mengapa beberapa perusahaan melakukan lompatan dan yang lainnya tidak?
Buku Good to Great karya Jim Collins membahas satu pertanyaan penting: Bagaimana perusahaan-perusahaan berubah dari sekadar cukup baik menjadi hebat?
Diterbitkan pertama kali pada tahun 1994, buku ini masih dianggap sebagai salah satu buku manajemen bisnis yang paling didambakan hingga saat ini.
Dalam upaya mereka untuk menemukan jawaban, Collin dan tim risetnya dengan cermat mempelajari berbagai perusahaan selama lima tahun dan menguraikan konsep-konsep unik untuk membantu bisnis berkembang dan bertumbuh.
Mereka memilih 28 perusahaan yang dikenal karena hasil yang luar biasa dan membandingkannya dengan para pesaing mereka.
Mereka kemudian membuat panduan langkah demi langkah yang mewujudkan cara metodis untuk membantu pemilik bisnis meningkatkan cara berpikir mereka.
Ringkasan Good to Great ini tidak hanya akan memandu Anda melalui langkah-langkah tersebut, tetapi juga menyajikan poin-poin penting dari buku ini dan memberdayakan Anda untuk membuat bisnis Anda menjadi kekuatan yang patut diperhitungkan.
Namun sebelum itu, jika Anda tertarik untuk membaca lebih banyak rangkuman buku, lihat (dan tandai) koleksi rangkuman buku pilihan kami 25 Rangkuman Buku Produktivitas yang Harus Dibaca (termasuk 'Good to Great') di satu tempat. Anda dapat menyimpan, mengedit, menandai, dan bahkan mengekspornya untuk digunakan nanti.
25 rangkuman buku produktivitas yang wajib dibaca
Good to Great Ringkasan Buku Sekilas
via Amazon Meskipun Good to Great pada awalnya ditulis untuk bisnis, prinsip-prinsipnya dapat diterapkan untuk semua tujuan profesional atau bahkan pencarian pribadi untuk mencapai kesempurnaan.
Buku ini mendukung nilai-nilai pribadi dari penilaian diri, mencari tujuan, dan membangun fondasi yang kuat, yang semuanya dapat Anda andalkan di semua lapisan masyarakat. Khususnya untuk bisnis, penulis menekankan penggunaan pendekatan bertahap untuk menuju kesuksesan yang gemilang.
Kerangka kerja Good to Great terdiri dari tiga komponen utama: Sebuah proses, tahapan, dan roda gila.
Proses
Proses Good to Great adalah jalan yang jelas menuju kehebatan yang melibatkan kemajuan yang terus meningkat, mencapai pencapaian di sepanjang jalan. Perjalanan ini menandakan upaya berkelanjutan untuk membangun fondasi yang kuat dan mencapai keunggulan dalam berbagai aspek.
Titik belok - momen inovasi - menandai titik krusial di mana langkah strategis mengarah pada lompatan yang signifikan ke depan. Ini adalah puncak dari kerja keras dan komitmen yang mendorong Anda ke tingkat pencapaian dan kesuksesan yang lebih tinggi.
Fase-fase
Ada tiga fase utama yang dilalui perusahaan dalam perjalanan Good to Great.
- Orang-orang yang disiplin: Ini adalah tahap pertama dari perjalanan dan terutama berkisar pada memiliki kepemimpinan yang hebat dan tim yang terdiri dari karyawan yang sangat bersemangat yangfokus dan disiplin di tempat kerja. Ini adalah tentang mengajak orang yang tepat untuk bergabung.
- Proses berpikir yang disiplin: Tahap kedua adalah penggabungan dari pemahaman yang mendalam tentang fakta-fakta yang brutal dan membangun fondasinilai-nilai inti yang mempromosikan kerangka kerja inovasi, pertumbuhan, dan ketahanan
- Tindakan yang disiplin: Fase terakhir melibatkan penciptaan ruang yang aman di mana orang-orang akan berkolaborasi dan bekerja untuk mencapai satu tujuan dengan kebebasan dan otonomi
Roda Gila
Roda gila mewakili keseluruhan model yang dimulai dengan mendapatkan orang yang tepat di dalam bus yang kemudian membangun momentum melalui tiga fase, yang memungkinkan perusahaan yang baik untuk menerobos ke hasil yang luar biasa.
Proses ini melibatkan analisis yang cermat tentang tindakan apa yang akan menghasilkan hasil terbaik di masa depan. Kemudian, selangkah demi selangkah, Anda mengambil tindakan tersebut, secara konsisten mendorong roda gila metaforis - sebuah representasi dari upaya yang sedang berlangsung.
Momentum yang terus menerus dan disengaja ini pada akhirnya mengarah pada momen kesuksesan.
Pelajaran Penting dari Good to Great oleh Jim Collins
Good to Great merinci konsep-konsep inti yang didukung oleh penelitian yang ekstensif. Prinsip-prinsip ini dapat membantu Anda berkembang dan mengukir strategi yang diperlukan untuk mewujudkan visi Anda.
Berikut ini adalah beberapa konsep inti yang meninggalkan kesan mendalam bagi para pembaca:
1. Kepemimpinan Level-5
Collins mengidentifikasi Kepemimpinan Level-5 sebagai kualitas unik yang ditemukan pada CEO perusahaan yang benar-benar luar biasa. Ini mengacu pada level tertinggi dalam hierarki kemampuan kepemimpinan yang diamati Collins pada para eksekutif di perusahaan yang melompat dari kinerja yang baik ke hasil yang luar biasa.
Para pengusaha sukses sering kali memiliki sifat kunci, yaitu kerendahan hati. Mereka mengakui bahwa mereka tidak mengetahui segalanya dan berkomitmen untuk melakukan hal yang benar bagi para pemangku kepentingan mereka.
Para pemimpin Level-5 memandang bisnis mereka tidak hanya sebagai kesuksesan finansial tetapi juga sebagai sarana untuk memberikan dampak positif bagi kehidupan. Kepemimpinan Level-5 memadukan kemauan dan ambisi profesional dengan kerendahan hati - menciptakan perjalanan pribadi dari yang baik menjadi hebat bagi semua orang yang terlibat.
2. Pertama siapa, lalu apa
Pelajaran paling penting dari Good to Great adalah memasukkan orang yang tepat ke dalam bus, menurut Jim Collins. Ini bukan hanya tentang mengisi kursi, namun juga tentang membentuk tim yang mendorong organisasi ke depan.
Sebelum merencanakan arah atau strategi, fokuslah untuk membangun tim yang mewujudkan etos dan visi perusahaan. Sumber daya manusia adalah fondasi kesuksesan transformatif.
Transisi bisa jadi sulit, namun mengganti atau menugaskan kembali sangat penting untuk menghindari orang dan budaya yang salah. Collins menyimpulkan bahwa para pemain A menentukan arah, memastikan standar perilaku yang selaras dengan membangun bisnis yang sukses.
3. Menghadapi fakta-fakta yang brutal
Collins memperkenalkan 'Paradoks Stockdale', yang diambil dari nama Laksamana Stockdale yang bertahan selama delapan tahun sebagai tawanan perang di Vietnam.
Dia mengatakan bahwa berpegang pada harapan sambil tetap mempertahankan pandangan yang jernih tentang kenyataan (yang keras) dari situasi Anda adalah kunci dalam perjalanan menuju kebesaran. Kemampuan untuk menghadapi dua ide yang berlawanan ini secara bersamaan adalah inti dari Paradoks Stockdale.
perusahaan baik hingga hebat merangkul fakta untuk kemajuan. Ketidaktahuan adalah antitesisnya.
Banyak organisasi yang tetap menyangkal tentang perubahan industri, yang pada akhirnya mengarah pada tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Meskipun ada tantangan, berpegang pada BHAG (Big Hairy Audacious Goal) yang jelas memungkinkan perusahaan yang baik untuk bertahan.
4. Konsep Landak
via Situs web Jim Collins Menemukan Konsep Landak perusahaan Anda melibatkan jawaban atas tiga pertanyaan penting: Apa yang memicu semangat Anda? Di bidang apa bisnis Anda bisa unggul? Di mana keuntungan bersinggungan dengan kemahiran Anda?
Ketiga lingkaran ini, menurut Collins, mengungkap BHAG atau misi Anda. Proses ini mendorong Anda untuk memahami pelanggan Anda dan tantangan mereka, yang menentukan fokus organisasi Anda.
Konsep Landak Collins menganjurkan untuk menyelaraskan hasrat, kemahiran, dan profitabilitas, yang terinspirasi dari perumpamaan rubah dan landak. Rubah mengejar banyak tujuan, sementara landak berfokus pada satu ide besar yang menyatukan. Perusahaan-perusahaan hebat menjadi landak dengan menyederhanakan fokus mereka di sekitar konsep inti yang bisa mereka kuasai. Daripada memecah belah upaya, kesuksesan terletak pada menumbuhkan pemahaman yang mendalam tentang di mana gairah, keunggulan, dan kelayakan ekonomi bertemu.
Konsep ini membutuhkan penguasaan ceruk inti untuk kesuksesan yang berkelanjutan, yang mendorong organisasi untuk mengembangkan kedalaman, fokus, dan kejelasan yang tak tergoyahkan.
5. Akselerator teknologi
Collins mencatat bahwa perusahaan-perusahaan besar yang bertahan lama melakukan pendekatan teknologi secara berbeda. Mereka menghindari tren dan tidak mengejar teknologi demi teknologi. Sebaliknya, mereka mengadopsi teknologi yang disesuaikan dengan konsep landak mereka untuk mempercepat hasil mereka.
Collins menekankan bahwa teknologi tidak dengan sendirinya menciptakan hasil terobosan. Namun jika diterapkan secara selektif, teknologi ini dapat mempercepat roda gila setelah faktor kehebatan sudah ada. Teknologi adalah penguat momentum, bukan pencipta.
Jika bisnis Anda mengalami kesulitan dalam hal TI, ubahlah orang, pemasok, atau alat; jangan hentikan investasi.
Pesaing Anda memanfaatkan teknologi dan alat organisasi untuk mendapatkan keunggulan. Agar tetap kompetitif, diperlukan penggunaan teknologi yang strategis.
6. Efek Roda Gila dan Lingkaran Malapetaka
Transformasi dari perusahaan yang baik menjadi perusahaan yang hebat bukanlah kejadian yang tiba-tiba, melainkan sebuah proses yang bertahap, seperti memutar roda gila raksasa.
Konsep Flywheel dalam buku ini menggambarkan kesuksesan yang berkelanjutan melalui pelaksanaan prinsip-prinsip yang baik secara konsisten. Setiap dorongan, pilihan, dan strategi berkontribusi secara kumulatif untuk mencapai kehebatan bisnis.
Sebaliknya, Doom Loop menggambarkan lingkaran setan yang berputar-putar tanpa arah yang jelas. Mengejar hasil instan dengan tidak sabar akan menghabiskan energi di seluruh prioritas yang terpecah-pecah, mencegah momentum roda gila yang stabil, dan menyebabkan kemajuan terhenti.
7. Dewan
Perusahaan-perusahaan hebat menciptakan sebuah tempat perlindungan dalam diri anggota tim - Dewan - yang dapat diandalkan, pekerja keras, dan efektif dalam memberikan berbagai masukan dan umpan balik kepada para pemimpin perusahaan. Mereka juga menggunakan keahlian dan pengalaman yang luas untuk mempengaruhi keputusan bisnis yang penting.
Singkatnya, kehebatan berasal dari perpaduan pemikiran visioner dan penegakan disiplin. Dapatkan orang yang tepat, hadapi data, manfaatkan teknologi, bangun budaya disiplin, dan jalankan dengan konsisten.
💡📚 Senang membaca ini? Anda juga akan menyukai koleksi pilihan kami tentang
25 Rangkuman Buku Produktivitas yang Wajib Dibaca
. Anda dapat menyimpan, mengedit, menandai, dan bahkan mengekspornya.
Kutipan Baik menjadi Hebat yang Populer
Berikut ini adalah beberapa kutipan yang paling sering dikutip dari buku klasik manajemen.
"Sedikit orang yang mencapai kehidupan yang hebat, sebagian besar karena begitu mudahnya merasa puas dengan kehidupan yang baik"
Collins mengatakan bahwa lebih mudah untuk puas dengan kehidupan yang biasa-biasa saja karena menawarkan kenyamanan dan kepuasan. Untuk mencapai kehebatan, Anda membutuhkan keberanian dan usaha untuk melakukan sesuatu yang di luar kebiasaan.
"Teknologi dapat mempercepat transformasi, tetapi teknologi tidak dapat menyebabkan transformasi."
Teknologi perintis haruslah menjadi media dan bukan strategi utama Anda. para pemimpin baik hingga hebat dengan hati-hati memilih teknologi yang selaras dengan tujuan bisnis mereka, bukan menjadi satu-satunya fokus.
"Kehebatan bukanlah fungsi dari keadaan. Kehebatan, ternyata, sebagian besar adalah masalah pilihan sadar."
Jika Anda berpikir bahwa kehebatan adalah fungsi dari keberuntungan, pikirkan lagi. Faktor eksternal saja tidak menentukan kehebatan-mereka sangat bergantung pada keputusan dan tindakan Anda.
"Orang bukanlah aset terpenting Anda. Yang terpenting adalah orang-orang yang tepat."
Dalam hal merekrut orang, selalu pilih kualitas daripada kuantitas. Kemampuan untuk memilih orang yang tepat sangat penting dalam mengubah dari perusahaan yang baik menjadi perusahaan yang hebat dalam jangka panjang.
"Ya, dunia memang sedang berubah dan akan terus berubah. Namun, bukan berarti kita harus berhenti mencari prinsip-prinsip yang tak lekang oleh waktu."
Sangatlah penting untuk tidak terpengaruh oleh perubahan keadaan dan kehilangan keyakinan. Sebaliknya, bangunlah nilai-nilai inti yang akan membantu Anda untuk tetap mengikuti perkembangan dan menuntun Anda melalui perubahan apa pun.
Jika kutipan Good to Great ini membuat Anda terinspirasi dan siap untuk mengambil tindakan, kami memiliki alat yang tepat bagi Anda untuk memulai.
Menerapkan Prinsip Good to Great dengan ClickUp
Buku Collins memberikan panduan yang dapat diandalkan untuk mencapai keunggulan.
Sekarang, mari kita uraikan metode-metode ini dengan menggunakan fitur-fitur canggih dari ClickUp salah satu platform produktivitas paling komprehensif untuk individu maupun tim.
Mulai dari menangani dokumen hingga memberikan produk terbaik, ClickUp dapat membantu Anda menyederhanakan semua operasi bisnis Anda untuk mencapai produktivitas terbaik.
Jika Anda bertanya-tanya bagaimana cara menciptakan ruang di mana setiap karyawan melakukan yang terbaik dan bagaimana cara mendapatkan hasil maksimal dari pekerjaan mereka, ClickUp dapat membantu.
Manajemen organisasi dengan ClickUp
Inti dari Good to Great terkait erat dengan prinsip-prinsip individu yang disiplin, strategi, dan hasil. ClickUp menawarkan tim serangkaian fitur untuk mencapai semua itu.
Menyesuaikan Manajemen Proyek ClickUp untuk konsep landak Anda. Rancang alur kerja khusus dan hilangkan kesibukan pelacakan proyek dengan Otomatisasi ClickUp . Akses secara real-time Dasbor ClickUp yang membuat anggota tim tetap selaras dalam kemajuan proyek dan menumbuhkan budaya akuntabilitas dan tanggung jawab.
Personalisasi widget di ClickUp untuk mendapatkan tampilan yang lebih lengkap tentang pencapaian penting, sprint, proyek, dan lainnya
Manajemen tugas-Pilar dari orang-orang yang disiplin
Orang yang disiplin membantu organisasi Anda menjadi hebat dan jelas manajemen tugas dapat menjadi sarana untuk mencapai tujuan yang layak ini. Dengan Tugas ClickUp tim dapat memiliki akses penuh dan kebebasan untuk mengelola tugas mereka dengan baik dan tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai kehebatan.
Fitur fantastis dari ClickUp adalah pengguna dapat menyaring masalah dan proyek yang kompleks menjadi tugas-tugas yang lebih kecil, kemudian menetapkan peran dan tanggung jawab, dan akhirnya menetapkan jadwal penyelesaian.
Hal ini membantu meningkatkan produktivitas dan akuntabilitas di dalam tim, di mana setiap anggota melakukan tindakan tertentu, yang mengarah pada kesuksesan keseluruhan organisasi.
ClickUp Tasks menawarkan tampilan yang dapat disesuaikan, integrasi API dengan alat dan platform lain, pelacakan waktu, aksesibilitas seluler, alat kolaborasi, dan kontrol akses
Prioritas-Fondasi untuk pemikiran yang disiplin
Collins menekankan pentingnya penentuan prioritas di perusahaan baik hingga hebat, dengan menekankan agar organisasi fokus pada tugas-tugas penting. Menggunakan ClickUp untuk Manajemen Proyek melengkapi organisasi untuk menetapkan tujuan dan prioritas yang jelas.
Hal ini memungkinkan mekanisme yang mendukung alokasi strategis dan manajemen sumber daya, memaksimalkan output yang mengarah pada tujuan yang menyeluruh.
Berikut adalah beberapa fitur prioritas utama di ClickUp yang dapat membantu tim untuk fokus pada hal yang paling penting:
- Prioritas Tugas ClickUp : Tetapkan prioritas seperti Tinggi, Normal, atau Rendah ke tugas atau daftar apa pun untuk menunjukkan kepentingan relatifnya
- Tanggal Jatuh Tempo: Menetapkan tanggal jatuh tempo pada tugas untuk menandakan kapan pekerjaan harus diselesaikan. Tugas yang sudah lewat jatuh tempo akan ditandai secara visual
- Ketergantungan: Tautkan tugas-tugas yang saling bergantung sehingga tim tahu bagian mana yang harus diselesaikan terlebih dahulu
- Status Khusus: Memberi label secara visual pada tugas sebagai Sedang Berlangsung, Selesai, atau Macet untuk menunjukkan apa yang sedang dikerjakan
- Tanggal Mulai: Tambahkan tanggal mulai ke tugas sehingga tim dapat mengurutkan pekerjaan dalam urutan yang benar
- Mengurutkan tugas: Urutkan tugas berdasarkan prioritas, tanggal jatuh tempo, penerima tugas, status, dll. untuk menampilkan tugas yang perlu diperhatikan dengan cepat
- Beban kerja: Tinjau beban kerja tugas anggota tim sebelum menugaskan untuk menghindari beban yang berlebihan
Apa lagi? ClickUp hadir dengan 15+ kustomisasi Tampilan ClickUp untuk memprioritaskan tugas dan tanggung jawab dengan mudah!
Tujuan-Kekuatan pendorong di balik tindakan disiplin
Untuk mengikuti pola Good to Great, Collins menyadari pentingnya tujuan nyata yang dapat dicapai. Manajemen tujuan adalah saus rahasianya di sini-fitur-fiturnya selaras dengan prinsip ini secara menyeluruh.
Gunakan Sasaran ClickUp untuk menjabarkan Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) mereka dan mengukur kemajuannya.
Hal ini memastikan bahwa Anda dan tim proyek Anda terus terlibat dengan gambaran dan tujuan yang lebih besar.
Tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan Anda dengan jadwal yang jelas, target yang terukur, dan pelacakan kemajuan otomatis di ClickUp
Dengan ClickUp, Anda dapat menetapkan target yang jelas untuk melacak kemajuan melalui representasi visual menggunakan
- Roll-Up Kemajuan
- Target Tugas
- Target Angka
- Target Moneter
- Target Benar/Salah
- Deskripsi Alat bantu tugas ClickUp lebih lanjut mengirim pengingat dan membantu membuat daftar tugas yang terperinci untuk menjaga individu dan tim tetap waspada, menciptakan kebiasaan kerja . Hal ini memastikan tidak ada tenggat waktu yang terlewat. Hal ini juga mengembangkan momentum dan mempercepat produktivitas.
Alat ini membantu Anda melacak dan menyesuaikan perkiraan Anda:
- Melihat kapasitas harian tim Anda dalam tampilan Beban Kerja
- Masukkan tugas pada tampilan Kalender untuk menjadwalkan perkiraan
- Memantau waktu kemajuan untuk tugas siapa pun di tampilan Kotak
Pelacakan Waktu untuk Peningkatan Produktivitas
Mengoptimalkan waktu adalah ciri khas organisasi yang disiplin. Kemampuan pelacakan waktu ClickUp memberdayakan tim untuk meningkatkan manajemen waktu melalui perencanaan yang efektif. Anda dapat mengembangkan budaya disiplin dan efisiensi serta memperkuat keterampilan manajemen proyek Anda.
- Lihat ketersediaan tim Anda untuk merencanakan proyek
- Lihat apakah Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai target dengan waktu yang tersisa
- Mengekspor data estimasi waktu untuk membuat laporan Anda sendiri
Berubah dari Baik menjadi Hebat dengan ClickUp
Dalam ringkasan buku Good to Great ini, kita telah melihat bagaimana konsep-konsep utama Jim Collins dapat bertransformasi menjadi strategi untuk kesuksesan perusahaan, pertumbuhan bisnis, dan keunggulan kepemimpinan
Dengan ClickUp organisasi dapat mempercepat perjalanan mereka untuk mencapai tujuan akhir mereka - BHAG - dan mendapatkan hasil yang unggul. Mulai sekarang juga- daftar ke ClickUp !