berjalan seiring dengan Bidang Khusus ClickUp . Fungsionalitas unik ini memungkinkan Anda memberikan rincian tentang tugas Anda dan menambahkan berbagai jenis data, seperti tanggal dan waktu, fungsi matematika, bilah kemajuan, atau daftar tarik-turun.
Klik Dokumen
ClickUp Docs untuk mendokumentasikan dan berbagi informasi penting dengan tim
Pencatatan yang cermat sangat penting untuk memahami dan meningkatkan proses dan membantu Anda membangun basis pengetahuan yang dapat diandalkan oleh tim Anda. Dokumen ClickUp memungkinkan Anda membuat, mengedit, mengelola, mengatur, dan menyimpan semua jenis dokumen, dari cakupan proyek dan rencana untuk catatan karyawan dan kebijakan liburan.
Anda bisa membuat dan mengedit dokumen sendiri atau menambahkan anggota tim dan membiarkan mereka ikut berkontribusi. Setiap orang mendapatkan kursor, sehingga semua perubahan mudah dilacak. 👀
ClickUp memungkinkan Anda mengkategorikan Dokumen Anda untuk navigasi yang lebih mudah. Anda juga dapat menghubungkan Dokumen tertentu ke tugas untuk kenyamanan dan efisiensi ekstra.
Otak ClickUp
Gunakan ClickUp Brain untuk mengajukan pertanyaan tentang tugas dan Dokumen, membangun otomatisasi, dan menghemat waktu
Tersesat dalam tumpukan tugas dan dokumen adalah mimpi buruk yang berulang bagi banyak pengembang dan manajer proyek. Jika Anda tersesat dan membutuhkan bantuan untuk sesuatu, Anda akan meminta bantuan anggota tim atau manajer Anda. Namun, jika mereka sibuk, tidak ada yang bisa Anda lakukan selain duduk dan menunggu, kehilangan waktu yang berharga. ⏰
Tinggalkan skenario seperti itu di masa lalu dengan Otak ClickUp sebuah pilihan revolusioner yang meningkatkan alur kerja Anda dengan AI. ClickUp Brain menyerap info dari tugas, dokumen, dan proses Anda dalam hitungan detik dan berfungsi sebagai asisten AI pribadi Anda . Kapan pun Anda memiliki pertanyaan tentang tugas atau dokumen, Anda dapat meminta bantuan ClickUp Brain.
Fitur ini berada di bagian atas Ruang Kerja Anda, sehingga Anda dapat dengan mudah mengaksesnya. Fitur ini dapat menyarankan tugas apa yang harus ditangani selanjutnya dan menjelaskan proses tertentu, memastikan alur kerja yang lancar dan meningkatkan kinerja.
Di dalam ClickUp Brain, Anda memiliki fitur AI Project Manager. Dengannya, Anda dapat mengotomatiskan pekerjaan yang berulang agar tim DevOps Anda dapat fokus pada tugas-tugas yang bernilai tinggi.
Template ClickUp
ClickUp menawarkan templat yang mengesankan dengan lebih dari 1.000 templat yang mencakup segala hal mulai dari TI hingga pemasaran dan SDM.
Kami akan menghemat waktu Anda untuk menelusuri opsi-opsi ini (meskipun sangat mudah) dan memperkenalkan Anda pada Templat Struktur Perincian Kerja ClickUp DevOps sekutu berharga Anda untuk mengatur dan merampingkan pekerjaan.
Atur pekerjaan, dorong kolaborasi, dan pastikan visibilitas tinggi dengan Templat Struktur Perincian Kerja ClickUp DevOps
Dengan templat multifungsi ini, Anda dapat memecah pekerjaan Anda menjadi beberapa tugas, memberikan tanggung jawab kepada anggota tim tertentu, mengidentifikasi hambatan, dan melacak kemajuan.
Visualisasikan seluruh proyek Anda mulai dari perencanaan hingga penerapan, mendorong transparansi dan pastikan klien Anda puas dengan hasilnya. 😍
Template ini hanyalah salah satu dari sekian banyak template yang dapat dengan mudah masuk ke dalam dan meningkatkan proses DevOps Anda. Beberapa opsi lainnya adalah:
Menerapkan Budaya DevOps dan Meningkatkan Kolaborasi dan Efisiensi dengan ClickUp
Menerapkan prinsip-prinsip DevOps ke dalam alur kerja harian Anda jauh lebih mudah jika Anda menggunakan alat yang tepat. ClickUp menawarkan semua yang Anda butuhkan untuk mengikuti setiap prinsip dan menumbuhkan budaya kolaboratif yang mengutamakan kualitas dan belajar dari kesalahan. Daftar ke ClickUp hari ini dan lihat bagaimana hal itu bisa masuk ke dalam alur kerja DevOps Anda.