Mi jön létre, ha összevonja a szoftverfejlesztő és az IT-üzemeltető csapatokat? A DevOps, egy olyan módszertan, amelynek célja a tipikus szoftverfejlesztési életciklus együttműködésének és hatékonyságának javítása.
A két csapat összevonása mellett a DevOps különböző eszközöket, filozófiákat és gyakorlatokat ötvöz, hogy rekordidő alatt minőségi termékeket szállítson, az ügyfeleket elégedetté tegye és biztosítsa a jobb erőforrás-kihasználást.
Mindez a DevOps elveknek köszönhető – ezek iránymutatásként szolgálnak a fejlesztői és üzemeltetői csapatok számára a szoftvertermékek fejlesztésével, tesztelésével, telepítésével és karbantartásával kapcsolatos folyamatok optimalizálásához. Ezen alapelvek alkalmazása folyamatos fejlesztéshez, a részlegek közötti szilárd határok eltűnéséhez és a közös eredményekért való felelősségvállalás kultúrájához vezet.
Ebben a cikkben bemutatjuk a nyolc legfontosabb DevOps-elvet, amelyek segítségével hatékony, rugalmas és átlátható, többfunkciós csapatokat hozhat létre, amelyek készen állnak minden felmerülő kihívás leküzdésére. 💪
Mi az a DevOps?
A DevOps egy hibrid módszertan, amelyben a szoftverfejlesztő (Dev) és az IT-üzemeltető (Ops) csapatok összefogásával racionalizálják a teljes fejlesztési folyamatot és gyorsabbá teszik a szoftverek szállítását. Most talán azt gondolja, hogy ez olyan egyszerű, mint a két csapatot egy szobába tenni és megmondani nekik, hogy működjenek együtt?
Nos, a dolgok nem ennyire egyszerűek. Ahhoz, hogy a DevOps működjön, és biztosítsa az agilitást, a hatékonyságot és a költséghatékonyságot, be kell tartania néhány alapvető szabályt, más néven a DevOps alapelveit. Ezek lehetővé teszik a hagyományos szoftverfejlesztési modell átalakítását és a csapat megfelelő irányba terelését. ➡️
8 DevOps-elv a sikeres szoftverfejlesztő csapat létrehozásához
Vizsgáljuk meg a DevOps nyolc legfontosabb elvét, amelyek segítségével javíthatja a szoftverfejlesztési munkafolyamatokat és előreviheti csapatát.
1. Az együttműködés elengedhetetlen
Mivel a DevOps ötvözi a fejlesztést és az üzemeltetést, hatékony együttműködés nélkül nem tud fennmaradni. Minden DevOps-csapat sikere nagyban függ attól, hogy mennyire jól működik együtt a fejlesztés és a telepítés során.
Elsősorban az információ megosztására helyeződik a hangsúly. A csapat minden tagjának szabadon kell éreznie magát, hogy elmondhassa véleményét és álláspontját. Ha bármilyen problémát észlel, legyen az bármilyen apró is, azt minél hamarabb ossza meg másokkal. Lehetséges, hogy így korán észlelte a hibát, és ezzel órákat spórolt meg az egész csapatnak, akiknek nem kellett volna a hiba kijavításával foglalkozniuk.
Még a legjobban összehangolt csapatok is elvesznek, ha nem tudják, miért csinálnak valamit, ezért a hatékony célkitűzés fontos feltétele az együttműködés ösztönzésének. Ezek a célok a csapat irányadó csillagai, és menedzserként az Ön feladata biztosítani, hogy azok reálisak és egyértelműen megfogalmazottak legyenek. ⭐
A DevOps csapat minden tagjának megvan a maga szerepe. Ezek a szerepek azonban egymással összefüggenek: ha egy személy nem teljesít jól, az mindenkire hatással van. Ennek elkerülése érdekében elegendő teret kell biztosítani a brainstorminghoz, a stratégia kidolgozásához és a tervezéshez. Így mindenki részt vesz a teljes folyamatban, és könnyen nyomon követheti csapattársait, biztosítva ezzel a zökkenőmentes munkafolyamatokat.
2. A folyamatos visszajelzés sokat segít
A pozitív és negatív visszajelzések motiválják a csapatot, és segítenek nekik a folyamatos fejlesztés révén a helyes úton maradni.
A csapat tagjai egymásnak visszajelzéseket kell adjanak egymás munkájáról, és Önnek (a vezetőnek) alkalmanként teljesítményértékeléseket kell végeznie. Ezen hivatalos visszajelzések mellett rendszeres megbeszéléseket is tartania kell, hogy naprakész legyen a csapata munkájával kapcsolatban.
A visszajelzés minden fejlesztési és bevezetési ciklus névtelen hőse, amelyet soha nem szabad figyelmen kívül hagyni. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) folyamatos figyelemmel kísérése elegendő betekintést nyújt ahhoz, hogy konstruktív visszajelzést adjon és csapatát a sikerhez vezesse.
3. Az inkrementális kiadások kulcsfontosságúak a folyamatos munkafolyamatokhoz
Ha valaha is volt már része merge hell-ben, akkor tudja, milyen nehéz onnan kijutni – a kódok összevonását igénylő hatalmas kiadások gyakran összeférhetetlenséghez és rengeteg hibához vezetnek. Ezeknek a hibáknak a kijavítása időt és erőfeszítést igényel, így ahelyett, hogy a nagy értékű feladatokra koncentrálna, egy végtelen ciklusba kerül, amelyben megpróbálja működőképessé tenni a kódok összevonását.
A DevOps módszertan biztosítja, hogy soha ne kerüljön összeolvadási pokolba, mivel a fokozatos kiadásokra összpontosít, lehetővé téve az erőforrások megfelelő elosztását és a pazarlás minimalizálását.
A kis és gyakori kiadások lehetővé teszik a gyors felülvizsgálatot, az egyszerű tesztelést és a hibák azonosítását. A problémák korai felismerésével azonnal megoldhatja azokat, anélkül, hogy megzavarná a teljes projekt menetét.
A fokozatos kiadások másik előnye az alkalmazkodóképesség. Ügyfelei minden kiadást áttekintnek és visszajelzést adnak – ha tetszenek nekik bizonyos változtatások, azokat gyorsabban tudja megvalósítani, mert nem kell visszatérnie a kezdetekhez.
A termék kisebb részekre bontása előnyökkel jár, de ahhoz, hogy ez működjön, együttműködési környezetre és folyamatos visszajelzési kultúrára van szükség. Ez bizonyítja a DevOps elvek kölcsönös függőségét – egymásra vannak utalva a működéshez. ☯️
4. Az automatizálás lendületet ad
A DevOps módszertan egyik fő célja a szoftverek gyorsabb szállítása. Ugyanez vonatkozik a felülvizsgálatokra, tesztelésre és frissítésekre is – minden folyamat a sebesség körül forog.
Ez nem azt jelenti, hogy sietnie kell a munkával. Éppen ellenkezőleg, a cél az, hogy gyorsan dolgozzon, anélkül, hogy a minőséget veszélyeztetné. Nincs olyan varázsgomb, amely villámgyorsá tenné, de van egy nem túl titkos fegyver, amely segíthet a rutin vagy ismétlődő munkák racionalizálásában és a nagy értékű feladatokra való koncentrálásban: az automatizálás.
A DevOps-csapatok célja a folyamatok és feladatok automatizálása a sebesség fenntartása, a hibák minimalizálása és a munkaigényes tevékenységek időmegtakarítása érdekében. Mit akarnak automatizálni? Mindent, amit csak lehet! Az automatizált tesztelés, a folyamatos integráció, a folyamatos szállítás és az infrastruktúra kódként való kezelése csak néhány a DevOps-csapatok által a provisioning, a kódfelülvizsgálat, a tesztelés, az átadás és a monitorozás automatizálására alkalmazott módszerek közül.
Az automatizálás nemcsak hatalmas időmegtakarítást jelent, hanem növeli a munkával való elégedettséget is. Csapatának tagjai többé nem kell fárasztó feladatokra fordítaniuk energiájukat, hanem olyan tevékenységekre koncentrálhatnak, amelyek nagyobb értéket teremtenek, ami jobb munkakörülményeket eredményez. Ki ne örülne ennek? 🥰
5. Az adatokon alapuló döntések a helyes döntések
Látott egy hirdetést egy fantasztikus új tesztelő szoftverről, amely 50%-kal csökkenti a tesztelési fázist és rengeteg automatizálási lehetőséget kínál. Azt gondolja magában: wow, a DevOps csapatom imádná, de ahelyett, hogy impulzusvásárlást hajtana végre, úgy dönt, hogy ellenőrzi az adatokat.
Megvizsgálja a jelenlegi tesztelési fázis mutatóit, és rájön, hogy azok tökéletesek – nincsenek hatékonysági problémák vagy bejelentett hibák. Ezután megkérdezi a csapat véleményét, és mindannyian egyetértenek abban, hogy a meglévő szoftver minden követelménynek megfelel, ezért lemond a új platformba való befektetésről.
Ez az egyszerű példa bemutatja, hogyan kell döntéseket hozni a DevOps-ban: mindennek adatokkal kell alátámasztani.
Az adatok a titkokat elárulják. Felfedik a DevOps folyamat minden szakaszának titkait, és feltárják a hatékonysági hiányosságokat és a potenciális veszélyeket. 🚩
Az adatok figyelemmel kísérése nem csak jobb döntések meghozatalában segít. Az idő előrehaladtával az elért eredményeket is megmutatja, így kiváló önellenőrzési stratégiának számít.
6. Az ügyfelek az Ön útmutató csillagai
Ahogy a Naprendszer bolygói a Nap körül keringenek, úgy a DevOps-csapatok is az ügyfelek körül keringenek.
A végső cél az ügyfelek elégedettségének fenntartása, ezért minden lélegzetvételének és minden mozdulatának ezt kell tükröznie. 🎶
A legegyszerűbb módja annak, hogy megtudja, mit gondolnak az ügyfelei, az, ha megkérdezi őket, és ezt visszajelzési űrlapok segítségével teheti meg. Minden kiadás után vegye fel a kapcsolatot ügyfeleivel, és kérdezze meg őket, hogy tetszik-e nekik, amit látnak. Ösztönözze őket, hogy adjanak részletes visszajelzést, ami segít Önnek (szükség esetén) stratégiáinak kiigazításában és biztosítja, hogy az eredmény pontosan megfeleljen az elvárásoknak.
7. A kollektív felelősségvállalás gondolkodásmódja kulcsfontosságú
A szoftverfejlesztő csapat megírja a kódot és elkészíti a terméket, majd átadja azt az üzemeltető csapatnak felülvizsgálatra, tesztelésre és telepítésre. Az üzemeltető csapat azonban hatalmas hibákat fedez fel, amelyeket meg kell javítania, míg a fejlesztő csapat szabadidejét élvezi.
Ha úgy gondolja, hogy ez igazságtalan, akkor igaza van. A DevOps módszertan lebontja ezt a hagyományos megközelítést, hogy kiemelje a kollektív felelősséget.
Ez azt jelenti, hogy a csapat minden tagja felelős a termékért minden szakaszban. A szoftverfejlesztő és üzemeltető csapatok összefogva keresik a legjobb megoldásokat, feltárják a problémákat és kiküszöbölik a hibákat, hogy minőségi szoftvert szállítsanak.
A DevOps a sebességet és a minőséget helyezi előtérbe. Ha a fejlesztők hibát követnek el a kód írása közben, akkor ők maguk javítják ki azt. Ez a felelősségvállalás biztosítja, hogy mindenki 100%-osan teljesítsen egy feladat elvégzése során.
8. Minden kudarc egy tanulság
A DevOps nem riad vissza a kudarcoktól – inkább arra ösztönöz, hogy tanuljunk belőlük. Ez nem azt jelenti, hogy rosszul kell végezni a munkáját, és alacsony minőségű termékeket kell szállítania. Azt jelenti, hogy nem kell félnie a kísérletezéstől és a kockázatvállalástól, ha az értelmes.
Bármit is szeretne kipróbálni, azt a legjobb a korai tesztelési szakaszban megtenni. Így, ha kísérlete kudarcba fullad, az ügyfél nem fogja érezni a következményeket.
Ne felejtse el dokumentálni a kudarcait – ha tudja, mi nem működik, elkerülheti ugyanazok a hibák megismétlődését.
Használja a ClickUp alkalmazást a DevOps elvek megvalósításához
A ClickUp egy all-in-one feladat- és projektmenedzsment platform, amely számos célra használható. Segítségével egyszerűsítheti a munkafolyamatokat, a kommunikációt, az együttműködést és a dokumentumkezelést, így tökéletes társ lehet a szoftverfejlesztő csapatok, és különösen a DevOps csapatok számára.
Vessünk egy pillantást néhány ClickUp funkcióra, amelyek segíthetnek növelni csapata teljesítményét, mindenki számára biztosítani az egységes tájékoztatást, és garantálni, hogy egyetlen információ sem maradjon ki.
ClickUp Whiteboards
A hatékony együttműködés a DevOps elvek alapja. Ha tehát azt szeretné, hogy DevOps csapata kiemelkedő teljesítményt nyújtson, olyan eszközöket kell biztosítania számukra, amelyek valós idejű kommunikációt, egyszerű ötletelést és stratégiaalkotást, valamint testreszabhatóságot tesznek lehetővé, és pontosan ez a ClickUp Whiteboards lényege.
A ClickUp Whiteboards végtelen digitális vászon, ahol a DevOps csapata megbeszélheti a projekteket és feladatokat, és kidolgozhatja a legjobb ötleteket a problémák megoldására. Használhatja a post-it cetliket, szimbólumokat, formákat, színeket és képeket, hogy kifejezze gondolatait és felszabadítsa csapata kreatív potenciálját.
Minden résztvevő színekkel jelölt kurzort kap, amelyen a neve is szerepel, így nem áll fenn zavar vagy káosz kockázata.
A ClickUp Whiteboards másik vonzereje, hogy a vászonról el sem kell lépnie a feladatok létrehozásához. Ha például a csapatának kiváló ötlete támad a tesztelési szakasz hatékonyságának javítására, azt azonnal feladattá alakíthatja. Ez zökkenőmentesen beépül a munkafolyamatokba. ✨
ClickUp Chat nézet
A ClickUp több mint 10 nézetet kínál, amelyek segítségével különböző szögekből tekinthet feladatokra és projektekre, és nagyíthat bizonyos elemeket, például a munkaterhelést, a naptárakat vagy az ütemterveket.
Ha a valós idejű kommunikációra koncentrál, akkor imádni fogja a ClickUp Chat nézetet. Ennek a nézetnek köszönhetően már nem kell az alkalmazások között ugrálnia, hogy üzenetet küldjön a csapattagoknak – ehelyett a ClickUp-on belül cseveghet. Használhatja az @mentions funkciót, hozzárendelhet megjegyzéseket, beágyazhat fájlokat és linkeket, valamint a gazdag szerkesztési funkcióval formázhatja üzeneteit.
A ClickUp Chat nézet kiválóan alkalmas arra is, hogy megismerje csapattársait a munkahelyi környezetben kívül – beszélgessenek az életről, kedvenc könyveikről, háziállataikról, a globális felmelegedésről vagy bármi másról, ami eszükbe jut.
ClickUp Űrlapok nézet
Már említettük a belső és külső visszajelzések fontosságát a DevOps módszertanban – ezek segítenek a folyamatok racionalizálásában, a kiigazításokban és a csapat motiválásában.
A ClickUp tökéletes eszközt kínál a visszajelzések megadásához: a Formulák nézetet. Ezzel gyűjtheti a csapattagok vagy ügyfelek adatait, és automatikusan feladatokká alakíthatja a válaszokat. A formanyomtatvány bal oldalán található Feladatmezők segítségével testreszabhatja a megjelenést, és csak a szükséges információkat gyűjtheti össze.
ClickUp feladatok
Ossza fel munkáját kisebb részekre, és tartsa nyomon azokat a ClickUp Tasks segítségével, egy hatékony feladatkezelő eszközzel.
Ezzel bármilyen típusú munkához feladatokat hozhat létre, több felelőst rendelhet egy adott feladathoz, és a feladatokat alfeladatokra oszthatja a könnyebb navigáció érdekében.
Testreszabhatja a feladatok állapotát, hogy azok tükrözzék a munkafolyamatokat, és létrehozhat feladatkapcsolatokat és függőségeket a megfelelő végrehajtási sorrend biztosítása érdekében.
A ClickUp Tasks szorosan összekapcsolódik a ClickUp Custom Fields funkcióval. Ez az egyedülálló funkció lehetővé teszi, hogy részletes információkat adjon meg feladatairól, és különböző típusú adatokat adjon hozzá, például dátumot és időt, matematikai függvényeket, haladási sávokat vagy legördülő listákat.
ClickUp Docs
A gondos nyilvántartás elengedhetetlen a folyamatok megértéséhez és fejlesztéséhez, és segít felépíteni egy olyan tudásbázist, amelyre csapata támaszkodhat.
A ClickUp Docs segítségével mindenféle dokumentumot létrehozhat, szerkeszthet, kezelhet, rendszerezhet és tárolhat, a projekt terjedelmétől és terveitől kezdve az alkalmazottak adatait és a szabadságolási szabályzatot is beleértve.
Dokumentumokat önállóan hozhat létre és szerkeszthet, vagy hozzáadhat csapattagokat, és bevonhatja őket a munkába. Mindenki kap egy kurzort, így minden változás könnyen nyomon követhető. 👀
A ClickUp segítségével kategorizálhatja dokumentumait a könnyebb navigáció érdekében. A kényelem és a hatékonyság érdekében bizonyos dokumentumokat feladatokhoz is kapcsolhat.
ClickUp Brain
A feladatok és dokumentumok halmazában való eltévedés sok fejlesztő és projektmenedzser számára visszatérő rémálom. Ha eltéved és segítségre van szüksége, a csapattagjaitól vagy a vezetőjétől kér segítséget. De ha ők elfoglaltak, akkor nem marad más, mint ülni és várni, és ezzel értékes időt veszíteni. ⏰
Hagyja a múltban az ilyen helyzeteket a ClickUp Brain segítségével, egy forradalmi megoldással, amely mesterséges intelligenciával turbózza fel munkafolyamatait. A ClickUp Brain másodpercek alatt felszívja a feladatokból, dokumentumokból és folyamatokból származó információkat, és személyes mesterséges intelligencia asszisztensként szolgál. Ha bármilyen kérdése van egy feladattal vagy dokumentummal kapcsolatban, kérjen segítséget a ClickUp Brain-től.
A funkció a munkaterület tetején található, így könnyen hozzáférhet. Javaslatot tehet a következő feladatra, és elmagyarázhatja a konkrét folyamatokat, biztosítva ezzel a zökkenőmentes munkafolyamatokat és javítva a teljesítményt.
A ClickUp Brain alkalmazásban elérhető az AI Project Manager funkció. Ezzel automatizálhatja az ismétlődő munkákat, így DevOps csapata a magasabb értékű feladatokra koncentrálhat.
ClickUp sablonok
A ClickUp lenyűgöző könyvtárat kínál több mint 1000 sablonnal, amelyek az IT-től a marketingig és a HR-ig minden területet lefednek.
Megkíméljük Önt attól, hogy ezeket az opciókat böngéssze (bár ez nagyon egyszerű), és bemutatjuk a ClickUp DevOps munkamegosztási struktúra sablonját, amely értékes segítséget nyújt a munka szervezésében és racionalizálásában.
Ezzel a multifunkcionális sablonnal feladatokra bontja munkáját, felelősségeket oszt ki a csapat tagjai között, azonosítja a szűk keresztmetszeteket és nyomon követi az előrehaladást.
Vizualizálja az egész projektet a tervezéstől a bevezetésig, ösztönözze az átláthatóságot, és gondoskodjon arról, hogy ügyfelei elégedettek legyenek az eredményekkel. 😍
Ez a sablon csak egy a sok közül, amelyek zökkenőmentesen illeszkednek a DevOps-folyamataidba és javítják azokat. Néhány további lehetőség:
Vezessen be DevOps kultúrát, és fokozza az együttműködést és a hatékonyságot a ClickUp segítségével!
A DevOps elveinek bevezetése a napi munkafolyamatokba sokkal könnyebb, ha a megfelelő eszközöket használja. A ClickUp minden szükséges eszközt biztosít ahhoz, hogy minden elvet pontosan betartson, és olyan együttműködési kultúrát alakítson ki, amely előtérbe helyezi a minőséget és a hibákból való tanulást.
Regisztráljon még ma a ClickUp szolgáltatásra, és nézze meg, hogyan illeszkedhet az Ön DevOps munkafolyamataiba.