DevOps dapat didefinisikan sebagai penggabungan filosofi, alat, dan operasi budaya praktik terbaik untuk meningkatkan stabilitas perusahaan guna menghadirkan lebih banyak aplikasi dan layanan dengan kecepatan yang lebih tinggi.
Intinya adalah membantu organisasi mencapai hal ini melalui peningkatan komunikasi - pengembangan, operasi TI, rekayasa kualitas, dan keamanan. Peran-peran ini secara tradisional terkotak-kotak dan cenderung mempraktikkan peningkatan kolaborasi dengan implementasi DevOps.
Seperti namanya, DevOps difokuskan untuk menyatukan Pengembangan (Dev) dan Operasi (Ops). Ini berarti bahwa seluruh siklus hidup proses pengembangan diintegrasikan pada tingkat orang, proses, dan teknologi.
Dalam blog ini, Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat merampingkan manajemen proyek Anda dengan menerapkan metodologi DevOps untuk bisnis Anda.
Apa itu Manajemen Proyek DevOps?
Menurut sebuah penelitian, ukuran pasar DevOps global adalah $ 7.398 juta pada tahun 2021, dan diperkirakan akan meningkat menjadi $37.227 juta pada tahun 2030 dengan CAGR yang signifikan sebesar 20% dari tahun 2022 hingga 2030.
Dengan demikian, manajemen proyek DevOps akan tetap penting untuk setiap usaha komersial yang signifikan untuk menyelesaikan proyek sesuai jadwal dan sesuai anggaran. Hal ini memerlukan perencanaan yang matang, alokasi sumber daya dan koordinasi antara berbagai pemangku kepentingan.
Dengan menggabungkan pendekatan pengembangan dan operasi tim TI menjadi satu kesatuan yang kohesif, pendekatan DevOps untuk pengembangan perangkat lunak memperluas ide-ide pengembangan yang gesit.
DevOps, misalnya, secara fundamental mengubah cara Tim TI melakukan pendekatan terhadap proyek dalam hal manajemen proyek, bergeser dari siklus pengembangan perangkat lunak yang panjang, kecepatan luar biasa, dan kelincahan dalam menyelesaikan proyek yang rumit. Kombinasi dari kedua disiplin ilmu tersebut, manajemen proyek DevOps, dirancang untuk masuk ke dalam dan mendukung pendekatan DevOps.
Terkait: Alat Pengembangan Perangkat Lunak
Manfaat menggunakan metodologi DevOps dan manajemen proyek
Metodologi DevOps meningkatkan pekerjaan internal bisnis Anda di seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak dan membantu Anda memvisualisasikan seluruh proses DevOps, mulai dari pengembangan hingga penerapan. Metodologi DevOps untuk manajemen proyek dapat membawa bisnis Anda ke hasil yang lebih baik dan menciptakan lebih banyak visibilitas bagi manajer proyek dan anggota tim yang mengerjakan proyek yang sama untuk mencapai tujuan yang sama.
Manajemen proyek DevOps efektif untuk tim dan manajer proyek dalam menangani proyek secara efisien. Hal ini memungkinkan manajer proyek dan tim Anda untuk mengambil tanggung jawab dalam perumusan strategi, mengatur alat, memotivasi para insinyur, dan mengendalikan proyek secara keseluruhan.
Dan pendekatan terintegrasi ini, secara langsung mempengaruhi kecepatan pengiriman untuk berbagai unit bisnis, yang diterjemahkan ke dalam kecepatan pengembangan, pengiriman layanan, dan GTM produk.
Visualisasikan alur kerja Agile dengan tampilan ClickUp Board dan atur papan berdasarkan status, tanggal jatuh tempo, prioritas, dan banyak lagi untuk menyelaraskan tim Anda dengan lebih baik
DevOps menumbuhkan suasana di mana operasi perusahaan terintegrasi dan terkoordinasi dengan lebih baik, yang mempercepat pengembangan aplikasi perusahaan . Proses organisasi menjadi lebih efisien sebagai hasilnya, dan ada lebih sedikit kesalahan atau pengembangan proyek masalah.
Banyak perusahaan dapat mencegah gangguan digital dan mengikuti perkembangan terbaru serta ekspektasi konsumen yang berubah dengan cepat dengan menggabungkan teknologi DevOps dengan cloud.
Sebagai hasil dari kemampuan beradaptasi DevOps, metode manajemen proyek yang digunakan untuk memantau kemajuan proyek juga ditingkatkan. Hal ini mendukung manajer proyek dalam menyelaraskan tujuan transformasi bisnis dengan tujuan proyek TI, sehingga mendorong optimalisasi di seluruh perusahaan. Inilah saatnya untuk memikirkan potensi keuntungan perusahaan Anda dari budaya DevOps jika Anda belum melakukannya.
Bonus: Alat Pengembangan Aplikasi Berikut adalah beberapa manfaat dari penggunaan manajemen proyek DevOps untuk alasan-alasan ini:
- Anda akan dapat Menetapkan peran dengan benar
- Kerja tim dapat membantu Anda mengatasi mentalitas silo
- Anda dapat melacak status proyek
- Memanfaatkan implementasi cloud hybrid
- Terakhir, Anda dapat membuat MVP
Apa Peran Manajer Proyek DevOps?
Peran manajer proyek telah berevolusi karena Scrum dan pendekatan agile lainnya. Manajer proyek dalam metodologi manajemen proyek DevOps menjadi penghubung antara berbagai kontributor dan melacak tenggat waktu dan komitmen.
Mereka juga harus memiliki kesadaran yang kuat tentang proses pengembangan dan kemampuan yang diperlukan untuk menghasilkan produk akhir dan bekerja sama dengan tim DevOps.
Manajer proyek DevOps memiliki tanggung jawab untuk menangani manajemen dan koordinasi produk dari pengembangan hingga produksi. Mereka terutama bekerja pada detail teknis, sedangkan manajer proyek tradisional tidak terlibat dalam menangani tugas-tugas ini.
Manajer proyek DevOps memastikan mereka mengelola integrasi, alur pengembangan, pengujian, koordinasi, dan penyebaran proyek.
Memperlakukan tim pengembangan dan operasi sebagai satu organisasi
DevOps membutuhkan seorang pemimpin yang dapat membantu tim dalam melihat alur dari awal hingga akhir, seperti halnya peran manajer proyek pada umumnya, yaitu merencanakan, mendapatkan, dan melaksanakan proyek. Membuat peta aliran nilai harus menjadi perpanjangan alami dari kemampuan perencanaan Gantt Chart manajer proyek.
Gunakan tampilan Gantt Chart di ClickUp untuk menjadwalkan tugas mengikuti perkembangan proyek, mengelola tenggat waktu, dan menangani kemacetan.
Memperlakukan tim Pengembangan dan Operasi sebagai satu organisasi adalah penting untuk mencegah terjadinya silo kerja. Kedua tim ini digabungkan menjadi satu tim untuk bekerja di seluruh siklus hidup aplikasi dan mengembangkan berbagai keterampilan, mulai dari pengembangan dan pengujian hingga penerapan hingga operasi.
Upaya untuk menggunakan DevOps tidak akan berhasil kecuali jika tim Dev dan Ops berkolaborasi dengan lebih efektif. Tim pengembangan dan operasi memiliki beberapa dampak pada penanganan tugas: mendidik dan berbagi tanggung jawab antara tim Dev dan tim Ops, meningkatkan produktivitas dan kolaborasi, memahami risiko penerapan, kesadaran akan kualitas alat, dan mengelola tugas tambahan.
Penting bagi tim Pengembangan dan Operasi untuk selalu mendapatkan informasi terbaru agar dapat menangani dampak-dampak tersebut dengan lebih efisien.
Merangkul perubahan secara efektif
Perubahan yang efektif manajemen proyek yang lincah menjelaskan bahwa merangkul perubahan dan bukannya berpegang teguh pada rencana adalah hal yang krusial. Dibutuhkan banyak komunikasi dan kerja sama tim untuk mengelola perubahan dan merilis fitur secara bertahap. Komunikasi adalah keterampilan utama manajer proyek. Perusahaan harus memanfaatkan potensi ini.
Misalnya, manajer proyek DevOps perlu merangkul beberapa perubahan untuk pertumbuhan profesional mereka, seperti mulai mengerjakan proyek-proyek kecil, menggunakan pendekatan MVP, menggunakan alat perencanaan tangkas yang tepat, menghilangkan silo, mengurangi penyerahan proyek, menciptakan visibilitas proyek waktu nyata, mengurangi biaya proyek, dan mengelola perubahan secara kolaboratif.
Lihat 15+ tampilan di ClickUp untuk menyesuaikan alur kerja Anda dengan kebutuhan Anda
Alat manajemen proyek yang dapat mendukung proses agile Anda, seperti ClickUp akan menghemat waktu Anda dengan memungkinkan Anda melacak pekerjaan dan sasaran, menetapkan tonggak pencapaian, berkolaborasi di Documents, mengotomatiskan pekerjaan yang sibuk, menyesuaikan tugas, membuat bidang khusus, dan menambahkan daftar periksa.
5 Praktik Terbaik untuk Manajemen Proyek DevOps
Rekomendasi berikut ini akan membantu manajer proyek dari latar belakang yang lebih konvensional dalam mengadopsi metodologi DevOps.
1. Kembangkan budaya kolaboratif
Peningkatan komunikasi dan penghapusan silo antara tim pengembangan, operasi, dan jaminan kualitas adalah tujuan utama DevOps. Pengembangan dan pengiriman perangkat lunak ke klien dapat berjalan lebih cepat dengan metode ini.
Sikap dan pola pikir seluruh tim teknik harus berubah, dan harus ada tujuan bersama atau serangkaian tujuan untuk mencapai tingkat kolaborasi ini. Ikuti langkah-langkah berikut untuk mengembangkan budaya kolaboratif dengan DevOps:
- Libatkan kepemimpinan sejak awal
- Menerapkan alat dan teknologi yang tepat
- Menyelaraskan orang yang tepat untuk tim
- Mendidik dan melatih tim
- Memberdayakan tim dengan rasa otonomi dan kepemilikan
- Menetapkan pola perbaikan dan pembelajaran yang berkelanjutan
- Menanamkan rasa tanggung jawab bersama
- Memprioritaskan komunikasi yang terbuka dan transparan
- Menciptakan lingkungan yang saling percaya dan menghormati
- Berbagi tujuan dan visi bersama
2. Rangkullah perspektif MVP
Iterasi paling sederhana dari sebuah aplikasi yang masih memenuhi tujuan pengembangan perangkat lunak dasar proyek dikenal sebagai minimum viable product (MVP). MVP digunakan untuk menguji model bisnis dan dianggap sebagai skema peluncuran startup terbaik. Ini bukan prototipe teknologi, tetapi akan membantu Anda memvalidasi penjualan bisnis Anda.
Tujuan utama dari MVP adalah untuk menguji ide bisnis Anda dengan biaya minimal, menemukan lebih banyak iterasi untuk memajukan pengembangan nilai, dan untuk menemukan respons dari audiens target. Jika Anda membuat fungsionalitas yang cukup, maka pelanggan akan mulai menyukai produk Anda dengan cepat setelah diluncurkan.
DevOps merangkul MVP sebagai pola pikir untuk menjamin bahwa selalu ada hasil setelah setiap sprint tanpa menyebabkan perputaran tertunda oleh ruang lingkup yang luas. Hal ini secara signifikan bergeser dari teknik manajemen proyek konvensional yang menekankan pada hasil akhir yang monolitik.
Lihat beban kerja oleh tugas-tugas yang tersisa di jalur kritis dengan satu tombol di ClickUp!
DevOps tidak lagi dipandang sebagai proses linier dengan tanggal awal dan akhir yang telah ditentukan dan lebih sebagai proses pengembangan yang berkelanjutan. Pelanggan menerima hasil kerja lebih cepat dengan pendekatan MVP, dan sebagai hasilnya, tim pengembangan dapat melakukan koreksi lebih cepat dalam siklus, berkat masukan dari pengguna.
Ide utama di balik MVP adalah menyediakan produk terbaik untuk menarik pelanggan dan mengamati perilaku mereka dalam menggunakan produk dan layanan. Kegunaan utama dari pendekatan ini adalah Anda memahami minat pelanggan terhadap produk dan memberikan hasil yang dibutuhkan.
MVP dapat membuat perubahan pada produk berdasarkan umpan balik pelanggan. Ini memberikan lebih banyak manfaat bagi bisnis untuk mempertahankan pengguna awal produk mereka. DevOps dan MVP adalah kombinasi yang bagus karena berbagai tim dapat merencanakan tugas sehari-hari mereka dengan tepat, menerapkan alat otomatisasi, mulai mengotomatisasi proses TI, dan berkomunikasi dengan lancar dengan tim.
Jika tidak ada, tim DevOps dapat menggunakan teknik waterfall untuk menghasilkan produk akhir hanya untuk menemukan bahwa mereka pada akhirnya tidak memenuhi kebutuhan pengguna, dalam hal ini prosesnya harus dimulai dari awal.
3. Mengadopsi Integrasi Berkelanjutan (CI) dan Pengiriman Berkelanjutan (CD)
Integrasi berkelanjutan (CI), praktik terbaik DevOps yang sangat penting, mengintegrasikan pembaruan kode dari beberapa kontributor ke dalam repositori pusat. CI memungkinkan pengembang untuk mengintegrasikan perubahan kode sesering mungkin dan menggunakan alat bantu otomatis untuk memeriksa keakuratan kode. Kontrol versi untuk kode sumber digunakan untuk mengimplementasikan CI. Ide di balik CI adalah bahwa lebih mudah untuk menemukan kesalahan dan masalah kualitas lainnya dalam potongan kode yang lebih kecil daripada dalam basis kode yang besar yang dihasilkan dalam waktu yang lama.
melalui DZone Di mana integrasi berkelanjutan (CI) berakhir, pengiriman berkelanjutan (CD) dimulai. Metode yang digunakan untuk menggunakan kode dari CI adalah CD, sebuah komponen dari DevOps. Penerapan perangkat lunak menjadi aktivitas sederhana dan berisiko rendah yang dapat dilakukan oleh CD kapan pun dibutuhkan.
Pendekatan ini bahkan dapat menyebarkan program berskala besar yang paling kompleks dalam proses yang dapat diprediksi dan sesuai permintaan.
4. Memanfaatkan alat DevOps terbaik
Strategi DevOps yang efektif berkisar pada otomatisasi. Pengembang dan teknisi operasi yang bekerja di organisasi DevOps merasa lebih nyaman ketika pengembangan perangkat lunak, proses rilis, dan pengujian tangkas dilakukan secara otomatis. DevOps adalah program yang mudah diintegrasikan dan mandiri untuk bekerja di berbagai platform utama, dapat diperluas melalui plugin, dan mudah didistribusikan ke seluruh mesin untuk mempercepat pembuatan, penerapan, dan pengujian.
Untuk melakukan ini, Anda memerlukan akses ke Alat-alat DevOps . Baik itu program yang memantau metrik kinerja Anda, mengeluarkan peringatan ketika terjadi kesalahan, atau menawarkan visibilitas umum ke dalam pengembangan produk Anda. Alat-alat DevOps bekerja dengan mudah dengan AWS dan GCP dan menyederhanakan migrasi cloud. Alat ini mendukung dengan cukup baik untuk menambahkan fitur, melakukan perbaikan, mengotomatiskan pembaruan, penutupan ketergantungan, dan ketergantungan transitif.
Tim yang gesit dapat mengirim lebih cepat dengan Simple Sprints Papan Kanban templat oleh ClickUp
Sebagai contoh, platform produktivitas terbaik untuk tim agile dan DevOps adalah ClickUp yang menyatukan semua pekerjaan di bawah satu antarmuka dan melacak rilis dan kolaborasi sprint. Manajer, pengembang, mitra eksternal, keamanan, dan SDM dapat menggunakan ClickUp untuk menyesuaikan Ruang Kerja mereka.
Tim dapat menggunakan ClickUp sebagai alat yang gesit alat manajemen proyek untuk melihat proyek dari beberapa hari hingga beberapa bulan ke depan atau untuk mengakses informasi terperinci tentang status tugas dengan cepat. Alat ini juga menawarkan fitur Templat Manajemen Proyek Agile untuk membantu Anda membuat alur kerja yang gesit dalam hitungan menit. Coba Templat Manajemen Proyek Agile dari ClickUp
5. Lacak metrik yang tepat Praktik terbaik DevOps merekomendasikan pelacakan kinerja yang konstan. Anda dapat menggunakan
alat manajemen proyek dengan laporan analitik bawaan untuk memberi Anda wawasan tentang data dan kemampuan pelacakan kinerja. Dengan aplikasi ini, Anda juga dapat membuat dasbor tim untuk membantu semua orang yang terlibat melacak pekerjaan, indikator kinerja, dan kemajuan secara keseluruhan.
Melacak indikator kinerja yang tepat, seperti waktu tunggu, waktu rata-rata untuk mendeteksi, dan tingkat keparahan masalah untuk menilai keampuhan pendekatan DevOps. Melacak indikator-indikator ini sangat penting karena memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi masalah lebih awal dan mengambil tindakan korektif dengan cepat.
Tujuan dan standar perusahaan Anda akan menentukan metrik DevOps yang perlu Anda pantau. Setiap tim teknik dan pengembangan dapat memperoleh manfaat dari beberapa indikator yang terkait dengan profitabilitas, seperti biaya unit.
Karena memungkinkan Anda mengembangkan perangkat lunak yang hemat biaya sejak awal, melacak biaya unit sebagai ukuran DevOps adalah praktik yang sangat baik. Hal ini karena Anda memiliki pemahaman awal tentang biaya Anda, sehingga Anda dapat merencanakan inisiatif Anda dan secara proaktif melakukan pertukaran.
Membuat dasbor khusus di ClickUp untuk mendapatkan gambaran umum tingkat tinggi dari semua pekerjaan Anda
dapatkan lebih banyak ide dan cara untuk meningkatkan proses DevOps dengan templat perintah AI kami .
Menerapkan Manajemen Proyek DevOps: Tantangan dan Kemungkinan Solusi
Sekarang mari kita telusuri beberapa hambatan umum dalam penerapan DevOps dan berbagai pendekatan untuk mengatasi tantangan ini.
Tantangan 1: Beralih dari infrastruktur lama ke layanan mikro
Meskipun telah melayani perusahaan selama bertahun-tahun, infrastruktur lama dapat menimbulkan masalah. Infrastruktur tersebut mungkin mengalami masalah stabilitas serta kurangnya pendanaan. Kekhawatiran utamanya adalah perusahaan akan tertinggal di dunia yang serba cepat ini jika terus menggunakan infrastruktur yang sudah ketinggalan zaman.
Proses pengembangan berubah ketika menggunakan infrastructure-as-code dan layanan mikro, sebuah langkah menuju inovasi berkelanjutan di masa depan.
Hal ini membantu pasar yang cepat, dan konsumen membutuhkan adaptasi. Kita dapat melihat bahwa orang lain akan dengan cepat menyalip sebuah perusahaan jika tidak terus berkreasi.
Inovasi dan pengembangan dapat dipercepat dengan mengganti atau mengubah aplikasi yang sudah ketinggalan zaman dengan arsitektur layanan mikro yang lebih modern. Namun, adopsi layanan mikro memiliki beberapa masalah, dan masalah-masalah tersebut perlu ditangani.
Solusi yang memungkinkan
Perusahaan harus memiliki manajemen konfigurasi, blok bangunan otomatisasi, dan pengiriman berkelanjutan yang digunakan pada infrastruktur lama sebelum beralih ke arsitektur layanan mikro. Hal ini memungkinkan mereka untuk menangani permintaan operasional tambahan yang ditawarkan oleh layanan mikro.
Gunakan resep otomatisasi yang telah dibuat sebelumnya atau sesuaikan berdasarkan kebutuhan Anda, sehingga tim Anda dapat fokus pada hal yang paling penting
Tantangan 2: Mewujudkan strategi otomatisasi pengujian
Perusahaan Anda mengetahui peran penting pengujian otomatis dalam CI/CD (Integrasi berkelanjutan / penerapan berkelanjutan dan teknik DevOps lainnya. Jadi, apa yang menghambat kemajuan otomatisasi pengujian? Lebih dari sekadar menyajikan metode pengujian dan memberikan contoh bagaimana metode tersebut digunakan, sangat penting untuk membantu tim. Tiga metode dan teknik BDD disertakan, serta solusi untuk aspek-aspek penting seperti:
- Dengan cara apa kita mengelola data untuk pengujian kita?
- Dapatkah kita memanfaatkan pustaka bersama dan praktik terbaik yang bersumber terbuka?
- Bagaimana seharusnya pengujian end-to-end untuk basis kode kita disusun?
- Apa tujuan sebenarnya dari pengujian asap kita?
Solusi yang memungkinkan
Anda dapat mengatasinya dengan menerapkan otomatisasi pengujian di seluruh organisasi, meminimalkan loop umpan balik, dan peluncuran produk yang lebih cepat dapat membantu Anda mempelajari cara menjalankan strategi pengujian.
Tantangan 3: Adopsi alat baru
Alat-alat terbaru dalam perangkat DevOps tampaknya mampu menangani masalah apa pun. Meskipun memiliki semua alat yang diperlukan, Anda masih perlu mengajari tim Anda cara menggunakannya secara efisien.
Berikut ini adalah beberapa alat yang dapat Anda gunakan untuk mengajari tim Anda alat manajemen kepatuhan terhadap pedoman keamanan dan interaksi yang tepat dengan infrastruktur saat ini adalah dua faktor lain yang paling penting. Masalah-masalah ini bisa mengalihkan perhatian perusahaan dari tugas yang vital.
Dua komponen paling penting dari DevOps adalah struktur organisasi dan tim. Produktivitas sebuah tim akan meningkat jika perusahaan memiliki struktur yang tepat. Perusahaan harus fokus pada kekuatannya daripada sumber daya eksternal.
Anggota tim adalah komponen yang paling penting ketika beralih ke DevOps.
Solusi yang memungkinkan
Gunakan alat manajemen proyek yang dilengkapi dengan fitur-fitur untuk membantu merencanakan, mengelola, dan melacak proyek secara efektif. Gunakan templat untuk membantu Anda memulai/memberi tim Anda pendekatan yang terstruktur. Lihat Semua Template ClickUp
Tantangan 4: Keengganan untuk berubah
Sebagian besar anggota tim dan pemangku kepentingan penting mungkin merasa bahwa peralihan ke DevOps mengganggu. Refleksi negatif pada orang yang memberikan saran dapat terjadi karena mengatakan kepada seseorang bahwa mereka perlu berubah. Transisi ke DevOps akan berjalan lancar dan progresif; tidak akan terjadi secara tiba-tiba.
Setiap orang akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan budaya DevOps secara progresif dan menemukan berbagai cara yang dapat mereka tawarkan pada fase pengembangan.
Solusi yang memungkinkan
Temukan produk kecil atau sebagian dari program yang sudah ada dan tiru dengan menggunakan teknik DevOps sebagai percobaan. Perusahaan lain akan ingin menerapkan praktik kerja baru jika tim dapat melihat keuntungan dari DevOps. Banyak bisnis akan mendapatkan keuntungan dari masuknya ke DevOps dan kemampuannya untuk terus beroperasi di lapangan saat ini.
Tantangan 5: Pendekatan berbasis insentif
Sementara tim operasi menyediakan ketersediaan, tata kelola, keamanan, dan stabilitas, tim pengembangan bertujuan untuk mempersingkat waktu ke pasar. Meskipun pada awalnya tampak tidak relevan dengan subjek, hambatan ini berdampak signifikan terhadap praktik DevOps.
Solusi yang memungkinkan
Alih-alih memiliki tujuan terpadu untuk kepuasan klien, strategi organisasi yang paling umum adalah setiap unit berkonsentrasi pada keunggulannya masing-masing.
Jika semua tim bekerja untuk mencapai tujuan yang sama, maka tidak akan ada lagi perdebatan mengenai prioritas dan sumber daya .
Berhasil Menerapkan Manajemen Proyek DevOps Dengan Alat dan Praktik yang Tepat
Anda dapat meningkatkan kolaborasi anggota tim dan tujuan iterasi secara keseluruhan dengan memadukan praktik DevOps dengan ide manajemen proyek.
Alat manajemen proyek DevOps menyederhanakan proses ini dan mendorong visibilitas antara manajer proyek dengan memastikan bahwa cakupan tugas didefinisikan secara akurat, dan ketergantungan dilacak, hasil yang lebih baik diperoleh, dan aplikasi yang siap diterapkan dihasilkan.
Tim harus berkomunikasi untuk memastikan bahwa semua orang memiliki pemahaman yang sama dan mengejar tujuan yang sama. Setiap organisasi yang ingin membawa bisnis mereka ke tingkat berikutnya dapat memperoleh dukungan profesional dari perusahaan transformasi digital untuk memanfaatkan solusi manajemen proyek DevOps agar tetap unggul dalam persaingan.
Penulis Tamu:
Madhu Kesavan
cEO dan Pendiri , CEO dan Pendiri
solusi W2S
, sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak perusahaan yang diakui secara global. Dia memberdayakan perusahaan dan pemerintah dalam perjalanan digital mereka. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di industri TI, ia menggunakan teknologi untuk memberikan solusi yang berkelanjutan._