Pengujian yang gesit: Kunci Pengembangan Perangkat Lunak Berkualitas Tinggi

siap untuk belajar tentang _Agile testing ?

Metodologi Agile menggunakan berbagai pengujian untuk memastikan produk akhir memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sempurna.

Dan jika Anda berada dalam sebuah Tim yang gesit seharusnya menguji segala sesuatu.

mirip seperti Rick Sanchez, penyihir sains dari acara Rick and Morty

Itulah mengapa kita akan menggunakan contoh dari Rick and Morty dalam artikel ini untuk membantu Anda memahami pengujian Agile.

Anda akan mempelajari dasar-dasar dari keempat jenis pengujian Agile, kuadran pengujian Agile, dan cara mengelola proses pengujian Agile Anda dengan mudah!

Mari kita mulai!

Apa itu Agile?

Catatan: Bagian ini diperuntukkan bagi pembaca yang ingin mempelajari dasar-dasar metodologi Agile. Jika Anda sudah terbiasa dengan hal itu, klik di sini untuk melompat ke bagian tentang pengujian . Manajemen proyek yang lincah membantu tim membangun produk yang lebih baik dan lebih berpusat pada pelanggan dalam siklus pengembangan yang lebih pendek, tidak seperti metode manajemen proyek tradisional .

Metode Agile pada dasarnya cocok untuk para jenius yang berpikir cepat, seperti Rick.

mengapa?

Metode ini tidak menghambat kemajuannya dengan proses yang tidak perlu, namun tetap memungkinkannya untuk membangun produk yang hebat.

Berikut ini adalah contoh untuk membantu Anda memahami cara kerja metode Agile:

Katakanlah Rick ingin membuat aplikasi yang melacak lokasi cucunya (Morty) ketika mereka sedang berpetualang. Hal ini tidak hanya akan membantu Rick menemukan Morty dalam dimensi paralel, tetapi juga membantu orang tua Morty melacak keberadaan putra mereka.

kita tahu bagaimana Rick sangat membenci menantunya, Jerry, yang selalu mengeluh tentang petualangan mereka

Jika Rick menggunakan metode manajemen proyek tradisional, dia akan mengembangkan produk dari awal hingga akhir tanpa masukan dari Jerry. Hal ini dapat memakan waktu bertahun-tahun dan bahkan mungkin menghasilkan produk akhir yang tidak disukai Jerry karena dia tidak pernah diajak berkonsultasi!

Namun, jika Rick menggunakan metode Agile, dia akan membangun aplikasi dalam beberapa waktu singkat ' sprint ' dan mengujinya setelah setiap sprint. Setelah pengujian, dia akan meminta umpan balik dari Jerry dan kemudian mengimplementasikannya pada sprint berikutnya, yang pada akhirnya membangun aplikasi akhir persis seperti yang diinginkan Jerry!

Karena ada begitu banyak pengujian yang terlibat dalam sprint ini, tim Agile mengandalkan serangkaian metode pengujian yang canggih dan komprehensif.

mari pelajari semua tentang mereka..._

Catatan_: Meskipun metodologi Agile dapat diadaptasi untuk semua jenis proyek, dalam artikel ini, kita akan membahas aplikasinya dalam proyek perangkat lunak

Apa Itu Kerangka Kerja Pengujian Agile?

Metode pengujian yang didasarkan pada pendekatan Nilai gesit dan prinsip-prinsipnya dikenal sebagai Kerangka kerja pengujian Agile.

Sebagai hasilnya, kerangka kerja ini mengikuti beberapa panduan dari metodologi pengembangan Agile, seperti:

• Menyediakanumpan balik yang terus menerus kepada pengembang untuk meningkatkan produk
• Menjaga proses pengujian perangkat lunak tetap sederhana
• Melibatkan seluruh tim sejauh mungkin
• Mengurangi dokumentasi dan meningkatkan komunikasi langsung

Berdasarkan panduan ini, tim Agile menggunakan 4 jenis teknik pengujian Agile:

(Klik untuk melompat ke bagian yang membahas masing-masing jenis pengujian)

• Pengembangan Berbasis Perilaku
• Pengembangan Berbasis Uji Penerimaan (Acceptance Test Driven Development)
• Pengujian Eksplorasi
• Pengujian Berbasis Sesi

tetapi mengapa tim Agile menggunakan metode pengujian mereka sendiri?

itu seperti bertanya-tanya mengapa Rick membuat barangnya sendiri dan bukannya hanya membelinya!

karena itu jauh lebih keren!

Tapi itu bukan satu-satunya alasan, tentu saja.

Tim agile mengikuti metodologi pengujian perangkat lunak yang berbeda karena metode pengujian tradisional tidak dapat digunakan dalam Lingkungan yang lincah .

mari kita lihat bagaimana teknik pengujian Agile berbeda dari pengujian tradisional

Perbedaan antara teknik pengujian tradisional dan Agile

1. Frekuensi pengujian

Dalam metodologi manajemen proyek tradisional seperti Air terjun pengujian, produk diuji hanya setelah siklus pengembangan berakhir. Tetapi karena cakupan pengujian akan meningkat secara eksponensial pada akhir proyek Anda, tim dapat menunda rilis produk atau mengurangi pengujian perangkat lunak.

Untuk menghindari hal ini, metodologi pengujian Agile merekomendasikan pengujian berkelanjutan yang diikuti dengan integrasi berkelanjutan dari fitur-fitur baru dalam produk.

Dalam lingkungan Agile, tim secara simultan membangun fitur dan mengujinya untuk akurasi dan kinerja, membantu mereka memberikan produk yang kuat dalam tenggat waktu.

2. Sifat dari tim penguji

Pengujian tradisional biasanya dilakukan oleh tim Quality Assurance atau QA terpisah yang bertujuan untuk menemukan kekurangan pada produk. Namun, tim QA bukanlah bagian dari proses pemecahan masalah dengan pengembang, yang dapat menciptakan silo-silo informasi di dalam tim .

Proses Agile, bagaimanapun, bergantung pada kolaborasi lintas fungsi dan membangun sistem komunikasi untuk tim penguji Anda.

Semua tim bekerja bersama-sama untuk mencapai hasil yang diinginkan, dan tidak perlu tim QA yang terpisah.

Para pengembang membuat pengujian, melaksanakannya, dan juga menemukan solusi. Hal ini memastikan bahwa setiap orang dalam tim memiliki kepemilikan yang sama atas produk.

Jadi, siapa yang dimaksud dengan penguji Agile?

Siapa pun dalam tim Agile dapat menjadi penguji, dan tidak ada yang dipekerjakan hanya untuk satu pekerjaan.

Namun, sesuai dengan keyakinan Rick tentang keahlian, seorang penguji Agile harus mahir dalam beberapa hal:

• Keterampilan komunikasi
• Kolaborasi
• Pengorganisasian diri
• Responsif terhadap perubahan
• Keterampilan teknis (terutama untuktes otomatis) dan pengalaman dalamtes eksplorasi* Dokumentasi

4 Jenis Pengujian Agile

Setelah Anda mengetahui dasar-dasar pengujian Agile, kita akan belajar tentang 4 jenis pengujian dan bagaimana pengujian tersebut dilakukan.

mari selami dimensi baru ini!

Tipe #1: Pengembangan Berbasis Perilaku (Behavior Driven Development/BDD)

_Ingat bagaimana Rick melarikan diri dari penjara dengan keamanan maksimum di Federasi Galaksi?

Dia mencurangi sistem untuk membuat para interogatornya percaya bahwa rencananya gagal.

Dan begitulah cara dia berhasil membalikkan keadaan!

Pengembangan Berbasis Perilaku atau BDD mengikuti proses yang agak mirip.

karena produk dimaksudkan untuk gagal dalam pengujian, maka

mengapa?

Setiap kali sebuah produk gagal dalam pengujian BDD, hal ini memberi tahu pengembang bagaimana produk tersebut merespons sebuah skenario. Pengetahuan ini memungkinkan mereka untuk membangun fitur yang dapat memperbaiki perilaku ini.

jadi, bagaimana cara melakukannya?

Bersama-sama, penguji, pengembang, dan analis bisnis membuat daftar skenario atau 'kasus uji' yang mereka inginkan untuk menguji produk.

Hal ini ditulis dalam sintaks Gherkin: Diberikan/Kapan/Kemudian

Contoh kasus uji untuk aplikasi pelacakan Morty milik Rick adalah:

Diberikan rencana gagal, ketika Morty hilang dalam ruang dan waktu, maka aplikasi harus dapat menunjukkan lokasi dan jangka waktunya.

Tim penguji lebih lanjut menyempurnakan langkah-langkah dan proses yang akan digunakan produk untuk merespons situasi ini.

Dan karena aktivitas pengujian terjadi secara bersamaan dengan pengembangan Agile, produk seharusnya gagal dalam skenario ini!

**Bersamaan dengan pengujian, para pengembang membuat fitur yang akan membantu produk lulus uji BDD.

Mereka menguji produk sampai produk tersebut lulus, menyempurnakannya lebih lanjut dengan setiap sprint.

seperti cara Rick, Morty, dan adiknya, Summer, menemukan cara untuk membagi waktu untuk melakukan berbagai hal secara bersamaan!

Namun demikian, seperti halnya ada aturan dalam melakukan perjalanan waktu (yang hampir selalu diikuti oleh Rick), Anda harus memperhatikan beberapa hal ketika melakukan tes BDD.

Beberapa praktik terbaik untuk pengujian BDD meliputi:

• Menulis kasus uji yang spesifik dan terdefinisi yang dapat ditindaklanjuti
• Gunakan pengujian otomatis untuk memastikan keseragaman di semua kasus pengujian
• Batasi dokumentasi, namun jangan lupa untuk mencatat semua hal penting

Jenis #2: Pengembangan Berbasis Uji Coba Penerimaan (ATDD)

ATDD atau Pengujian Penerimaan sangat mirip dengan Pengujian BDD .

Keduanya mengikuti proses yang sama:

Tulis kriteria pengujian -> Uji produk -> Gagal uji -> Bangun fitur untuk lulus uji -> Uji lagi -> Lulus uji

Namun, hanya karena keduanya terlihat mirip, bukan berarti keduanya sama.

seperti bagaimana Rick dan Morty melihat "perbedaan kecil" antara alam semesta yang tak terbatas dalam dimensi yang tak terbatas

Demikian pula, BDD dan Pengujian Penerimaan berbeda pada dua hal penting:

• Sementara ATDD dilakukan dengan partisipasi aktif dari pelanggan, BDD hanya melibatkan analis bisnis (selain pengembang)
• ATDD berfokus pada pemahaman produk melalui interaksi manusia, dan dengan demikian melibatkan pelanggan. Namun, BDD hanya menguji perilaku teknisnya.

Hal ini semakin menghilangkan tekanan dari pengembang untuk memahami (atau mengasumsikan) kebutuhan pelanggan mereka. Mereka dapat dengan mudah memasukkan dan bertanya kepada mereka selama proses berlangsung!

contoh skenario AcceptanceTest untuk pelacak Rick's Morty adalah:_

menerima Jerry yang tidak terbiasa dengan ilmu perjalanan waktu

Meskipun hal ini mungkin tidak ada hubungannya dengan fitur teknis produk, namun ini sangat penting bagi pengalaman pelanggan dalam menggunakannya. Jadi Rick akan melibatkan Jerry untuk menguji aplikasi dan menentukan kegunaannya .

Berikut adalah beberapa praktik yang baik untuk diikuti dalam Pengujian Penerimaan:

• Dapatkan umpan balik langsung dari pelanggan menggunakankelompok fokus atau survei* Libatkan staf non-teknis yang berhadapan langsung dengan pelanggan dalam proses untuk berinteraksi dengan pelanggan
• Buat daftar 'kriteria penerimaan' dan periksa ulang dengan staf yang berhadapan langsung dengan pelanggan
• Jadikan respons pelanggan sebagai pusat dari proses pengembangan Agile pasca-tes

ikuti semua hal ini dan mungkin, mungkin saja, Anda dapat menyelamatkan Jerry dari dirinya sendiri!

Tipe #3: Pengujian Eksplorasi

Ingat bagaimana jaringan kabel antar dimensi (yang sangat disukai Rick dan Morty) tampaknya tidak memiliki skrip?

tapi, hei, itulah mengapa kami sangat menyukainya, bukan?!

Dan jika Anda adalah penggemar acara TV yang diimprovisasi seperti Rick and Morty, Anda akan menemukan Exploratory Testing yang Anda sukai karena acara ini juga tidak mengikuti skrip!

Penguji yang mengikuti metode ini bermain-main dengan produk, meniru perilaku pengguna untuk menemukan kekurangan.

namun, ada metode untuk kegilaan ini!

Sementara mereka bermain-main dengan produk, penguji eksplorasi:

• Mengikuti tujuan yang spesifik dan telah ditetapkan sebelumnya
• Mengadopsi persona pengguna
• Mencatat aktivitas mereka
• Rancang tes baru secara bersamaan

Hal ini membuat prosesnya menjadi ilmiah, menyenangkan, dan penuh petualangan... yang Anda butuhkan untuk membuat duo dinamis ini ketagihan!

Untuk membuat Pengujian Eksplorasi menjadi efektif, berikut ini beberapa praktik terbaik yang dapat Anda ikuti:

• Buat catatan terperinci tentang fungsionalitas produk untuk menguji semuanya
• Catat fungsi yang tidak sempat diuji di setiap putaran untuk mengujinya nanti
• Sesuaikan persona pengguna Anda agar sesuai dengan pola pikir kelompok target Anda
• Dokumentasikan dan komunikasikan detail sebanyak mungkin

Tipe #4: Pengujian Berbasis Sesi

Pengujian Berbasis Sesi mirip dengan Pengujian Eksplorasi dalam hal mengadopsi pengujian yang kreatif dan mengalir bebas.

Namun, Pengujian Eksplorasi paling cocok untuk penguji berpengalaman yang sudah terbiasa dengan seluk beluk produk. Dengan demikian, metode ini tidak menekankan pada akuntabilitas dan struktur.

Di situlah Pengujian Berbasis Sesi membantu.

Metode ini mengikuti metode pengujian improvisasi yang sama, tetapi juga menerapkan struktur:

• Piagam pengujian yang menjabarkan tujuan dari setiap sesi pengujian
• Sesi yang dibatasi waktu di mana penguji harus menyimpulkan pengujian
• Laporan pengujian yang diserahkan oleh penguji untuk melaporkan aktivitas di setiap sesi
• Debrief untuk mendiskusikan aktivitas pengujian antara penguji dan manajer setelah setiap sesi

Metode pengujian ini sangat cocok untuk tim yang menghadapi tantangan dalam menyesuaikan diri dengan kecepatan Pengujian Eksplorasi. Namun, metode ini juga dapat menjadi batu loncatan bagi tim penguji untuk mengikuti pendekatan pengujian yang lebih terbuka.

Dan untuk memanfaatkan Pengujian Berbasis Sesi secara maksimal, berikut ini adalah beberapa praktik yang baik untuk diikuti:

• Buat garis besar jadwal pengujian (dengan agenda untuk setiap sesi) terlebih dahulu
• Tentukan tujuan yang jelas untuk setiap sesi pengujian
• Lakukan sesi pengujian tanpa gangguan
• Mendiskusikan langkah selanjutnya selama tanya jawab pasca sesi

Apa Itu Kuadran Pengujian Tangkas?

mengetahui semua jenis pengujian yang berbeda adalah hal yang bagus

Namun, Anda perlu mempelajari cara menerapkan pengetahuan ini, atau Anda akan membuat sesuatu yang sama sekali tidak berguna seperti ini.

jadi, tes mana yang harus Anda gunakan dan kapan?_

lebih penting lagi, kapan Anda harus menyertakan pengujian otomatis dalam Strategi pengujian Agile ?

Kuadran pengujian agile memiliki jawaban untuk kedua pertanyaan tersebut dan berikut ini penjelasannya:

(Jangan khawatir jika terlihat membingungkan, kami akan menjelaskan semuanya kepada Anda!

Kuadran-kuadran tersebut diturunkan menurut spesifikasi ini:

• Sumbu 'X': membagi pengujian menjadi pengujian yang bersifat business-facing (merespons kebutuhan pelanggan) dan technology-facing (memahami perilaku teknis produk)
• Sumbu 'Y': membagi pengujian menjadi apakah Anda mendukung atau mengkritik produk

Hal ini memunculkan 4 jenis pengujian berbeda yang dapat diringkas dalam kuadran berikut:

Kuadran pengujian tangkas 1: Pengujian otomatis

Ini adalah seperangkat metode pengujian teknologi atau unit yang membantu tim membangun produk yang lebih baik. Contoh: Pengujian unit, Pengujian Komponen.

Kuadran pengujian agile 2: Pengujian otomatis dan pengujian manual

Ini adalah pengujian yang berhubungan dengan bisnis yang mendukung tim untuk membangun produk yang memberikan nilai bisnis yang lebih baik. Contoh: Pengujian Fungsional.

Kuadran pengujian Agile 3: Pengujian manual

Ini adalah pengujian yang berhubungan dengan bisnis yang dimaksudkan untuk memberikan umpan balik untuk meningkatkan kinerja produk. Contoh: Pengujian Penerimaan Pengguna, Pengujian Eksplorasi.

Kuadran pengujian agile 4: Alat

Ini adalah pengujian teknis yang memeriksa kinerja produk di area non-fungsional (yang bukan merupakan fitur yang berhadapan dengan pelanggan seperti keamanan, pemeliharaan, skalabilitas, dll.) Contoh: Uji Performa dan Uji Beban.

Karena pengujian Agile mengikuti nilai dan prinsip Agile, pengujian ini tidak merekomendasikan aturan keras dan cepat untuk pengujian. Sebaliknya, hal ini mendorong Anda untuk membuat pilihan yang tepat berdasarkan kebutuhan tim Anda.

atau, seperti yang dikatakan Rick:_

Sebagai contoh, meskipun kuadran diberi nomor, Anda tidak harus mengikuti urutan yang sama.

Anda dapat memilih jenis tes berdasarkan arus persyaratan produk Anda .

Jadi, berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada diri sendiri sebelum membuat rencana pengujian:

• apakah tim Anda memiliki kemampuan (baik keterampilan maupun sumber daya) untuk melakukan pengujian tertentu?
• Apakah Anda menguji fitur-fitur prioritas dalam proyek Anda?
• Bagaimana Anda akan mengatur pengujian berkelanjutan dan proses pengembangan Agile secara bersamaan?
• Apakah Anda memerlukan pengujian manual atau otomatisasi pengujian?

Bonus: Kuadran Utang Teknologi Pada akhirnya, satu-satunya pertanyaan yang perlu Anda jawab adalah:

**Apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat produk yang berpusat pada pelanggan, dan bagaimana pengujian Agile dapat membantu Anda melakukannya?

Bagaimana Cara Mengelola Proses Pengujian Agile?

ingatlah mengapa Federasi Galaksi dan_ jutaan tentara bayaran dari seluruh alam semesta mengejar Rick karena senjata portalnya?

Itulah kekuatan yang mengubah hidup dari alat yang sangat bagus!

Dan meskipun tujuan pengujian Agile Anda tidak mencakup perjalanan ruang dan waktu, proses pengujian dan pengembangan Anda bisa sama menantangnya.

Anda dapat menemukan salah satu dari rintangan berikut ini dalam proses pengujian Anda:

• Persyaratan yang terus berubah
• Kurangnya data yang memadai
• Kurangnya penguji yang terampil
• Koordinasi antara tim dan pemangku kepentingan

Dan tentu saja, tantangan terbesar bagi tim Agile mana pun: pengujian yang terus menerus, apapun yang terjadi.

Untungnya, ada cara untuk menyelesaikan semua masalah ini!

Anda membutuhkan 'senjata portal' Anda: proyek Agile yang kuat manajemen perangkat lunak_.

Untungnya, hanya ada satu all-in-one Perangkat lunak manajemen proyek yang lincah yang Anda butuhkan: Klik di atas!

Apa itu ClickUp?

ClickUp adalah situs web alat manajemen proyek terkemuka yang digunakan oleh tim paling produktif di dunia, mulai dari perusahaan rintisan hingga raksasa teknologi, untuk mengelola proyek Agile dengan mudah.

Dengan berbagai macam Pengembangan perangkat lunak yang gesit dan fitur kolaborasi, ia memiliki segala sesuatu untuk mendukung setiap Agile atau Tim Scrum !

Mari cari tahu bagaimana portal-gun-of-a-software ini dapat membantu mengelola proses pengujian Agile Anda:

A. Menyederhanakan proses pengujian dan pengembangan dengan Tugas ,

Subtugas , dan Daftar periksa Tentu saja, Rick memang jenius, tetapi Anda tidak bisa selalu mempercayainya dengan tugas-tugas kecil dan sederhana.

lihat saja kartu isyarat ini untuk pidato pendampingnya!

Tim Agile Anda (bahkan jika mereka pencatat yang lebih baik daripada Rick) akan membutuhkan dukungan untuk mengelola proses pengujian dan pengembangan mereka juga.

Fitur tugas, subtugas, dan daftar periksa ClickUp akan membantu mereka menyederhanakan aktivitas pengujian dengan memecahnya menjadi beberapa bagian kecil yang dapat dilakukan.

Berikut adalah cara untuk melakukannya:

• Tugas dan Subtugas: bagi rencana pengujian Agile Anda menjadi tugas dan subtugas, dan tetapkan ke anggota tim mana pun
• Daftar Periksa: kembangkan daftar item yang berfungsi sebagai daftar tugas atau bahkan tes kualitas untuk diperiksa selama tes Agile

Selain itu, Anda dapat menyederhanakan proses Anda lebih jauh dengan fitur-fitur berikut ini:

1. Sarang: tambahkan sub-item sebanyak yang Anda inginkan dalam daftar periksa Anda
2. Fungsionalitas Seret dan Letakkanmemindahkan item untuk menjadwal ulang daftar Anda
3. Menetapkan item: menugaskan item dari daftar ke beberapa anggota tim secara langsung
4. Templat: membuat templat yang dapat digunakan kembali untuk daftar periksa dan menambahkannya ke proyek Anda

B. Mencatat setiap detail di Dokumen kadang-kadang, Anda hanya perlu menuliskan sesuatu, bukan?

Namun berkat fitur Docs ClickUp, Anda tidak memerlukan alien parasit yang tidak nyata untuk membantu Anda membuat catatan!

Anda dapat membuat dokumen untuk mencatat:

• Strategi pengujian yang gesit
• Rencana pengujian
• Piagam pengujian
• Petunjuk untuk pengujian otomatis

Anda juga dapat menggunakan Docs untuk membuat wiki internal Anda sendiri untuk metodologi pengujian Agile Anda!

bagian terbaiknya?

Anda dapat menemukan semua Docs ini tepat di samping proyek Anda sehingga Anda tidak perlu menghabiskan waktu untuk mencarinya!

Dan menulis di ClickUp Docs sangat menyenangkan karena fitur-fitur seperti:

• Pemformatan teks yang kaya untuk dokumen yang terlihat berbeda
• Halaman bersarang di dalam dokumen untuk perincian lebih lanjut
• Hak akses yang dapat disesuaikan untuk menyertakan anggota tim dalam pengeditan
• Kemampuan untuk mengindeks dokumen-dokumen ini agar muncul di hasil pencarian Google

C. Melacak waktu dengan Pelacakan Waktu Asli Manajemen waktu itu sulit, dan hampir menggoda untuk kembali ke masa lalu untuk menyelesaikan sesuatu.

tetapi Anda tidak ingin berada di sisi yang salah dari 'polisi perjalanan waktu' di sini:_

Itulah mengapa ClickUp membantu mengelola waktu Anda dengan lebih baik menggunakan fitur Pelacakan Waktu Asli. Fitur ini sangat berguna untuk anggota tim yang bekerja dari jarak jauh atau di luar lokasi .

Anda dapat mengakses pelacak dalam ClickUp untuk melacak waktu yang Anda habiskan untuk mengerjakan tugas dengan cepat. Anda bahkan dapat menambahkan label, catatan, dan mengklasifikasikan waktu sebagai jam yang dapat ditagih untuk manajemen waktu yang lebih efisien!

Tetapi jika Anda sudah menggunakan pelacak waktu pihak ketiga seperti Time Doctor,Hubstaff atau Toggl anda bisa mengintegrasikannya dengan ClickUp dengan mudah juga.

Dengan cara ini, Anda bisa memantau penggunaan waktu dan merencanakan sesi pengujian dengan lebih baik, semuanya tanpa perlu menghabiskan waktu!

D. Bagikan Hak Akses Khusus dengan para pemangku kepentingan

Ingat, tim Agile perlu bekerja sama dengan semua pemangku kepentingan untuk menghasilkan produk yang baik.

Untuk membantu Anda di sini, ClickUp memungkinkan Anda berbagi Hak Akses Khusus dengan mereka. Anda bisa membagikan file, folder, dan daftar tugas proyek dengan siapa pun di dalam dan di luar jaringan Anda.

Tetapi Anda masih dapat mengontrol apa yang dapat mereka lakukan setelah berada di dalam Ruang Kerja Anda dengan mengatur ' Izin '.

Berikut ini beberapa contoh izin yang dapat Anda tetapkan:

• Dapat melihat: melihat detail proyek namun tidak dapat berinteraksi
• Bisa berkomentar: mengomentari tugas dan daftar tugas
• Dapat mengedit: mengedit tugas tetapi tidak dapat membuatnya
• Buat dan edit: membuat dan mengedit tugas dan subtugas
• Bisa menghapus: menghapus tugas yang tidak mereka buat

Ini akan membantu Anda menyertakan pelanggan dalam proses pengujian ATDD.

Tapi tunggu, masih ada lagi!

sama seperti jumlah Mr. Meeseeks yang dikumpulkan untuk melayani Jerry, daftar fitur ClickUp tidak terbatas!

Namun, tidak seperti mereka, fitur-fitur ini akan benar-benar berhasil memenuhi kebutuhan pengujian Agile Anda!

Beberapa yang menakjubkan Fitur yang gesit ClickUp menawarkan tim Anda termasuk:

• Dasbor : membuat dasbor khusus dengan widget sepertiDiagram lingkaran dan Perhitungan, dan melacak Agile Anda dan Scrum poin
• Notepad: mengakses notepad dari Dasbor Anda untuk mencatat ide dengan cepat
• Tujuan : membuat status khusus pengujian untuk tugas-tugas Anda
• Grafik Gantt : memvisualisasikan garis waktu proyek Anda secara lengkap
• Otomatisasi Proyek : mengotomatiskan 50+ tugas berulang selama pengujian dan menghemat waktu
• Aplikasi Seluler iOS dan Android yang Kuat : berkolaborasi dengan tim Anda di mana saja

Kesimpulan

Memahami metodologi pengujian Agile dapat bermanfaat bagi tim Anda.

Bagaimanapun juga, strategi pengujian Agile Anda adalah inti dari metode Agile.

Semakin fokus dan akurat pengujian Anda, semakin baik produk Anda nantinya.

Namun, pengujian yang baik membutuhkan lebih dari sekadar pengetahuan dan keterampilan.

Anda juga akan membutuhkan alat tajam laser untuk membantu Anda melakukan pengujian berkelanjutan.

syukurlah, Anda tidak memerlukan laboratorium Rick untuk membuatnya

**Yang kau butuhkan hanyalah ClickUp!

ClickUp memiliki serangkaian fitur yang tepat untuk mendukung strategi pengujian Agile apa pun, bersama dengan dukungan manajemen proyek yang kuat untuk lingkungan Agile. Daftar ClickUp hari ini dan rayakan petualangan manajemen proyek Agile Anda, seperti Rick dan cucu-cucunya!